-
BetterUp
AI驱动的领导力发展产品：BetterUp Connect（产品介绍）
Leadership Development Powered By AI: BetterUp Connect
管理者不仅要处理远程工作、疫情，还要处理许多工作变动和裁员，他们自己也感到疲惫不堪。微软的新研究发现，53%的管理者“疲惫不堪”，这个数字甚至高于一般员工（43%）。
他们为什么会疲惫不堪？正如微软的研究所指出的，这是高工作负荷、压力和有限资源的结合。令人惊讶的是，员工还想要更多。81%的员工希望他们的经理帮助他们更好地优先处理工作负荷，76%的员工希望得到发展和职业支持。我们如何帮助我们的压力过大的经理们成功呢？
好吧，BetterUp，一家开创了数字化实时教练的公司，刚刚推出了一项令人兴奋的新产品。它被称为BetterUp Connect，你可以把它称为“经理的精准开发”（当然是由#AI驱动的）。
这里有个问题。只有不到 15% 的组织拥有覆盖所有管理人员的端到端领导力发展计划。虽然有些组织为每位员工花费数千美元用于领导力发展，但平均水平不到 500 美元。这并不是因为缺乏兴趣：只是为公司的每位经理构建一个可扩展的、个性化的计划非常困难。
这就是BetterUp试图解决的问题。在过去的几年里，通过收购几家技术公司，BetterUp建立了一个AI驱动的数字平台，可以评估管理者的需求（使管理者能够定义他们面临的挑战），设计一个定制的解决方案（使用BetterUp的内容、教练和工具），整合公司的专有培训，并在工作流程中提供个性化的支持。
我相信你们中的许多人都参加过管理培训课程。一开始它们很有趣，但除非你有一个实际的教练或教练，否则它们往往会变得无聊或乏味。BetterUp知道这一点，所以Connect被设计成给你提供提示，小视频或学习材料，并在需要的时候将你连接到一个教练（或小组教练会议）。由于这是基于平台的，所以这个解决方案可以扩展到数千个管理者。
并且，可扩展性的故事更深入。BetterUp Connect不仅让你添加自己的内容，它还可以连接到你的ERP系统，根据管理者的职业生涯触发新的培训和发展。假设你刚刚被提升？Connect产品将被Workday或其他HCM通知，并立即欢迎你并帮助你开始你的发展。其他触发Connect的周期包括团队重组、绩效评估周期，甚至裁员。你作为一个组织，可以自定义这些事件，并配置Connect来解决这些问题。
就像所有的BetterUp产品一样，用户体验令人印象深刻。系统不仅简单易用，还为管理者提供了很多“眼睛糖果”来鼓励他们学习，它用提示和提醒来推动他们，并使找到教练变得非常容易。并且预定义的“挑战”（可以定制）涵盖了管理者面临的存在性挑战。
样本挑战包括：平衡工作和生活，建立信心，发展团队凝聚力，教练和发展他人，应对裁员，给予反馈，推动清晰和一致，管理压力，管理上行和横向，提供绩效评估，优先考虑你的时间，当然还有“成为一线经理”。
每一个挑战都被包含在一个新的BetterUp“伟大的管理者”模型中，这个模型很容易理解。所以当管理者学习和发展时，他们可以探索这个模型并扩展他们的能力。由于BetterUp的很大一部分是关于健康和赋权，因此这些体验具有发展性、平易近人且具有支持性。
我发现最有趣的创新是学习模型。BetterUp没有只是基于主题（如多元化、反馈等）“提供内容”，而是为管理者提供了五个学习级别：
应对：给予管理者缓解、灵感和能量
学习：微型学习和研讨会
反思：评估、反思活动和辅导
正在做的事：教练圈子、挑战和任务
存在：责任、进度报告和奖励。
当然市场上还有许多其他的解决方案。Franklin Covey（Jhana是为这个受众设计的），Torch（也是有教练的规定性发展），LinkedIn Learning（广泛的视频课程范围），DDI（围绕DDI的管理模型构建）等。并且还有更多的规定性管理工具即将到来 - Sana，Docebo，Novoed和Cornerstone等平台都正在变得以AI为中心，使得这种类型的解决方案比以往任何时候都更有可能。所以请继续关注这个领域的大量公告。
BetterUp Connect独特之处在于其大规模个性化的能力。AI驱动的平台提供自我评估，各种学习格式，教练，以及HCM集成，所有这些都以非常合理的成本提供。也许最后我们会看到公司开始为他们辛勤工作、工作过度的中层管理者提供端到端的管理支持，他们真正构成了公司的骨干。
鉴于管理者今天面临的挑战，这种解决方案的出现正是时候。
-
BetterUp
【独角兽】全球人力资源技能培训与学习领域部分独角兽企业介绍！
随着全球劳动力技能短缺的影响，近年来针对员工技能培训的企业迅速崛起，也出现了许多实力超群的独角兽企业，今天要给大家介绍的就是技能与培训领域的七大独角兽企业。其中估值最大是开放式职业发展辅导平台BetterUp，美国的在线教育平台Guild紧随其后，两家公司的估值均超过了40亿美元，国内比较出色的技能培训平台是云学堂，其估值也超过了10亿美元。可见，国内外职业教育赛道均被资本看好，融资火热，获得过亿美元融资额企业频出，投资风向以职业技能培训为主。企业介绍如下（截止2023年1月13号）：
1.云学堂
作为一家从 LMS（学习管理系统） 做起的企业培训服务提供商，云学堂目前的业务已发展成为包括人才发展软件平台“乐才”、内容聚合平台“云学堂在线”、课程分享和传播工具“临境直播”，和“会汇”等产品的企业培训方案解决服务商。创始人卢睿泽将云学堂的这种服务模式总结为“ BaaS ”（ business as a service ），即 更加注重为企业提供的课程和咨询服务。目前的“ BaaS ”模式只适用于中大型企业，未来，在中大型企业的数据基础上，云学堂将利用大型企业积淀的数据进行大数据分析，为中小型企业人才培训赋能。
为了提高产品的内容（即培训课程）的聚合能力，云学堂通过为线下职业培训机构免费进行线上课程转型的方式，将线下课程转型后上线至云学堂的课程库，供有培训需求的企业付费购买，从而使目前已拥有 HRBP 、绩效落地、峰云实战财务等课程 2462 门，总时长超过5000 小时；签约各行业讲师 1200 多位；未来云学堂将在课程内容方面继续发力，重点加深在房地产、银行保险、零售终端等8个行业的课程布局。如今，接受云学堂提供服务的企业总计已超过 1000 家，不乏同仁堂、中国移动、联想等大型企业。HRTechChina针对云学堂的共报道了六起融资事件，在经历E2轮融资之后，云学堂估值超过10亿美元，晋级独角兽之列。
报道回顾：
A轮【专注于互联网教育服务的职业人学习平台云学堂获得融资】
B轮【云学堂获 2200 万美元 B 轮融资，为企业提供员工培训体系的全案解决方案】
C轮【获C轮第一期融资 云锋基金领投】
D轮【专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资】
E1轮【云学堂获腾讯E1轮战略投资 累计融资金额已超3亿美元】
E2轮【云学堂完成E2轮融资投后估值超10亿美元】
2.Guild
Guild是美国的一家在线教育平台，公会存在之前，在美国，工人被要求预先支付教育费用，然后从雇主那里得到报销。这使得大多数缺乏储蓄的在职学习者无法接受高等教育，无法实现他们的教育愿望。这也迫使那些使用该计划的在职学习者陷入昂贵的债务危机。
为此Guild提供了一个学习渠道来解决这个问题，使一线工人可以获得无债务的教育途径。自2016年成立以来，Guild已经扩大了平台，成为支持美国劳动力的教育和职业发展的综合技术和支付系统，提供福利管理和资格认证，学费和发票，报销书籍，合规等服务。此外，Guild的数据支持帮助数以百万计的工人更好地记录、验证和分享他们的技能和能力，无论是在工作中还是在课堂上，以促进他们的教育和职业。
Guild的生态系统通过与美国最大的雇主和最好的学院和学习提供者合作，为美国的劳动力创造一个无债务的高等教育途径，从而为美国的劳动力释放机会。Guild从世界上最具创新性的学习提供者那里策划课程和项目，以帮助工人实现他们的梦想并发展最需要的技能。Guild的核心是一个学习市场，由最适合一线工人学习者的课程、项目和学习经验组成。目前，Guild有超过400名教练和职业顾问的团队为工人提供他们需要的实践支持。据悉，Guild在C轮融资中获得了4000万美元，在E轮融资中获得了1.5亿美元，在完成F轮融资后，Guild的估值已上升至44亿美元。HRTechChina针对Guild的共报道了两起融资事件。
