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剧透：LinkedIn或将新推针对中小企业的“高级公司页面”（Premium Company Page）订阅服务，预计每月99.99美元
据悉LinkedIn或将推出针对中小企业的新订阅服务——Premium Company Page。这项服务每月费用起价为99.99美元，提供AI内容生成和粉丝增长工具等功能，旨在提高公司的可见性和吸引力。这一举措体现了LinkedIn在微软的领导下，不断多样化其商业模式并提升用户体验的努力。尽管LinkedIn长期以来因过度自我推销而饱受批评，但该平台正试图在其他社交媒体和搜索平台的混乱环境中，为专业人士和高端用户创建一个可靠的专业空间。
LinkedIn，这个聚焦职场人士的社交平台，最近悄然测试了一项新服务，旨在为中小型企业提供更多增值功能，同时也为平台本身带来新的收入来源。据TechCrunch报道，这项名为“Premium Company Page”的订阅服务，每月费用高达99.99美元，其中包括使用AI来撰写内容、增加关注者数量等一系列功能，帮助企业提升其在平台上的知名度。
注意的是高级公司页面Premium Company Page的定价并未立即披露，但似乎有资格使用该页面的管理员可以看到它。这位营销顾问指出，费用从每个页面每月 99.99 美元起，每年订阅费用降至每页面 839.88 美元。这一举措反映了LinkedIn在其母公司微软的支持下，如何持续多样化其商业模型并试图提升整体的用户实用性。
长期以来，LinkedIn一直被批评为过度自我推销的平台，甚至在用户意识到其收集的个人数据量时会感到有些不安。然而，正如市场观察者所指出的，当前LinkedIn正处于一个绝佳的机遇期。在其他社交平台和搜索引擎广告及算法主导用户发现内容的大背景下，假信息横行，LinkedIn则在寻求为专业人士和高端用户打造一个更安全的空间，成为记录职业生涯的社交档案。
此外，LinkedIn为不同需求的组织和个人提供了不同的高级服务，包括针对求职者的Premium Career、为商业智能设计的Premium Business、面向销售团队的Sales Navigator、专门为招聘和人才寻访设置的Recruiter层级服务，以及LinkedIn Learning的专业发展课程。
Premium Company Page在某些方面与LinkedIn现有的功能类似，例如，页面管理员可以查看最近访问者的信息（前提是这些访问者没有关闭隐私设置），并可以邀请这些访问者关注页面。此外，管理员还可以在页面顶部显著位置创建带有联系方式或网站详情的“行动呼吁”按钮。而LinkedIn在个人资料页面大力推广的推荐信功能，也将在这些高级页面上得到强调。
今年 3 月，LinkedIn该公司宣布， 2023年高级用户订阅量同比增长 25%，达到 17 亿美元。总体而言，该公司当年的收入为 150 亿美元，其中招聘业务占 70 亿美元。
LinkedIn在此次更新中大力推广的AI写作帮助，以及新近加入的页面认证标志（黄金徽章），都标志着该平台在利用AI技术和增强用户信任方面迈出的新步伐。随着这些变化的推出，LinkedIn希望能够为用户提供更多的价值，同时也为自身的持续增长铺平道路。
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消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能
LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源，旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同，LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式，这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段，尚未广泛使用，但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力，并有可能吸引更多的受众，以及未来货币化战略的前景。
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为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试，推出一项类似 TikTok 的短视频功能，旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容，以促进职业发展和深化专业见解。
策略总监 Austin Null（来自影响力机构 McKinney）首次发现了这个新功能，它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签，用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频，内容涵盖职业建议到行业新知，这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别，更侧重于专业发展。
LinkedIn 向短视频内容的转变，并非仅仅追随数字化趋势，而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容，旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。
此外，这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台，并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息，LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。
尽管这个功能目前还在早期测试阶段，只向一小部分用户开放，但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持，也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。
随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具，能够简明扼要地传达复杂概念，LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化，这不仅为专业成长开辟了新途径，也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。
