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新创
闪聘，从众包招聘延伸到社保
“闪聘” 公司位于广州，在用众包思路做蓝领招聘。
用工企业可以自己在平台上发布免费的招聘信息，个人求职者应招。企业也可以悬赏发布职位，平台上聚集了 4 万多的经纪人，帮企业有偿招聘，成功入职后收取佣金。发布岗位的必须是企业或者跟企业建立合约的劳务派遣公司。经纪人不属于平台，可以是个人或者机构，需要平台审核通过。
一个招工需求可以由多个经纪人申请认领，经纪人点击 “我要招人”，成功领取招聘的任务后，经纪人可分享岗位的二维码或者下载二维码展架进行摆摊招聘，这样招进来的人就可以知道是通过哪位经纪人的渠道。
不难看出，“闪聘” 的逻辑和很多聚合 HR 或者猎头的白领招聘平台类似。
据悉，目前平台上有求职者 60 万，流量主要来自微信端，另一部分来自 APP。“闪聘” 平台上服务业和制造业职位一起发布，有付费意愿的企业占 20%左右。平台已于 2015年4月 完成 1280 万人民币 A 轮融资，投资方为汉能投资、广州基金、东方富海。
创始人刘康从事人力资源服务长达 10年，曾在 Fesco 华南分公司做管理，也开过两家公司。他认为，2016年 制造业市场会延续 2015年 的不景气，从而牵扯到用工市场持续下滑。所以团队或把重点转移到 “我的社保网” 上。
“我的社保网” 是闪聘科技旗下的社会保障服务产品。
部分企业在全国雇佣员工，却没有分支机构，无法在属地为雇员购买保险；一些小微企业、初创企业，没有充足的人力从事企业的社保和公积金缴纳工作；或者一些个体工商户、自由职业者、待业人员、就职于非正规企业没上社保的员工，他们无法自行购买社保，都是 “我的社保网” 的可服务对象。
这里的盈利模式比较好理解，就是收取服务费。
据刘康透露，“我的社保网” 服务覆盖 200 多个城市的 1 万多客户。之后还会延伸做薪酬福利，基于员工档案的 SaaS 服务，计算工资、个税、社保公积金及代发工资等。
当问及为什么要做社保时，刘康表示，之前是做人力资源公司起家，已做到 1 亿多的流水。他深知行业的痛点，求职者在找工作的过程中基本都有代缴社保的需求。目前 “我的社保网” 的服务流量主要来自两个渠道，一个是 “闪聘” 的招聘平台，一个月输送 700 到 800 人，另一个是原来的人力资源公司。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043685.html
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新创
企业用户的安全“保镖”，阿里聚安全正式发布
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/赵子潇
DT时代，企业的业务安全遭遇极大的挑战。这些威胁不仅限于攻击、病毒、漏洞、木马、网络钓鱼、间谍软件，还包括内容安全、业务风险等。黑灰产运作日趋成熟，已经形成产业链条，企业如何保证业务的健康发展？
2016年2月25日，阿里巴巴正式推出企业安全产品——阿里聚安全，面向不同规模的企业和开发者提供符合互联网特点的业务安全产品及解决方案，全面覆盖移动安全、业务风控、内容安全、实人认证等多个维度。
大数据和多维度引擎确保移动业务安全
基于阿里巴巴多年积累的安全大数据和多维度安全风险分析引擎，阿里聚安全为客户提供风险发现、安全防护和持续监控三大模块的产品及服务。
阿里聚安全通过安全扫描和安全评估组件来提供风险发现服务。在防护能力方面，应用加固和安全组件使得阿里聚安全具备应用级和代码级的双重保护能力，形成内外结合的防护体系，能够抵御逆向分析、二次打包和动态调试等攻击，目前该安全组件经历了数个亿级应用和多次“双11”活动的考验。
针对上线后的应用，持续监控模块提供了全流程的风险管控服务，以可视化的方式为企业实时监测各类风险。
数据风控解决方案让黑灰产远离企业
