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口袋兼职300万元收购“优地推”，进一步布局大学校园生态
校园兼职O2O应用“口袋兼职”今天对外宣布，公司近日全资收购了一家地推团队——“优地推”，并将其改名为“口袋地推”,收购费用为300万元人民币。
优地推成立于2013年，总部位于广州，目前已在上海、深圳、成都、武汉等城市设立运营团队，员工人数在100左右。优地推此前曾完成上千场对推活动，服务过蒙牛、宝洁等企业。但优地推的客户主要集中在传统行业，无法有效获取互联网客户资源。
自2015年起，优地推便开始口袋兼职进行合作。优地推从口袋兼职处获得客户资源，并招募大学生作为地推人员。口袋兼职也利用优地推在住宅区、商业区的渠道资源，帮助客户完成校园外的其他地区的推广工作。口袋兼职联合创始人李泳表示，口袋兼职目前企业用户数超过28万，其中有推广需求的大致占到30%-40%。
据介绍，此次收购后，口袋兼职将为优地推接入稳定的客户资源，并利用其目前覆盖的750万大学生群体为优地推解决地推人员的招聘问题。同时，依靠口袋兼职，优地推今年也将开展市场扩张，计划将覆盖城市数从现在5个提高至10个，并从原有的商业、住宅区推广业务拓展至校园推广。
对于口袋兼职而言，此次收购也将为其提供一个新的资源变现渠道。新的口袋地推将结合口袋兼职已有的校园渠道和投资方的品牌策划资源，整合全国线下不同区域、不同场景的地推渠道，为企业提供一站式地推服务。
2015年，口袋兼职曾对国内实习平台“实习僧”进行了500万元的投资。2016年6月，网红平台 “网红网” 也宣布获得了来自口袋兼职的数百万元天使轮融资。加之今天宣布的收购，这一系列资本运作背后映射了口袋兼职何种意图？
“我们想打造一个大学校园生态。”李咏向36氪透露，“目前已经布局了实习、兼职、网红经济，之后会加入一些直播、旅游和金融方面的资源。我们的设想是大学生能够先行借贷消费，比如旅游、购物，再通过我们的平台进行实习、兼职来还款。”在风控上，除了口袋兼职向36氪透露的通过校园代理解决外，今天又表示会接入高校资源，将大学生的消费、实习、兼职行为记入学生诚信档案，借此影响奖学金评定和学分。
来源：36氪，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051405.html
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华为高级副总裁陈黎芳：打开边界，与世界握手
编者按：本文来源微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng。应全球顶尖名校伦敦政治经济学院（LSE）邀请，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士16日在LSE论坛发表主旨演讲，与中外嘉宾分享了华为对时代的认识、公司发展经验及人才观。
今天来到LSE论坛与大家分享，非常荣幸。我是1990年毕业于中国西北大学。那一年，中国应届大学毕业生大概是61万。到了2015年，其实近几年，应届毕业生人数每年都超过700万人。21年前，也就是1995年3月份，我加入华为。
我想说，自己赶上了一个非常好的时代。
从1876年贝尔先生打通第一个电话，到我加入华为的时候，全球联接数增长到7亿。而从1995年到2015年，短短20年，这个数字翻了十倍多，从7亿达到100亿。华为预测，未来十年，这个数字会翻十倍以上，全球联接数会超过1000亿。
未来是什么样的？华为创始人任正非先生这样描述：未来二三十年人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。那么，如何面对他所描述的一个具有不确定性的未来？我们认为，越是面对前途的不确定性，越需要探索和创造。谁发挥创造力？主要还是依靠人才。
谈到人才，这两年有很多关于企业管理、人才管理的讨论，80后、90后和过去一代的人才管理，一样吗？人才重要还是资本更重要，还是其他哪种生产要素更重要？分享一下华为的看法和实践：
过去资本雇佣人才，未来人才雇佣资本
过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起到更主导的作用，人才创造价值更大。资本需要附着在人才身上，才能够保值增值。
