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机构专栏
易路荣获“2020年中国新经济之王500强-最具影响力企业”奖项
36氪“2020年中国新经济之王500强-最具影响力企业”获奖名单出炉，易路人力资源科技名列其中。
2019年末至今，易路人力资源科技在一年时间内连续完成C1、C2、C3三轮融资，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币，过去几轮的领投方分别为高瓴资本、SIG、钟鼎资本、华兴新经济基金等。
回顾2020，新经济创业公司们无论是断臂求生还是转型突破，都展现出顽强的生存能力，同时获得投资机构的大力加持。
比如，在线教育行业披露的融资金额共计约388亿元，较比2019年同期的108.75亿元，增长了256.78%。医疗大健康领域除了疫情影响下的互联网连锁药店、在线问诊外，生物医药、医疗器械也吸引大批投资机构关注。
相比于2019年全年917起融资事件，截止11月底2020年融资事件数量达1039起，同比增加7%。不可忽视地还有迎着国产替代热潮兴起的芯片半导体领域、疫情后逆势回血的国潮新品牌领域……
与此同时，新经济力量从一级市场贯穿至二级市场。以小鹏汽车、理想汽车、金山云、贝壳找房为首的新经济公司在美股上市后股价均迎来暴涨，截止2020年12月4日收盘，涨幅分别达113.59%，96.97%，98.63%，76.90%；潮玩IP品牌泡泡玛特在港股上市时获得78倍超额认购；科创板受理企业数量持续扩大，累计受理企业增至493家，其中包括寒武纪、奇安信等一级市场持续加注的硬核技术公司，”AI独角兽”云从科技也正式获得上市受理，拟募资37.5亿元人民币。
创业维艰的2020，36氪创投研究院针对新经济十大领域（医疗大健康、消费品牌与生活、新文娱传媒、企业服务、新技术、汽车交通与出行、智慧物流与供应链、教育、金融、房产家居），启动了2020年新经济之王500强公司评选，共设置「2020年中国新经济之王最具竞争力企业」和「2020年中国新经济之王最具影响力企业」两大奖项，旨在表彰那些逆势而为、砥砺前行，并且持久发出声音的新经济创业者们。
作为自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，易路顺势而为，融合科技创新和数字化两种趋势，提出全新的人力资源全景数字化的产品理念与价值，旨在探索更符合数字化时代的人力资源管理模式，打造人力资源科技的数字引擎。
2020年，易路自主研发、搭建的一站式人力资源管理平台People+升级为People+Pro，以人为核心，为致力于实现人力资源数字化转型的企业提供解决方案及增值服务，从柔性组织、持续绩效、即时激励、全面薪酬四大场景拓展至人力资源全业务场景，建立企业与人的连接，帮助企业聚焦目标，组织协同战略落地，最大化薪酬价值，提升员工体验，以构建、提高企业的新型核心竞争力。
「最具影响力企业榜单」评选标准为参评公司在发展过程中至少有过一次融资记录，80%企业成绩由企业自身的成长潜力、资本价值力、研发与创新力三个维度组成。20%为参与公开人气票选环节以验证其市场影响力。
通过问卷调研的方式，36氪广泛收集市场上千家候选企业关于商业模式、团队组成、财务数据（近三年营业收入、毛利率）、研发投入、历年融资金额、估值等重要信息和数据。
根据36氪各赛道分析师、十余名行业专家和投资人的实地访谈与调研结果，结合人气投票对公司的综合影响力做出评判，评选出「2020年中国新经济之王最具影响力力企业」。
关于易路
易路人力资源科技成立于2004年，致力于提供自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，专注为中大型企业及复杂业务场景提供解决方案及服务，以人为核心，激发组织无限潜能，以科技赋能，提升企业核心竞争力，伴随企业卓越成长！易路总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。通过易路人力资源科技平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工，满足不同行业、地区企业的业务需求。欢迎登陆www.ersoft.cn了解更多。
