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融资
硅谷融资估值下滑：泡沫破灭还是理性回调？
在融资遭遇困难之下，创业公司也只能无奈选择裁员。Evernote、Tango、Zenifit、Snapchat等一批知名创业公司甚至独角兽成员都在纷纷裁员。当然，这也与硅谷整体裁员大潮符合一致。
这不是倒春寒，这是寒冬持续。今年的硅谷初春，格外阴冷多雨。近期我所采访的数位创始人，都在为同一个问题焦虑：现在融资怎么这么难？
硅谷创投持续降温
过去几年，“泡沫”的阴影一直笼罩着硅谷。创业公司的估值急剧飙升，10亿美元独角兽公司数量不断增加，科技与创业人才持续涌入，硅谷已经出现人满为患的景象。这不禁让人回想起了15年前，硅谷网络泡沫破灭之前的火热场景。
但从去年下半年开始，降温的感觉越来越明显。一方面，诸多成长期创业公司甚至是独角兽公司的估值陷入停滞，甚至被迫接受流血融资（估值下滑）；另一方面，早期创业公司发现他们要打动投资者的难度越来越大，投资者变得日益犹豫甚至退缩。
O2O领域创业公司DoorDash上月以6亿美元的估值完成了总额1.1亿美元新一轮融资，这一估值距离该公司此前期待的10亿美元相去甚远，与去年3月的上一轮融资估值持平。本月初，社交平台Snapchat以160亿美元的估值完成了1.75亿美元，最新估值同样与去年没有变化；而此前的投资者DST、阿里、Lightspeed都没有参与。
估值下滑的情况也比比皆是。CB Insights的统计显示，单是今年前两个月就有13家创业公司被迫接受了流血融资。可穿戴公司Jawbone估值腰斩了一半，地理社交平台Foursquare估值缩水了六成。“近期我们观察到的几笔达成的投资，创业公司估值都是打了六折甚至更低。”硅谷一家中国VC的投资人对记者表示。“现在的情况，大家都会很谨慎。”
实际上，这种趋势从去年第四季度就已经开始。道琼斯的数据显示，去年第四季度创业公司融资总额同比下滑6.6%，至1713亿美元。而实力最为雄厚的共同基金对创业公司的投资仅有10笔，较此前单季度动辄30笔的数量呈现出明显的降温趋势。
在融资遭遇困难之下，创业公司也只能无奈选择裁员。Evernote、Tango、Zenifit、Snapchat等一批知名创业公司甚至独角兽成员都在纷纷裁员。当然，这也与硅谷整体裁员大潮符合一致。雅虎、Twitter、VMware等上市公司也在大举削减规模。
儿童益智游戏开发商CodeSpark创始人格兰特-霍斯福德（Grant Gosford）对记者表示，“虽然融资从来都不是简单的事情，但从去年下半年开始，融资的难度显然在不断增加。”目前他正在频繁往返于硅谷与公司所在的洛杉矶之间，希望尽快完成A轮融资。
一家物联网创业公司创始人透露，他们此前定的估值是3000万美元，但现在投资者报出价格甚至只有1000万-1500万美元。而另一家增强现实AR创业公司的创始人则直接把Pre-A的估值定在了800万美元的低点，“虽然市场上同等公司估值都在1500万美元以上，但现在的情况开始定低点不是坏事，早点拿到资金早点启动，投资者也会更有信心。”这两家公司都在融资过程中，因此要求匿名评论。
合理调整是好事
虽然市场存在着泡沫破灭的担忧情绪，但投资者似乎认为这种降温是理性回调。雅虎联合创始人、AME Cloud创始合伙人杨致远认为，多数后期的创业公司由于没有流动性和退出渠道，又遭遇到融资困难，所以目前估值正在趋于合理。
回顾去年的美国股市，不仅科技公司上市数量明显减少，上市科技公司的估值也纷纷下滑。市调公司Dealogic的数据显示，去年总计只有28家科技公司选择在美上市，创下了7年以来的新低，而此前两年分别是62家和48家。
但更为严重的是，去年上市的科技公司中，其中一半股价都已经破发。而且，Square、Box上市发行价估值均较最后一轮融资缩水三分之一。这意味着，后期进入的投资者无疑会面临更大的风险，同时也会波动到他们对早期创业公司的融资信心。
在硅谷New Gen基金创始合伙人张璐看来，美国股市明显下调，全球经济形势不明朗，这些都在打击着投资者的信心。“创业者或许需要重新考虑自身的增长空间和未来前景，才能以合理的估值吸引到投资者。如果此前估值虚高，未来遭遇到流血融资，可能会面临丧失控制权的困境。”
杨致远认为，这种状况不仅存在于晚期创业公司，也在逐渐传递到早期融资阶段的创业公司，现在B轮和A轮融资都出现了困难。但他看来，这些公司估值趋于理性是件好事，他们在逐渐专注于真正的创收和盈利能力，而不是追求市场份额等指标。
华山资本董事合伙人杨镭也持相同的看法。“我认为这是市场对过去几年不理性的资本涌入的一个良性调整。所以现在看到不少公司出现融资困难与估值下滑是正常的。而这种投资人的谨慎以及二级市场的冷静还会持续一段。”他对新浪科技表示。
聚焦VR领域的硅谷罗森博格基金创始人迈克尔-罗森博格（Mike Rothenberg）指出，现在的市场增长放缓，同时资产的部署也在减少。实际上，只是因为之前经历过长时间的增长，现在回归平稳阶段。
在罗森博格看来，未来更多的资本会集中在那些已经被认为是“赢家”的公司，这对进行A轮和B轮公司是很大的影响，因为如果他们不认为自己是赢家，他们就不会成功在这一轮获得融资。罗森博格说道，更多的创业公司会开始建立真正成熟的业务，并且拥有收入、现金流量和利润。
专注于早期的硅谷孵化项目500 Startups创始人戴夫-马库（Dave McClure）估计，早期创业公司的估值现在已经下滑了大约20%。但他依然持有谨慎乐观的态度。“我觉得目前的变化是健康的。那些融资后期的创业公司，尤其是独角兽，可能遭受估值的较大回调。但至少早期创业者的热情还没有出现消退，申请我们孵化器项目的创业公司数量还在不断上升，每个季度就有上千家。”他相当看好VR/AR、物联网以及人工智能方面的投资机遇。
VR/AR带来春意
那么目前的融资环境下，投资者会就此退缩么？德丰杰风险投资合伙人李嵩波并不这么认为。在他看来，目前创业公司遭遇融资困难和估值下滑是此前泡沫的健康回调，但创业市场的整体状况并没有改变，只要创业项目具有技术能力、市场前景和合理估值，投资人同样不会错过这样的机遇。
“现在是逢低买进的机会”，硅谷3D LCD显示技术公司LEIA创始人皮埃尔-艾夫（Pierre Evreux）此前曾经效力于摩根士丹利对冲基金。他们的B轮融资已经接近完成，但他认为，当美国VC畏手畏脚的时候，正是中国资本挺进硅谷的好机会。
华山资本合伙人杨镭也不认为情况会进一步恶化。“对于华山资本而言，这是一个好的投资机遇。其实与其说我们是逢低买入，倒不如说给我们跟多的机会与时间来挑选那些事实上优秀的公司。我看到一方面这种市场的估值调整还在进行中，另一方面一些非理性的资本，特别是是和中国有关的非理性，不成熟的资本还没有完全离场。现在是美国的二级市场的理性在压制着这些泡沫，否则我甚至担心泡沫会在不久的将来很快地回头。”
