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机构专栏
【赞华】迁新址、启新程、展新篇 | 热烈祝贺赞华集团喜迎乔迁，共启未来！
喜迎乔迁·共启未来
ZANHUA GROUP
乘风破浪勇向前，锐意进取绘华章。2025年3月7日上午11:00，时逢吉日吉时，赞华集团正式乔迁至上海市浦东新区灵山路2000弄56号。集团隆重举办乔迁庆典，热烈庆贺赞华集团喜迁新址！
良辰吉时，骏业焕新。乔迁庆典在大家的掌声及礼炮声中拉开帷幕，现场掌声四起，喝彩不断，寓意着赞华集团进入新征程。每一位家人们都怀揣着对赞华集团未来的美好祝愿，共同期待这一重要时刻的到来。
赞华集团董事长李衍建引领前行，手捧鲜亮的苹果，不仅象征着平安顺遂、吉祥美满的美好愿景，为赞华集团翻开了崭新的篇章，注入了强劲的动力与无限希望，预示着集团在新的起点上将迎来更加辉煌的成就。
紧接着，赞华集团的副总裁张婷、财务总经理李娜等集团各部门负责人依次步入新址的大门。
每位负责人的脸上都洋溢着期待与振奋之情，他们的步伐稳健而有力，预示着赞华集团在新的办公环境中，携手并进，共同开创更加广阔的天地，推动集团事业迈向更高峰。
乔迁之喜·共绘新篇
ZANHUA GROUP
在集团发展历程中，每一个新项目的启动，都如同耸立的灯塔和扬帆的航船，标志着集团迈向更高层次、更广阔领域的重要里程碑。在众人的瞩目下，董事长李衍建走到集团标志前，随着用力一拉，红绸布应声而落，露出了崭新的集团logo，象征着集团新址正式开启新篇章！
为了庆祝这一重要时刻，集团准备了精美的蛋糕。董事长李衍建亲自为大家切蛋糕，寓意着集团新阶段的顺利启航与共同分享的喜悦，分发给在场的每一位员工。大家接过蛋糕，脸上洋溢着幸福的笑容。这一刻，不仅是对集团过去努力的肯定，更是对集团未来发展的美好祝愿。
此次乔迁，对赞华集团而言，不仅是一次办公环境的升级，更是一次企业精神的焕新。新址的每一处细节都透露着集团对高品质办公环境的追求，以及对员工关怀的深切体现。这里将成为赞华集团创新思维的摇篮，激发每一位员工的潜能，共同推动集团不断向前发展。
赞华集团深知，企业的成功离不开客户的信任与支持，以及合作伙伴的紧密协作。在新的办公环境中，赞华集团将更加积极地与客户、合作伙伴及社会各界沟通交流，共同探索合作的新模式、新机遇。
展望未来，赞华集团将以更加昂扬的姿态，书写出更加辉煌的篇章。我们期待与所有客户、合作伙伴及社会各界一道，携手并进，共创美好未来！
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赞华快讯 | 她的力量很闪亮
WOMEN DAY随着三月春风的轻抚，万物复苏，生机盎然，我们迎来了充满敬意与温馨的“三八”国际妇女节。值此佳节之际，赞华集团怀着无比的敬意与感激，向全体女性员工致以最热烈的节日祝贺，并精心筹备了一系列温馨献礼活动，以此表达我们对每一位女神的深深敬意与关怀。ZANHUA GROUP
上海总部
在赞华大家庭中，每一位女性员工都是我们宝贵的财富。为了庆祝这个属于你们的节日，集团特别挑选了一系列精美且富有意义的礼物与惊喜红包，每一份都承载着赞华集团对女性卓越贡献的认可与赞赏。
这些礼物不仅是我们对女神们节日的美好祝愿，更是对大家在日常工作中不懈努力的肯定与鼓励。
ZANHUA GROUP
中原运营中心
春风送暖，花香四溢，集团深知，是大家的辛勤付出与无私奉献，铸就了赞华的辉煌与成就。愿这份精心挑选的礼物，能如春日暖阳般温暖大家的心房，在赞华这个温馨的大家庭中感受到更多的关爱与归属感！
ZANHUA GROUP
华北区域
此次活动，不仅让家人们欢聚一堂，共享节日的喜悦与温馨，更通过礼物的传递，加深了彼此之间的情感联系，增强了团队的凝聚力。
ZANHUA GROUP
华南区域
在这个特别的日子里，我们更加珍惜彼此之间的情谊，愿大家在未来的日子里继续绽放自己的光彩，以更加饱满的热情与坚定的信念，在各自的领域中创造更加辉煌的成就。
祝愿全体女神们
三八妇女节快乐
永远美丽如花、不负所爱！
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机构专栏
【参会指南】日程发布：Inspire2025人力资源科技发展趋势论坛3月13日在深圳益田威斯汀酒店盛大开幕，附录精彩介绍与门票
Inspire2025人力资源科技发展趋势论坛你为什么不可错过？ 我们简单总结：前沿趋势话题：2025年度趋势最前沿话题与名企大咖亲身分享未来趋势最新HR战略： 遇见趋势，大咖与你聊最新一手HR战略
最佳实践案例：特邀名企大咖在AI、出海、数字化趋势等方面分享实践案例
遇见优秀同仁：现场相约500+优秀的HR负责人，获得专业交流的机会
最新科技话题：特设AI+HR、HR数字化、出海管理、招聘、劳动法等重要主题，为HR提供行动指南诸多优秀机构：现场相约国内优秀的HR科技机构和新产品新服务精彩好礼多多：现场主办方及诸多机构赠送2025新款现场发布好礼重磅颁奖典礼：现场颁发2024-2025年度大奖及TOP人物大奖，获奖嘉宾实践分享影响和改变未来的HR盛会让您获得更多机遇！。。。。更多精彩尽在3月13日周四深圳的inspire发展趋势论坛现场，让一部分HR先看到未来！ Inspire2025人力资源科技发展趋势论坛·深圳 邀你先一步看到未来会议时间和地点：签到时间：3月13日周四 上午8:30分开始签到
凭手机号码即可完成签到 因日程丰富，请准时抵达会议地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅 地铁出行：地铁1号线、2号线、8号线 世界之窗站 A出口即可 会议签到后请注意：我们认真设计了您参会整个过程
签到完成后，请领取参会礼包和吊牌等
在我们会议日程墙的位置驻足了解下整体会议情况
会议展区你可以了解最新的产品与解决方案，并与他们互动交流
