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新创
“好活”：把盘活闲散劳动力的生意做到了国企
“好活” 是一个 B2B2C 的人力众包平台。第一个 B 是有外包需求的企业，第二个 B 是有闲散劳动力的企业，C 则是企业中有剩余时间的员工。
好活CEO 朱江告知，团队之前给中国移动、铁通等企业做人员调动系统，发现员工、仓库、厂房等资源闲置严重，劳动效率不高。而这些企业通常有很多的营销人员和安装团队等，他们的工作很自然在线下触及用户，但其他时间相对闲散。这其实很符合地推的场景。
再加上，O2O 大热后滋生的互联网公司较多，现在也有很多公司都在抢占线下支付的入口，这些背景都导致了目前的地推需求旺盛。
所以，好活的思路就是从地推切入，利用 “众包模式” 帮企业利用员工的碎片化时间，接单方不乏运营商、广电等国企，还有线下金融外包公司等。
那么这样的一个考察点就是平台的获客能力。对此，好活有自己的一支 BD 队伍，负责拉新有外包需求的企业。
朱江列举了几个已经合作的例子，像是 360 公司有一款 O2O 产品，需要在吉林进行餐厅地推。好活平台就在 20 天时间组织了 1000 多名人员，完成了 5000 家餐厅的任务，审核成功率在 90%以上。而此前 360 在上海找当地团队做过一次地推，40%的单子有问题。
再例如，房产中介的门店分布较广，而运营商的一些产品也需要推广，中介销售员就可以通过好活 APP 接任务，在碎片化时间内对运营商的产品进行宣传。当然，前提是运营商和房产公司都认可这种行为。在任务结束后，运营商的佣金会通过好活平台到达房产公司和员工的手中。
至于好活平台的盈利模式，就是跟接包方分成，目前抽佣在 10%左右。
值得一提的是，在地推的基础上，后续好活还可以延伸到 “到家到店” 业务。像是，帮户主装机的时候、顺带着回收手机，帮户主安装宽带时顺带着赠送硬件产品（硬件公司再通过产品进行后续服务收费）等等。
另外，好活除了做平台外，还有自己的地推团队，规模较小，一是可以自营接一些任务，二是起到了督导作用，可以监督其他团队的质量，提前预防线下刷单等。
据悉近日，好活平台正式更新上线 2.0 版，开放团队自主入驻功能，新增了企业任务发布、团队管理、账户管理功能，并完善了企业订单管理功能，中小企业可以通过平台实现销售共享。
去年7月 份 “好活” 获得天使轮融资，并于今年完成了 3000 万 Pre-A 轮，截止目前，入驻好活平台的企业 43 家，总计完成订单数 10 万单以上，平均日订单完成数 1300 多单。单个订单平均成交价格 80 元。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046549.html
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新创
从学习和就业切入，职易要做一个针对职教的技能提升平台
【来源：猎云网 （微信：ilieyun）】 文/葛煜
互联网的发展成功地连接了线上和线下，实现资源共享。在线教育打破了传统模式的限制，使信息得到对称，逐渐成为互联网创业的热门领域。许多用人单位需要经验丰富、专业技能强的毕业生，这些是毕业生在学校的课程中所无法完全满足的。
在线教育领域中，之前曾报道过主打名师牌，并加入了课程的评价体系，宗旨是要打造人人乐用的跟谁学。今天要介绍的职易，是一款向有培训意向的社会人群提供就业培训服务，以团购培训返利优惠模式的O2O平台类移动APP，联合创始人李崟有10年以上的IT从业经验，8年以上互联网教育从业经验。他表示，不同的学校，其课本的选择和教学方式不一，比较混乱。职易想通过对知识点的把握，让用户的技能得到良好的提升。
简而言之，你可以把职易理解成一个开放的技能提升平台。即主打测评、培训机构在线报名、求职三大功能，为用户提供规划职业方向、学习技能、找工作服务的平台。职易上线于3月，侧重国际形象设计、中华传统文化和家庭教育这三个方面，并与培训机构进行合作，将课程打碎成知识点，再制作成教学视频供用户学习。职易目前已推出Android版本，其用户定位是所有有培训意向的社会人群。
李崟表示，教育培训与互联网相结合是时代所趋，互联网教育与传统教育之间是互相借鉴、取长补短直至最终融合为一的关系。“互联网+教育”有一个过程，还有一段很长的路需要我们去继续探索和尝试。