报道回顾：
A轮【美国在线教育平台 Guild Education 完成 850 万美元 A 轮融资， Redpoint Ventures 领投】
F轮【职业机会平台Guild获得1.75亿美元的F轮融资】
3.MasterClass
总部位于美国旧金山的在线教育平台MasterClass由创始人兼首席执行官David Rogier于2015年推出，它是一个在线学习平台，订阅者可以在此访问100多种课程和课程，包括艺术与娱乐，商业，设计与风格，体育与游戏，写作和写作等。更多的。每节课约有20堂视频课，平均每堂课10分钟。人们可以按照自己的条件进行学习,随时随地在移动设备，平板电脑，台式机，AppleTV等播放器上播放数千节课程。
MasterClass提供由名人、运动员和商业领袖讲授的课程，大流行期间，MasterClass的销售额急剧上升。MasterClass依靠订阅模式获得收入。每年的订阅费用为180美元，允许用户无限制使用。MasterClass并不和大学或者其他现有的线上学习平台竞争，他们的策略是：聘请专家和明星，制作优质、精美的视频内容，向用户讲述自己的所思所感和心路历程。MC可能会声称自己是在销售教育产品，但他们真正卖的是名人效应和号召力。在完成F轮融资后，MasterClass的估值已达到27.5亿美元。
据悉，MasterClass在种子轮融资中获得了1900万美元资金，在A轮融资中获得了4500万美元资金，在B轮融资中获得了1500万美元,在C轮融资获得了3500万美元资金，在D轮融资中获得了8000万美元资金，在E轮融资中获得了一亿美元资金，在F轮融资中获得了2.25 亿美元资金。HRTechChina针对MasterClass共报道了三起融资事件。
报道回顾：
B轮【“美国总统”任教的MasterClass获1500万美元B轮融资】
E轮【流媒体学习平台MasterClass获1亿美元E轮融资】
F轮【在线学习平台MasterClass完成2.25亿美元F轮融资，估值翻2倍达到27.5亿美元】
4.Degreed
Degreed是一个面向工人的学习和技能跟踪平台，成立于2012年，总部位于加利福尼亚州普莱森顿，并在盐湖城，纽约，伦敦，阿姆斯特丹和布里斯班设有其他办事处。Degreed是为三分之一的《财富》50强公司提供的劳动力提升平台。Degreed整合并整理人们用来学习的所有资源，包括学习管理系统以及数百万种课程，视频，文章，书籍和播客。然后使用行为科学和数据科学来分析每个人的技能，并根据他们的工作，优势和目标制定个性化职业发展。
Degreed旨在帮助员工培养提升职业发展所需的技能。通过Degreed应用程序，用户可以选择“角色” 他们当前的工作或他们正在努力的职位然后选择他们希望开发的任何特定技能。基本流程是角色选择——技能课程培训——评估反馈。在获得1.53亿美元D轮融资后，Degreed估值已达到14亿美元，晋级独角兽之列。HRTechChina针对Degreed共报道了五起融资事件，一起收购事件。
报道回顾：
A轮【企业员工技能培训服务商Degreed融资4200万美元，Owl Ventures和Jump Capital共同领投】
C轮【帮助企业员工轻松换岗升职，Degreed获4200万美元C轮融资】
D轮【技能提升平台Degreed宣布完成3200万美元的D轮融资，总融资达到了1.82亿美元】
D+轮【学习体验平台Degreed刚获得1.53亿美元D轮融资，估值14亿美元，晋级独角兽！】
【员工学习和技能跟踪平台Degreed获得3500万美元融资来弥补员工的技能差距】
收购：【员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求】
5.BetterUp
BetterUp是一家提供开放式职业发展辅导的创业公司,成立于2013年，是全球领先的基于移动的专业教练、咨询和导师服务。BetterUp将世界级的教练与人工智能技术和行为科学相结合，大规模地提供个性化的行为改变，提高员工的福利、适应性和效率。BetterUp拥有超过2000名教练的网络，在66个国家以49种语言提供教练服务，同时还提供互动式专业发展内容、分析和实时洞察，以跟踪员工的进步。BetterUp被300多家公司使用，其中包括《财富》杂志上的1000家领先公司，它推动了行为的转变和持久的变化，从而改善了整个组织的业务成果，并激励各地的专业人士以更清晰、更有目标和更有激情的方式追求自己的生活。
BetterUp，以最深刻的方式支持企业业务中最重要的部分——他们的员工：关注他们的整体成长和发展，包括他们的行为、技能和思维方式。在过去的八年中，BetterUp已经完成了超过一百万次的辅导课程，证明了个人业绩和组织成长始于公司领导层对员工的健康和复原力采取积极主动的态度。BetterU由世界领先的积极心理学和人类表现领域的研究人员和博士团队，以及一流的开发人员和数据科学家共同开发，大规模地丰富了对人类情绪的理解。在获得3 亿美元的E轮融资后，BetterUp估值已达47亿美元，HRTechChina针对Degreed共报道了四起融资事件。
报道回顾：
A轮【为每个员工配备企业教练，职业发展辅导平台 BetterUp 获 1290 万美元 A 轮融资】
D轮【心理教练咨询平台BetterUp获1.25亿美元D轮融资，17.3亿美元估值】
E轮【虚拟教练和心理健康平台BetterUp™ 以 47 亿美元的估值完成了 3 亿美元的 E 轮融资】
【职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资】
6.GO1
GO1是一家专注于专业培训课程的企业在线学习平台，包括提升员工技能的课程和公司合规培训所需的课程，创始人Andrew Barnes是一位罗德学者。GO1成立于澳大利亚布里斯班，现在也在旧金山设有办公室开展业务。
GO1的培训教师团队由来自牛津大学的澳大利亚人组成，GO1运用的一些培训理念是经过育智科技企业（比如Coursera和Udemy）实践认证的。GO1可为不同的组织机构定制不同的培训计划，它要么根据市场需求给组织机构增加培训课程，要么根据每个公司自身的材料制定计划；GO1的培训课程还会请成功人士进行演讲。
在GO1平台，除了提供的课程，公司也可以上传任意PPT和网页文件，它会自动将上传的资料转换为超级文本标记语言（HTML）格式，以供员工下载。员工都能看见这些文件；而且他们还能边看边做笔记，以备后续参考用。在获得1亿美元D轮融资后，GO1的估值已超过20亿美元。HRTechChina针对GO1共报道了两起融资事件。
报道回顾：
【企业在线学习平台GO1获4000万美元C轮融资，微软、Salesforce等参与投资】
【企业在线学习平台Go1获得1亿美元融资，估值超过20亿美元】
7.Articulate
Articulate成立于2002年，是一家总部位于纽约的在线职业教育平台，Articulate的产品包括面向企业客户的 Articulate 360服务,以及面向中小型企业的Rise.com解决方案。该企业在161个国家拥有超过10.6万名客户，其中包括所有在Fortune100榜单上的公司。在过去的一年，Articulate见证了线上学习和培训领域的诸多宏观趋势变化，包括日渐普遍的远程办公模式，企业日益增长的灵活用工需求，以及线上办公带来的员工专业性的管理难题。Articulate公司开发的一款强大的课件开发工具——Articulate Storyline 3，它可以实现发布和跟踪学习课件、考试、评估和调研，设计个性化、差异化的学习内容。支持在PC上的课件学习，也支持在平板电脑和手机端的课件学习，可以对已有的PPT进行导入跟开发，支持导出HTML5和输出Scorm。在去年八月15亿美元A轮融资后，Articulate已经晋级为独角兽企业，目前公司估值为37.5亿美元。
