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头条
2022年人力资源将走向何方？四个劳动力发展趋势揭示了什么
Sapient Insights Group的首席研究官和管理合伙人Stacey Harris分享了劳动力趋势如何影响人力资源专业人士的战略重点。
在目前的情况下，招聘的公司可能会觉得他们是在大海的中央。人们似乎无处不在，但角色却没有得到填补。或者换句话说，水，到处都是水，但没有一滴可以喝。
劳动力市场的紧张是大流行病所引发的个人反省的反映。工人们正在重新评估他们不仅在职业中，而且在生活中想要什么。
"Sapient Insights Group的首席研究官和管理合伙人Stacey Harris解释说："在一天结束时，工人们正在审视他们所拥有的时间，他们在说：'我有多重视它，我愿意用它做什么？"而且他们已经全面提高了这种价值。"
对于企业来说，要想在大流行后的环境中重新站稳脚跟，人力资源领导人在确定2022年的战略重点时，需要考虑转型后的劳动力市场。
Sapient的 2021/2022年度人力资源系统调查主要结果 "包括影响人力资源工作的主要趋势："伟大的辞职"，劳动力短缺，解决技能差距，以及大流行病驱动的工作环境。
这项全球研究包括来自50多个国家的2177家各种规模的组织的受访者。
"我们看到[变化]在我们面前的是两年的时间，而不是五年或十年的时间。
"今年的年度人力资源系统调查结果证明了人力资源职能和支持技术在创建适应性强的组织方面所发挥的关键作用，这些组织有能力解决我们十多年来看到的最大的劳动力短缺问题，"哈里斯说。"人力资源部门的领导可以利用这份报告帮助他们评估自己的人力资源系统战略，并在创造一个能够实现人力资源战略并为商业决策提供信息的环境方面规划出一条前进的道路。"
四个主要发现是
1. 大辞职具有全球影响
哈里斯说，今天围绕大辞职的对话非常以美国为中心，但这一运动将在2022年在全球范围内上升。"她说："许多欧洲和一些亚太市场的劳动力环境更受保护。她说："他们可能比辞职趋势晚六个月，因为在这些环境中，人们至少需要这么长的时间来发出通知并接受新的角色。因此，我们确实认为其他地区的辞职人数可能会在明年出现上升。"
她指出，推动全球大辞职的情绪将与美国略有不同，但仍反映出同样的价值驱动的转变。
"哈里斯说："我们在亚洲和欧洲地区看到的更多的不是'我想离开我的工作'，而是'我只是希望我的工作有更多的灵活性，所以我要求有更多的机会，也许可以把我的职业转向不同的方向，或者有更多的发展机会，或者更广泛地考虑我为组织带来的技能，'。
这一切对人力资源部门的领导意味着什么？当形成他们2022年的战略重点时，人力资源部门的领导者需要考虑他们是否准确地理解了推动伟大辞职的动机。
考虑一下这个。切断失业救济金的各州并没有看到那些失业者填补的工作数量有明显增加。潜在的工人表示，他们有其他原因保持观望，如缺乏儿童护理或担心感染COVID-19。而且，他们在申请工作时是有选择的，通常会寻找那些提供灵活性和自主权的工作。或者换句话说，工人已经改变了他们对时间的重视程度。
令人惊讶的是，Sapient Insights调查的受访者表示，实现短期财务成果是做出人力资源技术业务决策的主要驱动力，而员工体验排在第二位。这在很多方面都是可以理解的，但从长远来看，如果企业没有一支有技能、有参与感、有生产力的员工队伍，就会把预期的业务成果置于危险之中。更好的员工体验是公司吸引、培训（如果需要的话）和保留工人的方法。
换句话说，人力资源部门的领导可能是明智的，目前，优先考虑工人的经验而不是短期的财务结果。
2. 劳动力优化和自动化以解决劳动力短缺问题
乍一看，美国的劳动力短缺似乎与大辞职一样。但劳动力短缺更侧重于寻找资源的斗争--指的是员工生产商品或提供服务，而不是工人集体辞职。2021年7月，美国的职位空缺达到创纪录的1090万，这一数字高于840万的失业人口。
哈里斯说，劳动力短缺反映了消费者在应对大流行病时的转变。
例如，即使在COVID-19的期，消费者也感到有能力获得他们需要和想要的东西。数字化服务和个性化体验，如电子商务或非接触式支付，使购买之旅变得无摩擦和有联系。而现在在劳动力短缺的情况下，消费者的需求似乎并没有放缓。
人力资源部门的领导人传统上一直依靠雇用更多的工人来满足增加的客户需求。但据预测，劳动力短缺将持续数年，人力资源领导者必须将劳动力优化和自动化纳入其2022年的战略重点。
例如，当大流行病的发生影响到供应链时，制造业不得不重新思考劳动力管理。"很多公司都在试图弄清楚，'我是否需要把我的劳动力移到更近的地方？我需要有更多的分销中心吗？我需要有一个完全不同的分销模式吗？哈里斯说。而现在，工人的短缺加上消费者的高需求，在一定程度上影响了几个行业的供应链。
为了绕过雇佣新工人的需要--因为工人变得越来越昂贵，因为他们更珍惜自己的时间--制造业和其他行业正在寻找自动化技术作为降低运营成本的一种方式。考虑一下餐馆如何增加移动订购，或者商店如何使用机器人清洁地板。它们都是自动化技术的例子，意味着旨在以最小的人为干预来提高效率的技术。
"在中国和亚太市场，我们看到他们的制造环境更加自动化，因为同样地，他们不是在处理人们离开的问题，而是在处理工人期待更多的问题，而这将使他们花费更多，"哈里斯说。"所以你会看到在这些环境中也会有更多的自动化。因此，这不仅仅是一个以美国为中心的对话。"
哈里斯说，自动化是经济增长的自然进程，正如从农场到工业时代的演变，以及现在从工业时代到知识工作者的演变。
"她说："只是，我认为，它正在发生，其速度比我们在历史上看到的要快得多。她说："我们看到它在我们面前的是两年的时间，而不是五年或十年的时间。在急于实现自动化的过程中，组织应该注意他们没有错过创新和市场调整的关键机会，而这些机会只有人类员工才能在更长时间的自动化演变中发现。"
3. 用价值驱动的衡量标准缩小技能差距
技能差距是指工作所需的技能与员工所拥有的技能之间的差异。但现在，这个 "差距 "感觉就像一个巨大的峡谷，所有这些都是由于大流行病引起的变革步伐加快。