另外，在找方向方面，职易和北京一家技术公司合作，为用户提供精准度在89%以上的方向规划测试，分为免费测试和专业测试两种。在找课程方面，职易会根据用户的测试，为其推送合适的培训机构与课程，值得一提的是，这些培训机构均已成立5年以上，所有线上课程均时长仅10分钟。在找工作方面，公司和用户双方可以在平台上查看和发布需求，职易还会根据算法推送匹配的推荐。
下个阶段，职易将会重新构建平台，进行资源的进一步整合，还会自己制作一些课程，以此吸引用户。另外，职易试图切入共享经济，让人人都可以上传课程，并吸引更多资源提供者，让用户更好的提供和获取优质的课程。
职易目前正在寻找1000万人民币的Pre-A轮融资，用于产品的研发和市场的拓展。团队的创始人谭伟从事政府教育行业二十余年，在互联网教育兴起之初就积极参与其中，对互联网教育领域有着独特的见解和理念。
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新创
从企业的营销刚需出发，众包平台“享推”获 500 万美金 A 轮融资
今日，位于上海的营销众包平台 “享推” 向记者透露，公司已在去年底获得了 Ventech Capital 的 500 万美金 A 轮融资，公司的上一轮融资是在 13年9月 份，由中路资本出资 500 万人民币。据悉，此轮融资将主要用于引进产品、技术、运营方面的人才，加大市场推广，并大规模拓展 B 端商户。
“享推” 最早于 2011年 做销售线索业务起家，主要基于大数据挖掘，为平安、英孚等品牌获取目标客户。2014年 底开始，团队决定更进一步，通过挖掘个人移动端的推荐与分享，将营销这件事众包出去。具体而言，用户登录 “享推” 平台后，可以看到一系列的美文和商家活动，如果选择通过个人的社交媒体（朋友圈、QQ 群、微博）进行分享、转发，即可获得相应的佣金奖励。
据悉，目前活跃在 “享推” 平台上的用户主要以小白领、妈妈类的女性人群居多，占比超过 60%，还有一部分是销售人群。入驻的商家超过 1500 个，当中做的比较好的通常会发起赠送小样礼品、线上优惠券、互动 H5 游戏等活动，或者上线具有创意的文案。“这类活动或者文案大家是比较愿意去分享推荐给朋友的。” CEO 陈宏伟介绍说。
“当然，对于那些提供的文案不太有趣，活动不够吸引人的客户，我们会做一个预判。如果客户坚持想上线试一下也是可以的，我们提供平台，用户会选择自己喜欢的内容分享。最终不受欢迎的内容会沉下去，受欢迎的内容会被顶上来。”
分享的佣金定价方面，陈宏伟表示，享推给商家提供的是一个分发营销活动的平台，定价权在商家。分享的踊跃程度除了内容是否创意和优惠力度以外，佣金也是一个维度。这个跟其他广告渠道的竞价原理类似。而结算的节点，也由商家自行定义，比如有些到阅读，有些需要注册，有些要邀约到店（比如试听课、试驾车）才结算。注册用户会根据商家的佣金结算结点来做选择。
目前平台上以互联网新品牌最为活跃，比如喜试网、贝贝母婴等。在接下来的版本中，团队计划推出基于地理位置的功能，针对本地商圈的分享推荐，比如牙医和美容院等。在 B 端商家的拓展方面，“享推” 对具体领域做了一些筛选，当前聚焦于 13 个垂直领域，比如：金融、教育、旅游、电商、游戏、APP 等。
盈利方面，陈宏伟表示，享推平台目前阶段不收取入驻商家费用，“因为我们大客户销售线索事业部有正向营收，能保证团队维持不收费的运作，确保商家花出去的所有钱都给到注册用户。” 而之所以将公司整个战略重心和资源都转移到众包业务上，是因为在他看来，每个企业在营销方面都有刚需，这块市场未来会超过千亿。
“今天中国企业的痛点不是我们现在看到的市场上的 CRM 之战，它仍然是如何高效地解决营销问题，降低营销成本。特别是新的小而美的企业出来的时候，没有能力构建自己的营销体系和营销团队，对他们来说，未来也许只需要一个客户服务团队就可以了，销售可以整个交给享推的注册用户去做。”
不过，乍听下来，“享推” 在做的这件事难度并不算很高。陈宏伟坦言，在这个垂直领域，也看到一些类似功能的竞品出来，因为分享这个事情很多公司都会去做，门槛不会太高。很多是之前传统做媒体营销的、dsp、社媒体广告。“现在大家都还处于早期阶段，差异在于我们看到后面的变化及大家真正需要去做的事情。比如享推会对每个 ‘代言人’ 有一个营销力画像，描绘 TA 的兴趣和专长，以及跟每个商品的远近关系等。”
