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人才招聘
【未来招聘】如何在远程世界中吸引最优秀的人才？
在过去的三年里，企业一直在用远程工作来取代传统的工作模式。因此，一个全新的招聘和人员配置世界已经为招聘专业人员打开。
远程工作伴随着采购最好的人才，无论其地理位置如何。
员工现在可以在世界任何地方工作，公司正在竞争最合格的候选人加入他们的远程工作队伍。
现在，你如何才能为客户的远程团队吸引最好的人才呢？
我们在这里介绍10个最佳做法。
2022年的远程工作的规模有多大？
在我们深入探讨你应该如何吸引候选人加入你客户的远程团队之前，先看看你为什么要雇用远程员工。
虽然全球事件可能加速了我们对远程工作的采用，但这个行业已经朝着这个方向转变了很久。
自2009年以来，远程工作已经增长了159%，现在有高达58.6%的美国工人在远程工作!
那么，为什么这么多员工喜欢远程工作？
今天的求职者希望寻找能给他们带来灵活性的职位。
94%的员工表示，即使没有大流行病，他们也愿意继续远程工作，而高达99%的人提到他们希望在职业生涯中继续这样做。
你现在一定已经意识到，提供远程工作选择的客户从他们的竞争对手中脱颖而出。
如何吸引最优秀的远程人才？
1. 提供灵活性
远程工作最重要的优势之一是灵活性。
在你喜欢的环境中工作的能力吸引了许多厌倦了朝九晚五的压迫性工作的人。
如果你有能力，就给他们制定自己的时间表，按自己的时间工作。在你的工作描述中明确指出，他们将获得在任何地方工作的自由。
毕竟，结果和最后期限才是真正重要的。
如果他们需要离开电脑一会儿，他们应该知道他们有这个选择。
在一个日益数字化的世界里，人们已经很难将自己与他们的设备分开。但你可以通过提供灵活的选择来帮助解决这个问题。
创造一种公司文化，不要总是要求远程员工一接到通知就能上班。相反，让他们选择放下他们的设备，享受他们的生活。
2. 提供关于你的技术栈的信息
吸引合适人才的另一个方法是在招聘启事中向他们介绍你的客户使用的技术栈。
技术栈是一个用于完成公司目标的程序、软件和其他技术的列表。
虽然有些公司可能想对他们选择的技术栈保密，但让候选人知道他们正在使用什么样的程序并没有坏处。
通过让他们了解这些信息，你可以专门吸引那些有使用你的客户使用的系统经验的候选人。
例如，如果你的客户让他们的员工在连接到公司网络时使用像CyberGhost这样的VPN，让他们知道。
这样一来，入职和培训就会容易得多，新的团队成员就能顺利上手。
3. 展示客户文化
公司文化对申请人来说至关重要。
他们想知道，他们签约的企业有一个健康的工作环境。
当你为客户的远程职位做广告时，不要让它只涉及业务。
如果他们是一家有幽默感的年轻公司，那就提到这一点！让他们知道，团队经常会有聚会。让他们知道，团队定期在Zoom上喝咖啡休息或享受快乐时光。
夸耀他们紧密的专业团队，直到最好和最聪明的人想成为他们团队的一部分。
这也是一个很好的机会来展示他们的道德观--你的客户代表什么，以及他们的使命宣言。
一份有吸引力的薪水不再是工人们唯一期待的东西。相反，千禧一代希望相信他们所工作的人。
63%的千禧一代说，企业的主要目的应该是改善社会，而不是赚取利润。因此，向他们展示你的关心，他们也会这样做。
4. 在针对远程工作的平台上做广告
寻找远程工作的求职者会在专门针对此类就业机会的招聘网站上找到。
你不希望你的招聘信息被淹没在现场职位的海洋中，或者被淹没在不相关的求职者群体中。相反，在专门从事远程工作的网站上发布你的招聘信息。
这类平台包括：
Remotive
We Work Remotely
Himalayas
Remote OK
FlexJobs
5. 提供有竞争力的薪酬
这一点可能看起来很明显，但请确保你提到你的补偿方案。你不想给出硬性数字，但你应该提供一个范围以确保透明度。
提醒你的候选人他们在你公司的职位可以节省多少钱也是一个好主意。
一个普通的远程工作者每年在交通、食品和儿童保育方面可节省7000美元。
6. 突出健康福利
医疗保健是全世界工人的头等大事，在全球大流行的背景下，这是有道理的。
雇主应该为员工强调一个可靠的健康计划，让他们和他们的家人在晚上能睡得更好，因为他们知道自己在受伤或生病时有保障。
仅仅因为员工是远程工作，并不意味着他们不应该享有提供给全职办公室员工的相同福利。
这一点也应该在招聘启事中提及。如果你让求职者知道你的客户提供健康福利，那么你就会比那些没有提到这一点的竞争公司更有优势。
7. 对全球人才库持开放态度
传统的招聘方式依赖于从一个相对较小的地理区域招聘候选人，而远程工作完全消除了物理边界。
你现在可以从世界的各个角落拉来申请人。没有任何地理上的界限!