进入会场后，建议前排就坐，结识当天的好友吧！
接下来就是最精彩的高端论坛时刻。。。认真聆听吧互动交流区，更有诸多最新的未来科技创新产品与解决方案
会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙，一切以现场为准。
*最新HR科技云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。会议日程安排如下图：提供和展示国内优秀的人力资源科技的数字化探索和实践，一起开拓科技引领未来全球视野。会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。现场还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。*特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业推广行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。
会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）联系我们： 科科@HRTech
微信：hrtechina
邮件：hi@hrtechchina.comInspire2025人力资源科技发展趋势论坛时间：3月13日 周四 9:00-17:00地点：深圳 益田威斯汀酒店三楼适合参会人群：HR总监、经理、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等HR免费报名：http://hrnext.cn/OplmU1 企业HR同仁可获得免费门票（扫描上方图片二维码可免费抢票）现场结交HR科技同仁与名企大咖建立联系畅聊2025年HR前沿趋势，把握不确定性中的确定机遇！目前报名超过500+，好太太集团、立业制药、京发科技控股、中铁、蚂蚁集团、柏盛集团、快手、韵达快递、同方威视、万家乐燃气具、联发科技、哔哩哔哩、顺丰、海澜之家、中兴通讯、海康威视、艾玛压缩机、硕特电子、宁波银行、货拉拉、博世、滴滴、美团、水务规划设计院、卡西欧、BYD、携程旅行、Smart汽车、上汽、法国赛博集团、广州宝洁、华润置地、仲利国际、美高梅、立讯精密、字节跳动、腾讯、中海壳牌、喜茶、嘉里建设、京东方、华润置地、敏实集团、TCL、中保国安集团、小天才、富途证券、等名企HR科技同仁
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赞华教育 | 正阳县赞华职业高中举行跑操比赛
春日暖阳下，青春正当时。2月27日上午，正阳县赞华职业高中运动场旌旗招展、口号震天，"青春飞扬·活力启航"跑操火热开赛。校长温红光、常务副校长孙东舰、副校长王裕丰出席活动并全程观赛，团委书记王旭担任赛事主持，全校师生共同见证这场力与美的青春盛会。
匠心备赛·铸就卓越
自比赛公布以来，各班级积极展开专项特训，通过体育课的练习，不断完善队形，提升步伐的协调性和整齐度，让跑操升华为凝聚班魂的艺术展示。
赛场竞逐·气势如虹
随着音乐的激昂奏响，学生们身着统一校服，踏着鼓点般整齐的节奏，在口号中变换出象征班级精神的创意队形，每一个动作都力求标准到位，每一个步伐都彰显着青春的律动。
评委老师们从队形、口号、步伐、出勤、纪律等方面进行综合考评进行综合考评，在操场的各个角度为学生们的精彩表现进行细致的评分。
青春跃动·协作奋进
经过激烈角逐，23级电子商务班与23级计算机班一并夺冠，24级数字媒体班斩获亚军，23级机电班获得季军，24级机电2班荣获精神文明奖。
这场充满着青春活力与激情的早操比赛，既是一场意志的比拼、信念的竞赛，又是一场风采的演绎。赞华职业高中不仅注重专业技能的传授，更强调学生的体质锻炼与团队协作能力的提升，致力于培养具有专业技能、高尚品德与强健体魄的优秀人才。
携手并进·共创辉煌
展望未来，正阳县赞华职业高中将不断创新教育教学模式，加强体育锻炼与校园文化活动的融合，为学子们提供更加丰富多彩的成长平台，助力他们成为新时代有理想、有本领、有担当的青年，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献青春力量！
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赞华快讯 | 热烈欢迎中国商业企业管理协会领导一行莅临指导
2025年2月25日，中国商业企业管理协会领导一行莅临赞华集团指导交流，赞华集团副总裁张婷、公共关系中心总经理李怀银、运营保障中心总经理梅莉娜、产品中心总经理朱正、全国客服中心总监徐蓉等热情接待。
随后，赞华集团公共关系中心总经理李怀银，详细介绍了赞华集团的发展历程、服务模式、战略伙伴以及未来规划，并特别指出集团在灵活用工领域的积极探索与实践，不断推动用工模式创新的决心与实力。运营保障中心总经理梅莉娜进一步强调，通过灵活用工模式的引入，赞华集团不仅大幅提升了工作效率，还有效降低了企业的人力成本。
中国商业企业管理协会副会长、中商协上海培训中心主任佟佳杰，中商协上海培训中心顾问陈仁良，上海新美好设施管理服务有限公司总经理孙景俭，上海凯顿设施管理有限公司总顾问殷宝林等领导，对赞华集团表达了高度的赞誉与认可，并特别就企业物业板块内灵活用工模式如何高效匹配并促进企业发展战略需求这一议题，表达了深切的关注与探讨意愿。
赞华集团副总裁张婷表示，赞华集团一直秉持降本增效的原则，在灵活用工领域不断持续探索与实践。集团已与多家知名企业建立了长期稳定的战略合作关系，共同探索灵活用工的新模式与新路径。这些战略伙伴的加入，不仅极大地拓展了赞华的服务范围和内容，更为其在灵活用工领域的深入探索提供了坚实的支持和保障。集团副总裁张婷还着重指出，赞华集团将继续致力于将灵活用工模式与企业物业板块紧密结合，以满足企业发展的多元化需求，推动企业持续健康发展。