即便在融资普遍降温的当下，VR/AR领域依然呈现出蓬勃增长的态势。市场调查公司Digi-Capital的数据显示，今年前两个月美国VR/AR领域的投资规模已经达到11亿美元，而去年全年的总额也只有6.86亿美元。即便除去其中高达7.94亿美元的Magic Leap融资，今年前两个月的投资规模也远超去年第四季度的2.5亿美元。用杨镭的话来说，“这给眼下的投资冷流带来了一丝春意。”
“不管是在国内还是硅谷一股VRAR的投资与创业的新热潮。尽管成熟的投资机构依然相对谨慎，但创业者及早期投资人热情几乎不受O2O、社交领域的降温的影响。我们也看好AI（人工智能）、ML（机器学习）、DL（深度学习）、大数据等领域。”杨镭表示。华山资本在VR/AR 领域已经在硅谷投资了Unity、 Twitch、Movidius等几家具有潜力的公司。
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融资
看看这 9 家公司创业血泪史，他们都败在哪里？
在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日 正式关闭。
Homejy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友所有启发。
案例一
共享乘车服务商：Sidecar
融资金额：4500 万美元
公司发展时间：3年 半
失败原因：2015年年 末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：“我们为何会选择出售自己？简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。”
案例二
个性化新闻阅读应用：Prismatic
融资金额：1500 万美元
发展时间：3年
失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：“4年 前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。”
案例三
图片聚合工具：Pixable
融资金额：600 万美元
发展时间：3年 半
失败原因：“尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed（我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己），但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状（940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量）让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。” Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。
案例四
创意产品社区与电子商务网站 ：Quirky
融资金额：1.75 亿美元
发展时间：6年
失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 “创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美国存在问题”。（1）好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，再比如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。（2）销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。（3）产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。
案例五
家政 O2O 鼻祖：Homejoy
融资金额：4000 万美元
发展时间：3年
失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢？以下是我们的两点猜测：（1）平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题；（2）盲目 “铺” 规模，资金跟不上扩张的速度。
案例六
在线助理服务商：Zirtual
融资金额：550 万美元
发展时间：4年 半
失败原因：“究竟哪里出问题了？答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万（50-35）。” Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 “烧钱率” 应该是多少?》
案例七
新闻阅读应用：Circa
融资金额：500 万美元
发展时间：4年
失败原因：“我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。” Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。推荐阅读：《Circa 之殇，不是严肃新闻尽头，而是 “互联网新闻” 的文艺复兴》
案例八
音乐分享社交网络：Turntable.fm
融资金额：700 万美元
发展时间：4年
失败原因：对于为何失败，Turntable 的创始人兼 CEO Billy Chasen 这样说道：“Turntable 我终于还是没有吸取那么多音乐创业公司的失败教训。在这个行当创业的代价太高昂了。我们的钱有 1/4 花在了律师、版税以及音乐支持的相关服务上。这样限制太多了。我们不得不停止发展，因为我们无法国际化。这是很长的一条路。需要好几年的时间跟唱片公司签订合同，还要好几个月的时间做好技术准备，在这些事情上花的时间本来是可以用在产品上的”。
案例九
问答网站：Formspring
融资金额：1400 万美元
发展时间：3年 半
失败原因：“创业者们：要用心开发自己的产品，而不是老是盯着其他人的产品。最成功的产品都是那些紧能紧围绕自己的产品和用户的目标愿景坚定执行的。要排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患——说出去的话最终是要兑现的。开始高调宣传，你就得加足马力开工了，赶紧弥补宣传塑造的品牌形象和现有的产品所有的形象之间的差距。卫星放的再高，产品做的不够好也得死翘翘，因为背后的压力会让你的公司没法保持专一。Formspring 都是死于自己制造的喧嚣中 。” Formspring 的创始人这样说。
