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SAP结构重组并向云计算转型 计划裁员上千人
[摘要]SAP在全球共有6.7万名员工，本次将在全球范围内裁员1000余人。
SAP为“Systems Applications and Products in Data Processing”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。在结构重组和业务重心从实体软件套装转移到基于云计算的软件模式过程中，德国软件巨头SAP计划进行大幅裁员，裁员人数可能会达到上千人。近期SAP已经有多位高管离职，而且公司将在不久后投票决定是否由联席CEO比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）担任唯一CEO。
SAP发言人詹姆斯·德弗（James Dever）表示，裁员目的并不是为了削减员工总数，而是为了按照新战略重组公司资源，公司的真正目的是变得“更加简洁，更加灵活，更加快速，更易合作”。他表示，该公司计划到今年年底的时候，员工总数超过年初时的员工数量。
“我可以确定的是，公司做出的影响员工的决定都是有针对性的，”詹姆斯·德弗（James Dever）表示，“我们将支持受影响员工在SAP公司内外寻找新的机会。”
德弗拒绝就具体的裁员数量发表评论，他只介绍说SAP在全球共有6.7万名员工。市场研究公司Constellation Research创始人王雷（Ray Wang）日前通过Twitter透露，SAP将在全球范围内裁员1000余人。
近期SAP有多位高管离职。该公司上周表示，SAP云计算业务负责人肖恩·怀特（Shawn White）将于5月15日离职。在此之前，SAP旗舰产品HANA数据库和分析软件开发和营销的重要架构师维沙尔·西卡（Vishal Sikka）也离开了公司。
SAP的两位联席CEO是比尔·麦克德莫特和吉姆·哈格曼·斯纳布（Jim Hagemann Snabe），其中麦克德莫特有望在5月21日成为该公司唯一的CEO。本月早些时候，德弗表示，麦克德莫特已经开始打造自己的“下一代领导团队”。
SAP本月早些时候还宣布提升两位高管进入公司执行董事会。罗伯特·恩斯林（Robert Enslin）将继续领导SAP全球客户运营业务，伯恩德·卢克特（Bernd Leukert）将负责SAP全球开发组织业务。（小贝）
【文章来源：腾讯科技】
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腾讯：2014年中国网络招聘行业现状分析
【研究结论】
1. 在线招聘行业整体规模发展迅速，但思维模式依然较为传统；
2. 社交媒体招聘、猎头招聘和垂直领域招聘，在分食传统在线招聘市场；
3. 面对庞大的求职需求人群和需求更加精细化的企业用户，招聘网站需要尽快从广告型向服务型转型；
4. 在校教育公司可能是这个市场的潜在竞争者。
如何把有限的工作岗位尽可能的推送到更广泛的求职者面前，尽量通过互联网实现招聘双方的信息透明和对等，是留给在线招聘行业的一道长期课题。接下来，我们将一同看一看，中国在线招聘市场到底发展如何。
一· 中国网络招聘市场规模
根据前程无忧的统计数据显示，2014年3月，全国网上发布职位数逾320万个，同比上涨31%。北上广深四大一线城市网上发布职位数超过150万个，几乎占据全国人才招聘市场五成的比例。越来越多的企业逐渐抛弃旧有的招聘渠道，转而投身在线招聘渠道。
相比于在线视频、旅游、电商和房地产等领域，招聘行业的规模仍然较小，按照艾瑞咨询此前的统计，到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左右。
二· 网络招聘阵营
1. 传统网络招聘公司：前程无忧、智联招聘
经过10多年发展，前程无忧和智联招聘的平台规模效应显现，广告收入和付费用户都在不断增长。智联招聘近日发布的招股说明书显示，截至2013年12月31日，注册用户总数达到7410万，数据库总拥有大约5440万份完整简历。