公共卫生准则对身体距离的要求，促使公司找到新的运作方式。许多人让他们的一些员工远程工作，或限制现场员工的数量；许多人探索新的商业模式，以应对消费者行为的变化；整个行业通过迅速采用数字和其他新兴技术进行转型。
但是，有些组织能够比其他组织更快地进行转变。他们的敏捷性的差异是由对员工技能的整体看法促成的。
在Sapient的调查中，90%的调查对象表示他们的公司掌握了核心员工数据，如员工地址或联系信息。但同样有90%的人表示，他们缺少整体层面的员工数据，包括对员工技能的了解。
"哈里斯说："他们正在对员工的技能组合进行大量的人工跟踪，对员工的工作描述和工作角色进行大量的人工跟踪，并对谁是关键角色和谁不是关键角色进行大量的人工审查。"他们并不是没有这样做。他们在一些地方有这样的规定。但它不容易获得或结合。"
缩小技能差距需要一个以人为本的对话，这对业务层面的领导人和高管来说尤其是一个挑战。在大流行之前，许多人通过利润、利润率和硬数字的视角来看待世界。
"而我认为新的对话将是：他们将不得不开始关注的价值驱动的指标是什么？" 哈里斯说。"这不仅仅是参与度指标，而且还要看员工的健康状况。这不仅仅是硬技能，我现在还得看软技能。这不仅仅是一个员工在我们这里工作了多长时间，而是他们的职业轨迹是什么。"
哈里斯继续说道。"这些都是不太直接的指标，是我们以前在执行层面和运营层面所没有的。这些往往是一个非常具体的人力资源对话。而我的感觉是，在未来两到三年内，高管和高级领导人都会在这里。"
在Sapient Insights的调查数据中，企业将人力资源分析列为其五大技术投资之一。而深入到数据中，哈里斯说，企业正在寻求人力资源分析，如参与度指标、劳动力规划和情感分析，以了解他们的劳动力。从历史上看，对人力资源分析的投资主要集中在清理数据，了解人口统计学，或对削减运营成本的地方有洞察力。
对于将技能管理和人才管理作为2022年的战略要务的人力资源领导，哈里斯建议，如果规划不完美，也不要气馁。
她说："我认为我们现在脑海中有这样的画面，要把每个人的技能都画出来，有一个职业矩阵，或者内部流动都运作得很好，" 她说。"而我们在数据中发现的是，有一点流动总比没有流动好。"
4. 拥有技术和工具来支持大流行病驱动的工作场所变化
大流行加速了工作的转型，但随着尘埃落定，大流行驱动的工作场所的变化是否会继续存在？
哈里斯说："我认为我们将看到关于工作地点和哪种类型的工作最重要的对话，"他补充说，根据Sapient Insights的研究，大约25%的受访公司将进行远程和现场混合工作，其余的将回到办公室全职工作。这个数字与大流行前5%的工作时间是在家里度过的时代形成了鲜明的对比。"我认为这两件事将是明年可能是最大和最广泛的对话"。
当公司领导讨论工具和技术来支持他们的大流行后的工作模式时，对话需要包括他们如何将工作与工人如何珍惜自己的时间结合起来。
例如，以灵活性为例。雇主必须在大流行期间灵活地完成工作，而作为回应，员工希望这种灵活性成为新的常态。
"哈里斯说："人力资源部门倾向于对工作场所的灵活性采取一种全有或全无的方法，但我认为人力资源部门必须真正转变这种思维。例如，在像护理这样的医疗保健环境中，似乎没有机会实现灵活性。但医院正在想办法让护士职业感觉是一个更可持续的职业，比如允许护士在家里用VPN完成文书工作，或在排班方面提供更多的灵活性。通常由小时工担任的角色也是如此。让工人对他们的时间安排有更多的控制权是互利的：它满足了员工的需求和企业的要求。
哈里斯说："所以我认为对话是关于更广泛的思考，'我可以提供什么灵活性'，而不是'我可以为我的劳动力提供什么限制'，"。
另一个考虑因素是人力资
源工作流程和程序如何加强工人对其时间的重视。例如，人力资源系统已经使员工和他们的经理能够通过自助服务工具参与工作并获得授权。然而，这些同样的工具使经理们离开了他们想花时间的地方。
"我们听到多个例子，经理们说，'现在太多。HR在做什么？为什么我必须批准所有的报酬，审查所有的面试，管理所有的技能组合，并批准每个人的时间？哈里斯说。"对话中的自助服务部分忘记了我们正在努力创造一个结果，人们不仅有更多的灵活性，而且还有更多的时间。"
哈里斯继续说。"每个人力资源专业人士都应该质疑他们的工作流程，然后质疑他们的工作过程，着眼于'这是否达到了结果，我对数据做了什么，我对我要求他们做的事情做了什么？因此，我们的人力资源工具和流程的自动化想法必须真正与我们绝对需要人们看到什么，我们需要他们何时看到它，以及我们如何创造一个环境，让他们从他们投入的时间中获得更多。
作者：Jillian Ogawa
来自workday https://blog.workday.com/en-us/2021/where-hr-heading-2022-what-4-workforce-trends-reveal.html
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头条
HRTechChinaTOP100 | 2021中国人力资源科技影响力TOP人物榜单隆重揭晓！
11月12日，上海外滩W酒店，星光熠熠，500+HR科技同仁汇聚一堂，共同见证这荣耀时刻，现场揭晓中国最具权威和影响力的2021中国人力资源科技影响力TOP人物榜单！我们立足中国，为推动中国人力资源科技发展与进步而共同努力！
回望疫情波折的2021年，COVID-19对世界和经济的影响是前所未有的，越是纷繁复杂的现实，越体现出领导者们面对复杂未知的事务及外界不确定因素时展现出强大影响力和坚决的信心。一场突如其来的疫情，企业人力资源管理面临挑战，对HR管理产生了一定的影响，但是他们创造出一个个令人惊叹的优秀成果，帮助组织快速应对不确定的环境和未来！这个过程中，HR的工作不断的被重新定义。2021年末是迎来重生的一年，无数HR科技同仁期待HR科技更好帮助工作，推动组织发展，带来更美好的生活。
