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那年今日【04月04日】

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我们在人力资源转型方面遇到了什么错误文/Dave Weisbeck 长期以来，人力资源转型一直被称赞为该行业的最终转变; 然而，期望与现实并不一致，那么脱节在何处？人力资源转型最初由戴夫乌尔里希于1995年提出，当时它是一个革命性的想法。像COE，HRBP和人力资源共享服务这样的概念领先于他们的时代，从此成为人力资源部门结构的标准。部署此模型的组织或某些变体预计这种转变将导致有影响的业务成果，但在实践中，情况并非如此。其中一个潜在问题是人力资源转型经常导致内部关注的流程优化——我们如何更好地运营人力资源，而这对于业务中的其他部门来说几乎没有什么作用，更不用说那些期望看到转型变革的结果。人力资源转型的光明前景并没有发挥出来。相反，我们一次又一次地看到组织花费数百万美元追求人力资源效率而不履行对业务的总体承诺。但这不一定是谈话的结束。事实上，HR Transformation作为一个概念是有效的。我们只需要重新思考我们如何看待人力资源并在转型方式中获得更多战略。当今人力资源转型的严酷现实人力资源转型没有奏效。在与行政级别的赞助商交谈时，这可能是一个痛处，他们已经投入数百万美元用于转型工作，只是为了获得很少的回报。然而，我们继续将新技术的进步视为当前问题的解决方案。许多人力资源领导者认为，基于云的HCM软件和机器人过程自动化（RPA）等新技术将有助于人力资源转型的成功。总体思路归结为HCM软件实现更高效的交易流程，这将使HR从业者有更多时间专注于人才发展和保留等战略项目。简而言之，我们已经投入了消除战略的障碍，但我们还没有进行实际上是战略性的投资。因此，我们只留下承诺，这最终将带来更好的业务绩效和成果，这是在以前的人力资源转型迭代中得到回应的承诺。实际上，这只会带来软生产力的节省。这并不是说新的HCM应用程序，无论是HRIS，ATS还是LMS，都没有它的位置或提供价值。作为最佳实践，人力资源部门需要有效地记录和管理员工数据，这些交易系统的表现非常出色。但他们没有提供的是更广泛的业务应用; 最终，它只是一个更好的工具，用于收集管理人员几十年来一直要求查看的数据。HCM应用程序只是工具的另一个例子，它们只能使HR受益，而不是组织，并且在显示价值时，断开连接始终是争论的焦点。可以对RPA进行相同的论证。RPA允许人力资源部门自动化标准化任务，否则这些任务将是重复性的。这方面的例子包括，与员工进行简单的基于规则的交互或缺勤管理等日常任务。现在，这听起来很棒，而且这些项目通常可以提高效率并改善数据管理。然而，在这些情况下往往会发生的事情是，企业将自动化视为用机器取代人力资源的手段，而不是将这些人员释放出更多有用的战略性工作的机会因此，如果目前的方法不是答案，那么它是什么？人力资源转型我将在这里采取大胆的立场，并建议任何目前正在进行人力资源转型或正在考虑这样做的企业立即停止，除非您的利益相关者能够明确说明原因，并明确知道如何定量衡量成功。在我们被告知保持竞争力意味着跟上最新技术进步的环境中，让我解释为什么这个建议并不像看起来那样违反直觉。首先，可以说大多数大型企业在过去十年左右经历过至少一次人力资源转型。这意味着已经为人力资源组织建立了足够的结构、技术和流程。组织不是考虑如何采用各种新的人才管理技术，而是可以利用公司内部的现有信息和数据来制定改善业务成果的决策 - 这就是战略意味着什么，以及设计的分析方法。让我们看一个例子，一个全球消费品公司不是寻求实施新的HR技术，而是将他们当前的流程与分析一起用于寻找更好的方法。为了更好地了解每个地区的财务业绩，人员分析团队参与了劳动力绩效与财务绩效的关系。他们最终发现，就其整体收入目标而言，他们使用劳动力的程度远远超过其他地区（超过15％）。由于这一发现，该公司使该国的财务负责人成为其他子公司的流程改进合作伙伴。这是人力资源部门利用他们已经拥有的数据为组织提供的直接和切实利益，只是考虑到了不同的方法。人力资源转型通常是零碎地采用“最佳实践”，这些实践将转变为更新系统或流程的项目。但要取得成功，转型需要是系统性的，类似于改变生活方式。从CHRO到每个业务合作伙伴，期望必须是将人们的决策与业务成果联系起来。这种生活方式的改变意味着为每次讨论带来商业头脑和分析。好消息是我们的人力资源转型已经消除了战略的障碍，现在是时候投资规划，分析和业务技能以成为战略。如果上面的论点没有说服你重新审视人力资源转型，那么我推荐这个练习。写下您上次人力资源转型直接导致的前三项业务决策，并在每项决策中量化业务收益。如果你不能这样做，那你为什么要进行转型？随着我们越来越接近不断变化的工作未来，这些流程不会帮助公司获得竞争优势。只有有意义的商业见解才能推动战略变革; 这将是真正的人力资源战略和实际人力资源转型的标志。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：What We’ve Gotten Wrong About HR Transformation