智联招聘提供的服务包括：在线招聘（分类的招聘职位、显示广告、简历使用权服务和其它在线服务）、校园招聘（选择大学、组织招聘活动、收集和管理简历、指导面试和测评）、在线和线下测评服务、其它与人力资源相关服务（猎头服务）。
相比新的网络招聘公司，传统招聘公司的优势在于，随着时间积累，留存用户越来越多，通过规模化效应获得广告收入和付费收入。
前程无忧2014第一季度总营收达到4.372亿元人民币，智联招聘2013年下半年的总营收5亿元。
2. 新型招聘公司：猎聘网、拉勾网
（1）猎聘网目前有注册用户1100万，猎头10万（70%通过认证，采用分级管理模式），预计今年20万家企业使用，目前11个分公司，每年营收超过3倍增长。猎聘网定位中高端人才，主要有三种用户：猎头、人才和企业。目前营收主要来源于B(企业方)、C(求职者)两方面，针对H(猎头)，猎聘网是免费的。猎聘网今年拿到C轮7000万美金融资。
（2）拉勾网是垂直于IT行业的招聘网站，模仿国外的Dice.com。前程无忧、智联招聘和国外Monster的模式类似。Dice.com在国外正在不断侵蚀Monster在IT领域市场份额。拉勾网拿到贝塔斯曼A轮500万投资。
（3）智联卓聘是智联招聘2013年11月推出的独立网站，以电商模式来做中高端招聘，把“评价、信用、交易信息等”展示到招聘平台中，形成 “3D简历”让求职者和猎头双方提高彼此沟通和判断的效率。智联卓聘推出半年以来，已有25000个猎头入驻，当前职位量9万。“3D候选人”已达 到100万，未来还会引入企业端入驻。
3. 职业和商务社交网站：Linkedln领英、大街网、天际、人和、优士、若邻
（1）数据显示，大街网2013年11月日均覆盖人数为92.6万，月度覆盖人数为1565.4万。除涉及基础平台、招聘之外，大街网还推出了人脉、圈子、技能等商务社交功能。大街网正在整体向移动化转型，推出基于微信系统架构、去除部分中介化、把招聘游戏化的产品。基于熟人关系介绍，调动员工的积极性，转发招聘模板到朋友圈，靠公司内部员工推荐人才。
（2）作为全球最大的职业社交网站，Linkedln在中国有约400万用户，定位于高端市场。LinkedIn中国由LinkedIn联手国内两家投资公司红杉中国和宽带产业基金共同成立。
B2C和B2B的模式结合。B2C业务为用户提供职业身份、工作机会和商业机会；B2B业务提供招聘、市场、销售的整套解决方案。
Linkedln领英推出本土化的产品和功能，比如跟微信深度的集成，微信的账号和Linkedln的账号进行深度绑定，Linkedln领英的名片在微信上，用户可以保存、分享自己的领英名片。
4. 分类信息网站：赶集网、58同城
（1）分类信息网站赶集网年初将重心转移到招聘，称目标是两年内实现15亿营收，超越前程无忧。在赶集网的收入排名中，招聘、房产与分类服务占据前三，招聘类收入已经超过房产广告，赶集网瞄准的正是中基层人群，主要以鲜花店、餐饮店等微型企业或个人为主，招聘信息则主要是保安、销售、前台等。
赶集网去年在招聘上的收入增速是180%，前程无忧的增速在10-15%，2013年全年有10.9亿人次通过赶集找工作，日均300万人。
（2）58同城和赶集类似，都是定位中低端人才招聘。在此之前，保安、服务员、小工这样的工作显然不是在线招聘的主流，因为他们的受众互联网化的程度并不高。但是移动互联网却改变了这样一种局面，越来越多的中低收入者开始接触到网络，从互联网获取免费的高价值服务的意识逐渐增强，而赶集、58这样的跨界者也开始努力地将这些人从边缘拉入在线招聘的市场当中，并根据现实情况对在线招聘本身的做出修正。
5. 潜在竞争者：在线教育公司
在线教育未来会影响到整个在线招聘行业，企业可能加强和在线教育培训机构的合作，找到一个能够源源不断培养出人才的平台，而且企业内部的每个部分都能够进行划分，与不同类型的在线教育平台合作。
同时，作为一个正在兴起的“热概念”，在线教育公司也需要不断扩展关联业务来让自己的故事更丰满。而在线招聘正是一个强相关的领域。
三· 盈利模式
1.传统模式：以流量换广告，并从大基数用户中争取小比例付费用户。企业客户购买的服务包括：基于平台上发布招聘职位和展示广告，以及在数据库总下载完整简历的数量。
