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【德国】教育技术提供商Sdui收购教育平台FoxEducation并获得2100万欧元融资总部位于科布伦茨的 Sdui 集团是欧洲教育技术提供商之一，该集团收购了教育平台 FoxEducation 及其旗下品牌 SchoolFox、KidsFox 和 TeamFox。Fox Education Services GmbH 之前隶属于世界领先的家教提供商和教育平台 GoStudent。与此同时，Sdui 还从投资者那里获得了 2100 万欧元。Summiteer 和 HV Capital 主导了新一轮融资，并得到了包括 Haniel、Brighteye、Michael Hinderer 和 HTGF 在内的新老投资者的广泛支持。加上第一轮融资（A 轮）的 2500 万欧元，这家教育技术供应商共筹集了 4600 万欧元。公司将把其中的部分资金用于收购 FoxEducation。通过收购 FoxEducation，Sdui 集团打算将自己打造成德语国家学校和日托中心通信和信息领域的市场领先教育技术提供商。该公司凭借广泛的产品组合活跃于 DACH 市场的所有三个国家。收购 FoxEducation 后，Sdui 集团为全欧洲 22,000 家教育机构的客户群提供服务。与 Sdui 类似，FoxEducation 也提供创新解决方案，以改善教师、教育工作者、学生和家长之间的沟通。未来，Sdui 和 FoxEducation 将结合各自的专长，进一步改进产品。两家公司都希望这将带来更强劲的增长。FoxEducation 已经成功实现了三年的增长：该教育平台于 2021 年 9 月被 GoStudent 收购，并在该公司的管理下增长了 70% 以上。虽然 FoxEducation 的增长代表了 GoStudent 的重大成就，但 FoxEducation 的能力发展方向与 GoStudent 的核心业务个性化辅导不同。因此，与更广泛的业务组合相比，GoStudent 与 FoxEducation 的直接协同效应较小： TusMedia、Seneca 和 Studienkreis。FoxEducation 决心利用技术推动教育发展，将其出售给 Sdui 集团是一项战略性举措，旨在改善学校、家长和学生之间的沟通，加强 DACH 地区的教育技术生态系统。 “Sdui 集团创始人兼首席执行官 Daniel Zacharias 说："收购 FoxEducation 是一项重要的战略举措，大大加强了 Sdui 集团在 DACH 地区的影响力。Sdui集团创始人兼首席执行官Daniel Zacharias说："凭借不断增长的全面产品，这次令人兴奋的收购将使Sdui能够更好地为德语地区的教育机构提供服务，并巩固我们作为欧洲教育机构最大的数字化合作伙伴的地位。我们总共筹集到的 4600 万欧元也将使我们能够继续投资于领先的教育技术"。 “FoxEducation联席首席执行官Philipp Fendt补充说："Sdui集团收购FoxEducation对我们的客户来说是一次重大胜利。 “我们期待着联手进一步改善学校和日托中心的日常生活。我们共同的专业知识将为创新教育解决方案奠定更坚实的基础。这种合作关系将确保我们的客户获得满足其教育需求的最佳工具。通过整合我们的资源，我们将提供比以往更全面、更有效的解决方案，使学生、教师和家长共同受益。 “将 FoxEducation 出售给 Sdui 集团是一项重要的战略举措，旨在加强 FoxEducation 的价值和相关性，符合我们通过技术改善教育的目标。GoStudent 联合创始人兼首席执行官 Felix Ohswald 表示："我们为在 FoxEducation 取得的成就感到自豪，并期待看到该公司在 Sdui 的领导下如何发展。“展望未来，我们将继续专注于通过技术释放学生的潜能。此次出售使我们能够专注于更快地发展我们的人工智能教室，该教室在2024年已经支持了600多万节课。” Sdui 集团计划利用新资金进一步投资其平台，使学校和托儿所的日常生活更加轻松。关于Sdui集团自2018年在科布伦茨成立以来，Sdui集团已发展成为欧洲发展最快的教育技术公司之一。作为可靠的合作伙伴，这家教育技术供应商通过为数字化学校和日托中心开发创新操作系统，为教育机构、供应商和政府部门的数字化提供支持。该平台的目的是利用智能功能将教师、教育工作者、家长和儿童联系起来。Sdui 集团的解决方案减少了所需的行政工作量，从而腾出时间来完成机构的主要任务：提供最好的教育。为此，Sdui 集团提供符合 GDPR 标准的解决方案，包括聊天、翻译功能、云、班级登记或人工智能课程计划等功能，这些功能都是专门针对学校和日托中心的需求量身定制的。 Sdui 集团还包括行政和管理平台 PUPIL 以及学习和成绩管理产品 Additio。公司总部位于科布伦茨，现有员工约 230 人。公司业务遍及 70 多个国家。在收购 FoxEducation 之后，目前共有约 22,000 家教育机构使用 Sdui 集团的产品。关于FoxEducation FoxEducation 于 2016 年在维也纳成立，提供数字解决方案，以简化教育部门的沟通和管理任务。除了面向学校的 SchoolFox 应用程序外，公司后来还推出了面向托儿所和幼儿园的 KidsFox 平台以及面向协会的 TeamFox。如今，达赫地区已有 9000 多家机构使用 FoxApps。2021 年夏天，FoxEducation 成为奥地利 GoStudent 公司的一部分，自此以后，FoxEducation 的应用程序（包括创新的支付管理工具 FoxPay）一直在不断发展。2024 年 7 月，FoxEducation 成为 Sdui 集团的一部分。(状态：2024 年 7 月）关于 GoStudent GoStudent 是全球领先的辅导供应商和教育平台之一。公司由 Felix Ohswald（首席执行官）和 Gregor Müller（首席运营官）于 2016 年在维也纳创立，目前已从 Prosus、Left Lane Capital 和软银愿景基金 2 等投资者处获得超过 6.75 亿欧元的投资。GoStudent 坚信教育的未来是混合型的，并通过收购 Seneca Learning、Tus Media 和线下辅导提供商 Studienkreis 扩大了其服务范围。这些公司旨在将线上和线下教育的优势结合起来，发掘每个孩子的潜能。GoStudent 的整个产品组合每月为 1,000 万个家庭提供支持。

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2024年07月19日