HRTechChina2021年度进一步完善数据驱动分析方法（LRP+信息中心）来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选！通过对于行业内的顶尖人物产品创新、最佳实践、学术贡献，社交活动、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据！
此次HRTechChina “2021中国人力资源科技影响力TOP人物”评选收到收到百余份提名申请，经过严格评审和沟通交流，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终评选出了2021中国人力资源科技影响力TOP人物。
HRTechChina非常荣幸能够见证这些杰出人物入选“2021中国人力资源科技影响力TOP人物”榜单，再次表示热烈祝贺！
中国人力资源科技影响力TOP人物的获奖海报与详细信息可以访问：https://www.hrtechchina.com/top2021
这份榜单充分展示了中国人力资源科技行业的发展趋势。未来是数字化的，未来更是充满机遇和希望。人力资源科技发展的脚步不断加快，未来的道路等待所有人去探索、征服！
当然，这份榜单只是中国人力资源行业的一个缩影，在此之外还有更多优秀的从业者们在自己的岗位上工作着。他们或许在推动新兴科技产品开发，或许在公众面前宣讲人力资源科技最新趋势。他们不遗余力分享自己的心得体验，将实践成果推向更广阔的市场，带领行业共同迈向数字化未来！
最后，非常荣幸能在此为各位行业领袖们颁发奖项，感谢2021中国人力资源科技影响力TOP人物对HRTechChina的支持和肯定！
关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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头条
火热报名 | 聚焦全球薪酬用工话题，BIPO邀您共赴盛会
BIPO全球薪酬论坛 11月26日 中国上海
在当今世界经济大融合的大背景下，企业的全球化发展成为大势所趋，越来越多的企业选择深耕全球市场。伴随着业务走向全球，企业人力资源管理也需要从全球视角出发，实现全球薪酬管理对于企业全球化布局而言至关重要。
面对大国竞争时代下复杂的全球化合规环境，未知的政治经济环境以及难以掌控的经营管理风险增加。如何应对全球化人力资源及薪酬管理的多重挑战？如何有效规避跨境人力资源管理合规风险？将是每个全球化企业必须关注的问题。
对此，BIPO将联合行业专家一同对全球薪酬管理和跨境人力资源合规问题进行深入解读，帮助企业快速建立合规化管理制度及全球化薪酬管理体系，赋能企业开拓全球市场。
报名地址：http://hrnext.cn/S6aRc
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头条
人力资本分析的六步法
这并不是一个秘密。许多人力资本分析项目失败了。很多人力资本分析的自助解决方案已经实施，但很少被使用。人力资本分析的潜力没有得到充分利用的主要原因是人力资源部门内缺少人力资本分析的思维方式。对于大多数人力资源专家来说，分析并不自然。他们应该如何利用他们不知道的东西？甚至在做决定之前要求分析性的见解？人力资源部门内的分析缺陷是众所周知的。但仅仅提及这种缺失的心态并不能解决问题。我们需要把它带到人力资源部门。
那么，实际上需要什么来进行分析性的思考和决策呢？同样重要的是，我们如何才能最好地沟通这种思维方式？为了准确回答这些问题，我和英飞凌人事分析团队的同事们开发了一个六步法。这些步骤旨在确保以科学的、分析驱动的、基于事实的方法来进行决策。然而，这种方法很容易被那些不熟悉这种思维方式的人所理解。最后我们意识到，在建立正确的心态方面，这种类型的方法比仅仅谈论心态这样模糊的东西或教授统计技能要有效得多。
1. 澄清问题
这听起来更像是一种形式，但令人着迷的是，它经常被忽略掉。在这一步中，你要确保你对问题有一个清晰的认识。一份书面的问题陈述可以帮助你将自己对问题的理解与他人的理解进行反复检查。很多时候，我们似乎在某些方面达成了一致，但后来却发现每个人对这件事的解释都非常不同。
问题陈述也提醒我们，我们实际上想解决一个问题。经常发生的情况是，我们已经有了一个解决方案，但却不了解我们想要解决的问题到底是什么。
2. 形成假设
在下一个步骤中，我们要提出关于某件事情发生的原因的理论，例如，为什么某个部门的减员率这么高。提出假设对我们来说并不新鲜。每当我们在日常生活中处理决策时，我们都会下意识地对潜在问题的根本原因形成假设。然而，人力资本分析方法要求对这些假设进行明确陈述。而且，它要求你的假设不能仅仅基于你的直觉。包括文献和互联网研究，以及同事和其他主题专家的意见，是一个好主意。
现在你可能会说，我们为什么需要假设呢？数据不是应该告诉我什么是错的吗？不，这不是它的工作方式。有两个原因。第一，我们不知道该看哪些数据。外面有大量的数据。一个适当的假设有助于引导我们寻找正确的数据。第二，甚至更重要的是，数据只是数据。为了将数据转化为有意义的信息，它需要被置于背景之中。数据需要解释。再说一遍，假设正是这样做的。如果没有至少对我们正在寻找的东西有一个粗略的想法，我们就不会找到答案。没有假说的数据是毫无用处的。这就是为什么数据科学家团队永远无法单独完成工作的原因。它总是需要与主题专家紧密合作。
3. 收集数据和测试假设
在提出假设之后，就是使我们的方法真正具有分析性的阶段。我们用数据来测试我们的假设。而不是像我们在日常生活中通常做的那样，只是相信我们是对的，我们现在要证明或拒绝我们的假设。假设的提出和测试是一个反复的过程。我们形成一个假设，测试它，有时接受它，完善它，然后再次测试它。显然，人力资源从业者在这一步骤中需要很多支持。这种支持可以是来自人力资本分析团队的咨询，也可以是来自分析自我服务工具。这些自助服务工具可以从简单的Tableau或PowerBI仪表盘到复杂的云解决方案，如Visier或SplashHR。由于我们已经建立了人力资本分析心态，对先进工具的投资将不再被认为是不合理的。现在，人力资源专家是要求使用这些工具的人，因为他们需要这些工具来测试他们的假设。他们实际上利用了驱动因素和相关分析。这种情况与以前非常不同，以前一些分析专家试图推销这种解决方案，但没有人愿意。
