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员工福利
赋能是成长的新口号：赋予员工权力的六大秘诀
如果你想拥有客户至上的方法，你需要在组织中创造员工至上的体验。被赋予权力的员工会不断超越自我，以赢得忠诚的客户并实现增长。与工业革命催生的流程和政策，员工的话语权极小不同，数字时代使许多流程民主化，更多的员工参与决策。因此，难怪许多公司已经从两年一次的员工调查过渡到更频繁的季度脉搏调查，以了解他们的意见并迅速做出反应。了解员工的立场，有助于发挥员工领导力的力量，提升发展和效率。
员工领导力可以从三个方面来提升：授权、提供灵活性和定制员工体验。新时代的员工不需要被告知需要做什么和如何做。通过赋予他们权力，你可以增强信任、鼓励积极性并影响底线。盖洛普估计，一个有能力、有积极性的员工能增加21%的利润，销售额提高20%，安全事故减少70%。另一方面，不积极的员工每年给美国经济造成4500亿至5500亿美元的生产力损失。
缓慢但肯定的是，公司正在转变其政策，以利用员工的力量。以下是一些技巧和趋势，可以帮助你的公司通过员工授权发展到一个新的水平。
1. 办公场所和办公时间。流行病加速了关于所需时间和工作在我们生活中的作用的心态变化。员工正在转向混合模式，他们可以在家或在办公室灵活工作。工作的重点从花在工作上的时间转移到了取得的成果上。将远程工作作为员工的永久选择，即使在流行病过后，也要采用远程工作，并赋予员工自主选择的权力。协助建立基础设施以支持他们的决定，这将大大有助于发挥员工的最佳能力。
2. 劳动力构成。关于多样性、公平和包容的辩论已经结束。毋庸置疑的是，事实证明，多元化的劳动力与更强的底线之间存在正相关关系。2015年，麦肯锡指出："种族和民族多样性排名前四分之一的公司，其财务回报高于各自国家行业中位数的可能性高出35%"，而那些 "性别多样性排名前四分之一的公司，其财务回报高于各自国家行业中位数的可能性高出15%"。你需要制定政策，主动加强多样性和包容性，并赋予员工权力，让他们把整个自我带到工作中。
3. 团队结构。传统的自上而下的等级制度正在向更敏捷、更少僵化的结构发展，以具体项目为基础。这种更灵活的结构可以提高速度和简单性。应根据项目需要建立动态角色。应该对具体的角色进行监督，而不是对担任该角色的人进行监督。这可以随着项目的变化而变化，所以没有固定的领导。另外，快速迭代有助于迅速回顾结果，帮助变化逐步发生，而不是一次性完成。你可以利用这种结构来发现创造性的想法，迅速执行，提升各级领导力。
4. 绩效管理。绩效考核既不是日历，也不是时钟，正在从政策驱动、一年两次、模板化的工作中走出来。越来越多的公司取消了绩效评级系统，转而注重质量对话。鼓励你的员工在一年中随时随地进行他们需要的绩效对话。这应该使员工有能力及时进行课程修正。一旦他们专注于正确的结果，个人和组织都会成长。
5. 薪酬方面。在设计薪酬方案时，一刀切的概念正在慢慢被淘汰。应根据员工的角色和要求，更灵活地设计薪酬和激励措施。对于比较低级的员工，应该通过授予他们股份的方式来认可他们的贡献。这样可以赋予员工在公司中的主人翁地位，让他们对公司的发展负责。如果你是一家初创企业，这更是吸引和留住人才的普遍手段。
6. 福利、休假日和福利。根据员工的需求定制福利，如今更多的是一种常态，而不是例外。福利应该分为核心福利和可选福利，员工有权选择适合自己的福利。一个20岁的年轻人，比起额外的二胎家庭补贴，更容易欣赏健身房的补贴。假期政策应该摒弃僵化的休假天数，而是授权员工在与管理者讨论后，可以请 "无限制 "的假，以恢复活力，完成工作。全面健康的概念，包括精神、情感和身体的属性，应该通过你的福利计划得到支持。你可以考虑你的员工情况，然后围绕他们设计你的福利。
疫情加速了其中一些办公场所的转变。看到员工领导在行动，员工过渡到家庭办公室，在最少的监督下掌握了工作的主动权，这些转变令人欣慰。危机告诉我们，即使员工个人不在传统的工作环境中，不在传统的监督下，也能很好地工作。
员工授权很重要，因为它能创造心理安全感，增强信任，鼓励责任心，并通过创新刺激成长。早期通过授权进行这些变革的公司将在市场上获益。
作者：库马尔·阿比舍克