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【美国】客户入职平台OnRamp获得1420万美元融资，以实现B2B客户入职自动化 OnRamp 是一家通过自动化和简化售后流程提供无缝客户入职服务的公司，公司宣布已在种子轮和最近的 A 轮融资中筹集了 1420 万美元。Javelin Venture Partners 领投了 A 轮融资，Contour Venture Partners 领投了种子轮融资。加入这些公司的还有 Pear VC、Quiet Capital、Correlation Ventures、Frontier Ventures、J Ventures 等公司，以及包括 Claire Hughes Johnson（Stripe）、Steve Fredette（Toast）和 Louis Beryl（Four Cities Capital）在内的战略人士。 OnRamp 公司的主要企业客户已包括《财富》杂志 15 强中的三家。这笔资金将用于增强该产品领先的自动化和用户友好功能，帮助解决引导 B2B 客户顺利完成最复杂的售后流程，同时无缝路由企业数据的难题。 “我们看到了 OnRamp 的巨大潜力，它可以解决市场机会不足的问题。客户入职流程的颠覆时机已经成熟，OnRamp 正在通过自动化和用户友好功能改变这一流程。通过缩短冗长的入职时间、提高客户参与度和可见性，OnRamp 帮助企业加速实现价值、降低成本并保护收入。Javelin Venture Partners 董事总经理 Noah Doyle 表示："这笔资金将帮助 OnRamp 建立一支世界一流的销售和营销团队。 OnRamp公司由首席执行官Paul Holder和首席运营官Ross Lerner于2020年创立，在过去的三年中，公司每年的收入都增长两倍，今年的收入有望再次增长两倍。OnRamp 帮助客户加快了数百万美元的收入确认速度，同时允许入职团队在人数持平的情况下扩大业务范围。使用 OnRamp，客户的入职速度提高了 70%。 “OnRamp联合创始人兼首席执行官Paul Holder说："入职和创造良好的第一印象是客户生命周期中最关键的环节。“在高增长公司领导入职和客户成功团队的 10 年时间里，我亲眼目睹了目前可用的工具是多么有限，无法推动积极的互动。市场早就需要像 OnRamp 这样的解决方案。通过与我们出色的团队合作，我们现在已经实现了这一愿景。客户入职是各种规模的企业所面临的最具挑战性的收入障碍之一。无数企业因为入职流程太慢或崩溃而无法确认收入。OnRamp 突破了这些瓶颈，同时为客户提供了更高的体验，极大地提高了客户满意度。例如，ParkHub 正在利用 OnRamp 的无代码客户门户帮助实现复杂工作流程的自动化，同时保持大规模运营效率。“有了 OnRamp，我们的入职团队从签署协议到启动新客户所需的时间大大缩短，"百汇客户成功主管Lance Walton说。“随着我们规模的扩大，这些进步和标准化程度的提高对我们的业务产生了重大影响"。有了OnRamp，公司就能创造非凡的第一印象，促进长期的客户成功。如需预订 OnRamp 演示，请访问：https://onramp.us/demo。关于OnRamp OnRamp是领先的客户入职平台，致力于帮助B2B公司加速收入增长。通过自动化和简化售后流程，OnRamp 确保新客户能够轻松驾驭最复杂的入职流程，提高他们的整体体验和满意度。OnRamp 深受包括三家财富 15 强企业在内的行业领先企业的信赖，它帮助企业优化入职战略，从第一天起就推动企业取得成功。

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2024年07月19日
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人才管理系统在多元化、公平和包容倡议中的作用在当今全球化和相互关联的世界中，多样性、公平性和包容性（DEI）已成为组织成功的关键要素。企业越来越认识到多元化员工队伍、公平实践和包容性文化在推动创新、提高绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些多元化、包容和创新（DEI）举措中发挥着举足轻重的作用，它提供先进的工具和分析方法来衡量、监控和提升多元化、包容和创新（DEI）的成果。了解人才管理系统人才管理系统是一种集成软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习与发展、继任规划和薪酬。人才管理系统可帮助企业简化人力资源流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略洞察力。人才管理系统的关键组成部分招聘和入职：人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘流程，确保新员工顺利入职。绩效管理：人才管理系统通过目标设定、绩效考核和反馈机制实现持续的绩效监控。学习与发展：人才管理系统通过提供培训计划、电子学习模块和职业发展规划，支持员工发展。继任规划：人才管理系统有助于在组织内部识别和培养未来的领导者。薪酬管理：人才管理系统通过数据驱动的薪资基准和激励规划，确保公平公正的薪酬做法。将 “多元化、平等、包容 ”纳入人才管理系统将多样性、公平性和包容性（DEI）融入人才管理系统（Talent Management System），对于旨在营造更具包容性、公平性和多样性的工作场所的组织而言，是一项至关重要的战略。这种整合可确保多元化、包容性和包容原则不仅仅是理论上的，而是积极融入人才管理的方方面面，从招聘和入职，到绩效管理和继任规划。确定 DEI 目标和衡量标准将 DEI 纳入人才管理系统的第一步是制定明确的 DEI 目标和衡量标准。这些目标和指标应与组织的总体使命、价值观和战略目标相一致。例如，目标可能包括增加领导职位中代表性不足群体的代表性、实现薪酬公平或提高整个员工队伍的文化胜任能力。衡量标准应具体、可衡量、可实现、相关、有时限（SMART），为跟踪进展和问责提供明确的框架。审计现有的人才管理系统，以促进融合 DEI 对现有的人才管理系统进行一次彻底的审计，对于找出差距和机会以整合 DEI 至关重要。这包括审查当前的招聘做法、绩效评估、培训计划和继任规划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估人才管理系统界面对所有员工（包括残疾员工）的无障碍性。在招聘工作中纳入 “残疾人平等参与 ”标准招聘是融合 DEI 能够产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可促进盲人招聘流程，去除申请表中的身份信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位说明和标准，以吸引多样化的候选人。此外，利用人才管理系统的分析功能，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而进行有针对性的干预。加强绩效管理将 DEI 纳入绩效管理系统对于确保所有员工享有平等的表彰和晋升机会至关重要。应将德育目标纳入绩效评估，鼓励管理人员考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应公平、公正，并对管理人员进行培训，使其认识到在绩效考核中如何减少偏见。促进包容性学习与发展人才管理系统应支持包容性学习与发展计划，以满足员工的不同需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保包括残疾员工在内的所有员工都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与情况和成果，帮助评估其影响并确定需要改进的地方。实施公平的继任规划接班人计划应从 DEI 的角度出发，确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可帮助识别来自代表性不足群体的高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可纳入人才管理系统，以支持多元化员工的职业发展。确保薪酬公平人才管理系统中的薪酬管理应透明、公平。企业可以利用人才管理系统分析进行薪酬公平审计，发现并解决任何差异。向所有员工有效传达清晰一致的薪酬政策有助于建立信任并确保公平。利用人才管理系统衡量发展指数成果衡量 DEI 成果对于了解 DEI 计划的有效性以及做出以数据为导向的改进决策至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。