8.Multiverse
Multiverse是一家科技初创公司，其使命是通过建立一个优秀的大学和企业培训替代方案，创造一个多样化的未来领导者群体。他们向多样化的年轻人和那些希望重新获得技能的人提供学徒制。Multiverse与500多家企业合作，帮助他们拥抱数字化转型，缩小技能差距，并发展多样化的人才管道。学徒们从个性化的辅导、应用学习以及社交、网络和领导机会的社区中受益。Multiverse于2016年在英国成立，2021年1月在美国推出。自2016年成立以来，Multiverse在英国各地不断发展壮大，与 200 多家全球最佳雇主合作培训了 5000 多名学徒。专注于未来的技能，其课程范围从商业运营到数据科学和软件工程。据悉，Multiverse在A轮融资中获得了1600万美元资金，在B轮融资中获得了4400万美元资金，在D轮融资中获得了2.2亿美元资金。HRTechChina针对Multiverse报道了一起融资事件。
报道回顾：
【学徒制培训平台Multiverse获得2.2亿美元的D轮融资，估值达17亿美元】
-
BetterUp
大咖谈：在线教练如此之热，现在已经颠覆了领导力发展
在线教练已经成为一个白热化的市场，它完全扰乱了领导力的发展。BetterUp 、Torch、CoachHub、Bravely、SoundingBoard、Pluma（由 Skillsoft 拥有）和Ezra等供应商现已成为培训（和 HR 技术）市场中增长最快的供应商。
BetterUp 是明显的市场领导者，目前估值超过 40 亿美元，并准备上市。CoachHub刚刚获得 8000 万美元的资金，SoundingBoard 3000 万美元，Torch 2500 万美元（并收购了 Everwise），Pluma 被 Skillsoft 收购，Bravely 刚刚筹集了 1500 万美元。
为什么所有这些钱都进入这个领域？需求就在那里，这些都是非常好的商业模式。想想教练网络是如何运作的：供应商吸引并培训了成百上千的教练；公司构建智能AI驱动的匹配系统，企业购买订阅。这与 Uber 或 Lyft 没有什么不同：供应商主要是一家销售和技术公司。服务费用由教练承担。
对于人力资源和领导团队来说，在线辅导是一项经过验证的高价值投资。勇敢地希望公司的每一位员工都有一个教练。Torch 和 SoundingBoard 将教练整合到公司的领导力发展计划中。BetterUp 提供个性模型以及致力于销售领导、综合管理和福利的教练。大多数供应商都提供评估、360 度和其他反馈系统。
买家的故事很精彩。雪佛龙现已为其全球所有主管和经理部署了 BetterUp，并报告称94% 的经理发现了高价值。通过 BetterUp 的教练圈（员工小组开会讨论弹性、驾驭变革、生产力等），普通经理通过该产品建立了五个新的专业联系。
Torch 的客户 Zendesk 将指导和指导整合到其领导力计划中。Zendesk 的结果甚至比雪佛龙好，发现 93% 的参与者喜欢该计划，类似的 93% 表示它帮助他们提高了工作中的领导能力。
虽然我在早期对这个市场持怀疑态度，但现在我认为这是企业培训的重要组成部分。整个领导力发展市场本身（一个价值 160 亿美元的市场，有许多老式培训计划）已经成熟，可以颠覆，而教练正在助长火势。
对个人、领导者和公司有价值
企业学习行业充满了创意。今天我们看到像 Mursion 和 STRIVR 这样的供应商为领导者提供 VR 和 Metaverse 解决方案。哈佛出版社、DDI、Ken Blanchard 和 LinkedIn Learning 等供应商提供几乎所有主题的在线自学。Hone和Modal等快速发展的初创公司提供新的在线体验的现场节目和研讨会。
但在这一切之下，领导力、管理和行为工作问题往往是每个人个人的私人问题。我们都会在工作中遇到挑战，而我们最大的问题往往是自我意识。例如，为什么那次会议不顺利？是我吗？我是不是误会那个人的问题了？我只是压力大吗？下次我能做些什么来改进？
换句话说，领导力发展是个人的旅程，而不仅仅是商学院的很多话题。在某种程度上，我们都是领导者，有时我们需要有人谈论我们在工作中遇到的个人挑战。这就是教练的全部内容。
教练经过培训和认证，他们中的大多数都担任过高管或高级职位，他们知道如何提问、倾听和指导人们找到解决方案。教练与参加培训课程完全不同。在传统（或在线）培训计划中，您“消费”信息或建议。在辅导课程中，你认为，你受到了挑战，你有机会变得脆弱。难怪现在这么流行。我们都需要工作、生活、幸福和平衡方面的帮助。
教练可以是个性化的、自我指导的和发展性的。或者它可以是定向的、战略的和以业务为中心的。例如，许多公司将他们的教练投资集中在特定的策略上。例如，雪佛龙使用 BetterUp 帮助重塑其绩效管理流程，提高变革敏捷性和弹性，并让管理人员建立更广泛的内部网络。
正如雪佛龙 BetterUp 计划的一位参与者所说：
“通过 1-1 的教练，以及文章和视频，改变了我的整个生活。我更有效、更满意、更有信心成为雪佛龙需要我成为的领导者。”
另一位说：
“通过这次经历，我相信我是一个更好的倾听者，我能够让其他人知道我重视他们的意见。我在提供反馈方面变得更有信心，并且在与直接下属交谈时会更多地倾听。”
这些都是至关重要的自我发展经验。
教练正式设计到领导力计划中
许多供应商（Torch、SoundingBoard）都非常注重在正式的领导力发展计划中使用教练（和指导，就 Torch 而言）。这丰富了领导之旅，并为该过程创造了一个新的自我发现水平。
传统的领导力发展是一项多年计划，包括培训、专家研讨会、高管教育、工作轮换、360 度评估和反馈。教练经常被用来解决问题。
现在，由于在线辅导模式，公司可以将辅导（和指导）整合到每个人的正式计划中。
Torch 专门研究这种方法。FICO（信用评分公司），通过一个四级计划培养数百名领导者。使用 Torch 的平台和解决方案，他们将教练（专业教练）和指导（内部业务领导者作为导师）直接整合到课程中。
当我第一次开始担任分析师时，我遇到了许多大公司（我记得很清楚 BAE Systems 是一家），每次会议花费 2000-3000 美元用于高管培训。这些公司聘请了特别挑选的教练来进行高管发展、绩效改进和问题解决。它是昂贵的，配给的，并且是为表现最好的人保留的。（Korn Ferry、RHR International、Ezra、CCL和AiiR等公司都集中在此处。）教练的民主化
新市场使这种解决方案民主化。每个员工、每个主管和每个经理现在都可以拥有一名教练。当您与上面列出的供应商做生意时，每节课的成本可以低至 200 美元，让公司投资于为每个人提供辅导。
在这个市场的背后，有教练认证（国际教练联合会）、教练开发（世界商业和高管教练论坛）以及供应商支持（Bravely、Torch、SoundingBoard 和 BetterUp 培训和指导他们的教练）的重要行业。人工智能也即将到来。
例如，BetterUp 和 SoundingBoard 拥有监控会话的工具，以帮助教练（和参与者）识别关键问题并使会话更好。这种类型的人工智能每天都在变得越来越复杂，我不会惊讶地发现在线辅导工具在实际辅导课程中为参与者（和教练）提供助推。
Cultivate更进一步，提供基于 AI 的教练来补充您的人工教练。普华永道、巴斯夫和 SAP 等公司使用它来帮助领导者更具包容性、更好地沟通和管理协作。Humu 也这样做了，它使用独特的助推系统来帮助您在工作流程中学习软技能。
还有更多的事情要做
这是一个仍处于早期阶段的巨大市场。在线辅导不仅是价值 3600 亿美元的企业培训行业中增长最快的领域之一，而且公司也在利用这些平台寻找心理学家和心理健康专家。例如，BetterUp Care 和 SpringHealth 将此类市场产品应用于恢复力、减轻压力和心理健康干预。
想象一下元宇宙将如何影响这个空间。Mursion 提供基于头像的指导和开发（真人通过头像通过模拟指导您），这使体验感觉更加安全，更加“游戏化”。我并不是说所有这些教练都会变成化身，但你可以看到这是怎么回事。
是时候重新考虑你的领导力发展战略了。在线辅导显然会继续存在。
-
BetterUp