LinkedIn 探索这一新领域的过程中，社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察，但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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LinkedIn引入游戏：职业社交平台的创新尝试
HRTech最新动态：海外媒体报道，微软旗下的社交平台LinkedIn正计划将小游戏引入其平台，目的是增加用户在平台上的时间。LinkedIn将通过引入像Wordle这样的简单拼图游戏来实现这一点，目前已开发了三款游戏：“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”。
该计划旨在通过公司排名的玩家分数来增加用户间的互动和竞争。虽然LinkedIn尚未公布游戏的具体发布日期，但这一举措表明LinkedIn正在探索新方法，以吸引和保持用户的参与度。
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LinkedIn 是微软旗下的社交平台，主要作为一个平台而闻名，该平台为那些希望出于专业目的和招聘目的建立人际网络和获取知识的人提供服务，该业务目前拥有超过 10 亿用户。现在，为了增加人们在该平台上花费的时间，该公司正在进军一个全新的领域：游戏 。
TechCrunch 获悉并证实 LinkedIn 正在开发新的游戏体验。它将通过利用同样的解谜狂热浪潮来实现这一目标，这种狂热帮助像Wordle这样的简单游戏获得了病毒般的成功并吸引了数百万玩家。三款早期的作品是名为“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”的游戏。
随着数字化时代的发展，用户的需求和偏好不断变化，LinkedIn引入游戏功能可谓是顺应了时代的潮流。这不仅能够为用户提供更加多元化的体验，也有助于提升平台的用户粘性。LinkedIn希望通过这种方式，让专业人士在紧张的工作之余，也能在平台上找到放松和娱乐的空间，从而更愿意在平台上花费时间。
此外，LinkedIn游戏化的尝试也体现了其不断探索和创新的精神。在保持专业社交网络核心功能的同时，通过游戏化元素的引入，为用户带来全新的社交体验，这无疑为LinkedIn的未来发展增添了新的可能性。
然而，LinkedIn引入游戏功能也面临着挑战。如何在保持平台专业性的同时，融入游戏元素，平衡好娱乐与专业之间的关系，将是LinkedIn需要认真考虑的问题。此外，如何确保游戏内容的质量，使其能够真正吸引和留住用户，也是成功引入游戏功能的关键。
总之，LinkedIn的游戏化尝试是一个值得期待的创新步骤。它不仅有可能为平台带来更多的用户参与度和活跃度，也为其他专业社交平台提供了新的思路。未来，我们期待看到LinkedIn在保持其专业社交网络属性的同时，能够通过游戏化元素，为用户带来更加丰富和有趣的体验。
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领英最新调研：四大趋势助中国企业打造“生而全球化”的人才战队
2024年1月17日，北京——尽管全球经济依然处于缓慢复苏阶段，但GAI等新技术和新应用的加速渗透，正为全球商业竞争格局带来更多变量。在刚结束的CES上，有超过1100家中国企业参展，比去年增加了一倍以上，在人工智能、移动出行等领域都彰显出“中国智造”的实力。2024年，更多中国企业在海外市场的战略重点将从推动产品和技术出海，转为“全价值链的本地化”，如何将自身的供应链优势与技术创新力转化为致胜之匙？
全球领先的职场平台领英最近进行了一系列劳动力市场调研，核心数据表明：当前海外人才跳槽意愿显著增加，为了吸引更多优秀的全球化人才，中国企业也在拥抱全球化人才新思维，探索GAI等新工具。激活人才动能，打造“生而全球化”的人才战队，将成为2024年中企在海外的发力点。
全球职场人“跳槽”意愿显著增加，AI及短视频等新技术成求职工具
领英最新调研数据显示，2024年全球职场人跳槽意愿正在显著增加：美国有85%的职场人表示想在2024年考虑新机会，而去年该数据仅为67%；欧洲国家中，英国、爱尔兰和德国职场人的跳槽意愿相比去年也有显著提升。同时，领英数据显示，2023年，求职者的平均职位申请数量也显著提高，例如，美国求职者的职位申请数量比2022年提高了21%，英国求职者则提升了27%。
此外，领英还发现，随着求职竞争日趋激烈，海外职场人也在改变他们的求职方式，比如尝试使用AI、短视频和数字简历等新形式，来表达个性，凸显自身的独特优势。
图1:全球职场人看待新工作机会的态度 2024vs2023
中企海外招聘更看重“软技能”，“可持续发展平台”是吸引全球顶尖人才的No.1条件
当前，企业吸引人才的思维方式也在发生转变。在领英针对中国企业雇主进行的最新调研显示：在招募人才时，他们最看重的基本素质是成长潜力（37%），其次才是硬技能（20%）和工作经验（18%）；而在进行海外人才招聘时，54%的中国企业雇主更看重软技能。
图2: 当前中国企业雇主在招聘时最看重哪些技能素质
随着顶尖人才的争夺日趋激烈，领英调研显示，对中国企业来说，2024年吸引顶尖人才的两大首要因素是：提供内部流动性，包括发展空间和技能学习机会（54%），以及强调企业在AI时代的愿景和目标（51%），其次才是薪资福利等。特别是拥有海外业务的企业，他们认为在海外吸引顶尖人才最重要的因素，就是为其提供可持续的发展平台（37%），而非薪资。
图3: 中国企业如何吸引顶尖人才
拥抱4大人才战略趋势，助力中企打造“生而全球化”的人才战队
“对中国企业来说，在海外市场部署本地化之前，需要获取当地国情、商情和人情的全方位认知和实践，这些都要依靠兼具‘全球化视野’和‘本地化能力’的人才来实现，因此人才本地化是出海本地化成功与否的关键”，领英中国区总经理王茜指出：“未来海外人才供需趋势还会加速变化，无论是海外市场的‘探索者’，还是‘潜行者’，都需要一个‘引路者’。基于全球10亿职场用户洞察和完整的全球化解决方案，领英将始终站在劳动力市场前沿，为中国企业引路导航。”
拥抱技能优先，打造组织“技能图谱”：根据领英大数据，自2015年以来，全球职业技能已经变化了25%，到2030年，将有65%的职业技能发生改变。2023年，领英研究发现了超过500个可能受到GAI技术影响的技能。
领英针对企业雇主的最新调研显示，2023年88%的亚太区企业招聘负责人认为，求职者所展现出的技能组合发生了显著变化，这个数据在中国受访者中达到了97%。在这些中国企业招聘负责人中，有41%的人认为AI相关技能提升显著，34%的人认为软技能提升明显。
图4: 亚太及中国企业招聘者发现新技能趋势
在愈加难以预测的技能供需趋势下，全球化企业如何实现更好的人岗匹配？首先就是采取“技能优先”的人才招聘策略，其次是围绕技能构建人才体系。即为组织中每个角色量身定制技能标签，全面洞悉组织业务发展所面临的技能优势，亦或技能鸿沟，同时也可帮助企业员工了解他们在职业晋升和发展中所需的技能。
