硅谷之外的思考：科技公司如何改变世界
编者按 ： 克莱尔·霍夫（Claire Hough）是 在线学习平台 Udemy 的工程副总裁。
本周早些时候，众多科技巨头做了一件意义非凡的事情——他们携起手来共建一个更加美好的社会。
作为奥巴马总统提出的 ConnectHome 倡议 的合作伙伴，一批互联网服务提供商、创业公司和科技行业非营利组织，会携手将宽带接入服务扩大至 27.5 万生活在公共住房的低收入群体。随着科技已经成为我们日常生活的一部分，ConnectHome 项目应该会时刻提醒科技公司，他们有责任让尽可能多的人用到他们的产品。
按需经济的诞生重新定义了我们之前所认为的便捷性。实际上，只要你轻轻点击一下手机屏幕，你所能想到的一切东西都可以被召唤到你的身边——无论是快餐、生活用品，还是工作助理、交通工具。虽然这些服务已经改善了我们许多人的生活，但只有那些有钱负担或有机会访问到它们的人，才能从中获利。
《纽约时报》科技专栏作家法尔哈德·曼约奥（Farhad Manjoo）会经常谈到一个主题，即最近这次科技繁荣始终专注于改善少数人的生活质量，比如，他在 最新的专栏文章 中就讨论了点对点解决方案的价值。曼约奥对科技企业扩大产品生产规模的使命——为了让它们更便宜、被更多人所使用——始终抱着质疑态度，这种态度突出了硅谷在道德层面面临的两难局面。
虽然无数的创业公司因为迎合了硅谷少数富有阶层的需求而得到了快速发展，但科技公司的机遇仍然在于他们如何回报之前成就了他们的社区。
即便是今天，美国仍有数千万人无法上网，而全世界更是有一半的人不能上网——知道这一事实，肯定让人觉得很沮丧。我们的政府 已经认识到 ，宽带接入对我们的生活，就同水和电一样的重要。
网络连接可以给那些拥有这种能力的人带来极大的便利，这一点不言而喻；因此，拥有网络连接的人和没有网络连接的人，他们之间存在很大的差异。Facebook 首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）试图通过 Internet.org 将廉价的互联网服务推向全世界的人，这也是最引人注目的项目之一。
最好的解决办法其实就是确保一代人拥有公平的机会——这一代人越来越多地被打上了“日渐消失的中产阶级”的烙印。作为网络服务和第三方平台的受益者，科技企业应该携手努力，对各自的社区带来积极的影响，或是对整个世界带来更大的影响。
ConnectHome 项目也许就是“科技为社会谋福利”的最佳例证。这是一个公私合作项目，谷歌和 Cox 之类的互联网服务提供商均有参与，旨在将高速宽带接入提供给美国 27.5 万低收入群体。奥巴马总统在周三宣布推出了这个项目，因为他已经认识到那些无法访问互联网的人，在教育和就业方面所面临的诸多劣势。对于部分美国人来说，今后每个月的上网费用将只有 10 美元。ConnectHome 就是创业公司如何回馈社会的一个模板。
尽管如此，回馈社会并不限于政府项目。肖恩·帕克（Sean Parker）为他的同名基金会 自筹资金 6 亿美元 ，用以证明科技企业领导人可以给这个世界带来社会效益。由于对 Facebook 的投资，帕克已成为硅谷最富有、影响力最大的科技人士之一。帕克基金会不仅致力于解决像公民参与这样发生在我们身边的小事，而且还积极参与全球公共卫生和生物科技等重要课题。他希望充分利用自己在过去多年来形成的创业心态，对社会大规模变革带来积极贡献。
SurveyMonkey 之类的公司也在开发可以回报全社会的产品。SurveyMonkey Contribute 允许用户进行调查，然后获得慈善捐款以参与他们选择的慈善事业。到目前为止，SurveyMonkey Contribute 已经向无国界医生组织（Doctors Without Borders）、美国红十字会、美国人道协会（The Humane Society Of The United States）等慈善机构捐款 500 万美元。SurveyMonkey 的平台正系统性地向给予他们最大帮助的人以回报。
毫无疑问，我们正生活在一个创业的环境下——创业公司不应以服务于有活力的市场而感到羞耻。但这种经济上的刺激并不能免除他们让产品尽可能覆盖更多受众的责任。这些价值根本不必进行大范围宣扬，而是应该成为硅谷一种根深蒂固的文化。
我们在享受科技成果上具有优先权，但最终也迫使我们承担起更大的责任，而这种责任也伴随着我们每天享受到的优先权。
Think Outside The Valley: How Tech Companies Can Change The World
Claire Hough is a VP of Engineering at Udemy, an online learning marketplace.