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机构专栏
大咖说丨趋势、概念、创新？全景数字化将连接人力资源数字化转型的未来
“共享员工”大火的背后，是什么在发生改变？数字化时代，人力资源的定义正在被颠覆。顺应趋势？制造概念？创新开拓？为此，我们需要怎样的人力资源数字化转型？以下为易路人力资源科技联合创始人兼总裁缪青先生与易路人力资源科技首席技术官陆玮先生的主要演讲内容。“共享员工”大火，影响人力资源配置效率决策的因素正在改变2020年，新冠疫情带火了一个词，这个词叫做“共享员工”。“共享员工”大火的背后，反映的是数字化浪潮下，人力资源代际和人力资源配置方式正在发生变化，95后已经成为职场主力，他们是伴随着互联网成长的一代，追求更加便捷、多元的工作体验。在多变的环境下，影响决策的因子越来越多，企业需要做出决策以提高人力资源的配置效率，依靠人力演算很难实现。举个例子，原先的EHR产品是ERP的产物，是面向流程的产品，将无法应对当今时代发生的变化。
数字化衍变，正在重新定义人力资源
多算胜，少算不胜。这句话出自2000多年前的《孙子兵法》，意思是在发生战争等关乎国家民生的大事件时，做出任何重大决定之前，都需要事先进行推演。
1991年，海湾战争出现了人类历史上第一个数字化师，美军的第四师，每个作战单元大到一辆舰船，小到一个士兵，都配备计算机，以定位自己、战友和敌人的位置。指挥官可以根据战场的动态信息进行实时演算，从而做出有利于战局的下一步决策。一个数字化师的战斗力有3-4个常规师的战斗力，这就是数字化的威力。
技术发展至今，大数据、微服务、机器学习、边缘计算分布式应用等，实现语音识别，图像、视频识别、物联网、移动互联网……链接的能力导致数据成几何倍数上升，所以需要更强大的算力。数字化正在重新定义人力资源工作，带来的直观变化是通过系统来减少HR事务性工作，包括员工的入离调转、合规的风控等，从而去做更加有价值的工作，帮助企业做出决策。
应对变化，我们需要新一代的人力资源数字化转型为了应对这种变化，易路推出下一代产品，以人为核心，通过人力资源全景数字化为企业赋能，主要应用于人力资源的四大场景：360°员工数字画像
提及人力资源，我们经常应用的场景为人才画像、人才发展、人才盘点等。放在更长远的历史视角下，我们的古人也具有相应的智慧。有一本叫《冰鉴》的书，据说是曾国藩一生鉴别人才的经验总结，通过观察人的面相，判断他是否正直、敬业、忠诚、孝顺、有担当……
在现在看来，“以貌取人”其实是不可取的行为，然而对于人力资源管理来说，实际也存在着“以貌取人”的情况，很多时候，我们对人才对组织的判断，仅仅停留在在“冰山之上”。从上面两个关于人和组织的画像冰山模型，我们可以认识到，传统的人力资源管理方法和系统所面对的挑战：冰山模型水面上的人才画像分层，基本属于“相对静态的”、“容易被记录的”的标签，例如学历背景、工作经历，社会关系，专业技能等等；水面下的，则属于相对“动态变化的”、“不容易被记录”的标签，即便可以被分别记录，但又来自于多个数据源渠道，分散且不统一，不容易被整合与呈现，例如价值观、敬业度、同理心、领导力、满意度、离职倾向、薪酬外部竞争性等等。某种程度上，我们似乎面对如曾国藩一样的挑战和难题：
管理大师彼得德鲁克说，“你没有办法衡量，就没有办法管理”。透过这个模型，我们进一步分析，是通过原先那些主观评测，还是通过一些基于行为的客观标签来进行人岗匹配？人才的选拔任用能不能应用线上的数据实现智能推荐？当企业的组织跨地域，管理模式、文化不尽相同的时候，企业需要达成理念的统一、制度的统一以及流程的统一。
灵活支持组织扩张易路的客户中，有一家规模很大的互联网女装企业，正在积极拓展海外市场。海外市场策略制定出来之后，最重要的是如何从现有几千名员工中挑选匹配的人才？需要搭建怎样的团队？如何能够快速搭建?