[ 本文转载自36氪，责编：李晓丽。 文章仅代表作者观点，不代表HRTechChina 观点。]
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融资
一位优秀的 CEO 做好 3 件事就够了
编者按：本文作者 Mitchell Harper 是一位典型的连续创业者，他在过去 15年 间曾创办过 5 家公司，目前是电商软件提供商 Bigcommerce 的联合创始人兼 CEO。他在本文中分享了一位优秀的 CEO 最应该关注的 3 件事，希望对大家有所启发。
硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做什么》这篇文章中曾这样说道，一位 CEO 其实只需要做好三件事就够了：
制定公司的愿景和战略，同时和所有的利益相关者进行充分地沟通和交流。
要为公司招聘和留住最优秀的人才。
确保公司银行账户里有充足的发展资金。
咋一看，你可能会想：上面这三件事和一家正处于快速发展中的创业公司的 CEO 的真正任务角色相比有点太过简单了。然而当你真的认真回想之后你就会发现，作为 CEO，你的大部分时间其实都是花在这三件事上，最起码是与这三项工作相关的事情上的。
根据我自己过去超过 15年 的亲身创业和经营公司经验，我想在这里和大家分享一些技巧，帮助大家真正做好 Fred Wilson 所说的 CEO 应该做好的三件事。有一点要记住，和其它任何事情一样，你实践越多，你就能掌握的更好，尤其对那些第一次做 CEO 的人更是如此。
一、制定公司的愿景与战略
不要想当然地认为公司里的每个人都知道你脑子里在想什么，他们并不知道。所以你必须要持续不断地和公司的所有员工（不限于公司管理层）沟通和强调你所制定的公司愿景和战略，直到他们能烂记于心为止，不要担心他们会厌烦。
在沟通和解释公司的愿景和战略的时候，不要仅仅谈论数字和产品。告诉大家公司的愿景和战略为什么对你、对他们、对用户和投资者来说是至关重要的，同时要让他们知道他们在这里面所扮演的角色和发挥的作用。
作为 CEO，你肯定比公司里的任何人都要了解所在的市场、竞争对手等情况，你需要记住这一点，同时你也要意识到，你知道自己是可以与公司共患难、共生死的，但并不是所有员工都会像你这样。
你最好能定时召开公司全体员工大会，这样你就可以一直利用这个大会机会和大家讨论公司的愿景、战略和进展。如果你的公司正在快速发展、员工规模持续增加，这时你更应该这样做。因为你需要让公司的所有人（不管是老员工还是新加入的员工）能够在同一个愿景和战略下齐心协同作战，没有什么方法比公司 CEO 与他们直接沟通更能加强团队的凝聚力了。
尽量避免过于频繁地更改公司的愿景和战略。市场会发生一定的变化，这是不可避免的，因此你也需要针对市场的变化做出适当的调整，但在一年之内最好不要进行超过一次的重大战略调整。你的公司规模越大，调整公司发展战略方向的难度也就越大，重大战略调整意味着需要很多额外的支出，同时也会对公司员工造成困惑。
二、招聘最优秀的人才
对于那些你所认为的关键职位，作为公司 CEO 的你最好能积极参与到整个招聘流程中去。从最开始的联系应聘者，到和应聘者见面，再到最后的面试并向应聘者兜售公司愿景，你最好都能亲自参与，不要想着什么事情都让团队的其他人代劳。优秀的应聘者都是抢手货，作为公司 CEO 的你和他们面谈能体现你对他们的重视，从而提高他们加入公司的可能性。
如果可能的话，最好能提前两个季度制定招聘计划。招聘优秀的人才是非常花时间的，不管你的人脉资源多么丰富都是如此。
对于那些最优秀的人才而言，他们不会仅仅因为你的公司有一个很棒的厨房或厨师而选择加入你们的。他们希望能在行业顶尖的公司里去工作，公司必须有宏大的愿景和巨大的发展上升空间，只有这样他们才能在公司充分施展拳脚、发挥价值。所以建议你在这个方面下足功夫去说服应聘者。
正如 Beb Horowitz 在他的畅销书《The Hard Things About Hard Things》（中文：创业维艰）中所说的那样，要努力招那些能够充分满足公司未来 18 个月发展需求的员工。18 个月后，你就会发展成一家全然不同的公司，因此可以暂时不考虑 18 个月以后的招聘需求。
招聘时，要将注意力放在应聘者本人身上，而不是他的简历上。是什么让他们不同凡响？他们对什么充满激情？对于他们过去取得的不错成绩，他们是否能保持足够的谦逊？他们最看重什么东西？他们如何应对艰难的场景？技术不懂可以学，但品性是很难改变的。
三、确保公司有足够的资金
如果要融资，确保融得的资金能满足公司未来 18 个月的需求，而且是发展不顺情况下的需求。换句话说，如果公司未来 18 个月发展的非常糟糕，你也需要有足够的资金也度过这 18 个月。
在快速发展和资金消耗太多之间是有一条界线的。你可以快速发展，但同时要留意资金不能过快消耗。与其资金消耗太快、在没融到下一轮融资之前不得不砍掉一半员工，还不如发展得慢一点、资金消耗慢一点。
大部分高速发展的公司都会花很多钱在市场营销上面，而不考虑一个合适的投资回报率。与其这样，还不如先花少量的钱在多个营销渠道上进行测试，然而找到最佳投资回报率的营销渠道，然而在这个营销渠道上猛推。
如果你的目标是创办一家未来会上市或是可能被收购的公司，建议你将公司的薪酬的重点放在股权上、而不是现金工资上，尤其对于公司管理层更是如此，只有这样，大家才能齐心协力为公司创造更多未来的价值，即便是为他们自己所持股权他们也会拼命干的。
你越早搞清楚哪里的资金利用率高、哪里的利用率低，你就能越快想办法提高资金利用效率，更明智地花好每一分钱。
本文编译自：medium.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043832.html
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融资
100kuai成立不足三月，宣布获1亿元A轮融资
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亿欧网2015年2月17日消息，兼职平台100kuai获1亿元A轮融资，由泽清资本领投，雨润、宏图、中海国内三家大型家电卖场集团跟投，据称，本轮融资将用于快速发展开拓新城市。
100kuai成立于2015年12月12日，创始人为李文康，是一个互联网兼职平台，现今主要面向大学生人群。李文康介绍，现今平台不考虑盈利，对企业及学生两端均免费，且会为学生提供人身保险及每单20元补贴。值得一提的是，100kuai创立至今不到三个月时间，100kuai主攻南京高校市场，现今已覆盖南京52所高校，2700家企业。2016年1月1日，其宣布100kuai获得薛蛮子，兰璞创投，婷美集团1000万元种子天使轮融资。