【美国】虚拟教练和心理健康平台BetterUp™ 以 47 亿美元的估值完成了 3 亿美元的 E 轮融资
就是那个雇佣了哈里王子担任首席影响官Chief Impact Officer的那家旧金山的心理健康和教练公司~
虚拟专业教练的发明者和企业心理健康和人类转型的全球领导者BetterUp™今天宣布完成了其3亿美元的E轮融资。这一轮融资使该公司的估值达到47亿美元，融资总额达到6亿美元，使BetterUp成为世界上最大的心理健康和教练公司。
本轮融资也紧随BetterUp在2021年2月的1.25亿美元D轮融资，并在上半财年超额完成了积极的2倍增长计划。惠灵顿管理公司、ICONIQ增长公司和光速创投领投本轮融资，现有投资者Salesforce风险投资公司和穆巴达拉投资公司（也是BetterUp的客户）以及蓝宝石风险投资公司、晨兴集团、SV天使公司和PLUS资本也参与了本轮融资。
在全世界都在重新定义工作场所，员工的心理健康持续处于最前沿的时候，BetterUp的最新一轮投资将推动新的产品创新，使教练进一步民主化，并覆盖企业内成千上万的人，无论他们在企业内的职位或级别如何。BetterUp™将扩大其与世界上最大的公司的合作，部署支持其员工的超个性化解决方案，如BetterUp Care™，其最新的企业级产品，通过发展复原力和心理健康来实现个人和职业发展。
这些产品包括1:1和小组辅导，以及关于多样性和包容性、育儿、营养和睡眠等主题的按需辅导，所有这些都结合了业界最具创新性的行为科学、人工智能技术和人际互动的组合，以促进人们和组织的发展。这笔资金还将推动BetterUp的国际增长，最近在慕尼黑、伦敦和阿姆斯特丹开设了新的办事处，并在上个月宣布对先进的人员体验平台Motive和Impraise进行了战略收购。
"BetterUp™首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说："我们正处于围绕混合工作、心理健康和福祉以及多样性和包容性的全球大觉醒之中。"我们的全球劳动力面临的压力从未如此之大，当我们共同重新定义工作场所时，很明显，每个组织和每个员工都迫切需要支持、成长和转型。从领导力和职业发展到心理健康、联系和归属感，客户越来越多地转向BetterUp，以最深刻的方式支持他们业务中最重要的部分--他们的员工：关注他们的整体成长和发展，包括他们的行为、技能和思维方式。这笔资金将继续加速我们的使命，为个人带来最全面和最强大的工具套件，帮助他们在自己的角色中茁壮成长，释放他们的巅峰表现，并有目的和清晰地生活"。
在过去的八年中，BetterUp已经完成了超过一百万次的辅导课程，证明了个人业绩和组织成长始于公司领导层对员工的健康和复原力采取积极主动的态度。BetterUp™由世界领先的积极心理学和人类表现领域的研究人员和博士团队，以及一流的开发人员和数据科学家共同开发，大规模地丰富了对人类情绪的理解。
"很少看到一家公司参与持续的类别创造，但这正是标志性公司所做的。这就是为什么我们非常自豪地领导BetterUp的另一轮融资，"ICONIQ Growth的普通合伙人Doug Pepper说。"作为教练民主化的发明者和先驱，BetterUp正处于一个令人兴奋的阶段，通过独特的创新来扩大其类别，以满足全球企业对其人力转型平台的需求。这是第一次，企业可以将领导力表现与积极的心理健康和多样性及包容性联系起来，全面改变员工的体验，推动关键业务成果的改善。"
"Salesforce总裁兼首席人力官Brent Hyder说："在工作场所的革命中，去年告诉我们的是，对员工福利和支持的需求不断增加。"在BetterUp中，我们找到了一个合作伙伴，可以让世界各地的团队在不确定性、远程工作和虚拟环境中航行。BetterUp让我们有能力在整个组织中扩展个性化的护理，这对团队的生产力和巅峰表现是非常宝贵的"。
这笔最新的资金是在该公司2021年2月获得1.25亿美元的D轮融资和17亿美元的估值之后获得的。有了这个里程碑，BetterUp™在七个月内将其价值提高了七倍。该组织还使其整个客户群增长了80%，记录了超过170%的净收入保留率，并在今年7月达到了1亿美元的年度经常性收入。
BetterUp™还将其教练网络扩大到3000多名教练，将行为科学家的数量扩大了50%，将企业员工人数增加了一倍，达到500多人，目前为380多家企业服务，包括希尔顿、Salesforce、BP、NASA、雪佛龙和Snap公司。
BetterUp™还扩大了其领导团队，聘请苏塞克斯公爵哈里王子为首席影响官，Tom Van Gilder医学博士、法学博士、公共卫生硕士为公司首位首席医疗官，Omar Dawood医学博士、公共卫生硕士、MBA为BetterUp Care™总裁，继续为BetterUp™在世界各地合作的会员和机构提供心理健康支持。
-
BetterUp
【大咖谈】人力资源技术白热化：现在每个供应商都是独角兽吗？
人力资源科技市场是我所见过的最火热的市场，大多数融资公告显示估值为10亿美元。正如我喜欢告诉我的邻居们，10亿美元已经不是以前的数字了。但它仍然是一大笔钱。
为什么增长？几乎所有的经济信号都指向了更多的人力资源技术。大流行？我们需要人力资源技术来帮助人们在家里工作。混合型工作？我们需要人力资源技术来安排人们回来工作。热门就业市场？我们需要人力资源技术来寻找、雇用和留住人才，以实现增长。数字化转型？我们需要人力资源技术来重新培训、提高技能，并重新认证我们的劳动力。
也许我有点偏见，但几乎经济中的每一个问题都会导致培训、技能、招聘或业务管理方面的问题。这就是为什么这些交易不断出现。举几个例子。
Go1以10亿美元的估值筹集了2亿美元。
企业学习市场比你想象的要大。每个企业都需要培训和教育，主题从合规性到技术培训到所有不同领域的庞大主题。而且，全世界有超过1亿家企业，每个企业都有对内容的需求。
直到最近几年，这是一个巨大的家庭产业，有很多很多的参与者。大公司都有培训经理和首席学习官，他们负责采购内容和供应商。但就像所有零售产品的市场一样，有些人只是讨厌四处寻找，所以他们想要 "一站式购物"。进入Go1。
Go1只有一个直接的竞争对手（另一家成功的公司叫OpenSesame），它开创了企业学习的 "中间人 "或 "Spotify "市场。不，他们不是LXP供应商，他们是一家内容公司--一家拥有150,000多个标题的庞大图书馆，可以访问世界上最好的内容（包括我们的Josh Bersin学院），以及一个易于购买、易于使用的商业模式。
今天，该公司从几个大的投资者（微软、Salesforce、软银）那里获得了2亿美元的投资，该公司现在的估值超过10亿美元。
SmartRecruiters以15亿美元的估值筹集了1.1亿美元。
SmartRecruiters的创始人Jerome Ternynck是招聘技术领域的一位经验丰富的老手。他的标志性公司Mr.Ted是21世纪初发展最快的人力资源技术公司之一，并在2010年被Lumesse收购（Lumesse现在是Cornerstone的一部分）。此后，他创办了SmartRecruiters，作为一个中端市场的ATS平台，此后将其发展成为领先的企业解决方案之一。 SmartRecruiters与Avature、PhenomPeople、Oracle、iCims和许多RTS供应商竞争。
在过去的12个月里，该公司增加了200多个企业客户，收入增长了50%，预订量增长了70%，这既表明了该公司的实力，也表明了招聘市场的快速转型。今天，他们宣布以15亿美元的估值筹集1.1亿美元，这也显示了新品种人力资源技术的巨大潜力。
让我强调一下我们市场上的其他一些独角兽公司。
BetterUp是一家快速增长的教练和发展公司，其估值超过17亿美元。他们的成功为这一领域吸引了大量资金，像Torch这样的供应商现在正紧紧追赶他们。
Eightfold.ai是人工智能人才智能的领导者，估值远远超过10亿美元，刚刚获得3亿美元。这是一家以大方式颠覆招聘的公司，并有可能围绕其先进的人工智能平台，接管许多其他人力资源技术领域。
Visier是人员分析领域的先驱和领导者，刚刚筹集了1.25亿美元，估值为10亿美元。