基于这种看法和假设，华为也在实践，究竟用什么机制才让人才创造出更大价值？我们的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。这包含三个观点：一是炸开人才金字塔尖，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。
什么是良性约束？良性约束，就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的愿景和使命，个人的追求契合在一起，让人才的创造有方向。人才有了方向引领，才能够奔跑得更快。在华为，我们的共同价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。
炸开人才金字塔尖，与世界交换能量
第一个观点，炸开人才金字塔尖，与世界交换能量。金字塔是最稳定的建筑结构。在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它是封闭的，与外界没有能量交换，层级严密，内生，不利于创新。又比如，金字塔塔尖这么小，只能站下少数人，容不下更多人才。所以，我们创始人提出，把人才金字塔顶端炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。这样更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物，能够不断站上来，使组织永保活力。同时，华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。这些交流碰撞就产生火花，无论被谁应用，都是有利于贡献社会的。
接下来，我还想分享实际的例子。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是著名微波研究专家，他是意大利人。几年前，华为因为他把华为微波研究中心设在了米兰。克里纳先生（Martin Creaner）是全球知名商业架构师。两年前，华为为了他在爱尔兰科克市，一个不知名的小城市，设立了研究所。如今，这个“一个人的研究所”也有了二十多人的专家团队。马修先生（Mathieu Lehanneur），曾是卡地亚、三宅一生等品牌的设计师，现在，他是华为法国美学研究所的首席设计师。
人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿
人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件来激发创新，而不是由华为来规定怎么创新、往哪个方向去创新。现在，华为在全球已经建立了26个能力中心，就是为全球科学家、专家提供一个平台，目的是要让科学更好地造福人类、贡献社会。
再说我们与外部交流的例子。通过华为创新研究计划（HIRP）。我们与120多个著名高校和研究机构、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多个研究项目。今后，我们会投入更多资源支持同方向科学家的研究。
这不叫失败，叫探索！
第二个观点是鼓励探索，宽容失败。华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收敛值是0.5，也就是说，允许有50%的失败。这不叫失败，应该叫探索！
英雄不问出处，贡献必有回报
第三观点，英雄不问出处，贡献必有回报。在华为，评价人才只有一个唯一要素，就是责任结果。有个简单统计，华为市场体系担任国家CEO的岗位中，41.4%都是30岁出头的年轻人，他们管理的业务规模是10亿到100亿元。在研发领域的专家中，70%也都是80后。28年前，华为刚成立的时候，我们创始人任总就认为，华为没有别的优势，没有技术优势，没有品牌优势，没有资本优势，更没有什么关系优势、背景优势，只有一个，就是靠人。所以他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。这种分配机制中，劳动和资本比为3：1。劳动就是工资、奖金和福利，资本收益则通过设立一个合理的底线值来获得回报。
LSE的国际化、全球化以及开放性，华为有很多相近之处。华为现有17万名员工，来自160多个国家和地区，业务遍布全球170多个国家和地区，超过30亿人使用华为的产品和服务。过去十年，华为研发投入380亿美金。未来五年，每年研发投入是100亿至200亿美金。
用好中国人才，用好全球优秀人才