来源：36氪，作者：人人酱，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046184.html
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新创
六点一刻：想要做一个精耕细作的职场活动平台
跟整个移动互联网领域的红利欠费相呼应，职场社交产品也是块很难啃的领域。活动平台六点一刻切的确是垂直的职场场景，但并非要讲一个如何如何打造流量入口从而四两拨千金的故事。
毕竟，参加活动，本质上有着 O2O 的属性，场地、主办方、活动流程、活动内容质量和分发都是需要精心协调的资源。做一个活动平台，并且和传统产业深入对接，创始人 Daisy 坦言：“并不是个轻松的活儿，但是，我们并不介意出蛮力。”
由于 Daisy 曾在全球最大人力资源咨询公司 Mercer 任产品总监和业务负责人，因此积累了很多企业资源，随着联合办公空间的普及——这些场合往往也希望多一些活动提升人气，而六点一刻是成了这些环节的撮合方，目前广告赞助是团队的主要收入。接下来该公司也会考虑活动策划承办，也许你觉得这不互联网，可为了互联网而互联网目的何在呢？
六点一刻瞄准的是职场白领想学习，寻求自身发展的需求，前期平台对活动质量的把控比较重视，往往都会对主办团队进行实地考察，同时产品机制上也允许主办方对报名人员进行审核。Daisy 说，他们比较注重活动质量也体现在活动规模的选择上，平均下来每场活动参与人数在 15 人左右，大型活动则主要出于带流量的目的。
据其创始人 Daisy 介绍，从 2015年 中上线 1.0 版本到现在，六点一刻已经发布和落地了 3000 多场活动，累计有 3 万多北京职场白领用户参与活动。根据运营数据分析，平均每人参与活动频率是 1.6 次，而活跃用户的平均参与频次会达到 3-4 次。
团队里负责产品和技术的联合创始人吴建杰来自职场社交平台人人网和大街网。负责运营和商务的联合创始人赵平是留英海归，也是二次创业者，加入六点一刻创始团队前，他在投资机构任职。
来源：36氪，作者：Chloe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046270.html
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新创
招聘4.0时代：智能模式成标配，虎聘网要做专注IT行业的智能招聘平台
“智能模式是招聘4.0时代的标志，智能化是在线招聘的发展方向”，虎聘网创始人谢军是这样看待招聘这件事儿的，虎聘网正在做的也是这件事儿。
虎聘网是一个专注于IT行业的智能招聘平台，瞄准的中低端招聘市场。谢军告诉猎云网（微信：ilieyun），中低端是针对求职者的工作经验而言，平台上的求职者大多有0~4年工作经验或应届毕业生。
相比于求职者的需求以及企业方的要求等基本条件，虎聘网更想要了解求职者的求职理念以及企业的招聘理念，为企业找到志同道合的人。谢军认为，虎聘网本质上是一个服务平台，而虎聘网更注重的是5~10年后的市场，而谢军认为招聘在未来必然会向智能化演进，所以虎聘网会先进行数据的积累，然后基于大数据做分析，在后期完成智能闭环体系。
那么，虎聘网是怎么来做智能招聘的呢？谢军告诉记者，主要分为求职者端和企业端两个部分。在求职者端，虎聘网主要通过一键求职、求职基因库以及智能简历跟踪系统+我要自荐这三部分来实现。在谢军看来，一键求职是一个入口，能够贯穿始终。具体做法是，对求职者端和企业端需求进行定量匹配，对匹配职位进行市场数据分析并反馈分析结果。此外，虎聘网还会针对个人情况定制推送面试题材和面试指导，进而做到精准投递。
谢军认为，服务是没有终止的，虎聘网则可以根据求职者的历程数据来打造求职基因库。而智能简历跟踪系统则和查快递有些类似，虎聘网会在求职者投递简历时对简历状态进行实时跟踪并反馈状态信息。在用户掌握简历的信息状态后，就可以和HR进行互动沟通，提高求职成功率。
