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脉脉林凡：定位工作版的微信
相比领英连接全球的高大上使命，脉脉显得更贴心和接地气。曾任搜狗CTO、后负责大街网校园招聘业务的林凡，对数据和人情之间的平衡有自己一套微妙的认知。
作为一款生长于移动端的职业社交应用，脉脉被视为LinkedIn众多中国学徒之一。
脉脉分为两大板块：工具和社交，社交部分主要包括实名动态、匿名吐槽和管理人脉，工具部分则为发布职位和即时通讯。
作为职业社交平台，领英和脉脉用户均需要完善履历以建立个人的职业品牌；领英（LinkedIn中国版）总裁沈博阳和脉脉创始人林凡同样笃信，覆盖生活服务的微信并不完全匹配职业需求，职场用户需要构建更垂直的工作场景。
但实际上，脉脉并不是又一个copycat（抄袭者）。脉脉采用IM（即时通讯）连接用户，而非LinkedIn及其模仿者惯用的站内信连接email模式；引入群组功能，以构建商务会议或人脉引荐的线上场景；面向用户的数据挖掘与匹配技术，可自动填补缺失信息，在搜索中自动分析二度人脉的共通点。
相比领英连接全球的高大上使命，脉脉显得更贴心和接地气。曾任搜狗CTO、后负责大街网校园招聘业务的林凡，对数据和人情之间的平衡有自己一套微妙的认知。
“我们从没说过我们是中国LinkedIn，我们认为自己是工作版的微信。”林凡说。
定位：工作版的微信 算法连接人脉
林凡的一个HR朋友曾遭遇这样的事情。HR在LinkedIn上找到一个合适的人才，过了半个月那人才回复通过好友，HR再问他的手机号，又过了半个月那人才回复说，不好意思我不太查email，这是我的手机号。
“HR就崩溃了，这都一个月过去了什么人也没招到。”林凡说，“但在脉脉上，我加个好友立刻就有他手机号了。”
这与中美的职场习惯不同有关。一方面，中国职场的IM文化导致LinkedIn模式下的站内信在中国屡遭诟病，另一方面，“美国人都很直接，互相看完简历这事就可以直接办了！但中国人会更希望，中间人可以把大家拉在一起吃个饭。”
无数个细微的文化差异点使林凡觉得，在中国任何抄袭LinkedIn的公司都会很艰难。基于对中国人脉文化的理解，林凡试图在线上构建商务社交的职业场景。
2013年10月，他推出职业社交app脉脉，脉脉可通过数据算法连接关系，当用户通过关键词搜索到二度人脉，系统会自动匹配分析出共通之处以此建立信任感。“当你在脉脉上搜索‘微软’时，可能就会出现很多我在微软的前同事，同时系统会提示我与他们的关系。”林凡介绍，“那我就能帮你引荐给他们。”
这与LinkedIn的理念产生明显的差异。沈博阳想此前在接受凤凰科技采访时更强调领英的工具属性，表示领英为中国职场人士提供的更多是个人职业品牌的打造。
在用户组成方面，和LinkedIn相比，脉脉的用户更为本土化，100万用户中多数来自本土互联网企业，而LinkedIn的500万中国用户，超过半数为外企高管。林凡坦陈，现阶段对于在外企工作、有全球职业愿景的用户而言，LinkedIn的优势明显。
“但是从人群角度，真正需要连接全球的这些人有多少？”他反问。
除此之外，脉脉显示出更浓重的人情色彩。用户匿名讨论企业的薪水、高管和产品，当涉及到争议信息时，相关人士可以选择实名澄清，后台编辑负责管控内容集中于工作领域。林凡期待经过一定时间的数据沉淀，使之成为企业信息集散地——用户点击企业标签即可得到其动态变化情况。
这同时为脉脉吸引到了意料之外的诸多名人用户。搜狗CEO王小川、今日头条CEO张一鸣、果壳网CEO姬十三等互联网名人均已加入脉脉，“小川几乎每天都会上脉脉，我们分析，他应该是用脉脉去了解搜狗的员工真正在想什么。”
“不要再叫我们中国的LinkedIn，我们自我定位是工作版的微信。微信解决生活需求，我们解决工作需求。”林凡说，“有点像曾经的MSN和QQ，工作上MSN，生活上QQ。”
试错：脉脉之前的60次失败
拒绝被打上LinkedIn标签，也是因为，脉脉并非靠复制模式获得成功。
“现在看好像一帆风顺，其实中间产品的探索是很辛苦的，一开始我们就没有选择抄袭别人，都是根据用户需求去想一个模式解决。”林凡向记者表示，“好不容易想到一个点放进去，结果没人理我完全不work，就很伤心，再想一个东西放进去，又不work。我们每周更新一个版本，等于说做脉脉之前的60个版本都没成功。”
