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1600+位超酷HR相聚北京·HRTechXPO·未来人力资源科技论坛，精彩内容震撼呈现！（多图）
2019年5月22日中国人力资源科技未来馆于北京千禧大酒店拉开帷幕。本次活动由HRTech China主办，包含未来论坛、原点展和未来展区三个组成部分。
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展。本次人力资源科技馆·北京站吸引了来自全国各地的1600多名人力资源科技领域的专家、行业精英、人力资源科技领袖和科技达人，围绕人力资源科技相关话题深入探讨。
同时，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛得到了20多家行业知名的人力资源科技服务商与机构的赞助支持，它们分别是：肯耐珂萨、CDP、e成科技、领英、兜礼、易路软件、太和顾问、智思云、明基逐鹿、仁云、ManpowerGroup、法大大、劳勤、太和鼎信、如常、六点一刻、优面宝、计蒜学院，此外还有合作媒体的大力支持，它们分别是：人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会、互动吧、HRCOFFEE人力资源社群。
未来展区
展区邀请到国内知名人力资源科技服务商和服务机构，现场为参会嘉宾演示人力资源科技领域的最新产品、服务和最佳解决方案，也进一步对服务对象及合作伙伴的需求有了更深入的认识和了解。此次展示机会为企业HR和各界知名人力资源科技专家搭建了沟通平台，有效推动了人力资源和科技行业领域的思想碰撞，加速企业人力资源变革有效落地。
此外，本次活动区域设有HRTechChina娃娃机、Viva la Vida生命画像馆等，参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。Viva la Vida（简称VIVA）是一个全球艺术项目，鼓励人们画一幅画来回答一个问题“你的生命是什么”，收集上来的画作被称为生命画像。VIVA源自于2018年在墨西哥的一次街头实验，演化成一个全球开源艺术项目，鼓励人们以艺术为介质去思考和探索生命的意义。
原点展
原点，在数学上是数轴上的0点、二维坐标系中的（0,0）、三维坐标系中的（0,0,0），起到参考基准的作用，依据原点可以计算其它坐标位置。在本次展览中，HRTechChina将原点作为中国人力资源科技企业创业的起点，中国人力资源科技出发的地方。
所有HRTech人的一小步共同组成了中国人力资源科技发展的一大步。在中国人力资源科技发展史上，企业创业之初的一个念头、一张餐巾纸上的原型、一段原始代码、一次产品迭代，都在默默的指引、推动中国人力资源科技的发展与进步。本次展览带领到场1600+HR追本溯源，铭记这些值得被尊重、被记录的初始时刻，把握当今加速发展的中国人力资源科技潮流。
未来论坛
论坛分为三个会场举行，主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上，六点一刻咨询总监李洋作为主会场主持嘉宾发表了致辞。致辞中李洋表示：人力资源科技领域的，共同研讨交流世界智能科技的变革与发展之路的一次盛会。
领英中国解决方案总监王郁发表主题演讲“数字化转型时代人力资源管理进阶之路 —— 领英解读《2019中国新兴职业报告》”，通过对报告的解读看到未来职业趋势，在场与会嘉宾纷纷表示受益匪浅。
CDP副总裁翟海锋发表主题演讲“数字化生态体系下的员工薪酬和激励 ”，他在现场讲解数字化时代，企业HR如何利用好数字生态系统，优化业务薪酬服务系统和员工激励系统，进一步释放员工的生产力。
肯耐珂萨解决方案高级顾问蒋启慧发表以“如何成为一个更懂‘技术’的HR ”为主题的演讲，在演讲中她表示，“HR不需要懂程序，但需要懂得如何去挑选、利用HR工具。”人力资源系统可以帮助企业内部识别和甄选各层级后备人才，建立线上人才盘点系统和人才池。通过系统培训和实践，提升自身的内部人才供给能力，支撑业务的快速发展。
睿渠网络市场营销部总经理何茹发表演讲“你我的故事，从兜礼开始--睿渠研究院产品分享 ”。在演讲中，她结合公司产品案例分享了打造全新的员工，改善企业生态环境，推动组织不断进步与发展。
e成科技行业方案总监Remilia Lei发表演讲“数字化招聘2.0，技术成就高效”，她表示招聘科技时代已来，数字化招聘能够有效提高招聘效率，将HR从招聘流程事务性工作中解放出来。
易路华北事业部总经理孙彦领发表演讲“活化企业人力成本 从数字洞察中重新定义薪酬管理 ”，在演讲中，他以黑洞照片的拍摄方式和意义分析了精准、验证和可视化的重要性，深刻阐释企业薪酬管理的改进如何助力企业重构价值链，提升核心竞争力。
六点一刻创始人&CEO Daisy Xu发表“当数据遇上科技 - 如何实时监控组织健康和人效？”为题的精彩演讲。人力资源数字化转型、人力资源管理离不开数据的支持，基于组织决策的核心逻辑体系，全面打通人力资源数据、财务数据、运营数据、管理过程数据，以及员工人口数据、职业背景等全面融合员工态度、行为和心理等，能够助力企业人力资源有效规划和决策。
HRTechChina首席顾问Gawain 发表演讲“2019全球人力资源科技最新趋势-HRTech全球论坛精彩回顾 ”，在现场，Gawain为大家分享了在全球顶级人力资源科技的论坛上的收获与启发。
短暂的互动休息后，第五届计蒜之道程序设计大赛预热活动暨竞赛圈雇主调查启动，嘉宾现场切开蛋糕，共同祝愿计蒜之道程序设计大赛。
紧接着，阿里巴巴集团战略人才总监杨姝发表演讲“阿里巴巴HR创新实践”，她结合实践案例，给大家带来深度的思考和启发。
太和顾问司南事业部产品经理高硕发表主题演讲“智能时代的人力资源管理方法论 ” 。在演讲中他表示，人类文明发展的加速从第一次工业革命开始后就再也没有慢下来过，随着互联网、移动、智能技术对各行各业的渗透，企业面临巨大的不确定性，而这不确定性最终都将由人力资源管理承担。
清科集团人力资源总监孙丛姗发表主题演讲“企业投资并购及投后管理的HR价值体现”。通过对近十年中国企业投资并购的数据分析，她认为在企业投资并购的过程中，人力资源部门的每一步都发挥了巨大价值。
最后，ROCS GLOBAL（络科信息技术有限公司）CEO Cathy Peng为大家带了了“全球化人才市场主题分享”。
A会场论坛于上午十点准时开场，由人力资源总监周舟担任主持嘉宾。
首先，宜信公司人力资源运营负责人吴刚发表主题演讲“数字化驱动HR运营模式变革”，他提到数字化将重新定义HR的运营模式，利用数字化技术，人力资源部门有机会发挥更多潜能。
仁云科技副总裁叶曙光发表“基于数字化转型的人力资源智慧变革”精彩演讲。叶曙光先生从产业互联时代的管理变革出发，分享了人力资源数字化转型的最具前瞻性的管理理念和最新实践。在演讲中他提到，在产业互联时代，人力资源管理从共享思维像数字思维变革。
北京太和鼎信合伙人马三宝发表演讲“博弈与赋能—未来企业招聘风控体系搭建与升级 ”。在演讲中，他指出：“目前职场诚信指数远没有我们想象中乐观，涂个脸出来冒充黑旋风的李鬼越来越多。”简历及背景信息的核实尤为重要。
紧接着，知名人力资源总监周舟发表演讲“未来的HR--“漫”旅程”。在演讲中，周舟先生带领大家畅想未来，为现场嘉宾分享了未来HR的更多可能性。
午间休息互动后，凯洛格集团执行总裁梁冰发表“探索赋能型企业大学，打造战略‘发动机’”精彩演讲，他认为赋能型的企业大学能够帮助提高员工能力，为企业发展源源不断地输送人才提供动力。
随后，凯洛格集团CTO杨海鹏分享“智能技术驱动企业人才培养”主题演讲，在演讲中，他表示人工智能、云计算、大数据等技术的崛起不断对企业产生冲击，面对新变革，人力资源部门应该紧跟时代，利用智能技术驱动企业人才培养。
GAMIFICATION ™游戏化思维学习倡导者Andy 臧发表演讲“游戏化让HR工作更有趣”，在演讲中，他提到游戏作为一种数字化学习媒介，能够使企业的学习计划变得可衡量，帮助企业更好地优化员工学习计划，以满足企业未来的技能需求。
光速中国创业投资首席人力资源官Sam Shi发表演讲"Why we are together"。
随后，CareerOn创始人李健发表演讲“区块链技术在人力资源行业的应用实践”，在演讲中他表示，虽然区块链与比特币和其他加密货币广泛相关，但区块链技术的利用将彻底改变人力资源在业务中的各项运作方式。
B会场由计蒜客联合创始人杨斌担任主持嘉宾。
吉因加科技有限公司人力资源总监易萌发表演讲“创业公司HR思考时间”。
明基逐鹿顾问陆优发表“明基eHR20年干货分享”主题演讲。他通过回顾员工服务二十年的心得，解析当下企业员工体验、员工服务所面临的挑战，并围绕员工满意度提出“B2E”概念。
智思云副总裁金焱发表“SaaS引领HR数字化转型”主题演讲。低成本要素发展的时代已经远离，效率驱动能够助力企业获取更强的竞争力。在演讲中，金焱认为人力资源SaaS可以解决企业人力资源管理软件使用门槛和成本高、实际作用与HRM目标脱节、功能主要面向HRD，使用频率低这3大痛点，其结合实际案例分享的精彩演讲使现场参会嘉宾获益良多。