2015年，华为业务收入608亿美金，我们预测，未来五年每年有30%以上增长，今年的业务收入会超过800亿美金。大家看到，左边照片中的居民楼就是华为的诞生地。这是一栋年代久远的居民楼，1988年华为在此成立。每想起公司诞生之初的艰难与今天的快速发展，我心中都有万千感概。支撑这些的力量是什么？就是三点：第一，开放。华为不仅用好了中国的人才，全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力。第二，鼓励探索，宽容失败。第三，不拘一格用人才，贡献必有回报。我自己就是一个例子。加入华为的时候，我还是一个什么都不太会做的小姑娘。今天站在这里，我应该感谢，是华为给了我成长的平台。
最后，我想用一幅画作为结束语，这就是拉斐尔的《雅典学院》。画面里，不同时代、不同学派、不同领域的科学家、天文学家、哲学家、艺术家汇聚一起，创造了黄金时代。对于任何企业来说，如果能以自我变革应对内外变化，就能抓住机遇。如果可以给人才提供一个罗马广场，让全球优秀人才能够发挥价值，为社会进步做出贡献。那么，黄金时代就在眼前。
谢谢大家。
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企业云计算公司 Salesforce 收购数据分析公司 BeyondCore
编者按：Salesforce 是一家主动出击的团队，今年至少吞掉了 9 家公司。
今日，企业云计算公司 Salesforce 宣布收购数据分析公司 BeyondCore ，具体数额尚未披露。之后，这支团队将致力于 Salesforce 的分析云。
Salesforce 是一家企业云计算公司，提供给用户通过浏览器即可运行销售、服务以及全部业务所需的一切资源。基于 Salesforce 的实时多租户体系结构，公司的平台和 CRM 应用程序彻底变革了公司协作以及与客户之间的沟通方式。
Salesforce 的产品主要如下：
-销售 SalesCloud ：全球首屈一指的销售应用程序
-服务 ServiceCloud ：客户服务的未来
-协作 chatter ：在整个企业范围内实现协作
-平台 force.com ：构建企业应用程序的云平台
至今， Salesforce 已为全世界大约 100,000+ 不同规模的公司管理客户信息。
图片来源｜TechCrunch
BeyondCore 致力于通过计算分析和数据分析提高商业智能，2004 年创建并在 A 轮融资获得 Menlo Ventures 的 900 万美元。
BeyondCore 执行总裁 Arijit Sengupta 表示：“我们已经决定将自身优势特长与 Salesforce 融合并作为 BeyondCore 7 与大家见面。”
本月初， Salesforce 确认收购团队协作应用软件 Quip ，收购总金额约为 7.5 亿美元。Quip 推出 PC 版办公室软件，在功能方面，可以取代微软 Office 。此外， Quip 还具备聊天功能，方便同事间交流。
Salesforce 是一家主动出击的团队，今年至少吞掉了 9 家公司。
来源：鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM），任何不尊重原创的行为鸵鸟电台都将进行责任追究。
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HR管理平台 HeavenHR 获 600 万欧元 A 轮融资
好久没有欧洲的消息了~~
对于小企业来说，HR工作向来是他们头疼的问题，如何改善员工管理与招聘的流程，节约时间成为 HR 的追求，传统 HR 管理软件产品功能匮乏、用户体验不佳。HeavenHR 利用云计算技术，设计出了功能全面、更加友好型的 HR 管理平台，助力中小企业发展。
今天，HeavenHR 宣布获得600万欧元（445万美元）A 轮融资，由 Target Global 和 Open Ocean Capital 领投。该笔资金将用于继续完善产品，加速企业发展。
HeavenHR 刚成立10个月，总部位于柏林，是一家基于云计算的中小企业人力资源管理平台。HeavenHR 的核心服务功能，如数字合同、电子人事档案、缺勤管理和时间跟踪都是免费的（类似于伦敦CharlieHR），但对工资、福利、养老金和保险管理这类业务的额外服务收取费用。使用HeavenHR，4分钟之内就能雇佣一个新员工。点击几下鼠标，就可以将新员工的工资、养老金和保险登记在案。该公司目前在德国、奥地利、法国和瑞士都有开辟了自己的市场。