4. 得出适当的决定
现在我们已经确定了问题的根源，是时候在第四阶段选择正确的决策方案了。这一直是人力资源从业者的核心能力，他们也确实擅长此道。由于适当的假设制定和测试，他们现在能够选择那些真正解决根本原因的措施。
5. 通过讲故事用事实和数据说服人
这一步是通过使用 "用数据讲故事 "的技巧来交流你的发现。人力资源部门越是想成为一个有战略意义的机构，就越是发现自己处于咨询的角色。而咨询意味着要说服别人。现在，许多人力资源专家已经习惯于谈论数据了。他们介绍最近的人数，或者谈论员工流失率的变化。但我们需要做的是用数据来说服人。而这恰恰是本阶段的重点。如果你正在寻找一些关于如何有效地用数据讲故事的好主意，我推荐Cole Nussbaumer的同名书籍和课程。
6. 执行决定，监测并采纳它们
最后，这一步是关于执行衍生措施和监测。即使我们采用了科学的决策方法，也不一定意味着我们得到了所有的权利。我们需要监测我们措施的成功。根据结果，我们可能需要调整措施或重新定义我们的假设。人力资本分析方法并不是一种打了就跑的事情。相反，对措施的监测为假设的制定和扩大我们基于经验的知识提供了宝贵的输入。
通过遵循这简单的6个步骤，你的人力资源工作者应该习惯于分析性思维和基于事实的决策。这最终会引发对分析自助工具、新数据和人力分析团队的咨询服务的需求。而这种来自你的人力资源从业者的需求正是一个成功的人力资本分析功能所真正需要的。
作者：Christian Otto
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头条
【榜单】市值创新高--最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布，截止10月29日收盘
HRTechChina发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月榜单Top20
以10月最后一个交易日（10月29日）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
参考HRTech LRP®品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
设有动态调整和变化（最近变化还是比较多的）
全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月TOP20榜单
更多信息可以关注 HRTechChina.com
榜单解读：仅供参考
· 10月榜单，创新品牌前10的变化就是澳洲的Seek 市值大涨，升值第十位。而德科集团则降低一位，排名11位。
同时明显可以看出来的是前10位的市值较9月市值有较大增长。其中增长最大的是ADP，达到100.86亿美元，而Workday 市值也较9月涨幅达99.42亿美元。排名第一的日本人力资源巨头Recruit，也涨了91亿美元。强者恒强。后10位的市值则有跌又涨，但整体幅度不大，几亿美元而已。
· 需要特别指出的是，前三位日本Recruit、美国ADP、Workday 股价和市值，都是历史最高点。也是榜单中不少股价历史上最高的一天。
· Trinet股价大涨，刚刚发布了第三季度财报总收入与去年同期相比增长18%，达到11亿美元。受此影响，大涨
· 自由职业者平台Fiverr 和 Upwork 10月表现都一般，发布三季度财报后都在跌，所以这个月内Upwork一度大幅领先Fiverr市值，但因三季度财报的增长预计大幅降低，所以股票大跌。
· 光辉国际今年股价涨幅都不错，较去年更是翻倍。
· 背调公司首优咨询FA股价不断在跌，在背调这个市场今年美国市场非常火爆，但是也非常激烈的竞争，老牌的背调公司纷纷上市，但市值不是破发就是大跌。比如HireRight，计划发行21美元，实际只有19美元，还破发10%。另外需要注意的是，国外的背调服务场景大大多于国内的背调场景，所以不可同日而语。
· 今年HRTech领域的投资可以说是超过了2019年疫情前的投资，特别是针对混合办公的未来趋势，海外资本纷纷布局新的未来，国内则平静的不能再平静，主要在HRTech领域创业的都少了很多。。。
HR超级盛典：2021HRTechXPO未来论坛
时间：2021年11月12日 周五 9:00-17:00 接待签到：8:30-15:00
地点：上海外滩W酒店
报名：http://hrnext.cn/C6bOb2
报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来。
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【企业会员】HRTechChina发布2022企业会员服务，欢迎申请加入
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【美国】员工奖励和表彰公司Awardco完成6500万美元A轮融资，Qualtrics创始人领投
总部位于犹他州的员工奖励和表彰公司Awardco，通过价值驱动的表彰建立文化，在A轮中完成了6500万美元的融资。
这一轮融资使Awardco的估值超过9亿美元，由General Catalyst和Qualtrics联合创始人、犹他爵士队大股东Ryan Smith领投（Qualtrics的创始人也是在犹他，所以他极大力度的支持在犹他创业的公司）
在创始人兼首席执行官Steve Sonnenberg的领导下，Awardco通过一个员工认可和整体奖励平台，提供数百万种产品、通过Priceline提供的酒店、活动门票、礼品卡、礼品袋和定制目录，以价值驱动的认可和奖励来激励行为和建立工作场所文化。
其网络和平台已经积累了141个国家的1000多家公司的客户名单，包括L3Harris Technologies、Texas Roadhouse、Hertz和Zillow等公司。