森云影视文化总经理(前知名企业HRD)张凡发表演讲“HR之我见”。
午间休息互动后，悟空租车首席人力资源官王俊发表主题演讲“企业在不同生命周期的人力资源体系战略与体系”。
如常集团执行董事苗亚栋发表演讲“企业残保金如何帮助HR合规降低企业成本”。
泛招聘领域自媒体人欧阳泽林发表演讲“招聘创新应该借力技术和艺术去向何方？”。
著名人力资源专家牛浬杰 发表演讲“如何根据业务和员工需求指导HR项目实施 ”。
跨文化国际专家李莹莹发表演讲“AI 时代的跨文化国际人才培养”。
组织学习与发展专家尹钰发表演讲“生态学习法让组织价值最大化 ”。
在数据化、智能化时代背景下，新兴技术不断推动着人力资源科技的创新发展，企业人力资源管理也必将发生变革。此次未来论坛集结全球及中国领先人力资源科技公司、服务机构，他们结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势。未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化，人力资源管理者们要善用“未来思维”将管理和数字智能相结合，创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务。中国人力资源科技的发展需要全体人力资源科技从业者们的共同努力！
最后，再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾和志愿者们！中国人力资源科技论坛的成功离不开每一位伙伴，也真诚地期待在下一次活动中与各位相聚！
【关于中国人力资源科技】
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展，自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。
官网：http://www.hrtechchina.com
北京HRTechXPO·未来人力资源科技论坛图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5775731/about
2018年度精彩回顾：2018中国人力资源科技博览会（HRTech XPO 2018）在上海成功举办！超1500位HR专业人士莅临现场！ http://www.hrtechchina.com/24886.html
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【美国】LinkedIn整合并更新了工作和招聘平台，发布了2000万份招聘信息
文/Ingrid Lunden
如今为微软(Microsoft)的职场社交网络平台领英(LinkedIn)，利用其作为人们工作档案存储库的角色，将自己打造成了一家求职和招聘巨擘。
该公司今天已经积累了超过2000万个工作列表 - 五年前只有30万个 - 并且看到其6亿用户每周集体申请2500万次工作。这项活动也转化为大企业：专门针对招聘人员的付费订阅，希望有更多机会与工作人员联系的普通用户的付费等级，招聘广告以及更多都有助于LinkedIn的底线，这项业务在2019年的收入预计将达到64亿美元,在最后一个季度增长27%。
现在，LinkedIn正在加快行动。经过两年的努力，领英今天宣布，它终于整合了工作和招聘，并宣布了这两项工作的大量新功能。
在工作方面，它们包括即时工作警报，工作主页的重新设计，以及所有用户（包括免费用户）可用的更多工资洞察，并且即将进行技能评估。
在招聘方面，LinkedIn Jobs、Recruiter和Pipeline Builder一起创建一种更加无缝的方式来管理您发布广告，来源候选人和其他潜在客户的方式，并最终在招聘过程中与他们互动。
“这将意味着更高质量的候选人，更好的工作和更好的契合，”产品副总裁John Jersin在接受采访时说。当被问及为什么花费这么长时间来整合这些工具时 - 以及为什么这个过程五年前没有发生，例如，他回答说，这更多是由于技术已经发展到对某些问题的质疑而产生的期望。对我们如何开展业务有责任的孤岛。
“我们以一种运作良好的方式设计这些系统，但没有人预见到我们需要的东西，”他说。“人工智能的进步推动了这一战略，并将所有这些融为一体，这意味着我们都可以相互学习。”
LinkedIn为求职者带来的新功能是对我们的通信随着智能手机的崛起而演变的回应。它指出，更快地响应广告的求职者更有可能获得这份工作，所以现在当发布的工作符合您的搜索条件时，您可以在发布后的几分钟内获得ping。同时，Jobs主页的重新设计更加适合移动设备，增加了搜索功能，可以考虑您在手持设备上的导航方式。
与此同时，技能评估似乎是对我们在电子学习和招聘创业公司中看到的许多新创新的直接反应，其中像Coursera和Triplebyte这样的公司正在为人们提供更多工具，以找出最适合的地方可能是因为他们在工作世界中的技能。LinkedIn指出，这些都可以被个人用来验证他们的技能 - 解决人们在简历中提出空洞索赔的长期问题 - 以及招聘人员寻找工作。
对于公司而言，重要的步骤仍然存在，但是，对于那些仍处于发展缓慢状态的领域，小型和新型新兴企业仍有很多机会从LinkedIn业务中剔除。
例如，我们已经看到了有趣的，更有针对性的招聘创业公司的出现，这些创业公司专注于考虑到种族多样性的招聘（如握手的情况），或者专注于女孩在生孩子后重返工作岗位（就像妈妈项目的情况一样）。虽然LinkedIn已经在这个领域做了一些小步骤（没有双关语），但还有很长的路要走，为其他人打开大门。
“这是一个具有挑战性和多方面的问题，”杰辛承认，“但LinkedIn致力于解决这个问题。他表示，该公司已悄悄开始研究获取更多信息的方法，这些信息“可能对解决此类问题更有用”。“一件重要的事情是信任感，”他指出，这是需要在网上解决的挑战之一。“我认为，我们非常幸运，能够成为为数不多的几家能够说我们将负责任地使用这些信息的公司之一，这符合求职者的利益。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：LinkedIn integrates and updates jobs and hiring platforms, hits 20M job postings
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招聘新势力，2019北京招聘科技论坛圆满举办！千余招聘行业同仁莅临现场，深度交流行业热点！
2019年3月15日，由中国领先的人力资源科技媒体平台HRTechChina主办的北京招聘论坛于北京千禧大酒店隆重举行。本次论坛聚焦最前沿的招聘科技发展趋势和潮流，解密全球招聘科技如何助力企业招聘。
会议当日邀请到10位招聘科技领域的顶级专家、HR资深高管、行业大咖、杰出的招聘领袖进行了精彩绝伦的分享，同时深度探讨了2019年度招聘科技趋势与市场动态、数字化招聘、智能人才管理等话题；并有千余位来自企业的招聘负责人以及企业高管到场学习，共同分析人力现状、解读行业热点，共谋招聘科技新蓝图。
同时诚挚感谢e成科技、领英、图谱、智思云、仁云、谷露、易查背调、如常、易背调、六点一刻、i背调、优面宝、互动吧等合作伙伴对本次活动的大力支持！以及对人力资源社群、人力资源杂志社、HR研究网、北美华人人力资源协会等合作媒体表示感谢！
本场论坛的主持嘉宾是来自凤凰网高级招聘总监王志红，在她精彩的致辞演讲中，全场HR屏气凝神，共同期待论坛正式开启的一刻！
首先迎来的分享嘉宾是来自HRTechChina首席顾问 Gawain ，他就《2019年度招聘科技趋势与市场动态》发表了主题演讲，在演讲中他谈到当下出现的种种经济趋势，而对于行业来说，2019年初始招聘行业捷报不断，国外有Jobvite获两亿美金融资，国内兼职网青团社获数亿B+轮融资，基于AI类的企业融资信息层出不穷。演讲中，他还向全场HR重磅发布了由HRTechChina官方制作的招聘科技云图，一图览尽中国的招聘科技势力。全场掌声雷动，HR们纷纷表示受益匪浅。
紧接着，领英中国征才解决方案总监王郁为大家带来主题演讲《数字化时代下人力资源管理进阶之路 ——领英解读<中国新兴职业报告>》，演讲中，王郁向大家展示了今年来中国出现的新兴职业，其中数据分析师、UI设计师、开发工程师等都是在数字化浪潮推动下产生的，他表示数字转型正以前所未有的速度进行，世界各地各行各业的企业都在“数字化”上投入了比以往更多的时间、精力和资源，人力资源领导者必须迅速找到合适的数字化人力资源管理解决方案。
接下来，e成科技业务副总裁Stone王磊发表演讲题目《顺势而为，观数字化手段如何赋能招聘》，他在演讲中表示在跟随数字化时代的脚步，使用人工智能引擎可用于筛选和整理各种来源的信息，包括公共记录、教育史和社交媒体，而这些信息和数据都可以为招聘官描绘出候选人的人物画像，依靠技术的力量还可以自动链接到合适的空缺职位，为招聘官提供一份现成的候选人名单，因此借助AI的力量描绘人才画像，对人才进行全方位数据化，包括简历、测评、面评、背调、绩效、考勤等等，技术的力量将为招聘行业带来前所未有的开阔前景。