当然，仅仅对接一端是远远不够的，虎聘网的智能化探索还体现在企业端，主要由HR智能SaaS管理系统以及智能职位+简历模板+一键猎才组成。谢军告诉猎云网，研发HR智能SaaS管理系统的目的是帮助HR简化工作流程、提高工作效率。具体的做法是，系统主动筛选和屏蔽不匹配信息，并且搭建智能前台管理系统，将智能匹配的简历和主动投递的简历分门别类。而智能职位+简历模板+一键猎才可以说是个性定制的开始。
在谢军看来，招聘行业的痛点有以下几个方面：信息不对称、信息变现困难、商业模式过于单一粗暴、招聘流程漫长等。而针对以上的痛点，虎聘网的做法是：去量存质。不追求简历的数量，而是注重质量，做免费招聘靠效果收费。此外，虎聘网的智能招聘也能够为以上问题提供更优的解决方案。
谢军是一个连续创业者，在大学时曾创立过软件公司，毕业后曾做过社交、互联网金融等产品。联合创始人马福曾在58同城产品事业部从事产品经理一职，对在线招聘市场有独到见解。虎聘网的团核心技术团队来自掌趣科技、华为等公司，团队总人数超20人。
关于盈利，则主要有效果收费，包括在企业找到合适的人才后进行收费；优质广告位的收费；用共享经济的概念向第三方收费。
猎云网了解到，虎聘网从2015年3月开始正式立项，App 1.0版本在2016年2月份正式上线。目前，虎聘网与宜信、猎豹移动、纷享销客等数几百家企业有合作关系，简历量在1万左右，匹配度能达到90%，成功率超40%。
目前，虎聘网正在寻求500万元融资。
来源：猎云网 （文/陆满红）
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新创
以分层、分责、分险解决信息不对称问题，首金网想做中小企业借贷领域的携程
中小企业融资难是老问题，信息不对称是造成这一情况的主要原因，这其中既包括企业和金融机构之间信息不对称导致的风控问题和效率问题，也包括金融机构之间的信息不对称导致的风险无法分散共担的问题。
首金网希望做的就是解决这些信息不对称的问题，做中小企业借贷领域的携程。首金网是由首都金融服务商会牵头，首金商、首创、首钢等首都企业共同注资成立的，中国互联网金融协会首批理事单位。
首金网常务副总裁戈矛锐表示，银行其实在非常努力的试图服务中小企业，各家银行推出的相关产品有 300 多种，但是由于每家银行的市场占有率都有限，而且各家的要求和标准都不同，导致相关服务无法精准送达有需求的用户。
首金网采取携程的模式，后端与多家银行和保理、小贷、担保等各类金融机构合作，前端通过了解用户的情况和需求，为用户匹配适合的产品。类似携程的呼叫中心，首金网也自建了一个为企业提供定制化服务的团队。
银行服务小微企业的一个重要动因在于，希望这些种子用户最终长大，成为日后的重要用户，但是银行也需要衡量风险收益比，现实情况是银行很难将相关风险在金融系统内进行转化，银行内部对小微信贷管理也比较严格，需要层层审批，增加了运营成本。
为此首金网设计了一套分层、分责、分险的结构。举例来说，如果一个小微企业希望借款 1000 万，某家银行通过审核后认为只能放款 600 万，传统上企业弥补剩余 400 万的方法并不多，而且这种情况下银行通常会将基础利率做 30%到 50%的上浮。
首金网则在交易结构上引入了担保公司担保和保险公司再保险，经过这两层机构对风险的分担，一般银行会显著提高放款的额度，利率上也会降低到基础利率附近的水平，由于风险相对可控，加速了审批流程，节约了成本，加快了放款速度。
为了缓解金融机构间的信息不对称，首金网联合第三方评级机构-中债资信评估有限公司，对担保公司进行了评级，银行和保险公司可以通过首金网查询评级情况，获得对担保公司的基本了解，促进互信。
对于仍然不能满足需求的用户，首金网评估后，可以通过合作的其他金融机构，以及首金网 P2P 投资理财，对企业融资需求进行满足。这样对于普通投资用户，其借款企业的信用可以达到银行认可级别，风险相对可控，首金网对于网贷的标的，也会引入融资性担保公司担保，以进行增信。另外，首金网是少数达到银行存管级别的平台，其交易资金在民生银行存管。
对于借款企业来说，通过首金网首先可以找到需要的资金，成本也更低。其次企业的资金结构也更加合理，以银行的低息产品解决偏长期的大额借款需求，以其他金融机构的渠道解决中期借款需求，以网贷等渠道解决短期、临时、小额的借款需求。
在企业用户获取方面，首金网选择与一些创新型园区合作，对重点园区进行走访，也会联合金融局及多家银行共同下园区举行活动，目前首金网已经与房山、昌平等地园区建立了合作。