A handful of tech heavyweights did something remarkable earlier this week — they came together for the betterment of society.
As partners on President Obama’s ConnectHome initiative, internet service providers, startups, and tech nonprofits will expand broadband access to around 275,000 people living in public housing. As technology has become a part of our daily lives, ConnectHome should remind tech companies of their responsibility to make their products as accessible as possible.
The birth of the on-demand economy has redefined convenience as we know it. Virtually anything you can think of — dinner, groceries, work assistance, transportation — can be summoned to you in a single tap. While these services have improved the lives of many, only those who can afford or access them reap the benefits.
That the most recent tech boom has focused on improving the lives of the few is not lost on The New York Times’ Farhad Manjoo, who discussed the value of point-to-point solutions in a recent column. Manjoo’s skeptical take on tech companies’ mission to scale their products — making them cheaper and more accessible — underscores the moral dilemma Silicon Valley faces.
Although an endless number of startups has been enriched by catering to the Valley’s well-heeled residents, an opportunity remains for tech companies to give back to the community that made them.
Even today, it is disheartening to know tens of millions of people in the United States do not have access to the Internet, let alone over 50% of the world. Our government has recognized that broadband access is as vital to our lives as water or electricity.
It goes without saying online connectivity greatly advantages those who have it; hence, a wide disparity exists between those who have it and those who don’t. Mark Zuckerberg’s efforts to bring affordable basic Internet service to the world through Internet.org have been one of the most notable initiatives.
It’s the best way to ensure equal opportunity for a generation increasingly defined by a disappearing middle class. As beneficiaries of online services and marketplaces, tech companies should work toward making a positive impact in their own communities or a greater impact in the world.
No program better exemplifies the “tech for good” mantra than , a public-private partnership with internet service providers like Cox and Google that will expand high-speed broadband access to 275,000 low-income Americans. President Obama announced the initiative on Wednesday, recognizing the disadvantages those without Internet access face when it comes to education and employment. For some Americans, broadband access will cost just $10 a month. ConnectHome is a model for how startups can give back.
Giving back isn’t limited to government initiatives, though. Sean Parker has self-funded his eponymous foundation to the tune of $600 million demonstrating the social good tech leaders can bring to the world. Parker, whose contributions to Facebook make him among Silicon Valley’s wealthiest, established the. Parker foundation to tackle not only nearby issues like civic engagement, but moonshots like global public health and biotech as well. He hopes to leverage the startup mentality he’s gained over the years to affect large-scale change.
Companies like SurveyMonkey are creating products designed to give back, too. SurveyMonkey Contribute lets users take surveys and be rewarded with a charitable donation to a participating charity of their choice. So far SurveyMonkey Contribute has raised over $5 million in donations to charities like Doctors Without Borders, American Red Cross, and The Humane Society Of The United States. SurveyMonkey’s platform is now organically giving back to those who need help the most.s
There’s no doubt that we’re living in an entrepreneurial environment — startups shouldn’t be shamed for serving viable markets. But that economic imperative doesn’t absolve them of their responsibility to make their products as accessible as possible. These values shouldn’t have to be preached; they should be engrained in Silicon Valley culture.