可以看出，100kuai投资方多为传统企业且对兼职人员需求较大。李文康告诉记者 ，融资达成是基于投资方本身与100kuai在业务上有合作，因此投资方在体验过服务后并观望一轮融资后决定投资。而在高校内推广时，100kuai首先获得校方支持，随后被校学生会主动找上门来。并且，李文康谈到，其一直坚持每份兼职发放企业都会得到100kuai人员的考察，为避免大学生未出校门就因兼职被骗，100kuai平台标注薪酬和学生实领薪酬一致，李文康告诉亿欧网，行业内薪酬不一致兼职信息最高可达30%。信息虚假也是兼职平台常见问题之一。李文康谈到，现今兼职市场，大型兼职平台虚假信息层出不穷，而他将100kuai出现信息虚假及学生无缘由跳单机率降至2%。
对于本次投资，领投方泽清资本JackLee谈到，泽清资本的主要投资方向是TMT和生命科学，未来会投资高新装备和航空航天。他谈到，投资时主要看人，而李文康此前成功创立过教育机构，人有胸怀又能吸引住一个有拼劲的团队成员。而且，100kuai想要将自身做大做强，改变兼职行业中信息虚假的不良风气及商户与兼职人员相互不信任的现状。
JackLee告诉记者，兼职行业接下来会非常火热，兼职市场份额可能会大过正常招聘，原因有三：
1)实体经济不好导致大量产能过剩人员下岗，这些人很难很快找到正式工作因此可能选择兼职维持生计；
2)劳务雇佣相关法律越来越严格，因此兼职人员无论从手续还是薪酬来看都比较节省成本；
3)从社会供需关系结构来看，未来中国劳务用工会像欧美国家一样，一些公司70%都是兼职人员，正式员工只占30%，劳务输出会成为未来劳务兼职，劳务招工行业的主旋律。所以，未来兼职行业会是一个大蓝海。
不过现今很多创业者都太过浮躁，JackLee谈到，对个人而言，创业者需要认清自己，创业是艰苦的，创业者需要足够坚强。对公司管理而言，创业者一定要有明确的规划，找到合适的团队和投资方，并与外界建立深度合作。现今是移动互联时代，创业者要与同行业互联，与行业相关互联，与资本市场互联。他认为，创业者一定要懂资本心理，懂资本运作及逻辑。
所以JackLee告诉记者，兼职行业若想建立行业壁垒，需要看三点：
1)资源。创业者能吸引多少资源，能与多少商家，多少资本，能提供多少兼职职位非常重要。
2)大数据处理。包括岗位信息处理 ，商家用户与兼职用户岗位及绩效管理信息处理、工资提取资金处理。以100kuai为例，交易现金从平台经过，平台相当于第三方仲裁，类似兼职行业的支付宝，平台对数据的处理及资源积累是很可观的。
3)客户信赖。平台要不忘初心，维系用户信任，才能真正留存用户，后台资金处理。JackLee谈到，把这三项完成就可以建立竞争壁垒。他认为，真正意义的市场规模是商家客户数据，通过资金维持运转，随即形成壁垒。
对于100kuai近期发展计划，李文康笑称，不差钱，快速占领市场。未来，100kuai或将开展校园分期业务，做兼职行业的淘宝。
作者：张俊宝
来源：亿欧网
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融资
2015年洛杉矶创业报告：作为全球第三大创业社区，它能告诉你现在国外哪个行业最火！
2015年．洛杉矶仍然保持全球第三大创业社区的排位，仅次于硅谷和纽约地区。根据CrunchBase， SEC的数据，全地区共有407家企业在2015年得到融资，融资总额超过48亿美金；退出的公司共68家，所披露的退出金额超过36.56亿。不管是项目数量上还是项目融资总量上都相较往年有所提高，呈现一片蓬勃向上的姿态。
针对融资数额，2015年比2014年增长57.8%，总融资额48亿美金，数额上超过以往任何一个年份。洛杉矶的初创企业融资在2014年迎来了一个爆发年，增幅超过188%。而2015依旧保持了这个良好势态。《2014年洛杉矶创业报告》
从2015年融资企业的数量地区分布来看，407家企业有169家集中在洛杉矶市。其次密集的在分布在Santa Monica与西好莱坞地区。从区域分布看，原来以Santa Monica（62），Venice（19）为中心的核心创业区“硅滩”，已经延伸至南部的El Segundo（7），Marina Del Rey （7）等地。伴随了新媒体的发展，2015年好莱坞地区的项目也出现了增长，西好莱坞地区（8），比弗利山庄（11），Culver City（16），都出现了不少创新企业。倒是原来的创业重镇pasadena，只有11家初创企业完成了下一轮的融资。
2015年总共有251家公司融资额度超过了100万美金。从融资企业创业领域的关键词来讲，与去年在大健康，社交媒体，软件服务，电商上等洛杉矶优势产业分布的资金比例浮动不大，而大数据，互联网金融这两个领域在去年不到2%的情况下分别提升到了7%。
而从融资企业在行业中的数量结构来看，特别突出一点就是“手机”（移动端）创业的大幅增加。2014年移动端的创业项目完成融资的为27家，而2015增长至有65家。对比中国过去3年繁荣的移动端创业，洛杉矶似乎节奏慢了一些。相信这一趋势会延续至2016年。其次的社交媒体，软件服务，大健康和电商与2014年相似，但是因为整体融资企业数量的增加，数量上也产生了相对的增长。
去年的最大的融资数额是来自SpaceX 在年初的10亿美金的融资。相信Falcon9成功发射可能会为SpaceX带来70亿美金的销售单。其次是融资王Snapchat。虽然去年Snapchat的估值被Fidelity调低，但是它仍完成2次共计5.38亿美金的融资。接下来，NantHealth（健康），ZestFiance(互联网金融)，SGN (游戏)，Chrome River(企业服务)， Honest Co（电商）等多家企业都融资超过1亿美金。
洛杉矶的融资是否受到资本寒冬的影响呢？从披露的385家企业当中，确实第四季度的融资企业变少了。2015年洛杉矶初创企业融资的投资机构超过2/3为非本土基金或机构，所以与整个全球融资的趋势会保持相对程度上的一致。
虽然融资情况喜人，但是退出情况并非理想。有68家企业被收购，退出金额超过36亿美金。6家本地企业主板上市，其中有4家是跟广告技术相关。与2014年的58亿美金退出与80家企业收购而已，相对下降了一些。今年最大的退出来自于Linkedn以15亿美金的价格收购了在线教育公司Lynda。Tinder搭着母公司Match上市的顺风车也完成了上市。Collective DIGital Studios(媒体) 以8300万美金被德国的ProSieben收购，拳头公司（游戏）被腾讯全额收购（约3.5亿美金），AllScreen （媒体） 8500万美金被本土的Zealot Network收购，Hello Giggles(媒体)被时代媒体收购。多数退出企业都与媒体娱乐相关，所以好莱坞主导产业还是初创企业退出的最后买家。不过需要一提的是，除了大宗的并购案，有2/3的收购数据中并未透露具体金额，所以真实总额其实可能会比现有披露数据有较大增长。