中国商业企业管理协会的来访领导着重强调，灵活用工模式的广泛推行与深入实践，对促进相关产业的繁荣发展、实现经济与社会的深度融合具有重要意义。赞华集团这一模式的应用，不仅展现了赞华的创新精神，也为行业树立了标杆，引领着灵活用工领域的未来发展潮流。
此次来访不仅进一步加深了双方的了解与信任，更为赞华集团未来的发展注入了新的动力与活力。同时，赞华集团也将持续加强与行业协会、合作伙伴以及社会各界的沟通与协作，共同推动灵活用工行业的繁荣发展，为构建更加开放、包容、创新的商业环境贡献我们的力量！
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【北京】2025人力资源科技年度论坛"What`s Next"将于4月25日在北京重磅呈现，诚邀参加
比肩全球三大人力资源科技论坛！Must attend conference in Human Resource!
2025年度北京万众期待的HR科技盛典
在北京这座充满活力的城市，我们将共同揭开人力资源科技的新篇章。精心筹备的HRTech年度论坛，将带来一场思想的盛宴，与行业知名HR专家深入探讨和交流。
人力资源科技年度论坛将提供和展示人力资源科技数字化的最佳实践和前沿探索，面向2025的HR科技解决方案与产品，汇聚人力资源科技资深同仁互动交流，绝不可错过的HR科技大秀！
在2025年度论坛中，我们将设立多个专题前沿论坛如员工体验论坛，招聘科技，AI人力资源创新应用，出海人力资源管理等创新论坛，深入交流探讨HR科技的前沿趋势与创新实践的方方面面。
论坛特色：
跨界对话: 与行业领袖、技术专家、HR精英的深度对话。
实践案例: 分享成功的人力资源科技应用案例。
互动体验: 现场互动环节，促进知识与经验的交流。
创新展示: 展示前沿科技与创新解决方案。
专业发展: 提供专业发展机会，拓展您的职业网络。
纪念价值: 获得限量版HR科技云图及员工体验旅程图。
北京·2025人力资源科技年度盛典时间：4月25日 周五 9:00-17:00
地点：北京（报名后发送参会地址）
形式：主论坛+员工体验论坛+招聘创新论坛+展览展示+互动研讨+出海专题私享会等
适合参会人群：企业HR领导者，负责人、HRSSC\HRIT相关同仁、HR各模块负责人等
报名：http://hrnext.cn/1ew7z3（扫描文中图片二维码）
2025全新的数字化参会体验
主题内容亮点：
全面员工体验时代：如何借助科技满足员工个性化定制化的HR服务和支持，进一步改善员工体验提升组织绩效？
AI在HR领域的应用：在AI时代，如何运用人工智能优化人力资源管理？
招聘科技：掌握前沿招聘科技工具，如何提升招聘效率和策略？
人才管理：如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式?
数字化与智能化转型：面对未来，探讨HR如何推动组织快速实现数字化和智能化？
全球化挑战：中企出海的人力资源管理怎么做，规避风险，实现全球布局？
定制化薪酬福利：针对每个员工的定制化薪酬福利本地解决方案？
组织学习与发展：企业如何通过组织学习发展提高团队和员工的核心竞争力？
除了前沿高端专业的HR科技趋势，实践话题。邀请20多位HR科技的大咖专家，20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享；同时还有近30家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品；更有精心邀请的500+HRTech达人在现场碰撞思维火花，聆听最佳实践，推动HRTech发展。
现场内容精彩，形式丰富多样，更重要的是HRTech专门营造现场互动探讨，交流分享的人与人见面的氛围。
不同于线上，更加拉近距离，面对面，话未来，交朋友，看产品，聊方案。
作为HR的您，为什么不能错过？前沿洞察：获取最新的HR科技动态，紧跟行业趋势，确保您始终站在行业最前沿。战略掌握：学习如何在快速变化的新环境中制定和执行有效的人力资源战略。
专家智慧：与国内外知名HR专家面对面，直接从他们的知识和经验中学习。
技术体验：亲身体验最新HR科技产品，了解如何将这些创新应用于实际工作中。
市场敏锐度：保持对市场最新动态的敏感性，让您的HR实践始终领先一步。
行业网络：与行业内的专业人士建立联系，拓展您的职业网络，加入HRTech互动圈子。
实践案例：深入了解数字人力资源科技的最佳实践案例，获取可行的解决方案。
资源获取：获得2025年最新版本的HR科技云图，为您的工作提供宝贵的资源和指导。
体验旅程：掌握员工体验旅程图及规划指南，优化员工从招聘到离职的全周期体验。
持续学习：通过参与论坛，持续学习和成长，确保您的HR技能和知识不断更新。
HR参会联系：
科科@HRTech
微信：hrtechina
邮件：hi@hrtechchina.com
欢迎更多优先HR服务机构合作同时也欢迎优秀人力资源科技服务机构合作，开启无限商业可能！成为我们的合作伙伴，您将获得以下独特优势和商业机会：
全面曝光：在会议材料、现场展示和网络平台上，全方位展示您的品牌和专业解决方案。
深度互动：与行业内的HR决策者建立联系，与潜在客户进行面对面的深入交流。
需求对接：精准匹配企业需求，高效对接潜在的商业合作机会。
品牌强化：通过会前、会中、会后的全网推广，加深HR专业人士对您品牌的认知。
数字化形象：利用数字化展示，提升品牌形象，增强品牌在科技领域的权威性和影响力。
创新发布：在论坛上发布您的最新产品或技术，获得行业内外的广泛关注。
行业认可：通过论坛平台，提升您在人力资源科技领域的专业地位和行业影响力。
资源共享：获得论坛提供的资源和信息，拓展您的业务网络和市场机会。