创业之前，林凡拥有十年互联网从业经验。2003年，他从清华大学计算机与科学系毕业，加入搜狗工作，后任职CTO；2010年他进入大街网，首创校园招聘职位邀请的模式；2012年，林凡离职建立淘友网。他希望结合在搜狗七年对算法的了解和在大街网对社交的认知，用算法整合关系，解决实际问题。
淘友网最早的尝试是人脉的搜索引擎，通过关键词检索将搜出来的人物根据关系进行排列，以解决“办事儿的需求”。但因为用户不懂得如何选择关键词，于是改成分类目录的形式，但新的问题又出现了——无法交互。
“这就是为什么后面我们要进军移动互联网，因为你找到人以后可以随时随地联系。”林凡解释。
之后，淘友网还做过一款基于“朋友的朋友”范围的恋爱交友软件，觅觅。林凡对其寄予厚望，但是也没有成功。原因是，在最初的运营时没有强调人群密集度，为了维护用户体验使他们产生交互，觅觅被迫降低了关系链重要性，最后变成了“朋友的朋友的朋友……的朋友”。
“等于说，觅觅最后变成了陌陌。”谈及此，林凡流露出遗憾，“人群密集度对于以关系为核心的应用很重要，否则调校到后面只能放弃最初的理想。”
这些工作经验在各个层面上潜移默化地影响了林凡。后来，一部分产品换了一种形式存在，如人脉搜索引擎成了脉脉的重要功能；一部分产品为后来的数据挖掘奠定了基石。
而觅觅的失败经验，直接导致林凡在脉脉的推广上选择了集中且克制的路线，在前期，脉脉致力于在互联网企业内推广，首先提升高密度人群的使用率和活跃度，再依据这部分经验向其他行业扩散。
“比较幸运的是我们从最开始创业就没怎么缺过钱，融资很顺利。我过去在互联网领域的口碑和影响力，挺多人还是蛮认可。”林凡透露，目前C轮融资已经有人在排队。
融资：B轮2000万美元用于研发和营销。
据获悉，目前脉脉已获B轮共2000万美元融资，已落实商业计划书进入确定法律条款阶段。在此之前，脉脉以20%股份获得晨兴创投A轮和A+轮共计500万美元的融资。
B轮融资一部分将被用于技术和产品研发。目前脉脉的团队规模是20几个人，受限于此，按照用户使用度排位进行技术优化时，工具部分常常被忽略，用户抱怨的地方也多集中于此，“比如有HR表示，当候选人太多时用手机聊不方便，能不能出PC版本？这个我们在认真地考虑。”
另一部分融资将被用于市场营销。在脉脉推出的10个月里，林凡从未进行渠道推广，完全是通过口碑与人际传播，之后将针对泛互联网公司进行地面宣传和线下精准投放，“可以肯定的是我们不会做全渠道推广。很多创业公司追求快速发展，购买应用市场的推荐位，可能量会很大，但对脉脉这种依赖于关系的产品来讲这部分人进来并没有价值，分散的用户无法互动。”林凡说。
未来，脉脉将进军企业市场，建立人才内部推荐的数据库。在面向用户收费部分，林凡认为要将收费线下化。“比如与线下商家合作，将线上流量转化为线下能力，商户返还一定比例的营业费用，这种商业模式可以收钱于无形之中。”林凡设想。
林凡仍将领英作为重要的竞争对手，但更具有威胁性的潜在对手是腾讯。早年在搜狗研发输入法时，林凡曾与腾讯旗下的qq输入法有过激战。“那一仗我们打赢了，因为搜狗输入法已经有了3000多万用户，形成足够强的口碑和用户传播点，到了这个临界点以后想取代就很难。”
曾名噪一时的即时通讯软件米聊就没有这么幸运，当时仅拥有一百多万用户，随后被微信一举击溃。
“作为社交网络的新产品，大概在几千万用户规模才算过了安全点。在此之前，以腾讯的体量和社交基因，推出任何新的产品都会产生致命影响。”林凡表示。
据他透露，腾讯内部对脉脉的定位仍是一款垂直领域的社交应用，更倾向于以58模式对脉脉进行并购，而林凡则认为以目前规模谈论并购仍为时尚早。
但巨头们似乎并不这样以为——腾讯之外，阿里和360均已表达过收购意愿。
【文章来源：凤凰科技】
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LinkedIn入华第三步：对微信投桃报李，BAT同时成为客户
今年5月份时，领英网和微信合作上线一个经过专门设计、适合在微信中显示的LinkedIn名片。在把这个特殊的电子卡片开放给用户之后，现在，领英和微信在账号互通的情况下又展开了新一轮的合作——双向绑定。
