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招聘渠道
【HR必读】如何优化网络招聘效果？
网络招聘有着费用成本相对较低、信息覆盖面广、信息传输更新快、接受面大的优势，网络招聘成为招聘的重要手段和渠道，是企业最常用的招聘手段，我们公司进行网招，最常用的网站有：
一、公司网站：现在很多有求职者，直接输入公司名称进行搜索。公司的网站就显得非常的重要，网招首页主要介绍公司概况、企业文化宣传、开发项目介绍、招聘信息发布、员工园地等。在公司网站的招聘信息发布，我们一般按招聘岗位归类发布信息，不是综合招聘信息发布，方便求职者进行应聘岗位搜寻和查找。同时，招聘岗位职责、应聘要求、面试流程、薪资待遇等详细列出，让求职根据自身情况选择性投递简历，公司网站的招聘信息和公司宣传页面，每周都会进行更新；
二、全国性招聘网站：合作过的有前程无忧、智联招聘、中华英才网，都是全国性的知名招聘网站，主要用于公司招聘管理层人员和技术人员。合作两年后，通过我们的评估，发现其中两家网站有一定的重合性，很多求职者在两家网站均注册，进行简历投递，根据这两家网站在本地会员情况和两年来的招聘情况分析，二选一，现在和其中一家合作。因为是全国性的网站，投递简历量比较大，需要花费些时间进行简历筛选。每天进行刷新，集中招聘期，每两天对简历投递情况查看筛选，平时每周进行一次。简历筛选时效上限为最近两个月，超过两个月不再筛选查看；
三、专业网站：与建筑英才网和数字房地产网合作，主要招聘工程技术人员和地产专业人员，效果比较不错；
四、地方性网站：人才市场网、云南信息港等。主要招聘一些普通员工和后勤人员。
采用网络方式进行招聘需要注意：
一、公司网页及时更新维护，信息发布准确，注明招聘时效、应聘要求、薪资待遇和面试流程；
二、在全国性和地方性网站发布招聘信息，留下公司网址链接，满足求职者想详细了解公司的愿望；
三、安排有经验的人员负责网站简历搜索筛选工作，设立筛选目标，避免大海捞针式的海选工作量；
四、对求职者简历信息不要全信，抱有一定的怀疑态度，对不能提供数据支撑的过往工作业绩，不能全部采信，要综合分析筛选简历信息；
五、简历初筛合格者，马上采取QQ、电话、微信，有条件可视频的方式进行联系，作为初筛；合格后，按简历信息进行必要背景调查，情况属实，在通知进行面试。在面试前，各环节工作做到位，减少面试程序工作量，提高招聘工作效率。
【文章来源：红叶杰科技官博】文章中所涉及的观点并不代表本网站的立场和观点
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招聘渠道
【HR必知】招聘者应该去了解的158个新媒体渠道
招聘者应该知道的新媒体渠道有哪些呢？
类型
名称
网址域名
职业社交网络
LinkedIn
www.linkedin.com
职业社交网络
Xing
www.xing.com
职业社交网络
Viadeo
www.viadeo.com
职业社交网络
优士网
www.ushi.com
职业社交网络
天际网
www.tianji.com
职业社交网络
若邻网
www.wealink.com
职业社交网络
大街网
www.dajie.com
职业社交网络
经纬网
www.jingwei.com
职业社交网络
红桃网
www.aceona.com
职业社交网络
人和网
www.renhe.cn
职业社交网络
卧龙阁
www.wolonge.com
职业社交网络
恒知网
www.hengzhi.cc
职业社交网络
宾至网
www.binzhi.com
职业社交网络
人脉网
www.renmai.com
职业社交网络
高人网
www.gaoren.com
职业社交网络
职空间
www.zhikongjian.com
职业社交网络
正和岛
www.zhisland.com
职业社交网络
东职网
www.dhcareer.com
职业社交网络
畅享网
www.vsharing.com
职业社交网络
价值中国
www.chinavalue.net
职业社交网络
微人脉
renmai.weibo.com
职业社交网络
精英前程
www.vipcareer.com
职业社交网络
哇哇网
www.wawh.com
招聘新模式
玄德社交招聘
http://www.xdhire.com
招聘新模式
爱伯乐
http://www.ibole.net
招聘新模式
人人猎头
http://www.renrenlietou.com
招聘新模式
猎聘网
http://www.lietou.com
招聘新模式
基摩村
http://www.jmcun.com
招聘新模式
举贤网
http://www.juxian.com
招聘新模式
猎上网
http://www.hunteron.com
招聘新模式
淘猎网
http://www.51taolie.com
招聘新模式
推猎网
http://www.tuilie.com
招聘新模式
公司集
http://www.opendb.com.cn
招聘新模式
伯乐觅
http://www.boleme.com/