关键的 DEI 指标多样性指标：这些指标包括性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪从初级职位到高管职位的不同组织级别的多样性。公平指标：这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以发现差距，并帮助组织实施纠正措施。包容性指标：通过员工参与度调查、反馈机制和保留率来衡量包容性。人才管理系统可以分析这些数据，评估组织文化的包容性。衡量 DEI 的工具和技术仪表盘和分析：人才管理系统仪表盘可实时洞察员工发展指数指标，使人力资源专业人员能够监控进展情况并识别趋势。调查和反馈工具：人才管理系统可促进定期开展员工调查，以收集有关包容性的反馈意见，并确定需要改进的领域。基准和报告：人才管理系统允许组织根据行业标准来衡量其 DEI 表现，并生成全面的利益相关者报告。利用人才管理系统提升多元化、平等和包容成果要提高多元化、公平和包容（DEI）成果，就必须采取全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的方方面面。以下是有效提高多元化、平等与包容成果的几项关键策略：数据驱动决策利用数据分析对于确定发展融合的差距和衡量进展情况至关重要。各组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多元化指标的数据，如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工参与度等。这种以数据为导向的方法使组织能够确定需要改进的具体领域，并据此调整干预措施。定期更新和审查多元化发展指标可确保各项战略保持相关性和有效性。持续监测和评估应持续监测和评估 DEI 措施，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和进行定期 DEI 审计。纳入人才管理系统的员工调查和反馈工具可以深入了解工作场所的文化和组织的包容性。通过不断评估发展型企业倡议，组织可以调整和完善其战略，以更好地实现其发展型企业目标。员工参与和培训让员工参与 DEI 工作对于创建真正的全纳工作场所至关重要。持续开展 “全纳工作 ”培训计划有助于提高员工对无意识偏见、文化胜任力和全纳行为的认识。所有员工，尤其是担任领导和管理职位的员工，都必须参加这些培训计划，以确保整个组织都能理解并践行 “全员参与 ”原则。此外，促进有关 DEI 问题的公开对话，鼓励员工资源小组（ERGs），也能进一步促进参与和包容。培养全纳型领导培养全纳型领导是持续开展 DEI 工作的关键。各组织应注重发现和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任规划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化视角的重要性，并教导领导者如何营造包容性环境，让所有员工都能感受到自己的价值，听到自己的声音。通过建立包容性领导人才梯队，各组织可以确保对 “促进可持续发展的企业教育 ”的长期承诺。透明的沟通透明地沟通 DEI 的目标、进展和挑战，对于在组织内部建立信任和问责至关重要。定期向员工通报有关发展型企业倡议的最新情况并分享成功案例，可以激励员工继续努力并参与其中。清晰的沟通还包括坦诚地指出组织在哪些方面存在不足，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明性可以培养一种信任文化，并使员工对 DEI 的成果承担集体责任。公平的人才管理实践确保从招聘到薪酬等所有人才管理实践的公平性，是提高发展融合成果的基础。各组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中可能存在的偏见，确保所有员工享有平等的晋升和表彰机会。公平的人才管理实践不仅能促进公平，还能提高员工的满意度和留任率。社区和合作伙伴参与与外部社区接触，并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系，也能增强 DEI 的成果。与不同的专业网络、教育机构和注重可持续发展教育的组织合作，可以获得不同的人才库和新的视角。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。人才管理系统在 DEI 行动中的未来随着技术和分析技术的进步，人才管理系统在 “促进可持续发展的教育 ”计划中的应用前景广阔，为提高 “促进可持续发展的教育 ”的成果提供了新的机遇。新兴趋势人工智能和机器学习： AI 和 ML 可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。预测分析：人才管理系统可以利用预测分析来预测人才发展指数趋势，并在潜在挑战出现之前加以识别。增强员工体验：未来的人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，以促进包容性和参与度。与其他系统集成：将人才管理系统与其他组织系统（如 CRM、ERP）整合，可提供有关 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。挑战与机遇数据隐私与道德：随着人才管理系统收集更多数据，确保数据隐私和合乎道德地使用数据至关重要。可扩展性：在大型全球性组织中实施人才管理系统来实施 DEI 计划可能很复杂，需要可扩展的解决方案。持续改进：各组织必须致力于不断改进和适应其 DEI 工作，以跟上不断变化的社会期望。人才管理系统对于推进组织内的多元化、公平和包容举措至关重要。通过将多元化、平等和包容纳入人才管理系统，衡量多元化、平等和包容的成果，并利用人才管理系统来提高这些成果，组织可以创建更加多元化、平等和包容的工作场所。案例研究和最佳实践证明了人才管理系统对促进平等和包容工作的积极影响，强调了领导承诺、员工参与和透明报告的重要性。

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2024年07月18日
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【柏林】绝缘材料行业初创公司VARM获得570万欧元种子轮融资，用于弥合隔热工作方面的技能差距绝缘材料行业的先锋初创公司 VARM 宣布已获得 570 万欧元的种子基金，由 Emerge 和 Pale Blue Dot 领投，noa（原 A/O）、Foundamental 和之前的天使投资人也提供了额外支持。这笔投资将极大地推动 VARM 通过革新保温材料行业实现欧洲脱碳的使命。 VARM 于 2023 年由连续创始人 Christian Gruener 和 Sebastian Wuerz 创立，并迅速成为隔热行业的领导者，其工作重点是缩小阻碍大规模隔热工作的技能差距。通过培训新的安装人员并将他们与业主联系起来，VARM 的目标是在全欧洲大幅减少碳足迹并提高能源效率。本轮融资将使 VARM 能够扩大其 “云安装工 ”计划，提供全面的盒中业务解决方案，使工人能够有效地启动和扩大他们的隔热服务，同时解决欧洲工匠行业的技能缺口问题，该行业目前已经缺乏 300 万名熟练工人。在 VARM 最初开展业务的德国，仅取暖一项就占二氧化碳排放量的近五分之一。在整个欧盟，四分之三的建筑物被认为能效低下，而建筑行业造成的能源相关排放超过三分之一。对单户住宅进行专业的隔热处理可节省多达 50% 的能源消耗，但每年仅有 1% 的建筑进行翻新，以提高能效。 “未来 10 年，我们必须改造高排放建筑，提高其能效。