自2012年成立以来，Awardco的现金流一直是为正，同时其规模和收入每年翻一番。
我们一起也来看看其官方对融资的介绍：
我们很高兴地宣布，我们已经在A轮融资中筹集了6500万美元的资金! 本轮融资由投资者集团General Catalyst和Qualtrics联合创始人、犹他爵士队大股东Ryan Smith领导。我们对此感到非常兴奋，原因有很多。
以下是其中几个原因：
这次融资是HRSaaS领域最大的A轮融资，也是表彰和奖励公司最大的A轮融资。除了所有这些了不起的事情之外，本轮融资还将Awardco的估值提高到了惊人的9亿美元。
我们一直在努力构建我们的愿景，因为我们正在重塑一个已经成熟的奖励和表彰革命的行业，同时反映并引领日益增长的工作场所颠覆趋势。
我们的首席执行官Steve Sonnenberg说："随着辞职大潮影响到企业的各个领域，提高留任率、参与度和文化的努力不能再仅仅是人力资源部门的职能。人们正在接受Awardco的愿景：通过在业务运作的所有领域--从认可到补偿--统一努力，推动文化并建立真正的员工忠诚度。没有捷径可走；仅仅解决员工体验的一个领域是不行的。组织必须为他们的员工提供真正的价值。有了投资者的这种支持，Awardco已经准备好彻底改变企业奖励和表彰员工的方式。"
除了General Catalyst之外，Qualtrics的联合创始人兼执行主席Ryan Smith也支持Awardco。他对我们的愿景是这样说的。
"在过去的两年里，我们工作方式的一切都发生了变化--然而，对于许多公司来说，我们认可、管理和补偿员工的方式仍然没有改变。看到Awardco帮助企业适应未来工作的方式，令人印象深刻。Awardco为犹他州充满活力的科技社区做出了贡献，就在硅坡，这也很有帮助。"
自2012年成立以来，Awardco的现金流一直是正数，同时我们的规模和收入每年翻一番，即使在当今独角兽云集的科技界，这种壮举也不多见。领导此次投资的General Catalyst董事总经理Paul Kwan强调了这种增长方式的罕见性。
"Awardco已经扩大了令人印象深刻的企业软件业务，同时从头开始启动它。在当今市场上，这种情况特别少见，因为市场上的主流心态往往是不计成本的增长。Awardco的DNA让人想起Atlassian和Qualtrics，这是我有幸与之合作的另外两家自营公司。"
这一轮融资将继续推进Awardco对未来工作的愿景。我们正在成为全球忠诚度和激励支出的市场，而这仅仅是个开始。这一愿景是由我们的亚马逊商业合作伙伴关系启动的，它使Awardco能够为客户提供一美元的价值和近乎无限的奖励选择。我们的愿景还促使我们的平台专注于一流的灵活性和一体化的简单性，以满足现代工作场所的所有激励需求，包括忠诚度、认可度、里程碑和职业发展。
我们正在为员工的忠诚度、认可度、奖励和报酬开辟一个新的未来--同时推动基于价值的行为。我们的网络和平台已经积累了141个国家超过1000家公司的客户名单。来自Texas Roadhouse、Hertz、Cornell University和Zillow等公司的300多万名员工在过去一年中使用Awardco平台获得了900多万次表彰。事实上，使用Awardco建立工作场所文化的组织每0.8秒就会产生积极的认可。
我们对未来感到非常兴奋，而这仅仅是个开始
关于Awardco
Awardco通过以价值为导向的认可和奖励来激励行为，培养忠诚度，并建立工作场所文化。我们是唯一与Amazon Business合作的员工表彰和整体奖励平台，为任何规模的组织的激励计划提供Amazon的力量。Awardco提供数以百万计的产品，通过Priceline提供酒店、活动门票、礼品卡、礼品袋和定制目录，是地球上最大的奖励网络 - 所有这些都是零加价。再加上建立任何数量的表彰、奖励、里程碑或行为驱动计划的灵活性，Awardco的平台比市场上其他任何人都能更好地推动员工忠诚度。
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【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace 以适应新兴的零工经济
LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace ，这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作，与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。
在推出自由职业者平台的同时，LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新，强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器，以寻找远程、混合或现场的工作（永久性工作）；如果你开启了 "开放工作 "指标，这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示，以邀请招聘者与你联系。与此同时，你现在还可以查看公司的疫苗接种要求，作为你评估工作的一部分（如果雇主自己表明了这些细节）。
Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起，LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版，它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户（截止到昨天的收益报告）中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开：要建立一个自由职业者的档案，你去你自己的档案页面，找到靠近顶部的按钮，按照脚本进行设置，并标记你可能感兴趣的工作内容。