Docebo（现已上市），一家新型的LMS公司，现在估值超过20亿美元，每年增长超过60%。很长时间以来，没有一家LMS公司以这种速度增长。
Articulate Global是内容开发工具的领导者之一，刚刚获得了15亿美元的资金（我将及时告诉你更多关于这个问题）。他们是学习市场创造者平台的一部分，这个市场刚刚开始。
Lattice，一个中型公司喜欢的绩效管理平台，现在估值为10亿美元（自SuccessFactors被SAP收购以来，第一个做到这一点的PM公司），引起了15Five、Workboard、Betterworks和TinyPulse等供应商的兴趣。CultureAmp是这一领域的另一个先驱，可能会接近这样的估值。TinyPulse是中型市场绩效和参与的先驱之一，刚刚被Limeade收购，再次显示了市场机会。
而且还有更多的机会。Udemy现在的估值远远超过10亿美元，Degreed、iCims、Avature、PhenomPeople和其他许多公司也是如此。这些私营公司中的一些可能会继续保持私营状态，但我的猜测是，在这个商业周期结束之前，它们中的一些可能会申请上市。
为什么估值如此之高？有三个很好的原因。
首先，人力资源技术市场是一个健康和可持续增长的市场，有一批新的供应商在颠覆现有的供应商。世界各地有超过1亿家企业，经济快速增长，每个人都在用人力资源技术武装起来。顺便说一句，即使在经济衰退期间，这个市场也在继续增长。这是一个不断创新的巨大市场，而我们现在正处于一个巨大的增长周期。
第二，有一个新的技术品种正在进入市场。像上述产品（以及HiBob、Degreed、EdCast、Gloat、Fuel50、360Learning等供应商）正在重新发明一切。学习平台以人工智能为动力，以技能为基础，以VR为手段，而且它们正在成为创造者平台。人才市场系统正在成为综合的员工体验系统。而人力资源和薪资平台正在成为管理工具和端到端的混合工作管理系统。
当然，第三个原因是，利率很低，所以投资者愿意支付。这不是一个像比特币或SpaceTech那样的风险市场--这些都是具有坚实商业潜力的好公司，出售给那些看到其产品巨大价值的客户。而且，由于大多数是云平台，经常性收入以复利的方式增长。
-
BetterUp
【美国】心理教练咨询平台BetterUp获1.25亿美元D轮融资，17.3亿美元估值
BetterUp获1.25亿美元D轮融资，实现17.3亿美元估值，并通过BetterUp Care拓展教练平台。
2020年营收翻番后，BetterUp完成D轮融资，助力员工福利、成长和创新。
旧金山--(BUSINESS WIRE)--BetterUp今天宣布获得1.25亿美元D轮融资，使公司估值达到17.3亿美元。作为全球领先的基于移动的教练、咨询和导师服务，BetterUp是一个集行为科学、人工智能技术和人际互动于一体的平台，旨在优化个人成长和职业发展，支持一个人在工作和生活中的整体健康。
此次最新融资由ICONIQ Growth领投，现有投资人光速创投、Threshold Ventures和Plus Capital以及新投资人Salesforce Ventures、Sapphire Ventures和Mubadala Capital参与。
BetterUp在员工发展和教练领域拥有8年的数据，证明了个人绩效和组织成长始于公司领导层对员工的健康、快乐和适应力采取主动和全面的方法。自2013年成立以来，BetterUp已经建立了全球最大的教练网络，拥有超过2000名教练，其团队已经发展到270多名员工，服务了300多家企业商家，包括希尔顿、NASA、雪佛龙、火星、基因泰克、Snap公司和华纳传媒。在过去的一年里，BetterUp的年度经常性收入增长了一倍多，整个客户群增长了80%，净收入保留率超过140%。迄今为止，BetterUp已经为超过10万名会员提供了服务，由于对员工福利和发展的投资需求显著增长，教练课程的数量也同比增长了一倍多。
这笔资金将加速BetterUp的创新路线图，并继续推动新产品的开发，最新的产品是BetterUp Care™，这是一个综合的心理健康产品，包括企业范围内的行为健康专家辅导、精选内容、按需支持、育儿专家、营养专家、睡眠专家、团体辅导和数字学习。BetterUp总共获得了3亿美元的风险融资，并基于多年来从教练经验中收集的数据，BetterUp的定位是提供最全面、最个性化的员工体验，不仅能促进员工的健康，还能促进员工的成长和最佳表现。
"从一开始，BetterUp就围绕着整个人设计和构建我们的产品--福祉和人类绩效的重要交叉点，"BetterUp的首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说。"通过投资员工的成长，我们的客户已经看到了他们文化中可衡量的行为变化和整个业务的显著成果。随着Care的加入，我们可以将这种影响扩大到那些将心理健康视为最大杠杆的组织，以帮助人们通过改变而茁壮成长。我们很高兴与进步的公司合作，为他们的整个员工队伍提供超强的动力，从全人到全组织。"
BetterUp Care不仅帮助员工在面对变化和不确定性时适应和解决问题，还帮助他们在个人和职业生活中茁壮成长。BetterUp发现，结合教练、咨询和心理健康支持，可以改善心理和情绪健康，使压力减少77%，倦怠减少35%，营养改善增加75%，并将睡眠习惯和休息感受提升2.4倍，进而提升认知和情绪功能。这种主动和长期的个人成长方式也带来了企业范围内的影响，因为在弹性方面增长最多的组织，其收入同比增长了3倍。
"作为规模化专业教练的先驱和全球领导者，BetterUp为人类成长提供了最全面的平台，满足了各种规模企业的全方位需求。"ICONIQ Growth的普通合伙人Doug Pepper说。"凭借着该类别最有经验的团队和以多年数据为基础的先进平台，BetterUp独特地将个人成长与组织绩效联系在一起，帮助推进企业及其文化的发展和福祉。"
BetterUp建立在领先的AI技术、教练创新和科学实践的基础上，使客户能够在全公司范围内扩展个性化发展和关怀。
"我们与BetterUp合作了三年多，看到了弹性、领导力效率和幸福感的巨大增长，"Salesforce人才体验高级副总裁Angela McKenna说。"在疫情期间，我们向所有经理人开放了访问权限，以在这个显著转型的时期给予他们所需的支持。我们有超过3000名员工领袖参加了BetterUp，73%的人表示这是一次惊人的或改变生活的体验。有了BetterUp关怀，我们期待为所有员工提供茁壮成长的机会。"
BetterUp的科学委员会由积极心理学和人类绩效领域的领先研究人员支持，包括Adam Grant、Martin Seligman、Shawn Achor、Josh Bersin、Robin Ely和Quinetta Roberson。
关于BetterUp
BetterUp成立于2013年，是全球领先的基于移动的专业教练、咨询和导师服务。BetterUp将世界级的教练与人工智能技术和行为科学相结合，大规模地提供个性化的行为改变，提高员工的福利、适应性和效率。BetterUp拥有超过2000名教练的网络，在66个国家以49种语言提供教练服务，同时还提供互动式专业发展内容、分析和实时洞察，以跟踪员工的进步。BetterUp被300多家公司使用，其中包括《财富》杂志上的1000家领先公司，它推动了行为的转变和持久的变化，从而改善了整个组织的业务成果，并激励各地的专业人士以更清晰、更有目标和更有激情的方式追求自己的生活。
该公司的其他投资者包括Freestyle Capital、Crosslink Capital、Tenaya Capital、NBA全明星球员Pau Gasol和奥运金牌得主Shaun White。
要了解更多信息，请访问www.betterup.com。
-
BetterUp
虚拟教练可为经理提供大规模的领导咨询
Chika Elloy想让公司的中层管理人员获得与通常提供给高管的同样有价值的指导建议。但亚特兰大BCD Travel战略人才管理高级总监埃洛伊知道，很难找到有时间和专业知识的内部教练来参加定期的教练培训，规模化的培训将是一项挑战。