最有效的方法是隔热，而不是热泵或太阳能，"VARM 联合创始人兼首席执行官 Christian Gruener 说。“这就是我们建立可扩展的隔热基础设施的原因。这笔资金将帮助我们扩展和创新，使隔热材料更容易获得，让每个人都能负担得起。 VARM 的平价隔热方法满足了节能建筑的关键需求，这对实现欧洲的气候目标至关重要，同时也考虑到了全球经济不稳定时期家庭预算有限的问题。通过将当地的独立绝缘工人队伍与其绝缘技术相结合，VARM 旨在推动绝缘技术的未来发展。VARM 目前的重点是气隙隔热材料（也称为空心墙或吹入式隔热材料），不仅能提高隔热效果，还能减少安装时间和成本，使其成为对业主和企业更具吸引力的选择。 Pale Blue Dot 的合伙人 Heidi Lindvall 补充说："我们相信，VARM 解决隔热技术差距的创新方法将对减少全欧洲的家庭排放产生巨大影响。他们的愿景与我们支持初创企业应对气候变化的使命完全一致。 Emerge 公司合伙人Mario Barosevcic评论说： “培训新的安装人员不仅能满足对熟练工人的即时需求，还能通过机会的民主化提供长期的职业前景。我们很高兴能支持克里斯蒂安和塞巴斯蒂安创造一个更加可持续的未来。

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2024年07月17日
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人才咨询公司Sinecure收购招聘服务公司Strategy Source，巩固整体人才解决方案的市场地位以技术为动力的人才咨询公司Sinecure宣布收购招聘服务公司Strategy Source，以加强其作为唯一一家将人工智能的力量与经验丰富的顾问的个人魅力相结合的人才公司的独特市场地位。通过此次收购，Strategy Source凭借其在非C级招聘、招聘流程外包（RPO）和应急服务方面的专长，为Sinecure的服务带来了新的能力。此外，Strategy Source专注于中高级管理职位，与Sinecure现有的高管寻聘业务高度互补。 “Sinecure首席执行官Joel Wright表示："我们的愿景是用世界上最优秀的人才为世界上业绩最好的公司加油助力，收购Strategy Source是我们实现这一愿景之路上的下一个里程碑。“将扩展的服务水平与人工智能和大型语言模型（LLM）系统相结合，加强了我们的搜索、咨询和顾问资源，确保我们的客户能够获得全面的人才解决方案，满足他们的需求，应对人才战略各个方面的挑战。 “Strategy Source首席执行官Laura Lasiter表示："与Sinecure的合作使我们能够利用其创新的人工智能解决方案和全球影响力，提高我们满足客户复杂需求和期望的能力。“我们在技术、媒体和营销服务领域的专业知识为我们提供了新的客户接触点。我们致力于实现 Sinecure 的愿景，建立一个全面的解决方案，为人才行业的人才招聘设立新的标准。 Sinecure的客户、精品猎头公司Ventikos Associates的创始人兼负责人Christa Ventikos补充说："我很荣幸能与战略资源公司的Laura Lasiter合作，Sinecure认识到她和她的团队带来的巨大价值也就不足为奇了。她接着说："此举证明了Strategy Source的杰出贡献和领导能力，现在有了Sinecure的技术和支持，我相信他们将在新的篇章中取得更大的成就，推动更多的成功。战略资源公司将隶属于新近成立的部门Sinecure Recruitment Services，由Lasiter女士担任执行副总裁。新集团将继续专注于现有的服务和领域，同时还将通过产品创新和定制来实现服务的多样化。除了他们的专业知识，战略资源团队还带来了另一份客户名单，其中包括The Trade Desk、Dotdash Meredith、Magnite、the Interactive Advertising Bureau、VideoAmp和Quantcast，以及几家独立代理公司和主要的代理控股公司。 Sinecure 收购 Strategy Source 标志着该公司今年在招聘服务领域的第二次战略收购，第一次收购是 Grace Blue，一家专门从事领导力和 C 端人才的全球猎头公司。这两项收购对于表明 Sinecure 致力于创建以人工智能软件为基础的高度个性化服务为特色的独特模式至关重要。交易的财务条款未披露。关于 Sinecure Sinecure 是一家为那些深知人才是竞争优势的领导者提供突破性人才服务的公司。我们的控股公司独一无二，通过全资拥有的全套产品和服务，将人工智能的力量与值得信赖的顾问的关怀和洞察力相结合，提供全面的人才解决方案。这包括我们的人工智能技术平台 Sinecure.ai，以及招聘服务公司 Grace Blue 和 Strategy Source。我们在全球拥有超过75家客户和合作伙伴，他们信任Sinecure，相信Sinecure能为他们带来与众不同的技术机遇，同时在他们投资于最重要的资产--人才时，Sinecure能确保他们获得真实世界的体验。关于Strategy Source Strategy Source是一家招聘服务公司，对 “人才空间 ”有着深刻的理解，擅长提供量身定制的结果，以适应不断变化的组织需求和行业动态。自2005年以来，战略资源公司一直以定制搜索解决方案和填补人才缺口的战略方法而闻名，帮助企业实现指数级扩张和文化调整。

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2024年07月17日

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【美国】人才招聘和学习体验平台Making Space获得200万美元种子轮融资，用于扩展面向残疾工人的招聘学习平台为企业培训、获取和留住通过资格预审的残疾人才提供服务的 B2B SaaS 人才获取和学习平台 Making Space宣布成功完成了 200 万美元的超额预种子轮融资。本轮融资由 Beta Boom 领投，JFFVentures、FullCircle、American Student Assistance (ASA)、ECMC Foundation、SmartJob、Mindshift Capital、Techstars 和其他知名投资人跟投。公司首席执行官是第二次创业的 Keely Cat-Wells。她的第一家公司于 2022 年被 Whalar 收购，是创意产业中对残疾人才的最大投资之一。Cat-Wells 和 Sophie Morgan 创办 “ Making Space”和 “ Making Space Media ”的原因是，她们作为残疾人工作者，在残疾后一直在努力寻找无障碍的教育和就业途径。 Making Space "通过将针对特定工作的无障碍教育嵌入人才招聘流程，弥补了这一差距。这种方法可以释放生产力，为企业客户提供快速的投资回报和明确的投资回报率，同时为残疾工人提供更多获得更高质量工作的机会和竞争优势。Making Space 的软件将影响与基本业务指标联系起来，如缩短招聘时间、提高员工保留率和改善员工绩效，成为雇主招聘和学习基础设施不可或缺的一部分。“Making Space 正在抓住一个巨大的劳动力套利机会，解锁一个以前未曾开发的、有才华且通过资格预审的新人才库。显然，这不仅仅是一个潜在的短暂举措"。FullCircle 创始人兼执行合伙人 Virginie Raphael 指出。残疾人（包括慢性病患者、神经分裂症患者和精神残疾者）失业的可能性是普通人的两倍，只有 49% 的残疾人学生能从四年制大学毕业，而非残疾人学生的这一比例为 68%。