首金网的管理团队来自人民银行、工商银行、首钢旗下京西保理公司都机构。
来源：36氪，作者：老扎，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046141.html
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新创
【YC新创产品】Pluot：为创意团队设计的大屏幕视频会议
HRTechChina编辑部 4月20日报道，如需转载请注明出处与本文链接。
如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道，戳这里可寻求报道。
编者注：在2016 DEMO DAY上，HRTechChina小编关注了许多人力资源科技领域2B初创项目潜力股。我们会陆续为大家进行详细产品报道，请持续关注哦~~
Pluot是一个实惠又实用的视频会议软件，可以低价为创业团队提供大屏幕的视频会议。视频会议目前是一个20亿美元的产业，而Pluot想把服务传递给另外9900万个会议室。“你可以在短短的五分钟内完成会议的准备工作。”
Pluot团队曾经向500强企业卖出了价值2000万美元的视频会议技术，而创始人想通过创业来复制成功模式，赠送硬件设备然后向每个会议室每月收取50美元的费用；或将此技术用于ARR，将会是一个600亿的市场。
Pluot的建立初衷是为创业者们服务，为快节奏的小项目与初创团队提供一个更方便的团队协作工具。目前其视频会议硬件已出售给500家公司。公司成立于2015年11月。
目前Pluot特别推出硬件免费，50 刀一个月的服务费。相较于传统的会议室会议视频系统价格昂贵，操作复杂，且多是一群人在一台笔记本前进行会议，大屏幕的视频会议就显得十分有用。
团队方面，Claus Moberg是Pluot的创始人，Claus曾在威斯康星大学与全球环境中心担任过研究助理的职务，现在是SnowShoe的CEO。Kwin是Pluot的联合创始人，现在担任SnowShoe和ZeeMee的董事会成员。Pluot团队目前在美国旧金山湾区。
Pluot网站：https://pluot.co/
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新创
资源共享，爱蹭课要让主动学习的人有课可蹭
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/陈娴
伴随社会的发展，年轻人希望自我快速成长、企业希望形象提升的要求使得企业培训成为刚需。根据2014年的培训行业年度会议报告，培训行业产值约3.6万亿。
然而，市场广阔的培训行业，现今却面临诸多痛点。首先，随便浏览一家培训机构的课程价目表即可发现，企业管理培训成本很高，少则4,5000千，多则上万。这给中小型企业或是个人造成了很大的经济负担。其次，资源浪费现象十分严重，许多名师课程由于价格昂贵，听者寥寥。第三，学习机构对职业社群经营缺乏经验，招生困难。
本身即是浙大求是研究生院管理培训讲师的何澜，深知培训行业各方痛点，决心依靠互联网共享智慧资源，让更多想要主动学习的个人、企业能以低廉的价格上名师课程。
爱蹭课于2015年8月成立，凭借创始人何澜15年的企业培训资源积累，浙江省企业培训师协会和全国各地企业培训机构等平台，愿意以比较低的价格为爱蹭课提供部分确定开课却还有余位的课程，而爱蹭课则在自己的平台上将这部分优惠转赠给有需要的个人或企业，并冠以“蹭课”的名义。其蹭课形式包括企业内训、职场训练营、证书班、总裁班和参观考察，而内容则以企业管理为主，辅之一定的个人素养课程。
项目运营5个月来，爱蹭课平台已成功开课50次以上，付费学员超过2000名，微信公众号关注人数超过23000人，系统注册用户8000人。
讲到企业培训，在此不得不提一个已经比较成熟的企业培训服务平台——淘课网。淘课网通过整合丰富的培训机构和培训讲师资源，为企业用户提供公开课采购服务，并通过内训招标服务帮助企业用户快速找到高质量的内训服务供应商。这一方面，淘课网与爱蹭课有一定的共通性。但二者亦有很大的差别，淘课网是将名师聚于麾下，而爱蹭课则是在名师与学员间做一个资源嫁接，发展步履相对轻盈。并且，爱蹭课主打“蹭课”，价格要更为低廉。