善用AI工具，开启人才招聘新维度：AI应用的发展不仅促使企业改变了招聘需求，也是帮助企业探索新招聘模式的强大工具，包括构建技能洞察，和为新业务吸引新兴人才等。领英最新发布的企业招聘账号2024 AI版（Recruiter 2024）就是这样一种工具。基于这项工具，企业招聘人员可以轻松地用自然语言表达招聘需求，随后AI会提供相应的优化建议及人才搜索推荐，并基于目标候选人的求职意愿编辑个性化的招聘站内信，从而帮助招聘者从更广泛的人才池中发现高质量的候选人。
创造更具“弹性”的工作环境：提供混合办公和弹性办公机制，已经成为企业能否吸引和留住高价值人才的关键条件之一。领英最新数据表明，弹性工作是亚太地区人才在考虑新工作时的五大关键因素之一。在中国，也有62%的企业招聘负责人认为，提供混合办公模式、或基于员工意愿的灵活办公，最能帮助他们吸引到全球化的优秀人才。
将组织技能学习与员工职业发展无缝融合：领英调研显示，中国企业已经充分意识到“创造发展空间”是吸引顶尖人才的关键要素。如何做到这一点呢？企业需要重新打造一套行之有效的组织学习与发展机制，将其和员工的个人职业发展诉求有机结合起来。
领英数据显示，全球企业员工对于AI技能的学习诉求增长迅速，从2022年到2023年,前100门AI/GAI相关课程的学习时长增加了1.7倍。在过去三个月里，在领英学习平台上观看人工智能相关学习课程的学员数量增加了80%。而领英在针对中国企业雇主的调研中发现，“提供AI相关的在线培训和发展项目”，以及“提供针对GAI\AI的内部学习发展计划”，已经进入组织拥抱AI变革的关键议程。
图5 中国企业组织正在通过何种方式拥抱GAI/AI
当前，领英学习解决方案已经全面落地中国市场。作为一个面向企业组织的技能提升平台，领英学习汇聚了超过2万门由全球顶尖学者、行业专家以及哈佛、耶鲁等国际一流院校机构专门制作的课程，能更好地帮助中国企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能。
“2024是领英在中国市场持续发展的第十年，也是我们携手众多中国企业从‘初次走出去’，到‘全面走进去’的十年。在这个过程中，我们积累了丰富的经验和洞察，也打造了一套完整的企业全球化解决方案。我们相信2024年也将是中国企业全球化‘繁花遍野’的一年，领英希望携手更多客户从海外人才战略、雇主品牌塑造，到本地化持续发展各个层面，探索创新路径，致胜海外市场”，领英中国区总经理王茜表示。
关于LinkedIn（领英）（http://www.linkedin.com/）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30 亿劳动力中的每一位创造经济机会。截止2023年11月初，领英全球会员总数已超过10亿，覆盖200多个国家和地区。领英于2014年宣布进入中国，持续提供优质的本地化产品和服务。2023年5月，领英调整在中国市场的战略重点，聚焦于帮助中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训上，通过领英人才、营销和学习解决方案业务持续支持中国企业的全球化发展，实现人才国际化、品牌世界化、学习终身化的目标。在中国出海100 强企业中，已经有75%的中国企业与领英展开深度合作。
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中国企业如何利用AI工具激活人才潜能？ 来自全球十亿职场人的启示
日前，领英迎来了全球10亿会员里程碑，并表示将持续为全球劳动力市场和全球化企业提供独家数据洞察以及AI驱动的创新产品。近日，领英在珠海举办了一场盛会，多位中国头部全球化企业高管和行业领袖，围绕新科技变革、新商业环境、新人才动能三大维度，探讨生成式AI技术以及绿色经济对于企业全球化的深入影响，以及中国全球化企业如何顺势而为，激活全球人才潜能，从而持续深化全球业务创新和实现运营提效。
领英中国区总经理王茜介绍说：“领英现在在全球220多个国家拥有超过10亿的会员，聚集了6300万个公司、4万个技能和13万个院校的信息。今年，我们在全球庞大雄厚的数据基础之上，运用AI技术将我们的所有的解决方案进行了一次革命性的升级。它包括领英的人才解决方案、学习解决方案和营销解决方案。领英是一个集人才吸引、人才招聘、人才培养、人才保留多位一体化的平台。这次AI技能的升级，贯穿了人才选用育留全链条的各个环节和各个方面，非常令人振奋。”
在活动中，来自领英的三位业务负责人向在场的近200位与会者模拟演绎了一位就职于一家全球化的智能汽车企业的人力资源专家在日常工作中所遇到的真实场景：
某智能汽车企业人力资源副总裁，周宇：我们最近在德国想要招聘一个深度学习的工程师，但却没有很好的头绪，您能不能以这个例子介绍一下你们全新上线的产品功能细节？
人才解决方案专家，王巍：以后我们所有的招聘人员在使用AI版本的领英企业招聘账号进行搜索的时候，都会拥有跟AI机器人对话的体验。对话式搜索意味着把平时日常的语言以及涵盖了对我们人才要求的这些要素输入到对话框里，AI机器人首先会帮您创建一个人才招聘项目，接下来它会根据您说的这句话拆解您对人才画像的诉求，将它翻译成领英的搜索语言，转化为各种各样的筛选条件。它甚至可以帮你精准地用布尔语句（Boolean Search）编写关键词，您可以根据新势力汽车独特的人才需求进行删删减减，AI智能机器人会帮您推荐它认为最符合您人才岗位需求的候选人。接下来，点击您所心仪的候选人，AI机器人的智能辅助功能就开始运转了。它会分析您中意的这个候选人的一系列条件，并帮您推荐跟您最喜欢的这位背景极为相似的其他候选人。AI不仅能帮您推荐最匹配的候选人，还会逐一分析他们是否对您这个岗位感兴趣，计算他们回复您的可能性。这能够帮助您的团队在人才搜寻、人才筛选方面极大地提升生产力。
周宇：这样确实可以快速地帮我们定位最有可能加入，我们也最喜欢的候选人。人工智能能够加持与候选人的沟通吗？
王巍：生成式AI一定离不开生成式的内容。进入候选人沟通环节，大家一定会为写站内信，尤其会为如何写出地道的英文站内信而头疼，这全部可以交给领英的AI来做。它会根据您的要求一键式生成非常专业和定制化的站内信。领英的统计数据显示，如果一个候选人接到一份定制化的站内信，他回复的可能性至少提升一倍。
周宇：这样可以极大提高我们每一个招聘人员的效率，如果发出去不回怎么办？
王巍：最热门的候选人一定是最抢手的，如果候选人没有第一时间回复您的初始站内信，您可以使用AI工具设定一个自动跟进消息，AI机器人会在您指定的时间内（比如7天后）发送站内信，持续吸引候选人对您公司和您岗位的注意力。AI还可以帮您优化操作。比如它会定时提醒您的账号下面有多少个岗位已经30天没有更新了，吸引力减弱了；提醒您还有1000封、100封站内信未读，如果不读候选人就要失去热度了。所有这些智能化的推荐都可以帮您优化接下来的招聘动作。