Elloy选择了移动教练应用程序Pluma，以使新兴领导者和高管级别以下的其他人员可以访问认证的教练。这些教练现在充当顾问和顾问委员会的角色，以帮助BCD领导者应对最棘手的管理挑战和职业决策。
移动教练的工作原理
BCD领导者通过视频聊天和即时消息传递，获得了由Pluma认证的教练提供的16周培训。Elloy说，该过程首先是对领导者当前的表现进行360度评估，然后是与教练设定目标。
他说：“ 360度评估为我们的经理人提供了指导对话的良好起点。” 然后，BCD领导者可以设定目标，例如学习如何处理冲突，如何管理同龄人的员工或如何最好地规划自己的职业道路。
在课程之间，教练为BCD领导人提供定制的内容，例如文章、练习或视频，这些内容是通过Pluma与哈佛商业出版社的合作提供的。
Pluma的联合创始人兼首席执行官Alexandra Connell说，Pluma的200名教练必须达到标准，包括至少10年的运营和管理经验，250小时的带薪专业教练经验以及在Pluma平台上进行的技术培训。
她说，Pluma的教练服务是针对组织的，这些人是行政级别以下的领导人，他们通常无法获得经验丰富的教练建议。
康奈尔说：“我们将这个小组定义为从新任经理一直到高层管理人员几步之遥的任何地方。” “我们不认为教练应该局限于新兴领导者或高潜力计划中的一小部分人。组织中应该有更广泛的机会。”
康奈尔说，新任经理往往会从教练平台中受益最多。这些管理人员可能是曾经是平等的领导者，或者是像以前从未在公司环境中工作过的科学家那样的领导者。
她说：“这些经理正在学习和努力与他人合作，这是他们人生中的第一次。” “他们不再仅仅因为成为一个个人贡献者而受到衡量，并且在过渡过程中有些挣扎。” 其他经理可能会寻求指导，因为他们正在从领导一个小组过渡到在不同位置管理多个公司部门。
为了确保机密性，基于视频的指导和即时消息传递在Pluma平台上进行，而不是在客户端系统上进行，Connell说。“我们希望经理们觉得这是一种机密的第三方体验。因此，尽管该系统具有单点登录功能，但用户在发送消息时不会在公司的服务器上进行操作，内容是经过加密的，并且可以保证视频会议将不会被记录，”她说。
在为期16周的计划结束时，Pluma为客户提供了领导者绩效前后的360度评估数据以及一项情绪调查，以评估管理人员对教练过程的看法以及他们是否认为自己经历了任何行为改变结果是。
艾洛伊说：“它提供了有价值的第三方评估，以评估我们的领导者在这一过程中的出发点以及辅导课程如何帮助他们改善。”
可扩展性和可靠性的力量
另一家使用移动教练平台的公司是位于芝加哥的商业房地产服务公司JLL。公司副总裁兼学习和领导力发展总监亚当·马斯曼（Adam Massman）使用供应商BetterUp提供的平台为公司中的高潜力一线和中层管理人员提供指导。
Massman说，在基于视频的教练课程中讨论的两个常见主题是应对变化和建立引人注目的愿景。他解释说：“鉴于我们公司的高增长率，这两个级别的领导者都需要紧迫而关键的技能。”
辅导课程持续30至50分钟。他说：“我们大多数领导人选择30分钟是因为他们要求严格的时间表。” “我们发现，由于迫切的客户需求或这些经理的业务优先事项，长时间的学习或辅导课程常常被取消或被忽视。我们需要进行辅导和学习，以满足员工的实际需求，而不是学习和发展团队所在的位置。 ”
他说，该平台的及时性也使管理人员可以安排快速的辅导课程，为迫在眉睫的管理挑战，演讲或其他情况做准备。
马斯曼（Massman）认为，这种类型的教练比传统的学习课程更有效，因为它具有可扩展性和高度定制性，并且管理人员对与他们建立长期联系的教练负责。
该公司首席营销官Deb Wolf说，BetterUp是拥有1600名教练的全球网络，他们以30种语言提供支持。她说，人工智能算法会根据经理的学习偏好和目标，将经理与教练匹配。
沃尔夫说，BetterUp提供的教练课程的常见主题是有效的沟通、管理新团队和减轻压力。她补充说：“我们的数据显示不同领导者群体之间存在有趣的差异。” “例如，与男性领导者相比，女性领导者在教练中专注于工作/生活平衡的可能性要高出男性领导者25％，与经验丰富的管理者相比，新晋升的管理者在时间管理方面的斗争可能性高出35%。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Dave Zielinski
来源：https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/hr-topics/technology/Pages/Virtual-Coaches-Give-Managers-Leadership-Advice.aspx?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Technology~NL_2019-11-26_HR-Technology&utm_content=Virtual-Coaches-Give-Managers-Leadership-Advice-at-Scale&mkt_tok=eyJpIjoiWmpGaU1XVTNNREZqT1RnMyIsInQiOiJzUEhhOW9GeGQzQ0VpQ0JDSzNzZGcyTmZjU0xJamlyV2pFb0hpRW9kaldRZm5IRzNwaXh6Q3VaQmVsZlFuMTNHZkZlNjlIb3FUOWRIRjlsK3NzTlwvdWFIR1ZaeXJ1YWdqM1wvaDhxN0JsbjIxZmtlb1hEY29iMHQ0Q0xjN3pHMHh0In0%3D
-
BetterUp
【美国】职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资
文/PAUL SAWERS
总部位于旧金山的职业培训初创公司BetterUp在光速创投(Lightspeed Venture Partners)牵头的C轮融资中获得了1.03亿美元，参与融资的有Threshold Ventures、Crosslink Capital、Tenaya Capital、Freestyle Capital和硅谷银行(Silicon Valley Bank)。
BetterUp于2016年推出，是一个以移动为优先的平台，将员工与经过认证的教练联系起来，教练可以通过电话、短信或视频聊天与个人一对一地合作。BetterUp平台运行于基于订阅的SaaS模型之上，它还为雇主提供分析，以跟踪领导力效能、生产力和幸福感等领域的进展。
去年，该公司推出了一系列新产品，超越了其核心的一对一培训平台，其中包括一项名为Extended Network的服务——这包括各种形式的专家，包括有效沟通、如何改善睡眠、营养等。
BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux指出:“通过结合人类专业知识、科学研究的最新进展，以及包括人工智能和机器学习在内的数字技术，我们正在大规模提供前所未有的个性化学习。”“我们正在以一种可持续的方式——自下而上——一次改变一个人，改变人们和工作场所。”
美国的私人教练行业是一个价值数十亿美元的行业，在此基础上，BetterUp声称其2018年的收入连续第二年增长了两倍。该公司还积累了一系列知名客户，包括Airbnb、Lyft、LinkedIn、赛门铁克(Symantec)、罗技(Logitech)、Equinix和Mars。
现在,之前BetterUp筹集了大约4200万美元,包括1300万美元的2016年和去年2600万美元的后续,和与另一个1.03亿美元的银行,该公司表示,计划投资在改善其产品,包括“身临其境的体验”和“推动人工智能和机器学习的界限,”声明称。
改进
BetterUp顺应了一种更广泛的健康和自我提升趋势，这种趋势已使Calm等初创企业成为第一家冥想独角兽，而Coursera等在线学习网站也加大了努力，提高员工的技能。
当然，BetterUp是一个稍微不同的主张。但这是基于类似的基础之上的——这一切都是为了在瞬息万变的就业形势下最大限度地发挥人的潜力。
