自由职业平台Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度
Fiverr正在收购ClearVoice，这是一家帮助Intuit和Carfax等客户寻找专业人员撰写促销内容的公司。
这两家公司似乎是天生的一对，因为它们都为自由职业者运营市场。Fiverr涵盖了更广泛的自由职业领域，但首席执行官Micha Kaufman(见上图)表示，从2017年第四季度到2018年第四季度，该市场的专业写作类别增长了220%，他预计内容营销的需求只会增加。
考夫曼说:“品牌和公司需要参与的、与受众进行对话的渠道正在增多。”“我认为，如今任何一个想要有相关性的品牌，都需要在自己的空间里创造大量吸引人的、有趣的、有创意的内容。我认为，这就产生了对优秀内容作者的高需求。”
考夫曼还指出,这是Fiverr第三收购两年,他说他是一个“大信徒…垂直整合的企业水平的企业,如我们——我们覆盖超过200类别给了我们一个巨大的力量在许多不同类型的顾客的需求。”
那么这次收购带来了什么是Fiverr还没有提供的呢?考夫曼表示，ClearVoice团队“在技术和实际内容方面都有很多知识”，这将使Fiverr“能够满足各种规模和各种需求的客户”。
ClearVoice编辑日历
更具体地说，他说，Fiverr的内容营销客户大多是小企业，而ClearVoice能够与大型企业合作，尤其是通过其协作和工作流工具，使这些企业能够“高速”创建内容。
根据Crunchbase的数据，ClearVoice于2014年由Jay Swansson和Joe Griffin(目前仍担任联席首席执行官)共同创立，已经从投资者那里筹集了310万美元的资金，其中包括PC Ventures、Desert Angels、Peak Ventures和服务提供商Capital。
Fiverr没有披露收购的财务条款。该公司表示，ClearVoice将继续作为一个独立的子公司运营。
Swansson在一份声明中说:“我们很高兴能加入这样一家公司，它正在改变人们和公司在现代的合作方式。”"这一新的篇章是我们利用Fiverr的深度和知识，在全球范围内扩展我们的业务并推动我们的使命，创造一个平台，使全球创造性合作得以实现。"
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fiverr acquires ClearVoice to double down on content marketing
头条
2019年02月14日
头条
EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能文/JOSHBERSIN
EdCast是领先的学习体验平台供应商之一，刚刚宣布收购Leapest，这是一家快速增长的学习市场内容和技术提供商，拥有1600家企业客户和5000多门课程。这有可能改变LXP市场（学习体验平台）的游戏规则。
学习体验平台已经成为企业培训中最热门的环节之一。最初设计为“发现”和“分享”内容的平台(类似于Netflix)，这些平台正迅速成为新的企业LMS（学习管理系统），企业正在抢购它们，以处理几乎所有的培训项目。
事实上，上周我在Fuse Universal用户大会上花了一些时间，与Scandic Hotels、Hilti和其他客户进行了交谈，这些客户使用他们的LXP平台分发内部开发的培训、视频和各种技巧，以帮助酒店和其他本地团队相互学习。任何LMS都不能很好地做到这一点，这只是LXPs能够解决的许多问题之一。
在EdCast的案例中，该公司是市场的先驱，拥有数百个使用其平台的企业客户(EdCast非常积极地参与了工作流策略的学习，上周刚刚宣布与微软团队集成)。
这项新宣布改变了游戏规则。
成为一个学习市场和先进的学习平台
正如每一位L&D高管(以及LMS供应商)所熟知的，所有企业培训问题都有两个方面:技术和内容。我们不仅要建造和构建一个学习的好“地方”和“环境”，而且还要建造或购买好的内容，找到好的导师，提供和管理实际的培训计划。
LMS供应商主要关注于管理方面，并构建了运行培训程序所需的大部分功能——但从未构建良好的体验，只能通过SCORM与内容提供者集成。EdCast计划改变这一切。
Leapest是一家成立于3年前的公司，由IT培训和认证市场的资深人士Sukhbir Jasuja创办。他和他的团队建立了一个平台和市场，让培训买家找到并提供培训项目，其中许多复杂性都得到了解决。有了Leapest，像Dell/EMC或Deloitte这样的公司可以找到IT认证培训，确保培训师和项目是最新的，确定最好的项目，安排它们，并实际注册和管理课程……所有这些都来自Leapest平台。