此外，61% 的残疾员工不会在工作中透露自己的残疾状况，这主要是因为他们担心歧视和偏见会导致高离职率、职业发展停滞不前以及宝贵人才的大量流失。为了解决这个问题，Making Space 开发了 “指南针”（Compass），这是候选人档案中的一个人工智能工具，可以将残疾人士的生活经历转化为可转移的技能和个性化的职业发展途径。该功能目前处于测试阶段，将在未来几个月内公开发布。创造一个让所有员工都能茁壮成长的温馨、公平的工作环境，是 Make Space 在最初的招聘楔子之外的核心愿景。这轮种子轮融资获得了大量关注，并超过了原定目标，这是一个重要的里程碑，尤其是考虑到残疾人创业者获得风险投资的可能性要低 400 倍。 “在 Beta Boom，我们喜欢支持那些表现出超人毅力和韧性的创始人。Make Space 正在缩小被忽视的人才与世界级机遇之间的差距，而这仅仅是个开始。- Sergio Paluch，Beta Boom 管理合伙人在成立的第一年里，Making Space 已经为 1800 多名残疾人提供了免费的无障碍教育。虽然该公司与行业无关，但其著名的合作伙伴包括世界上最大的两家媒体公司： Netflix 合作伙伴： Making Space "与 Netflix 合作，提供针对特定工作的教育，对残疾人平面设计师进行资格预审，并建立了残疾人平面设计师培训管道。 NBC 体育合作： Making Space "与美国全国广播公司体育频道（NBC Sports）合作，在即将到来的巴黎奥运会和残奥会转播期间，为残疾人人才提供更多镜头前后的就业机会。此次合作包括为 NBC 的残奥会报道聘请有史以来第一位残疾人主持人。 “NBC 体育频道残奥会监督制片人 Alexa Pritting 说："在报道巴黎奥运会之前，我们与 Making Space 的合作已经证明是有益的。“我们迫不及待地期待着残奥会开幕后我们将继续开展的大量工作，并努力提高残疾人在体育界和其他领域的代表性。关于Making Space Making Space 是一个人才招聘和学习体验平台，为企业培训、获取和留住通过资格预审的残疾人才提供服务。Making Space为人才寻访、职业晋升和流动提供基于技能的无障碍学习，提高生产力，为雇主带来明确的投资回报。他们的模式改善了招聘时间、招聘质量、保留率和员工绩效等关键指标。Making Space 是一家 Techstars 公司，曾在 ASU+GSV 举行的首届 WGU Labs Pitch 竞赛中获胜，并在 Pepperdine 大学的 Most Fundable Companies 竞赛中获得金奖。Making Space 是 Making Space Media 的总部，Making Space Media 是一个以残疾人的声音为中心制作电影、电视、教育和宣传内容的品牌。Making Space Media 与里斯-威瑟斯彭斯（Reese Witherspoons）签订了《你好，阳光》（Hello Sunshine）的首映协议。

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2024年07月17日
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【德国】面向一线工人的培训软件doinstruct获得760万欧元融资，用于解决一线工人技能短缺问题面向一线工人的领先培训软件 doinstruct 宣布已在 Creandum 领投的一轮融资中获得 760 万欧元，以应对关键行业每年数百万人在入职培训不足的情况下开始新工作的挑战。这家德国初创公司建立了一个移动优先的入职和培训平台，将无办公桌工人的实际需求放在首位。该平台无需下载应用程序，无需记住密码，也无需电子邮件。所有培训内容都与监管机构和认证机构合作不断更新，目前有超过 16 种语言可供选择。对于雇主而言，该平台提供无限制使用的培训包和高度自动化，允许他们将培训设置为 "自动驾驶"，以便在需要时自动重复，实现持续学习。他们还可以录制和上传自己的内容。通过仪表板，他们可以轻松跟踪和报告培训合规情况。平均而言，doinstruct 的客户在第一个月的采用率就超过了 90%，每位员工节省了 4.6 个小时的工作时间，培训成本降低了约 43%。 doinstruct 成立于 2021 年，由 Charlotte Rothert、Daniel Marinkovic、Thorsten Groß 和 Mona Feder 领导。公司已在食品、物流和建筑领域取得了巨大的发展，拥有 170 多家客户，其中包括 Voelkel、Wiesenhof、Hengstenberg 和 Echterhoff 等欧洲知名品牌。Doinstruct 将利用这笔资金加快产品规模，扩大国际业务，并进入新的垂直领域。 doinstruct 首席执行官兼联合创始人Charlotte Rothert说： "我们的客户正面临着越来越多的挑战。他们受到日益严格的监管要求和劳动力短缺的影响。轮班工人很难接触到，语言障碍导致几乎不可能进行合规的培训和信息传递，不可避免的员工流动需要持续、耗时的再培训。我知道我们可以做得更好。很显然，工人和工业企业应该得到更好的待遇"。根据今年早些时候的一项研究，在 21 个欧洲国家中，四分之三的雇主在 2023 年找不到具备适当技能的工人。历史上较低的失业率加上出生率的下降，正在造成就业缺口，而移民是填补食品加工等关键和高度管制行业这一缺口的关键。迄今为止，一线工人在很大程度上得不到技术服务，他们大多接受非母语培训、面授培训或使用电子学习解决方案，而这些解决方案在开发时并未考虑到这些工人的需求。这对雇主来说成本高昂，而且往往难以跟踪合规情况，在食品加工等对卫生标准要求极高的行业或危险的工作环境中会造成严重后果。 Creandum 的普通合伙人 Simon Schmincke 补充说："全球有超过 27 亿一线工人被当前的培训方案所遗忘。Doinstruct针对这些工人的需求开发了一款令人难以置信、易于使用的产品，他们的客户非常喜欢这款产品。随着他们在垂直领域和国际上的扩张，我们看到了他们的巨大潜力。关于Doinstruct Doinstruct 是一家基于数字技术的公司，其视频功能专为行业人员入职和培训而设计。利用该公司的平台，企业可以通过智能手机、供应链和任何地方对其员工和服务提供商进行培训，让所有一线人员都能方便地参与培训。

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2024年07月16日
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【美国】建筑安全软件公司HammerTech获得7000万美元融资，以实现全球建筑工地安全和效率的现代化总部位于澳大利亚墨尔本和加利福尼亚州门洛帕克的建筑安全软件公司 HammerTech 获得了 7000 万美元的成长型融资。本轮融资由 Riverwood Capital 领投。这笔新资金将刺激公司发展，加快研发速度。这包括将人工智能和其他技术整合到 HammerTech 的安全智能软件平台中，该平台面向总承包商，深受全球 100 多万工人的信赖。 "HammerTech 首席执行官兼联合创始人Ben Leach表示："这是我们发展过程中的关键时刻，最终将惠及我们的客户和整个行业。"我们将继续专注于通过更智能的工作流程进一步提高效率，保持我们在建筑技术领域的领先地位，最终使建筑工地更加安全。 "建筑工地工作仍然是世界上最危险的工作之一，其工伤死亡人数在所有行业中最高。可悲的是，这些改变生命的事件中有许多是可以避免的。 "随着项目变得越来越复杂，技术必须超越表格的数字化。我们需要让工地团队的日常流程和活动变得更简单，这样他们就可以专注于安全工作，做他们最擅长的事情--建筑。" 