持续关系建设：通过论坛建立的联系，为未来的商业合作和客户关系打下坚实基础。
荣誉认证：作为论坛合作伙伴，获得行业内的认可。
反馈与洞察：收集行业反馈，洞察市场趋势，为您的业务决策提供数据支持。
社会责任：通过参与行业盛事，展示您的企业社会责任和行业领导力。
赞助参展：名额有限
奈斯 获取详细合作方案
微信：hrtechnice
奈斯邮件：nice@hrtechchina.com
往期精彩回顾：
关于HRTech人力资源科技年度论坛HRTech人力资源科技年度论坛历经8年精心打造，这是行业极具影响力的关注人力数字化转型综合性的超级盛会，不仅成为人力资源科技行业的风向标，每年论坛上发布的新趋势、 新产品、新实践、新技术也深刻影响人力资源行业的进步和发展！同时论坛每年定期在北京、上海、深圳三地举办，影响力辐射华北、华东、华南地区，会议传播曝光量达50万+专业HR人群。
关于主办方HRTech简介：HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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2025年及未来：定义工作的三大核心趋势
驾驭不确定性需要有意识的方法
劳动力动态往往随着宏观经济趋势而起伏，因此人力资源和人才领导者都在密切关注最新的预测。然而最近，这些预测却失准了。在科维德事件的早期，一些专家警告说，失业危机将与大萧条时期相媲美--幸好，这种情况并没有发生。当通货膨胀在大流行后飙升时，其他模型指出会出现长期的 “滞胀”，即物价上涨，但招聘冻结，工资停滞不前--迄今为止，这一预测被证明过于可怕。
在这个充满不确定性的时代，有一点是显而易见的：劳动力的发展趋势越来越违背传统智慧。
有一点是肯定的： 经济压力和紧张的 L&D 预算、AI 的持续普及以及 2024 年大选的未知影响将带来更多的不稳定性和不可预测性。然而，有三个关键趋势将决定未来一年的走向，每个趋势都为领导者提出了至关重要的问题。那些积极主动地制定战略来驾驭这些趋势的人，将在这一年甚至十年中获得竞争优势。
1. 各组织将面对 “不情愿的留任”
由于许多行业的劳动力市场持续紧张，我们将看到 “勉强留用 ”的趋势： 员工留在他们不满意的工作和组织中，只是因为他们在劳动力市场上的选择有限。这对生产率和士气都会产生重大影响，因为脱离组织的员工很可能只能维持最低水平的绩效。根据 Glassdoor 的最新研究，近三分之二的专业人士感到职业困顿。对于技术人员来说，这个数字几乎达到了 75%。
为了解决员工不愿留任的问题，公司必须比近年来更周到地吸引员工，即使他们的留任率看起来很高。这意味着要创造更加充实、以成长为导向的环境。
可行的战略：
通过结构化的技能提升计划促进职业发展--根据 Guilddata 的数据，雇主通过 Guild 在教育和技能提升方面每投入 1 美元，平均可节省 3 美元。
嵌入员工倾听工具，衡量满意度和参与度水平。
2. 对技能 “支架 ”的需求将变得更加迫切
多年来，雇主们一直认为，让员工掌握新技能是劳动力转型的灵丹妙药。其实不然。技能固然重要，但要真正增强员工的能力，企业必须为员工营造一种环境，让他们感到可以安全地承担风险、尝试新事物并不断成长。当员工获得这种信任和支持时，他们就更有可能承担那些能带来成长和创新的风险。
在不愿意留住人才的时代，我们必须认识到，技能本身只是所需的一部分。额外的 “支架”--包括社会资本、有针对性的福利、辅导和导师制、管理层的支持以及边缘群体的心理安全--才是成功的真正因素。
例如，在 Guild，我们看到学习者在教练的指导下取得了积极的成果。在我们接受调查的学员中，有近四分之三的学员在接受辅导后表示，他们的辅导有助于他们在学业上取得成功。我们还看到了更好的升学成果--具体而言，与自助毕业生相比，接受过辅导的毕业生从 Guild 基础课程（如高中和大学预科）毕业后的升学率要高出 32%。
可行的战略：
建立内部学习网络，让员工与同行和导师结成对子
注重为边缘化群体提供额外的支架，如获得辅导或金融扫盲计划的机会
3. 不，DEI 并没有死。它将发展成为竞争的平衡器
在当今的政治环境下，各行各业的组织都在改变其多元化、公平和包容（DEI）的方法。一些公司正在取消要求，向所有人开放特定的多元化、公平和包容计划。还有一些公司正在追求多元化、公平和包容（DEI）目标，但明确阐述了通过这些努力所取得的业务成果和可衡量的结果。
还有一些公司正在放弃 DEI 团队，将其作为削减成本工作的一部分。而在全国范围内，许多立法者都在限制或规范发展型企业倡议。
这种反弹在很大程度上源于对公平的误解和不真实的言论。很多时候 DEI 本身就是一种结果（例如，特定的多样性比例）。相反，它应该被视为一种重要的投入--就像人人都能跳的蹦床。当公平被视为一种投入时，它就是为人们提供机会，让他们凭自己的能力取得成功。
“AdventHealth 副总裁兼首席多元化与包容性官 Jessica Brazier 表示："这关系到每个人的公平结果。我们希望 “包容性 ”成为每个人都能看到自己的术语。在 AdventHealth，关注 DEI 意味着征求员工的反馈意见，以了解组织是否正在履行其使命。通过广泛的调查和焦点小组、医疗系统确定了六项员工承诺。其中之一就是 “光明的职业道路”，以促进内部成长。AdventHealth 的领导者了解到，有时人们更容易看到组织外的职业选择，因此他们开始扭转这一趋势，让所有员工都能看到自己在组织内的未来。
现实情况是，美国的人口结构正在多样化。随着劳动力短缺的持续，特别是在医疗保健和制造业，企业将需要拓展新的人才库，这意味着要从代表性不足的群体中培养人才。如果企业现在不对这些群体进行投资，就可能错失获得竞争优势的机会，尤其是在人工智能领域。在完成 Guild Learning Marketplace 项目的员工中，有一半以上是有色人种（高于美国劳动力基准的 42%）。