被期待的上市企业Honest Co (电商)，Dollar Shave Club（电商）等都在2015进行了D轮以后的后期融资，并没有完成退出。
洛杉矶2015年中，中国本土资本在早期更加活跃。从 “买买买”型收购或投资后期的风格，更多涉及种子期与A轮。从披露的十几起投资案中，真格投资Hypeloop (交通)，人人投资Aspiration(互联网金融)， 网易投资AssetAvenue（地产），都和该资本和企业的主体投资方向一致。比如君联投资的AirMap，这家公司主要为无人机提供地理数据信息，是国内热门投资领域的一个延伸。
洛杉矶本土的基金在2015有了巨大的成长。在407家融资企业中，有123家是本土风投参与的，而且阶段逐渐后移，从种子轮，A轮往B轮融资医院后发展。同时，本土基金的体量更加大，可以帮助更多企业在本土就能完成从早期到后期的整体融资周期。比如2015年宣布的2.5亿美金的加州大学基金，会有一半在南加地区。而老牌本土资本GreyCroft，在2015年完成2亿左右的第5只基金; 由加速发展而来的Mucker Capital,第三只基金也达到了5000万美金。其他去年相对较新的Arena Venture和TenOneTen,都募到了3700万与1700万左右的不错的成绩。
关于2014年报告中提出的关于社交媒体，MCN和电商，2015年有了新的发展趋势。首先，全球社交应用已经被Facebook，腾讯等巨头垄断，红利不再，难以再出现生态系统级的社交应用了。但是在细分的垂直领域，相应的社交媒体发展迅速。在CB insight列出的前10名的早期社交相关的公司，洛杉矶的Omaze(明星慈善)，Mobcrush（电子竞技）类都赫然在表中。第二，Snapchat构建的生态系统已经初露端倪，尤其是第一个针对snapchat的内容频道公司narivit从迪士尼，Third Wave Digital完成A轮融资，成为一个重要的标志。
2015年，MCN（多频道网络）的发展呈现出三个趋势：
首先，垂直化。以拉美市场为主的Mitu,以游戏为主的Machinima, 以旅游饮食为主的Tastemade都完成千万以上的融资，更加专注细分垂直市场。其次，更多的内容创造者打通了多个社交平台，从Youtube延伸到Facebook, Vice, Instagram,SnapChat等多个内容分发平台，形成内容影响力网络。最后整个商业模式变得更加多样化。除了老牌的Maker持续提供经纪公司性质的服务外，Awesomeness TV， Machinima在去年更加专注打造内容IP。而Tastemade推出了旅行社交记录应用Facet，将内容与工具结合完成了新的尝试。
电商依旧是繁荣的一年，诸多电商巨头如Honest Co（母婴）, Dollar Shave Club（男性）等都得到了千万到亿美金不等的融资。而明星的影响力进一步渗入电商产业。在去年不到20个的电商项目中，超过10家是有跟明星投资人或者网红模式有联系的。其中比较典型的代表就是融资3000万美金的Thrive Market. 这家销售有机健康食品的电商，利用股权的方式绑定了近100个知名健康博主，健身教练，厨师等等，利用影响力为销售加力不少。
2015年洛杉矶的创投圈还有3个新的重要方面。首先是虚拟现实。在Angelist上洛杉矶本土的虚拟现实公司有37家，相信实际数量比这个更多。由于领域热门，其中超过30家在2015年完成了自己的种子轮和A轮，其中比较有代表性的就是关注直播的NextVR，针对电影的WEVR，内容制作的the virtual reality company等等。除了本土公司遍地开花之外，很多像Jaunt， LittleStar这些VR公司，都纷纷在洛杉矶布点，为自己的内容制作打好基础。洛杉矶本来就是游戏，影视，设计等内容创作人才最聚集的区域，所以在VR的内容制作上具有非常强大的优势。尤其是去年华纳，迪士尼，福克斯等6大电影制片厂积极在做这方面的尝试，相信2016年会是更加蓬勃向上的一年。
2015年拳头公司继控股之后被传闻以3.5亿美金的价格被腾讯全资收购，手游公司Social Game Network 被韩国Netmarble Games注资1.3亿美金，KickStarter之星被Ouya被雷蛇收购，去年游戏领域洛杉矶依旧保持强势优势。另外，游戏相关的电子竞技产业，游戏衍生品也蓬勃发展，比如以移动游戏直播见长的mobcruch还有制作游戏视频内容的Machinima都在15年完成了新一轮的融资。
最后值得一提的是互联网金融在洛杉矶的发展。对比硅谷和互联网金融重镇纽约，洛杉矶与产业结合更加密切。比如去年房地产与互联网金融结合的Realty Mogul和Radpad分别完成3500万和900万的融资。另一个角度是互联网金融和技术跨界的整合更加紧密，比如完成1.5亿融资的ZestFinance是利用大数据分析做承保业务，GEM则是从比特币的区域块技术延伸到健康，安全领域的运用。
最后的问题，2016年洛杉矶会保持这种趋势呢？其实喜忧参半。因为过去几年的增长，项目得到更多的关注。正如Pritzker资本的 VPChiragChotalia说的那样“如果你指的是融资的话，现在确实是个好时候。所有硅谷的风投现在都原意在洛杉矶多花时间，比过去几年好太多了。”
但是，在2015年的融资项目中，有123家的融资额度在100-500万美金之间，更多的像是从种子期到A轮的过度。在全球的资本寒冬下，融到这样的过桥资本的机会会大大降低，所以没有健康的现金流，A轮困难会表现得特别明显。正如Double M V资本的 Mark Mullen说的一样：“过去几年洛杉矶的整个融资市场非常充裕了，生态系统变得更加强大。在种子轮和A轮之间，大家很容易拿到过渡阶段的钱。但是我觉得2016年会更加难。所有的初创公司都需要让自己显得与平均水平的初创公司不同。现在早期阶段的初创公司太多了，现在洛杉矶需要继续出现一些巨头，让大家能在非常严峻的市场情况下依旧能融到钱。”
本文作者张晨辰，洛杉矶创业平台普创联合创始人，运营总监。生在80后的尾巴，热衷在“硅滩” （洛杉矶创投圈）发掘各种创业项目与趋势。一边努力扮演好项目与投资之间 “connector” （连接者）的角色，一边也希望为团队提供可能的帮助与意见。招唤我出现请邮件 jenniferzhang@plusyoou.org.