许多互联网业务都是黑灰产眼中的“肥肉”。黑灰产的介入不仅侵犯商业利益，还严重干扰用户的正常使用，而且极有可能拖垮整个业务平台，给企业造成毁灭性灾难。
阿里聚安全提供了完整数据风控方案，不仅可以实时识别并阻止恶意行为，而且保证正常用户的行为不被打扰。
阿里聚安全业务风控解决方案具有“三高能力”，即高强度风控基础安全保护、高精度业务风险识别和高体验的风险控制。凭借这三大能力，阿里聚安全业务风控解决方案拥有了高对抗性、低打扰率和低成本接入的优势。
阿里聚安全业务风控解决方案为企业商业系统的健康发展提供了高质量的保障，在企业和黑灰产之间构筑了一道坚不可摧的铜墙铁壁。
内容安全“守护神”净化网络空间
去年，北京三里屯不雅视频事件、快播公司涉黄事件、百度贴吧事件在社交平台上传播极广，造成了极为恶劣的社会影响的同时，也引发了企业对“内容安全”的思考。
阿里的内容安全产品基于多年的管控经验建立完整的风控和分析体系，将舆情情报沉淀为样本并优化算法，提升了信息安全检测能力。
阿里拥有的安全和算法专家团队可支持阿里各业务平台每日上亿的图片检测与分析，可提供完备的内容检测服务，如智能鉴黄、违禁图像识别、图文识别、文本识别等。
依托于阿里生态的环境，阿里聚安全进行了精细化的场景管理，并将场景化概念应用于服务的各个环节，将每个场景下的检测做到极致。
实人认证——线上线下完全一致
为保障用户身份真实有效和持续一致，并建设网络诚信体系，阿里巴巴的网络身份认证从一开始就不断升级。从最初的实名登记，升级为银行打款认证，再到手持身份证认证。现在，淘宝卖家开店认证已全面升级为实人认证。
阿里聚安全以实时大数据风险管理为核心，可实时判断每一个用户的认证动机，对不同风险等级的用户采用不同的认证方式，保障正常用户能够方便、快捷的提交资料，而风险用户无法简单的通过盗用他人信息通过认证，确保认证的真实性。
同时，阿里聚安全以生物识别、无线安全技术为支撑，保障实人认证的有效性。目前，阿里巴巴人脸识别技术已在实际场景中大规模应用。
“一站式”解决方案助力企业业务
阿里聚安全还为企业用户提供了“一站式方案，既有适合大多数企业的通用型解决方案，也有针对细分行业的解决方案。
阿里聚安全的通用解决方案完整覆盖了企业业务开发的整个过程。
在设计阶段，提供安全流程培训服务；在开发阶段，接入高强度的安全组件；在测试阶段使用自动化的漏洞扫描和兼容性测试；业务上线前，再进行应用加固；上线后，则持续对发布的应用进行仿冒监测、运行环境监测和攻击行为监测。在发现仿冒应用和攻击风险时，阿里聚安全还提供情报服务和应急响应。
而对于已经上线的业务，阿里聚安全也提供漏洞扫描和安全评估服务。
除了通用解决方案，阿里聚安全还推出了行业解决方案，涵盖电商、医疗、金融以及手游等领域。
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新创
中小企业保险定制“脉保”，获Pre-angle数百万元人民币天使轮投资
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/Emily
近日，脉保科技创始人吴伟斌透露，脉保已于2015年12月份获得获Pre-angle数百万元人民币天使轮投资。此轮融资将主要用于丰富线上保险产品，并且打造中小渠道保险定制化入口品牌。
其实很多次和创业者交流，模式较新或者业务环节比较复杂的创业公司都抱怨不能找到合适的保险模式来建立基本保障。需求存在足够大之后，互联网市场就会有人来解决这件事情。今日介绍的脉保就是想要通过建立保险销售生态圈来解决中小渠道保险新品定制这件事。
脉保创始人吴伟斌拥有10年保险行业管理经验，先后供职于惠普全球开发中心、春秋航空、安联保险等公司。2010年开始参与筹建安联人寿电商渠道并负责电商渠道业务。
但是这一次创业，吴伟斌对脉保的定位是一家技术公司。吴伟斌告诉记者：纯粹的电商渠道永远被钳制在生产方保险企业的手里，随着产销分离的趋势逐渐扩大，保险行业产生真正价值的第二块市场是技术服务。