远程团队往往有来自不同大洲的成员，在不同的时区进行互动。也就是说，考虑到你的国际申请人的位置，为他们提供一定程度的灵活性是至关重要的。
当试图吸引来自全球各地的顶级人才时，你必须对你的参数进行广撒网。首先，确保你的职位描述具有包容性。这意味着剔除无关紧要的限制。
例如，最好的求职者可能只需要会说英语。然而，如果你在招聘信息中要求英语流利，他们可能不会申请。
在你的地理区域之外进行营销时，必须保持开放的心态。
8. 提供可靠的福利
在争夺全球最优秀的人才时，你必须提供优惠条件，以增加交易的甜头，使求职者眼前一亮。
除了为顶级候选人提供更高的薪水外，远程公司还有许多方法使他们的报价更有利可图。
以下是你应该考虑提供的几项福利，并在你的招聘启事中说明：
一台公司的笔记本电脑
改善家庭办公室的补助金
网费报销
一张公司的现金卡，用于购买日用品
提供更换旧的或损坏的办公设备
健身房会员资格
股票期权，如果您是一家上市公司
装有公司品牌材料的礼品袋
节日红利
签约奖金
通过为你的候选人做更多的事情，你向他们表明，你的客户愿意投资于他们，使他们成为家庭的一员。
9. 要求你的客户的员工提供推荐信
如果你的客户已经有了一个坚实的远程团队，请向他们推荐。
毕竟，他们现有的员工与他们的价值观相同，并表现出你的客户所满意的能力和动力。
雇用他们现有团队成员已经认识的人，可以使入职和同化更容易。
为他们现有的团队成员提供甜头，为他们推荐的任何新员工在公司呆满90天后提供签约奖金。
这可以确保他们会推荐他们认为能在公司文化中持续发展的优秀人才，从而提高员工保留率。
10. 在社交媒体上做广告
当寻找平台来宣传你公司的职位空缺时，不要忘记社交媒体网络。
你的理想员工很可能已经在社交媒体网络上，那么为什么不把你的职位空缺放在他们能看到的地方呢？
考虑在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布。
你甚至可以使用标签来试图吸引寻求远程职位的人。例如，像#WorkFromHome、#RemoteWork和#RemoteJob这样的标签，可以在很大程度上帮助合适的人偶然发现你的内容。
总结
远程工作是现代劳动力中毋庸置疑的现实，而且这种情况不会很快改变或倒退。
与其反击这一趋势并错过一些真正令人难以置信的全球人才，不如接受向远程工作的转变并利用这些有用的提示。
你将能够建立一个远程全明星团队，在未来几年内提高你客户的效率和盈利能力。
作者：纪尧姆（Guillaume）是一名数字营销人员，专注于处理uSERP的外展策略和Wordable的内容管理。
文章来源：recruit crm
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人才招聘
【收购】人员配置和招聘软件Bullhorn宣布收购SourceBreaker，使客户能够找到最佳人才
帮助人员配置和招聘组织实现业务转型的云计算公司Bullhorn®宣布，它已经收购了SourceBreaker，这是一家成功的Bullhorn Marketplace合作伙伴和快速增长的市场领先的搜索和匹配解决方案供应商。SourceBreaker的直观解决方案提高了招聘人员的工作效率，并帮助在内部和外部数据库中寻找最佳人才。此次收购将进一步增强Bullhorn在整个候选人生命周期中的人才参与解决方案组合，包括从采购到参与、入职和重新部署。
人员配备和招聘公司需要解决方案来应对人才短缺问题
根据Bullhorn的 "GRID 2022：招聘趋势报告 "中接受调查的4000名专业人士中的一半，人才短缺是2022年全球招聘行业专业人士面临的首要挑战。因此，候选人获取被调查者列为首要任务，四分之一的受访者表示，寻找候选人是他们面临的最大招聘挑战。由于人才短缺问题持续存在，招聘人员需要有能力尽可能有效地找到候选人，以保持竞争力。
SourceBreaker拥有600多个客户，帮助公司取得更好的结果
SourceBreaker通过提高招聘和业务发展专业人员的效率和生产力，帮助客户增加收入并找到稀缺人才。SourceBreaker使招聘人员能够轻松地在内部和外部数据库中创建扩展的搜索查询，以确定与他们试图填补的职位相匹配的候选人。客户已经看到了令人印象深刻的结果：相关候选人增加100%以上，每个招聘人员每天节省1至2小时，每个候选人的机会增加3倍。
Bullhorn和SourceBreaker的客户Harvey Nash通过使用SourceBreaker一次在多个来源中搜索候选人，并将显示的相关候选人数量翻倍，增加了每个招聘人员的安置和收入。
Harvey Nash的总经理Andy Heyes说："使用SourceBreaker可以让我们的招聘人员花更多的时间与候选人建立个人关系，而减少在线搜索资料的时间。"
Bullhorn和SourceBreaker将继续帮助公司更快成长
"我们创建SourceBreaker是为了改变招聘人员的搜索方式，"SourceBreaker的创始人兼CEO Steve Beckitt说，"现在，我们的产品比以往任何时候都能帮助扩大人才库，确定候选人和工作之间更好的匹配。我们对通过与Bullhorn联手来扩大我们的影响力感到无比兴奋，我们都期待着加入这个团队。"