光速创投合伙人威尔•科勒补充道:“BetterUp是一家从根本上投资于人类这一未来工作中最重要部分的公司。”“没有其他公司能推动可衡量的结果，改变生活和工作场所。它专注于通过人力培训推动变革——通过技术工具获得授权和信息——是实现真正的、个性化的人力资本转型和持续行为变革的制胜法宝。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：BetterUp, a career and life coaching platform for employees, raises $103 million
-
BetterUp
BetterUp推出新的企业教练平台以提高生产力
BetterUp是开创性移动教练的公司，旨在帮助所有员工以最佳的清晰度，目标和激情过上自己的生活，今天在其年度SHIFT大会上宣布推出三款新产品，以更好地帮助工人在工作，家庭和中间的任何地方蓬勃发展。
BetterUp的核心一对一辅导平台在财富 500强客户和其他客户中迅速发展 ，利用行为科学，技术和研究的最新进展来改善员工福祉，从而提高工作场所绩效和公司利润。BetterUp致力于以人为本，然后作为工人帮助人们的独特立场。
BetterUp的新产品使更多人可以更容易地获得教练，解决更多问题，包括影响生活的因素，如睡眠和营养，这些都会不可避免地影响工作场所的表现。通过这些新产品，BetterUp成为整个企业工人培训需求的第一站一站式服务。明年初向BetterUp客户提供的新产品包括：
Extended Network——将教练工作台扩展为一个强大而全面的专家随时准备解决睡眠，营养，有效沟通，最佳表现和销售成功等问题 - 所有这些都有助于实现最佳生活和绩效。研究表明，仅仅缺乏睡眠就会使美国每年损失高达411亿美元的生产力。十个人中有四个将公开演讲恐惧列为他们最高的三个恐惧之一。BetterUp的扩展网络强调了公司对整个人的承诺，包含了人类在生活的各个领域蓬勃发展的整体和理想愿景。
On-demand Coaching——每周7天，每天24小时提供指导，为任何工人需要提供即时支持，无论是准备大型演讲还是艰难而重要的对话。这种服务即服务提供了当今工作场所的快速发展和对及时援助的需求。它还使BetterUp客户能够将指导扩展到更多员工。
BetterUp 360——一种高影响力的意识构建工具，利用自我评估和同行评估，使员工和教练能够识别机会领域和行动计划，以促进发展。
通过这些新产品，BetterUp继续提高个性化教练如何改变个人生活和组织的标准。BetterUp以科学和循证工具为基础，在企业中开创了大规模的移动辅导，现在凭借其独一无二的新产品引领行业发展。
“在BetterUp，我们的使命不仅仅是改变整个组织，而是首先改变人们。今天的创新公司知道他们必须投资于他们最大的资产，他们的人民的福祉，并释放他们的最佳表现的全部潜力，“BetterUp首席执行官兼联合创始人Alexi Robichaux说。“BetterUp专注于整个人，因为这才是最重要的，我们将继续通过创新来引领行业。”
BetterUp Innovations领导教练行业
自2013年成立以来，BetterUp一直致力于破坏价值1300亿美元的学习和发展行业，这个行业在工作场所以前所未有的速度发生变化的过程中陷入了一种万能的心态。真正促进人类繁荣需要的不仅仅是课堂培训，甚至是以工作场所为导向的辅导。它完全包含了帮助人们成为最佳自我的所有方面，以及限制他们这样做的因素。新的BetterUp产品增强了BetterUp实现更大愿景的能力。
新产品也标志着一个市场先驱的成长和日益成熟，这个市场先驱在企业中大规模地瞄准行为改变和个性化发展的道路。通过了解工人的内心生活，BetterUp可以更好地为教练干预提供信息，帮助工人成为人和专业人士。BetterUp采用独特的循证方法，基于与世界上一些最重要的心理学家和研究人员合作进行的研究。8月，BetterUp创建了第一个行为研究实验室，BetterUp实验室，将商业，学术和科学结合起来，以破解那些促使工人发挥最佳和全部自我工作能力的代码。BetterUp将在五年内花费1500万至2000万美元用于前沿研究。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：BetterUp Launches New Coaching Platform To Improve Productivity
-
BetterUp
Josh Bersin关于职场中人才管理的重要性
德勤的Bersin创始人兼首席执行官Josh Bersin最近在BetterUp Shift 2018会议上发表了演讲，该活动汇集了人力资源和人力资源开发领域最具创新精神的领导者和思想家，以讨论如何为员工体验注入更多意义。在对演讲的独家回顾中，Bersin分享了他对工作世界如何变化的看法，以及人力资源如何适应。
在今天的世界里，我们对有关劳动力如何变化的统计数据感到不满。根据牛津经济学，今天工作的47％将在10年后消失。根据美国国家经济研究局的数据，不仅如此，美国41％的劳动力参与了经济转型。
有许多因素可以起作用，因为政治，社会和经济力量共同协作，以改变劳动力市场。但许多人担心技术将如何改变劳动力，用机器人，机器和算法取代工作。
工作的未来实际上与技术，人工智能或算法无关。这完全是关于人员，组织以及我们如何管理这些组织内的人员。 - 乔什Bersin
德勤事务所（Bersin by Deloitte）的创始人兼首席执行官Josh Bersin提供专注于企业学习的研究和咨询服务，以不同的方式看待事情。“工作的未来实际上与技术，人工智能或算法无关，”他说。“这关乎人员，组织，以及我们如何管理这些组织内的人员。”
乔希对技术并不陌生; 他曾在斯坦福大学学习工程，对技术与劳动力市场的关系感兴趣，并且是人才开发领域最杰出和最精通的人物之一。“我很惊讶我们能够很快适应新技术，”他说。“今天，75-80％的首席执行官表示未来将会在其组织中大量使用技术。”
企业正在快速适应，但人力资源在哪里？
领导者知道，技术正在改变工作的完成方式，并为许多长期存在的组织挑战提供了潜在的解决方案。企业正在迅速调整自己的战略以适应这场革命，尽管机器人频繁接受新闻报道，但预测是积极的。
根据德勤2017年人力资本趋势：
41％的公司在采用认知，人工智能和机器人技术方面已经全面实施或取得了重大进展。
这些公司中有77％认为技术创造了“更好的就业机会”，只有20％的公司认为就业机会减少。
50％的人正在重新培训人们与机器并肩工作。
67％的员工认为他们必须不断努力以保持自己的职业生涯，58％的人相信他们将在5年内有新的职业生涯。
尽管公司很清楚技术带来的变化，并且正在重新设计如何完成工作，但在65％的公司中，人力资源并没有参与工作重新设计。
“所有发生的变化都是关于人，而不是技术，”乔希说。“那么人力资源如何参与重新设计？”
人才很难找到，但软技能仍然很重要
按需求职的技能正在迅速改变，今天和明天的工作几年前就不存在了。
“失业率处于二十年来的低位，”乔希说。虽然这对员工很好，但对于公司来说很难。“在变得容易之前，找到人才会变得更加困难。未来几年，员工参与，保留，采购以及品牌将成为人力资源项目的热门话题。“
按需求职的技能正在迅速改变，今天和明天的工作几年前就不存在了。“根据LinkedIn的说法，”机器学习工程师“的需求量比普通工程师的要高9.8倍，但我认为这个职位甚至在两年前还不存在，”乔希说。“去年或前一年，”数据科学家“位居榜首。”
Bersin提醒我们，即使当前最热门的工作可能是技术性的，但也有很多非技术性工作需求也在增长。
“软技能和硬技能一样需求。对社交，综合和混合技能的需求将会增加。同情，沟通，发言，判断......这些复兴技能是未来的工作，“乔希说。“即使数据科学家的工作现在也需要说服，解释，而不仅仅是看数据。”
如果有机会，人们可以快速转换到新的工作
尽管许多人担心技术会使一些工人过时，但这似乎与此并无太大关系。这些工作人员中的许多人可以轻松地转变为利用其技能的新角色，而这些新角色也对工作人员有益。事实上，所有过渡期中有96％具有“合适”选择，65％的过渡将会提高工资。
这在实践中看起来如何？在新的工作世界里......