平安集团HRX招聘副总监姚微《中国平安招聘的科技应用探索》，在演讲中姚微提到在过去的两年中，招聘技术招聘技术发展迅速，激发了一种全新类型的技术创新、颠覆性对话和行业对话。基于人工智能的智能招聘技术可以快速扫描简历，并创建一个初步的候选名单。通过使用最新的数据分析技术，AI可以不断地学习进化。因此，随着时间的推移，招聘技术平台将变得更加智能，并以更快的速度提供更准确的结果。
康得新人力资源总监周舟在《D时代人才争夺战如何步步为城》中表示数字时代下科技进步与认知科学发展相结合，能够帮助人们以全新的方式参与工作。这不仅意味着个人获得独特的、优质的体验，也意味着组织有机会吸引和留住最优秀的人才。
午餐休息时间，大家纷纷前往展区互动交流，领取由主办方精心制作的2019中国招聘科技云图，并参与盖章游戏，不少HR都集满展商印章并领取了主办方和展商准备的精美小礼品！
下午场的会议迎来了最更激动人心的时刻！备受瞩目的候选人体验大奖Candidate Experience Awards（CandE Awards）在本次论坛上也正式拉开评选序幕。候选人体验是用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受，越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。口碑成就价值。候选人体验大赛作为全中国最权威、最顶级、最具影响力的人力资源赛事之一，将为企业提供展示优秀案例的华丽舞台！
京东集团招聘总监、人力资源开放赋能中心负责人 Jacky Wang 发表主题演讲《智慧人才供应链》， 他表示企业的智慧人才供应链必须围绕以平台聚人、价值留人、差异化组合、共生共荣、共享共担等多重要素展开。参会嘉宾纷纷表示京东企业对于人才供应链设计之用心，非常值得学习！
紧接着，图谱合伙人、COO Jacky Gao 发表主题演讲《千企千面的智能招聘时代》，在演讲中他谈到一组数据：使用招聘机器人助手上线3天，其中收到3754条文字或语音交互，平均交互频次微5.8句。这项招聘科技的应用，对于候选人来说，通过与机器助手的互动不仅能够回答申请和面试中的各类提问，辅助候选人完成申请流程及各项信息查询，还能帮助候选人个性化搜索和匹配到合适的岗位。
在两位嘉宾的精彩分享后，论坛进行了短暂的休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。
六点一刻创始人 Daisy Xu 发表演讲《由人力资本牵引的人才配置和招聘策略》，她表示当下社会最大矛盾就是“老板说HR不懂业务，HR说老板不讲方法论”，人力成本占企业经营成本的1/3以上，但CEO对于人的决策往往滞后、低效和凭感觉，而用数据为人才决策提供支持可以很好地打破企业领导者和人事领导者之间的话语壁垒，使得决策更加科学有效。
来自瓴盛科技的HRVP ——William Chin 陈伟雄以前瞻的视角为大家切入话题，在他的《Back to the Future: What can we learn from the Past（回到未来：我们从过去学到什么？）》演讲中谈到如何成为一名招聘高手，陈伟雄先生幽默风趣的演讲打动在场参会嘉宾，论坛气氛活跃非凡！
著名人力资源专家牛浬杰分享演讲《如何用HRBP思维重新玩转招聘》，在演讲中，牛浬杰以轻松好玩而有专业的观点点燃现场气氛，牛浬杰的演讲为大家提供了新的思考方向。近年来，组织关系调整变动，大规模、季节性的人事变动不仅为我们HR提出了挑战，更为HR提供了创造价值的机遇，以HRBP思维重新玩转招聘是所有人需要了解的新思维。
现如今大量技术的应用推动了招聘行业的发展，智能技术能够准确地评估候选人，为企业招聘提供数字驱动、数字支持的人才招聘方案，并减少因错误招聘而造成的损失；智能化的招聘助手更能帮助企业人力资源部门减轻负担，从人力筛选简历、回复招聘邮件等事务工作中解放出来，专注于找到真正合适的人，并与理想候选人建立长期的合作关系。
中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源招聘科技领域！这也是未来不可避免的趋势。
至此，2019北京招聘科技创新论坛圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈招聘科技行业前沿话题和最佳实践之道！
HRTechChina 介绍
HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台！
HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高官与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。
与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！
HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com
315北京招聘科技论坛图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5504336?ver=0124
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LinkedIn公布美国、英国和加拿大薪水最高的工作
员工欣赏薪酬的透明度——数据显示，企业愿意公开谈论自己的薪酬做法，与部门间薪酬差距的大小存在相关性。加州大学洛杉矶分校(University of California Los Angeles) 2013年发表的一项研究发现，在薪酬透明的情况下，员工的工作效率更高。马萨诸塞州大学(University of Massachusetts)的研究人员报告称，在薪酬保密被视为非法的州，受教育程度较高的女性往往收入更高。
为此，LinkedIn两年前推出了“领英薪酬”(LinkedIn Salary)功能，该功能可以根据职位和地点提供详细的薪酬数据，以及对薪酬最高的公司和行业的了解。该功能最近还推出了“薪酬观察”(Salary insights)功能，可以估算公开职位的薪酬范围。在早期努力的基础上，LinkedIn表示，该公司目前已将领英薪酬的发放范围扩大到全球10多个国家。今天，它介绍了关于美国高薪工作的新见解、英国和加拿大。
如果薪资潜力是你的指路明灯，那么你并不孤单。事实上，研究表明，薪水是你职业生涯中最重要的激励因素，也是你对了解一个职位感兴趣的第一件事。“我们推出LinkedIn薪资是为了给你提供一个可靠的最新信息来源，了解影响你薪酬方式的因素，增加透明度，帮助你进行更有见地的对话。”
LinkedIn的美国、英国和加拿大公布——被称为“你可以赚更多钱的工作”——展示了一个给定领域的可获得工作的排名列表，以及相应的基本工资中值。例如，LinkedIn用户在搜索软件工程职位时，可能会在个性化列表中看到“网站可靠性工程师”(根据LinkedIn的数据，该职位的平均薪酬约为20万美元)、“云架构师”(15.5万美元)和“数据科学家”(13万美元)。
据海斯顿说，这个想法是为了让求职者知道他们需要找到合适的人选，并就公平的薪酬进行谈判。“找到适合你的工作是你职业生涯中最重要的部分，”她写道。“透明的部分原因是提倡自己的能力，这也是你要求加薪的原因之一。”
LinkedIn Salary扩张和新见解的出现一个月后，公司预览了它即将到来的智能招聘体验，这是一种仪表盘，整理了它现有的招聘套件，包括LinkedIn Recruiter，LinkedIn Jobs，以及Pipeline Builder，这是一个简化的，从头构建的界面。它预计将在今年夏末发布，并附带超过15项产品改进，包括Recommended Candidates，它可以了解一个角色的招聘标准，并自动显示相关候选人，以及Shared InMails，使招聘团队成员能够查看候选人通信，添加注释、注释和同事提及。
在今天的新闻发布之前，LinkedIn推出了新的求职者跟踪系统、Talent Hub、以及更新的Recruiter平台和LinkedIn Learning的技能洞察力。2018年初，LinkedIn推出了一项功能，向潜在求职者展示他们申请某一特定职位前的通勤时间，还提供了一项工具，让求职者在提交简历之前，可以向他们在一家公司认识的人请求推荐。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：LinkedIn now shows top-paying jobs in the U.S., U.K., and Canada
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【HRTechChina一周速报，LinkedIn、Jobvite、Edcast、Hire...（2月10日—2月15日）】
重要资讯
LinkedIn宣布推出全新的视频直播产品LinkedIn Live