周宇：这些功能能够极大地提高我们在人才筛选还有人才沟通上的效率。我们现在海外建厂要招大量的员工，除了招聘之外，我们逐步发现人才培养、人才发展和人才保留也是很重要的话题。我们的人工智能在这方面有没有涉猎？
王巍：领英AI的学习解决方案在这方面也有巨大的突破。领英账号里入驻了一个非常关键的人物——AI智能导师AI-Powered Coaching，它可以24小时随时为您提供学习以及职业发展方面的建议。您可以把一个问题输入对话框里问它，它可能还会追问一些问题，让您补充一些场景，您可以继续补充式地提问。您可以说我的团队里有一个销售负责人，我希望外派他之后，他能成功地复制国内的经验在海外迅速搭建团队，并且取得业绩。AI机器人你觉得他应该具备哪些技能？学习哪些课程？这个时候AI智能导师就会向您推荐一系列的课程。它可以帮助个人、帮助组织在日益变化的环境中，竞争激烈的市场环境中，不断升级技能和拓展技能。
周宇：现在我们希望通过一些方式来提高我们人才的AI技能。这方面，领英有没有一些方案或者是一些建议呢？
王巍：我们的数据显示，7年之后，人类社会目前65%的技能会被颠覆，背后的原动力其实就是生成式AI的迅速迭代、爆发式发展，以及全球化、数字化转型。您经常问我们说在领英平台上AI人才的分布到底是什么样的？今天我带来的这组数据，相信您并不惊讶，在全球的AI人才储备当中，我们中国并不排在TOP3，前三位分别是美国、印度和欧盟，到了2030年，短短7年之后，中国AI人才缺口将达到400万。周总，我觉得您真的是任重而道远，您现在就要开始准备去海外弥补AI人才的招聘缺口了。
其实，我们平常的体感就是说提到AI人才，就是AI专业毕业的或者是从事AI研究的技术人才。像新势力汽车这样的中国优秀企业，也在耗费着大量的物力、人力、财力在社会上、学校中寻找这样的人，这只是冰山一角，浮在水下的冰山是巨大的人才培养的需求。今天所有人，以及工作在每个公司工作岗位的人，如果你不具备AI技能，不会使用AI工具，终将被这个时代淘汰。如果你的AI技能是足够强的，你的AI工具是足够熟练的，您就会自己加上另外一个标签，就是未来领袖式的人才。领英最近推出的未来学院解决方案，旨在为企业培养未来领袖式的人才。当人才出现缺口时，领英会帮您引流和招募。当我们企业不明白AI到底向哪个方向发展的时候，我们会为您提供定制化的AI技能报告。当然了，招聘只是一个方面，周总还需要准备好资金、资源和工具，去赋能我们内部已有的员工给他们一个平台，让他们能够学习AI的技能不断壮大自己。
听说，周总最近带着团队要去东南亚建厂，现在当地的队伍搭建得怎么样了？
周宇：现在我们还是处于东南亚前期的调研和起步的阶段，虽然我们在国内已经有很丰富的建厂经验，但是在国外，如何在当地招聘人才，包括人才队伍的搭建、组织架构的搭建，如何才能够适应当地人才的特点，我们的确有很多的困惑。
王巍：我们最近推出了海外建厂方案，有一个部分就是能解决刚才您的疑问。领英的顾问团队每年都会对全球大量的优秀企业进行研究，其中一份重要的研究方向就是研究它们在每一个地区的组织架构搭建模型。我们可以根据新势力汽车对于您自身企业的要求向您推荐最符合您的人力资源模型，当地的组织架构模型的搭建。模型搭建好了，我们就可以进入到逐层分级的招聘。比如说从决策层入手，管理层、执行层甚至是部分的生产层。海外的业务发展不是一蹴而就的，一般都会经历几个阶段。领英会陪伴您度过全阶段、全生命周期。我们会从规划期开始，用领英智能的大数据工具帮您进行市场调查、海外人才调查、海外人才画像的洞悉。在落地期，我会帮您搭建当地以及全球的雇主品牌，以及帮您搭建当地的管理层和核心团队。在您的发展期，我们可以携手进行执行团队的招聘了。同时帮您梳理长期的人才招聘战略。当我们进入了一个平稳期，我们领英AI智能化全球学习平台可以大显身手，帮助您不断提升当地员工的保留率、留存率，以及提升他们在全球市场的竞争能力。
这里我带来两个案例。第一个案例是我们刚刚跟国内非常知名的新能源光伏企业进行合作。他们要在海外某一个地区招聘核心管理层。短短三个月时间，我们就推荐了121个可面试候选人进入面试流程。另外一个案例是帮助一个国内Top的清洁能源企业，它要在当地招聘执行层。三个月我们推荐了650个人进入了面试的流程，面试的任务也是很重的，最后他们具体发了多少offer，如果您感兴趣的话，我们单独安排一个时间沟通。
周宇：其实雇主品牌也是我们现在特别看重的，因为我们在前期调研的时候发现我们的品牌在雇员的心目当中还是需要提高的，这是我们现在急切要解决的问题。
王巍：我团队的另外一个成员赵暘是全球雇主品牌搭建的专家，我请她简单给您介绍一下她的研究。
营销解决方案专家，赵暘：谈到海外建厂，人才招聘，避不开的一点是企业的雇主品牌在当地市场的知名度这一问题。如果我们希望有效地帮助企业高效吸引当地市场的优秀人才，尤其是近期大热的AI相关职位，提升我们企业雇主品牌的影响力就是重中之重。我们在近期的最新研究报告里发现，在过去六个月的时间里，整体的招聘趋势呈递减态势。同比去年，招聘活动是逐月降低的，Hiring Rate下降了15%。这说明一个问题，我们招聘市场的竞争是越来越激烈的。同时我们还发现经济下行、经济的不确定性，导致工作变动的比例下降。同比去年，今年只有20%的员工考虑离开当前雇主。所以说明候选人在选择公司时变得更加的谨慎。同时，报告里显示有67%的员工认为现在工作中的使命感和企业传递的企业文化比之前是更为重要的。最后一组数据显示，领英内任何与雇主品牌有关的，无论是主页的贴文还是广告的发布内容，整体的互动率同比去年都提升了16%。种种数据都表明了雇主品牌在其中扮演了很重要的角色。
周宇：我们在调查的过程当中发现，持续不断地向雇员展示我们的品牌和我们的雇主形象对我们中长期的发展有很好的促进作用。
赵暘：想要提升雇主品牌影响力，我们可以做几件事。第一件事是可以借助我们的主页发帖文和运营我们的Life Page的方式，维护我们的已有粉丝。通过我们私域流量的传播方式，增加我们的品牌知名度。第二点，我们可以通过广告的推广方式，主动引流到目标页面，从而达到提升粉丝数量、加速雇主品牌力提升的目的。领英有职场的第一手数据，我们可以和内部非常丰富的数据洞察所结合，分析我们目标人才的行为，并且分析他们对于内容的好感度，这样我们就可以更好地为目标人才匹配最佳内容，达到最终的品效合一的效果。
周宇：我们正是需要把我们的目标人才变成我们雇主品牌的粉丝，让他们持续不断地了解我们的品牌故事。人工智能在雇主品牌有没有其他的建议或者体现？