以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考。
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员工福利
接下来11个值得关注的人力资源科技趋势
2010年代已经过去了，这是人力资源技术发展的十年。从灵活工作制到零工经济的兴起，一波技术解决方案加速了人力资源流程的自动化。这使我们能够以前所未有的方式管理员工。
不过现在我们进入了2020的十年，接下来，人力资源行业会有哪些大的科技趋势呢？
1. 超越功能，为员工增加真正的价值
正确的人力资源技术不仅仅是让员工的任务自动化--它还能让员工充分贡献，发挥他们作为独特个体的潜力，《社会组织》一书的作者Jon Ingham解释道。
"方法需要朝着解放和赋予人们权力的方向发展，"他解释说。"人力资源技术需要支持这种变化"。
Jon补充说，在未来的一年里，该行业可以期待看到的其他事情是转向管理团队、团体和网络--而不仅仅是个人。因此，"人力资源系统需要更加关注团队的价值，使我们能够衡量和奖励团队的绩效，而不仅仅是个人"。
2. 引入 "组织指导系统"
罗斯商学院Rensis Likert教授，戴维尤里奇（Dave Ulrich）表示，现在是时候创建一个 "组织指导系统 "了，该系统可供企业和人力资源领导者在2020年提供课程修正，并使组织更加有效。
这超越了记分卡、仪表盘和预测分析--变成了一个综合指导系统，能够实现更有效的组织和业务决策。
他解释道。"[现有的数据收集]让企业领导者不知所措，他们难以理清该使用哪些想法。相反，一个组织指导系统阐明了期望的业务、客户和投资者的结果，然后提供指导以实现这些结果。"
3. 保健和福利市场的爆发
对于分析师Josh Bersin来说，价值480亿美元的企业福利市场可能是最分散的，也是最具爆炸性的。他解释说，心理和情绪健康、减压、身体健康、饮食和财务福祉的工具无处不在。
"大多数大型医疗保健提供商都在向基于人工智能的新自动化工具投入资金，这些工具可以混合和匹配，以适应世界上任何劳动力。安康平台可以将这些应用整合在一起，为你的劳动力创造真正的行为改变。"
"这是一个我认为十年前不存在的市场。今天，这是科技市场的一个真正的细分市场，人力资源和人员团队应该了解有哪些可用的东西，因为这些对于就业和公司品牌来说是至关重要的问题。"
4. 远程或虚拟办公技术
尽管弹性工作制越来越受欢迎，但该行业仍有很大的发展空间，exaqueo的雇主品牌专家Emily Fritz解释说。
"已经有几种解决方案来解决远程工作队伍给组织带来的挑战，"她解释说。"从协作工作空间到虚拟办公空间的一切。"
5. 2020年数字伦理将成为首要任务
人和转型人力资源的创始人佩里-蒂姆斯解释说，人力资源将在自动化技术的伦理学引入中扮演重要角色。
"如果工作从人们的角色中被取代，交给了机器人，那么我们在将这些人重新部署到更高素质的角色上有什么道德规范？如果这个角色对人们来说太过吃力，无法承担怎么办？那我们又该如何处理他们寻找其他工作？"
6. 职业指导技术
Workitdaily首席执行官J.T.O'Donnell表示，随着工作场所技术发展的步伐不断加快，企业将需要为员工提供更高水平的技术辅导。
"直到现在，人们还以为员工会自己寻找这类资源，并在公司之外花费自己的钱，"她解释说。"但由于千禧一代，这种观念正在发生转变。"
7. 更多地使用人力资本分析，以获得可操作的见解----继续推进
对于人力资源影响者、演讲家和作家Gautam Ghosh来说，继续使用人力资本分析仍然是人力资源技术的首要趋势，甚至在未来一年内仍然如此。HR和People的领导者需要进一步推进他们对分析的使用和成熟度，例如，通过运行实验并对业务战略和底线增长产生影响。
"人力资源领导者需要培养如何在决定某项行动之前，在整个组织中提出问题并进行实验--成为基于证据而不是基于本能的人。"
我们最近的研究报告《人力资源的变迁》显示，目前只有42%的组织在使用数据来推动人力资源决策，因此还有很多工作要做。
8. 增加员工体验，带来主动性
这个行业最受欢迎的流行语在2020下一个十年似乎没有任何放缓的迹象，而且对员工体验的关注加强了。