......办公室文员可以接受培训成为客户服务代表。
......执行秘书可以接受培训，成为助理律师或培训专家。
......流水线工人可以接受培训成为建筑工人。
例如，AT＆T有一个允许工人评估他们技能的系统。“该系统告诉员工AT＆T内部哪些技能值得升值，哪些技能贬值”，Josh解释说。“根据AT＆T正在建立的工作和观点，它为AT＆T的每一位员工提供了一个决定他们想要学习的机会，并且公司为他们提供了学习机会，帮助他们顺利完成工作。”
组织应该希望帮助人们渡过这些转变，并且应该找出提供支持的方式。
根据乔希的说法，组织应该希望帮助人们在这些转变中移动，并且应该找出提供支持的方式。在BetterUp，我们非常高兴能够支持这些转变，因为我们可以为公司和员工提供支持。
人力资源在人才管理中的新角色
员工的工作时间比以往任何时候都多，而且他们没有像过去那样度假。即便如此，生产力并没有增加。“所有的经济学家都在研究这个问题，试图弄清楚为什么会这样 - 有人说这是基础设施，有些人说这是债务，有些人说它缺乏对资本的投资，但我认为工作环境还没有重新设计， “乔希说。
他认为，工作场所并没有赶上这个充斥着我们世界的技术。正因为如此，工人们面临着倦怠。
为什么我们谈论如此多的关于职场福祉，意义和目的，并进入流程？这是因为我们炸了。没有人会犯错，但是当新技术进入工作场所时，需要大约十年时间才能充分吸收。有人说这需要二十年。
有研究表明，当一项技术进入劳动力队伍时，管理层不知道如何使用或利用它，他们通过将这项技术应用于以前的相同工作做出反应，但速度更快。这实际上并没有提高人们的工作效率。
例如，当电力首次袭击制造业时，没有人想过围绕新技术重新设计工厂。所有人想到的是他们如何更快地运行他们的机器，相信这会增加他们的产量。其结果实际上是机器破碎，人们实际上并没有提高生产力。
最终，我们现在处于与数字相似的阶段。我们还没有完全重组或想出如何重组我们的公司，以整合，适应并真正从移动设备中获益。“
乔希进行了大量的研究，他看到的一个趋势是组织中福利项目的增长。这些计划针对精神，身体和财务状况。乔希说，组织正在关注这些领域，因为员工说工作环境对他们来说很难，而且他们需要这样的工作环境。
5种现代工作场所的潜在解决方案
1.团队网络
几年前，Josh通过调查数据进行筛选，发现首要的趋势是人们想重新设计他们的组织。“我们没有想到会有什么结果，”乔希说。“但许多公司表示，他们的组织不够好，无法适应新技术。”
“每件事都是围绕层次结构设计的，但我们实际上是 通过团队完成工作的，”乔希说。“最令人兴奋和最有吸引力的团队是那些属于任务驱动的多功能团队的成员，他们正在解决一些易于理解的事情。”
公司正在认识到层级正在阻碍，并且正在围绕团队重组他们的公司。当你在团队中工作时，你会奖励人们的关系，让他们变得透明，创造团契。
2.关注文化，公民和员工经验
文化是一种商业策略。乔希说：“任务驱动战略而不是财务战略的公司实际上比其他公司的业绩好8倍。” “短期内，你可以做很多不好的事情并放弃它，但从长远来看，你会受到伤害。”
根据“ 世界幸福报告”，过去10年来，美国的幸福感上升了百分之五，而北欧国家的幸福感上升了11％。美国的收入增加了10-11％，但在我们的家人，朋友和邻居之间的社交关系中，我们已经下降了11-12％。当涉及到对机构的信任时，我们已经下降了47％。
“这说明了我们生活的社会，但它也说了一些关于公司的事情，”乔希说。“我们为人们，关系和社交时间而努力。思考社会资本对贵公司的联系和作用是其目标的一部分。“
反馈也很关键。我们需要创建企业反馈架构，以便我们可以了解员工的需求。他们知道。我们需要给他们分享的机会。
3.学习和个人改造
大多数人力资源团队希望将钱花在学习和发展计划上。
学习新事物并在组织内部转移的能力是增加留存率和改善整体文化的一种方式。“学习和发展行业真的正在复兴，”乔希说。“这是人力资源技术发展最快的领域。”
过去十年来我们经历了很多变化。我们的手机上有YouTube和视频。我们认为所有这些都是理所当然的，但十年前它们并不存在。人们构建和部署学习解决方案需要很长时间。
大多数人力资源团队希望将钱花在学习和发展计划上。现在，您可以提供适合工作流程的微型学习体验，还可以提供宏观体验，帮助员工学习全新的东西。这些微观经验将补充宏观经验。
4.重新定义“职业”
随着人们寿命的延长，许多年长的员工越来越不愿意退休，公司将被激励重新培养和重组高级职业人员。
“人们想要一直生活，工作和学习，而不是去上学，去上班，然后把他们的退休休闲一下，”乔希说。“50岁和60岁的人想要在公司内重塑自己的职业生涯。”
公司现在正试图找出如何建立职业门户网站，激励员工内部聘请，并克服偏见。这并不是那么容易，而且有很多事情正在进行，但我们可以朝着目标努力，让事情变得更好。这是一个成熟的创新领域。
5.工作和工作中的设计思维
我们很长时间以相同的方式思考工作。乔布斯有头衔 - 我们正在努力填补他们的相应。一旦有人在工作，我们会努力确保他们能够很好地完成工作。但我们应该重新组织和重塑工作，并与设计思维一起工作。
大多数组织都专注于重新设计客户体验。我们想给他们一个应用程序，并确保我们正在与他们会面。同样的事情正在与员工一起进行。我们希望让他们的体验与我们的客户一样个性化。
这可能意味着对我们如何标注和讨论组织内需要完成的工作有不同的想法。这可能意味着实施新技术来适应劳动力的习惯。
调整你的方法
工作世界正在发生变化，但这种变化并不是我们应该担心的。相反，我们可以从Josh Bersin那里得到一些暗示，他将沉浸在对未来工作的研究中。
根据乔希的说法，现在是时候从团队角度思考我们的组织，专注于改善文化和参与度，为员工提供学习机会，并在组织内重新定义“职业”。如果我们这样做，我们的组织将会经受住时间的考验。
以上由AI翻译自动完成，仅供参考，HRTechChina 倾情奉献。
扫一扫 加微信
hrtechchina