HeavenHR 的产品范围较广, 在众多领域都拥有竞争者。HeavenHR 在养老金方面的业务类似于英国 HR 管理软件 Hibob，Hibob 最近完成了由硅谷风投 Bessemer Venture Partners 领投的种子轮750万美元融资。在保险和养老金方面, HeavenHR 还要与线上线下的经纪人竞争，与传统的 HR 管理软件供应商竞争。
本文来自翻译：techcrunch.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051190.html
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一个伟大公司的秘密——“硅谷餐巾纸”
长期以来，硅谷流传着一个民间传说，一个伟大公司的商业计划最初是写在餐巾纸上。但是，普通的餐巾纸太软，写字时容易划破。针对这个痛点，有人专门设计了“硅谷餐巾纸” Silicon Valley Napkin，预先在餐巾纸上印制表格，为创业者们提供了巨大的方便。
在硅谷，几个意气相投的人在咖啡馆里神聊，忽然发现一项科研课题，立刻要签订共同研发的协议，没准备纸，便使用桌上的餐巾纸，其务实之处在于完全盯住内容，而不在乎形式。相反，我们往往看重形式胜过看重内容。
来硅谷考察的朋友们，也可以买一包回去写商业计划哦~
编辑整理自硅谷猎头ＴｏｍＺｈａｎｇ
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外贸CRM“小满科技”获B轮融资，垂直类CRM还有看点
今日，“小满科技”正式对外宣布完成B轮3500万元融资，投资方为启明创投。小满科技垂直为外贸公司提供销售管理工具，曾于2015年7月获得A轮融资，由零一创投领投，吴宵光跟投。后又于今年3月获得数千万元A＋轮融资，投资方为达晨创投。
通俗点概括，外贸行业就是把国内生产的东西售卖到国外，基本为轻工业类产品，例如服装、电子等。一部分外贸企业是从国内生产、设计，到销往国外都自己在做，另一部分企业则自己不生产，只负责倒买倒卖。他们获得客户，要么是把自己的信息上架到类似阿里巴巴这样的B2B平台上，等待外国客户联系，要么通过EDM群发邮件的方式推广，这个过程中双方沟通基本是基于英文邮件。
在创始人文博亮看来，“这个市场，有 95% 没有用过外贸软件。还有 300 多万家外贸企业没有使用过 CRM ，有价值 300 - 500 亿元的规模，但少有人进入。”所以，小满科技在设计产品时，选择以销售邮件管理为切入点，重新整理了销售人员从生成促销邮件到完成订单的全过程。
促销邮件和合同生成：系统会在销售选择产品后自动生成邮件、合同等文书内容，规避销售人员核对不同产品参数耗费的时间和出错的风险。
邮件群发和追踪：小满CRM提供许可式邮件营销技术，可以让销售人员在不申请大量邮箱的情况下发送营销邮件；另外，在收件人不发送已读回执的情况下，销售人员也能获知邮件打开情况。
此外，小满还加入了“生物识别登陆技术”。整体上，产品类似于Foxmail，可以帮用户归档邮件，生成标签，更好的管理销售资料。
这样看来，似乎产品的技术门槛不是很高，对此，文博亮强调，小满的壁垒在于对外贸行业的理解。例如，他们的产品接入了海关数据，常态下的海关数据就是“流水账”，不通过专人解读是看不懂的，而小满可以将数据进行业务分析并可视化呈现，再结合客户信息，则会产生很大的价值。
另外，文博亮还透露，后期小满将投入更多资金用于提升大数据和BI技术，帮用户获取更多的销售线索。其实，美国的Saleforce就有接入邓白氏的数据，可以通过邮箱账号识别对方的社交媒体账号，发现客户的兴趣、喜欢的话题等，有助于帮助销售人员接触客户。而小满也在尝试做类似的事情，之后或可以直接触及到目标企业的关键联系人。
再一个是小满在CRM的基础上，还提供OA和IM产品，购买CRM的客户可以免费使用，通过IM可拨打海外电话，价格比Skype便宜。
据悉，小满目前已有4000家企业客户。团队现有200人，大部分为销售和研发人员，此轮融资资金将主要用于加强产品研发，以及提升市场渗透率。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051097.html
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纽约时报：中国如何改变互联网 推荐视频
By JONAH M. KESSEL and PAUL MOZUR | Aug. 10, 2016 | 5:45