Leapest是一个具有专业LMS特性的市场，主要关注教师主导的培训和电子学习，重点关注遵从性和认证内容。由于该公司减少了摩擦，使购买和管理内容和其他培训资源变得容易得多，许多中型和大型培训供应商已经加入，因此市场已经建立得很好。
对于EdCast来说，在一个庞大而拥挤的市场上与其他成熟平台竞争，这为该公司的产品增加了一个新的维度。该公司去年已经推出了Content Exchange。现在，随着对Leapest的收购，EdCast提供了一个具有竞争力的、最先进的LXP平台，以及
任何公司都可以购买和提供内容的广泛“渠道”
一个安排和管理实际培训活动的平台
公司可以购买的紧密集成内容的不断增长的市场
从某种意义上说，这有点像AT&T收购时代华纳(Time Warner)或Netflix创建自己的内容：网络提供商现在也在提供内容。由于Leapest已经是一个拥有买家的开放平台，这吸引了其他内容供应商加入EdCast网络。
EdCast成为一个网络
我认识卡尔·梅赫塔，EdCast的创始人，很多年了，他本质上是一个颠覆性的创新者。在公司的早期，他着手建立一个知识发现引擎，可以帮助任何人找到他们想学习的任何东西。但自从他开始，他看到了一个更大的机会。
在这次收购中，我们看到EdCast成为“全球知识网络”的使命开始站稳了脚步。EdCast不仅拥有解决许多问题的技术平台，还与NASSCOM、世界经济论坛(World Economic Forum)、挪威建立了关系，现在还提供IT和其他内容的市场。
当我和Sukhbir谈生意的时候，我意识到他意识到这个市场是多么的广阔和复杂。建立一个学习市场的想法并不新鲜，但它很复杂、支离破碎，很难做好。他已经走上了这条学习之路，并且在今天已经拥有了许多大客户和数百个准备和交付的程序。
考虑一下这个市场的走向:内容集成是下一个重要的事情。Cornerstone已经创建了自己的内容网络，主要基于分销商关系。LinkedIn显然是一家内容公司，它正在积极发展自己的LXP功能。Skillsoft已经将其内容集成到LXP Percipio中。像Crossknowledge和Coorpacademy这样的公司将内容与一个开放平台融合在一起。
这对EdCast来说是一个大胆而重要的举措，它将立即为客户带来价值，并以一种新的方式使EdCast与众不同。成为一个培训市场是一件棘手的事情，因此还有许多决策有待做出，但对于LXP市场来说，这是一个破坏性的举动，我为EdCast和Leapest帮助我们推动市场向前发展而鼓掌。
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原文链接：EdCast Acquires Leapest. Changing The LXP Game with Content, Marketplace, and LMS Features
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2019年02月13日
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Google将其G Suite招聘平台Hire推向其首个全球市场——英国和加拿大
招聘市场是一个大市场——根据世界就业联合会的最新报告，每年的招聘市场价值5540亿美元。在科技界，这意味着有很大的机会开发工具，让招聘人员的工作变得更容易、更快，更有可能成功地找到适合这份工作的人。如今，谷歌正加大自己在这一领域的努力：该公司正将其基于G Suite的招聘管理平台Hire扩大到美国以外的第一个国际市场——英国和加拿大。
谷歌进入这一市场有些晚，它在2017年推出了Hire，基本功能是使用Gmail、日历、电子表格和谷歌Voice等应用程序，帮助人们管理和跟踪求职者，并通过与第三方招聘平台整合来实现这一功能。在此期间，谷歌利用其在人工智能和搜索等领域强大的知识产权，为这项服务增添了额外的功能。
这些工具提供了机器人流程自动化风格的帮助，以减少管理员负担一些重复的任务。
谷歌负责招聘的副总裁德米特里•克拉科夫斯基(Dmitri Krakovsky)表示：“招聘人员希望有时间与求职者交谈，他们不想坐在系统里点击东西。”“我们通过自动化许多功能来节省时间。”他们还会在成堆的求职者中筛选出合适的人选，并把那些不太符合要求(或没有得到这份工作)的“长得很像的人”摆出有趣的面孔，这样他们就可以成为未来招聘的目标。
当然，通过类似eQuest等服务，招聘网站可以与第三方招聘网站建立链接，将入职人员引入系统，但谷歌也提供了与招聘网站的无缝集成。谷歌通过自己的垂直搜索服务，让人们在谷歌的基本搜索窗口中使用自然语言查询来寻找机会，从而与传统的招聘网站形成竞争。