"我们致力于帮助客户解决最紧迫的挑战，而现在最重要的，就是在当今紧张的劳动力市场上寻找人才。我们相信，将SourceBreaker的解决方案添加到我们的产品组合中，将提高招聘人员的工作效率并最终提高他们的录用率，帮助人力资源公司应对这一挑战，"Bullhorn总裁兼首席运营官Matt Fischer说，"作为一个成功的市场合作伙伴，SourceBreaker已经为数以百计的Bullhorn客户提供服务，我们期待着把他们的解决方案带给我们更多的客户。"
SourceBreaker的高级领导团队，包括Steve Beckitt和Adam Dale，将继续留在公司，SourceBreaker将继续为使用Bullhorn以外的CRM和ATS解决方案的客户服务。
关于SourceBreaker
SourceBreaker于2014年在伦敦成立，是一项针对招聘人员的获奖的搜索与匹配技术。该企业的创建是为了改变招聘人员的搜索方式，如今，他们的技术帮助全球600多家企业成长。
关于Bullhorn
Bullhorn是人员配置行业软件的全球领导者。超过10,000家公司依靠Bullhorn的基于云的平台，自始至终地为他们的人员配置过程提供支持。Bullhorn总部设在波士顿，在世界各地设有办事处，由创始人领导，全球雇员超过1400人。
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人才招聘
【英国】全球猎头公司TritonExec获得3000万美元的投资，并与Hirewell建立合作伙伴关系
新加坡跨国技术公司Prytek的人才解决方案部门已经对总部位于伦敦的全球猎头公司TritonExec进行了3000万美元的重大投资。
TritonExec专门从事专业、技术服务和金融技术领域的领导力招聘，它将加强Prytek的人力资源技术服务组合，并进一步推动其建立一个技术人才解决方案生态系统的使命。
此前，Prytek投资了位于芝加哥的人才招聘供应商Hirewell，该公司通过嵌入技术来提供更快、更有效的客户和候选人体验。
TritonExec是为希望扩大规模的企业提供Exec RPO-as-a服务（招聘流程外包）的先驱，它将与Hirewell产生协同效应，向全球客户提供由技术驱动的端到端解决方案。
TritonExec的C级网络和Hirewell的嵌入式技术与遍布全球的250名招聘人员的经验相结合，形成了一种独特的伙伴关系，将使两个组织能够帮助客户更快地扩大规模。
Prytek的创始企业家和首席执行官Andrey Yashunsky评论说："我们对TritonExec的投资是对价值链的完善，从董事会和C-suite的猎头，到建立下面两级和三级的领导团队--我们在一个平台上为公司和超规模公司提供整个解决方案。在技术的支持下，我们可以提供数据产品、Saas和授权平台，使我们的客户能够自己做，提高他们自己内部人才招聘团队的效率。"
TritonExec在欧洲和美国已有业务，最近又将其全球业务扩展到印度、菲律宾、日本和澳大利亚，并通过招聘领导人和建立团队的方式继续发展。
Hirewell的创始人兼首席执行官Matt Massucci评论说："我们对我们两个组织之间的服务和文化一致性感到兴奋，两家公司都非常专注于帮助客户招聘顶级人才。我们都认识到，我们的员工对我们的持续成功至关重要，我们很高兴通过我们的综合服务、技术和Prytek提供的资本来颠覆人才解决方案行业。"
TritonExec的联合创始人Ben Graham和Jonathan Morris评论说："Prytek购买和投资金融技术和教育技术领域的技术公司，这是我们大量招聘的两个核心领域，还有人力资源技术，这将使我们能够提高我们对客户的质量和影响。这种伙伴关系不仅从投资和增长的角度来看是合理的，而且我们对世界和客户的理解也非常一致。
从我们见到Andrey的那一刻起，他对技术的热情和野心就与我们相匹配。他和他的团队赋予他们所投资的领导者权力，以支持他们的成长。我们期待着通过整个集团的协同作用和伙伴关系为我们的客户创造端到端的解决方案。"
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人才招聘
【招聘】您的组织应该关注的4个招聘优先事项
要弄清楚你需要填补哪些职位，以及你的组织应该在什么时候进行招聘，可能很困难。要确定你在未来几个月和几年内应该关注哪些招聘举措，也是一个挑战。然而，正确掌握招聘的优先次序是成功发展业务的关键。
2022年，你的招聘重点应该是什么？让我们来了解一下。
1. 确定关键角色
一个未填补的关键角色将大大影响公司提供基本服务的能力。或实现阶段性目标。因此，让合适的人担任合适的职位至关重要。
在决定招聘的优先次序和了解哪些角色应该首先被填补时，我们经常使用等级制度、关系或直觉。
但情况不应该是这样的。
在麦肯锡的一项研究中，将人才与价值相匹配是确定一个组织内关键角色的关键。让我们来看看如何做到这一点。
首先，确定你的组织目标必须是你的首要任务。你的公司在接下来的几个月和几年里想要实现什么？
这些目标与特定的产品领域、业务单位或地区有关。这些单位领域的经理们应该尝试问这样的问题。这个单位的价值从何而来？哪些角色是最关键的？哪些情况或业务条件可能会改变工作职责？
然后分析每个角色是如何与组织目标联系在一起的。你需要了解最重要的潜在价值在哪里，以及获得这种价值需要哪些技能和能力。
根据麦肯锡的说法，这些关键角色可分为两组：
价值创造者对收入、运营成本和资本效率有直接影响。
价值推动者是支持职能部门的管理人员，他们从事的重要工作使创造者得以实现，如网络安全或风险管理。