在中国，一个被控制的互联网助长了许多新兴App，引起了美国公司的注意。曾经以生产廉价商品出名的中国，如今可能成为未来的发展方向。
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关于创业圣地，别再只知道硅谷了！
文|小马
这里是全美景色最优美的创业圣地。
颜值最高的创业社区，海滩上的比基尼美女随处可见。
这个地方在洛杉矶，叫硅滩。
什么是硅滩？
洛杉矶，一直以来都因好莱坞的存在而被公认为是美国娱乐文化的中心。但这里的潜力和多样性不仅仅局限在文娱层面 。从2012年开始，洛杉矶不断地发展成为一个全面、多元化的创业社区。因为拥有着长达7公里的海岸线，这片创业生态区被称为“硅滩”。
“硅滩”(Silicon Beach)，是对洛杉矶地域创业社区的一个统称。这个区域不仅仅包括了洛杉矶市Downtown、帕萨迪纳、比弗利山庄、圣塔莫尼卡，还往南包含了威尼斯、Marina Del Ray，Playa Vista等这些新兴起的创业区域。
(截图来自Angelist)
根据Startup Genome的数据，综合考虑如人才、公司业绩、风投资金、基础设施等等50多种因素，硅滩被评为是全美第三大创业社区，仅次于硅谷和纽约。这里孕育着9000多家创业公司，以及8000多个独立投资人或机构。
和硅谷相比，硅滩有哪些不同
根据知名招聘网站Indeed.com二月的数据，硅谷35%的创业者、科技公司工作人员已向硅谷外的其他地区递交上了简历。而洛杉矶的硅滩，这个“面朝大海、春暖花开”的地方成为了最受青睐的城市之一。
从2015年起，科技泡沫等原因导致硅谷的高科技公司增速越发缓慢，同时也因房价高、消费贵、生活单调等等原因，导致科技公司不断有人才外流的现象。一些创业者甚至互相调侃着“要想创业成功，就须逃离硅谷”等。
小马通过“硅滩发颜人”，有幸接触到硅滩地区的众多创业者，深刻感受到硅滩这个创业社区的与众不同之处。与硅谷相比，硅滩到底有哪些区别和优势呢？这里简单列举一二。
1.行业：重娱乐、重生活方式、重内容
重娱乐：娱乐行业在洛杉矶的影响根深蒂固，这使得这里不仅成为了影视剧创作的乐土，对于科技公司而言，洛杉矶的娱乐元素更是随处可见。比如阅后即焚的超人气应用Snapchat，就把增强现实的技术，与娱乐性完美地结合，几年内成长为现在最炙手可热的独角兽之一。
重生活方式：洛杉矶地区聚集了大量的好莱坞明星、歌星、网红、名流等。这些人的生活方式、生活态度无时无刻地影响着洛杉矶人民。也就意味着，这里的人爱时尚、爱消费、爱健康有机的生活方式、爱运动。大多数Vine上的明星比如Amanda Cerny，以及Instagram上人气最旺的网红Chiara Ferragni的事业都始于硅滩。同时这里的很多2C的公司，还会与这些明星网红资源联合共造品牌，比如著名的有机母婴电商品牌the Honest Company，再比如受到很多好莱坞明星投资的有机电商平台Thrive Market等等。
重内容：虚拟现实公司Oculus Rift诞生在硅滩，这里的影视、游戏制作公司纷纷又赶上了这趟快车。虚拟现实的技术可能完善于硅谷，内容则创造于硅滩。比如深藏在Hollywood的一个VR制作Studio，就研发了虚拟飞行的技术&内容。在风、音乐、重力、灯光、虚拟场景的多项配合下，玩家可以体验像鸟一样飞翔的感觉。
(图为Snapchat应用)
2.创业公司： 盈利能力强、估值偏低
无论从风投基金投资总额度、单笔平均投入额、风投募资总额、风投活跃度等等方面看，硅谷一直以来都稳坐全美第一。硅谷的创业公司总数为洛杉矶的2-3倍（Angelist统计），而风险资本总量为洛杉矶的7倍（PWC）。这些资金，一方面促使更多的人才从大公司里跳出来创业，扶持了无数有潜力的早期公司；一方面这些热钱也造就了一大批“烧钱”的公司，在早期用免费甚至倒贴的方法获得更多的原始用户。相比硅谷，硅滩地区的总资金总量较少、单笔投入额较低，这使得创业公司不得不更精益地生存、盈利能力强、公司韧性大。
同时，因为风险资本相对较少，洛杉矶项目的估值也偏低。2016年，根据Pitchbook统计的数据，种子、天使轮项目的投前估值，硅谷的平均估值水平在900万美金左右；而洛杉矶同一阶段的项目估值水平在670万美金。硅谷项目VC轮的平均融资额度为1700万美金，而洛杉矶项目的平均融资额度则为1500万美金。
3.人才：技术人才全美人数最多