这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点，它在上个季度获得了大约2500万新用户。
该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图"，其想法是，你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然，它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑，即其招聘业务，该平台向招聘人员出售高级订阅，以获取更多关于潜在候选人的数据，发布工作广告，并帮助那些寻找工作的人找到工作。
这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说，平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上，同期广告收入总体增长了61%；而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前，LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。
但在这样做的时候，LinkedIn已经切出了一大块市场：在过去的十年中，人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者，这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络，与他们领域的其他人保持联系，也许还能找到工作，但直到现在，LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者，特别是将其货币化。
尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用，但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。
产品经理马特-福斯特曼（Matt Faustman）在接受采访时说，Service Marketplace推出了250个工作类别，并计划将其扩大到500个。
"他说："我们几乎还没有触及表面。他补充说，到目前为止，市场营销是最强大的类别之一。
(注：福斯特曼加入LinkedIn时，他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场，帮助律师寻找短期工作，这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。)
在这里，"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前，没有办法就工作的费用进行协商，也没有办法开具发票，那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前，不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时，客户可以评论他们所聘用的人，但个人不能为公司留下评论。
而且，那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作：他们在那里是为了被发现，而不是为了自己寻找工作。
寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人：例如，寻找品牌营销方面的专家，你可以开始在搜索窗口中输入这个短语，LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成，这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序，无论是通过工作还是个人联系。
但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说，这是有意为之：目前，他们已经为客户体验建立了这一功能，其想法是，通过让他们提出有针对性的要求，他们不会被淹没在各种申请中，然后不得不花时间进行筛选。
他说，随着时间的推移，再加上所有其他缺失的功能，如支付，将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉，这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响，并因此有可能因低价而被剥削，福斯特曼承认这是一个问题，并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。
"他说："我们将解决定价问题，但我们决定暂时不这样做。
另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场，涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说，目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图，但 "长期来看，我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。
附录：
根据微软公司周二发布的第一季度财报显示，LinkedIn 第一财季（该公司的第一财季截至 9 月 30 日）收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元，按固定汇率计算增长 39%。
LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称，强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
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头条