除了财务投资，Riverwood 还带来了在全球范围内发展和扩大技术公司规模的专业知识，为 HammerTech 继续其雄心勃勃的扩张战略提供指导。"Riverwood Capital 联合创始人兼执行合伙人 Jeff Parks 表示："HammerTech 为全球最先进的建筑公司提供安全计划。"Ben 和他的团队建立了一个令人难以置信的企业，其核心是为利益相关者提供价值，而这个行业传统上缺乏变革性技术。 "我们非常高兴能与这样一个具有远见卓识的团队合作，帮助他们实现下一阶段的增长，为新的市场和客户带来急需的企业级安全智能软件。 "我们认为，HammerTech 是实现作业现场安全现代化和自动化的关键解决方案。"从总承包商到专业承包商再到资产所有者，HammerTech 提供的价值正在推动有形的投资回报率，同时使作业现场成为更安全的工作场所，"Riverwood Capital 合伙人 Ramesh Venugopal 说。 "其精心设计的入职和指导、安全检查、事故报告和作业现场合规平台给我们留下了深刻印象，该平台具有清晰的审计跟踪回溯功能。 HammerTech 成立于 2013 年，取得了令人瞩目的发展。它现在为全球 500 多家客户提供服务，其中包括营业额达数十亿美元的承包巨头。这些客户包括 Shawmut Design and Construction、DPR Construction 以及澳大利亚 Hutchinson 和欧洲承包商 John Paul Construction 等市场领导者。迄今为止，HammerTech 已被用于全球 20,000 多个建筑项目，通过该平台入职的工人超过 360 万。成长型股权投资公司 Arrowroot Capital 在 2019 年投资总部位于墨尔本的 HammerTech 公司后，仍将是 HammerTech 的股东。除 Arrowroot Capital 外，Riverwood Capital 也将加入 HammerTech 董事会。 Lightning Partners担任HammerTech此次交易的财务顾问。关于 HammerTech HammerTech 的安全智能软件平台专为建筑业而设计，旨在提高工人安全和解决工地效率难题。HammerTech 于 2013 年推出，其广度、深刻的洞察力和专业知识得到了包括 Hutchinson、DPR Construction、Shawmut Design and Construction 和 John Paul Construction 在内的建筑业最佳承包商领导的 20,000 多个项目的信赖，使他们的工地成为世界上最安全的工地之一。关于 Riverwood Capital Riverwood Capital 投资于技术和技术驱动行业的高增长公司。Riverwood 向通常需要增长资本和专业技术以在全球范围内扩大规模的被投资公司提供运营、战略、技术和财务洞察力的独特组合。该公司寻求投资于拥有成熟技术和商业模式，并在文化和价值观方面契合的企业。Riverwood 成立于 2008 年，自成立以来已投资和支持了 80 多家公司。公司在加利福尼亚州门洛帕克、佛罗里达州迈阿密、纽约州纽约市和巴西圣保罗设有办事处。

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2024年07月16日
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【美国】财富管理平台Earned Wealth获得2亿美元融资，为医生提供个性化财务规划 Earned Wealth 是一家总部位于纽约市的科技金融服务公司，专注于满足医疗专业人士的需求，公司获得了 2 亿美元的融资。本轮融资由 Summit Partners 和 Silversmith Capital Partners 领投，现有投资者 Juxtapose、Hudson Structured Capital Management 和 Breyer Capital 参投。Silversmith的执行合伙人Jeff Crisan和Summit Partners的执行董事Darren Black加入了Earned董事会。公司打算利用这笔资金，通过产品创新和战略收购，支持其平台和产品的扩展。 Earned Wealth 是一家专门为医疗保健专业人士和医疗机构提供科技金融服务的公司。公司将医生的职业历程--从住院医生到购买私人诊所再到退休--作为其数据驱动建议的透镜。Earned 采用集中化、技术领先的方法，最大限度地凝聚医生的财富，帮助医生赚取更多收入、进行更明智的投资并降低风险。由于 Earned 了解医生职业生涯的来龙去脉，客户可以从经过专门培训的 Certified Financial Planners™ （注册财务规划师）和技术中获益，这些技术可以根据医生整个职业生涯的变化进行规划和调整。公司还提供医疗实践解决方案，包括税务、会计、薪资、退休医疗计划解决方案。在投资的同时，Earned 还宣布收购 Thomas Doll 公司，后者是一家为医疗专业人士和医疗机构提供财务服务的公司。这将有助于加快合并后公司的发展，扩大金融服务产品的范围。 "从一开始，我们就坚定不移地致力于为那些寻求优化财务状况的医生打造首选目的地，提供量身定制的解决方案和服务，使他们能够专注于自己最擅长的领域。此次融资标志着我们在进一步改变这些社会英雄的财务成果的道路上迈出了关键的一步。随着托马斯-多尔的加盟，我们扩大了我们的能力，并将服务扩展到医疗实践领域，这是我们许多客户收入和财富的一个关键杠杆。有了Summit和Silversmith的支持，以及他们在医疗保健和金融服务领域的深厚经验，我们将加快我们的并购战略，推动增长，进一步投资于我们的技术和团队，巩固Earned的行业领导地位。- Earned创始人兼首席执行官John Clendening说。 "医生在从住院医生到退休的整个职业生涯中，面临着不同的--而且往往是复杂的--财务环境和机会。Earned 平台旨在提供整体解决方案，帮助优化医疗保健专业人士的需求。我们对 Earned 平台的可扩展性以及该团队以证据为基础的综合方法感到兴奋。约翰和他的团队将以客户为中心、专业知识和执行力完美结合，令人印象深刻，我们期待着支持Earned在全国范围内的发展和扩张。Darren Black，Summit Partners 董事总经理。 "长期以来，医疗专业人士一直得不到当今高度分散的财富管理行业的服务。Earned 专注于医疗保健专业人士的需求，已迅速成为为医生提供服务的最值得信赖的金融服务机构之一。对 Thomas Doll 的收购进一步扩展了 Earned 平台的服务范围，增加了针对医生的内部税务规划和退休计划。我们期待与约翰及其团队合作，继续建立和收购领先的金融解决方案，为医疗保健行业服务。- 银匠公司执行合伙人 Jeff Crisan。目前，Earned 为 3,000 多家客户提供服务，管理的资产超过 20 亿美元。

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2024年07月15日