与易路合作之后，该客户引进易路的People+系统，通过对多个组织形态、架构的匹配度、资源配置、总体人力成本等进行多维度的比较，不仅可以看到时间轴上的组织架构及其动态变化，而且可以根据战略需要，协助企业计划和设计未来的组织架构，以此，快速做出决策，选择最优解，从而与海外市场的拓展战略协同。
易路People+系统所实现的是，根据不同地区市场的特点和要求，通过数字化标签完成人才画像、人才盘点、人岗匹配，并对齐战略目标，搭建不同的组织形态和架构。
人才保留与激励
在互联网教育行业，易路有一家居于国内领先地位的客户。由于互联网教育行业变化、发展迭代非常迅速，整个行业的人员流失率非常高。但这家互联网教育企业人员流失率远低于同行，尤其是它的核心关键人才和高潜力人才。秘诀是什么？
该客户通过应用易路的产品之一“薪智”，通过大数据和智能算法引擎，采集超过一亿三千万的薪酬样本数据，帮助企业对标不同市场、行业、地区、岗位等数据对象的薪酬水平，智能分析外部薪资水平和内部员工薪酬数据，有针对性地调整核心关键人才和高潜力人才的薪资福利和激励，提升其薪酬的外部竞争性，以减少这两类人才的流失率。
即时激励-佣金管理
在物流运输行业，易路同样有一家行业领先的客户，它的一线员工薪资结构为基本工资+佣金，其中最重要的组成部分是按件计算的佣金，也就是员工按照完成物流快递的数量获得灵活变动的收入。这家企业如何做到让员工实时掌握自己的佣金情况，达成即时激励？
该客户通过易路的即时激励佣金系统，能够针对复杂的佣金体系，运用流处理的计算技术，即时对接企业的运营、财务等系统，做到实时计算，即员工在每完成一笔业务之后，几分钟之内就可以看到可获得的佣金。不仅如此，该系统设置了激励规则，在完成定额业务之后，员工的佣金比例将会提升，其工作满意度和积极性将得到提高。支持易路产品升级的下一代成熟技术究竟是什么坚实的数据底座
首先是坚实的数据底座提供算力，主要是针对一些经常变动、需要实时处理的数据，将流处理和批处理结合的一种算力。流处理相对动态，比如佣金、计时计件工资数据，批处理相对静态，比如说考勤、财务数据，两者的混合能带来什么？易路提出的实时动态计算，预测企业下一步的趋势，帮助企业做出决策。
数据的追踪溯源来自于源数据管理，从源头保证数据的质量，又保障企业的数据安全。易路是中国为数不多的云原生人力资源科技平台，其数据底座本身也是云原生，它可以融合现代工业的资源及混合云、私有云的资源来进行横向的扩展，因为我们数据是持续产生的，尤其是流数据，增长、变化、交换快速。例如，易路的一家物流企业客户，每天大概有1000万笔交易，如果不能及时处理数据，当行业发生变化时，企业可能无法及时应对。
广泛的数据连接
一直以来，易路倡导为企业提供的不止是一个产品、一个软件、一个系统，而是致力于建立一个生态。e-HR的边界已越来越模糊，除了内部系统的链接，还需要对一些公有云的服务链接，例如，大家会用到数字证书、网签合同、人证合一等，也会与阿里云合作，服务于采购等。除此之外，这种广泛的数据连接还可辐射至其他业务领域，比如税务、社保等，在保障合规性的同时，完成社税规则的云端更新与定期维护。以连锁企业为例，企业通常会将一些事务性工作外包，然后聚焦主业。
在链接第三方时，需要通过订单进行追溯、结算、统计，以保证服务质量，这也是数字化的连接。不论是前面提到的共享员工，复合组织还是事务性工作外包，都需要依靠链接来进行管理。
易路致力于实现人力资源全景数字化，了解员工真实的需求，制定定制比、个性化的培训计划，提升员工体验，赋能企业发展战略。
全景数字化——
它不止于HR使用的系统，而是服务于全体员工和整个组织的系统，从一线员工，到运营总监、到HRVP、乃至企业CEO，每一个人都会从系统的使用中获益，从业务操作、到决策分析等等。
它不止于单一的数据来源，而是通过技术创新处理多渠道、多维度，与人及人力资源管理相关的所有信息，帮助企业做出“数字驱动的业务决策”。
它也不止于HR相关事务的处理，或者简单的效率提升，而是赋能整个团队和组织，覆盖与人相关的管理领域和流程。
所以大家可以看到，今天的易路，在不断探索前行，已不止于原来的复杂薪酬管理，也不止于传统的人力资源管理系统范畴，而是运用所有数字化相关的技术、工具和能力，推动新一代的人力资源数字化转型。
关于易路
易路人力资源科技成立于2004年，致力于提供自主创新的一站式人力资源科技及服务平台，专注为中大型企业及复杂业务场景提供解决方案及服务，以人为核心，激发组织无限潜能，以科技赋能，提升企业核心竞争力，伴随企业卓越成长！易路总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支机构。通过易路人力资源科技平台，服务覆盖全球20多个国家和国内480个城市超过200万名企业用工，满足不同行业、地区企业的业务需求。欢迎登陆www.ersoft.cn了解更多。