在大多数人的眼中，硅谷的技术型人才远远多于全美任何一个地区。但据美国人口、劳动力统计局的显示，目前硅谷的技术人才在152000左右，硅滩的技术人才则是148000人，可见二者在技术人才人数总量上差距并不大。而根据US News & Report的显示，硅滩地区有三所学校被排为美国前十的工程院校：UCLA, 加州理工Cal Tech和USC。硅滩地区每年工程系毕业生高达1万人，硅谷大约有7500人左右。
4.加速器、孵化器：并不比硅谷差
大多数人一提到加速器，首先想到的是硅谷的Y Combination (YC) 。之前硅谷的朋友还曾经告诉过我说“加速器只有一个，就是YC。”一方面原因是因为硅谷长期备受关注，每年YC的路演日下来，各类科技媒体蜂拥而上；另一方面是因为YC成立于2005年，历史长，早年加速的团队经过了十余年的磨炼都有了出色的退出。相比之下，硅滩的加速器MuckerLab和Amplify，都是在2011年成立的。虽然成立年份短、资质年轻，但成长速度快，均被Seed Accelerator的加速器评级系统评为全美第二、和第七的加速器。
除了加速器之外，老牌孵化器Idealab于1996年在洛杉矶成立。Idealab不仅是现代孵化器的鼻祖，树立了行业标杆，创始人Bill Gross更是被称作为“孵化器之父”。开复老师成立的创新工场的时候，也曾借鉴Idealab的模式。
硅滩的明星公司
硅滩地区诞生了众多明星公司—— 包括《英雄联盟》的开发者Riot Games（被腾讯收购）、超级约炮软件Tinder、明星杰西卡阿尔巴成立的the Honest Company等等。除此之外，还有这些公司也是在硅滩诞生的。
1.Snapchat
成立4年的Snapchat现在拥有1.5亿的日活跃用户，已超越Twitter，同时Snapchat每日收到的视频总量超过80亿，与Facebook相当。截止至今，Snapchat已累积融资18亿美金，是最受瞩目的独角兽之一。Snapchat把社交、交流变成了一款游戏，并且已经成为美国90后、95后最常用的手机端应用之一。
2.Oculus VR
Oculus Rift是当今最火热的虚拟现实公司之一，2012年在众筹网站Kickstarter上第一次与观众面世，短短两年后被Facebook以20亿美金的价格收购。Oculus的出现，开辟了游戏、娱乐、医疗、教育等多领域的可能性。
3.HyperLoop
HyperLoop是前几月各大科技媒体都介绍到的超级高铁。这个概念最早是由伊隆马斯克提出来的一个新型运输方式，它可以把人承载在像胶囊一样的车厢中，以每小时1207千米的速度在路面上运输。5月Hyperloop的推进系统首测成功，测试中长约3米的胶囊以每小时640公里的速度撞向沙堆。虽然整个测试时间仅有2秒，但这却标志着人类向更快的陆上运输又迈出了一步。
4.SpaceX
SpaceX是伊隆马斯克的私人太空探索技术公司，于2002年建立，开发了猎鹰1号和9号运载火箭。2008年SpaceX与NASA正式达成合作，2012年SpaceX龙飞船将航天货物运向了外太空中的国际空间站，如今SpaceX已经做了八次发射和回收实验。它的技术大大降低了人类进入太空的成本。
一直以来，北加的硅谷被作为创业社区中的老大哥，这点无需置疑。但与此同时，在南加的创业社区也随着整个生态的逐步健全和日益发展而蒸蒸日上。
作者简介：小马，马雅伦，硅滩发颜人，乱如媒体圈的理科生，目前在做一系列“硅滩”创业者的采访。微信：mayln_，微博：硅滩发颜人
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任仕达并购Monster Worldwide：为改变人与工作的连接方式
全球领先的人力资源服务供应商美国巨兽公司（Monster Worldwide），于2016年8月9日宣布被任仕达公司并购，并签署了最终协议。跟据协议条款，任仕达将支付巨兽公司3.40美元每股的现金或总共约4亿2900万美元（企业价值）的价格。
通过此次并购，任仕达希望利用Monster的分销渠道来连接两个虽然不同但互补的部分来扩展招聘行业，并建立世界上最全面的人力资源服务。
美国巨兽公司又称美国怪兽公司（纳斯达克股票代码：MNST），于1967年由Andrew J.McKelvey创办，是Monster的母公司，是国际网上招聘巿场的领袖，著名的招聘广告代理网络TMP Worldwide亦属Monster Worldwide的旗下。美国巨兽公司的总部设于美国纽约，于全球25个国家设有办事处，雇员数目达四千六百人。同时，美国巨兽公司亦是S&P 500指数及NASDAQ 100的成员之一。