我们的许多专家都提出了这个问题，包括人力资源分析的负责人苏米桑托·森(Soumyasanto Sen)，他坦率地解释道:“人力资源客户的消费需求已经开始了。”
9. 解决通知和设备疲劳问题的必要性
人们平均每12分钟就会查看一次手机——每天大约会收到64条手机通知。Exaqueo的Emily Fritz说:“随着屏幕时间对我们健康的负面影响受到审查，我认为我们将看到更多的技术调整，以解决围绕设备疲劳的健康问题。”
艾米丽相信，意识水平的提高也会延伸到通知。谈到Instagram最近决定从人们的帖子中删除“赞”，她说，技术将会效仿，在显示通知的数量和类型上变得更加经济。
10. 持续使用人工智能来建立更好的员工体验
对于Jazmine Wilkes，SEA电线电缆公司的人力资源战略官来说，人工智能正在崛起——未来也不会有什么不同。
不过，她补充道:“尽管人工智能正在占据主导地位，但我认为雇主们终于意识到，他们必须以人为本。
台球桌和开放式座椅并不是员工体验的地方。从你想表达感激之情的人那里获得反馈可能会有所帮助。”
11. 人力资源和人员团队就像技术和 “流程沙皇”
人力资源与变革公司的创始人佩里•蒂姆斯解释说:“通过对当前工作方式的回顾，数字工具可能会迫使对低效和浪费的内部流程进行回顾。”
因此，人力资源和人力团队就可以完美地引入更精简、更敏捷、响应更快的流程，以满足2020年人们和组织的需求——成为组织中的“流程沙皇”。
接下来将会发生什么?
新的工具正在颠覆传统的人才管理平台，因为它们首先是为员工设计的，其次才是人力资源部门，Josh Bersin解释道。
作者：杰斯.富尔
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考。
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员工福利
又逢中秋，HR如何一键满足员工数字化福利期待？
中秋企业采购，就选京东锦礼智能福利管理平台
2020年，各行各业在艰难的环境中奋力前行。
对于即将到来的中秋节，恰好给企业带来了一次鼓舞士气和关怀员工的好机会。然而，在提升企业文化和员工归属感的方式中，9成的HR将重心放在了年节福利上。今年，HR们在面临预算缩水、选品纠结、众口难调和配送困难等问题时，该如何解决呢？今天，小编就给HR们支个招，帮你交出一份完美的中秋福利答卷。
首先，预算并不能完全“限制”福利选品，用优惠多多的组合式中秋福利礼包，能省下不少预算。许多HR为了选择质高价低的福利，线上线下选择无数家供应商进行比价，耗费了不少精力。而京东锦礼，作为一站式智能福利管理平台，以京东海量商品为基础，定制企业专享优惠价格，帮助HR在预算内做出最优选择，更有企业定制服务，加强企业文化建设，一举多得。
其次，福利要想送到员工的心坎上，并不是越贵越好，不同员工对福利的诉求真是天差地别，如：在职宝妈更喜欢家庭日化类福利，远在他乡的职工更喜欢拿着月饼礼盒回家走亲访友。面对这样多元的员工需求，需要更加弹性化的福利采购方式。京东锦礼基于京东26万员工福利管理与人才管理的经验和洞察，利用AI、大数据等技术进行高效智能荐品，HR可集中采购也可以选择积分发放功能，让员工用积分自主地在HR挑选的中秋商品中随心选择自己所爱所需。
商品挑选完毕，HR还要完成结账、发票报销、物流配送等流程的管理执行。很多HR临到中秋节，发现物流时间不够、商品断货、开票对账难、支付方式单一等问题，心力交瘁。京东锦礼为企业提供了支持多种支付方式、线上自主开票、京东物流送货到家等福利采购全流程一站式服务，大大提升了福利管理效能。
京东锦礼智能福利管理平台，服务了上千家企业，也收获了众多企业用户的认可，在近日举行的中国人力资源科技年度论坛上，京东锦礼还获得了“2020中国人力资源科技创新品牌TOP30”荣誉。
主办方表示：京东锦礼是京东旗下专为企业打造的福利管理平台，非常值得信赖。基于京东大数据、AI、区块链等技术沉淀，从企业福利需求和现有系统环境出发，帮助企业伙伴实现福利采购及管理的数字化转型、智能化升级，做到了真正的福利人性化和弹性化，这是从本到质的突破。不但提升了HR的工作效率，也推进了整个人力资源领域的技术服务改革。