招聘新模式
TalentBin
http://www.talentbin.com
招聘新模式
BranchOut
http://www.branchout.com
招聘新模式
Entelo
http://www.entelo.com
招聘新模式
applyapp.ly
http://www.applyapp.ly/
招聘新模式
Jobvite
http://www.jobvite.com/
招聘新模式
sendouts
http://www.sendouts.com/
招聘新模式
resumator
http://www.theresumator.com/
招聘新模式
persuit
http://www.pursuit.com/
招聘新模式
vizualize.me
http://www.vizualize.me
招聘新模式
glassdoor
http://www.glassdoor.com/
招聘新模式
topprospect
http://www.topprospect.com
招聘新模式
Jibe
http://www.jibe.com/
招聘新模式
gethired
http://www.gethired.com/
招聘新模式
skillshare
http://www.skillshare.com/
招聘新模式
PATH.TO
http://www.path.to/
招聘新模式
GitHub
http://www.github.com
招聘新模式
Proformative
http://www.proformative.com
招聘新模式
Dribbble
http://www.dribbble.com/
垂直社交网络
移联网
www.elian.me
垂直社交网络
海丁网
www.headin.cn
垂直社交网络
庞果网
www.pongo.cn
垂直社交网络
丁香园
www.dxy.cn
垂直社交网络
派代网
www.paidai.com
垂直社交网络
职友街
www.zhiyoujie.com
垂直社交网络
星云网
www.xingyun.cn
垂直社交网络
美空网
www.moko.cc
垂直社交网络
市场部
www.shichangbu.com
垂直社交网络
比特宝
www.bitbao.com
垂直社交网络
CSDN
www.csdn.net
垂直社交网络
e行网
www.cio.com.cn
垂直社交网络
P1
www.p1.cn
垂直社交网络
developerworks
www.ibm.com/developerworks/cn/
生活社交网络
Twitter
www.twitter.com
生活社交网络
Facebook
www.facebook.com
生活社交网络
新浪微博
www.weibo.com
生活社交网络
腾讯微博
www.t.qq.com
生活社交网络
朋友网
www.pengyou.com
生活社交网络
人人网
www.renren.com
生活社交网络
开心网
www.kaixin001.com
生活社交网络
豆瓣
www.douban.com
生活社交网络
约饭
www.yuefan.me
生活社交网络
做啥
www.zuosa.com
生活社交网络
9911微博客
www.9911.com
生活社交网络
Follow5
www.follow5.com
生活社交网络
139说客
www.weibo.10086.cn
生活社交网络
搜狐微博
www.t.sohu.com
生活社交网络
网易微博
www.t.163.com
生活社交网络
人民微博
www.t.people.com.cn
生活社交网络
凤凰微博
www.t.ifeng.com
生活社交网络
点点
www.diandian.com
生活社交网络
推他
www.tuita.com
生活社交网络
42区
www.42qu.com
生活社交网络
Tumblr
www.tumblr.com
生活社交网络
LOFTER
www.lofter.com
生活社交网络
Qing
www.qing.weibo.com
移动社交网络
微信
www.wechat.com
移动社交网络
来往
www.laiwang.com
移动社交网络
易信
www.yixin.im
移动社交网络
米聊
www.miliao.com
移动社交网络
line
www.line.naver.jp/zh-hans
移动社交网络
脉脉
www.maimai.taou.com
移动社交网络
有你
www.y.sdo.com
移动社交网络
口信
www.kouxin.com
移动社交网络
得脉
www.demai.co
移动社交网络
幸会
www.xinghui.me
移动社交网络
陌陌
www.immomo.com
移动社交网络
遇见
www.iaround.net
移动社交网络
友加
www.youja.cn
移动社交网络
友联系
www.youlianxi.com
移动社交网络
在这儿
www.zaizher.im
移动社交网络
赶集网
www.ganji.com
移动社交网络
百姓网