爱蹭课目前的盈利主要依靠平台收入，这包括个人会员费、企业会员费、各种课程收费、内训收费以及线上企业微课费用，后续还有可能产生冠名费或宣传费等。
有关核心竞争力，爱蹭课从五个方面进行定义：
1、拥有多年从业经验、精明强干、高执行力的专业团队
2、拥有大量自主研发的企业管理前沿课程
3、强大的师资与课程资源，1000余名名师4000多门课程可供挑选
4、联动整合知名企业场地，为爱学习的人提供可蹭的资源和人脉
5、构建了讲师、企业、学员、培训机构高度活跃、紧密关联的生态圈，形成了内部管理应用打通到外部自由撮合交易的完整数据链
爱蹭课计划A轮融资500万，出让10%的股权。同时，目前爱蹭课正在推广“主动学习月”，希望拥有好资源的学习机构能与其展开合作，提供更多优秀课程。
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新创
费控宝：想从企业费用报销入手挖掘出千亿级市场
费用报销是一件看似简单却非常繁琐，而且每个企业都离不开的一项工作。在传统的费用报销流程下，不仅每位员工觉得费时、费力而枯燥，而且报销单据的审核、对账等工作也让财务人员觉得头疼。
如今，一款瞄向费用报销的APP(费控宝)，正在尝试改变这种现状。员工在每次费用支出之后，只要用手机登陆“费控宝”APP用手机拍下报销单据，在进行简单操作之后就能及时进行报销审批，财务人员也不需要手工审核、对账、记账，省去了传统报销方式所遇到的一堆麻烦。据上海优读科技有限公司的两位创始人Vincent Wang和谢学焘介绍，费控宝是优读科技开发的一项基于云计算和移动互联网技术、为中小企业提供差旅管理、采购与支付、费用报支以及费用管控的企业级移动互联网应用SaaS服务平台。
中小企业市场最缺“高性价比”服务
在多年的实际工作中，费控宝创始人Vincent Wang发现，中国市场上普遍缺乏费用报销相关的管理系统和工具，不少外资企业甚至自己在开发费用报销系统。而美国一家专门做差旅及费用管控系统的公司叫Concur，当时发展已经颇具规模，但其服务大多面向全球500强企业，收费颇高。相比之下，国内企业普遍缺乏专业的费用报销系统，尤其是高性价比的费用报销系统。2012年10月，优读科技开发了基于PC端的企业网上费用报销和预算控制管理系统(费控宝的前身)，在中小企业进行了初步推广，但由于当时没有开发移动端应用，无法解决员工费用报销和审批效率提升这一痛点问题，因此发展比较缓慢。
2013年随着移动互联网大潮来临，美国Concur开始推行差旅及费用管理领域移动端SAAS服务，以软件租赁收费的形式(按每张报销单据收费)为大中型企业提供服务，降低企业的费用报销成本的同时大幅度提升工作效率。短短几年，Concur的移动端应用已经在全球发展了23000多家集团企业用户;随后被SAP以83亿美元收购。如今，Concur也开始向中国企业提供SaaS服务，但以一个报销单据收费8~10美元来算，假如一个员工每月报销2张单据，每个员工每月的报销服务费就是16~20美元，一家100人的企业，每月支付的报销服务费1600~2000美元(大概1~1.2万元)，对于大多数中小企业来说，Concur服务的价格不菲。而国内企业级的移动端费用报销类APP应用基本没有，尤其缺乏面向中小企业的“高性价比”费用报销服务。
据悉，目前我国每年报销的费用高达2.5-3万亿元，全国中小企业4600多万家，随着全民创业潮的到来，每年中小企业数量还以20%的速度在增长，假如按每家企业每年支付的费用报销服务平均为1万元，那么整个费用报销服务市场空间超过千亿元。看到巨大市场空间的Vincent Wang和谢学焘，在经过大量市场调查之后，开始转向移动端，并于今年7月正式发布“费控宝APP”。
不止是报销，整合各方资源成平台
费用报销的痛点之一是发票问题。过去，出差人员的机票、住宿费用的发票往往需要打印出来邮寄到企业，整个过程耗时长而繁琐，而且出差过程中花销的真实性，一直是企业担忧却苦于没有办法管控的问题。如今，一旦员工有消费比如打出租车，在拿到出租车票之后，就可以在费控宝中用手机拍下出租车票，提交之后，自动进入企业报销审批流程。