在对关键角色进行分类后，再深入了解。使用预测的5年运营利润率指标，为每个部分分配一个财务价值。
价值创造者代表公司运营利润率的总经济价值。
价值推动者代表的是基于人类对其对相关运营利润率的相对贡献的判断而得出的价值百分比。包括对这些工作职能影响哪些价值杠杆的分析观点。
确定你的招聘重点的另一个方法是确定业务需求。考虑以下因素：
这是一个核心工作还是一个关键的领导职位？
该职位对重要产品或项目的影响大吗？
这个空缺的角色给剩余的员工或部门带来多大的压力？
该职位空缺是否直接影响公司的收入？
这是一个你经常招聘的职位吗？
例如，你推出了一个新的产品系列。你需要招聘业务发展经理来加强你在市场上的定位。或者招聘更多的售后支持，以保持与现有客户的良好关系。
人才招聘不应该仅仅局限于目前的空缺职位。它还应该涵盖未来的空缺职位。你可以通过确定未来增长潜力最大的部门或面临人员流失风险的部门来进行这方面的工作。
确定关键角色是继任计划的一部分，这是一个组织为关键角色确定和发展最佳人才的过程。这样，他们可以确保这些职位的连续性。
2. 建立和维护强大的候选人管道
在开放职位多于候选人的劳动力市场上，建立人才管道应该是招聘的首要任务之一。
这有几个原因：节省公司的时间和资源，提高招聘的质量和时间，确保关键业务部门面临最小的干扰，仅举几例。
Beamery的研究指出，83%的组织会主动寻找候选人，而不考虑他们目前的空缺职位。拥有一个可搜索的预选候选人数据库，当你真正需要找人时，你的招聘过程更容易管理。
因此，这里有几个技巧可以帮助招聘团队简化人才输送过程：
社交媒体采购
LinkedIn是寻找人才和扩大候选人库的首选社交网络。2021年，它报告说拥有高达7.4亿的会员。你也可以尝试Facebook、Instagram或其他你最有可能找到未来员工的社交网站。
使用与你想要招聘的角色相关的特定关键词。使用布尔搜索将帮助你缩小搜索范围。通过将关键词与AND、NOT和OR运算符相结合来构建你的布尔搜索查询。
员工推荐
创建一个项目，让员工可以推荐合格的人到你的公司工作。然后你用推荐奖金来奖励他们。
在公司范围内的会议上或通过内部电子邮件和备忘录强调高度优先的职位空缺。讨论理想的候选人在每个角色中能够提供什么。分享招聘的成功故事，或对你的顶级推荐人表示感谢。
社交活动
参加招聘会，与大量的申请人联系。通过参加这些人力资源活动，你还可以对候选人进行几个小时的面试和筛选。
事实证明，虚拟职业活动是一个很好的交流选择，这也使你的组织能够进入更广泛的人才库。
候选人培养
在与候选人接触后，你应该通过发送个性化的通信继续吸引他们。例如，你可以向他们发送与求职者职业相关的工作报告或招聘者视频，提供职业提示。
发送由候选人行为引发的通信，例如：
a. 那些没有通过申请阶段的人
b. 那些拒绝了工作机会但适合未来角色的人
c. 那些可以加入你的人才社区的人
d. 目前不活跃的、有可能成为聘用对象的合格候选人
跟踪过去的对话，以便在未来的互动中参考。监测对话可以帮助你了解更多关于候选人的信息，并在他们准备好与你合作的时候向他们伸出援手。
3. 支持内部流动
内部流动是指员工在同一组织内流动到新的工作或机会。它也鼓励现有员工提高他们现有的技能或发展新的技能。因此，他们对自己的工作和你的公司保持敬业度。
在填补空缺职位时，你的现有员工远远领先于外部候选人，因为他们已经了解你的组织的使命和文化。你还可以节省花在招聘广告、背景调查、评估和入职培训等方面的费用。
更重要的是，员工要求更多的学习和发展机会。雇主们正在优先考虑员工的发展，以提高敬业度和保留率。
向内看你已经拥有的人才，应该是你的招聘优先列表中的首位。
内部流动不只涉及到晋升。它还包括在跨团队或额外的项目中工作，以及工作实习。指派员工加入跨团队项目，使他们有能力拓宽自己的能力。他们在目前工作范围之外的任务上工作。
例如，一家电信公司的客户服务人员表现出在营销部门工作的倾向。他们加入了营销传播团队，以推出电信公司的最新后付费产品。利用他们的售后经验，该员工能够从事SIM卡包和宣传册的信息传递工作。
工作影子允许员工与另一个目前在他们期望的职位上的人共处。这是了解工作本身的细枝末节：做什么和怎么做。然后，员工会对这个角色有一个现实的看法，并决定它是否符合他们的兴趣或技能。
雇员流失会给企业带来时间和金钱上的损失。因此，通过内部流动来吸引和留住顶级人才比以往任何时候都更重要。
4. 确定DEIB工作的优先次序
Glassdoor的2020年多元化招聘调查显示：76%的员工表示，在评估公司和工作机会时，多元化的员工队伍至关重要。此外，32%的员工和候选人不会申请一个缺乏多元化劳动力的组织的工作。
劳动力的多样性已经成为商业中的一个重要组成部分。研究表明，更多样化的员工与公司生产力和创新的提高有关。这些都与盈利能力和客户满意度的增长相关。
一个注重多样性、公平性、包容性和归属感（DEIB）的工作场所将帮助你吸引和保留顶级人才。这就是为什么DEIB工作应该成为你招聘优先事项的核心部分。
看看这些包容性招聘做法吧：
1.首先建立一个DEIB团队。DEIB团队应该来自你组织内的不同部门。这些人应该代表不同的身份和观点。在与招聘人员合作时，DEIB团队必须明确DEIB对你的公司意味着什么，并帮助制定招聘目标和成功标准。然后，为包容性招聘举措留出时间和预算。
2. 你的网站的职业页面是展示你对多样性的承诺的好地方。
把关于你的组织为什么重视多样性以及你正在做什么来鼓励多样性的声明。
发布来自不同背景和角色的员工推荐信。