Monster是全球领先的网上求职网站，亦属Monster Worldwide的旗下部门。Monster主力为优质求职者，与不同行业的杰出雇主配对，缔造双赢局面。Monster于1994年创立，总部设于美国麻萨诸塞州Maynard镇，并于全球24国家，拥有26种不同语言的网站。
任仕达总部位于荷兰阿姆斯特丹的任仕达集团(Randstad Group)，是纽约证券交易所的一家上市公司，全球最大的人力资源服务解决方案供应商之一。任仕达在全球拥有4,129个分支机构和27,640名员工，每天为465,600人提供就业机会。2009年，公司营业收入达到124亿欧元。成为全球财富500强企业。2012年，公司营业收入达到171亿欧元。致力于向企业提供专业的灵活性工作解决方案和人力资源服务，于1960年由Frits Goldschmeding创立，至今业务已发展到40多个国家。
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区块链会成为我们获得工作报酬的新方式吗？
编者按：William Mougayar是《区块链业务》的作者，也是Ethereum Foundation的顾问，他在这篇文章中提出了自己对区块链和数字货币如何改变我们工作方式以及获得报酬方式的思考。关于Ethereum的更多内容可以参见DAO：有史以来最大的众筹项目会成为VC的竞争对手吗？
我们正处在揭开工作本质新篇章的早期阶段。区块链可以让我们在一个新的循环经济体系内进行工作并获得报酬，在这个体系内，每个人都会有自己的货币单元和工作单元。
我相信这一点将会成为从区块链技术涌现出来的最大主题之一。
今天大多数的工作都是通过工作者与雇主之间按照一个简单的合同签订的双边协定来获得报酬的。这个合同是这样的：你做X类型的工作，我们会给你Y数量的货币。
但是如果我们对如何选择自己的工作有更大自治权的话情况又会怎样呢？有了更多控制之后，我们就能够执行新型的任务，这些新型任务也许类似传统工作，也许跟以前的工作不同，相应地，我们挣的是加密货币而不是法定货币。
这样的话我们同时可以做的就不是一项而是多项付费工作了，这些工作不仅可以类型多样化，而且还不必被绑定在同一个雇主下。
目前已经有若干以区块链为基础的业务通过数字令牌来给用户的“工作”提供报酬。
比如说Steemit就给在自己的去中心化内容平台上投票或者写东西的用户提供报酬。
去中心化交通平台La’Zooz的理论是，你可以一边开车，一边让它的app收集有关你的驾驶模式方面的数据，然后就可以挣到Zooz点数。
健康保健研究实体可以给患者或者普通人付费，如果后者把自己的医疗数据分享出来的话，而前者可以通过汇总这些信息形成集体智慧，再提供个性化或者比较性的洞察。
要想让这些成为可能，其核心是实际完成的工作、创造的价值以及收到的价值之间的关系。
下面我们来仔细剖析一下：
用户执行一些工作，这些工作可以是被动执行的（驾驶并分享数据），也可以是主动执行的（对帖子投票或者作出决策）。
每一个市场（marketplace）都有自己的“工作单元”，这些“工作单元”内含了各种活动。
每一个工作单元都给市场、其他用户或者最终用户产生了价值。这是网络效应理论的扩展，因为每一个用户的动作都有利于其他用户。
作为所创造价值的回报，用户可以获得原生的令牌货币，也就是该市场自己的货币。
这一货币可以在市场内部通过另一项交易或者服务进行消费（比如坐车、促销内容），也可以跟市场外部以另一种加密货币或者法定货币的形式交换。
整个市场的价值会随着活动和内部所创造价值的规模而相应增加。
新的工作体系
由此我们可以得到一种全新的工作体系，而区块链则是这套体系的使能者。
这不是什么庞氏骗局，而是创造经济价值的新方式。当然，有的公司会滥用这套体系，但有的会仔细考虑它的机制和运作，相信它可以通过共享网络股权令自己的用户受益并分享自己的成功。
需要实现的最重要元素包括以下这些：
要完成的工作必须多样化
要完成的工作必须有价值且可估值
用户应该能够在内部消费自己的内部货币以便创造更多价值
现在发生的事情是自给自足的微型循环经济的诞生。这些模式部分是由新公司创造耳朵，部分则是从现有公司那里拆分出来的。
观察从现有公司脱胎出来的模式应该是件有意思的事情，因为大多数公司和他们的用户所创造的价值有太多都没有很好地被捕捉到。像上面这个图那样把这些关键要素连接到一起就能够诞生出一种全新的经济模式。
可以把这个称为是工作和财富创造的未来吗？也许吧。
本文来自翻译：www.coindesk.com
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