赵暘：其实它整体分为三部分，第一部分就是我们提供了任意链接进入到系统之后，系统自动学习我们网站里所有的内容进行总结，同时建议我们对于目标人群、目标人才的圈选。第二步就是系统自动生成所有的目标人群的标签。如果我们认为系统学习之后的目标人才标签还有待提升，我们可以在右侧的对话框中和AI进行沟通、对话，调整优化整体的人群标签。第三步就是最难的部分，很多人会说我们平时花了大量的时间产生图片、内容，但是我们的人力有限。如果用了AI新科技，系统就可以简单地自动提供给您之前它学习到匹配的图片、内容和文案。如果我们认为系统提供的这些图片素材还需要进一步的优化，可以继续跟AI进行对话，让AI自动帮助我们进行优化、调整和修改。AI科技可以解放我们的时间、定制我们的内容，同时更能精准投放给目标人群。它帮助我们无论是在企业的品牌还是人才的招聘上，都达到了非常好的效果。任意候选人从一开始不了解我们的企业，到最终了解，递交简历，面试，再到最终入职，其实会经历很长的一个时间周期。但是通过我们的推广方式，主动触达目标人才，就可以大大地缩减这个时间周期。我们之前助力某大型科技公司，借助很多ESG相关的内容推广，传播该企业的雇主品牌知名度，最终帮助其获得了粉丝数量业内第三名的好成绩，粉丝增速提高89%。同期我们的推广还助力了Recruiter Email打开率提高125%，简历的收集效率得到了非常大的提升。不光在雇主品牌上做出了比较好的成绩，我们还借助员工故事等相关内容的推广，三个月内对急招还有难招的21个岗位进行了点对点的推广宣传，面试人数超过210个，四个月之内辅助21个岗位全部招满。
分享嘉宾：
领英人才解决方案市场营销负责人周宇
领英人才解决方案华南区及出海招聘解决方案负责人王巍
领英营销解决方案资深客户总监赵暘
写在最后：
技能供需变革正促使全球企业重新思考人才战略。领英数据显示，在过去5年里，全球“人工智能主管”相关职位的数量增加了两倍，全球提到AI关键词的招聘信息增加了一倍多。在这样的背景下，人力资源管理正迎来一场数字化和智能化的革命。AI技术不仅仅是一种工具，更是提升工作效率和业务创新的关键利器。在全球化企业面临日益激烈的竞争和复杂的市场环境下，如何紧跟科技发展的步伐，利用AI技术来解决招聘、培训、员工发展等方面的挑战，是人力资源从业者们未来需要着重思考的。
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领英开启“国际化人才技能探索训练营”，为出海企业定制技能培养路径
2023年9月20日，北京——越来越多的中国企业正在全球舞台上演绎着新的剧本，新能源汽车出海提档加速，光伏聚焦产能落地，游戏出海多点开花，新消费、电商和移动社交等也在不同国家和文化中创造着新业态和服务。
对于这些中国企业来说，以往在全球市场面临的人才挑战，更多集中在如何合理规划海外人才战略，如何吸引顶尖人才方面，但随着其全球化布局的深入拓展，他们比以往更需要大量具备国际化素养的人才，以及为高精尖人才和Z世代人才创造施展能力和持续上升的空间，从而打造能在海外本土市场持续深耕的国际化人才战队。为此，他们需要建立怎样的人才技能培养机制？现有的学习平台和技能培训工具能否能满足他们的需求？
针对这些问题，领英将在中国开启“国际化人才技能探索训练营”，围绕企业全球化进程中所需的重点技能开设系列工作坊，并依据企业具体的需求场景帮助其规划技能培养策略，共同探索AI与数字化时代的国际化人才培养新路径。训练营活动期间，领英还将面向企业客户的员工招募一批“领英学习推荐官”，通过推荐官自身的行业影响力，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长。
捕捉全球技能供需趋势，将组织业务发展与员工职业目标无缝衔接
在AI与数字化技术的驱动下，劳动力市场上的技能供需正在加速演变，领英大数据预测：到 2025 年，全球范围内将有达到 1200 万个新职位诞生，到2027年，将有50%的岗位技能发生变化。而一家全球化企业所面临的技能需求将更加多变和难以预测，特别是当企业处于新市场开拓业务或驱动战略转型的时期。
然而，当前大量的企业级培训工具依然是针对固定的岗位和工作职能来设计的，难以及时跟进业务变化，更无法匹配员工个体的职业需求和职业发展目标。领英最新一项针对“2023亚太地区企业员工AI技能”的研究显示，亚太地区企业员工正在掀起AI学习浪潮，AI技能学习时长在过去一年间增长65%，同时还有也有39%的职场人担心无法及时跟上AI知识和工具发展速度。此外，既有的培训机制缺乏足够的全球视野和资源，例如针对海外不同地区的行业发展趋势，以及跨文化场景下的人才管理和沟通能力培养等。
近年来，领英依托全球数据洞察始终在追踪劳动力市场的人才技能变化趋势，特别是数字化与AI技术对技能供需趋势带来的深入影响，并在2019年就提出了“技能为先”的人才战略。
今年7月，由大数据驱动的领英学习解决方案全面落地中国市场。作为一个面向企业组织的技能提升平台，领英学习解决方案帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习汇聚了超过2万门由全球顶尖学者、行业专家以及哈佛、耶鲁等国际一流院校/机构专门制作的课程，能够帮助企业组织实时洞悉全球技能变化趋势，获得广阔的全球视野和文化知识，并且将员工的技能学习路径，与市场上的技能供需趋势和企业全球化进程中的实际需求紧密连接起来，促进企业的全球化发展。
聚焦全球化组织三大需求场景：数字化转型，领导力培养与Z世代成长
“国际化人才技能探索训练营”将携手合作伙伴和全球领先企业，聚焦当前全球化企业最关注的三大需求场景——AI与数字化转型、全球化领导力塑造，以及Z世代人才培养，通过系列工作坊的形式分享前沿洞察和策略建议，并基于领英学习解决方案，为企业定制学习路径，共同探索和打造技能学习的最佳实践。
AI与数字化转型：帮助企业量身设计AI与数字化技能学习路径，能够全面覆盖管理层，技术部门和各个业务部门员工，实现由员工驱动的企业数字化转型；
全球化领导力塑造：帮助企业进行全方位的领导者技能画像，并定制技能拓展路径，包括跨文化团队的沟通和管理、领导力转型（成熟全球化企业 & 创业团队），以及海外市场适应力；
Z世代人才培养：帮助企业发掘年轻员工的职业潜力，拓展他们的全球市场视野，创造个人发展空间，并打造个性化的职业成长路径。
开放招募“领英学习推荐官”，激发更多企业员工实现自我驱动的技能成长
领英还将在训练营活动期间，面向中国内地的企业客户的员工开放招募一批具备行业影响力的“领英学习推荐官”。符合要求的推荐官可以免费体验领英学习解决方案中的海量课程，基于所在领域的技能需求和岗位发展目标探索学习路径，完成自我驱动的技能成长；同时通过自身影响力，将学习路径和经验分享给更多同行业企业员工，促进更多企业可以实现由员工自我驱动的创新和发展。
领英中国区总经理王茜表示：“领英希望通过‘国际化人才技能探索训练营’和学习推荐官的带动效应，帮助更多企业制定有效的人才培养策略，吸引和培养具有全球化视野和能力的人才，从而提高企业的全球化竞争力。对于企业来说，通过为员工提供符合其自身需求和职业目标的技能学习机会，也将极大促进组织内部的‘活水效应’，实现人才与机会的高效匹配，增强员工留存率和企业雇主品牌效应。”
关于LinkedIn（领英）（http://www.linkedin.com/）