www.baixing.com
移动社交网络
58同城
www.58.com
移动社交网络
名片碰碰
www.peng.me
移动社交网络
Path
www.path.com
移动社交网络
snapchat
www.snapchat.com
社会化问答社区
知乎
www.zhihu.com
社会化问答社区
新知
www.xinzhi.com
社会化问答社区
Ask
www.ask.com
社会化问答社区
Quora
www.quora.com
社会化问答社区
略晓
www.luexiao.com
社会化问答社区
米饭
www.mifan365.com
社会化问答社区
快问
www.qask.me
社会化问答社区
德问
www.dewen.org
社会化问答社区
你问
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社会化问答社区
微什么
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社会化问答社区
啊烦题
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社会化问答社区
法宝问答
www.fabao.cc
社会化问答社区
百度百科
www.baike.baidu.com
社会化问答社区
维基百科
www.wikipedia.org
社会化问答社区
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互动百科
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SegmentFault
www.segmentfault.com
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Formspring
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社会化问答社区
Stack Overflow
www.stackoverflow.com
社会化搜索
人立方
www.renlifang.msra.cn
社会化搜索
云云搜索
www.yunyun.com
社会化搜索
BBMAO
www.bbmao.com
社会化搜索
Dogpile
www.dogpile.com
社会化搜索
百司不录
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位置社交网络
Fousquare
www.foursquare.com
位置社交网络
街旁
www.jiepang.com
位置社交网络
切客
www.qieke.com
位置社交网络
开开
www.k.ai
位置社交网络
饭否
www.fanfou.com
位置社交网络
嘀咕
www.digu.com
位置社交网络
在哪
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位置社交网络
沃友
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位置社交网络
飞聊
www.f.10086.cn/fl
位置社交网络
翼聊
www.liao.189.cn
位置社交网络
贝多
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位置社交网络
微领地
www.vld.sina.cn
位置社交网络
兜兜友
www.ddy.me
位置社交网络
玩转四方
www.sifang.com
企业级社交网络
明道
www.mingdao.com
企业级社交网络
云之家
www.kdweibo.com
企业级社交网络
明晰谷
www.mingxigu.com
企业级社交网络
组织力
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企业级社交网络
社交企业
www.800app.com
企业级社交网络
UU企业社区
www.esn.uu.com.cn
企业级社交网络
Tita
www.tita.com
企业级社交网络
Chatter
www.chatter.com
企业级社交网络
Yammer
www.yammer.cn
招聘者应该去尝试了解的158个新媒体渠道，包含了职业社交网络,娱乐社交网络,移动社交网络,位置社交网络,垂直社交网络,社会化问答社区,企业级社交网络等等，看看哪些能为我们这家雇主的招聘和雇主品牌传播所用？
原文出自：与才策 @欧阳泽林
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招聘渠道
技术时代，如何开发与选用新颖招聘渠道？
“随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道？效果如何？2、这些新颖的招聘渠道有哪些优缺点？具体你们是如何运用的？请结合实际，举例详细说明。”