2月12日消息，LinkedIn Live测试版在美国首次推出，LinkedIn Live目前将仅限受邀者使用。在未来几周内，LinkedIn还将邀请更多人加入。现在还不清楚LinkedIn何时以及是否可以让每个人都能创建LinkedIn Live视频。
Google将其G Suite招聘平台Hire推向其首个全球市场——英国和加拿大
谷歌正加大自己在这一领域的努力：该公司正将其基于G Suite的招聘管理平台Hire扩大到美国以外的第一个国际市场——英国和加拿大。谷歌在2017年推出了Hire，基本功能是使用Gmail、日历、电子表格和谷歌Voice等应用程序，帮助人们管理和跟踪求职者，并通过与第三方招聘平台整合来实现这一功能。在此期间，谷歌利用其在人工智能和搜索等领域强大的知识产权，为这项服务增添了额外的功能。
全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年
据BUSINESS WIRE报道，塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一，为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。
PageUp和PredictiveHire宣布建立战略合作伙伴关系，帮助招聘人员制定更加客观、数据驱动的招聘决策
得益于人才管理软件即服务提供商PageUp和机器学习初创公司PredictiveHire之间的合作，澳大利亚企业现在可以使用人工智能(AI)来加速和帮助减少招聘过程中的偏见。
企业服务
Google为企业推出了Docs API，以实现内部流程的自动化
谷歌宣布推出一款适用于Google Docs的新API，这将使开发人员能够自动完成用户通常在公司在线办公套件中手动完成的许多任务。该API自去年4月的Google Cloud Next 2018以来一直处于开发者预览版，现在可供所有开发人员使用。
正如Google所说，REST API旨在帮助开发人员为其用户构建工作流自动化服务，构建内容管理服务并批量创建文档。使用API，开发人员还可以设置在事后更新文档的操作，API还具有插入，删除，移动，合并和格式化文本，插入内嵌图像和使用列表等功能。
无需编码，Glide可帮助您直接从电子表格构建移动应用程序
Glide公司开发了Glide服务，它可以让你在谷歌表格中添加信息，然后非常快速地从内容中创建一个应用程序，而不需要编码。
2019年夏天，LinkedIn将提供共享InMails预览、即时工作通知和其他功能
LinkedIn Live是一项会议和活动的视频直播服务，仅在发布测试版几个小时后，LinkedIn就发布了一款面向招聘人员和求职者的新产品。今天上午，微软子公司预览了智能招聘体验，一个仪表盘，整理了LinkedIn现有的招聘套件（包括LinkedIn Recruiter，LinkedIn Jobs，和Pipeline Builder）在一个精简的界面上。
这项新功能计划于2019年夏末推出，有超过15项产品改进，其中几项将在未来几个月推出。其中最引人注目的是推荐候选人（Recommended Candidates），该功能可以了解给定角色的招聘标准，并自动将相关候选人显示在专用选项卡中。LinkedIn说，随着时间的推移，随着招聘人员与LinkedIn超过6.1亿名会员中的潜在员工接触(或选择不接触)，这些建议会得到改善。
融资消息
Jobvite获得由K1投资管理公司2亿美元融资，以收购三家招聘初创公司扩大其求职招聘平台
Jobvite曾是利用社交网络帮助寻找工作机会和寻找感兴趣的求职者的先行者，如今该公司宣布了两项重大举措，将加倍努力，打造一个更大的招聘和求职者追踪平台。2月11日，Jobvite获得由K1 Investment Management 独家投资的2亿美元融资，Jobvite将用这笔钱收购三家专注于招聘过程不同方面的较小公司：Talemetry(专门从事招聘营销)；RolePoint (用于员工推荐和公司内部调动)；Canvas(一个基于文本的对话机器人，用于启动筛选过程)。到目前为止，Jobvite已经筹集了超2.5亿美元融资。
伦敦人力资源科技创业公司Distributed使用人工智能寻找人才，获得170万欧元的新种子资金
总部位于伦敦的人力资源科技创业公司Distributed刚刚从Fuel Ventures获得170万欧元的资金流入。该创业公司专注于通过人工智能提供技术人才资源。这笔资金将用于进一步开发技术和规模运营。
法国自由职业者平台Malt完成2500万欧元C轮融资，超过10万自由职业者
法国创业公司Malt完成了2860万美元C轮资金，本轮与 Idinvest Partners(€2500万)领投，现有投资者 ISAI and Serena也参与。总体而言,该公司已融资了3660万美元成立以来(€3200万)。
收购消息
EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest
据美东时间2019年2月12日消息，“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年，在一个平台上拥有三个整合培训资源市场，拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。
Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast，担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长，并扩大该公司的混合学习能力。
Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度
自由职业平台Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度，Fiverr首席执行官考夫曼表示，ClearVoice团队“在技术和实际内容方面都有很多知识”，这将使Fiverr“能够满足各种规模和各种需求的客户”。Fiverr没有披露收购的财务条款。该公司表示，ClearVoice将继续作为一个独立的子公司运营。
Culture Amp收购Zugata：员工反馈市场升温
员工敬业度工具的领先供应商Culture Amp近日宣布收购Zugata——一个基于人工智能的创新点对点开发平台。这是Culture Amp在反馈和敬业度市场上进一步差异化的一种方式。
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2019年夏天，LinkedIn将提供共享InMails预览、即时工作通知和其他功能
LinkedIn Live是一项会议和活动的视频直播服务，仅在发布测试版几个小时后，LinkedIn就发布了一款面向招聘人员和求职者的新产品。今天上午，微软子公司预览了智能招聘体验，一个仪表盘，整理了LinkedIn现有的招聘套件（包括LinkedIn Recruiter，LinkedIn Jobs，和Pipeline Builder）在一个精简的界面上。
这项新功能计划于2019年夏末推出，有超过15项产品改进，其中几项将在未来几个月推出。
“LinkedIn上找工作的人比以往任何时候都多，”LinkedIn负责人才解决方案和职业发展的副总裁约翰•杰辛(John Jersin)在周一的电话会议上告诉记者。“这个新平台将允许(我们的)所有产品相互学习，这样，当你使用我们的各种产品时，每个系统中的匹配项都会变得更加智能。”我们在这个平台上建立的新界面将使招聘过程中的每一步都无缝衔接，也能让产品从一种直接过渡到另一种。
其中最引人注目的是推荐候选人（Recommended Candidates），该功能可以了解给定角色的招聘标准，并自动将相关候选人显示在专用选项卡中。LinkedIn说，随着时间的推移，随着招聘人员与LinkedIn超过6.1亿名会员中的潜在员工接触(或选择不接触)，这些建议会得到改善。
LinkedIn表示，其人工智能驱动的搜索引擎利用了三个核心数据集对搜索结果进行排名：人们在个人资料上发布的内容，或招聘人员在职位描述中写的内容；搜索求职者和潜在雇主的表现，以及他们点击的人物和职位列表;并推断出一些特征，比如一个人可能没有在个人资料中列出的技能，但他们可能在之前的工作中学到了这些技能。这些综合起来，就能预测出最适合的工作和求职者。
“(我们将能够)根据客户定义的标准自动为他们生成搜索。(招聘职位)将能够根据一系列技术投资产生一系列推荐匹配，这些技术投资帮助我们实时了解招聘人员在我们的平台上做什么，以及他们与谁打交道，”Jersin解释说。“(我们一直关注)许多新建议——人工智能和机器学习正在提高求职者与机会之间的匹配率。”
智能招聘体验还可以在邮件中共享，这使得招聘团队成员可以查看候选人的通信，并添加注释、注释和同事提及。还有一个“批量拒绝”功能，允许招聘人员发送一个(或一组，视情况而定)令人失望的消息，以及个性化的信息。此外，在“招聘工具”(Recruiting tools)选项卡下还有一个侧边显示的个人资料功能，可以更方便地查看求职者的个人资料和个人信息，还有即时工作通知功能，可以向那些表示正在积极寻找合适人选的合格求职者发送推送通知。