克拉科夫斯基表示，在加拿大和英国的首推是有意义的，因为它们与美国之间没有语言障碍。同时，英国市场的关键还在于另一个原因：它让谷歌有机会对产品进行调整，以符合GDPR的要求，方便在未来发布。
尽管英国和美国等市场代表着全球最大的一些招聘服务市场，但这是一个长尾机会，随着时间的推移，它的雄心将是让Hire走向全球，将其定位为与Taleo、领英(LinkedIn)、Jobvite、Zoho、smartrecruitment以及其他许多求职者招聘和跟踪领域的公司竞争的关键对手。
OnGig的研究显示，目前，Hire在全球前100个求职者追踪系统中仅排在第23位，但它也将其潜力单独挑出来，因为它毕竟是谷歌。克拉科夫斯基说，目前该公司不打算收纳大型企业，甚至也不打算收纳小型的夫妻店，而是要抓住拥有十到几千名员工的公司的巨大机遇。
谷歌面临的更大机遇体现在几个层面。首先，它将Hire作为一种付费产品销售，这有助于增强该公司提供更广泛的谷歌云平台软件和服务。根据公司规模的不同。其次，它提高了公司在招聘方面的宏图，还包括基于API的云技术解决方案及其垂直搜索工作平台。考虑到正在解决的市场规模，这是一个宏大的策略。
谷歌对人工智能招聘的大力支持以及将其国际化突显出了另一个问题。招聘中最大的趋势之一是努力在招聘时考虑到更多的多样性，这不仅是为了给招聘过程带来公平，也是为了给企业注入不同的思维方式，迎合不同的受众。
虽然人工智能确实可以加速某些过程，但基于输入，它也被证明是一个潜在的偏见池。事实上，一个典型的例子是亚马逊(Amazon)试图建立的一个基于人工智能的招聘工具，但由于涉嫌歧视最终不得不关闭该工具。
谷歌非常清楚这一点，并一直将其牢记于心，特别是在建设和扩大招聘到新界的过程中，这本身就是在为人工智能系统处理多样性。
克拉科夫斯基指出，谷歌如何建立更多“理解”人工智能的一个例子是，它在搜索退伍军人，这些退伍军人可以使用自己的专业术语来寻找工作，这些专业术语会自动转换成其他技能，就像军队以外的雇主描述的那样。
当然，这是为了寻找工作。对于科技界来说，如果他们想要开发出具有国际持久力的产品，从而颠覆现有的“招聘”模式，关键在于，随着时间的推移，在招聘过程的各个方面都要做到这一点。
那些行业领先者也没有袖手旁观：就在昨天，Jobvite(排名第五的ATS跟踪平台)宣布了一轮2亿美元的融资和三笔收购。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Google takes Hire, its G Suite recruitment platform, to its first global markets, UK and Canada
相关阅读：Jobvite筹集了2亿美元，并收购了三家招聘初创公司以扩大其求职招聘平台
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2019年02月13日
头条
Jobvite获得由K1投资管理公司2亿美元融资，以收购三家招聘初创公司扩大其求职招聘平台
Jobvite曾是利用社交网络帮助寻找工作机会和寻找感兴趣的求职者的先行者，如今该公司宣布了两项重大举措，将加倍努力，打造一个更大的招聘和求职者追踪平台。
2月11日，Jobvite获得由K1 Investment Management 独家投资的2亿美元融资，Jobvite将用这笔钱收购三家专注于招聘过程不同方面的较小公司：Talemetry(专门从事招聘营销)；RolePoint (用于员工推荐和公司内部调动)；Canvas(一个基于文本的对话机器人，用于启动筛选过程)。到目前为止，Jobvite已经筹集了超2.5亿美元融资。
Jobvite的首席执行官丹•芬尼根(Dan Finnigan)在接受采访时表示，该公司持有多数股权，但还远未完成全面收购。(PitchBook对该公司的上一次估值约为1.5亿美元，年代久远，可以追溯到2014年9月；而且从未得到该公司的确认。）
合并后的公司将拥有2000多家客户，其中包括施耐德电气、联想、桑坦德银行、PayPal、Genuine Parts和松下。
Finnigan表示，Jobvite的成长，以及投资者对此的支持兴趣，与两种变革息息相关，一种是技术变革，另一种是组织如何处理人力资源的演变。
几年前，许多希望削减成本的公司将人事和招聘业务合并在一起，“招聘成了事后的考虑，”他说。这导致公司采用了一种最小可行的解决方案，即申请者跟踪软件，但除此之外几乎没有其他的。
但最近，人才争夺战升级——这不仅是因为失业率较低，还因为现在有多种不同的机会，而且缺乏适合特定技能(通常是新兴技能)的人才。他表示，企业也开始意识到，“招聘是每家公司的支柱，仅仅追踪求职者是不够的。”