目前脉保旗下有两款产品：点金保和管家保。点金保的主营业务是面向中小商户提供快捷的保险销售接入通道，并通过聚合同行业的相关公司需求协助保险公司定制化保险产品。管家保则是线上专业的保险自选平台，面向C端用户提供保险购买和保险管理。
中小企业的的市场需求广泛但是受体量限制，与保险公司难以形成议价权，脉保通过组织同产业相关联盟，根据渠道客户画像，反向定制保险。此外，在定制之前，脉保平台也上线基本保险险种，使用算法帮助用户快速下保，并且打通技术渠道，统一保险接口进行管理，节省保费和管理费。
公司的保险的提交和设置免不了涉及相关数据安全，脉保的解决办法是对基本数据信息进行加密，从第三方数据接口进行数据传输并且转账入保险公司账户。在产品的盈利方式上，与保险公司的的销售分成是重点，其次是保险类的插件接口。未来脉保也会上线中小公司保险代运营，保险公司品牌宣传等功能增加赢利点。在初期的用户获取上，脉保会将保险公司的技术费用返点给用户。
选择B2B市场，吴伟斌直言，初创企业作为目标用户的优势是相对稳定，其次是相比于C端个人用户，需求更大，行业需求相对标准化。同时，有数据显示2015年前三季度互联网人身保险保费首次突破千亿元，达到1181.9亿元，是去年同期的4倍，同比增长332%。预计至2020年中小渠道将占据2000亿以上的市场份额。
吴伟斌表示，B2B线上渠道的整合能力以及场景化下的保险产品设计能力是是脉保建立保险管理服务生态圈的核心。他认为，与保险公司联动的线上购买，平台自有的线上服务以及用户使用场景管理这三大功能串联起来，才能形成保险销售的生态圈以及利润流转空间。
目前脉保已经获得Pre-angle的数百万元天使轮投资，吴伟斌透露，Pre-angle更加看重的是脉保团队丰富的保险行业经验。此外目前保险行业情况混沌，可改造空间较大。脉保的投资机构PreAngel也持续关注互联网保险行业的投资机会。
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新创
某家公司有哪些关联人、发生了哪些事，这个高级版的搜索引擎为你“人肉”企业情报
风报是一家面向企业，基于公开信息的企业情报分析及风控系统，在风报的搜索引擎上输入人名、公司名称等，可以快速获得所有的关联信息，包括企业投资过哪些企业，以及相关股东（包括二级股东）、甚至这家公司可以和哪家公司进行财产转移，都会以简单明了的形式呈现。2015年9月正式发布以来，风报已拥有500多家企业用户。
记者了解到，风报已完成数千万级的 Pre-A 轮融资。
在公开数据中搜集信息
风报联合创始人兼CTO闵可锐说，风报相当于一个垂直行业的百度，不仅罗列了企业信息，还做了结构化的梳理，将信息自动整理和归类，通过信息量来确定关联程度，并把数据图形化。
风报通过对司法文书的语义分析，形成完整的关联图，挖掘更多关联背后的真相
此外，风报还可以对企业性质进行判断，比如是否具有风险信号，是否曾为失信被执行人，是否存在刚刚立案的官司，税务是否正常缴纳等。这些信息还可以通过绑定微信直接推送给用户。
闵可锐对创业邦说，目前风报最早可以检索到2003年的信息，并且以小时来进行更新，新增的数据量每天在2000万左右。
而风报的数据来源主要分为两个方面：
1. 偏政府的信息，包括行政信息、司法信息、工商信息、专利登记信息等。例如开庭公告、裁判文书，审判结果执行情况等。目前，风报覆盖了12000家政府类网站。
2. 偏媒体的公开信息。风报把过去14年的20亿条经营类事件分为23类，捕捉对企业情报、风险有特定指向的事件，如高管变动、员工情况、是否有项目破产或暂停、是否有大股东增持或减持、业务上是否有变动等等。
从语义数据分析平台衍生而来
事实上，风报是在“玻森数据”的基础之上开发的一款产品，后者也是风报的技术核心。风报的创始人兼 CEO 李臻说，作为连续创业者的他，很看好人工智能这个方向，而中文文本处理及语义分析是人工智能很重要的一个方面，因此2012年7月，他成立了开发自然语义引擎处理平台的玻森数据，第三方公司可以利用这项一平台进行数据分析场景和产品应用场景的开发。