“我们从求职者那里听到的最深刻的见解之一是，他们希望新工作一发布就得到。”所以我们正在实时更新我们的工作数据库。通过即时的工作通知，发布一份工作“将向与该工作匹配的合格求职者发送实时通知，让他们能够在该工作发布到网上的头几分钟内点击，然后立即开始申请。”
雇主很可能会采用承诺减少传统招聘令人头疼的工具。美国人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)发布的一份报告显示，企业雇佣一名员工的成本约为4129美元。在卫生服务和金融服务等行业，找到合格的候选人平均需要44到50个工作日。
“整个事情，我们做得更好，我们将继续专注于提高质量，我们建议或......出现在搜索结果中,”Jersin说,“对招聘者来说意味着什么，他们将会看到更多的合格候选人……出现在搜索结果中。这意味着对于求职者来说，他们将会花更少的时间去申请那些不适合他们的工作——那些他们不符合条件的工作，或者在求职过程中的某个时候他们对这些工作不感兴趣。”
在今天的新闻发布之前，领英推出了新的求职者跟踪系统、Talent Hub、以及更新的招聘平台和领英学习的技能洞察力。2018年初，LinkedIn推出了一项功能，向潜在求职者展示他们申请某一特定职位前的通勤时间，以及一项工具，让求职者可以在申请某一职位之前，向他们在一家公司认识的人请求推荐。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：inkedIn previews shared InMails, Instant Job Notifications, and other features coming summer 2019
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LinkedIn推出全新的视频直播产品LinkedIn Live
LinkedIn--全球近6亿用户的工作世界社交网络 - 称视频是其平台上增长最快的格式，包括原创作品，共享新闻和其他内容。现在它正在认真地对待媒体的下一步。
本周，该公司正在推出实时视频，让人们和组织能够向选定的群组或LinkedIn广播实时直播整个世界。
在美国首次推出测试版，LinkedIn Live（名为产品）将仅限受邀者使用。在未来几周内，LinkedIn还将为希望参与此行动的其他人发布联系表。现在还不清楚LinkedIn何时以及是否可以让每个人都能创建LinkedIn Live视频，但是如果你考虑它如何为书面作品开发出版功能，那也将在以后出现。
LinkedIn希望广播的最初直播内容与您在LinkedIn的新闻摘要中可能已经看到的主题一致：该计划将涵盖会议，产品公告，问答以及其他由影响者和导师带领的活动，办公时间来自大型科技公司、财报电话、毕业典礼和颁奖典礼等等。
LinkedIn热衷于开发这一点，特别是在第一阶段，不是粗略和准备好的用户生成内容，而是作为符合其更广泛的精神的视频流，它选择了几个实时广播流媒体服务的开发者、创作者，并将与他们合作，在LinkedIn上创建和发布更精美的实时视频。
LinkedIn表示，其中包括Wirecast，Switcher Studio，Wowza Media Systems，Socialive和Brandlive，“未来几周会有更多内容”。
LinkedIn的实时视频工作还有另一个技术合作伙伴：微软，其Azure媒体服务是其云部门的一部分，正在提供编码。虽然微软在2016年收购了LinkedIn，但它在两者之间的产品开发编织方面大多保持距离，所以这是一个值得注意的例外。顺便说一句，Skype并不是这部视频工作的一部分。
迟到总比不到好？
与其在社交网络领域的竞争对手相比，LinkedIn在视频领域一直是个大家庭。
在Twitter和Facebook这样的竞争对手的发展历史可以追溯到几年后，通过使用移动图片为其平台带来更多的参与度，微软拥有的LinkedIn仅在2017年夏天推出了其首个原生视频功能。
但自推出视频功能以来的17个月内，LinkedIn在其平台上的（非实时）视频流量和收入大幅提升。
“视频是我们平台上发展最快的格式，也是最让人们畅所欲言的格式，”LinkedIn产品管理总监皮特戴维斯说。他和LinkedIn拒绝透露有多少视频创作者或观众的具体数字，除非注意到“数百万”的LinkedIn成员使用过该功能。
戴维斯表示，直播视频是一个很大的要求，因为它是YouTube，Facebook和Twitter等其他社交平台上使用视频的重要部分，并且作为首要功能。
“直播是最受欢迎的功能，”他说。这些其他社交平台正在作为各种模板：与这些其他平台一样，用户可以“喜欢”正在播放的视频，并在屏幕上观看。观众可以在评论中实时提问或提出建议。戴维斯补充说，主持人也可以实时调整这些评论，以消除骚扰或其他消息。
除了用户请求为什么LinkedIn正在扩展视频之外，还有另一个原因：它被证明是公司参与和收入增长的强大引擎。
到目前为止，LinkedIn围绕视频引入的唯一货币化是视频广告。尽管微软没有打出去LinkedIn多少广告收入带来的，远不如视频广告，微软报告在其最后的季度收入是收入在LinkedIn增长了29％，与参考具体扩大其广告业务：“创纪录水平LinkedIn会议增长率高达30％。”
这似乎直接来自其视频产品：LinkedIn告诉我，视频广告每次展示的评论数比非视频广告多30％，而LinkedIn会员花费的时间几乎是观看视频广告赞助内容的三倍。
随着LinkedIn希望利用LinkedIn Live获取独特的内容，该公司有机会探索从广告之外的其他方式将内容货币化。例如，它可以向观众收取会议等独特体验，或者让某些直播活动成为公司付费等级的一部分，以吸引更多优质用户。在广播公司方面，它可能提供基于收费的服务，以提供一个平台来播放某些内容，如基于视频的收入报告。
LinkedIn不会对未来的货币化计划发表评论，目前还没有将视频广告投放到LinkedIn直播视频中。视频产品管理负责人彼得罗伊巴尔在接受采访时表示：“这将是未来的发展方向，但目前我们专注于很棒的用例。” “这甚至可以成为尝试一些新想法的方法。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： LinkedIn debuts LinkedIn Live, a new live video broadcast service
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LinkedIn创造未来职场世界--LinkedIn Talent Connect 大会核心观点及概要
文/Josh Bersin
译/杨喆
本周我花了三天时间参与了LinkedIn举办的Talent Connect，此次大会中分享了许多内容，但其主题几乎都是围绕着：作为一个端到端（end-to-end）的人才方案公司，LinkedIn切实的帮助着HR与专业商务人员解决最为紧迫的人才挑战。
挑战：
正如Jeff Weiner在演讲中所言，经济图谱表明了压力所在，软技能和专业技能供不应求，在领英所拥有近6亿的人员网中能够清晰的看到问题的严峻性：招聘比以往任何时候都要艰难，越来越多的公司开始通过培训来解决技能缺口(我曾进行过一系列的小组讨论，寻找能使招聘与学习更好结合起来的方法，以此弥补技能缺口) ，为了解决这些问题，LinkedIn开始了行动：
1.收购Glint
第一个重大事项是收购Glint，LinkedIn多年来一直是Glint的忠实用户。为了帮助客户改善员工敬业度，提高员工体验，LinkedIn决定大举进入员工调查和情感分析市场，而Glint正好拥有广泛的调查、参与、分析和绩效管理工具。据我估计，LinkedIn将极大推动Glint在市场上的增长，如果你读过我的其他文章，你会发现更多潜在的可能性。
2.推出Talent Hub
在招聘领域， LinkedIn凭借其标志性的招聘产品占据了主导市场份额，并且又发布了一个求职者追踪系统。ATS对于招聘经理和招聘人员而言必不可少，而现在他们只需使用LinkedIn，就能管理简历、应聘者、面试，并由此收集的所有数据。这将有可能改变ATS市场，也许在一段时间内，它只在中小型企业中发挥作用，但随着时间的推移，应运的范围必然会不断扩大。
LinkedIn还宣布与Oracle Taleo建立了招聘系统连接（Taleo是市场上最流行的企业申请者跟踪系统之一），这使得Taleo客户与LinkedIn招聘人员有了更紧密的合作，也反映了LinkedIn在市场上巨大的影响力。
3.发布Talent Insights
对于像我这样喜欢数据的人来说，Talent Insights是LinkedIn发布过的最令人兴奋的产品之一。几乎与我交谈过的大公司都在关注数据：应该将放技术团队放在哪里？什么技能是紧缺的？薪酬或人才品牌属性如何比较？劳动力何时何地发生变化?诸如此类的问题目前在商业领域是生死攸关的，而LinkedIn现在提供了一个神奇的工具来帮助公司解答这些问题，使你可以审视总体的人才库，劳动力的技能、区域或其他方面，也可以审视你的公司。