本次中秋节，京东锦礼结合自身优势，为HR们送上八大“祝福”，帮助HR解决迫在眉睫的福利采买难题，可以节省45%的运营成本的同时，提升30%的实际所得！解锁更多福利，查看下图一键搞定员工福利的秘诀。
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员工福利
【法国】企业福利公司Swile完成了7000万欧元的融资
法国初创公司Swile，这家前身为Lunchr的初创公司在几个月前筹集了7870万美元（7000万欧元）的C轮融资。这家初创公司希望管理你所有的企业福利，并全面改善团队建设。
Index Ventures领投本轮融资，Bpifrance和Idinvest也参与其中。Index Ventures已经领投了该公司的B轮融资。
该公司首先推出了午餐支付卡。在法国，公司在上班的时候，必须负责员工的午餐。有的公司提供食堂，提供便宜的饭菜，有的公司则派发餐券。
直到最近，这些餐券都是用纸做的。绝大多数餐厅都接受这些餐券作为支付方式。传统的餐券公司开始提供预付卡，这些卡是专门为在参与网络的餐馆和商店中工作而设计的。
Swile利用这种转变，提供了一种比传统玩家提供的更好用的卡。例如，你可以将借记卡与你的账户关联起来，这样，如果你支付超过每日限额的昂贵午餐，就可以使用你的借记卡。有21万人在8000家公司中使用Swile。
通过今天的这轮融资，该公司计划扩展到法国公司另一种流行的福利类型--礼品卡。每年，员工代表都会收到公司的预算。他们可以选择以不同的方式支持员工，包括在节日前提供礼品卡。
Swile希望把它的卡变成一个一体化的支付解决方案，以满足这些特定的用例。你将可以用Swile卡来消费你的礼品卡预算。最终，Swile可以提供更多的福利管理方式，比如公司可以支付部分公共交通订阅费。
除了这些金融科技服务之外，该公司还在利用100%的员工都有一个Swile账户，因为它是福利方案的一部分。
这家初创公司希望通过应用中的附加功能来改善企业文化。例如，你可以从Swile中庆祝活动、创建钱罐、回报同事和创建团队建设活动。这些功能应该会提高员工的留存率，因为Swile正在扩展超越一个实用程序。
接下来，该公司计划从今年开始扩展到巴西。在2021年，Swile将着眼于其他欧洲国家的进一步扩张。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
来自Techcrunch
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员工福利
【英国】员工医疗福利平台Peppy完成了170万英镑种子轮融资
英国的员工医疗保健福利平台Peppy专注于家庭支持，女性健康和心理健康，已筹集了170万英镑的种子资金。
领先者是Outward VC，有Seedcamp，Hambro Perks，Form Ventures和各种匿名天使投资人参与。这家总部位于伦敦的初创公司表示，新资金将为Peppy的下一阶段发展提供支持，因为该公司将开始通过“提供新的生育能力和精神健康支持”来扩展其团队和平台。
Peppy由Mridula Pore，Evan Harris和Max Landry于2018年创立，目前正在为企业构建员工医疗保健福利平台，致力于通过关键的人生过渡为员工提供“专家支持”。它已经与法律和金融服务，公用事业和媒体等行业的公司和组织合作，将CBI，Aldi，Penguin Random House和National Lottery Fund作为客户进行姓名检查。
“生活中有很多时候身体或精神健康可能会脆弱，但是您没有生病。” 您和您的家人只需要一些额外的支持即可。” Peppy首席执行官兼联合创始人Mridula Pore解释道。“例如，尝试受孕，成为父母或经历更年期，但还有更多。”
令问题更加复杂的是，波尔说，目前的医疗服务“根本无法满足这些生命的转变。” 全科医生处理问题的时间非常有限，而且私人医疗保险通常不涵盖某些情况。她说：“所以人们经常跌入裂缝。” “这可能会在健康，人际关系以及在工作中表现出来，参与和产生生产力方面带来更多的问题。”