来源：创业邦
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融资
Student.com 获 6000 万美元融资，想要做留学生公寓产业的数字化中心
Student.com是一个全球化的留学生公寓预订平台，在过去五年间，免费为同学们提供海外留学租房咨询和预订服务。目前，该团队已获得 6000 万美金的融资。本轮融资的领投方为 VY Capital， Expa、 Horizons Ventures、前 Google 高管、现任小米副总裁 Hugo Barra，以及 Spotify 的创始人 Daniel Ek 均有跟投。
关于这支很少接受媒体曝光的团队，为什么能一时间拿到诸位大佬的投资，跟团队背景有很大关系。
Luke Nolan，Student.com 创始人，在上海学习汉语十几年，也是在当地遇见了身兼数职的 Shakil Khan（ Horizon Ventures 投资顾问、Spotify 的投资人、顾问），后作为联合创始人加入 Student.com。
作为一个为出国留学生提供房源信息的平台，Student.com 要解决的是信息不对称问题。用户可以通过搜索大学、城区或公寓获得全方位的信息，同时 Student.com 提供咨询服务，帮助用户做出选择。
申请完成后，该团队需要和用户确认相关预订细节，如房型、楼层、景观、室友选择、租期长短、房租价格和用户学生身份等。据了解，该平台目前已汇聚来自全球 350 多座城市的房源，覆盖 1800 多座学生公寓，床位数量达 70 万张。
在 Khan 看来，海外留学行业目前仍旧没有完全的数字化，Student.com 作为中间平台，要打通这个产业链有两点最为重要，一方面连接优质的房源，另一方面为房东提供一个全球化的数字基础设施，能够快速的找到适合的学生。
同样做留学生公寓租赁服务的还有以租房为基础、金融服务为辅的异乡好居，想做自有品牌的6apt，以及主打留学租房私人订制的Moveha。
2015年10月，Student.com 正式进驻中国市场，留学生公寓网成为 Student.com 的一个重要组成部分。新网站提供包括简体中文在内的 9 种语言版本。据 Student.com 披露，该公司 2015年 全年完成 1.1 亿美元的订单。
原创文章，作者：董雨晴，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043210.html
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融资
机器学习平台 DataRobot 获得 3300 万美金融资
总部位于波士顿的机器学习平台 DataRobot 今天宣布获得了由新企业协会领投的 3300 万美金的融资，其中跟投方为 Intel Capital 和 IA Ventures。
截止到目前，DataRobot 总共获得了 5700 万美金的投资。DataRobot 表示，该公司已经在亚洲、欧洲、美洲设立办事处，此轮融资将有助于扩大全球的业务开发和销售规模。
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融资
Hired 融资 4000 万美元，收购 3 家公司开拓国际市场
Hired 是一个互联网人才竞拍服务网站，公司今天宣布刚获得一轮 4000 万美元的融资，此轮融资由 Lumia Capital 领投。到目前为止，Hired 的融资总额已达 7000 万美元。
Hired 创立于 2012年，公司总部位于旧金山，Hired 最初的产品名是 DeveloperAuction ，后来才改为 Hired。和传统的招聘模式不同，在 Hired 上，不是求职者主动向招聘公司投递求职简历，而是公司需要在一定时间内竞拍自己看中的求职者。正在招聘的公司能够看到很多求职者的简历，同时能看到其他公司给出的竞价，这样在求职者最终决定选择哪家公司之前，公司可以通过提高竞价的方式增加竞拍成功的可能性。Hired 上公司提供的薪水一般在 7.5 万美元-25 万美元之间。
如果企业希望在 Hired 上寻觅人才，他们必须在这个平台上 提供详细的职位描述和待遇水平，例如薪金、福利等 ，这样会有助于吸引候选人。举个例子说，假如你花费了数周的时间去一家公司面试，面试过后发现企业提供的薪资待遇达不到你的预期，你会做何感想?当企业在 Hired 上找到了合适的候选人之后，Hired.com 会收取佣金。 佣金金额为该候选人月工资的 1%，佣金按月收取（24 个月内）。如果候选人离职，Hired 会停止收取佣金，而成功找到工作的求职者也能获得 1000 美元的红包。 大多数其他类似平台，都是事先向企业收取候选人信息浏览费用，而 Hired 则是将所有候选人的信息免费公开，直到候选人入职之后才开始收取费用。
Hired 最初的服务范围仅限于美国。去年3月 份，公司开始拓展国际市场，并在英国设立了一个办事处。去年年 底，Hired 又在加拿大设立了一个办事处。目前 Hired 正在通过收购兼并的方式来加速国际市场的扩张步伐，目前已完成了三笔收购。
Hired 的第一项收购是 Jobbop。Jobbop 是一家位于墨尔本的招聘类创业公司。Jobbop 在澳大利亚提供的招聘服务的模式和 Hired 类似。而收购 Jobbop 也意味着 Hired 服务已经正式进入澳大利亚市场。此外，Hired 还收购了一家位于法国巴黎的创业公司 Breaz，后者提供的服务主要是为本地公司招聘科技和销售人才。Hired 还收购了一家位于美国加利福尼亚的创业公司 Zlemma。Zlemma 提供的服务主要利用 “语义搜索引擎” 的方式是帮助一些大公司（例如 Google、Amazon 和沃尔玛等）找到和自己发布空缺职位相匹配的求职者，从而改善公司的招聘现状。收购后，Hired 将 Zlemma 的技术直接整合进了自己的招聘系统中了。
今天除了发布融资消息外，Hired 今天还表示公司的服务范围已经拓展至新加坡。最开始的一段时间，Hired 主要瞄准的是互联网程序员的人才招聘市场，目前公司服务的人群范围进一步扩大了，除了互联网公司程序员外，Hired 现在提供的人才竞拍服务的对象还包括销售人员和自由职业者。公司今年还打算进一步扩大服务对象的范围。之所以这么做，也是为了进一步增加公司营收和流量，从而更好地吸引投资者。
目前的招聘市场可谓是非常火，就在上个月，一家名为 Job Today 的欧洲初创公司获得了 Accel 领投 // 菲利克斯以及红树林资本跟投的 1000 万美元 A 轮融资，它提供的面向 B 端的极速招聘功能，主要瞄准的是欧美蓝领招聘市场。而就在上个星期，校园职业社交平台 Handshake 刚获得 1050 万美元的 A 轮融资，主要想让小白们更清楚自己该入哪行。