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2019年04月04日
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微软与OpenClassrooms合作，招募和培训1,000名AI学生文/PAUL SAWERS 根据昨天发布的一份技术人才报告，人工智能人才报告显示，全球人工智能（AI）人才库可能正在增长，但需求仍然超过供给。这是微软与法国在线教育平台OpenClassrooms合作，培养和招募有希望的AI学生并为工作场所做好准备的原因之一。 OpenClassrooms是众多大型开放式在线课程（MOOC）平台之一，提供无限数量的人员访问从编程和项目管理到产品设计的各种课程。自2007年成立以来，该公司已经筹集了6000万美元，其中包括去年5月份的6000万美元B轮融资。通过其最新的合作伙伴关系，OpenClassrooms将根据Microsoft的内容和项目特定任务构建程序 - 这些任务旨在填补需求中的AI角色类型。尽管认为微软是未来毕业生的潜在追求者是合理的，但该计划的范围要广泛 - 那些完成硕士课程的人将获得一系列具有AI职位的雇主。 “对人工智能和机器学习机会的需求从未如此强烈，”OpenClassrooms联合创始人兼首席执行官皮埃尔杜布克在一份新闻稿中表示。 AI教育 OpenClassrooms 并不是第一个提供人工智能课程的 MOOC平台，但在鼓励注册方面，将微软视为合作伙伴是一个很大的卖点。与谷歌、Salesforce和IBM等其他知名公司一起，微软过去曾利用 OpenClassrooms围绕其产品设计特定课程，因此该公司非常了解该官方合作伙伴关系的内容。在其他方面，微软正在为人工智能的各种外部计划投入大量资源 - 上个月，它推出了人工智能商学院，它基本上是一个案例研究和教学视频的平台，旨在帮助企业高管实施人工智能战略。此前，该公司还推出了一项AI for Earth计划，该计划为致力于解决气候变化危机的组织提供了5000万美元的承诺，以及面向新兴AI创业公司的全球竞争。 OpenClassrooms将从美国，英国和法国招募约1,000名AI候选人。值得注意的是，该公司的文凭目前仅在欧洲获得认证，尽管它正在寻求美国和英国的认证。如果他们在排位赛后六个月内找不到工作，学生也会获得退款。应用一位发言人告诉VentureBeat，学生将能够在今年秋天晚些时候通过OpenClassrooms的网站申请，之后“学生成功专家”将筛选潜在的候选人。接下来是正式的录取过程，涉及更多的测试和放映。同样值得强调的是适用于所有申请人的一个先决条件：他们必须持有数学学士学位。那些被录取的人将有12个月的时间获得在线文凭，这将涵盖数据科学，机器学习以及如何从头到尾进行AI项目。他们还将学习微软基于云的Azure平台，专门用于数据科学。虽然该课程的全部费用尚未最终确定，但二人组合将文凭的吸引力固定在一个核心概念上：人工智能人才缺口不会很快发生，所以这项投资将大大提高毕业生未来的收入潜力。 “由于人工智能正在改变我们的工作方式和工作性质，我们有责任确保毕业生为明天的工作场所做好准备，”微软高管Jean-Philippe Courtois补充道。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Microsoft partners with OpenClassrooms to recruit and train 1,000 AI students