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HAPPY 牛 YEAR！开启未来职场生活方式！
新年伊始，燃起新的希望，我们共同度过了不平凡的一年，接下来定将携手突破、牛气冲天！在新的愿景中，最福利将致力于打破传统企业与员工链接形式，以领先的技术优势诠释新概念，共同定义未来职场生活方式！
员工体验，在以人为核心的理念中已经逐步成为企业关注的焦点，越来越多企业管理者也期望着，以成熟的移动互联技术建立多维社交新职场模式，从而增强企业福利感知度，改善员工体验。
最福利数字化积分平台解决方案的提出正好弥补这块空缺。在继承解决传统企业人力资源问题既有能力的基础上，通过移动互联网技术及前沿数字科技，激发组织潜能，以科技赋能人力资源，打造未来的职场生活方式。
最福利积分平台解决方案以科技赋能人力资源，不仅赋予企业「强大的新生能力」，还为员工带来「极致的弹性体验」，将AI、大数据、区块链等技术应用于数字电签、激励和文化建设、员工培训、移动高效办公、企业员工福利、健康管理、保险保障等场景，为企业打造全场景互联网+员工体验平台，实现真正的企业福利数字化转型。
最福利整合了互联网服务生态到企业福利及激励端消费的商业模式，接入饿了么、瑞幸咖啡、盒马鲜生、途虎养车等知名互联网消费场景，累计消费生态达1000多场景，SKU近千万。
在年节福利场景中，最福利摒弃传统福利发放的模式，为企业提供更具优势的礼品无接触福利发放功能，让员工有更多的选择！
经过多年人力资源领域的深耕，最福利专业方法论+前沿科技+客户成功服务为企业升级赋能，为行业和社会创造价值。创立至今已服务逾8000家国内外知名企业，服务员工数超450万人，包括多家全球及中国500强。● ● END ● ●
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机构专栏
薪酬端口的HR如何做好年终盘点？
年终盘点，大概是每个薪酬端口的HR最有存在感，最忙碌的时期。
一方面需要整合铺满多张Excel表格的全年薪酬数据。另一方面，还要分析整合后的薪酬数据，并结合业务从中提炼出有价值的内容，汇报给领导，作为下一年工作进阶的抓手。
年初时薪酬HR需要将当年人力薪酬成本核算出来，随着每月的工资奖金发放，薪酬数据逐步沉淀，到年底时，薪酬HR对比全年总体的薪酬支出，按照部门、岗位、项目等不同维度，进行数据的拆分和重新整合。
整合后制作成可视化图表，就能真实地看到每笔预算中的资金分配在何处，以及具体所占比例。
可视化图表制作完成后，结合自己对业务的了解，就可以生成一份合格的年终薪酬报告。
对比平时进行工资单的核算并下发，这样相对容易的工作内容，年终盘点明显要复杂得多。它能够从多维度考验薪酬HR工作能力，首先是对数据的理解，拆分与重新整合的能力，其次是对业务的了解能力，能够从人力成本支出的角度进行分析并给出建议，最后当然还有对工作内容的总结，汇报能力。
而作为一名合格的薪酬HR，应该擅长使用各类工具，帮助自己整合薪酬数据，并进一步完成汇总报告。
不得不感慨，现今的科技时代，给个人工作带来了很大的便利，各类效率工具层出不穷，让工作愈发朝着智能便捷的方向发展。
用友工资条就是为提升薪酬人力端口工作效率而生的一款轻量级应用。除了核心的发工资条功能，在年终时，它同样能够帮助薪酬HR快速完成一份年终薪酬盘点。
依据年终盘点需要做的工作，一款好用的工具需要做到以下内容：
1、将每个月上传的工资表中沉淀下来的数据进行自动统计——将薪酬HR从重复单调的薪酬数据统计的工作中解放。然后按照部门、岗位、项目等不同维度生成数据表，方便查阅。如果公司有薪酬数据存档的要求，年终时也可以直接下载打印进行存档。
2、基于沉淀下来的数据再自动生成可视化图表。年终盘点时领导同样重视数据的可读性、可理解性。能够高效传达信息并有助于理解的可视化图表，比普通的文本和数字更直观，能让人从繁杂的数据中一目了然的看出年初的薪酬预算在各个项目间分配的比例。
3、允许根据企业情况自定义汇总人力成本的薪酬细项。例如公司按照国家规定承担的五险一金，公司缴纳的部分员工难以感知到，却也在公司薪酬支出占有很大比例，有的公司会将其纳入人力成本统一核算，有的则不会进行统计。因此，依据企业情况进行灵活性的调整也是不可忽视的一部分。