在中国也有和 Hired 招聘模式类似的创业公司，包括 100offer、JobDeer、yesoffer、实力拍等。其中 JobDeer 由于融资出现了问题，公司已于去年年 底停止了运营。推荐阅读《聊聊 JobDeer 从无到有，再到停止运营的那些事》。100offer 去年刚获得一轮 2000 万人民币的融资，目前每周一次新的拍卖，持续时间为 2 周，每个月拍卖 400-800 位程序员。在 2 周时间里 HR 都可以给正在拍卖的程序员发送邀请。每期拍卖时间定在周一。拍卖模式的流程是这样：程序员将自己的简历、Github 账号、社交网络账号等提交给 100offer，经过 100offer 审核之后，100offer 将会对程序员进行包装，比如一句话的个人简介等，通过审核的程序员将进入拍卖程序。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043178.html
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融资
硅谷的特权与不公：为什么成功的创业者很少来自寒门？
编者按：本文作者 Ricky Yean 是社交网站推广平台 Crowdbooster.com 的联合创始人兼 CEO。他和他的团队正在筹备建设一个名为 PRX 的公关服务平台。
我和我的联合创始人 David 都出身贫寒，我们的人生和创业历程都可谓历尽艰难。因此，在硅谷一听到别人讨论收入不平等，我和 David 就会格外留意。有一段时间，我们的世界都被各种讨论的声音所冲击。 Paul Graham 说过这么一段话：
社会流动性的缺失与贫穷紧密相关，我自己就是一个很好的例子。不是说创业成功需要你出生于一个富裕或者中产的环境中，但是非常成功的创业者真的很少是来自寒门。
Graham 是对的，作为创业者，我们尤其注意到了这一点。不仅仅是因为我们创业过程中比起其他人缺少了多少机会，更是因为对于出身赤贫的人而言，创立并支撑一家 “企图快速发展” 的公司是非常艰难的。自 2010年 投身创业以来，David 和我一直针对这一观点进行争辩，我们的付出也有所收获。我和 David 称主要原因是 “观念不平等”。要想真正地理解这个词，你需要站在我的角度上，下面让我带你进入这段一个人的旅行。
我是怎么走到这个位置的
我 11 岁的时候，与我的父亲来到了美国。我们在台湾几近破产。我学会了英语，而我的父亲则没有。我的父亲也不工作，所以我 14 岁的时候就开始打各种奇奇怪怪的零工。跟所有的移民后代一样，我会为房东做翻译、帮他们处理账单、政府服务、保险之类等业务。我还算聪明，但是我在学校的成绩并不好，尤其是在英语勉强够用的情况下。到了高中，我的标准测试成绩很差，当我打算好好表现的时候，辅导员都极力阻止我修荣誉课程。第二天，我不得不把父亲领去办公室，并让他跟辅导员随便说上几句普通话，就是为了我能够修一门英语荣誉课程。
我记得我那门课的成绩是 B——至少我下一年有资格修 AP 课程了。与我很多斯坦福的同学不同，上高中对于我而言真的不是儿戏。那时我觉得自己准备不够充分，也不知道该从何入手学习。我每天只睡三个小时，剩下的时间都用来念书。每一篇文章我都会反复阅读三遍，这样才能勉强记住。我每天都顶着一双布满血丝的双眼去上学。有一段时间，我甚至因为压力太大导致头顶脱发，这让我相当尴尬，我也因此学会了自嘲和幽默。
高一时才知道 SAT，第一次模考的成绩只有 900（满分 1600），我开始慌了。拿着自己挣来补贴家用的钱，我去隔壁 Elite Education Prep 交了几节 SAT 课程费。到了续费的时候，我告诉他们我付不起了，好心的 Elite 员工决定让我免费上课，并给我提供了所有的学习材料。我最后考了一个非常好的成绩——足够让他们把我放到了光荣榜上以吸引更多的学生。
我非常幸运地拿到了斯坦福大学的全额奖学金。我心存敬畏地度过了大学第一年，有那么多优秀的人可以交流，有那么多触手可得的好资源。斯坦福成功地将我置身于物质和金钱的泡沫中——人生中第一次，我不需要过多考虑钱的事。这种隐形的力量是惊人的，我认为自己和别的同学没有什么不同，我觉得自己必然有所成就。是的，我需要再强调一遍，我坚信自己必然是能成大事的。
当然，那不过是一种幻象。
泡沫被迅速戳破。我在大一上半学期选修了一门 “当代非洲政治” 课，即便老师给分颇为慷慨，我还是只拿到了 C+。我不知道如何在一个仅有 12 名学生、以讨论为基础的课程中发言。我十分害怕，一直缄默不语。我不知道该如何阅读或略读发给我们的材料，所以第四周的时候，我还在傻傻地阅读第一周的材料。我不知道如何对材料进行批判性思考。曾经有一次，Weinstein 教授把我叫到办公室，询问我有什么困难、需不需要他的帮助。那时，我甚至都不知道该怎么向他说明问题。在宿舍，我总是不断的受到室友的鼓舞。我发现他们每个人都会演奏乐器，这让我感到格格不入。比起努力弥补这些差距，我只是调查宿舍楼里还有谁和我一样，确认自己并不是唯一一个不会玩乐器的学生。是的，那时的我就是一个不太合群的穷孩子。
大二时，一切都幻灭了。与很多同学一样，我不知道自己想做什么，所以我决定和他们一样，什么事都参与。在课程难度越来越大时，我加入了一堆俱乐部，很快便陷入了一片混沌之中。当你身处混沌的时候，你会很不理智的寻找更多方法证明自己的无能。我和室友们去上同样的课，但是他们学习起来比我快很多，而我一直在勉强和挣扎。随后我请他们中的一个人帮忙辅导，即便这样也没能跟上。不仅如此，我所有的课外活动也快将我淹没，因此我逃避了很多俱乐部的任务。为了弥补因此带来的社交活动空缺，我只能花钱和室友们一起去看电影和滑雪——以买教材的钱为代价。我还记得那时候我不得不向最好的朋友借了几百块来还债，同时我还申请了贷款。我记得我跑到学生贷款办公室哭诉。我告诉办公室的老师我急需这笔钱，我不希望因为缺钱而毁掉我们的友情，就像之前毁掉了很多其他东西那样。在等待贷款的 2 天里，我既狂躁又绝望，一直紧盯着余额页面直到钱到账。这位借我钱的同学至今仍是我的挚友之一。
钱的问题一直困扰着我的大学时光。父亲经常打电话来要钱，而我能做的就是做家教、拿到勉强够用的补贴。我记得在电话上我冲着父亲破口大骂，我不想被他拖累，我想和其他同学一样享受大学生活。我不想低人一等，我一直努力维持着自己与同学背景相似的幻象。我选择相信世界上没有什么能阻止我的成功，我可以挺过这一切。
我的确做到了。