目前玻森数据上注册了4000位开发者和用户，分别为科技公司的开发者、研究咨询公司的数据分析部门、社交媒体的监测分析公司、舆情公司的引擎分析部门、品牌商的客户分析部分等。
总体来说，玻森数据可以实现以下几个方面的分析：
1.分词和词性的标注。
中文没有明确的词的定义，词与词之间没有区分符，这是中文处理首先会遇到的一个挑战，因此，玻森通过机器为词语加上分隔，并匹配相对应的词性。
2.实体的识别，也就是具体的产品、地点、时间、职位等名词。
闵可锐说，之所以能在这么短的时间内把这些词提取出来，绝不是玻森有所有词的名单列表，而是通过更长的上下文来决定词性，这也是和传统的关键词匹配方法和语义分析方法较大的区别。
3.文法分析，让机器去理解文章的结构。
4.情感分析，基于实体级别及语义的正负面程度分析。
在美国，与玻森类似提供语义分析引擎的公司AlchemyAPI在2015年被IBM收购，作为IBM Waston体系的布局，只是前者处理的是英文，而风报提供中文的处理分析。李臻说，中国在自然语言处理引擎的使用跟美国有较大差异，美国有很多的二次开发者和商业模式的开发者，但中国更看重结果的分析。这几年来，他们也一直在寻找一条更好的变现途径，恰逢中国开始推行政府公开化，同时，媒体信息也以几何倍的数量增长。因此，2015年，他们在玻森NLP（Natural Language Processing 自然语言处理系统）的基础上设计了自己的产品，就是风报。
未来会开发更多功能
目前，也有一些具有类似功能的产品。但李臻说，基于玻森数据在NLP技术上的优势，风报在数据种类及深入分析上更为全面。
下图为玻森曾做的自然语言处理系统在分词引擎上的测评结果：
创业邦了解到，风报根据客户查询和关注的公司数量进行收费，通常会根据企业全年需要关注的企业数量给出定价。
李臻说，未来风报将不断扩充数据源和数据分析功能，尤其是在专业性上。在服务某些特定行业，数据和功能可以形成某些行业特点，因此，针对某些专业领域的数据分析，风报会开发更多的功能。
也就是说，风报可能会衍生出有功能特性的版本，比如，根据行业对功能和特性做出调整。但李臻也说，目前最重要的还是把通用的功能做完整。
同时，风报也会使查询方式更为便捷，无论输入公司、产品、人都会找到关联企业。
来源：创业邦 作者：杨绚然
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新创
帮助人才再就业，“点名蛙”想做定向私人猎头秘书
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/朱珠
裁员是如今高速发展社会环境下无法避免的问题，公司的组织构架随着新技术和商业模式的创新而发生变化，也意味着人员的调动、增加和裁减。然而传统猎头服务是以企业为导向，服务流程多、繁杂，服务质量不可控制。
在猎头行业涉足多年的卢坚发现，通过互联网和大数据技术对传统猎头服务流程进行创新和重构，并且通过机器的辅助，以求职者为导向。以此，精简后的流程和创新后的模式可以让服务效率和质量得到大大的提升，于是他创立了“点名蛙”。
简单来说，点名蛙是专注裁员和定向猎头服务的平台，一方面帮助被裁掉的员工找到新的工作机会，另一方面帮助企业引进高端人才，致力于通过一键裁员和一键招聘，让被裁掉的人能够有尊严的离开，让失血的企业得到快速的人才补给。
创始人卢坚告诉记者，点名蛙目前基于微信端，模式分两种，第一种针对C端用户，就是急需工作的直接被裁员者，平台进行针对性的工作推荐。
第二种是和B端企业的合作模式，帮助输送和吸纳人才。用户发布裁员信息，需要一键下单，系统快速匹配靠谱的猎头，然后进行裁员前期的人才接触；如果想要招聘，填写需求后，点名蛙也会对猎头发起订单，有意向的猎头接单后在规定3小时内完成人才的推荐。
在猎头服务领域，相似的平台还有“友财网”、“枇杷派”等等，而点名蛙基于微信端，发展方向是类似Magic模式的人工智能。另外，点名蛙于去年11月上线，目前有200多兼职猎头入驻平台，用户反馈良好。资本的变化带来公司内部人员的变动，所以点名蛙还会和金融机构、学校等合作。