当组织专注于为全体员工设计的职业流动计划时，他们就能在各个层面建立起更加多元化的团队--帮助员工提升职业发展，进入高薪岗位，同时在此过程中改善患者护理。
可行的战略：
根据业务成果调整 DEI 计划，例如为高需求职位建立多样化的人才梯队
通过扩大获得技能和职业晋升的机会，投资于公平，为增长奠定基础
利用数据展示多元化、公平和包容举措如何惠及所有员工
把握不确定性带来的确定性
不愿留用人员的挑战、技能支架不断演变的作用以及 DEI 的转变不仅是趋势，也是重塑未来工作的机遇。
那些有意识地拥抱这些趋势的组织不仅能驾驭不确定性，还能引领不确定性--他们将引领未来。
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【赞华】干货解读 | 不延期！3月31日前，这两项申报必须完成!
小编温馨提示，2025年有2项申报到3月31日结束！这是这段时间大家需要重点关注的事项。
不延期！三月底结束！
纳税人务必重视，尽早完成。
一、个人所得税手续费退付申请，截止到3月31日
（该文件中，修改了部分三代手续费的比例，但是对于我们财务日常接触最多的个人所得税代扣代缴手续费的比例，依旧是2%）
个人所得税手续费，说白了就是公司帮员工代扣代缴个税，税局按入库个税金额的2%给予的手续费退付，但是必须要你申请一下，3月31日前网上提交申请，税局就把钱返还给公司。
注意：个税手续费申请返还截止日不是3月31日，过期不申请，视同放弃。
二、经营所得的个税汇算清缴，截止到3月31日
注意：经营所得个税汇算清缴，截止日不是5月底，更不是6月底！另外，还有两项汇缴，大家一定要与上述分开，不要漏报漏缴！1、企业所得税汇算清缴5月31日结束！
2、居民个人综合所得的个税汇算清缴3月1日开始6月30日结束！
三种汇算清缴，大家明白了吗？
个税手续费退付申请！3月31日前，务必完成！
自2024年1月1日至3月3日，扣缴单位可通过自然人电子税务局（扣缴端）“退付手续费核对”模块申请办理2023年度个人所得税扣缴手续费退付。
操作步骤：第一步：登录自然人电子税务局（扣缴端）
第二步：登录扣缴端后，在“代扣代缴”界面，点击左侧菜单“退付手续费核对”第三步：点击【获取结报单】按钮获取“结报单”和“单户核对清册”，分别查看核对上一年度本单位个人所得税扣缴汇总与明细申报记录，确认实缴(退)金额及入(退)库时间是否正确温馨提醒：(1)已经结算退付过手续费的数据，请勿进行勾选。(2)若核对结报单数据有误的，请前往主管税务机关办税服务厅进行处理。第四步：核对完成后，点击【申请退库】温馨提醒：
(1)【确认结报单】界面中结报期限应为2024-01-01至2024-12-31。
(2) 系统显示的结报时限是入库日期而非税款所属期。
第五步：在【代扣代缴手续费退费申请】中依次选择“开户银行”、“银行账号”【提交】
待税务机关审核完成后，即可返还对应的手续费至所选择的银行账户内，请注意查收！ 温馨提醒：(1)收款人名称为扣缴义务人已在税务机关备案的银行账户名称，银行账号为扣缴义务人已在税务机关备案的银行账号。(2)收款人名称与扣缴义务人名称不一致的，请前往主管税务机关办税服务厅进行处理。手续费到账后 企业如何核算和使用？
财行〔2019〕11号规定了个税代扣代缴手续费的返还比例和核算、使用要求。1、企业能取得多少手续费？
也就是说，如果企业代扣代缴个税100万元，就可以收到2万元的手续费返还。虽然法规对取得单位的财务制度、办税员有一定要求，但实务中多数代扣代缴个税的单位都是满足条件的！
2、手续费怎么用？ 根据《个人所得税扣缴申报管理办法（试行）》和《关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理通知》(财行[2005]365号)，有3点说明：（1）扣缴义务人领取的扣缴手续费可用于提升办税能力、奖励办税人员。（2）单位所取得的手续费收入应该单独核算，计入本单位收入，用于“三代”管理支出，也可以适当奖励相关工作人员。（3）注意：不同的支出，将会有不同的涉税处理方式。3、会计上怎么核算？ 企业收到手续费属于本单位的收入，应该单独核算，财政部会计司 《关于2018年度一般企业财务报表格式有关问题的解读》中明确，个税手续费返还应该计入报表“其他收益”项目。
会计分录：（1）收到返还手续费借：银行存款、贷：其他收益应交税费-应交增值税（销项税额）（2）支出时根据不同用途做分录如奖励给财务部办税员的借：应付职工薪酬、贷：银行存款用于日常支出的，计入相关费用即可
返还手续费要不要交税？
企业收到个税返还手续费主要涉及增值税和企业所得税，如果将手续费奖励给办税员的，还涉及到个税。
增值税
关于增值税的缴纳各地存在争议。依据国家税务总局12366纳税服务平台给出的回复，个人所得税手续费应按“经纪代理服务”项目缴纳增值税，一般纳税人税率为6%，小规模纳税人征收率为3%。持有这个观点的还有深圳、内蒙古、厦门、安徽、大连、重庆、辽宁、河南、福建、浙江等地税务局。还有一些省份如湖南省，认为企业代扣代缴个税是法定义务，非经营活动，收到的手续费返还收入是带有奖励性质的财政拨款，免征增值税。
小编建议：有明确文件支持的省份，按照文件规定执行，无文件明确规定的省份，应按照“商务辅助服务-经纪代理服务”缴纳增值税。
企业所得税
根据《企业所得税法》和《企业所得税法实施条例》的规定，企业收到的手续费应计入当年收入总额，并按规定缴纳企业所得税。
同时，与收入相关的合理支出可以在所得税税前进行扣除。比如用于办税员的奖励，就可以工资薪金支出税前进行扣除。
个人所得税
手续费奖励给办税员的，要不要代扣代缴个税？存在争议。江苏省、安徽省税务局认为，根据财税字〔1994〕20号的规定，应该免征个税。相关规定明确，个人办理代扣代缴税款手续，按规定取得的扣缴手续费，暂免征收个人所得税。