讲述你的包容性招聘做法的故事，你的员工为什么选择为你的组织工作，以及你如何维持一种包容性文化。
在你的社交媒体渠道上分享这些员工故事，以帮助建立你的人才品牌。
3.当你的人才品牌承诺吸引不同的求职者时，你的职位描述则传达了你将如何履行这一承诺。
在制作职位描述时，选择许多人都能理解的标准职位名称。包括 "大师 "和 "忍者 "等术语的职位名称可能会阻止人们申请。
在你的招聘启事中，重点关注职责而不是要求。你知道吗，如果女性不符合所有的要求，她们就不太可能申请一份工作？
使用Gender Decoder或Textio等平台来检查你的职位描述中是否使用了中性语言。
4.使用专门针对多元化招聘的招聘软件，如盲目的简历筛选器。它们会隐藏可能影响无意识偏见的候选人细节，如申请人的姓名、性别、年龄、种族和教育背景。
5.将软件与其他多元化招聘策略结合，如盲面试和工作评估，以确保公平、无偏见的招聘过程。
交给你
现在和不久的将来，你的招聘重点应该围绕着确定你需要招聘的对象和时间，在内部和外部建立一个坚实的人才管道，以及在你的招聘过程中把你的DEIB努力付诸实践。有了这些关键因素，你就能在招聘游戏中取得成功。
文章来源：AIHR
作者：Gem Siocon，Gem Siocon是一位数字营销人员和内容作家，专门从事招聘，招聘营销和L&D。
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人才招聘
【美国】招聘SaaS公司Leadline获得500万美元的额外风险投资
由于招聘人员资源短缺和缺乏可利用的技术，继续影响人才招聘战略，高增长的招聘SaaS公司Leadline宣布推出一个扩展的新软件平台，旨在帮助人员配置和招聘公司在没有企业价格点的情况下推动企业级的招聘成功。
Leadline团队由人员和招聘专家创立，他们发现了对可负担得起的招聘技术创新的关键需求，Leadline团队开发了一个可以自己动手的可堆叠平台，使公司有能力定制和自动处理前台功能。
以效率为核心，Leadline旨在节省时间和资源，使企业能够更加专注于其业务的关键功能。该平台的灵活性使合作伙伴和客户能够吸引和培养合适的候选人，提供无缝的候选人体验，并通过对端到端招聘流程的全面了解实现投资回报最大化。
"Leadline是人员配置和招聘领域的一个游戏规则改变者，它以可持续的价格为招聘挑战提供了以前没有的解决方案，"Leadline的管理合伙人、Source4Teachers/Educational Staffing Services（ESS）的前总裁和创始人Kevin Bush说（他在招聘和人员配置行业拥有20多年的经验），"目前的招聘形势比以往任何时候都更加复杂，竞争也更加激烈。对具有成本效益的创新技术的需求，使公司有能力将低价值的任务自动化，以便他们能够提供更多日常的高价值方面的服务，从而加强客户和候选人的关系，为他们的底线带来巨大的增长。"
Leadline获得500万美元的额外风险投资，以迅速加快技术足迹并加强其市场战略。普通合伙人、Waldis Family Partnership的创始人Stephen Waldis领导了与Kevin Bush上一季度完成的这一轮融资。
Waldis说："将先进的智能技术与令人信服的自动化技术带入一个非常人工化的领域，是在无尽的工作场所这个负担过重的世界中的必然选择。如果你想在粗糙的地方找到钻石，并在今天找到它，这个平台就能完成这一使命。我很高兴能与该团队合作。"
今天，在宣布推出公司的新软件平台时，Leadline的首席执行官Anthony Socci评论说："与这个有才华的团队合作，将我们的产品推向市场，这绝对是一件令人高兴的事。能够成为一家前沿公司的一部分是令人激动的，这家公司将改变人员配置和招聘公司利用技术发展其业务的方式。"拥有商业背景、建立和扩大全球销售和运营团队的Socci，将在公司继续执行其长期增长战略时监督跨职能团队。
关于Leadline
Leadline正在彻底改变公司为其客户寻找、筛选和雇用最佳候选人的方式。我们直观的软件平台是专门为招聘和人才团队建立的，使他们有能力简化、扩展和最大限度地提高业务增长，并节省大量成本。我们的团队热衷于设计和开发技术解决方案，以招聘和人员/人才招聘公司以前无法企及的方式推动结果。
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人才招聘
投资于员工体验（EX）管理 — 每个人力资源领导者都应该知道的事情
员工在公司所经历的一切，从他们浏览职位空缺的第一时间到他们离开的那一天，都是员工体验（EX）的总结。对于那些已经利用了客户体验（CX）管理的力量的公司来说，重要的是要知道CX和EX是相互关联的。积极吸引员工的公司的客户忠诚度比那些没有这么做的公司高出233%（Aberdeen集团）。员工体验（EX）管理将有意识的员工体验的力量与改善客户体验和长期收入联系起来。
为什么员工会被公司吸引？是什么让他们留下来？他们需要什么来成长和发展？他们为什么离开？人们希望从他们的职业中得到比薪水更多的东西，他们期望雇主能满足他们不断变化的需求。有了正确的员工体验战略，你可以推动敬业度、成就感、增长、保留、招聘和收入。在此，我们将分享员工体验的关键成果，以说明投资的理由。
什么是员工体验？
首先，让我们定义一下员工体验。员工体验不是一个时间点，不是脉搏调查，不是办公室福利，不是加薪，也不是快乐时光。它是员工和/或候选人在某一特定组织的旅程中所看到、做到、想到和感觉到的一切。