【祝贺】2021数字人力资源科技奖（DigitalHRTech® Awards 2021）获奖榜单重磅揭晓，祝贺所有获奖企业！
2021年10月22日北京，2021数字人力资源科技奖评选颁奖典礼在北京千禧大酒店隆重举办，现场600多位HR同仁共同见证了这荣耀的时刻。
2021数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2021)聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案，被誉为HR科技领域年度关键奖项！
COVID-19的持续影响和变化以及诸多的不确定性都极大促进整个社会的数字化进程加快！在这个过程中，各方面的角色都显得异常重要，是多方协作和多方成熟后的一致行动的结果，从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及HR科技产品的不断支持。
HRTechChina 看到疫情促进了企业数字化进程加快，同时基于中国疫情得到了良好控制，中国独特的网络环境和市场带来了不一样的组织人力资源管理特色、富有远见和洞察力的人力资源领导者和HR科技行业的领先者，富有中国特色的数字人力资源科技产品和机构，这些人、技术、组织、产品共同组成了数字人力资源科技的快速发展。
在诸多的数字人力资源科技的实践案例中，我们能够看到企业的数字化投资是得到了显而易见的回报，并且越来越大的差距与竞争者。组织需要更加主动的拥抱这些变化，数字化带来的巨大收益正使得领先者能够更快速的应对变化和挑战，从而加大这个差距！
本次评选环节，评委严格把关，超150+企业提交报名申请，以数据案例支持，以实践佐证，经过认真审核参评企业提交的案例和数据，部分抽查访谈研究，最后确定了18家企业和团队、12家HR科技机构和12个HR科技产品，荣获2021数字人力资源科技奖。
2021中国数字人力资源科技奖评选榜单如下：
2021数字人力资源科技最佳机构奖
2021数字人力资源科技最佳产品奖
2021数字人力资源科技最佳实践奖
2021数字人力资源科技最佳团队奖
祝贺以上所有获奖的机构企业和团队！
关于HRTechChina
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流；HRTechChina同时关注创业项目和投融资服务，为双方搭建桥梁。
HRTechChina也拥有独立的网站，微信公众号，社交媒体账号（微博、Twitter、Facebook、Linkedin）等渠道，线上线下多途径全方位分享最新最权威的人力资源科技行业资讯和发展动态。
HRTechChina并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。
HRTechChina的受众不仅来自于全国各地，专访报道更推送至全球，也得到了为数众多的国外人力资源科技领域精英的关注，共同致力于中国人力资源科技的进步和发展。
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【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮，估值达到55亿，半年涨幅4倍
这真是的是火箭速度，今年4月底，这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资，晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长！4.25亿美元的D轮，估值达到55亿美元，半年涨幅达到4.4倍！这是一个什么样的疯狂项目？我们一起来看看：
随着越来越多的人继续远程工作，全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面，2018年Deel在旧金山成立！自 4 月C轮融资以来，Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内，Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作，自2020年1月以来，已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。
Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员，而无需当地实体。它还表示，它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍！
我们已经完成了D轮融资！
今天，整个Deel团队和我很高兴地宣布，我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资，使Deel的估值达到55亿美元。
这进一步证明，当你把客户放在你的业务中心时，每个人都是赢家，这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来，这句格言已经根植于我们的业务中。
正是我们对客户的关注，使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具，帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。
为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择，我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资，这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。