总之，用友工资条能够随着每月薪酬数据的沉淀，对繁杂的薪酬数据进行重新整合，并通过数据可视化的方式进行展示，帮助薪酬HR与企业管理者更清晰地了解到企业在薪酬端口的支出情况。薪酬HR们只要利用好这一有效工具，不仅能够极大的提升工作效率，还能够在一次次的数据沉淀-数据可视化的过程中，增强自己的数据分析能力，以及对各部门各项目人力成本支出方面的理解力。
用友工资条目前提供免费试用，如果感兴趣，请扫码咨询。
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机构专栏
最福利×饿了么企业版达成战略合作，全面升级员工福利消费场景
2020年11月，最福利×饿了么企业版达成战略合作。双方计划在原有的企业员工订餐服务的基础上，进一步打磨和升级员工福利消费场景。除了外卖订餐以外，最福利的用户还可以选择水果、商超、生活服务、到店堂食、企业下午茶、企业团餐等更多的服务和内容。
最福利和饿了么，早在2016年就开始探索合作机会。2019年2月，饿了么企业事业部正式成立，发力企业餐饮消费市场。最福利是饿了么企业版首家接入的企业福利服务端应用，通过打通企业的福利积分体系和商户网络，为员工提供便捷的订餐服务。双方经历长时间的产品情景打磨，业务流程和消费逻辑梳理，产品最终于2019年4月 正式上线，登录企业服务市场。长达多年的生态合作与信任，为本次达成全面战略合作提供了坚实的基础。
饿了么企业版作为企业餐饮管理服务专家，专注于打造企业精细化用餐管理闭环。在改善员工用餐体验的同时，通过智能化的管理系统，服务企业用餐管理数字化升级。依托饿了么、口碑、支付宝平台的海量优质商家资源，饿了么企业版为企业提供一站式用餐管理服务，满足企业在员工日常餐饮福利、工作餐、差旅用餐、商务宴请、会务培训用餐、活动团建用餐等餐饮消费场景下的多元化诉求，解决员工福利发放形式单一、餐饮费用管控繁琐、餐饮票据处理困难、餐饮支出不够透明等问题，帮助企业提升员工的满意度，同时降低企业运营成本。
最福利作为互联网+福利生态的开创者，首创整合互联网服务生态到企业福利及激励端消费的商业模式。致力于应用移动互联网技术及前沿数字科技，激发组织潜能，以科技赋能人力资源，打造未来的职场生活方式。创立至今，已服务逾8000家国内外知名企业，服务员工数超450万人，包括多家全球及中国500强。双方将携手在未来就员工福利场景进行更多的探索，助力企业升级员工关怀体系。想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。最福利咨询电话
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数智行丨人才盘点四步法，避免走入信息汇总误区
一位HR朋友说，新冠疫情给她的工作带来2个持续的影响：① 公司为了提高人均效益，人才结构的优化成为重点；② 市面上对人才的争夺更为激烈，公司想招到满意的人才越来越难。于是，老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。
这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了老板，但老板的反应却是：这就是人才盘点？后来她才意识到，这根本算不上人才盘点，只能叫信息汇总。
究竟什么是人才盘点？
简单来说，人才盘点是基于组织战略需要，来定义人才、识别人才和培养人才的行动。人才各项数据只做参考，HR要通过数据对人才的未来进行预测分析，以及思考所需提供的各类帮助，包括给到管理者工具与方法等等。
那么，人才盘点具体要怎么做？01第一步：界定人才需求Defline我们需要什么样的人才？所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以，人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。这就需要HR的办公桌上有3张地图：
（1）战略地图
首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？