这个旅程可以被分成八个不同的阶段：
吸引：员工体验的第一阶段开始于工作之前。这时，雇主创造了一个强大的声誉，作为一个有吸引力的雇主，吸引了顶级人才和兴趣。
招聘：所有与雇用新员工有关的步骤都是招聘过程的一部分。诸如合作招聘、明确的标准等等，都会影响新员工的感受。
入职培训：接下来，让新员工尽快了解团队的流程和期望是员工体验的另一部分。虽然经常有压力要催促这个过程，但事实表明，入职培训可以影响员工的成功。事实上，35%的公司根本就没有任何正式的入职培训计划。
发展：此外，随着员工的学习，他们开始在他们的角色中发展。这时，他们会寻求扩大技能，发展自己，并获得新的专业经验。
奖励：员工希望自己的出色工作能得到认可。奖励的表现使员工保持敬业度，并留住顶级人才。
进步：通过持续的对话和审查，团队通过领导和员工的支持变得更有绩效。
人才保留：一个强有力的留住人才的策略是保持你的顶尖人才的关键。如果他们不再感到参与你公司的成功，他们很可能会寻找新的机会。
离职：最后，员工离开的原因有很多。其中一些是你无法控制的，如家庭变故、搬家和退休。然而，有些员工是由于不满意而离开的，在他们离开的时候，找到原因的根源是很重要的。
劳动力正在迅速变化，结构、团队成员都在转变，对招聘、L&D和文化建设的努力构成挑战。人力资源部门的领导希望了解员工的感受，并根据他们的需求、角色和旅程中的阶段保持沟通。有了为支持这些努力而设计的策略，人力资源领导可以为潜在和现有的员工提供独特的个性化沟通，使他们在每一步都感到被倾听、被重视和被满足。
改善员工体验的主要好处
更高的保留率：当组织让他们表现最好的员工感到高兴时，他们就会有更高的保留率。对于技术职位，员工流失的成本是员工工资的100%到150%（内置）。
更好的领导力：俗话说的好，人们不辞职，而是辞掉经理。12%的人为了更多的钱而离开（CareerBuilder）。大多数自愿离职的人是因为领导不力。通过对领导力的投资，你可以加强留任。
更强大的员工队伍：有了强大的员工体验，员工就会有成就感，反过来就会提高生产力。快乐的、敬业的员工在他们的岗位上的生产力会提高12%（沃里克）。
更多的收入：最重要的是，有员工敬业度的公司赚得更多。事实上，与敬业度低的品牌相比，他们的收入要高出2.5倍（贝恩公司）。
顶级人才：最后但并非最不重要的是，当公司投资于员工体验时，其他人会注意到。随着工作招聘之间的竞争比以往任何时候都更加激烈，这就是你吸引顶级人才的方式。
减少成本：强大的员工体验管理可以提高在线声誉，改善招聘工作。事实上，一个强大的雇主品牌可以将每个雇员的成本降低50%（LinkedIn）。
通过与员工进入一个持续的反馈循环，你已经授权员工和你的公司进行诚实的、个性化的、持续的对话，增加信任和情感。你已经将员工旅程中的各个时刻人性化了。
你的员工敬业度是如何衡量的？
总之，你对员工（和潜在员工）情绪的洞察力越强，就越好。创建一个有意的员工体验管理项目是为了获得更多的洞察力，以确定优先次序并推动领导层采取行动。不要假设你知道你的员工的感受，只要求他们做一个脉搏调查，或者根本不问。通过强有力的经验管理策略，为反馈、敬业度调查以及关于绩效、培训、薪酬等方面的对话打开一个安全的空间。
你的员工是你最大的资产和公司成功的决定因素。你是否将他们的情绪和反馈最大化？你是否通过员工旅程的每个关键阶段来吸引他们？现在是时候了。
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人才招聘
【美国】销售组织评级平台RepVue获得500万美元的种子轮融资
由于销售人员的大部分收入与业绩挂钩，所有行业的销售人员都希望做出完全知情的职业决策。 同样，在当今的人才争夺战中，雇主需要更好的数据来帮助他们在正确的时间用正确的信息锁定正确的候选人，以确保他们雇用到最适合他们组织的销售人员。
全球最大、发展最快的销售组织评级平台RepVue宣布，它已获得500万美元的种子轮融资，由S3 Ventures领投，TDF Ventures和现有投资者（包括Knoll Ventures和Alerion Ventures）也有大量参与。此外，RepVue还增加了新的投资者GTMfund和Triangle Tweener Fund。 行业领袖，如Kyle Porter（Salesloft首席执行官）、Alex Estevez（Atlassian前首席财务官）和Matt Green（Sales Assembly首席执行官）也加入了这一轮融资。
从测试版出来仅两年，RepVue的用户已经为全球11000个销售组织贡献了超过6万个评级。 这些评级包括配额实现情况、文化、线索流、薪酬、产品-市场契合度等方面的数据点--使RepVue成为销售专业人士寻求对未来雇主的最新、详细见解的最值得信赖的资源。
"在我作为销售专业人员和大型销售组织领导人的20年中，我认识到在招聘过程中迫切需要更多的平衡信息，以及招聘团队需要更多的数据驱动的决策，”RepVue创始人兼首席执行官Ryan Walsh表示，"这笔资金有助于实现RepVue的使命，即提高销售组织的透明度，使销售专业人士能够发现最适合他们技能和经验的职业机会。RepVue将利用这笔资金扩大其领导力，并通过雇用更多的顶尖人才和扩大其数据集来加速增长。"