LinkedIn（领英）作为一家全球领先的职场社交平台，创建于 2003 年，总部位于美国硅谷。领英的愿景是为全球30亿劳动力中的每一位创造经济机会。截至2023年7月，领英全球会员总数已超过9.5亿，覆盖200多个国家和地区。领英于2014年宣布进入中国，持续提供优质的本地化产品和服务。2023年5月，领英调整在中国市场的战略重点，聚焦于帮助中国企业在海外的人才招聘、品牌营销和技能培训上，通过领英人才、营销和学习解决方案业务持续支持中国企业的全球化发展，实现人才国际化、品牌世界化、学习终身化的目标。在中国出海100 强企业中，已经有75% 的中国企业与领英展开深度合作。
关于领英学习解决方案（https://learning.linkedin.com/zh-cn）
领英学习解决方案是一个面向企业的全球化技能升级平台，帮助企业赋能员工，构建适应未来竞争的核心技能，从而实现全球化组织的不断成长。领英学习解决方案提供了超过2万门世界级顶尖课程，由哈佛、耶鲁以及全球行业领导者授课，有13种语言可选。课程核心覆盖三大热门技能类型，包括数字化与AI、跨文化沟通、领导力转型，助力企业更好地实现全球化发展。
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领英刚刚宣布中国本土化求职平台“领英职场”8月9日停止服务
领英微信公众号刚刚宣布：“决定领英在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。”
原文如下：
亲爱的领英职场会员:
今天，我们将与您分享一则有关领英的消息。经过了慎重的考量，我们决定领英在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。
尽管我们在过去一年中取得了初步进展，但“领英职场”始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使我们最终做出了停止服务的决定。
我们理解这是一个令人遗憾的消息，但我们会竭尽全力为您在过渡期间提供支持，包括提供如何下载“领英职场”个人账号数据等帮助信息。请点击“阅读原文”，移步了解更多内容。
领英将继续深耕中国市场，通过领英人才和营销解决方案，以及今年晚些时候即将落地中国内地的领英学习解决方案，持续支持中国企业的全球化发展。
如果您需要任何支持，请联系我们获取帮助。您可以通过电子邮件cs@lingying.com 或拨打电话 +86 400-010-6277获取帮助。
再次感谢您长久以来对领英职场的支持。
谢谢！
根据外媒路透社报道,微软旗下社交媒体网络 LinkedIn 周一表示，将裁员 716 人，作为更广泛变革的一部分，这也将导致其在中国逐步淘汰本地求职应用程序。
LinkedIn 首席执行官 Ryan Roslansky 在致员工的一封信中表示，削减其销售、运营和支持团队职位的举措旨在精简公司的运营。
“随着市场和客户需求波动更大，为了更有效地服务新兴市场和增长市场，我们正在扩大供应商的使用范围，”Ryan Roslansky 先生写道。“我们还在消除层级，减少管理角色并扩大责任范围，以更快地做出决策。”
LinkedIn 还表示，在 2021 年决定大部分撤出中国后，它正在取消在中国提供的精简工作申请，理由是环境“充满挑战”。LinkedIn 表示，剩余的中国应用程序名为 InCareers，将于 8 月 9 日被停止服务。
“尽管我们取得了初步进展，但 InCareer 面临着激烈的竞争和充满挑战的宏观经济环境，这最终导致我们决定停止服务，”该公司告诉该网站的用户。
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2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单发布，擎引人才全球流动趋势
据HRTech了解，领英中国于近日发布了2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单。该项榜单共设“全球吸引力雇主”、“全球毕业生吸引力雇主”以及“全球化人力资源服务机构”三个奖项。依托领英全球8.75亿会员大数据，经过领英数据科学团队历时一年时间对领英平台真实数据和成果的分析，榜单最终形成。此次榜单中，共计有包括阿里、字节、华为、蔚来等66家知名企业获得“全球吸引力雇主”大奖；阿斯利康中国、百威中国等15家企业获得“全球毕业生吸引力雇主”大奖；以及任仕达大中华、万宝盛华大中华、上海德筑(CGL)等15家服务机构入选“全球化人力资源服务机构”榜单。
当前世界各国都在加快经济结构调整，充分利用经济全球化和高科技带来的机遇，抢占全球经济发展的制高点，这就要求人才结构也要进行相应调整。为此，企业也陆续把优化人才结构摆上人力资源开发的重要日程。在激烈的国际人才竞争中，企业通过加强人才培养、促进人才流动、吸引海外人才等方式，增加人才总量，从而提高人才素质，为经济结构调整提供人才保证。这种过程是各种文化交流碰撞的过程，是相互学习，相互渗透，互通有无的过程。所谓“人能尽其才则百事兴”。人才是第一资源，是发展的新引擎。尤其处在全球经济充满不确定性的当下，企业必须要增强经营韧性，让人才成为有力的助推器，形成长期、可持续的良性增长。
组织人才结构持续优化是项系统化的工程，需要企业做好雇主品牌建设——职位互动吸引——人才流动控制等一系列工作。据了解，领英“MostIn”全球化吸引力榜单立足于数据驱动的评选标准，分别从雇主品牌认知与好感、人才吸引与招聘、人才保留三大维度出发，着重考量企业及人力资源服务机构通过领英平台对全球人才展开吸引、招聘的真实数据和相关成果，及其在采用领英人才解决方案过程中对推动全球专业人才就业和发展产生的积极影响，从而全方位多角度地表彰企业与人力资源服务机构在成熟人才吸引力、年轻人才号召力和优秀人才影响力三个方面取得的成就。
榜单回顾：
2022领英“MostIn 全球吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球毕业生吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球化人力资源服务机构”榜单
2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单阵容强大，齐聚国内顶尖具有全球化人才需求的知名中国企业、在中国发展的优秀外企，以及为中国企业全球化发展提供人才保障的人力资源服务。基于领英的平台优势，这些上榜企业专注于打造自身的“价值感”，在创造与人才的有效互动、职位吸引等方面具有显著的优势和热度等。