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2019年04月04日
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【TOP榜单】最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布（3月31日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名，更多可以看榜单和后续解读。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止3月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！

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2023年04月04日
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【观点】简化日常人力资源工作流程的6个技巧作为人力资源（HR）经理，您需要管理和支持员工。它包括管理员工工资和福利、制定培训计划以及为组织中的每个人提供安全的工作环境。最重要的是，您的部分职责还包括监督整个招聘过程。这意味着发布职位描述并过滤候选人以进行面试。事实上，管理员工可能具有挑战性，这已经不是什么秘密了。因此，人力资源经理们需要一个高效的工作流程。简化日常任务可以提高效率，使您的工作更轻松，这对提高团队成员的参与度大有帮助。根据一项研究，高度敬业的团队产生的利润率会不提高约21%，这表明敬业度和参与度较高的团队能够获得更高的利润和成功。 1. 评估您当前的工作流程为确立一个良好的开端，最好确定并消除当前人力资源工作流程中的瓶颈。例如，假设您在招聘期间仍在手动筛选候选人。员工的入职流程就可能会延迟。不可否认的是，手动程序是非常耗时的。此外，领导者们不一致的意见可能会导致您的团队在招聘候选人时做出错误的决定。通过工作流程评估，您可以通过消除招聘流程中复杂或不必要的步骤来找到提高工作效率。这样，您就可以确保选择最合格的申请人并降低招聘成本。 2. 利用人力资源技术在成功评估您现有的人力资源工作流程后，是时候找到可以帮助您简化人力资源活动的工具了。在这个现代时代，技术是人力资源部门最好的选择，它可以帮助您自动执行日常任务，例如入职、工资单和任务跟踪。您还可以使用它来组织会议并通过从计算机发送电子邮件或传真来管理文档。此外，您可以利用技术与您的内部或远程团队成员进行沟通。在员工入职方面，您可以使用工具来帮助您预筛选候选人。您还可以利用自动化工具来帮助您安排申请人进行面试。所有这些措施都能大大有助于加快招聘过程。除此之外，您还可以使用其他工具，例如时间跟踪。这项技术使您可以轻松监控员工的工作效率。以往，您必须使用时间表跟踪员工工时，这会容易出现人为错误。通过利用相关员工管理的技术，您可以减少人为错误并最大限度地提高组织生产力。 3. 确定紧急任务的优先级即使使用自动化，也必须确定紧急任务的优先级。这包括可能影响业务的最后期限驱动的项目和准备工作。例如，假设员工意外地泄露了客户数据。此事件需要管理层立即进行关注，因为它可能会影响您的组织在隐私方面的合规性。为了帮助您确定紧急任务并确定其优先级，创建待办事项列表会有所帮助。您可以记录给定时期内的各种紧急和重要的人力资源活动，例如紧急情况和危机管理，并列出非紧急任务，例如规划长期员工政策或团队建设活动。确定这些任务后，从当天的紧急事务到低优先级事务工作，在继续执行非紧急任务之前处理关键问题。 4. 创建协作环境简化人力资源团队工作流程的一部分是将职责委派给您的团队成员。例如，在制定培训计划时，您可以指派一名工作人员来评估组织的培训需求。您可以要求他们起草调查问卷。另一方面，您可以要求另一名员工设计培训材料和模块，并主持或带头举办研讨会。通过任务委派，您可以赋予员工权力并让他们更加投入。同事之间的协作也可以得到加强，从而提高组织效率。 5. 安排与员工的日常会议沟通在工作流程中是至关重要，因为它有助于组织链接关键信息，提高生产力和效率。此外，良好的沟通可以最大限度地减少离职率，研究表明，有效的沟通可以将员工保留率提高 4~5 倍。考虑到这一点，安排与您的团队的定期会议至关重要。这样做可以让每位员工都了解正在进行的项目，帮助您找出人力资源工作流程中的障碍。例如，假设您正在处理大量申请人的工作。您可以召开会议讨论并集思广益以简化招聘的策略。 6. 询问员工反馈了解员工对当前工作流程的看法对于改进流程至关重要。考虑到您的团队成员将开展人力资源活动，他们的反馈对于帮助您确定需要改进的领域很有价值。例如，虽然使用工资单软件可以帮助自动化工资管理并跟踪员工的休假。但如果您的团队成员在使用该软件时遇到困难，通过调查或会议期间寻求他们的反馈，您可以更加了解这些瓶颈是如何影响员工的生产力的。您可以及时调整策略，直到达到预期的结果。结论人才管理是人力资源部门的主要职责之一。然而，由于涉及如此多的流程，管理员工的需求和职业发展可能具有挑战性。这篇文章概述了简化日常人力资源工作流程的技巧。实施这些策略能够改进内部流程（例如入职、工资单和时间跟踪）以及提高整体组织的生产力。文章来源：Gethppy.com