2.猎聘网模式：营收主要来源于B(企业方)、C(求职者)两方面。针对H(猎头)，猎聘网是免费的。收入主要来自企业的付费和增值业务收入。
针对B(企业方)的收费模式，有职位发布、简历下载、雇主品牌(广告)，根据服务内容、周期(月度、季度、半年、一年)组合推出了不同的套餐。
针对C(求职者)，猎聘网推出了增值服务收费，比如简历置顶、群发简历、可以主动电话、私信联系猎头、HR等，有月度、季度、半年度、年度等4钟套餐。
3.分类信息网站：在线招聘业务的盈利延续了网站传统的模式，包括企业会员费、置顶和竞价排名等。
四· 行业挑战
1.传统招聘网站人口红利逐渐消失，很多依然在用“广告”模式做招聘做，服务意识较差。在美国，最早最大的招聘网站Monster股价从最高点跌去90%，收入和LinkedIn差不多，市值相差了30倍（Monster是6亿美金，LinkedIn是180亿美金）。
2.信息依然不对称，简历得不到反馈，企业难以找到想要的人才。海量的简历数据库既是优势也是负担，由于缺乏好的数据挖掘技术支持，简历的精准筛选和实时更新都存在问题。
3.披着互联网外衣的传统思维依然占据主流，尽管在线招聘网站和更新兴的猎头网站和社交招聘平台，都已互联网模式自居，但除了利用互联网作为简历投放和对接的平台，在整个行业的信息处理和沟通中，依然更依赖于“人”的参与。尽管有包括利用微博关系链的纯技术类招聘产品出现，但并未得到太多的认可——整个行业的思维依然较为传统，需要找到能让用户求职需求和企业用工需求迅速匹配的更好方式。
4.智联招聘等传统网站的营收增长依赖于全国性的销售和客户服务网络的支持，需要维持庞大的销售和客户服务团队。这样的企业架构虽然有利于线下业务拓展，但相比于互联网更擅长的轻模式，这样的规模依然显得较为沉重。
自：腾讯科技
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企业协作网站tita.com上线“工作台”和“日报管理”功能，从企业内部协作转型企业内部管理
和一年前相比，“企业协作”无论是从概念上还是从产品上，都已经越来越多的被接受，越来越多的企业都开始尝试在工作中引入“企业协作”的产品。但不同的行业不同的企业规模，对于“企业协作”的需求差异很大，因此在“企业协作”越发成熟的基础上，我们看到越来越多的细分领域的产品，以满足不同企业的需求。
抛开Yammer、明道、Trello等相对成熟的企业协作工具外，许多创业公司也都从不同的维度切入企业协作，例如从移动 OA 切入企业服务市场的“今目标”、从 IM 切入的企业协作产品“WorkingIM”、关注销售转向轻量级 CRM 的“纷享销客”、关注小团队项目的协作工具“Teambition”，以及注重于帮助中小团队提升效率的“Worktile”等等。去年我们介绍过的北森旗下的企业协作平台 tita.com 推出了“计划管理模块”，以“工作计划”为核心做企业社交，将企业协作往更加细分的领域进行划分。在“计划管理模块”的基础上，tita.com最近新增了“工作台”和“日报管理”功能，从企业内部协作朝着企业内部管理的方向转型。
“工作台”主要是帮助员工梳理日常工作，员工可以在“工作台”中输入每天的计划，所有的“计划”都是以周为单位进行排列，可以比较清晰的查看每一周的工作状态，以及每周计划的具体执行情况；同时“工作台”还有清晰的团队模块，如果在“计划”功能里设置过下属，那么在“工作台”模块就可以快速切换到团队计划，查看所有的下属计划安排。
之前我们介绍过的Worktile同样是将“工作台”的权重提高，将其作为用户登陆后第一眼看到的页面，集中展现了包括最新动态、今日日程、我的任务等重点信息。而 tita.com 的“工作台”，相比之下更加强调工作的“计划管理”，偏企业内部管理。
和 tita.com 的“工作台”相配合的就是“日报管理”功能，在工作“计划管理”的基础上，更加明确每天的工作情况，以及上下级之间对于工作计划和进度的相互了解（当然，主要是上级对下级工作的了解......）。“日报管理”分为三个大的模块，个人日报管理、下属团队日报管理，以及评价打分系统。