河南省、河北省、山东省认为单位取得手续费后再支付给本单位办税人员，不属于财税字〔1994〕20号规定的免税情况，应该并入工资薪金纳税。
实际操作中，建议咨询当地主管税务机关。
一文掌握个税手续费返还 一、个人所得税手续费返还的基本规定（一）手续费返还比例根据《中华人民共和国个人所得税法》第十七条规定，对扣缴义务人按照所扣缴的税款，付给百分之二的手续费。根据《国家税务总局关于发布<个人所得税扣缴申报管理办法(试行)>的公告》（国家税务总局公告2018年第61号）文件第十七条规定，对扣缴义务人按照规定扣缴的税款，按年付给百分之二的手续费，不包括税务机关、司法机关等查补或者责令补扣的税款。扣缴义务人领取的扣缴手续费可用于提升办税能力、奖励办税人员。又根据《关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理的通知》（财行〔2019〕11号）第三条第一项规定，法律、行政法规规定的代扣代缴税款，税务机关按不超过代扣税款的2%支付手续费，且支付给单个扣缴义务人年度最高限额70万元，超过限额部分不予支付。对于法律、行政法规明确规定手续费比例的，按规定比例执行。因此个人所得税手续费返还，只受2%比例的限制，不受最高限额70万元限制。（二）所需资料根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第三十三条规定，税务机关按照个人所得税法第十七条的规定付给扣缴义务人手续费，应当填开退还书；扣缴义务人凭退还书，按照国库管理有关规定办理退库手续。根据《国家税务总局关于修订部分个人所得税申报表的公告》（国家税务总局公告2019年第46号）规定，自2020年1月1日起，扣缴义务人申请个人所得税代扣代缴手续费，填写《代扣代缴手续费申请表》。（三）办理时间根据《关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理的通知》（财行〔2019〕11号）第四条规定，"三代"税款手续费按年据实清算。代扣、代收扣缴义务人和代征人应于每年3月30日前，向税务机关提交上一年度"三代"税款手续费申请相关资料，因"三代"单位或个人自身原因，未及时提交申请的，视为自动放弃上一年度"三代"税款手续费。代扣、代收扣缴义务人和代征人在年度内扣缴义务终止或代征关系终止的，应在终止后3个月内向税务机关提交手续费申请资料，由税务机关办理手续费清算。 二、个人所得税处理（一）《财政部、国家税务总局关于个人所得税若干政策问题的通知》（ 财税字〔1994〕20号）第二条第五项规定，个人办理代扣代缴税款手续，按规定取得的扣缴手续费的所得暂免征收个人所得税。《国家税务总局关于代扣代缴储蓄存款利息所得个人所得税手续费收入征免税问题的通知》（国税发〔2001〕31号）第二条规定，储蓄机构内从事代扣代缴工作的办税人员取得的扣缴利息税手续费所得免征个人所得税。《国家税务总局关于发布〈个人所得税扣缴申报管理办法（试行）〉的公告》（国家税务总局公告2018年第61号）第十七条第二项规定，扣缴义务人领取的扣缴手续费可用于提升办税能力、奖励办税人员。宁波税务局12366于2022年8月11日明确答复：根据《财政部 国家税务总局关于个人所得税若干政策问题的通知》（（1994）财税字第20号）文件的规定，个人办理代扣代缴税款手续，按规定取得的扣缴手续费，暂免征收个人所得税。在扣缴申报时办税人员的手续费收入填入免税收入申报。根据上述规定，个人办理代扣代缴税款手续费发放给办税人员，个人所得税免征；如取得手续费返还的员工为负责代扣代缴工作的办税人员，暂免征收个人所得税；属于非相关人员的，应按照工资、薪金所得计算缴纳个人所得税。三、企业所得税处理根据《企业所得税法》第六条规定，企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入，为收入总额。根据《财政部、国家税务总局关于财政性资金、行政事业性收费、政府性基金有关企业所得税政策问题的通知》（财税〔2008〕151号）规定：“一、财政性资金（一）企业取得的各类财政性资金，除属于国家投资和资金使用后要求归还本金的以外，均应计入企业当年收入总额。”因此，纳税人取得的手续费返还收入，应并入纳税人年度收入总额计算缴纳企业所得税。根据《企业所得税法》第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。根据《关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理的通知》（财行〔2019〕11号）第四条第三项规定，三代”单位所取得的手续费收入应单独核算，计入本单位收入，用于与“三代”业务直接相关的办公设备、人员成本、信息化建设、耗材、交通费等管理支出。上述支出内容，国家已有相关支出标准的，严格执行有关规定；没有支出标准的，参照当地物价水平及市场价格，按需支出。单位取得的“三代”税款手续费以及手续费的使用，应按照法律、法规有关规定执行。因此，企业代收手续费产生的有关支出可在计算缴纳企业所得税时按照相关税收规定税前扣除。例：企业收到个人所得税代扣代缴的手续费返还1000元，将其中的300元奖励给报个税的会计人员，该企业的企业所得税应如何确认收入及支出？答：企业取得代扣代缴的手续费返还1000元，应当全额计入企业所得税的收入总额，同时支付给会计人员的300元奖励费，若符合合理的工资薪金规定的，则可以作为工资薪金支出在企业所得税前依法扣除。四、增值税处理代扣代缴纳税人从税务机关取得手续费返还收入是履行扣缴义务的一种报酬，根据《营业税改征增值税试点实施办法》（财税〔2016〕36号附件1）附件《销售服务、无形资产、不动产注释》第一条第六项规定，代扣代缴个人所得税手续费返应当按照“商务辅助服务——经纪代理服务”税目开具发票和缴纳增值税，一般纳税人适用6%税率，小规模纳税人适用3%征收率（2023年减按1%）。