We are privileged to benefit from technology, and ultimately that obliges us to take on greater responsibility that comes with the privileges we enjoy every day.
来源：techcrunch
科技公司
2015年07月21日
科技公司
Entelo 要帮助科技公司兑现员工多样性承诺
在过去的一年中，我们看到 很多公司发布了员工多样性报告 ，其中揭示了女性和少数族裔在科技行业代表性不足背后的数字。这些公司在发布报告的同时也承诺要改善这种状况。
Entelo 认为自己的 算法 可以帮助科技公司兑现这些承诺。
Entelo 是一个平台，企业可以在上面搜寻职位候选人。Entelo 的客户中有我们熟悉的科技公司，既有微软，也有 Lyft 这样快速扩张的公司。
去年，该公司推出了一款多元化工具，让企业可以在招聘时找到合适的女性和少数族裔候选人。到目前为止，已经数十家公司采纳了这款工具，其中包括 Yelp 和多家财富 500 强企业。
利用大数据，Entelo 平台的一种算法可以帮助公司匹配候选人，即通过这些人的社交网络资料来比对性别、种族或从军经历方面的要求。该平台会抓取人们公开发布的信息，比如在社交网络上填写的性别和种族等个人资料。
科技行业的多样性问题有很多根源。正如我们从那些 大张旗鼓的法律诉讼 中看到的，很多公司的职场文化并不利于多样性的形成。此外还有一个 人才管道的问题，女性和少数族裔学习 STEM 学科（指科学、技术、工程、数学，比如计算机科学）的概率要低于白人男性。
不过，Entelo 希望解决招聘过程中存在的匹配问题，该平台的方法是让科技公司更容易找到符合多样性的职位候选人。
“你总是会想为一个职位招聘到最佳人选。”Entelo 首席执行官 乔恩·比什克（Jon Bischke）说，“要找到那个人，你应该从多样性的人才池中进行招聘。”
比什克说，Entelo 的工具旨在帮助你扩大那个人才池的规模。他表示，当处于初期阶段的创业公司进行招聘时，他们常常不会考虑到打造一支多样性的团队。
“公司是通过人际网络启动的。”他解释说，“情况很有可能是，一家公司早期的工程师会跟公司创始人很相像。”
比什克认为，如果公司及早把视线投向人际网络以外，那么科技行业的多样性问题是能够改善的。公司越早开始考虑多样性，那么随着公司规模增长，他们的多样性就会越丰富。
“太多的公司直到聘请了 40、50、60 名工程师时才开始考虑多样性。”他说，“到了那个时候，要说服一名女性加入团队可就真的很难了。”
比什克说， 谷歌决定在去年发布多样性报告 ，这改变了科技公司看待多样性的方式。他表示，现在公司受到了压力，他们需要发布报告展示那些数字正在改善。
“如果那些数字变得更加糟糕，那可头疼了。”他说，“它提高了赌注。”
比什克称，Entelo 从自己的客户那里看到了多样性工具的市场需求。Entelo 本身正在迅速扩张，它现在的客户数量超过了 200 家公司。
Entelo 最近聘请了一位新的销售副总裁 山姆·伊斯特（Sam East）。伊斯特表示，在跟多样性的客户举行会议时，招聘多样性求职者的话题经常被提出来。
“这个话题一次又一次的出现。”他说，“几乎每一次销售会谈都把重点放在了我们平台的多样性方面。”
Entelo 本身也是一家科技创业公司，比什克说，该公司试图有意识地招聘多样性的技术员工。在其技术团队，每 10 人当中就有 3-4 名女性。
对比什克来说，把这款工具推向市场也是一件私事。
“我家里有一个 2 岁的小女儿。”他说，我希望她成长在一个她可以做任何事的世界当中。”
翻译：王灿均（@何无鱼）
Entelo Wants To Help Companies Hire Diverse Employees As They Scale Up
In the past year, we saw a string of companies release diversity reports that exposed the numbers behind the underrepresentation of women and minorities in tech roles. Along with those reports came commitments to do better.