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2023年04月04日
观点

【观点】如何使用预测性招聘来吸引顶尖人才在当今竞争激烈的就业市场中，为您的组织吸引顶尖人才比以往任何时候都更加重要。但是，有这么多候选人争夺相同的职位，您如何确保招聘到最优秀的候选人？答案在于预测性招聘，这是一种使用数据和分析来识别在特定职位上最佳候选人的方法。预测性招聘基于这样一种理念，即过去的表现是未来成功的最佳预测指标。通过分析过去员工的数据，以及简历、工作申请和社交媒体资料，组织可以识别出哪些候选人最有可能在给定职位上脱颖而出。这可能包括教育、工作经验和人格特质等因素。预测性招聘的主要好处之一是它可以帮助组织做出更明智的招聘决策。预测性招聘不是仅仅依靠直觉或主观因素，如候选人与公司文化的“契合度”，而是提供客观数据，可用于评估每个候选人的成功潜力。这可以为组织带来更好的招聘决策、更低的人员流动率以及更高效、更敬业的员工队伍。预测性招聘的另一个好处是它可以帮助组织节省时间和资源。通过使用数据和分析来确定最佳候选人，组织可以减少审查简历和工作申请的数量，并将注意力集中在最有可能胜任该职位的候选人身上。这可以节省时间和资源，并帮助组织更快地填补空缺职位。最后，预测性招聘可以帮助组织改善其雇主品牌并吸引顶尖人才。通过使用数据和分析来确定最佳候选人，组织可以创建对顶尖人才有吸引力的更严格、更客观的招聘流程。这可以帮助组织将自己与竞争对手区分开来，并将自己定位为行业中的领导者。在本文中，我们将探讨如何使用预测性招聘来吸引顶尖人才加入您的组织。第 1 步：定义您的理想候选人在开始使用预测性招聘之前，您需要定义理想的候选人。这意味着确定对成功担任该职位至关重要的技能、经验和个人特征。您可以通过查看职位描述、与同一职位的现有员工交谈以及分析过去成功招聘的数据来做到这一点。一旦您清楚地了解了自己正在寻找怎样的人才，您就可以开始使用预测性招聘来寻找最佳候选人。第 2 步：使用数据确定最佳候选人预测性招聘使用数据来确定最有可能在给定职位上取得成功的候选人。这包括分析简历、工作申请和社交媒体资料，以找到具有合适技能、经验和个性特征的候选人。您还可以使用数据来跟踪过去员工的就职情况，并确定可以帮助您在未来做出更好的招聘决策的模式。第 3 步：通过个性化消息吸引候选人一旦您确定了顶级候选人，就该通过个性化消息与他们互动了。这意味着根据每位候选人的独特技能和经验定制您的信息，并强调他们如何为您的组织做出贡献。您可以通过分析每个候选人过去的经验、技能和兴趣，使用数据来传递个性化信息。第 4 步：使用预测分析评估适合度预测分析可通过分析个性、文化契合度和工作契合度等因素来评估每个候选人与您的组织的契合度。这涉及使用数据创建理想候选人的个人资料，然后将每个候选人的个人资料与招聘理想进行比较。您还可以根据过去的表现和工作经验等因素，使用数据来预测每个候选人在该职位上成功的可能性。第 5 步：提出薪酬范围一旦您确定了最佳候选人并评估了他们与您的组织的契合度，就该提出薪酬报价了。您可以使用数据创建针对每个候选人的技能和经验量身定制的自定义薪酬方案。这可能包括工资、福利和股票期权等因素。您还可以使用数据创建个性化的入职计划，帮助每位新员工成功入职。结论预测性招聘是一种强大的工具，可以帮助您吸引顶尖人才加入您的组织。通过使用数据和分析来确定最佳候选人，您可以做出更明智的招聘决策，并提高找到适合您组织的最佳人才。无论您是招聘新职位还是希望填补现有职位，预测性招聘都可以帮助您找到最优秀的人才，让您的组织获得成功。文章来源：Hrtechcube.com