接下来，用户在LinkedIn上编辑联系方式时添加了微信后，微信中的个人信息中就会自动展示出LinkedIn的账号；反过来，如果用户在微信的设置中启用了LinkedIn，那么LinkedIn的账号中也会自动绑定和显示微信账号及其二维码。简而言之就是，用户只需在LinkedIn或者微信中的一方绑定对方服务的账号，然后双方的服务将可以自动实现双向绑定。
对于微信来说，通过这种方式，其可以获得LinkedIn上遍布全球200多个国家的职场人士关注；而领英网也通过这样的合作来提升用户增长速度。在5月份时，沈博阳曾经表示LinkedIn和微信是互补关系，如果我们看一下领英的定位和微信在国内的使用场景就会发现这种关系更加明显。
在国内的职场上，很多时候人们在简单的交谈后就会互加微信好友，但加完好友之后你可能并不了解对方，这时LinkedIn上资料的价值就显现出来了；其次，当你在领英上看到一个感兴趣的人想和他做进一步的互动时，这时微信又是国内职场上一个很好的交流途径，毕竟国内的很多职场人士并不排斥互加微信好友。
除了继续深化和微信的合作，领英也开始在国内的招聘市场上拓展企业级用户。现在，如果你去翻一下腾讯、百度、新浪这些知名互联网公司在LinkedIn上的企业页面就会发现，这些公司在最近十来天突然不约而同的开始在LinkedIn上发招聘信息了。
百度的LinkedIn页面在9个月之前更新了一条动态之后一直处于静默状态，而最近的十来天则开始频繁发一些招聘内容；腾讯的LinkedIn页面同样在经过了几个月的静默期之后，于本周开始在LinkedIn上招聘；类似的是，新浪微博昨天也在LinkedIn上发布两条招聘动态。
当向沈博阳求证领英网在国内的企业级市场招聘业务拓展情况时，他表示，领英网的商务和市场团队确实已经开始推进相关的工作，目前阿里巴巴已经开始向领英网付费来使用其“人才解决方案服务”，不过这些知名互联网公司在LinkedIn上突然的频繁更新和这次活动并没有关系。
据了解，阿里巴巴这次购买的主要是LinkedIn的“人才解决方案服务”，而领英网的市场团队当前的业务扩展目标也主要是跨国公司在中国的分支、有国际扩展需求的中国企业以及有从海外招聘人回来需求的中国公司。在服务这三类客户的过程中，领英网接下来还会和国内的大学机构、Tesla、Uber进行一些大型的合作或推广活动，这自然会吸引国内的新用户加入。当本土用户增多后，那些有招聘本土人才的本土公司又会成为领英网新的目标客户。
自2月25日LinkedIn简体中文版上线以来，领英网已经运营了半年左右的时间。沈博阳今天公布的数据显示领英网60%的用户都来自北、上、广、深这四个大城市，基于此，领英网中短期内的很多工作也都将围绕这四个城市开展。
【文章来源：pingwest】
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万学教育获第三轮融资 百度与浩然资本参与
[摘要]这是万学教育第三轮融资，万学教育称，资金将主要用于云端教育平台的开发等。
专注中国私募股权投资的浩然资本(HAO Capital)今日宣布，旗下基金控股公司获万学教育少数股权，百度和DCM也参与本次投资，但未披露具体投资金额和持股比例。
万学教育于2006年成立，在中国25个省、自治区、直辖市设有分校，主攻研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等培训项目。这是万学教育第三轮融资，万学教育称，资金将主要用于云端教育平台的开发等。
浩然资本透露，万学教育通过提供线上线下混合的一站式备考和职业能力提升服务，可进一步拓展市场，本次第三轮融资将提升该公司在线营销和线上线下服务（O2O）的能力。
这也是百度投资的又一教育网站，此前百度曾投资在线教育网站传课网。近几年，教育行业公司逐渐成为私募基金争相跑马圈地的目标。此前，教育网站猿题库刚刚宣布近期获得新一轮1500万美元融资。猿题库此轮投资机构为经纬中国和IDG资本。
【文章来源：腾讯科技】
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云计算价格战让亚马逊伤痕累累 股价暴跌10%