五、会计处理根据《财政部、税务总局、人民银行关于进一步加强代扣代收代征税款手续费管理的通知》（财行〔2019〕11号）规定，“三代”单位所取得的手续费收入应单独核算，计入本单位收入，用于与“三代”业务直接相关的办公设备、人员成本、信息化建设、耗材、交通费等管理支出。上述支出内容，国家已有相关支出标准的，严格执行有关规定；没有支出标准的，参照当地物价水平及市场价格，按需支出。单位取得的“三代”税款手续费以及手续费的使用，应按照法律、法规有关规定执行。根据财会〔2019〕6号（修订财务报表）规定，“其他收益”项目，反映计入其他收益的政府补助，以及其他与日常活动相关且计入其他收益的项目。该项目应根据“其他收益”科目的发生额分析填列。企业作为个人所得税的扣缴义务人，根据《中华人民共和国个人所得税法》收到的扣缴税款手续费，应作为其他与日常活动相关的收益在该项目中填列。因此，企业收到收到代扣代缴、代收代缴税款手续费时：借：银行存款贷：其他收益（小企业准则可计入营业外收入） 应交税费——应交增值税（销项税额）支付给负责代扣代缴工作的办税人员时：借：管理费用 贷：应付职工薪酬借：应付职工薪酬贷：银行存款
经营所得个税汇算清缴应在3月31日前完成！一、哪些人需要办理呢？个体工商户业主、个人独资企业投资者、合伙企业个人合伙人、承包承租经营者个人以及其他从事生产、经营活动的个人，在中国境内取得了经营所得，并且实行查账征收的，需要办理个人所得税经营所得汇算清缴。
二、在哪儿缴？怎么缴？
只取得一处经营所得——向经营管理所在地主管税务机关办理——填《个人所得税经营所得纳税申报表（B表）》；取得多处经营所得——分别向经营管理所在地主管税务机关办理——填《个人所得税经营所得纳税申报表（B表）》，但要选择一处进行汇总申报，填《个人所得税经营所得纳税申报表（C表）》。
三、办理渠道有哪些？
（一）自然人电子税务局WEB端；
（二）自然人电子税务局扣缴端；（注意只能报《个人所得税经营所得纳税申报表（B表）》）
（三）经营管理所在地主管税务机关办税服务厅。
四、经营所得汇算清缴税款如何计算？看看公式：应纳税所得额=收入总额 -（成本+费用）- 损失温馨提示：1.取得经营所得的个人，没有综合所得的，计算其每一纳税年度的应纳税所得额时，应当减除费用6万元、专项扣除、专项附加扣除以及依法确定的其他扣除。2.从两处以上取得经营所得的，应汇总计算个人所得税；合伙企业合伙人的经营所得应纳税所得额采取“先分后税”原则计算。个人所得税税率表（经营所得适用）申报指引为方便您直观的了解汇算清缴的操作方式，特意以上述案例为例整理了web端的操作介绍，您在登录自然人电子税务局后，可以按照以下流程操作：1. 登录自然人电子税务局WEB端（可使用个税APP扫码登录，或账密登录）：2. 点击【我要办税】（首页使用鼠标拖动到【我要办税】即可出现下拉菜单）—【税费申报】—【经营所得（B表），进入汇算清缴申报界面：3. 选择相应申报年度，点击确定后，录入被投资单位信息。若被投资单位类型为合伙企业，则录入被投资单位统一社会信用代码后，系统会自动带出“合伙企业合伙人分配比例”信息。4. 录入收入成本信息，其中带*号为必填项。5. 录入纳税调整增加/减少额，若企业没有相关纳税数据，可直接点击【下一步】。6. 录入其他税前减免事项。当存在综合所得收入时，可选择在综合所得或经营所得其中一处扣除投资者减除费用6万元、专项扣除、专项附加扣除以及依法确定的其他扣除。若已在综合所得扣除，选“是”；若没有，则选“否”继续填写相关扣除项目信息：7. 确认申报信息后点击【提交】，可在申报成功的页面确认缴款。注：申报表报送成功后，如发现申报有误，可返回修正。点击【我要查询】—【申报查询（更正/作废申报）】—【查看】。如申报成功未缴款时发现有误，可作废申报。来源：财务第一教室等整理发布
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机构专栏
【赞华】干货解读 | HR必看！8条人力资源管理实用定律
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上产生的。以下这八条定律都是管理中常见的，HR们可以关注下。Part.1
二八定律
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20%的人创造了80%的价值。要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。
同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是那些业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。
核心员工离职管理的具体做法是从员工提出离职开始：第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施；如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。
当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。Part.2
苛希纳定律
如果企业中实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员工，犹于此理。苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。
HR的工作之一，就是识别有效的管理者，同时不断的发挥大家的潜力。在一个充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。