为了打造便捷的用户体验，费控宝还与携程等第三方差旅服务机构的系统进行对接，并和用友、SAP、金蝶等传统企业财务管理软件对接，甚至计划和银行等金融机构的系统对接。一旦员工在携程订购机票、酒店，发票数据就直接对接费控宝，并转入企业的财务记账系统，生成相关凭证，使整个发票报销过程简单、便捷又保证各种花销的真实性。目前，费控宝还正在大力推进与京东、1号店等网购平台的系统对接，从而更广泛地支持企业费用报销。据Vincent Wang介绍，一旦费控宝与各方资源连接之后，就可以形成一个以费用报销为核心的大平台，由此可能再延伸出新的服务和业务模式。
不同于美国Concur按照客户报销单据量进行收费的模式，费控宝按人/月进行收费，也就是一名员工每月收费30~50元不等(不管员工有多少报销单据)，因此企业会感觉费控宝的服务将更具性价比。产品刚刚发布，就引入了几十家企业大中型企业用户，这些企业的员工数少则几十人，多则数千人。
据费控宝创始人谢学焘介绍，除了费用报销是企业的痛点，随着我国经济进入发展新常态，不同于以往“大投资、大收获”以及“大手大脚花钱”的财务管理思路，精细化费用和成本管控成为当前企业管理新思路，因此费用控制也成为企业财务管理的痛点。
过去，由于部分需要受控的费用项目无法得到实时的预算和实际支出对比信息，因此不能在各个审批环节得到很好的事前、事中控制，只能事后通过财务统计数据进行反映，从而造成运营费用失控。不同于目前市场上其它一些功能简单、免费的费用报销APP，费控宝把“费用预算管控”功能融合其中，解决了企业费用控制的难题，这也成为费控宝区别于其它费用报销SaaS服务的核心优势之一。
来源：创投时报
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新创
首创支付签约的第三方在线签约平台，“快签”能否改变人们的签约习惯？
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/朱珠
在去年获得价值2.33亿美元的F轮之后，面向企业的电子签名服务商DocuSign就已经达到30亿美元估值，上市之路开始逐渐明朗，可以说“签名”这个市场已经在国外得到了验证。
而在国内，专做B端电子签名服务的初创企业其实不少，比如“法大大”、“上上签”等等，但跑的最快的才到A轮，因此这个蓝海市场也有待创业者挖掘。
今天要介绍的第三方签约平台“快签”，也是这一领域的玩家，并且快签创始人李盛根告诉记者，快签已于去年12月完成了数百万的天使轮融资，投资方为六禾创投，目前也在筹划下一轮融资。
提到签约，一直以来合同签署的主要问题就是跨地域、耗时久、流程复杂、纸质文书不方便管理。另外，日常生活中的签约场景也非常多，但目前仍然主要采用传真、快递、扫描等原始的方式。
基于此，快签服务于个人和企业，创新地采用了“支付签约”的模式，致力于让他们可以随时随地的在线签署法律文书，提高商务办公的效率。
记者了解到，支付签约是指采用法院认可的金融级别的身份认证，通过在线支付的方式，在线签署合同等法律文书，用户确认签署合同时，必须通过支付系统核实身份，支付签署后，即可生成一份与纸质合同具有同等法律效力的电子合同。
在操作过程上，使用快签不用借助特殊的硬件设备，用户需要在快签Web端发起签约，快签便会通过电子邮件的方式，送达签约请求，形成了这样有据可证的签约流程。
去年12月份上线后，快签已经服务了100多家公司，涵盖了旅游、教育、房屋租赁、互联网金融等行业。盈利模式是按签约次数收费，还针对企业，通过API对接企业内部管理系统，提供第三方签约解决方案，收取年费。
签约和支付是一个互联网商业活动的两端，目前支付已经深入人心，但是电子签约却一直没有很好的发展。李盛根表示，很多平台的签约并没有处理的特别好，未来快签希望像支付一样具有自己的连接属性，可以解决各种场景下的签约问题。
对于整个行业的理解，李盛根表达了自己的看法，他说：“在线签约是个风口，有可能会做出一件大事。现阶段这个领域的发展还是初期，大家对电子签名的理解还存在偏差，需要一场广泛的行业讨论。这个领域的产品方案并不一致，实际上并没有关系，因为技术中立本来就是电子签名法的基本原则。电子签名是一个习惯改变的过程，需要大家去认识、理解并且接受。”
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