谈及未来发展，卢坚表示，点名蛙不仅仅是专注于裁员处理的猎头平台，更希望做人才交易的入口，即全球的人才连接器，将猎头变成综合服务者，与人工智能结合，带来更多可以想象的解决方案。他说：“我们帮助人才再就业，PS模式猎头结合大数据和人工智能能大大提高猎头服务效率，不过，我们最终还是希望消灭裁员。”
据悉，点名蛙正在积极的筹划天使轮融资。
产品：点名蛙
公司：成都点名蛙网络科技有限公司
网址：www.dimwa.com
微信：dianmingwa
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新创
解决中小企业 “法律裸奔” 难题，多问律师要激活八成律师空闲时间
颜锦泉说，他希望更多中小企业能得到法律服务，而且要让法律顾问的费用从数万元下降到 1999 元。2015年，颜锦泉创办了保险式法律顾问平台多问律师，并于当年11月 获得了 500 万人民币的天使融资。
所谓 “保险式”，多问律师主要借鉴了汽车险的模式。企业按年向多问律师平台支付费用，而多问律师再按照每个律师实际服务的次数向律师支付费用。这中间的差价，就是多问律师作为平台的收益。企业每年支付的费用就是 1999 元，包括 20 次电话咨询，4 次合同审核和 1 次法律诉讼。
这个数字的确定是有依据的。“我们在前期调研发现，50 人以下的中小企业一年平均法务需求在 25 次左右，电话咨询数量平均在 20 以下，审阅合同平均在 5 份以下。” 颜锦泉说。但这样的需求并没有得到很好的满足。多问律师研究发现，96%的企业没有法律顾问，但却有 80%的律师存在大量空闲时间。
正是在这样的背景下，多问律师借鉴保险的模式切入法律服务市场，并在初始阶段主要面向中小企业提供法律服务。除了本身存在的需求外，多问律师团队认为，相比个人市场，企业的法律需求更为高频，而且以年为单位，连续性更好。
提供法律服务，首先需要解决的是优质律师资源的积累。
多问律师首先在 2015年1月 推出了服务于律师办公的 APP。经过一年的积累，平台上共有 7 万多律师，4 千多日活。“为保证律师的质量，我们在入门方面设置的标准是拥有执业律师资格且有三年以上执业经验。” 颜锦泉说，“而且在做需求匹配的时候，用户只能搜索到在某个领域拥有真实诉讼经验的律师。”
在印象之中，一般只有中小律师比较缺少业务来源。但多问律师对平台上的律师统计后发现，3-5年、5-10年 和 10年 以上执业经历的律师，比例基本接近各占三分之一。“这个比例出乎我们的意料，但确实说明，律师方面也存在比较强的需求。” 颜锦泉说。
在积累了一定数量的律师之后，多问律师在 2016年1月 正式推出企业端的法律顾问服务。“为了保证服务质量，我们在不断规范服务的流程，而且还设置了兜底条款，企业真的不满意律师的服务，我们可以退款。” 颜锦泉说，未来还在考虑购买保险的方式为服务提供保障。
当然，目前的业务仅是多问律师的早期计划，“从相对边缘的市场做起，也是企业发展的必经阶段。” 颜锦泉说。而后续的发展，实际上除了审合同、电话咨询这些基础服务外，多问律师还计划进一步提供股权、劳动关系、知识产权等专项领域的法律增值服务。
多问律师核心团队主要由 80 后组成。创始人颜锦泉是连续创业者，2008年 创办服装 B2C，并获 1200 万投资。目前，多问律师正在寻求 preA 轮融资，主要用于市场推广、产品研发和日常运营。
来源：36氪，作者：刘涌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043492.html
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新创
HipChat (类Slack)打算用石头剪刀布解决工作上的所有纷争
别误会，我不是说要用石头剪刀布来做出决定，HipChat 开发这个剪刀石头布的功能只是为了让大家在办公时间能够放松一下。