[摘要]亚马逊、谷歌和微软三家云计算巨头，实施凶猛的价格战，让亚马逊受伤不轻。
腾讯科技讯 周四，互联网四大巨头之一的亚马逊，发布了二季度财报，亏损额大幅放大，股价暴跌。媒体观察到，云计算业务开始成为亚马逊的支柱业务，而在过去一个季度，亚马逊、谷歌和微软三家云计算巨头，实施凶猛的价格战，让亚马逊受伤不轻。
二季度，亚马逊的亏损额大幅放大。腾讯科技在美股行情中看到，在财报公布后的盘后交易时段，亚马逊股价暴跌了10.45%，最新价格显示为358.61美元，目前的资本市值为1650亿美元，不及Facebook。
亚马逊一直是让用户喜爱，让投资人纠结的公司。因为其产品价格定位低廉，秉承薄利多销，并且在多种产品和服务领域广泛投资，比如亚马逊推出了首款智能手机，推出了包邮会员免费享受的网络视频和音乐流媒体。
然而，由于新项目新技术投资额较大，亚马逊的亏损仍十分巨大。三季度，亚马逊预计运营亏损额为4.1到8.1亿美元，远远高于去年同期的2500万美元。
在Fire手机中，亚马逊推出了让业界震惊的海量商品识别功能和3D显示功能。业内称，亚马逊目前的创新水平，已经超过了三星和苹果，这一切归功于贝索斯对于研发投资的重视。
另外尤其值得关注的是，亚马逊的云计算服务（AWS），规模越做越大，目前已经开始影响公司整体业绩。今年上半年，谷歌、微软、亚马逊打响了一场云计算价格大战，面对谷歌的挑衅，亚马逊当仁不让，三月份对多个产品大幅降价，最高下调三分之二。
价格大战的后果，是消费者使用量增加，统计显示亚马逊使用量同比猛增了90%。
然而，使用量增加没有带来收入的相应大幅增长。亚马逊在财报中没有单独披露云计算业务的收入，但该业务是“北美-其他业务”板块的重要组成部分，财报显示，该板块同比收入增幅为38%，远远低于过去这两年保持的50%到60%的高增长。
在全球云计算市场，亚马逊是当仁不让的老大，其云计算收入，超过了所有对手的总和。由于基数庞大，在实施价格战的时候，同样的降幅，对于亚马逊收入的影响，也远远大于谷歌、微软、Dropbox等对手。
不过值得一提的是，去年底有行业分析师曾指出，云计算是一个暴利业务，亚马逊的利润率高达80%，主要原因是网络存储、服务器CPU资源的成本十分低廉，仍然远低于售价。（晨曦）
【文章来源：腾讯科技】
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微软发布第四财季业绩：云端服务表现突出
微软公布的第四财季业绩受到了许多人的关注，究其原因不外乎以下两点：
首先，这个财季是新任 CEO Satya Nadella 真正执掌大权的第一季；
再者，数日前公司刚刚经历了 18,000 人的大裁员，而且连同 Xbox Entertainment Studios 也被一并砍掉。
两边结合起来，也难怪大家会对微软这季的财报感到好奇了。那么他们交出的成绩单到底如何呢？以结果来看还算不错，公司的营收有所上涨，其中过去由 Nadella 主管的云端服务表现尤为突出。具体来说，商用云端服务营收的涨幅达到了 147%，与此同时 Windows 授权、服务器产品等也都为财报增色不少。此外，Bing 的增长幅度也达到了 40%，Office 365 订阅以及来自 PC 合作厂商的营收也都基本令人满意。
不过在微软的报告中，并没有太多提到硬件的部分。虽然他们全新的行动业务在营收方面贡献了大约 20 亿美元，但根据 CFO Amy Hood 的说法，取消 Surface Mini 的推出计划也给公司带来了 3,800 万美元的重创。尽管如此，在企业服务、云端及 Windows 核心业务等赖以生存的领域中，微软的收益都非常不错。考虑到在之前的公开信中 Nadella 曾说过公司的目标是要为「云端至上」的世界提供生产力工具，会有这样的结果也就顺理成章了。
最后我们来说一下具体的数字，在第四财季中微软的总营收达到了 233.8 亿美元，其中利润占到了 46.1 亿。和一年前相比，这一季的营收提升了 18%，利润增加了 7%。在搞定诺基亚这单大收购之后，其实会有这样的结果也没什么意外啦。
【文章来源：Engadge】