与此同时，技术也在不断进步。尽管许多招聘软件(以及招聘流程)在传统上相当分散，但向云解决方案的转变为整合流程和使用一个平台来管理流程提供了途径。(谷歌推出了Hire，用户可以使用G Suite应用管理求职者；LinkedIn的招聘平台；Zoho和smartrecruit都是云平台被用来建立更完善的采购和跟踪服务的典型例子。）
与此同时，越来越多的人开始使用机器学习等技术，来消除招聘人员工作中一些比较机械的方面，以加快流程。
Jobvite的三次收购都符合这两种趋势。例如，Canvas使用一个机器人来获取候选人的初始信息，以便在人工招聘人员介入之前启动筛选过程。
与此同时，Talemetry通过广告或其他形式的内容，利用营销技术帮助确定最理想的求职者可能在哪里，以便更好地为他们锁定工作机会。
最后，RolePoint将增加一个新功能，利用现有员工的推荐，并帮助管理公司内部的调动。
Finnigan将我们在市场上看到的基于云的平台方法比作Salesforce对CRM概念扩展的影响。他说:“我们知道，市场营销和销售软件不断发展，拥有内容营销等新功能，招聘也是如此。”
K1投资管理公司(K1 Investment Management)执行合伙人罗恩•卡诺(Ron Cano)在一份声明中表示:“我们对投资于这样一套创新技术感到兴奋。”“人才收购行业对我们的经济至关重要，随着过时的软件仍然盛行，颠覆这个行业的时机已经成熟。”K1的投资将创造唯一真正的端到端人才获取平台，并将为我们的客户提供产品特色和服务创新方面的加速增长。
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原文链接： Jobvite raises $200M+ and acquires three recruitment startups to expand its platform play
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2019年02月12日
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LinkedIn推出全新的视频直播产品LinkedIn Live
LinkedIn--全球近6亿用户的工作世界社交网络 - 称视频是其平台上增长最快的格式，包括原创作品，共享新闻和其他内容。现在它正在认真地对待媒体的下一步。
本周，该公司正在推出实时视频，让人们和组织能够向选定的群组或LinkedIn广播实时直播整个世界。
在美国首次推出测试版，LinkedIn Live（名为产品）将仅限受邀者使用。在未来几周内，LinkedIn还将为希望参与此行动的其他人发布联系表。现在还不清楚LinkedIn何时以及是否可以让每个人都能创建LinkedIn Live视频，但是如果你考虑它如何为书面作品开发出版功能，那也将在以后出现。
LinkedIn希望广播的最初直播内容与您在LinkedIn的新闻摘要中可能已经看到的主题一致：该计划将涵盖会议，产品公告，问答以及其他由影响者和导师带领的活动，办公时间来自大型科技公司、财报电话、毕业典礼和颁奖典礼等等。
LinkedIn热衷于开发这一点，特别是在第一阶段，不是粗略和准备好的用户生成内容，而是作为符合其更广泛的精神的视频流，它选择了几个实时广播流媒体服务的开发者、创作者，并将与他们合作，在LinkedIn上创建和发布更精美的实时视频。
LinkedIn表示，其中包括Wirecast，Switcher Studio，Wowza Media Systems，Socialive和Brandlive，“未来几周会有更多内容”。
LinkedIn的实时视频工作还有另一个技术合作伙伴：微软，其Azure媒体服务是其云部门的一部分，正在提供编码。虽然微软在2016年收购了LinkedIn，但它在两者之间的产品开发编织方面大多保持距离，所以这是一个值得注意的例外。顺便说一句，Skype并不是这部视频工作的一部分。
迟到总比不到好？
与其在社交网络领域的竞争对手相比，LinkedIn在视频领域一直是个大家庭。
在Twitter和Facebook这样的竞争对手的发展历史可以追溯到几年后，通过使用移动图片为其平台带来更多的参与度，微软拥有的LinkedIn仅在2017年夏天推出了其首个原生视频功能。
但自推出视频功能以来的17个月内，LinkedIn在其平台上的（非实时）视频流量和收入大幅提升。
“视频是我们平台上发展最快的格式，也是最让人们畅所欲言的格式，”LinkedIn产品管理总监皮特戴维斯说。他和LinkedIn拒绝透露有多少视频创作者或观众的具体数字，除非注意到“数百万”的LinkedIn成员使用过该功能。
戴维斯表示，直播视频是一个很大的要求，因为它是YouTube，Facebook和Twitter等其他社交平台上使用视频的重要部分，并且作为首要功能。