为此，Peppy的平台已经可供经历过早期生育和更年期的员工使用。它提供了与专家或心理健康从业人员的一对一聊天支持，与处于类似情况的同龄人进行的适度小组聊天以及针对产后妇女和40岁以上女性的在线小组练习。此外，还提供了定制支持，例如电话和该平台还提供有关母乳喂养和婴儿睡眠支持的视频咨询，或与更年期从业人员的咨询。
Peppy说，通过该平台提供给员工的专家“已完成认可的培训计划，并且满足相关专业机构的要求。”
“最近，在1600名申请者中，我们还被选入了NHS进行试验，作为英国政府Techforce19计划的一部分，在Covid-19危机期间为新生父母和准父母提供支持。” “通过在适当的时候给他们适当的支持，我们能够在父母的心理健康方面显示出巨大的进步。”
关于竞争对手，Peppy首席执行官表示，人们不可避免地最终会进入Google或Facebook组或Peanut等应用之类的点对点平台。“ Peppy与众不同，因为我们为您和您的家人的旅程量身定制了可信赖的，专家指导的支持。”
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员工福利
【英国】Tictrac完成750万美元的融资用于加强员工福利平台的发展
原文标题：Tictrac secures $7.5M to expand employee wellbeing platform as WFH balloons
"员工健康 "SaaS平台已经有一段时间了。监管和工作场所的压力水平和健康问题的不断增加都促进了这一技术领域的兴起，而且随着许多企业与供应商签订长期合同，这是一项利润丰厚的业务。此外，随着COVID-19大流行病的发生，在可预见的未来，大型的远程工作团队将在可预见的未来继续存在，他们可能比以往任何时候都更需要这些平台。该领域的知名企业包括Rally Health、Dacadoo和Virgin Pulse。
Tictrac是该领域的一家初创公司，它利用个性化内容、生活方式活动和激励性挑战的组合来激励员工。它将其与行为科学相结合，找出触发点，让员工产生积极的行为。Tictrac现有的投资人包括世界级网球冠军安迪-穆雷和美国篮球运动员卡梅洛-安东尼，他曾10次入选NBA全明星。
今天，它获得了由伦敦Puma Private Equity领投的600万英镑（约合750万美元）的融资，使其迄今为止的投资总额达到1350万英镑（约合1700万美元）。最新一轮融资将使该公司能够为其一千多名客户扩展其员工福利平台。现在，它还将扩展其企业平台，使保险公司和健康服务提供商能够让客户参与到他们的健康中来，并为他们定制相关的产品和服务。
Tictrac很大程度上依赖于由知名的健康和健身达人贡献的内容，内容涵盖了健身、瑜伽、冥想、心态、食谱和博客文章，为用户提供灵感和建议，帮助他们改善生活方式。
与其他很多 "员工福利 "平台不同的是，用户可以通过一个活动引擎来关注自己能联系到的内容或专家（很像Instagram、Calm或Glo Yoga），该引擎通过活动引擎提供的创意主题贯穿Tictrac的功能，如健康习惯养成行动计划和活动挑战等。
该公司成立于2010年，已与包括Aviva、Allianz和Prudential在内的医疗和保险供应商合作。
Tictrac创始人兼首席执行官Martin Blinder在一份声明中评论说。"现在，企业在支持员工的健康方面比以往任何时候都要承担更多的角色和责任。当企业专注于维持员工的留任和生产力时--尤其是在如此多的远程工作的情况下--他们现在的任务是努力解决健康问题，如职业倦怠和取得健康的工作与生活平衡。"
Puma Private Equity的董事总经理Rupert West说。"我们一直以来对Tictrac在提高健康和福利参与度方面的能力印象深刻，这将有助于缓解我们的医疗服务继续面临的一些压力。"
作者：Mike Butcher
来自Techcrunch
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员工福利
【美国】健康顾问应用提供商Tia Health筹集2427.5万美元融资
Tia Health是一家总部位于加州旧金山的健康顾问应用提供商，本轮融资为2427.5万美元。