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2023年04月04日

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【西班牙】工作场所协作平台TROOP获得了1000万欧元的最新融资，以简化企业面对面会议和活动规划流程近期，总部位于西班牙马德里的工作场所协作平台TROOP获得了1000万欧元的最新融资，以简化企业面对面会议和活动规划。该公司现在计划扩展其平台并推出新产品TROOP：One。这是一个端到端的会议管理平台。该产品具有增强的规划功能，并通过与流行的服务提供商（如Spotnana，Center等）的集成，其功能能够扩展到预订，会议费用管理等。本轮融资由Durable Capital Partners LP和Madrona Venture Group领投，All Iron Ventures和Conexo Ventures等参投。在现代、全球互联的世界中，许多公司与分散的团队一起运营，员工位于世界不同地区和不同时区。与此同时，自大流行以来，对面对面会议和活动的需求一直在上升，这对许多公司来说是一个需要克服的后勤挑战。TROOP旨在通过经济高效，方便和可持续的方式将团队聚集在一起进行面对面协作，从而应对当今不断变化的工作环境的挑战。 TROOP创始人兼联合首席执行官Dennis Vilovic表示：“我们很高兴与Durable Capital Partners，Madrona和其他投资者合作，我们将继续推动市场增长并不断提高为客户服务的能力。公司会对不断变化的未来做出新的调整，我们已经看到了技术支持的会议规划的巨大影响，我们很自豪能够帮助他们提供解决方案。” Durable Capital Partners LP管理合伙人兼首席投资官Henry Ellenbogen表示：“混合甚至完全远程工作越来越普遍，创造有意义的面对面互动变得比以往任何时候都更具挑战性。我相信TROOP处于瞬息万变的工作场所的最前沿，并且有能力为旨在组织面对面会议的公司提供价值。” TROOP执行主席兼Madrona董事总经理Steve Singh表示：“会议和活动策划市场历来服务不足，可用的工具有限，需要大型内部团队才能提供可接受的解决方案。随着疫情推动的分布式劳动力市场管理的加速发展，对易于使用的完整解决方案来支持计划、预订、支出和管理任何规模的会议和活动的需求急剧增加”。关于TROOPS TROOPS的技术支持平台成立于2017年，可帮助公司在一个地方计划、预订、和管理面对面会议等后勤工作。自成立以来，该公司已经能够将传统上手动和耗时的流程转变为自助服务平台，根据公司目标优化会议计划。该平台接受基本输入，并快速轻松地为团队提供最方便的会议场所和场地选项菜单。会议组织者可以使用仪表板来实现可视化数据，以便做出有关团体的明智决策，并与同事和参与者进行协作。许多公司面临着建立有意义的面对面工作联系的挑战，TROOP旨在帮助企业节省会议成本、旅行时间和规划时间，同时关注可持续性。TROOP 的客户在面对面会议中平均节省了高达22%的成本。