这些上榜企业及服务机构，精彩且准确地反映出在企业对国际化人才招聘、吸引等方面的策略及需求，呈现出众多优秀案例。也反映出领英于2014年进入中国市场后持续为个人会员和企业客户提供优质的本地化产品和服务，充分利用前沿技术与会员网络，促进求职者与雇主的双向匹配。作为一家全球领先的职场社交平台，领英通过“人才解决方案”为企业和组织带来服务及价值。据资料显示，领英全球会员超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区，其中雇主公司达到5900万，这些庞大的数据及覆盖面广的人才库，奠定了其在人才策略、组织架构、品牌营销等方面助力企业国际化发展的强大资源及出色能力。
据了解，领英在企业级服务解决方案方面助力企业人才战略与组织发展的同时，也加快了对于国际化人才洞察及研究的脚步。此前，领英中国曾发布《2022年中国留学生归国求职洞察报告》，以数据为导航，以服务为平台，结合丰富的服务实践经验，帮助企业总结经验、瞄准当下，持续吸引海外优秀人才。《报告》发现，2020年学成回国的中国留学生人数同比增速33.90%，高出2019年近3倍，2021年预计回国就业留学生首次超过百万。但中国留学生就业依然更偏爱外资企业，中国企业要想确保对于留学归国人员的吸引力和外部竞争力，就需要在雇主品牌、企业文化、工作环境等方面多下功夫。此次入选“MostIn全球毕业生吸引力雇主”榜单的企业，就是在“发掘、吸引和培养全球化年轻人”上表现突出的先锋代表。
除了在《报告》中详细给出了企业对于人才规划、招聘及雇主品牌建设的建议，为帮助企业吸引海外优秀人才，领英还在今年举办了一场元宇宙招聘活动——在虚拟空间举办了一场全球的校招会，帮助海外留学生回国就业。类似这样的特殊人才专场既可以在短时间内让相当一部分的人才汇聚，也更加直接满足了招聘企业的用人需求，无需再次筛选。
HRTech也知悉，针对中国企业在海外的全球化发展，领英也推出了全球化人才解决方案，探索更多助力中国企业海外人才发展的应用场景。此次上榜的企业中就有不少是正在借助领英平台寻求全球化发展的中国企业。当企业客户开拓多个海外市场，在海外设立分支机构并进行招聘时，领英平台能快速评估，并提供可行性方案，通过覆盖全球的人才数据，提供海外的人才市场探测和人才竞争态势分析；同时也运用大数据和AI相关技术，精准高效地触及并挖掘到最优质的人才，依据领英实时、独一无二的数据产品，深入研究当地人才市场，绘制人才图谱，协助企业精准定位核心团队的人才画像，搭建人才库。
国内优秀企业进军全球市场的浪潮从不停歇，在中国的国际企业也面临着对多样化多形式人才的需求，这些，都是未来的大趋势之一。领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示：“我们很欣喜看到上榜企业中，除了那些拥有卓越雇主品牌形象的大公司，还涌现出一批中国的全球化新势力公司。未来，领英希望通过帮助企业在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度，从四个领域全方位赋能，助力更多企业打造全球化人才战略，提升全球化人才吸引力。”
无论是在海外市场建立本土团队，还是将优秀人才吸引回国，领英通过提供定制化咨询服务与人才解决方案，全链条陪伴企业的成长。百花齐放的人才需求奠定企业强有力的发展能力，人才兴则企业兴，此次上榜领英“MostIn”全球化吸引力榜单的企业以及领英都深谙其道，并一直在该方面不断调整优化，擎引未来。
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【榜单揭晓】2022出海人力资源大奖榜单揭晓，祝贺获奖的优秀出海企业与机构！
12月13日，HRTech出海俱乐部隆重举办2022出海人力资源大奖颁奖典礼，众多业内关注出海人力资源管理的HR领先者、企业高管，以及优秀的出海人力资源服务机构齐聚线上，共同见证此次大奖榜单的揭晓，一同见证这荣耀时刻！
为了积极响应一带一路走出去的倡议，中国企业近几年加大了出海的力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，首先遇到的就是人的问题，不过不少优秀的出海企业积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验。
HRTech出海俱乐部希望通过本次奖项评选，挖掘和表彰这些勇于探索和分享的人力资源出海管理实践！更设立奖项表彰那些支持企业出海的优秀人力资源服务机构，也是因为他们的努力为企业出海保驾护航！
据了解，2022出海人力资源大奖评选，共有20多家拥有出海人力资源管理经验和实践的企业及服务机构参与提名。本次评选流程严谨完善，对通过初审的参与提名的企业进行沟通访谈，实践经验录制视频等评审模式；对于出海人力资源服务机构的评审方面，评审团则侧重考察机构海外服务能力、全球化数字能力、直营公司的覆盖等要求。最终，4家企业实践案例和2家优秀的出海服务机构通过严苛的评审荣获2022出海人力资源管理大奖！
在随后HRTech出海俱乐部空中论坛中，获奖企业和机构的代表线上分享了他们的最佳实践和出海经验！（部分相关视频随后会通过视频号:HRTech 分享）
2022出海人力资源管理大奖榜单如下：
HRTech出海俱乐部希望能通过此次表彰评选，在行业中发掘出那些正在为落实出海人力资源管理而用心改革的优秀中国企业以及领先的出海人力资源服务机构，让那些杰出企业在出海人力资源管理卓越实践中的成功故事成为行业风向标，为中国想要出海的其他企业起到典型示范作用，更能促进行业资源相互学习和借鉴，共同进步，打造真正意义上的出海人力资源管理创新实践之路，此次大奖的揭晓也证实了这一点!
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。
HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下私享会、空中论坛、海外HR服务机构推荐、出海实践奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。目前会员超过800+出海企业HR同仁（截止2022年12月）
关于HRTechChina
HRTechChina是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace 以适应新兴的零工经济
LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace ，这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作，与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。
在推出自由职业者平台的同时，LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新，强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器，以寻找远程、混合或现场的工作（永久性工作）；如果你开启了 "开放工作 "指标，这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示，以邀请招聘者与你联系。与此同时，你现在还可以查看公司的疫苗接种要求，作为你评估工作的一部分（如果雇主自己表明了这些细节）。
Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起，LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版，它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户（截止到昨天的收益报告）中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开：要建立一个自由职业者的档案，你去你自己的档案页面，找到靠近顶部的按钮，按照脚本进行设置，并标记你可能感兴趣的工作内容。
这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点，它在上个季度获得了大约2500万新用户。
该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图"，其想法是，你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然，它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑，即其招聘业务，该平台向招聘人员出售高级订阅，以获取更多关于潜在候选人的数据，发布工作广告，并帮助那些寻找工作的人找到工作。
这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说，平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上，同期广告收入总体增长了61%；而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前，LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。
但在这样做的时候，LinkedIn已经切出了一大块市场：在过去的十年中，人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者，这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络，与他们领域的其他人保持联系，也许还能找到工作，但直到现在，LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者，特别是将其货币化。
尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用，但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。
产品经理马特-福斯特曼（Matt Faustman）在接受采访时说，Service Marketplace推出了250个工作类别，并计划将其扩大到500个。
"他说："我们几乎还没有触及表面。他补充说，到目前为止，市场营销是最强大的类别之一。
(注：福斯特曼加入LinkedIn时，他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场，帮助律师寻找短期工作，这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。)
在这里，"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前，没有办法就工作的费用进行协商，也没有办法开具发票，那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前，不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时，客户可以评论他们所聘用的人，但个人不能为公司留下评论。
而且，那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作：他们在那里是为了被发现，而不是为了自己寻找工作。
寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人：例如，寻找品牌营销方面的专家，你可以开始在搜索窗口中输入这个短语，LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成，这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序，无论是通过工作还是个人联系。
但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说，这是有意为之：目前，他们已经为客户体验建立了这一功能，其想法是，通过让他们提出有针对性的要求，他们不会被淹没在各种申请中，然后不得不花时间进行筛选。
他说，随着时间的推移，再加上所有其他缺失的功能，如支付，将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉，这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响，并因此有可能因低价而被剥削，福斯特曼承认这是一个问题，并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。
"他说："我们将解决定价问题，但我们决定暂时不这样做。
另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场，涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说，目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图，但 "长期来看，我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。
附录：
根据微软公司周二发布的第一季度财报显示，LinkedIn 第一财季（该公司的第一财季截至 9 月 30 日）收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元，按固定汇率计算增长 39%。
LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称，强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
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