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新东方与ATA成立合资公司 涉足在线职业教育
[摘要]据了解，合资公司计划于2014年年底开设一家新的在线职业教育网站。
新东方 宣布，将与教育考试服务供应商ATA成立合资公司，进军在线职业教育市场。据了解，新东方旗下在线教育子公司“新东方在线”负责对该合资公司出资。
据了解，合资公司计划于2014年年底开设一家新的在线职业教育网站。
根据双方签署的合作协议，该合资公司可免费获取新东方与ATA的资源，例如新东方的学习管理系统、课件制作工具、直播与录播平台、技术资源，以及ATA的领先考试测评技术（制题技术、DST动态模拟技术等）、学习工具和软件等。
近两年来，在线职业教育行业发展火热。据艾瑞咨询发布的《2014年中国在线教育行业发展报告》显示，国内在线教育用户中职业教育用户占比高达38.6%。而国家对于加快职业教育发展也做出了重要指示，例如构建以就业为导向、体现终身教育理念、面向人人的现代职业教育体系，也给职业教培市场带来了重大利好。
【文章来源：腾讯科技】
ATA公司专注于计算机化的考试与测评服务，在职业人才测评领域积累了一定经验，前惠普全球副总裁孙振耀担任这家公司的CEO。
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企业应用管理服务初创企业AppDynamics获1.2亿美元融资，估值超10亿美元
企业应用管理初创企业AppDynamics今天宣布获得 1.2 亿美元融资，其中 7000 万美元为信托投资，5000 万美元为债务融资。
AppDynamics 成立于 2008 年，由前 CA 员工 Jyoti Bansal 创办（兼 CEO），总部位于旧金山，公司现有员工 450 人。它提供了一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务。此外，最近还针对移动监控和业务分析推出了新功能，其客户包括 Citrix、Expedia、Garmin、Surescripts 及 T-Systems 等在内的 1300 多家企业，正以灵活和部署方便的 SaaS（软件及服务）日益蚕食着以往由 BMC、Compuware、HP、IBM、CA 等占据的企业市场。Jyoti Bansal 在声明中透露，全球每年的应用管理市场规模为 40~50 亿美元，发展潜力巨大。
此轮融资由 Battery Ventures、ClearBridge 及 Sands Capital 领投，原有投资者 Greylock Partners、Lightspeed Venture Partners、KPCB 及 Institutional Venture Partners 参投，所得融资将用于技术创新和扩大销售。此轮融资过后，AppDynamics 的总融资已超 2 亿美元。
有了这笔资金，其 IPO 的事情也可以暂时缓一缓了，鉴于股票市场对云计算还不够热枕。此轮巨额融资也让 AppDynamics 的估值超过 10 亿美元。尽管估值超 10 亿美元的消费者公司不少，但做企业市场的初创企业却不多。其他的企业独角兽公司还包括云存储Box、MDM（移动设备管理）公司Good Technology、数据管理公司Actifio及存储基础设施公司 Nutanix。
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LinkedIn收购B2B营销新企Bizo 价格1.75亿美元
[摘要]Bizo的产品可以让企业对那些针对会员的显示和社交广告活动进行测算与评估。
7月23日，美国职业社交网站LinkedIn今天宣布，该公司已经以1.75亿美元的价格收购了B2B营销初创企业Bizo。
Bizo出产B2B营销产品，这些产品可以让企业对专门针对会员的显示和社交广告活动进行测算与评估。最近，Bizo公司也刚刚推出了一款营销自动化产品，名为“多渠道培养（Multi-Channel Nurturing）”。
此次交易所需的1.75亿美元，LinkedIn将支付90%的现金，其余10%则用股权支付。