个人日报管理可以快速创建日报、检查自己每月日报提交、补交情况；下属团队日报管理则包含了一键提醒下属团队写日报、智能化自动提醒团队设置、图形化报表、人员详细列表等数据，可以相对直观的了解下属的日报递交情况，以及团队整体递交状况。而评价打分系统则是便于为绩效考核提供有效依据。
虽然在我看来，需要每天向上级领导填写工作计划，并且还要提交工作日报的企业简直就是血汗工厂。但tita.com的设计总监罗翀向36氪透露，其实很多企业对了解员工的工作计划安排确实是有需求。tita.com 的用户既包括像电商、软件开发这样的“互联网”公司，也包括像金融、制造业这样相对传统的行业，而团队规模从几十人到上千人不等。
和大多数企业协作工具都是免费的不同，tita.com 年后就已经开始收费了。令罗翀比较意外的是，自从收费过后，tita.com 的活跃度比之前要提升不少。保守估计的话，现在有近 4 万家企业使用。
另外 tita.com 和其他企业协作工具不同的是，tita.com 并非是独立的创业公司，而是 SaaS 人才管理系统公司北森所推出的产品，北森是一家专注企业人才评测系统、招聘管理系统以及人才管理平台研发的企业。所以 tita.com 有个天然的优势在于，可以将企业内部社交协作与传统的绩效 KPI 管理、人才招聘整合在一起。
[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]
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Evernote用户总量突破1亿 拟3年内IPO
还记得我们网站此前报道过《HR造吗？Evernote是招聘神器》吗？好吧，这款招聘神器Evernote如今用户总量突破一亿了，并且打算在3年内IPO哦！
[摘要]到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。
腾讯科技讯 5月14日消息，云笔记应用提供商Evernote周二宣布，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿大关。
Evernote创建于6年前，公司周二称，公司旗下各项应用的用户总数量已突破1亿，其中主要为旗舰应用Evernote笔记应用用户。Evernote 2011年和2012年收购的Skitch和Penultimate应用拥有约2600万用户。
Evernote总部位于美国，但公司在亚太拥有3500万用户，在欧洲、中东和非洲拥有3100万，在美国和加拿大拥有2700万用户。
Evernote CEO菲尔·利宾(Phil Libin)称：“我们要感谢每一位用户。1亿用户是个不小的数字，但这仅仅是开始。”
到目前为止，Evernote已融资2.5亿美元。利宾曾反复表示，预计公司在未来两年至三年内进行IPO(首次公开招股)。(谭燃)
【文章来源：腾讯科技】
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企业云计算软件提供商Anaplan融资1亿美元
北京时间5月14日早间消息，云计算商业规划工具提供商Anaplan刚刚获得了新一轮总额1亿美元的融资，该公司将利用这笔资金进一步扩大业务。
本轮融资由德丰杰领投，Brookside Capital、Sands Capital Management和Workday跟投，Granite Ventures和Salesforce.com等现有股东也参与投资。
Anaplan专门为企业提供云计算软件，帮助其管理和规划销售、运营和财务工作。它也是最新一家单轮融资超过1亿美元的科技创业公司。由于对冲基金、私募股权基金和企业投资者都在与风险投资公司争相入股高增长企业，因此创造了有利的市场环境，从而推升了创业公司的估值。
“随着Salesforce成为了客户关系管理领域的领导平台，Workday主导了人力资源和人才管理市场，我们相信Anaplan也将成为它所在市场的领导者，并成为各大企业规划和执行过程中的重要云计算平台选择。”德丰杰董事总经理兰迪·格伦(Randy Glein)说，他将通过本轮融资加入Anaplan董事会。