HipChat 由来自澳大利亚的 Atlassian 公司开发，为公司组织提供内部沟通服务，你可以将其理解为一个企业内部的 QQ，近年来和风头正火的 Slack 成为竞争对手（甚至还有一个专门研究他们优缺点和占有率的网站）。
Atlassian 由 Scott Farquhar 和 Mike Cannon-Brookes 创办于 2002 年，于 2015 年底在美国纳斯达克上市，估值约为 44 亿美元。他们在全球五个不同国家有着超过 1000 名员工。除了 HipChat，他们的产品还包括软件错误监测工具 JIRA 以及编程协作工具 BitBucket。
大多数公司只需要一个内部沟通软件，一山不能容二虎，于是 HipChat 所整合的功能就成为它与别人竞争时的重点。
团队协作软件中加入娱乐功能并不多见，在接受 Mashable 的采访时，Atlassian 官方表示：“HipChat 旨在帮助公司更好地完成工作，但是再强大的团队也有要喘口气娱乐一下的时候。”
是的，微信也有那个功能，但是一来不能自己选择要出什么，二来有不少公司上班时间并不用微信进行内部交流（例如爱范儿），因为微信涉及太多个人消息，难免让人分心。
从 Atlassian 公司提供的截图来看，这个功能也是在一个聊天室中完成的，可以选择一场决胜负，也可以选择三局两胜制。HipChat 还为这个游戏设立了排行榜。
选择剪刀石头布作为娱乐游戏或许也是经过选择的，它简单快速，而且不容易像其它小游戏一样因为玩上瘾而耽误太多时间。可以玩上两把简单放松下之后回到工作中。
除了这个娱乐功能，HipChat 还在去年整合了呼叫 Uber 的功能，让它相比起其它团队协作工具有了越来越多的特色。
如果有什么事情是一局石头剪刀布不能解决的，那就玩三局吧。只是不知道会不会有企业真的用这个功能来做决定。
作者：陈 昊 来源：http://www.ifanr.com/622213
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新创
搞不定大型会议？据说魔瓦会议活动管理系统能提供一体化解决方案
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/周丽梅
据记者观察，各个领域似乎都有着专属于各个行业的系统辅助工具，就如同销售部有CRM系统、财务部有财务软件、生产部有ERP、行政部有OA系统一样，各类应用的出现，对该领域工作的进展带来了或多或少的帮助，然而在国内，针对市场活动的系统管理工具却是少之又少，今天要介绍的“魔瓦”便正是想要填补这一空白。
魔瓦是一款会议活动管理系统，能为企业及个人提供一体化解决方案，涵盖会议活动的前期筹备、现场管理以及后期的数据统计与分析等内容，实现会议活动的全程管理，让会议管理更加的智能化、流程化、系统化，而用户只需将本地安装版本安装在企业内部即可操作使用。
据魔瓦创始人何凯介绍，目前大多数会议的操作方式还停留在传统的人工管理方式，这样的方式在报名流程、现场签到、客户数据管理等方面存在着效率低下、监管不力、成本高等弊端，基于此，魔瓦针对会议活动研发的管理系统，从功能上而言，涵括了活动前期、中期、后期整个流程：
活动前期：策划管理解决方案
用户可通过魔瓦系统创建活动网站 ，对活动进行推广与邀约，活动邀约的方式涵盖了短信、邮件、微信邀请函、微官网等多种方式。据了解，在移动端魔瓦还定制开发了大会专用App用于查询活动简介、日程、场地、酒店、演讲嘉宾、赞助商等详细信息。
针对活动的参加者，系统还能对报名人员数据进行统计与分析，分析出不同时间段、不同渠道来源、不同报名类型的报名数据，做到会议活动精细化运营。 另外，针对一些活动有门票收入来源，魔瓦管理系统推出的资金管理方案，系统能自动统计所有的门票收入，并生成直观的饼状图、柱状图等。
何凯说：“在活动前期，针对活动涉及的各个方面，魔瓦在提供解决方案的同时，还能将活动的情况自动生成数据分析，给用户更直接的数据反馈，能在一定程度上解决活动推广、人员管理、票务管理难、得不到数据反馈等问题的困扰。”