在某种程度上，Talent Insights回避了这样一个问题:你公司内部的人力资源管理系统是否即能检索员工信息的最精确系统，现在你可以真正的了解你的员工，并鼓励HR经理让员工完善其个人资料。
对于招聘和人力资源规划的相关人员来说，Talent Insights能够提供那些过去只能通过ADP才能收集的数据，所以招聘人员、CHROs、分析师可以利用这些数据来真正的了解员工动态位置、技能、性别和工资差异，从而做出更明智的决策。
4 .开展多元化研究
多样性已经成为今年严峻的人才挑战之一，许多公司都在确保晋升与薪资公正透明的基础上，致力于寻找更加多样化的候选人，并且不断的消除存在于工作流动性、发展和人才决策方面的偏见。LinkedIn的新工具Diversity Insights是Talent Insights的一个应用，它为整个人才循环带来更多样的信息。在招聘中，你会更明确的看到竞选和职位描述对性别和其他因素的影响，从而去反省如何消除相关的偏见。
此外，LinkedIn Learning上发布了3个世界级的多元化培训项目，也对问题的解决拓宽了思路。
5.更多的AI应用
LinkedIn展现了一些我以前从未见过的招聘人员新特征，通过ATS和招聘人员的结合，公司可以在发布一份工作之前，预估该职位的信息能推广到多少应聘者，你可以提前看到能吸引到的求职者类型，这个系统也为招聘人员提供更多有意义的建议。对于LinkedIn来说，人工智能并不是一个时髦的功能，而是数以百计的小玩意，它们使得系统更智能、更有针对性、更易使用。
6.LinkedIn Learning引领职场增值
早在领英收购Lynda之前，我就已经是LinkedIn Learning的粉丝了，之后又不断革新了体验，并将LinkedIn Learning融入到整个社交体验中。最近，领英推出了Learning Pro，可以让公司发布自己的视频和其他形式的内容。正如我在几周前发布的一篇文章中所描述的，这一切将LinkedIn带入了学习体验平台的领域。
此外还有更令人兴奋的事情：打开LinkedIn的技能库来学习，使你不仅能分析所在组织中的技能，而且能够将LinkedIn Learning 程序与你团队中的技能缺口、期望相结合。
技能是当今成功不可或缺的，在过去我们常用工作经历、水平和薪水来评估自己的职业，但今天更重要的是你要知道如何去做。最新研究表明，经验正逐渐成为成功的首要标准：公司想知道“你有什么能力”，LinkedIn Learning正是为此而设计(明年有可能还会添加社交功能)。
本周，我与Workday的高级副总裁格Greg Pryor进行了一次有趣的谈话，我们相信如今成功的千禧一代和GenZ员工正在通过学习一切可能的知识，来“对冲”下一次衰退的风险。他们正在建构自己的技能和能力库，因为他们知道，当下一次经济低迷来袭时，自己随时可能失业。在未来需要每个人都不断提高技能、掌握新技能，并不断提升自己。LinkedIn很清楚这一点，这也是LinkedIn Learning存在的原因。
LinkedIn已经成为一家企业人才解决方案公司
记得第一次在LinkedIn工作时，我不断地提醒产品团队，他们的系统对于参与性、绩效管理、人才流动、职业管理、学习和内部协作是多么的有价值。这些愿景现在都成为了现实：随着ATS、Glint、Talent Insights的引入，以及候选人日程安排、分析、多样性管理和品牌建设等功能的新增，LinkedIn已经在人才解决方案市场上占据一席之地。
如今的LinkedIn不可忽视：招聘市场规模超过4000亿美元；L&D市场超过2000亿美元；参与、性能和分析工具市场达数百亿美元。我要向LinkedIn的整个团队以及Dan Shapero致敬，他带领LinkedIn进入了市场中最热门的领域，并且创造出能够真正满足公司的需求的优秀产品。
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备受瞩目！2018招聘科技论坛成功举办！超1400位招聘科技达人莅临现场！会场爆棚！（多图）
2018年7月27日，中国备受瞩目并引领人力资源招聘科技前沿的论坛-2018招聘科技论坛于上海四季酒店隆重举行。本次论坛以“Hire Better With Tech”为主题，聚焦当下最新的招聘科技发展趋势以及潮流，解密科技如何助力企业招聘。会议当日有近20位招聘科技领域的科学家、HR资深高管、行业大咖、杰出的招聘领袖进行了精彩绝伦的分享，同时深度探讨了20多个招聘科技的主题如：全球招聘科技趋势、人工智能、大数据、GDPR、区块链、人力资本数据分析等；并有超过1400 位来自企业的招聘负责人以及企业高管到场学习。
本次论坛由HRTech China主办，得到了领英，e成科技，CIIC, 中国平安，科锐国际，谷露，携程商旅，赛码网，猎聘，仁云，有招，优面宝，合晟正信，互动吧，计蒜学院以及人力资源杂志、薪酬网、HR沙龙、招聘兄弟会、HR圈内招聘网、培训杂志、世链财经、NACSHR等伙伴的大力支持，再次表示诚挚的感谢！
2018招聘科技论坛吸引了超过1400+的招聘科技达人莅临现场，更是吸引了众多知名企业的CHRO以及企业中的招聘科技负责人，参会嘉宾来自上海、北京、浙江、广州、苏州、湖南、江苏等20多个长三角、京津冀、珠三角及部分内陆地区的城市，同时还有部分来自港澳台以及北美地区的招聘科技同仁！
2018招聘科技论坛由计蒜学院首席运营官杨斌先生作为特邀主持嘉宾，为大家拉开会议序幕！杨斌先生作为招聘领域的资深专家，曾任百度、优酷土豆人力资源高级总监，在开场中谈到一路在互联网企业尤其能够感受到科技对于招聘的助力！
接下来首位分享嘉宾是来自HRTechChina 的顾问Gawain，他就“全球招聘科技发展趋势及我的观点”发表了主题演讲，在演讲中谈到最新科技在招聘中的应用，但是中国市场与全球其他地区市场的巨大差异，比如在美国人工智能作为招聘除了核心解决效率之外，另外一个最重要的作用就是帮助招聘人员解决“就业平等、多样化、职场偏见”的问题，同时Gawain指出“中国的模式中一个重要的领域就是围绕微信为生态，很多招聘的公司就是基于微信的生态圈构建了很多的玩法，这是中美非常大的一个不同点”。同时建议招聘官应该更多关注宏观经济角度的一些数据比如失业率、生育率、老龄化等关键问题。
接下来，领英中国征才解决方案顾问段祎辰先生则就“拥抱智能，演绎故事-领英大数据深度解读2018人才趋势”发表了自己的观点，段祎辰先生谈到：大数据是领英非常擅长的一个领域，我们在全球现在已经有6亿的用户，是全球最大的一个职场社交平台。而且他对大数据的未来十分看好，90%的招聘人员认为至少在将来会用到大数据。主题演讲历时20分钟。段祎辰先生的谈话中多次提及领英的相关报告数据，强调更重要的是各位怎么利用企业故事去吸引你想要招的人，这才是我们最终的目标。
接下来的重量级嘉宾是来自e成科技的首席科学家-陈鸿博士。他主要分享了e成科技在面试机器人场景的探索，并表示：面试机器人在测试的结果里面，现在已经完成了超过5千次的测试，数据上还是可以满意的，我们的一面通过率超过了一半，主要是后续一面是基面评价的相似度，通过基面以后会给他打一个分数，这个分数和后面一面的人类考官给这个人打的分数相似度是85%。杨斌先生在评价陈鸿博士时，说道：“整个的招聘科技方面应该说它的发展日新月异，也给在座各位从事招聘工作的各位同仁带来了很多的机遇以及挑战。” 陈鸿博士的技术角度的分享引发了在场参会嘉宾的热烈讨论。
接下来分享的是原顺丰、大众点评HRVP-Tony。他根据自身经验，分享了CEO的人才观。他的演讲将企业分为蓝海，红海，黑海三种类型来谈。以小米为例，Tony谈到：“小米今天不一定是在蓝海，有些领域在蓝海，有些领域早就已经在红海了，也许也可以尝试黑海。每个企业在不同的成长阶段都会跳入不同的游泳池去玩一玩。”Tony的演讲精彩绝伦，观点独到，引发了观众席的阵阵掌声。在本次会议的参会交流微信群中，参会嘉宾纷纷表示听了Tony 的分享之后深受启发，并感叹未能几年前听到，以减少职业发展的弯路！
在四位嘉宾精彩的主题演讲之后，迎来了本次论坛的一个重头戏：候选人体验大奖评选颁奖环节。候选人体验大奖的颁奖由两位评审为代表，一位是kevin，一位是丁鹏。评选旨在甄选出在候选人体验上做出卓越实践，通过提升候选人入职企业前的体验以提高入职率，从来帮助企业吸引更多的人才。评委会同时建议企业的HR们可以就候选人体验方面做更多的沟通、交流和分享，以便更好的造福人才，成就企业，贡献社会。
评委会认真审查企业各项指标，多番讨论与研究，最终确立本次候选人体验大奖的获奖企业为：
获得候选人体验大奖企业金奖的企业有：
平安集团，天安骏业，康得新集团，凤凰网，票易通，施耐德电气，上海辰渝机电成套设备有限公司、京东集团。
获得候选人体验大奖产品金奖的企业有：优面宝，赛码网，e成科技，HR-X。
祝贺获奖的企业！
颁奖结束以后进入到以“科技助力招聘”为主题的圆桌论坛，来自网红HR STORYWAY联合创始人-Maggie Shao分享了她在《脑力男人时代》电视栏目里面试蔡康永、大S、薛之谦、冯德伦等的面试经历，之后打开了HR混迹娱乐圈之门，之后又参与湖南卫视的节目等经历.