Anaplan 2007年由迈克尔·库德(Michael Could)创立，目前已经拥有200家客户，包括宝洁、Facebook、Kimberly Clark和Palo Alto Networks。这些客户需要按年支付费用。Annaplan还与Workday展开了合作，为企业提供了员工和财务规划工具。
“我们过去12个月的订单增长了两倍，公司规模翻了一番。我们今后12个月也将实现相同的业绩。”Anaplan CEO弗雷德·拉鲁亚克斯(Fred Laluyaux)说。
Anaplan 2013年的营收大约为4000万美元，今年到目前为止的月平均营收达到1000万美元。
Anaplan总部位于英国，目前累计融资1.5亿美元，该公司将利用所获资金将工程和销售团队扩大到美国之外的9个国家或地区，并将员工人数扩大一倍至400人。
拉鲁亚克斯表示表示，Anaplan的服务对Salesforce.com的云计算服务形成了补充，并与甲骨文、SAP和IBM存在竞争关系。(鼎宏)
【文章来源：新浪科技】
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垂直招聘网站内聘网获百万级天使轮投资
5月12日消息，垂直招聘网站内聘网便获得某风投机构百万级天使投资。内聘网上线两个月以来，已经有近500家企业用户，累计个人用户近4万。
内聘网CEO肖恒对网易科技表示，内聘网专注于把互联网人才极速推荐给企业需求方，求职者在平台上完善个人信息之后，内聘网承诺在24小时之内根据求职者的个人情况极速推荐到平台上合适的企业。内聘网上线两月以来，已向企业成功推荐求职者候选人超过1000人，面试率达到50%以上。
内聘网创始人肖恒，本科就读于武汉大学计算机专业，研究生毕业于北京大学2003级软件和微电子专业，毕业之后在日本工作过四年，曾经服务于松下和京瓷，2007至2009年在日本第一次创业成立人才派遣和软件外包公司。回国后在华为工作过三年，主要负责华为在欧洲片区的项目拓展工作，后来在2012年4月份开始第二次创业，曾经开发过职业社交产品，内聘网是最近半年刚开发出的第二款产品。（严珺）
本文来源：网易科技报道
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企业工作平台今目标获 1000万美元 A轮融资，老虎基金领投
企业服务去年风生水起，国内企业服务提供商也呈现诸侯割据之势。在企业服务市场之上，一方面有不少公司尝试将国外模式引入中国，另一方面，也有不少公司想从中国企业的真实需求和使用习惯入手，找到切入点，给中国企业提供适配性更强的服务。
近日，企业工作平台今目标透露，今目标日前完成了来自老虎基金领投的 1000 万美元 A 轮融资。今目标成立自 2005 年，服务于 06 年正式上线，团队目前 120 人左右，Base 在北京，从 05 年开始到去年止，已累计获得超过 5000 万人民币天使投资。
今目标是一个基于 SaaS 模式的企业工作平台，目前其平台已经部署了超过 30 个的企业应用，功能涵盖企业的即时通讯、传统 OA 及项目管理等。相较同类产品，今目标最大的不同在于：1. 今目标采用全免费模式。2. 今目标是纯 SaaS 平台，没有私有云。3. 它将 OA 功能模块化了，企业可根据自己的需求，任选 OA 功能。产品目前覆盖 Windows/Mac/Android/iOS/WP/iPad 等多个平台 。
今目标副总裁崔健说，免费可使获取企业用户的门槛大幅降低，纯 SaaS 平台也可帮助用户降低购买服务器所用的成本，OA 的模块化给企业提供更加灵活的选择，不再一买买全套。通过免费 + 纯 SaaS+OA 功能插件化模块化的方式，快速获取企业用户，然后通过其开放平台获取盈利。据介绍，今目标目前的注册企业数量已经超过 70 万家。
盈利模式方面，在今目标开放平台上的企业用户通过该开放平台选择第三方合作伙伴的服务，今目标会有一定的提成。目前该平台约有 20 家合作伙伴，包括京东、微软 Surface 和 Office 365 等，每月新增的第三方服务提供商在 5 家左右。
相较给财务人员专用的财务软件，以及以面向销售团队为主的 CRM，OA 覆盖面更广，基本上公司全员都会用，这也是今目标选择从移动 OA 切入的原因之一。而国内 OA 这一块，现有的产品大都以面向大型企业的为主，缺点是比较重，相对中小企业来说，也比较贵。