对于此次收购交易，LinkedIn公司产品副总裁大卫·塔克（David Thacker）称：“我们计划将Bizo的媒体解决方案和多渠道培育产品等整合到我们的业务组合之中（例如LinkedI的受赞助内容平台、广告业务等），不过，我们并不计划继续使用他们的数据解决方案业务。”
与此同时，Bizo首席执行官鲁塞尔·格拉斯（Russell Glas）也声称：“LinkedIn的目标就是连接全球的职业人士，让他们更具生产能力，并取得更大的成功，而Bizo的目标就是帮助B2B营销商获取合适的用户。我们认识到，我们各自的目标能够被充分整合。”
Bizo于2008年在旧金山创建，目前为止，Bizo已经融资2850万美元。2012年，Bizo公司营收为2200万美元。
LinkedIn方面称，该公司收购Bizo的交易预计将于今年第三季度完成。作为此次收购交易的一部分，Bizo团队的多数成员将在交易结束后加盟LinkedIn。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
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智联招聘重组校园事业部 进军中小企业校园业务
[摘要]招聘网站智联招聘宣布，任命集团副总裁王戈兼任校园事业部总经理。
招聘网站智联招聘宣布，任命集团副总裁王戈兼任校园事业部总经理。任命期间，王戈将全面负责校园事业部管理工作，并对最终业绩负责。
此番任命也意味着智联招聘将通过组织架构的调整带动校园业务的发展。王戈表示，智联招聘今年校园业务的目标是覆盖至少400家高校，700多万毕业生至少覆盖60%。
近几年，国内校园招聘业务增速在80%-100%左右，在招聘行业当中，能够进入校园帮助企业做落地活动的，只有智联招聘和前程无忧两家。58同城以及其他的招聘网站只是在线上发布职位，职位相对来说偏兼职、蓝领等。
此外，对于中小企业而言，如果要真正进入校园开招聘会、宣讲会，比较困难。为此智联招聘将开拓新的线上校园业务，帮助中小企业“走”进校园。
据悉，未来智联招聘将在校园产品上进一步丰富，如微招聘，校园简历与社交平台之间渠道打通等。除此之外，智联招聘还将启动校园猎头，定向帮助企业招聘学生，如飞行员等条件比较苛刻的职业，会由校园猎头来完成。并继续增强学生简历与企业的匹配度，进行双向推荐。
【文章来源：腾讯科技】
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微信第三方服务平台微盟获A轮3000万元融资
[摘要]微盟创立于2013年4月，是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商。
7月22日消息，微信第三方服务平台微盟创始人孙涛勇今日向腾讯科技证实，微盟已获华映资本A轮3000万元人民币的融资。此轮融资将主要用于产品研发和市场推广。这也是继投资自媒体平台WeMedia后，华映资本围绕着微信产业链进行的又一轮投资。
微盟创立于2013年4月，是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商，主要基于微信为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案。据微盟的公开资料称，截至今年6月底，微盟团队规模已近200人，入驻微盟平台的商户总数已超过40万家。
孙涛勇对腾讯科技表示，华映资本给创业者不仅有资金上的帮助，还有方向上的指导和人脉资源上的扶持，此轮融资有利于微盟引入更多的优秀人才。微盟下一步将涉足垂直行业的深度定制，会在餐饮、外卖、美容美发领域做一些垂直化的产品。孙涛勇还透露：基于微信小店开发的微盟旺铺近日将上线。
据华映资本官网信息，华映资本专注于文化产业私募股权投资领域。不过，近年来华映资本逐渐开始在互联网领域进行投资。今年4月，中国制造商创始人卜凯军再创业项目“潮WiFi”宣布完成A轮融资，本轮融资额度为1500万元，即由华映资本出资。
【文章来源：腾讯科技】
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