Entelo thinks its algorithm can help tech companies follow through on those promises.
Entelo is a platform that businesses can use to search for job candidates that has been adopted by familiar tech companies, from Microsoft to fast-scaling companies like Lyft.
The company introduced a diversity tool last year that allows companies to find qualified women and minorities as they hire. So far, it’s being used by dozens of companies, including Yelp and several Fortune 500 brands.
Using big data, the platform has an algorithm that helps companies match with candidates who have social profiles that indicate they meet gender, race or military requirements. It draws on information already publicly available, such as self-reported data on a social network like gender or affinity group memberships.
Tech’s diversity problem stems from many sources. As we’ve seen from high profile lawsuits, workplace culture at many companies does not foster diversity in the field. There’s also a pipeline problem in which women and minorities do not study STEM subjects like computer science as frequently as white men.
But Entelo wants to fix the matching problem in hiring by making it easier for tech companies to find diverse candidates.
“You always want to hire the best person for the job,” said Entelo CEO Jon Bischke. “To find that person, you should be hiring from a diverse pool.”
Bischke said Entelo’s tool is about helping you expand that pool. He said often when early startups are hiring, they don’t think about building diverse teams.
“Companies get started through networks,” he explained. “Odds are the early engineers in a company are going to look a lot like the founders.”
Bischke believes diversity in tech could improve if companies look outside that network early. The earlier companies start thinking about diversity, the more diverse they will be as they scale, he said.
“Too many companies wait until they hire 40, 50, 60 engineers to think about diversity,” he said. “By that point it might be really difficult to convince a woman to join the team.”
Bischke said Google’s decision to release a diversity report last year changed how tech companies view diversity. Now he says there is pressure for the companies who released reports to show the numbers are improving.
“If those numbers get worse, there’s going to be a lot of head scratching,” he said. “It’s raised the ante.”
Bischke said Entelo saw a demand for a diversity tool from its customers. Entelo itself is expanding quickly, now serving more than 200 companies.
Entelo recently brought on a new vice president of sales, Sam East. East said hiring diverse candidates comes up frequently in meetings with diverse customers.
“It’s coming up again and again,” he said. “Almost every sales conversation is focusing on diversity as aspect on our platform.”
Entelo is also a tech startup itself, and Bischke said the company has tried to be conscious of hiring diverse tech employees. Of the ten members of its tech team, there are three to four women.
For Bischke, bringing this tool to the marketplace is also personal.
“I have a 2-year-old daughter at home,” he said. “I want her to grow up in a world where she could do anything.”
来源：techcrunch
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科技公司
2015年03月23日
科技公司
Honeybadgr告诉你：比特币初创公司如何招聘员工
比特币的拥护者肯定希望这个数字货币能更加普及，就目前状况来看，实现这一目标似乎还有很长一段路要走。但正因为如此，也让一些初创公司看到了其中的机遇，他们希望可以为比特币提供相应的产品和服务。
俗话说，要创业，先招人。Derek Minter和Ryan Peterson联合创立了Honeybadgr，一家专门为比特币初创公司提供构建团队服务的公司。如果更宽泛些来说，他们更像是一个比特币社区，里面有和这个数字货币相关的创业公司，专业人士，甚至是投资人。
最近，Honeybadgr从比特币加速器Boost.vc毕业，目前该公司正在打造一个高效平台，希望在最优秀的人才和最出色的比特币初创公司之间牵线搭桥。目前，Honeybadgr锁定的都是获得至少200万美元种子轮的比特币初创公司，因为他们觉得这样才能基本确保符合应聘者的要求。
比特币仍算是一个全新领域，这个行业里的初创公司在招聘时通常没什么经验，针对比特币公司的招聘事宜，笔者和Honeybadgr团队进行了沟通。实际上，就算你的初创公司不在比特币行业里，也能从中学到很多经验，比如招聘时，你需要在工作经验和工作激情之间找到平衡。另外，即便你现在尚未涉足比特币领域，说不定以后也可能会在其中做些尝试，虽然最近比特币价格又有所下跌，但是仍然有不少比特币初创公司获得了投资，投资人依然愿意给比特币砸钱，这的确有些不同寻常。
比特币初创公司在招聘的时候，与其他类型的科技公司有什么不同?