（2）组织地图业务的变化，必然引起组织结构的调整，从组织地图可以看到，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？（3）人才地图 我们的人有哪些优势和劣势？最好的人和团队，有没有在最关键或最急需的工作中？人才地图包含人才的分布、背景、薪酬等关键信息，随时了解人才发展的现状。具体的人才需求识别，有一个非常实用的工具——“天龙八部”：回答了这8个问题，就搞清楚了关键岗位的人才需求。02第二步：实施人才测评Deliver谁更适合我们的标准？ 这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。 人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，应用比较广泛的有以下几种：（1）DISCDISC是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC个性测验将人格分为四大类型：支配型、影响型、谨慎型、稳健型。（2）MBTI这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度：（3）PDPProfessional Dyna-MetricPrograms，把测试结果用5个形象的动物来表示，更容易被人记忆和理解，因此传播颇广。03
第三步：促进人才发展Develop
人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。它并不是为过去盘点，而是为组织的未来而盘点。
所以，HR还要根据盘点结果，制定相关的培育计划，比如针对高潜人才，直接上级要进行相应的绩效辅导、一对一反馈、阶段目标设定等。
通过盘点，HR掌握了员工的优势和劣势，就能发现他们的培训需求点。比如员工A有哪些短板，可能他自己都不知道。落在行动计划上，就一定要结合他本人的实际情况来做，要符合他的实际需求。个性化学习方式有高管教练、海外游学、轮岗轮职、导师制度、继续教育等；共性的学习方式包括教室培训、翻转课堂、模拟演练、商学院项目等。把个性和共性的学习方式结合才是最佳的，也叫混合式学习发展。04 第四步：数字化工具动态人才盘点在人力资源数字化转型的浪潮下，易路通过标签体系将人力资源管理中员工的基础数据和行为数据相互连接。根据不同员工的个人图谱、性格分析、行为数据等，提供360°员工画像，进而实现实时动态人才盘点。
以员工画像和人才盘点为例，易路提供的一站式人力资源管理平台，致力于以数据连接企业和人，为优化人才选育用留每个环节提供解决方案。
总结GE克劳顿学院缔造者、世界知名领导力变革专家诺尔·迪奇指出：那些成功公司之所以有很多领导者，是因为它们能有意识地、系统地“生产”领导者，它们人才管理的流程、框架、各项支持措施，都经过是精心设计的。优秀的企业，不会在危机来临时才开始想办法。假设再次遭遇类似新冠疫情的“黑天鹅”事件，我们的企业能活下来吗？与种稻谷同等重要的，是培育土地肥力。人才盘点就是为公司培育土地肥力，确保公司未来需要的人才。同时，人才盘点不仅让全公司理解了人才标准，提升管理层的人才管理能力，也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法。易路People+以全景数字化为核心打造的人才数字画像与人才盘点功能，除了能够支持企业完成年度的人才盘点，更能帮助企业在更短周期内，获取即时的自动化盘点，根据人才变动快速调整策略，保证充沛的人力资源与激励效果，达成企业预期的战略目标。
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干货分享：重疾险新规落地，企业员工有何影响？
11月5日，中国保险行业协会联合中国医师协会重磅发布《重大疾病保险的疾病定义使用规范(2020年修订版)》（下称“重疾新规”）。原先的重疾规则是2007年发布的，随着医疗水平和生活品质的不断提高，疾病的认定标准、发生率及治愈成本已发生变化。时隔13年，重疾险疾病定义使用规范修订版出炉。
重疾新规出现了哪些变化？对企业员工会有何影响？跨旧规新规的保单将如何实施？这些大家关心的问题就让最福利来帮大家解答吧~
1. 保障扩充
数量从25种扩展为28种，并新增3种必备轻症
3种重疾：严重慢性呼吸功能衰竭、严重克罗恩病、严重溃疡性结肠炎
3种轻症：轻度恶性肿瘤、较轻急性心肌梗死、轻度脑中风后遗症
2. 明确保险产品轻症类赔付标准
轻症赔付比例限制在30%
3. 对疾病的判定更为清晰
定义更加准确，结合最新的医疗临床实践，同时又考虑了理赔的实务操作
4. 重疾定义紧密结合医学实践
定期评估机制：明确至少每5年对疾病定义及规范进行全面评估——重疾定义紧密结合医学实践，越来越科学合理化
>> 企业员工 有利 的影响
新规范放宽了部分定义条目赔付条件，尤其是在心血管疾病的理赔上，新规更有优势。
例如心脏瓣膜手术由“开胸”规范为“切开心脏”；重大器官移植术增加了小肠的异体移植手术；主动脉手术由“开胸或开腹”规范为“开胸（含胸腔镜下）或开腹（含腹腔镜下）”；冠状动脉搭桥术由“开胸”规范为“切开心包”，把一些微创手术也包含进去了，切实提升了被保险人的保障权益。这样的量化和合理化解释，很大程度上减少了额外理赔纠纷。