“直播是最受欢迎的功能，”他说。这些其他社交平台正在作为各种模板：与这些其他平台一样，用户可以“喜欢”正在播放的视频，并在屏幕上观看。观众可以在评论中实时提问或提出建议。戴维斯补充说，主持人也可以实时调整这些评论，以消除骚扰或其他消息。
除了用户请求为什么LinkedIn正在扩展视频之外，还有另一个原因：它被证明是公司参与和收入增长的强大引擎。
到目前为止，LinkedIn围绕视频引入的唯一货币化是视频广告。尽管微软没有打出去LinkedIn多少广告收入带来的，远不如视频广告，微软报告在其最后的季度收入是收入在LinkedIn增长了29％，与参考具体扩大其广告业务：“创纪录水平LinkedIn会议增长率高达30％。”
这似乎直接来自其视频产品：LinkedIn告诉我，视频广告每次展示的评论数比非视频广告多30％，而LinkedIn会员花费的时间几乎是观看视频广告赞助内容的三倍。
随着LinkedIn希望利用LinkedIn Live获取独特的内容，该公司有机会探索从广告之外的其他方式将内容货币化。例如，它可以向观众收取会议等独特体验，或者让某些直播活动成为公司付费等级的一部分，以吸引更多优质用户。在广播公司方面，它可能提供基于收费的服务，以提供一个平台来播放某些内容，如基于视频的收入报告。
LinkedIn不会对未来的货币化计划发表评论，目前还没有将视频广告投放到LinkedIn直播视频中。视频产品管理负责人彼得罗伊巴尔在接受采访时表示：“这将是未来的发展方向，但目前我们专注于很棒的用例。” “这甚至可以成为尝试一些新想法的方法。”
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原文链接： LinkedIn debuts LinkedIn Live, a new live video broadcast service
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2019年02月12日
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Ultimate Software以110亿美元的现金交易私有化
据Ultimate Software2月4日官方宣布，Ultimate Software Group表示同意由Hellman＆Friedman Capital Partners领导的投资集团以约110亿美元的价格收购。
该公司在声明中表示：根据协议条款，所有终极股东将在交易完成时持有每股Ultimate股票的331.50美元现金。在截至2019年2月1日的30个交易日内，此价格比Ultimate的成交量加权平均价格溢价约32％，并且比Ultimate的历史最高收盘价溢价。Ultimate的董事会一致批准了这项交易，并建议股东投票支持该交易。
交易完成后，Ultimate将继续在首席执行官Scott Scherr和现有高级管理团队的领导下运作。这家私营公司将由Hellman＆Friedman领导的投资集团拥有，该投资集团将与重要投资者Blackstone，GIC和加拿大养老金计划投资委员会（CPPIB）以及其他投资者（包括JMI Equity）合作。
“该交易为我们的股东提供了大量溢价。我们的决定也是出于我们5,144名员工的最佳利益和超过5,600名客户的利益。这一变化将为我们的员工和客户带来有意义的利益，无论是长期还是短期。由于我们所有的员工在加入我们时都获得了Ultimate的股权，作为股东，这笔交易将为他们带来直接的财务上升空间。今天的公告还将允许我们对我们的产品和服务进行额外的，谨慎的投资，以更好地为我们的客户服务，”Ultimate的首席执行官、总裁兼创始人Scott Scherr说。
“我们的客户将受益于我们将新功能和服务更快地推向市场的能力，同时仍然享受与今天或更好的终极服务相同的高水平服务，以及我们产品的新创新。Hherman＆Friedman完全符合我们为全球人力资源市场服务的愿景，同时保留了我们独特的公司文化和使命，”Scherr说。
近29年来，Ultimate一直专注于通过领先的人力资源和薪资管理解决方案帮助企业改善员工的体验，近年来，通过全面的人力资本管理套件，截至2018年底，Ultimate的总收入超过11亿美元，该公司目前为全球超过5,600家公司提供服务，云中有超过4800万人的记录。
交易完成后，Ultimate将继续在全球范围内开发、营销、交付和服务其人力资本管理和员工体验解决方案套件，包括人力资源、薪资管理、福利管理、人才获取、人才管理、员工管理、员工情绪分析和人力资源服务交付。