本轮融资由Threshold Ventures领投，Acme Ventures和之前的投资方Torch Capital、Define Ventures、Homebrew、Compound和John Doerr参与。
该公司打算利用这笔资金将其远程医疗和临床服务扩展到新的市场。
Tia Health由首席执行官Felicity Yost和Carolyn Witte共同创办，它提供了一个平台，为雇主提供了通过虚拟医疗服务增加员工福利的机会。该系统允许员工在办公室内预约，并通过其应用程序访问虚拟医疗服务。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自finsmes
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员工福利
员工福利：如何满足更高的福利期望
薪酬仍然是积极影响员工和留住顶尖人才的头号方式，但其他因素也不甘落后。例如，53％的员工希望雇主专注于支持健康和健身。除了工作之外，还有一些工作之外的压力因素仍会影响到办公室的员工，例如财务方面的担忧——员工每个月平均花费13个小时担心工作时的钱。久坐不动的生活方式以及日益增加的社会和经济压力也会影响员工的身心健康。专业人士可以通过专注于让员工更快乐、更健康、更专注的举措来解决这一问题。
把权力放在员工手中
美国一半以上的员工表示，他们的工作场所对他们的健康产生了负面影响，只有10％的人表示他们的健康状况有任何积极影响。组织需要通过将员工的心理，身体和财务状况作为其员工战略的核心目标来应对此问题。影响最大的好处是那些个性化的，以满足员工的长期和短期需求。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
不是每个人都想要传统的健康福利，如健身房会员; 许多人喜欢通过“健康计划包”选择最适合他们需求的福利。他们可以将钱花在他们的“健康计划包”中，用于对他们的健康影响最大的活动，例如Zumba课程或攀岩。我们的研究发现，提供灵活和个性化福利的雇主，例如健康罐，雇员的人数是公司的三倍。这些员工很可能会过上更健康，更幸福的生活，因此表现更好，为业务做出更大的贡献。然而，目前只有4％的组织提供健康计划包，76％甚至没有考虑实施健康计划包——尽管超过一半（51％）的员工会欣赏这种福利。
个性化
通过健康计划包为员工提供更多选择后，开始根据个人喜好对员工进行分组，并分享有关所提供福利的相关定制通信。目前只有9％的雇主这样做，但那些做到这一点的人实现福利计划目标的可能性是其两倍。全球福利管理和管理软件还为团队提供数据，以证明其沟通活动的执行情况。这不仅可以衡量您的沟通的影响，还可以衡量提供的好处，还可以确定可以在哪些方面进行改进，以不断改进和改进您的方法。
公司全力支持利益
为了获得最大可能的影响，资金必须具有竞争力，并且必须有广泛的选择。除此之外，衡量当前计划的投资回报率是关键。没有积极衡量福利计划影响的雇主错失了确保达到目标的重要机会，并且福利计划对员工和企业都有效。
数据分析使全球人力资源部门能够探索员工如何与他们的利益进行互动，并衡量健康计划的影响，并根据需要调整方法。那些利用技术的人正在获得回报，几乎是实现其福利参与目标的两倍。
最终，今天的员工正在寻找更多雇主，以便保持参与并感受到他们公司的真正价值。让员工自由选择最适合其生命阶段的福利，并通过个性化通信和数据分析支持这些选择至关重要。实施这些变更将带来更多的组织影响，包括更高的绩效和更高效的员工。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
作者：Matthew Jackson
来源：hrtechnologist
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员工福利
【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资
面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展，以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。