本次对话，Maggie邀请了PWC大中华及香港地区的HR Director的Steven Sheng，原顺丰、大众点评HRVP的Tony，北京凤凰网的招聘总监王志红以及蓝白律师事务所合伙人陆胤先生开始了圆桌论坛。
Steven Sheng表示：“庞大的人才进和出，现在最重要的是数据”，同时他还表示：“我们在全球启动人力资源的科技服务平台。可以这么说-我们从18、19、20年的规划里面，所有人员的落地项目都离不开人力资源科技。”结束时，他总结自己的发提到，“其实我们这个行业也是有危机的，但同时也是机遇。我们在提升员工体验的同时，也不能忘记个人隐私及信息保护。对于创业者来讲，应该更快更好的利用目前这个科技跨越式提升，人们不断重视科技的大环境。”
Tony则谈到：“简历做假也是一个很大的问题。我做人力资源这么多年，现在简历做假简直是让你觉得可怕。”这一现象在Tony看来与人的品性挂钩，他强调：“一旦你有欺骗，你也不要再想自己开店开业了。”Tony最后谈到：“不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫，用科技的手段去抓还是我们用原始的方法去抓，确定找到了一只能抓老鼠的猫。”
针对Tony提出的问题，Maggie Shao则表示：“其实也有人从区块链的角度探讨过这个可能性。之前我们在探讨区块链技术如何运用到人力资源领域的时候，第一个就是可追溯，不可逆，同时不可篡改。能不能把区块链这个特点与刚才Tony谈到的简历上来，如果能识别真假简历，那就是一个新的产品。”
凤凰网的招聘总监王志红就科技招聘发表观点：“凤凰也在做自己的招聘系统。几万人的公司肯定要做自己的招聘系统。其实痛点来自于，很多时候纯的招聘系统是适合大众的，但不适合凤凰网的。现在如果通过这个系统，只要轻轻一按，符合所有晋升条件的员工就会出现在你的面前。凤凰网的痛点是人少，还需要借助科技的力量为我们分担和解忧。”最后，她表示：“当招聘的HR被第140位候选人放了鸽子的时候，这就是一场修行，你修行到一定的位置了，所以我们今天就是看得见未来但是需要面对现实，继续耕耘美好。”
随后陆胤先生则从法律的角度谈到了信息的真伪，面对这一问题他表示：“是不是应该建议他们制度，这个确实国家也在建立一些征信体系，但是我可以跟大家说一个现在还没有定的，但这是可以预期的，不太会建立一个个人职场征信体系。”他说道：“实际上法律不能给大家一个最好的结果，但是法律一般来讲是避免一个最坏的结果。招聘也是这样的。不见得能够招到一个最好的人，但每次遴选都是在踢出那些最不好的人，实际上你就是挑了一个最不会不好的人。”最后以陆胤先生的总结，结束了本次的圆桌论坛。
展区的部分精彩！
下午会场精彩内容分享：
首位演讲嘉宾是网红HR STORYWAY 联合创始人Maggie Shao女士。她分享的主题是每个雇主品牌都需要一个好故事。Maggie Shao女士以故事的方式，结合One Sight的经典案例，向大家展示了在科技的渗透之下，HR如何更好第为员工服务，为求职者服务，为企业服务，使企业面貌焕然一新。
接着猎聘首席数据科学家-单艺给大家带来了“AI/大数据赋能招聘”的主题演讲。演讲中单艺先生始终围绕“人才最贵”展开演讲，谈到了用大数据去衡量人才能力，并且强调更加聪明的方式是用AI处理大数据。他谈到：“我自己越来越相信，招聘这个行业的未来是一个人机协作的事态”，深度向人们剖析了大数据给人力资源带来了更多的机会，用以提高企业效率，增加其价值。Roy 也是HRTechChina平台多年的粉丝，HRTechChina能够有这样的机会邀请到Roy来分享也是荣幸之至。
随后的演讲嘉宾是六点一刻创始人&CEO Daisy Xu女士，她演讲的主题是“数据挖掘驱动招聘效率提升”。 Daisy Xu女士的演讲中引用了大量成功运用数据的案例，对比传统的招聘方式，大数据招聘更科学化，准确化。她还表示：“如果我们知道，我们在做计划的时候，我们要招的人他的画像越来越精准的话，我相信我们招人哪怕是招的慢一点，可能对组织的贡献也会更大一点。” Daisy Xu 在数据分析与人力资本分析方面有着深厚的造诣，下周五（8月3日）人力资本分析高端论坛--People Analytics Forum 在上海亦将作为主咖分享！
继以上三位嘉宾精彩分享之后，是来自上海蓝白律师事务所的首席合伙人陆胤先生的又一轮精彩演讲，陆胤先生演讲另辟蹊径，从不同的切入角度，就“谈GDPR与个人信息保护法对招聘及招聘科技的影响”这一主题发表了自己的看法。陆胤先生表示在招聘过程中，个人隐私的保护值得引起重视，招聘科技使招聘更加信息化、透明化，使得个人隐私难以得到很好的保护。他表示：“我认为GDPR从长远来讲，对全球的信息采集这个行业是会有非常大的影响，我们轻松的获取没有责任去使用这种个人信息的时代已经结束。”
紧随其后的资深人力资源高管Rick Wu，他分享了“数据化引领全面HR和招聘管理”。他的演讲中再次强调了大数据的重要性。Rick Wu表示 ：“从现在人力资源来看，我们要有用数据化做人力资源的思维，更多是靠数据来展现我们对事物的判断和前瞻性的规划。”
接着，来自百姓网的董秘高奕峰，结合最新科技，为大家带来了“区块链在招聘与激励中的应用”的主题演讲。高奕峰首先为大家深度剖析了区块链，接着谈到了如何将区块链和人力资源的日常应用进行紧密的结合，包括在某些知识点上进行了映射，列举了他们百姓网在HR工作当中的应用。
最后的主题演讲嘉宾是雇势新媒创始人欧阳泽林先生，“教你用抖音来招聘”的主题演讲将会场的气氛瞬间点燃。欧阳先生频频与听众互动，带动了全场气氛。他在演讲中，深度分析了现代人才的特点、爱好、兴趣、生活规律，也谈到：“我说的个体，讲个人品牌，有一个方法跟路径，当然每个背后都是要具体做的事情，组织讲雇主品牌也是一样的。”作为HR，懂得与各类人群交流，时刻关注最新的话题与科技，保持与时俱进，才能更好的拉近与人的距离，更好的为招聘人才服务。
随后，候选人体验最佳案例专场演讲将会议带向了高潮，由凤凰网招聘高级总监王志红带来了“凤凰的体验之旅”分享。王志红女士网名为钱多多，在招聘领域有非常丰富的实践经验和具有持续的探索精神。钱多多（王志红）女士详细介绍了凤凰网如何为候选人提供用心贴心的体验之旅！参会嘉宾纷纷表示凤凰网HR，对于候选人体验的规划设计与实践之用心，非常值得学习！
最后，票易通人力资源副总裁黄渊明带来的精彩案例分享。在候选人体验中，他总能在每一家企业身上找到一些反光点，他用“能以任何人为师，你就可以成为大师”结束了他今天的分享。
演讲结束后，各HR科技从业者在四季酒店进行了深度地沟通交流，其余获奖嘉宾及机构也分别进行了专题照片的拍摄。
中国人力资源科技飞速发展阶段，科技的快速发展带来的不仅仅是信息的快速膨胀，也给我们的招聘工作带来极大的机遇和挑战。如何更好的运用技术手段提升工作质量和效率，成为我们不得不面对的工作。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域！这也是未来不可避免的趋势。中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。
预告下接下来HRTechChina 在中国的活动安排：
中国人力资源三支柱论坛 上海 8月8日 200人
中国人力资源科技论坛 深圳 9月7日 800-1000人
中国人力资源科技论坛 北京 10月17日 800-1000人
中国人力资源科技博览会 上海 11月16日 3000人
在美国的活动安排：
中美人力资源科技高层论坛 9月28日 硅谷 200人
最后再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴以及参会嘉宾！
领英
区块链欲夺权职场社交，LinkedIn被斥古典互联网垃圾
文| Peter McCormack
编译| 区块链前哨（ID：blockchain-666）
导语： 本文作者是币圈的投资人，投资了 SpringRole。SpringRole 是一套去中心化职业网络，亦属于领英的直接竞争对手。在这篇文章中，他吐槽古典互联网的产品LinkedIn：LinkedIn 的网站看上去就像十年前的 WordPress 的免费皮肤；newsfeed 里都是垃圾营销、自我宣传；上千联系人，多数不认识；虚伪的职场社交 ...