在两位校友 Kimber Lockhart 和 Andi Kleissner 的带领下，我参观了一些湾区的社会企业，比如贷款平台 Kiva 和 World of Good。Kimber 和 Andi 建议我加入一个名为 BASES 的斯坦福学生社团——这里集结了许多有意创业的年轻人。这一决定让我重获新生。在 Jeff Bezos 宣布亚马逊 AWS 云服务上线的同年，我入读 Y Combinator 的一所创业学院。经过这一经历，我终于找到了适合自己做的事，并有幸担任 BASES 和 AKPsi 的联合主席，AKPsi 是一个男女同校的、专业的商业联谊会。随后我进入 Alsop Louie Partners 做风投，公司的创始人 Stewart Alsop 送给我人生中第一台苹果设备——他的旧 Macbook。接着我进入 Eventbrite 做实习，他们的 Project CEOP 在我身上看到了我自己都没有意识到的特质和潜力。我还开始和一位非常棒的大牛一起做些副项目，而那个人就是我的联合创始人 David Tran。那时，我成了校园里提到创业家气质同学们第一个想到的人。我不断提高自己的执行力，我学会了如何领导一个团队。我们做的项目得到了 Y Combinator 的资助，于是我们筹集资金，建立了社交网络推广优化平台 Crowdbooster。我们现在正在筹备一个更令人激动的项目 PRX，应需提供公关服务。现在一切进展顺利，我在下一篇文章中会给出更详细的信息。
观念不平等
讲完了我的故事，我现在来向各位解释什么叫 “观念不平等” 以及为什么 “很少有成功的创业者来自寒门”。
我非常幸运，因为我发现了自己对于创业的热忱，创业使我曾经因为学业而失去的精力再次汇聚。我十分幸运，因为我发现自己善于与人打交道，且有很好的组织能力、领导能力。我很幸运，因为没有发生更多坏事，否则我可能一蹶不振。我本可以在现实面前屈服、辍学、放弃自己的幻想去追求一个更容易达成的目标，可我还是选择了创业。于我而言，创业就好像我的最终声明，告诉自己我希望把梦做下去、我相信自己能够有所成就。
无论是在斯坦福求学还是在创业的时候，我都为了自己的幻想拼尽全力。我知道理想与现实的差距，世界本来就不是一个公平的竞技场。自身和经历致使我常常感知到脑中有干扰的声音，它们说我的创业会以失败告终。我固有的观念中有一些部分在阻碍我前进，我也一直在努力与这些干扰因素对抗。
一个穷人的固有思维便是尽量少生事端，因为搞砸事情会造成经济损失，而且机会来之不易。所以很多时候，我不太敢于说出自己的想法并极力维护它们。我知道有很多人进餐时会和父母进行有深度的对话，而我从来没有这种机会，因为在我和父亲居住的卧室过于狭小，根本摆不下餐桌。想象一下这会如何影响你 Pitch（融资路演）时的表现。那种陈词激昂、满腔热情地与百般刁难的投资人斗智斗勇的场景，于我而言实在是太过陌生。
因此，出身贫寒的创业者往往缺乏自信。我从未上过大学的母亲以前常常对我说 “我们没有富贵的命，所以你现在已经不错了”，这种观念一直困扰着我。相比之下，那些更优秀的父母可能会对孩子说 “相信自己，你就一定行”。这些孩子生来就相信自己能够改变世界，而这种自信也会体现在他们的 Pitch 中。自信这种东西，一定是长年累月培养出来的，没有办法偶得。
此外便是资源管理上的短板。贫穷使人坚信金钱就是资源。我小的时候，时间永远比金钱廉价，所以我宁愿花更多的时间也不愿意付出金钱。我们进行天使轮融资的时候，我不得不解决这个问题，但是却花费了很长时间。比如说，在一个简单的人员雇佣决定上就要花费很长时间，影响到了公司的成长。此外，还有人力资源管理，就是管理那些能帮到你的人脉关系。穷人家的孩子往往没有能为你指点迷津的父母或者亲戚。我不得不学会察言观色，学会跟成功人士交谈，尝试向成功人士取经，并努力让自己也变得更像他们。
我还注意到了固有资源的重要性。我没有朋友和家庭资金的支持。事实上，我每月还要从自己的收入中抽出一部分寄给我的父亲。而那些有朋友或家庭资金支持的创业者在公司成长阶段往往更如鱼得水，也更有勇气面对失败。一般而言，与我背景相似的人都会在金融或 IT 业工作了好些年、有了足够负担家庭的资本累积之后，才会投身创业。
还有一点，就是内心中愧疚感对你的阻碍。如果你来自和我一样的家庭、同样拿着斯坦福的毕业证，你大概也是全家人最重要的经济支柱。你很可能会选择更安稳、收入可观的工作以支持你的家庭。创业从某种程度上来说，是一种不太负责任的行为。而且即便你克服了所有干扰的声音，并完全改变自己的观念，你也会受到和你一起长大的人的指指点点。人们会说你忘记了自己的身份，就好像所有著名的说唱音乐人都被指控 “背叛了曾经的朋友”。
以上这些都造成了我们这些出身贫寒的创业者需要克服的观念不平等。我们认为这就是为什么这类创业者往往很难成功的原因。很幸运的是，这些都成为了我们进击的筹码。我们认清了这些干扰因素。我们克服了那么多困难，并坚信我们会一直战斗直至成功。我们希望更多的人也能认清这一点，因为他们往往关注有形的不平等——那些可以量化或者看得见的东西，比如金钱或者资源。但是那些可能真正阻碍你突破的，是你内心中的不平等——一种暗中滋生、难以名状的怪物。
David 和我都是我们能够真正改善生活、提高自己和改变穷人思维的案例，我们也希望能够帮助更多的人改变观念模式。我将会继续分享我的故事和心得，希望各位保持关注。
注：本文译者 Alksy。
本文编译自：medium.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042844.html
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融资
职业服务平台搜前途获千万级人民币 Pre-A 轮融资
致力于通过大数据算法实现精准匹配的在线招聘平台 搜前途，已经完成千万级人民币 Pre-A 轮融资。据悉，这是团队拿到的第二笔融资，2015 年初，搜前途获已获数百万人民币天使融资。
搜前途通过抓取办法聚合多家招聘网站的职位信息，并通过大数据算法向求职者推荐适合的岗位；在企业用户一端，在简历足够多的时候，也会针对用人单位提供采用同一技术的推送服务，从而达到精准招聘的效果。
值得一提的是，搜前途目前推出了针对 B 端用户的“简历清洗服务”，将用户在多个渠道（如，智联，51job 等等）发布的职位及收取的简历快速整合到搜前途，搜前途对这些简历进行自动解析、标准化处理并通过大数据算法自动计算职位与简历的匹配度, 帮助 HR 从繁杂的简历堆中解放出来。
按照团队的说法，简历清洗算法的准确度已经超过 70%，产品流程已经获得企业的小范围验证，节后即将开放试用。这样一来，HR 从传统模式下的多渠道发布职位、多渠道收集简历、繁重人工筛选，转变成一键发布职位、自动聚合简历、机器智能筛选，极大的提高 HR 的工作绩效，让 HR 可以专注于更有价值的工作内容（如面试，吸引候选人）。
在获得新一轮的融资之后，搜前途的创始人兼 CEO 刘勇表示：“搜前途创新商业模式的障碍已经扫清，春节之后，不仅‘简历清洗服务’将开放试用，同时由于大数据架构的优化完成，更多的真实用户简历将放开。”
在线招聘竞争日趋激烈，除了传统的在线招聘平台外，不少新的玩家也打着精准招聘、智能招聘口号进入市场，比如动点科技之前报道的 简寻。不论是“清理清洗”也好还是“机器猎头”也罢，除了比拼“去重”能力外，匹配质量也是不容忽视的一环。
来源：动点科技
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