Everee是唯一一个功能齐全的薪资平台，为员工提供多种灵活的薪资选择，员工无需支付任何费用，也不会改变雇主的现金流。其Pay Your Way功能允许员工选择按日或按周支付。它还提供 "按需支付 "功能，允许员工在需要的时候提取所有已赚取的工资，而不需要支付额外的费用。
"这笔资金是对我们的商业模式和使命的有力验证，"Everee首席执行官 Brett Barlow说。"标准的双周工资周期已经被打破了，而且没有必要。它让太多的人陷入了艰难的经济困境，尤其是在这么多人都在过着拿着薪水过日子的时候。我很高兴我们的新投资伙伴看到了我们改变人们和公司对发薪日的看法的愿景。凭借他们在早期软件公司的财务承诺和领域专长，Origin和Signal Peak将帮助我们更快速地实现我们的愿景。”
在任命Barlow为首席执行官两个月后，宣布完成A轮融资。Barlow曾在Pluralsight公司担任首席品牌官，并曾在Skullcandy公司担任高级营销负责人，他曾带领多家公司从创业阶段到IPO。该公司的执行团队包括来自Teem、In-Moment和Tanner LLC的财务、产品和工程方面的资深人士。
"我们公司很高兴能与Everee合作，因为我们知道它的领导团队拥有丰富的经验、洞察力和对客户的承诺，能够帮助公司今天的成功。"加入Everee董事会的Origin Ventures管理合伙人Brent Hill说。"它的移动支付技术和灵活的支付能力与我们专注于颠覆性的初创企业，满足新一代用户的期望，非常吻合。"
Signal Peak Ventures的董事总经理Ben Dahl也将加入Everee的董事会。
"Signal Peak致力于与最具创新性的科技创业公司合作，"Dahl说。"Everee的加入是非常合适的，因为随着零工经济的增长，消费者的偏好转向更频繁的付费，Everee的加入可谓恰逢其时。我们相信，市场将继续向着为雇主和员工提供简单的移动支付解决方案的方向发展。"
此次A轮融资标志着该公司的一个重要的里程碑，该公司的联合创始人Ron Ross看到了改善行政人员的薪资体验和员工更灵活的薪资周期的需求，于是开始了这一想法。这个想法是在意识到他的女儿在支付账单上挣扎着，尽管她的收入足够支付账单。因为她的发薪日和账单的时间不匹配，所以她的钱一直在不断地耗尽。
"我想挑战双周工资周期的现状，同时创造我一直想要的薪资管理体验，"罗斯说，他是总裁兼首席运营官，有十多年的财务和会计工作经验。"能听到客户说我们的平台如何简化了他们的薪酬流程，并为员工提供了改变生活的福利，这让我很有成就感。这些财务合作伙伴的支持将使我们能够接触到更多的企业及其团队。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：businesswire
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员工福利
数字时代下，利用技术降低职场压力的4个技巧！
仅仅因为压力引起的医疗费用和低出勤率，美国企业每年就面临着3000亿美元的损失。我们探讨了数字时代下的心理健康问题是如何演变的，并分享了利用技术降低职场压力的四个想法。
工作压力是所有公司的一个主要问题，无论行业或规模。近一半的美国员工表示，他们在工作中承受着巨大的压力，而美国企业每年因医疗成本和压力导致的低出勤率损失就高达3000亿美元。
"工作场所的心理健康往往是一个敏感的话题，因为员工不希望自己的个人生活影响到自己的职业生活，"BrainTap Technology™公司（一家生产健康和保健数字工具的公司）的创始人Patrick K. Porter博士说。
这就是为什么每年4月，世界各地的公司都会把焦点放在压力意识及其对心理健康的影响上。现在，我们需要讨论下，现代工作场所如何与新形式的压力作斗争，以及技术如何帮助改善员工的心理健康。
众所周知，科技会增加压力
虽然科技是一个强大的工具，它让我们的生产力和效率提高了，但它也有一个弊端需要解决。最近，苹果、Facebook和Snapchat等消费类技术提供商因其 "劫持注意力 "的倾向和造成越来越多的屏幕时间而面临着公众的强烈反对。