通过我们的D轮融资，我们将专注于一些令人兴奋的事情，以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium，以进一步保护公司免受错误分类的风险，将全球薪资表带给世界上每一个企业，发布我们的开放API，以及开放总共80个Deel的实体（已经有60个实体），使员工的招聘变得轻而易举。
在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下，Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。
从A、B、C，到现在的D系列，这是一个坚定的旅程，所以为了分解我们所做的事情，以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情，让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。
A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。
在Deel，我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员，我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题，而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。
更多的团队正在告别开放式办公室的概念，而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中，大约有400个客户，现在已经达到4500多个，我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。
B是指成为合规和薪资行业的标杆。
有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel，我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分，因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络，我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的，没有人被落下。
此外，随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体（到年底将达到80个），我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付，并处理税收和扣款，我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外，我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言（还在计算中）提供帮助，因为处理付款是很严肃的事情。
C是指培养一个无与伦比的团队体验。
在Deel，客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说，整个体验是从内部开始的，我们的团队有400多人，横跨50个国家，每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验，我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上（这是一辆大的SUV）。
倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟，公司应该能够提供一个不分地点的工作环境，团队应该能够获得相同的福利和经验，即使他们生活在世界的两端。
D是指为所有人做我们最好的（远程）工作。
无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬，还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验，我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟，它是我们火箭之路的最前沿。
就在过去的一年里，我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘，并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合，使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入，同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外，还有很多。
在Deel，在全球劳动力中，对于各地的国际团队来说，这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人，Deel就不会处于这种加速的地位，来改变我们所知的工作方式。因此，我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们，就没有Deel。
"D "是指正确地做事。
Alex Bouaziz，联合创始人兼CEO
小资料：Deel -- Payroll for remote teams
Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台，以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板，可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户
内容来自：https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
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