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【HR术语】什么是员工价值主张（EVP）？（What is an employee value proposition (EVP)?）什么是员工价值主张（EVP）？员工价值主张，又称 EVP，是员工在工作场所的表现所换取的所有福利和奖励的总和。从本质上讲，它就是作为雇主，你能为员工的技能、经验和能力提供哪些回报。员工价值主张是任何雇主品牌的重要组成部分，它展示了企业能为潜在团队成员提供的独特价值。员工价值主张由哪些部分组成？员工价值主张由五个要素组成，包括：薪酬：这一要素包括薪资以及整个福利方案，包括保险、退休、奖金、学费报销、健康计划和任何其他福利。它还包括您按时支付薪酬、适当加薪以及公平补偿所有人的能力。工作与生活的平衡：这包括灵活的工作时间、在家办公、休假时间、PTO 政策和带薪育儿假。稳定性：这指的是贵组织确保员工了解其工作安全并帮助他们成长和发展的能力。这包括指导、辅导、培训、学习和发展。地点：这是关于您所提供的工作环境，既包括实际的、物理意义上的，也包括更形象的。尊重：这一要素指的是公司文化、组织价值观、管理、团队合作、信任等。为什么需要员工价值主张？您的员工价值主张最终决定了您吸引和聘用的人才对您品牌的看法。它可以将你与竞争对手区分开来，帮助鼓励人们选择为你而不是其他公司工作。在当今竞争激烈的环境中，这一点至关重要，因为正是人才最终决定了企业的发展和成功能力。特别是，如果你从事的是竞争激烈的高科技行业或其他类似行业，你可以利用你的 EVP 来吸引科技人才。员工价值主张有哪些例子？为了帮助你学习如何创建一个引人注目的员工价值主张，以下是一些公司的例子。联合利华：正如联合利华欧洲区全球人才吸引和品牌主管 Anuradha Razdan 所说："我们价值主张的核心是培养领导者。我们为联合利华培养领导人才，而联合利华的领导人才也会成为世界其他地方的领导人才。联合利华的价值主张非常注重稳定性，这对那些有兴趣在与鼓舞人心的员工一起工作的过程中不断成长，以改善人们生活为目标的求职者来说极具吸引力。 Trader Joe's：Trader Joe's是公认的最佳零售雇主之一，它的EVP强调学习和成长机会、公平的福利（如每年两次的审查，每年可能加薪7%到10%），以及灵活、多样化和善于沟通的企业文化，从而赢得了人们的忠诚。贝恩公司：这家咨询公司在 Glassdoor "最佳工作场所 "排行榜上名列第一，他们的 EVP 有几项令人难忘的福利，包括外部实习机会、全球调动、育儿假、请假、弹性工作时间以及两个月的休假机会。如何衡量员工价值主张？您可以查看一些关键绩效指标来衡量您的 EVP 在帮助您吸引、聘用和留住人才方面的效果，其中包括：保留率流失率每次招聘成本申请人数员工净促进得分 Glassdoor 等网站上的排名和评分员工推荐如何制定员工价值主张？现在您已经熟悉了什么是 EVP，下一步就是学习如何为您的组织制定 EVP。我们建议采取以下步骤：进行审核：审视您当前的品牌形象。您是如何与人才沟通并吸引人才的？你们的薪酬福利、企业文化或工作环境有什么特别之处？征求反馈意见：你能从在职和离职员工那里收集到一些最有价值的信息。利用调查、内部焦点小组和离职访谈来询问是什么吸引了你的员工申请为你工作？是什么让他们选择你而不是其他公司？员工喜欢与你共事的哪些方面？如何改进为员工提供的服务？确定包含在你的 EVP 中的关键点：利用你收集到的信息，列出你作为一个优秀雇主的与众不同之处。起草你的 EVP：现在，你已经准备好撰写 EVP 了，重点是你能为理想候选人提供什么。目标是使用清晰、独特和鼓舞人心的语言。评估您的 EVP：您的 EVP 不一定是一成不变的。利用我们上面提到的关键绩效指标，定期重新审视您的 EVP，看看是否可以加以改进。为什么 EVP 应成为现代人力资源战略的一部分？吸引、聘用和留住顶尖人才的能力是企业能否取得成功的关键。令人信服、独一无二的 EVP 是寻找和聘用最优秀人才的重要工具。以下为文章原文： What is an employee value proposition (EVP)? An employee value proposition, also called EVP, is the sum of all the benefits and rewards people receive in exchange for performance in the workplace. It’s essentially what you, as an employer, can offer in return for a person’s skills, experience, and abilities. EVP is a major part of any employer brand, showing the unique value your organization can offer to potential team members. What components make up an employee value proposition? An EVP is made up of five elements, including: Compensation: This element includes salary as well as the entirety of your benefits package, including insurance, retirement, bonuses, tuition reimbursement, wellness programs, and any other perks. It also includes your ability to offer pay on a timely schedule, give appropriate raises, and compensate all people fairly. Work-life balance: This includes flexible hours, work from home, vacation time, PTO policy, and paid parental leave. Stability: This refers to your organization’s ability to ensure people know their job is safe and to help them grow and develop. It includes things like mentoring, coaching, training, learning, and development. Location: This is all about the work environment you offer, both in a literal, physical sense and a more figurative one. Respect: This element refers to your company culture, your organization’s values, your management, teamwork, trust, and so on. Why do you need an employee value proposition? Your EVP ultimately defines how the talent you attract and hire perceives your brand. It can differentiate you from your competitors and help encourage people to choose to work for you instead of another company. In today’s competitive climate, this is essential because it is your talent that ultimately determines your organization’s ability to grow and succeed. In particular, you