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2023年04月04日
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赞华动态 | 恭喜赞华集团成为湖北省农村电子商务产教联盟理事单位赞华集团赞华集团，一家致力不断创新发展的高科技人力资源服务企业，总部位于上海市陆家嘴金融中心。经过16年发展，始终坚持“科技赋能，让服务更高效”的理念，为各大企业提供整合型、全生命周期的人力资源服务方案。我们将助力更多企业持续构建数智竞争力，为所有伙伴提供世界级高效人力资源服务。

机构专栏
2023年04月04日
投融资

【洛杉矶】Home From College引领职业革命：GV领投540万美元种子轮融资在当前快速变化的职业环境中，Gen Z面临着独特的挑战和机遇。他们追求灵活性、创造性和有意义的工作机会，而Home From College恰好为这一代年轻人提供了一个平台，让他们能够以全新的方式探索职业道路。最近，这家总部位于洛杉矶的初创公司宣布，已成功完成由GV（原Google Ventures）领投的540万美元种子轮融资，旨在进一步扩大其平台的主要业务——“Gig”市场。 Home From College由Julia Haber和Kaj Zandvliet于2021年共同创立。Haber此前创立了WAYV，一家专注于大学校园中的“品牌体验”如临时商店的营销公司；而Zandvliet曾是索尼音乐娱乐的财务分析师。这个平台起源于WAYV举办的活动，当时许多学生表达了他们对毕业后可能面临失业的恐惧，以及他们的大学专业与真正希望从事的工作不相符的担忧。 Home From College致力于打破Gen Z在传统求职过程中遇到的障碍。该平台提供了一个市场，企业可以在其中发布从兼职、实习机会到一次性项目和更长期角色的工作。它已吸引了包括Poppi、Aquaphor、Burt's Bees、Nivea、Urban Decay、Thrive Market、Peacock和Steve Madden等数百个顶级品牌的职位列表。该平台的目标是破坏传统的求职途径，为那些倾向于寻求9至5之外更灵活机会的Gen Z提供服务。根据Fiverr的数据，67%的Z世代人士接受自由职业工作，71%的人优先考虑具有灵活工作时间的职位。Z世代还在探索更多的创意角色，许多人希望在社交媒体、娱乐、营销、美容和时尚等领域建立自己的职业生涯。 Haber希望Home From College成为学生找到适合他们繁忙生活方式的兼职，并提供与他们的职业路径和目标相关的宝贵经验的地方。因此，他们可以选择像社交媒体大使或标志设计师这样的副业，而不是申请无薪实习。 Home From College的独特之处还在于其面试功能，其中学生可以回答真实公司的问题，并将其发布到他们的个人资料中。此外，该平台允许学生以有趣的封面设计和五彩斑斓的关于页面来展示他们的个性，这些页面解释了他们的背景、经验以及他们在寻找什么。学生还可以查看公司查看他们简历的次数以及他们在每周和每月的总体资料浏览次数。此外，Home From College还与设计工具如Canva竞争，其最新功能“简历工作室”虽然提供的模板可能不如Canva模板先进，但为可能从未制作过专业简历的学生提供了一个起点。简历构建器仍处于测试阶段，因此选择范围可能会随着时间的推移而改进。 Home From College对学生免费，并为公司提供三个订阅层级：Starter（每月99美元）、Growth Mode（每月199美元）和Enterprise（价格不等）。学生通过Home From College的平台直接获得支付，而公司在每个发票价格上被收取20%的服务费。该平台目前拥有超过100,000名用户，并已帮助促成了“成千上万”的雇佣。Home From College主要服务于职业生涯初期的人群，但该公司希望将其产品服务扩展到工作十年或更短时间的人群。随着Home From College继续扩展其服务和用户基础，这次由GV领投的种子轮融资无疑将为公司的增长和发展注入新的活力，也预示着对Gen Z职业探索方式的根本变革。

投融资
2024年04月04日

《 12