“Ultimate在人力资本管理领域的市场领导地位，以及公司令人印象深刻的增长记录，都建立在其软件的卓越品质及其充满活力和积极性的员工的基础之上。Hellman＆Friedman的合伙人David Tunnell表示，公司深刻理解人力资本管理的本质，凭借其出色的使命驱动文化，获得了众多最佳工作场所奖项。“我们期待着与Ultimate的成功合作，与我们的投资合作伙伴：Blackstone，GIC，CPPIB和JMI Equity合作。”
Blackstone高级董事总经理Martin Brand补充道，“我们很高兴与Ultimate和这位投资者合作该集团将支持这家卓越公司的强劲增长和文化。”
该交易预计将于2019年中期完成，但须经股东批准和其他惯例成交条件（包括监管部门批准）。
分析师评论
作为在人力资源技术史上最大的交易之一，Ultimate Software同意以110亿美元的价格被一家私人股本集团收购。此举将使这家基于云计算的人力资本管理公司得以暂时摆脱华尔街的压力。
Constellation Research首席分析师穆勒(Holger Mueller)说，考虑到Ultimate似乎在蓬勃发展，并实现了稳定的同比增长，2月4日的声明令人意外。“通常情况下，私人股本投资者会收购陷入困境的公司或转型中的公司，但Ultimate做得非常好。”
这家成立29年的人力资本管理公司，提供包括工资、福利管理和人才获取在内的一系列工具，在160个国家拥有5000多名客户，在2018年实现了11亿美元的营收，高于2017年的9.4亿美元。它在中型企业中占据市场主导地位，并一直在扩大客户基础，以支持规模更大的全球企业，这使得它在与Workday、ADP和其他行业领军企业的竞争中越来越有竞争力。
现在的问题是这次收购将对公司的长期业务前景产生什么影响。
在170亿美元的人力资本管理和薪酬软件市场，Ultimate Software是仅次于Workday Inc.的增长第二快的软件供应商。
"我的直觉反应是，对于员工和客户来说，这可能是一个非常好的举措，" LaRocque LLC创始人兼首席HCM市场分析师George LaRocque表示。他说，该公司已经以进行重大研发投资而闻名，现在它不会被迫向公众股东提供季度回报，它将有更多时间和空间专注于长期战略。
他也不希望有太多的摩擦。作为协议的一部分，几乎可以肯定的是，领导团队将至少在短期内留下来。
而且，由于该公司以员工为中心的企业文化而闻名，员工不太可能因为收购而逃离，即使是在兑现股票之后。股东将获得每股331.50美元，较当前股价有32%的溢价。
LaRocque称，"我们可能会在一两年内看到领导层的变动，但可以肯定的是，短期内不会有大的变动。"
曾领导这家私人股本集团的赫尔曼与弗里德曼公司(Hellman & Friedman)曾在2007年牵头以18亿美元将人力资源软件公司Kronos Inc.私有化，其创始人目前仍在运营这家公司。“它与Kronos的合作历史可能是Ultimate未来走向的一个标志，”LaRocque说。“公司运营良好，转型进展顺利。”
Mueller预测，客户可能还会留下来，部分原因是Ultimate具有吸引力的薪资工具。“人们总是在更换人才管理供应商，但没有人希望更换他们的薪资供应商，”他表示。“这使得它成为一种相对安全的投资。”
此外Mueller预计，Ultimate将利用此次收购来支持其持续的全球扩张。去年，该公司收购了总部位于法国的人力资源公司PeopleDoc，这在一定程度上推动了该公司的全球扩张。他说，扩大全球业务可以帮助该公司更快增长，并在三、四年内重新定位上市。
虽然人力资源技术领域的并购交易不断发生，但Mueller和LaRocque并不认为这是一种新的收购趋势。Mueller称，"没有其他像Ultimate这样有水准的公司能够私有化。"它的主要竞争对手之一Ceridian刚刚上市，ADP、甲骨文和SAP等公司规模太大，根本无法收购。
与此同时，Mueller鼓励当前和未来的客户关注Ultimate的路线图，以及收购后它计划在哪里投资研发资金。该公司以投资新开发项目而闻名，但这笔交易将如何影响这一趋势仍有待观察。
“知道你的供应商下一步要做什么总是一个好主意，”他说。这是判断他们今天所做的选择是否符合公司未来需求的最佳方式。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Ultimate Software Announces Agreement to be Acquired by an Investor Group Led by Hellman & Friedman to Operate as a Privately Held Company
Ultimate Software Sells for $11 Billion
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