领英：一个充斥着垃圾与无意义陌生人的世界
邮件提醒: 〈某个您并不认识的人〉想与您联系。耶，又有人想跟我联系了——不知道这家伙到底有什么动机。也有人问我是否对其蹩脚的 ICO（首次代币发售）感兴趣，或者是否打算买点比特币花花。
这就是我在领英上感受到的一切：登录、接受请求、阅读垃圾邮件，而后将相关用户拉黑。没错，我已经厌倦了去查看“谁看过我”，我真正关心的就是推送自己的内容——换言之，我根本不鸟其他人发了些什么。
事实上，领英已经变得几乎毫无意义，并成为一套完全以自我为中心的社交网络平台。
有趣的是，Twitter 在专业性方面也开始超越领英：
我发布的内容吸引到更多对此感兴趣的用户。
我能够发现更多自己感兴趣的内容。
我与自己真正关心的用户接触，与之交流甚至建立友谊。
Twitter 的另一大优势在于，我非常享受在这里与他人讨论甚至是辩论的过程，这意味着我愿意经常回到 Twitter 。而领英……抱歉，我真的不关心那些我根本不认识的人是否找到了新工作，或者哪位老同事在 PPT 里列出十种网站优化方法。
除了使用 InMail 预约采访之外，领英几乎没有任何实际意义。
领英：混乱的社交网络！
领英似乎正经历一场严重的生存危机：
它是一套专业性网络平台吗？
这是一套类似于 Facebook 与 Twitter 的通用型社交网络平台吗？
或者，这是一家以货币化模式为核心诉求的广告媒体公司? 谁知道呢。领英似乎是对其它社交网络的特点搞了一番“拿来主义”，并希望借此建立自己的商业社区生态系统——但结果显然并不理想。
那么，领英平台到底想不想为企业或专业人士提供价值？领英到底有何实际用途？
要回答上述问题，我们首先要关注领英网络目前面对的几个问题。 我个人也不愿意把太多精力浪费在 UI 设计上，但仍然得给领英提个醒，谷歌和 Facebook 绝对不是闲得无聊才去钻研设计的。在我看来，领英的设计水平还停留在十年前免费 WordPress 主题的层次。
另外，领英在新闻传播方面也存在致命伤。很明显，领英受到了某友商的启发——算了，就是 Facebook——并将其作为领英上的核心功能体验。然而，领英学到的究竟是什么？毫无疑问，讨厌的广告以及由此带来的强制性浏览量。
但为了不至于吓跑用户，内容本身必须得有吸引力。Facebook 公司目前正在努力建立平衡点：如果想看点精彩的图片，那大家先要忍受一点新闻和广告推送。这还算公平，毕竟只要内容有趣，浏览过程稍微烦人些也可以接受。
但问题在于，领英的新闻来源仅限于其自助式商业内容，而这部分资讯只能吸引到核心用户——他们已经建立起了“病态般的”使用习惯。他们每天早上 5 点起床，强迫症般地打开领英并从中寻找有价值信息。
新闻传播的实际效果取决于我的关联用户，在我自己的 2500 位联系人当中，主要包含以下几大类别：
一小撮真正的朋友。
一小部分曾经有所合作，但如今已经不再往来的用户。
相当一部分接受了好友申请，但根本不认识或者不在乎的用户。
虽然领英将自己标榜为职业网络，但其在社交功能方面显得非常匮乏。虽然用户可以在这里创建并分享内容，但愿意花时间做这种事的往往是那些所谓“既得利益者”——例如营销人员与公关人员。遗憾的是，大多数成员都不怎么爱发言，甚至很少登录领英。因此，领英虽然具备社交性质，但其实际体现出一种反社交倾向。 所以在我眼中，新闻内容就只是内容，我根本不关心发布这些新闻的那群陌生人。
哦，还有广告！用过的朋友一定知道我在说什么，必须承认这些广告简直烂得令人发指。
领英一直未能解决的另一大问题在于信息的真实性。用户提供的任何信息或者声明都不具备有力的证据支持。没有任何验证过程以确保用户个人资料的真实可信。
在领英上，获得技能认可简直简单到不能再简单。只要完成注册，用户就可以为自己添加技能。更糟糕的是，任何用户都可以宣称自己拥有某项技能，而其他素未谋面的使用者则可毫无理由地为其提供背书。
那么，提供背书能证明用户之间存在关联吗？或者说，这只是一种让人们讨好对方的不可靠方式？反正我在添加新技能的时候，就有一大堆我根本没见过的用户前来背书——这实在是太假了。
接下来是评论。现在领英的评论已经烂到无法直视——换言之，互相吹捧之风极度盛行。只要你来捧，我也会立即回捧，大家就此沉浸在成功人士的幻觉当中。正因为如此，根据个人资料来看，我现在已经全面精通数字化业务，而且在数字营销领域拥有完美无瑕的职场表现。但实际情况是，我根本没那么牛——我连账户管理都弄不好，会议经常以致而且捅出过不少娄子。我最多只能算是擅长规划，而且讲话比较简明，因此客户比较信任我的判断——但不允许我参与实际操作。看看，领英与真实之间相距有多远！
这也正是问题的根源。领英必须让每个人都在这套社交平台上待得舒心愉快，而他们给出的办法就是让每个人都看起来无与伦比。最终，这就造成了另一种困境——正如 Yelp 上每家餐厅都只拥有五星评价一样，我们根本无法据此作出任何判断。
当然，如果太过诚实，结果也不会更好：“抱歉，但 Johnny 同志简直无可救药，所以我们必须请他滚蛋。他总是迟到、工作懒散，而且整天都在对着 YouTube 视频发呆。”面对如此透明的平台，用户肯定想马上逃之夭夭。
但 Johnny 完全可以隐藏掉这些污点，而领英马上会将其塑造为卓越员工，并强调 Johnny 曾经在错误当中学习到大量宝贵经验。
领英：我要赚钱！
长久以来，领英的主要收入来自企业订阅服务。在这种模式下，企业需要向领英方面支付费用，从而获取专业人士资料并与之联系以完成招聘。随着生态系统的发展，领英逐渐面临来自 Facebook 与谷歌的激烈竞争，毕竟后者通过广告能够赚取更多收益。最终，领英屈服于压力并开始发布自己的广告。这一决定令领英变得特色全无。
此外，隐私也是个值得关注的重要问题。领英平台提供一系列隐私选项，但糟糕的设计使得整个设置导航流程变得极为复杂。考虑到我对这套平台本来就不怎么上心，因此也不可能投入大量时间和精力研究如何通过设置限制针对自己账户的欺诈活动。
更重要的是，领英上的工作生态系统存在根源性缺陷。当用户声称的技能不再可信时，其生态根基就已经彻底崩溃。领英最终成为一种营利模式的代表，在这里企业发布工作岗位，而用户搜索工作岗位。而为了享受这项服务，企业忹用户都需要向领英支付订阅费用。
解决方案：我的投资决定（请大家酌情考量）
下面，我来聊聊我自己关注的解决方案。首先强调，之所以投资 SpringRole，是因为其解决一个实际问题。
现代技术为我们提供了能够攻克领英内在缺陷的机会。举例来说，区块链能够让这样的平台实现声明真实性。任何用户发布的声明内容都需要接受验证，写入至区块链中且不可再行修改（这意味着内容不可变）。用户可以控制自己的所有数据，并将其分享给任意对象。由于所有用户声明技能皆可得到充分证明，因此这套平台能够提供职业生态系统最重要的逻辑根基。
在加密货币的世界中，以正确方式使用代币能够帮助平台建立起责任制度。举例来说，SprinRole 正在利用代币构建一套基于信任的职业网络，其中每位用户都必须对其声明内容负责。在这套平台上，每位用户都会获得代币作为诚实表现的奖励。更具体地讲，当人们必须支付拥有真实价值的代币来进行信息证明或验证时，这套系统才真正具备约束力。
区块链及其应用将给各个行业带来巨大变化，而互联网世界也许会由此迎来更加真实可靠的光明未来。
我绝对不只是说说的，我真心认同这一点，而且把自己的钱投了进去！
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