>> 对企业员工 中性 的影响
新规约定必备轻度恶性肿瘤中剔除了原位癌和交界性肿瘤，但保险公司可以将其纳入相关产品的轻症疾病列表中。
>> 对企业员工 不利 的影响
备受关注的甲状腺癌在此次修订虽没有剔除，但从原先的重疾划入了轻症范畴。
新规将甲状腺癌TNM分期为I期的纳入轻度疾病赔付，按照不超过30%保额进行分级赔付。该调整在情理之中，甲状腺癌发现率高、治愈率高且治疗花费小，将其算在重疾范畴在如今也有违保险本质。
本次改革将在2021年2月1日正式实行，对于2021年1月31日（含）前生效的保单：按照现有重疾产品投保或续保，按照原来条款约定实施。
2021年2月1日起生效的保单：需按照新规下的重疾产品投保/续保，按照新条款约定实施。
*因新规下的产品需由保险公司向相关部门报备条款，具体规则以各大保险公司最终报备的条款为准。
众所周知，重疾险产品都有一定的等待期，早一些配置对于员工来说更有保障。在商业保险发挥出越来越显著刚需作用的当下，为员工配置一份充足的人身保障将为企业带来更有效的留才竞争力。
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薪友会第一站——走进用友集团，拥抱商业创新
11月18日，友户会薪福社分会——薪友会在2020中国社会化用工年度创新论坛上正式成立，旨在为新老用户提供深层次、高质量、专业化的行业交流合作平台。11月19日下午，薪友会便组织会员企业开启了成立后的第一站——走进用友，邀请伙伴企业共同参观了用友集团。
为了让薪友会会员单位对用友集团和用友薪福社有更加深入的了解，对社会化用工模式发展趋势有更加清晰的认知，用友薪福社通过本次“走进用友”活动，与各会员单位的负责人一起进入用友产业园内部参观体验，交流沟通。
首先，在讲解员的指引介绍下，薪友会的成员们共同参观了用友数智企业体验馆，全方位了解了用友集团的企业文化及业务模块。通过对智慧门店、智能广告投放、数字化用户运营管理平台、数字化全渠道销售平台等数字云场景模拟体验感受商业创新如何让服务变得更简单，了解数字化背景下的重构和升级。在用友薪福社体验馆中，各位嘉宾通过视频介绍和一体机的互动体验，对各个业务场景下的社会化用工模式的应用有了更深刻的认知。随后的交流活动中，用友薪福社创始人、CEO张国良先生首先代表用友薪福社对各位嘉宾的莅临表示了欢迎。随后，用友集团副总裁李伟民先生为嘉宾们介绍了用友集团的发展历程，并从商业创新角度分享了用友3.0时代的业务模式。最后，用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴也为嘉宾们带来了《后疫情时代，社会化用工如何助力企业实现业绩增长》的主题分享，对社会化用工的现状及发展趋势做了简要介绍，并结合实际案例对社会化用工如何助力企业增长做了深度解析。各位参会嘉宾也就着杨锴院长的话题进行了深度的探讨交流，发表了各自对于社会化用工的见解。
作为薪友会成立后的第一次活动，本次“走进用友”让客户和伙伴对用友集团及用友薪福社有了更全面的了解。未来的日子用友薪福社将通过薪友会加强与客户、生态伙伴的合作。为企业用户提供定期行业交流、不定期圆桌会议和沙龙等会员活动，并通过线上、线下相结合的方式，提供专业培训课程以及头部企业经验分享会等，链接用户、薪福社、行业大咖和专家，探究未来行业发展前沿，解密当下政策趋势，为企业用户的转型规划提供新思路，突破企业现有瓶颈，实现企业的共赢发展。
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机构专栏
2020中国HR科技影响力TOP人物重磅揭晓，平安独占两席 ！
11月20日，2020HRtechXPO未来人力资源科技论坛在上海举行，会上隆重揭晓了“2020中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，平安集团人力资源中心HRX首席产品官李想、HRX资深技术专家兼高级总监裘金龙，凭借在人力资源科技领域深耕多年的卓越表现双双上榜，平安成为唯一一家独占两席的企业。
伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进。
一位是产品大咖，一位是技术大牛，李想与裘金龙多年来在人力资源科技领域积攒了丰富的经验，在平安智慧人事转型项目上并肩作战，带领团队探索创新，依托于平安超过30年管理经验沉淀和领先的科技平台，共同为打造智慧人事一体化平台HRX而不懈努力。