同时，国内做基于 SaaS 的企业服务软件，通常意义上讲，也分三种：1. 产品设计和研发都来自国外，国内只负责运营，比如百会等。2. 产品设计来自国外，研发自己做，比如八百客等。3. 设计和研发都来自本土。
前两者因其产品的设计来自国外，它们大都是针对国外企业用户的习惯设计而成，这套逻辑在中国的适配性很差。你不但要告诉用户这东西好，还需要做很深的培训， 用户的教育成本较高，产品的市场推进也较慢。因而类似今目标这种，由本土团队设计和研发，以研发而非销售驱动的项目，未来或许会有不少机会。
[36氪原创文章，作者: 果子]
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LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)
文章来源：村长
了解用户经常在LinkedIn上干什么，不仅帮助我们掌握用户习惯和行为，同时也反映大众使用职业社交网站的趋势动态。
刚刚火热出炉的《LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)》揭示了许多有趣变化（相比2013版）：
* 41%用户拥有超过500+一度关系(1st degree connections)，2013年这个数字只有30%。15%用户一度关系超过1000（2013年8%）。说明越来越多人意识到社交网络的大小和有效使用的正向关系。
* 只有16%用户达到了参加Group的上限(50)，更多的人还没有意识到参与Group和个人网络规模的关联。
* 个人页面状态更新(Status Update)提升到了39%，成为了一个非常有力的市场推广和招聘工具。（第三方社交工具『玄德招聘』的数据也反映了这个趋势在中国大陆同样强劲）
* 谁看了我的档案(Who's viewed my profile)连续第二年成为最受欢迎功能76%。
* 公司主页使用率从从去年24%跳增到57%。
* 认同LinkedIn重要的用户达到70%（能够给到4-5分/5分），去年是61%；招聘者和求职者持同样积极看法。
【 玄德招聘整理】
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在线语言学习网站多邻国Duolingo在中国访问不畅
以网络众包方式致力于消弭各语言之间障碍的免费在线语言学习网站Duolingo近日发布了中文版本，并且公布了其官方中文译名：多邻国。该网站目前提供让中文用户学习英语的课程。仅仅在该网站beta版本上线不到一个月的时间，参与课程的订阅用户就超过了一百万。
不过，Duolingo最近对此却喜忧参半，甚至有些无奈。就在5月8日，Duolingo中国课程的相关负责人在百度贴吧上收到用户反馈，称其不论在网页版或是移动应用上都无法登陆Duolingo的服务。随后，几名用户也到Duolingo网站的论坛上反映了相似的问题。这种状况持续至5月12日，仍然未能解决。该问题最初出现时，他们甚至猜测是否因为他们的课程中，设置了一个叫做“政治”的技能——按照场景分类的词汇学习，而导致服务被封，但随后这个猜测即被否决。Duolingo发现，这个问题远远复杂得超过想象。
Duolingo的创始人Luis von Ahn在Duolingo的论坛上发布帖子，并寻求更多来自中国地区的更多帮助信息：
正如你们中得很多人所知道的，我们最近开设了让中文用户学习英语的课程。两周前，该课程发布了iOS上的移动应用，在第一周时，我们的用户量增长迅猛，几乎快要超过一百万人。然而，过去的3天，30%我们在中国的用户无法访问我们的服务器。我们不知道我们是不是被针对性地限制了服务，不过这个问题只发生在中国，并且绝大多数发生在使用中国联通的用户身上（尽管我们无法确认是不是只有使用联通的用户发生了这种情况）。在一系列的调查后，我们发现访问我们api的域名无法正常访问，影响了我们的用户。
我们正在尽我们所有所能来解决这个问题，如果你们可以帮助我们搜集到更多的数据，我们也会非常感激。如果你在中国，并且也有这个访问问题，请给china@duolingo.com发邮件。我们的CTO Severin会询问一些信息来帮助确定具体的访问失败原因。