“老实说，其实很多问题还是非常相似的——招聘对任何一家初创公司来说都不是件容易的事儿，特别在湾区，”Minter说道，“由于比特币算是一个新兴行业，所以在招聘圈子里你很难要求初创公司说自己需要一个有三年比特币经验的应聘者。”
因此，比特币初创公司必须要参考其他一些指标，比如激情和兴趣，当然还有挑战。那么问题来了，你怎么知道面试的人对比特币充满激情呢?
幸运的是，如果应聘者对这个行业感兴趣，他们会来搜寻你的公司，而不是让你去搜寻他们。
当你开始在一家全新的初创公司工作时，第一件事会做什么?
“在开始工作的时候，我们认为有件事情非常重要，那就是在看那些垃圾职位描述之前，你最好先了解一下公司情况……比如，这家公司在解决哪些问题?”Minter说道。另外，你还需要关注这家初创公司的融资状况，发展前景，等等。
另外创业文化也非常重要，特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作，而且可以随时随地投入到工作之中，”他补充说道。而特别对于比特币公司来说，他们会非常看重文化契合度。
求职者可以在哪些地方找到与比特币相关的工作呢?
“其实在求职和招聘两方面，我们都很有兴趣，”Minter说道。但是企业团队往往习惯采用一些经过检验而可靠的方法，比如他们会通过业界聚会的方式来寻找比特币人才，另外还有些特别关注比特币，以及从事开源工作的人。
“我们对这一领域非常着迷，同事也喜欢和人脉交流比特币，这点非常有帮助。”他补充道。
比特币相关的工作经验很重要吗?
因为这个行业还处于萌芽状态，所以并没有太多有比特币经验的人。因此初次公司更多的是在金融和其他行业里面去寻找人才，当然前提是那些人需要对比特币感兴趣，并且愿意把自己的激情奉献给比特币公司。
比特币初创公司会看重哪些关键技能?
“很明显，如果你有加密技术经验，那么绝对算得上是一个加分项，”Minter说道，“另外，他们也非常看重在数学和工程领域里很在行的人才。”
比特币初创公司非常需要有特殊技能的工程师，包括C++，Node.js，Ruby，以及精通算法的程序员。不过，其他初创公司也非常喜欢拥有相关技能的工程师。
比特币初创公司里面跳槽频繁吗?
事实并不是这样，很大程序上是因为这些公司规模都不大，而且里面的员工基本上都是真正热爱这一行的。但是或许比特币初创公司的规模变大之后，情况就会有所不同。“Coinbase现在就处在这样一个转折点上，他们现在已经有50名员工了，因此里面的人已经感受不到主人翁精神了。”
另外还有一个员工离开公司的原因，那就是这家初创公司耗尽了所有的资金。
薪水——这些比特币公司能给多少?
实际上薪水和其他获得融资的初创公司差不多，Minter透露。那些已经获得了一定规模种子轮融资的比特币公司，每年支付给工程师的薪水大约在9万到12万美元之间。
另外，在Honeybadger社区上列出了比特币公司面试时最常问到的几个问题，包括：
l 比特币有风险，但是你为什么对它感兴趣呢?为什么你花时间在比特币上面?
l 现在比特币还没有没社会主流接受，最大的问题是什么?你会如何解决这个问题?
l 你会如何像自己的奶奶介绍比特币和块环链呢?
l 你认为比特币的“杀手级应用”会是什么样的?比如比特币交易，智能合约，分散化云存储，微支付，汇款，投票，等等。
l 你是怎么进入到比特币这个行业里来的?你有过相关项目的工作经验吗?
（via VB，译|快鲤鱼，转载请注明出处）
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