然而，在专业领域，围绕技术和心理健康的对话仍然很少见。根据一项调查显示，知识工作者在工作中面临着信息和APP过载，平均需要使用9.39个APP来完成基本任务。这种对技术的过度依赖会对心理健康产生负面影响，给职场人士带来不应有的压力。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
但这是否意味着任何技术的实施都应该被反对，企业应该回归到人工的方式呢？答案是肯定的 "不"。有必要成立像 "数字劳动力人性化联盟 "这样的宣传团体，采取多学科的方法来应对与技术相关的压力。在数字时代，心理健康将采取不同的维度，需要创新的措施----当然，也需要提高意识。
科技能解决心理健康问题吗？
有趣的是，在压力和心理健康日益复杂的环境下，公司正在转向技术解决方案。对于压力意识月，这里有四个想法，你可以在你的工作场所实施使用技术，以取得积极的结果。
1.建立以员工福利为中心的文化
文化建设是大多数雇主品牌战略的一部分，对于让你的公司在就业市场上有独特的身份并帮助吸引顶尖人才至关重要。然而，一个经常被忽略的因素是精神健康的临界性以及针对它的明确利益。公司文化工具，如员工反馈、调查、雇佣驱动程序和福利管理平台，都可以与心理健康参数保持一致。例如,Workday每周向员工发送一份两个问题的调查报告，经常提出有关他们心理健康的问题。通过收集这些数据，公司可以实施一些举措，帮助员工管理工作场所的压力。
2.建立数字渠道，让员工分享他们的“压力故事”
所有的工作环境都依赖于大量的专业沟通工具来联系员工。这些渠道可以用来为寻求分享 "压力故事 "的员工提供一个出口。例如，在Slack上，你可以为员工设置一个专门的线程来讨论压力大的情况。员工甚至可以通过公司内部网上的博客分享他们处理工作场所压力的首选方法。事实上，Slack市场上也有专门用于缓解压力的机器人。这些小步骤可以在确保整体心理健康方面起到很大的作用。
然而，这种公开的讨论需要一种非常开放的工作文化，让员工能够轻松地分享工作压力问题。一旦建立了这样一种文化，像Slack这样的工具就能让员工释放压力。
3.探索人力资源技术市场上的专业心理健康软件
鉴于工作场所压力的普遍存在，现代技术创新者正寻求弥合这一差距，并提供专门针对心理健康问题的软件解决方案。例如,Zenefits与HIVE合作为中小型企业的员工提供福利资源。Happify Health是一个独立的工具，鼓励员工在工作中进行冥想和心态调节，有七种主要语言版本。鼓励员工在高压力的环境中使用这样的应用程序来保持平静，会让企业受益匪浅。
作为移动应用程序如何帮助工作场所压力管理的一个例子，Porter博士告诉我们BrainTap应用程序是如何工作的：“使用的算法(在BrainTap应用程序中)提供了脑电波自然遵循的独特的节律模式。这项技术与引导可视化技术一起，被证明可以减少压力，增加大脑的集中度，并且通过不断的使用，这些算法将教会你的大脑如何自行达到这些放松的精神状态。这导致了个人精神表现的非凡水平，因为大脑最终能够发挥其最大潜能。“
4.利用技术整合的力量
解决应用程序过载(以及管理这么多工作流所造成的压力)的最佳方法是拥有综合满足多种需求的应用程序。将常见任务捆绑在一起的业务解决方案套件允许员工在一个地方完成工作，而无需在指定用于项目跟踪和协作等不同任务的多个应用程序之间切换。一个简单的例子是使用G-Suite进行泛组织文档管理，而不是将文档分散在云端和企业内部的文档中。
最后
数字转换是不可避免的。在一个几乎完全由技术驱动的竞争经济中，这是取得成功的前进之路。然而，由于技术的使用和工作中的其他因素而产生的压力是不容忽视的。正如波特博士所说，“幸运的是，在当今世界，几乎每个人都有智能手机或其他形式的技术，可以使用移动应用程序，这使得传播心理健康应用程序成为一项简单的任务。”
压力意识月是一个介绍这种以技术为基础的压力管理工具的好时机，它关注于每一份工作可能的最佳精神健康状况，以帮助将工作场所的压力保持在最低限度。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist.
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