can use your EVP to attract tech talent if you work in the notoriously competitive high-tech industry or others like it. What are some examples of an employee value proposition? To help you learn how to create a compelling employee value proposition, here are a few examples of companies who have theirs dialed in. Unilever: As Anuradha Razdan, Unilever’s head of global talent attraction and brand, Europe, explains, “At the heart of our value proposition is that we build leaders. We develop leaders for Unilever, and Unilever leaders go on to be leaders elsewhere in the world.” This strong focus on the stability element of EVP is highly appealing to candidates interested in growing while working with inspiring people toward the goal of improving people’s lives. Trader Joe’s: Widely recognized as one of the best retail employers, Trader Joe’s wins people’s loyalty with an EVP emphasizing learning and growth opportunities, fair benefits (such as their bi-annual reviews with potential for a seven to 10 percent pay increase each year), and a flexible, diverse, and communicative culture. Bain & Company: Ranked first on Glassdoor’s Best Places to Work list, this consulting company has several memorable perks in their EVP, including externship opportunities, global transfers, parental leave, leaves of absence, flextime, and an opportunity to take two months off. How can you measure your employee value proposition? There are a few KPIs you can look at to measure how effective your EVP is at helping you attract, hire, and retain talent, including: Retention rate Attrition rate Cost per hire Number of applicants Employee net promoter score Rankings and scores on websites such as Glassdoor Employee referrals How can you develop an employee value proposition? Now that you’re familiar with what an EVP is, the next step is learning how to develop one for your organization. We recommend taking the following steps: Perform an audit: Look at your current brand identity. How do you communicate with and try to attract talent? What’s special about your compensation package, culture, or work environment? Ask for feedback: Some of the most valuable information you’ll be able to gather will be from current and former employees. Use surveys, internal focus groups, and exit interviews to ask: What attracted your people to apply to work for you? What made them choose you over other companies? What do people love about working with you? How could you improve what you offer people? Define critical points to include in your EVP: Using the information you’ve gathered, make a list of the things that make you stand apart as a great employer. Draft your EVP: Now you’re ready to write an EVP focusing on what you can offer your ideal candidate. Aim to use language that’s clear, unique, and inspirational. Evaluate your EVP: Your EVP doesn’t have to be static. Use the KPIs we mentioned above to revisit your EVP regularly to see if you can improve it. Why should EVP be a part of modern HR strategy? Your ability to attract, hire, and retain top talent is key to your organization’s capacity to succeed. A compelling, unique EVP is a critical tool in the effort to find and employ the best people.

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2024年07月12日

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