活动中期：现场执行实施方案
在活动执行过程中，最担心的莫过于现场出现不可控的尴尬局面，其中最明显的便表现在现场签到、出入管理混乱导致签到效率低，身份验证难，让活动的进展受阻，嘉宾的体验效果也大打折扣。
基于此，魔瓦自主研发了MCS电子签到系统，电脑、扫描枪、胸卡打印机一体化连接，扫描验证只需2-3秒。针对一些中小型的会议活动,，用户可通过登陆App完成签到工作，所有数据与系统同步更新。
另外，对于活动会议一些嘉宾的演讲资料，魔瓦研发的PPT管理系统可对现场演示文件进行专用管理，连接试片室与各分会场的PPT远程传输、控制，演讲嘉宾提交PPT后，系统将根据日程自动传输到指定会场，播放时无需演讲者操作，工作人员统一控制PPT的播放与停止。
活动后期：数据统计评估方案
魔瓦会对现场人员数据、财务数据进行统计，将所有活动产出提交报表，提供ROI分析的数据和相关资料，完善会后的总结评估。针对用户普遍关心的数据安全问题，何凯说：“魔瓦系统化管理解决方案最显著的优势在于所有数据交由主办方管理，系统安装在企业、组织或机构的内部，数据存储安全性上不用过多的担忧。”
盈利模式上，魔瓦主要向企业或用户收取管理系统的售卖和租用费用，据了解，现魔瓦针对不同的会议规模，推出了不同功能的版本，标准版、高级版和企业版。目前魔瓦服务的对象多为企业级的客户，比如在医学、金融、IT、能源、会务和媒体公关等行业，据不完全统计现已经为超5,000家大型国内外公司和社会团体等大型会议提供服务，积累超过10,000场次大型活动的实战经验。
据猎云网观察，魔瓦系统与其他活动软件和平台模式的不同在于，以数据链为核心首创系统化管理，可以实现多活动、多区域协同运营，建立起企业市场活动管理的持续生态体系，另外，产品模块化管理，灵活应对不同行业、不同企业、不同类型的活动；从线上管理到线下服务，魔瓦通过打造出了一条完整的数据链，对数据进行智能化的云端管理，这也是相较于会议行业的传统管理模式突破和创新所在。
据了解，魔瓦会议活动管理系统自推出以来，已能实现盈利状态，已完成天使轮融资，新一轮融资计划正在筹备中。
产品：魔瓦
公司：魔瓦网络科技有限公司
网址：www.mymova.com
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新创
专注于小微企业的“小微办公”，能否打造小而轻的企业服务产品？
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/尹子璇
随着创业创新风潮兴起，打造专属小微企业的服务产品也俨然成了一股风潮。
小微企业虽说人手较少，但是法务、税务、账务、资质、社保等该有的麻烦事却一个不少。小微企业主在其中投入过多精力不行，置之不理更是不行。
而无论是专注于小微企业的财税服务，还是为小微企业提供注册、问诊，又或者是提供一站式企业办公服务，似乎都已经有不少创业者投身其中。然而，能够让我们记住名字的产品寥寥无几。
在这一领域中，依然充满着可能性，而今天要介绍的“小微办公以小微企业的“移动办公”为入口进行切入，又能给小微企业服务领域带来哪些不同呢？
从功能上，小微办公提供基于移动端的小微企业办公管理。内容包括基础的考勤、会议等管理功能与增加企业认同感、帮助打造企业文化的同时圈、公告和资产管理与合同管理等。
而在设计上遵循轻管理、轻运用的理念，用户不需要因为员工的离职或者流程的修改而重复修改其他的步骤。
创始人张月告诉记者，“我们的创始团队成员多是连续创业者，我们之前从事更多的是政府、企业信息化方面的工作。”这些工作经历让他们建立如今的小微办公有许多的优势，也面临过一些困扰。
正是因为小微办公的创始团队接触过许多中大型企业，所以对这一创业项目的重心究竟应该放在何种企业类型之上团队中也产生过疑虑。然而小微企业更需要高工作效率的同时，又面临着更多的不正规管理，比起中大型企业来说更需要一款专业的管理产品。
基于这一想法，小微办公只专注于小微企业。