企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求企业必须要把正确的人放在正确的岗位上。只有机构精简，人员精干，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。Part.3
帕金森定律
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。Part.4
首因效应
首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。
个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。Part.5
酒水污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。HR管理者的眼睛可要睁大一些——要把60%的眼光的放在10%的人才身上；把15%的眼光留给70%的庸才；把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。
趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开。同时，你也要想方设法让这滴污水改造成一滴酒，像变魔术一样把他悄悄的净化；即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！Part.6
不值得定律
“不值得做的事情，就不值得做好”这就是不值得定律最直观的表达，这个定律反映出人们的一种心理。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的；让一个性格内向、非常害羞的人去做销售员，他(她)要面临的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。每个企业中都会有此类人员。
作为HR管理者，如何识别、选择、改变和安排这些人；让员工选择自己喜欢做的工作，同时在企业中营造、激发员工的斗志，就显得尤其重要。要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人站用合适的岗、人尽其才。
比如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定、赞扬和激励；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的。这样才能激发职工的热情，同时在企业这个大家庭中找到适合的价值贡献点。Part.7
蘑菇原理
这是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作；有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过。
组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
所以我们关注磨菇（新进者）的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。 Part.8
250定律
美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了"顾客就是上帝"的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。HR是做人的工作的，新员工第一个接触的就是HR。很大程度上，HR的行为标准反映了一个公司整体人员的素质。同时，你的言行举止会被其他人员作为榜样。——内容来源于网络
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机构专栏
赞华快讯 | 热烈欢迎上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临指导
2025年2月12日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临赞华集团指导交流，集团副总裁张婷、公共关系中心总经理李怀银、市场品牌中心负责人韩雅妮等热情接待。随后，赞华集团副总裁张婷向协会详细介绍了集团在过去一年中的发展经营情况，以及所取得的显著成绩，她指出，过去一年中，集团在服务质量提升、业务领域拓展等方面取得了显著成效，客户满意度持续提升。张婷特别强调，这些成绩的取得离不开协会长期以来的大力支持与专业指导，对此表示由衷感谢。
双方围绕2025年的人力资源工作展开了深入的探讨。张婷副总裁系统阐述了集团在人力资源战略规划、人才梯队建设、组织效能提升等方面的创新举措，并就数字化转型背景下的人力资源管理挑战与机遇进行了深入分析。朱庆阳秘书长对此给予高度评价，并结合行业最新发展趋势，就产业转型升级、人才服务创新等议题分享了独到见解，为集团未来发展提供了极具价值的战略建议。
朱庆阳秘书长还特别向赞华集团致以诚挚的节日问候，他表示，协会将始终秉持"服务企业、助推发展"的宗旨，进一步优化服务机制，提升服务效能，为包括赞华集团在内的会员单位提供更加精准、专业的支持，助力企业在新时代实现高质量发展。
此次交流活动不仅深化了双方的互信与合作，更为赞华集团未来发展提供了重要指引。集团领导表示，将认真研究落实协会提出的宝贵建议，持续优化人力资源管理体系，全面提升服务品质。同时，集团将进一步加强与协会的战略合作，充分发挥各自优势，共同推动人力资源服务行业的创新发展，为上海建设高水平人才高地作出新的更大贡献。
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