自2017年底起至今，短短的三年时间，HRX不仅通过自主研发顺利完成了对平安集团内部PS系统的成功替换，更开始向国内外大型及超大型企业全面输出，其成长背后历经过千锤百炼的磨砺。从概念酝酿到上线测试发版，产品先后迭代了数千次，历经了无数次推翻重来。在平安集团30余家专业子公司数千名人力资源专家无数次的测试、反馈、再检验、再反馈下，HRX不断打磨更新，逐步得以优化完善，成功创造了从0到1的突破，成为承接超百万员工规模的全新一代智慧人事管理系统。
在“国产化浪潮”、“数字化转型”、“对标世界一流”的时代机遇之下，HRX智慧人事一体化平台充分发挥了国产、自研、高科技的优势，融合管理智慧、实践经验和科技实力于一体，对外输出为政府机关、大型国央企、龙头民营企业、世界500外资企业等数十家优质客户提供解决方案，获得了各方好评，并揽获了行业各大权威奖项。
在这个过程中，HRX主创团队坚持以“做到极致”、“做得更好”的态度持续打磨产品。在产品的设计上，李想坚持以极简的产品理念，追求极致用户体验，融入全新的设计与思考，站在用户的角度，精心雕琢每一个界面、按钮甚至颜色的搭配等等，细节上饱含用心，只为给使用者带来“简单、温暖、专业、创新”的智慧人事服务体验。而在技术实现层面上，裘金龙及其带领的开发团队，不断突破创新，将人脸识别、声纹识别、预测AI和决策AI等前沿技术融入人力资源管理领域，期间主导开发了数十项专利技术，把HR系统推向全新的应用水平，并且在产品迭代升级的过程中，竭力打造更加灵活、智能的人力资源数字化平台。
正是因为拥有与李想和裘金龙一样专业超群、独具匠心又心怀理想的人，HRX得以从萌芽到绽放。除了产品及技术专家，HRX还凝结着大批专业的人力资源专家、大数据专家、人工智能专家等人呕心沥血的锻造与付出。“和有意思的人做不一样的事”，HRX主创团队“基于平安、超越平安”，将30余年来的管理经验提炼成精髓，以巨大的投入赶超市场前沿。新一代智慧人事系统未来将继续帮助更多中国企业及组织机构，实现管理跃迁，共同推动中国人力资源行业走向世界级标准。
关于中国人力资源科技影响力TOP人物
该榜单由中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台HRTechChina主办，本届评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
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机构专栏
喜讯｜微知外包CEO姚加标 入选2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单
11月20日，由国内领先的专注人力资源科技平台【HRTechChina】举办的“2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单”评选结果揭晓。来自全国数十位人力资源领域的创新引领者入选，微知外包CEO姚加标先生成为其中之一。
本次评选是为表彰在2020年为人力资源科技市场和数字化的进程，做出巨大贡献的专家学者、HR高管、创业者、投资人、政府官员等极具影响力和号召力的人物。
评选历时2个月，总计接收200余份提名申请，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2020中国人力资源科技影响力TOP人物。
姚加标先生任微知外包CEO以来，带领微知更加聚焦灵活用工领域，打造灵活用工交付供应链平台。针对“全职雇佣”与“弹性用工”两大场景不断进行服务升级与技术突破，让企业可以降本生存，更可以增效发展，加速产业数字化升级。
此次能够入选榜单是对姚加标先生在灵活用工领域的数字化贡献的肯定，同时也是对他在疫情期间所发起的企业间“人才共享计划”公益项目的表彰。疫情爆发初期，姚加标先生第一时间带领微知服务团队成立“人才共享”专项团队，主动接洽各方需求，以“共享”的方式，免费为企业解决人员调配问题。通过技术手段和专业服务能力，打通企业用工与个人就业的脉络，帮助一些人力成本过高的餐饮、旅游、酒店等企业缓解负担，也解决了一些物流、生鲜、零售等行业的“用工荒”问题，也为社会缓解疫情期间的就业压力。
姚加标先生表示：“非常荣幸能和许多行业精英一起入选，感谢主办方和大家的认可。人力资源产业的未来是数字化的，更是充满机遇和希望。期待和全行业一起发力，将实践成果推向更广阔的市场，共同迈向数字化未来！未来的道路等待所有人去探索、征服！”
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