目前，小微办公的各功能都是免费提供，而核心的功能或许会纳入收费的考虑范围之类。除此之外，除了提供企业管理服务以外，小微办公或许还会切入咨询服务等方面，为小微企业提供真正的一站式服务。
用张月的话来说，“我们要做小微企业真正的服务者。”
据了解，小微办公正在寻求天使轮融资。
项目：小微办公
公司：北京峰汇科技发展有限公司
网址：www.eweiban.com
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新创
想跳槽没胆量？Woo用匿名的方式让技术人员更容易被“挖”
来源：猎云网（微信：ilieyun）编译：猫熊
大多数有工作的人都没有跳槽的欲望，但这不代表他们拒绝更好的机会。根据领英人才趋势报告显示，85%的人都受雇于某家公司并且很满意自己的职位，这一类人被HR称为“被动求职者”。在这类人中，只有25%的人在寻找下一个机会，不过大约一半的人（45%）表示他们愿意和HR谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资是否有潜在的工作机会。
为什么在求职领域尤其是一些备受青睐的行业，只有这么一点人有跳槽的心思呢？Liran Kotzer认为每个人都有自己对所谓“对的机会”的定义，达到心中的标准才会让他们有意愿换工作，比如更好的津贴、工作地址或平衡的工作生活。他说：“事实上，人们不愿意投入太多的精力。他们害怕上级或同事发现，或是拿不到offer。但如此一来，却阻断了他们找到更好工作的几率。所以我们利用技术来消除这些障碍。”
找到硅谷外的技术人才
Woo 在昨天推出了测试版本，希望能够吸引到最受欢迎的被动求职者——技术人员。从数据科学家到移动端开发人员，排名前25的最有前途的职位中，跟技术有关的就占了8个。应聘者们争相想招满这些职位，尤其是位于硅谷等科技热门地之外的公司。
Woo的联合创始人Kotzer曾经创办过3家公司，包括兼职招聘网站DoNanza（后被Freelancer收购）、以色列最大的职业介绍创企SeeV（被Matrix收购）。但Woo挤入的是另一个 Jobr和Switch都看好的市场，即允许不活跃的求职者们匿名发布求职要求，直到和雇主建立联系。
让自己更容易被“挖”
用户可以对自己理想的职位创建全方位的描述，比如升迁机会、在大公司/初创企业工作、弹性工作时间、薪资、福利津贴。他们可以从领英、GitHub、Stack Overflow等求职平台获取信息，也可以手动输入。但获取这些信息会暴露那些被动求职者，即便他们修改了名字和公司名，所以Woo为此构建了又一层隐私屏障，对简历中的信息全方面匿名。
在演示中，Kotzer展示了应聘者只有满足求职者的条件，才能查看资料。“我们就是他们的安全守卫。”一旦配对成功，求职候选人就能够一窥公司的内部文化。公司还可以上传办公室和员工的照片、视频，如果没照片也没关系，Woo可以派摄影师到办公地点拍摄。
从去年3月起，Woo就进入了反馈模式测试（当时被称做HighR），测试对象是Kotzer的以色列本地公司和硅谷企业。求职候选者和企业都被邀请了。Kotzer说，在4000名用户中，一些人被好几个公司录用了，比如Uber和Google。签约参加测试的公司包括Wework、Adobe、AOL和Yahoo，此外Kotzer声称还有200多家公司等着加入。
求职者发布简历是免费的，公司也只有招聘成功了才会被收费，收取现行补偿的10%。Kotzer说最终他们会有其他的商业模式，靠类似于订阅服务的方式来赚取利润。
到目前为止，Kotzer声称求职者在25小时内就能和公司配对成功，而Woo用户对offer的回应率也达到了78%，从应聘者处反馈的证据来看，Kotzer相信这个数据已经超过了很多传统招聘平台。一些专业HR表明，在LinkedIn，招聘者对被动求职者使用的战略效果并不咋的，只能收到6%的回复率。
Source:fastcompany
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