在该篇博文的最后，Luis写道，“给世界的免费语言教育……至少是当他们可以访问到我们服务器的时候。”
同样是做在线教育和MOOC课程的Coursera在进入中国的早期也遇到了十分类似的问题，他们发现中国的用户对他们的视频访问速度很慢。他们的应对策略是寻找在中国的合作伙伴——果壳网替他们解决这个问题。果壳网的创始人姬十三说：“（访问速度慢）这问题很大。视频一卡就没有人用了。”服务器访问的问题，几乎是每家海外公司进入中国都最先要面临的一个挑战，Duolingo方面也正在加紧与中国相关公司的联系，寻求解决方案，尽快修复访问问题。
而在这篇论坛帖子的第一则评论中，Duolingo用户jackelliot回复道：“我希望这个问题能尽快解决，这只是一个教育性的工具，它想对所有人都开放。”
（PingWest正在与Duolingo方面沟通，在听到更多消息后，我们会对该内容进行更新。）
更新：
从中国时间5月12日下午1点左右起，陆续有Duolingo用户表示，对移动应用及网页端的访问已经恢复。Duolingo方面表示，从他们的数据图表显示，问题已经解决。不过他们仍然不清楚是什么原因导致的这次部分用户被墙。他们会积极和一些中国的合作伙伴对话，为中国用户架设一个更稳定的服务。
Luis von Ahn在给PingWest的邮件中写道，“我们会看看是否可以找到合作伙伴提供更稳定的服务，因为中国对我们来说是一个非常重要的市场。（because China is a very important country for us.）”
【文章来源：pingwest】
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颠覆与创新：重塑企业招聘（演讲实录）
【文章来源：老邢笔记 微信号：recruitbox】
观点摘要：
1. 谈招聘要颠覆，其实我们说的是如何“回归”，永远没有完全正确的招聘方法！我们聚焦的，也正是招聘时下最引人关注敏感点而已。
2. 方法服务于目的。很多时候，招聘圈始终混淆了目的和本质，招聘的本质是服务于“人”，无论这个人的角色是候选人亦或面试官Line Mgr.
3. 招聘创新是基于使用方法的最终呈现。创新不是目的！招聘创新亦不会单独存在，那将只会是如流星般短暂的闪灭，许多时下看似很热的互联网招聘网站，只是某种替代而已！
4. 互联网是工具，不是招聘服务本身！你，在招聘网站上采购的仅仅是网络服务而已，尚还不是“招聘服务”这项产品。很多网站的创始人只是遵循了互联网的某些规律罢了。
5. 大多数情境下的招聘都限制于“动作”的范畴，真正的招聘将会引入更多的人与人、端与端、供与需之间的协同。然，最高境界的招聘却是：打动“人”心。
6. 凡是谈招聘如何落地和实施效果，才是真正意义的改善！
7. 社交反映了招聘的部分内容，却远未实现招聘的目的，它只告诉了我们三个需要努力的方向，即：营销、全员和扁平。
8. 有人脉不等于可推荐，物质激励也只是暂时的。终归结底，包括员工内部推荐在内都需要“服务”的把握。
9. 任何招聘产品，其线上和线下都缺一不可，因为：这是互联网的年代！
10. 雇主TO候选人(E2C)，不是人才社区化，靠内容取胜，它是人才网络化，精准是关键！
11. 招聘大数据的源起是产生数据，系统软件只是实现方法之一。让有不同用途的“人”使用数据，你的数据才有价值。
12. 即使候选人已经报到，招聘也没有产生任何附加值。真正招聘所产生的商业价值，是从员工入职的那天，开始！
13. 招聘创新肯定是持续和细微的改变。必须先做减法！
14. 让一线经理参加面试培训早已经过时，教、练、用，这三招缺一不可。我们已经将企业面试官培养的人均成本压缩至万元以内，不信你就试试。
15. 武汉的人才引进，是最高级别的政府官员悉数到场。谈政府引才，其“市场化”程度是鉴别其人才引进效果优劣的标准之一。
16. 尤其推崇具人文色彩的招聘活动，要关注候选人以及他/她的家庭。
17. 招聘规模超过1000人，科技和互动必不可少！
附：演讲PPT
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