RepVue还将投资于其快速增长的雇主数据平台，该平台使招聘团队通过独特的数据洞察力和对销售人才的定向访问获得竞争优势。 早期采用的客户，如Demand Science、Lob、Highspot、Datadog、Elastic、Metadata.io和其他公司，通过RepVue极大地改善了他们的人才招聘渠道。
"我们与RepVue合作，以提高我们的人才品牌意识，用优秀的销售人才填补我们的管道，”Highspot全球招聘主管Jenna Kass说："自入职以来，RepVue超出了我们的预期，取得了惊人的成果。 RepVue中的数据使我们能够与候选人和招聘经理进行数据驱动的对话。随着Highspot的不断发展，我们需要快速招聘销售专业人员，而RepVue正在帮助我们实现这一目标，并取得了成功。"
"我们已经从第一手经验中了解到，销售招聘是有缺陷的，所以当我们了解到Ryan的愿景、早期的快速增长以及求职者和雇主对公司独特数据集的重视程度时，我们感到很好奇。 我们很高兴能与RepVue团队合作，因为他们将使销售招聘变得更好！" S3 Ventures的合伙人Eric Engineer说，他将加入公司的董事会。
关于 RepVue
RepVue 是世界领先的销售组织评级平台，利用其 60，000 多个用户评级来提高销售组织的透明度，并使销售专业人员能够做出明智的职业决策。雇主也在利用该平台在寻求销售人才的过程中获得竞争优势。RepVue由一位前市场进入运营主管创立，拥有20年的成长经验，领导私人和公共销售组织，其使命是使世界领先的销售组织的真实销售环境民主化。
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人才招聘
【纽约】招聘自动化平台Fetcher获得2700万美元的B轮融资
2022年5月19日，提供全方位服务的招聘自动化平台 Fetcher 宣布获得了由Tola Capital领投的2700万美元的B轮融资，现有投资者G20 Ventures、KFund和Accomplice也参与了本轮融资。
这使Fetcher获得的资金总额达到4000万美元，使该公司能够扩大其在为人才招聘团队创建强大、合格的候选人管道方面的努力，同时提供外联和多样性分析、CRM功能和全球采购支持。
招聘工作在过去几年中发生了变化，使人才招聘团队难以跟上所有的要求。为了有更多的带宽来关注招聘工作中人的方面，招聘人员需要将候选人的采购和推广过程自动化。
Fetcher的全方位服务、招聘自动化平台正是这样做的。Fetcher没有使用标准的数据库模型，而是将机器学习和人工智能独特地结合起来，为每一个开放的角色创建精心策划的候选人批次。这种采购模式使招聘人员在电脑前搜索或过滤候选人的时间减少，而将更多时间用于与候选人和招聘经理联系。
"招聘的状况已经改变。远程招聘使候选人的竞争全球化，大流行病迫使公司以较小的招聘团队来发展他们的招聘工作。多样化招聘也更加前沿和中心，这也是应该的，"联合创始人兼首席执行官Andres Blank说，"这些因素导致人才招聘团队需要自动化来建立多样化的人才管道，并更快地进行招聘，最终导致我们的收入在去年增长了两倍，并随着我们更新产品和在国际上的扩张而继续增长。"
正如Tola Capital合伙人Aaron Fleishman指出的那样："雇用和留住顶级和多样化人才的能力对公司的成功至关重要，而建立优秀团队的挑战由于工作的平均任期大幅下降而变得更加复杂。Fetcher的招聘自动化工具解决了候选人管道问题，使招聘人员有时间与候选人接触并建立关系。我们很荣幸能与Fetcher团队合作，提供机器学习和人工智能，以更好地改变招聘人员的工作流程。"
Fetcher的招聘自动化平台与数十个申请人跟踪系统（ATS）以及Gmail和Outlook集成，使采购和外联过程无缝衔接。它的一键式Chrome扩展允许招聘人员直接在LinkedIn上手动寻找候选人，将合格的潜在候选人过滤到自动化的电子邮件外联序列中，以便进行接触。其强大的分析功能使公司能够在个人和团队层面，以及在职位和公司层面，跟踪渠道顶端的绩效指标。这些指标不仅使团队了解在漏斗的每个阶段需要什么，以达到和超过他们的招聘目标，而且它们还有助于建立多样化的候选人管道，包括战略多样性分析。
Magnite人事业务伙伴Nihal Solomon说："很多与我们情况相同的公司，他们正处于增长的风口浪尖，他们正在争夺人才，他们只是没有工具来实现流程或功能的自动化，以帮助他们成长。Fetcher正在帮助我们成长，并随着我们的成长而适应。"
有了这笔新的投资，Fetcher很高兴能继续在国际上发展，为繁忙的人才招聘团队建立最有效的采购平台。 它将继续优化其平台，以确保招聘人员和招聘经理有稳定的合格、感兴趣的候选人，同时还将建立额外的ATS集成、CRM功能等。该团队将在全球范围内扩展，帮助为全球人才团队提供采购支持。
Fetcher与数百家公司合作，包括Behr Paint、Albertson's、Foursquare和 Shutterstock。客户节省了时间和金钱，同时增加了他们的候选人管道，使他们能够比以往更快地雇用多样化的顶级人才。
关于Fetcher
Fetcher是一个提供全方位服务的招聘自动化平台，它使人才招聘团队的重复性、顶层任务自动化，这样他们就可以把更多精力放在候选人参与和团队协作上。抛弃数据库，获得定制的、精心策划的各种顶级人才的批次。
Fetcher融资历程
【纽约】招聘流程自动化公司Fetcher完成650万美元A轮融资
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人才招聘
【美国】薪酬平台Keep Financial获得900万美元的种子资金
Keep Financial是一家位于加州圣何塞的科技公司，专注于薪酬以提高招聘和保留率，它获得了900万美元的种子资金。
本轮融资由Andreessen Horowitz领投，Launchpad Capital、Thomvest Ventures、Cambrian Ventures和Worklife Ventures参投。
Keep Financial由首席执行官Rob Frohwein和总裁Kathryn Petralia共同创办，他们曾共同创办过现金流管理金融技术公司Kabbage，该公司于2020年被美国运通收购。
Keep Financial正在推出Keep®TM平台及其最初的Keep归属现金计划。有了Keep，公司可以通过预付现金来吸引和留住高质量的员工，这些现金会随着时间的推移而归属，支持员工的个人目标，如支付房子的首付、偿还学生贷款、为退休投资等等。
Keep适用于任何行业和各种使用案例，包括在拥挤的劳动力市场上提供不同的工作机会，在竞争激烈的公司中锁定关键员工，在并购活动后保留员工，确保关键员工感到被重视，等等。
Keep的 "归属现金计划 "允许雇主将部分薪酬作为可使用的现金，提前交付给员工，并在一段时间内归属或免除。作为回报，员工承诺在这段时间内保持积极的、支持性的工作。Keep的归属现金计划的范围从几千美元的高流动率的初级工作到六位数或更多的需要特定技能和经验的高级职位，确保它是整个劳动力市场的一个补偿选择。
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人才招聘
【收购】人才智能云™的先驱Crosschq宣布收购招聘分析平台TalentWall
Crosschq是人才智能云™的先驱，正在推动数据驱动的招聘和人力资本分析的革命，宣布已经收购了TalentWall，该公司是流行的招聘分析平台的创建者，通过使用数据使人才招聘团队更有效地进行招聘和协作。作为招聘领导和招聘经理的重要工具，TalentWall是他们招聘团队最有意义的分析和洞察力的中央真理来源。
此次收购扩大了Crosschq的解决方案，使招聘人员和人才领导能够可视化和分析他们的招聘漏斗，同时对未来的招聘需求进行战略规划。将这些能力与Crosschq公司现有的寻找和筛选求职者以及衡量招聘质量的工具相结合，将提供招聘技术行业最全面的平台，以数据为核心，支持更好的招聘决策。
Crosschq的首席执行官Michael Fitzsimmons说："从第一天起，我们Crosschq公司的使命就是利用数据和人工智能来消除招聘中的猜测。我们一直对TalentWall及其领导团队印象深刻，并相信没有比TalentWall的平台更能补充我们的人才智能云™。我们正在共同建立一个强大的人才智能平台，使招聘人员和招聘经理能够获得实时、预测性的数据，从而做出更好的招聘。"
这次收购是在Crosschq一年的强劲增长之后进行的，其中包括3000万美元的A轮融资。通过这次收购，合并后的公司现在是一家80多人的公司，为Snowflake、Box、HubSpot、Palo Alto Networks、GoPuff、Glassdoor、Upwork、DISH、Roblox、Flexport、Cloudflare、Reddit等品牌的450多个客户和9000多个活跃企业用户提供支持。
TalentWall联合创始人兼首席执行官Jacob Paul说："我们与Crosschq有着共同的使命，即为人才和人事团队定义并创造下一代工具。我们两家公司的联合对我们的客户来说确实是一个游戏规则的改变。我们的集体产品路线图立即提前了18个月以上，因此能够立即提供我们联合平台的全部重量是令人难以置信的。"
TalentWall是由招聘人员为招聘人员建立的，利用其对招聘生命周期内痛点的深刻理解，引领了可视化管道管理和协作的趋势。通过为招聘过程的每个阶段提供易于获取的数据，TalentWall使世界上一些发展最快的公司的招聘团队每周能够节省报告时间，同时帮助他们做出更多数据驱动的招聘决策。
"作为这两个平台的用户，我对它们的结合感到非常高兴，"Booster Fuels公司现任首席人事官、Lyft和Facebook的前人才主管Ron Storn说，"长期以来，我们的招聘人员和招聘经理一直处于数据饥渴状态。"
普华永道最近的一项调查显示，人力资源领导者将人力资源洞察力/数据分析、招聘/雇用、以及人力资源系统的云转型/现代化作为他们的三大挑战。从历史上看，人才招聘和人才管理团队一直无法获得正确的数据，使他们能够准确地描述招聘人员的表现和招聘指标，如成功率和整体保留率。这种可靠数据的匮乏导致招聘团队的报告费力不讨好，而且往往不完整，因为他们的主要职责已经捉襟见肘，需要做出商业决策的报告代替了其他选择，如Crosschq和TalentWall的综合实力。
"我们的研究表明，在当今竞争激烈的招聘市场上，企业希望在快速、高效的招聘与数据和洞察力之间取得平衡，以帮助他们在招聘过程的每个步骤中以最小的偏差做出最佳招聘决策。”WorkTech创始人兼市场分析师George LaRocque说，"Crosschq能够提供的那种数据和洞察力与TalentWall这样的可视化管道管理解决方案相结合，为雇主实现这一目标奠定了坚实基础。”
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