上面是前些日子知名专业人力资源网站给出的课题。
招聘是企业吸收人才的重要渠道，是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈，企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视，因此，人才竞争日益加剧，从而导致招聘渠道亦越来越受到HR们的重视。
传统的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠道，已经被很多企业广泛采用，并将继续发挥其重要作用。而随着科学技术、网络的飞速发展，除了传统招聘渠道外，越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员运用。新型网络招聘渠道诸如专业论坛、社交网站、QQ、MSN、微博、微信等等也有力地提升了企业的人才竞争能力。但是，招聘对有些企业来说依旧还是个比较令人头疼的问题。
大家都知道，招聘渠道本身是没有好坏之分的。它是需要因不同的地域、企业、职位以及人才类别、年龄段等的不同而进行选择使用的。招聘实施中，招聘渠道的选择是直接影响招聘效果的重要一环，而其关键就在于企业的HR们怎样灵活有效地运用。也就是说如何做好——“看人下菜碟”。
那么何为新颖？何为有效？我认为：既然大家都在开始用了，就不应该算作新颖，最多只能算作相对新颖罢了。再说，以一个企业自己的能力也很难开创出一种新的招聘渠道。我想还是应当从怎样应用、怎样有效应用的角度出发，针对企业的自身状况，通过不断地研究和实践，广开思路、精心策划，在渠道的使用上制定有效的对策、实施新颖的“手段”才是“上策”。
前面说过，渠道没有好坏之分，关键要恰当的运用才是。我们的招聘渠道都是步别人后尘的，没有超越上面列举的那些，但我们在实施上确实下了一番功夫，做了一些策略变化，耍了一点点小“手腕”，没有“新颖”，但也还算是“别致”，确保了保质保量地完成招聘计划，满足了公司发展的人才需求。我们主要在以下几个方面做出了努力：
一、资源共享助力招聘。
大家都知道，每个行业都有每个行业不同的特点，而同一行业中，每个企业也都有自身的特色、自身的优缺点。正是因为每个企业的不同，所以我们就可以分析出：同行业中，由于企业的自身特色、企业文化不同，所以也就决定了企业的用人标准不同。也就是说，同一素质的人，适合A企业，不一定适合B企业。
鉴于此，我们从同行业良性竞争为出发点，实行了打造人力资源战略合作伙伴的计划，戏称为“结党营私，攻守同盟。”其主要做法就是——简历共享。
我们联合行业内人力资源圈的“铁哥们”单位（我们现在4个单位）相互之间订立约定，实行简历共享，人才互推。即：这个求职者属于适合我们这个行业的，但不适合我们A公司（或已招满），那我就无私的把简历推荐给B或C公司，从而让我们的“兄弟”单位受益，进而实现互帮互助，资源共享。所谓“肥水不流外人田”，让有价值的人才在联盟内尽可能的“效益”最大化。
需要说明的是：联盟内相互之间绝不“挖角。”
二、有的放矢，数据管理——充分利用“人才库”。
这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的支持才能更加给力。那么对于招聘而言，除了日常的相关数据统计之外，建立人才数据库就是实现招聘管理数据化的关键一步。
据我所知，为数不少的企业没有建立储备人才库。有的即便建了，也只是例行公事似的“堆砌”，没有筛选也没有实行分级管理。
我们是这样做的：通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。尤其是对于面试通过，但由于取舍的决策原因，或是由于应聘者自身的原因没能入职者，会进行重点的“管控”。注意：我说的是“管控”！关键在于“控”字。这里面的管控，包含了许许多多细节的东西，在这里就不一一赘述了。但重要的一点那就是——尽可能地保持顺畅地联系沟通。
也正是因为我们有了强大的储备人才数据库，并加之有效的管控利用，让曾经“心仪”的人成了我们的储备资源，从而使以上的许多类似问题迎刃而解。
三、剑走偏锋，独辟蹊径——有效挖掘技术精英。
在当今技术人才稀缺的情况下，对于研产销一体化的企业来说，优秀的研发人员是非常难以招聘的。一是这个行业中顶尖的研发人员可能就是那么许多，并且各个企业都会“严加看管”；二是可能有的人才虽然身怀“绝技”，但没找到平台，没人“识君”；三是有相当一部分这方面的人才雪藏于各个院校、研究所，“书呆子”般的专注于研究，不曾发现自身的市场“经济价值”。
为不断壮大我们的研发团队，确保公司技术领先的优势，我们在研发人员的“猎取”上走了一条很少HR会关注的“蹊径”，那就是——按项目找人。说白了，就是按“专利”追寻人才。
都说到这个程度了，怎么做也就不言而喻了吧，所以在此不再赘述。对高端研发人才有需求的同行们可以尝试一下，相信定会“物超所值”。
四、放下“身价”，主动出击——特色面试争取主动。
相信不少HR在招聘时都会碰到面试毁约的情况。实际上这是有诸多原因的，而其中之一就是应聘者在职，并且确实因为工作忙而无法“脱身”。这种情况往往会比较多的发生在主管∕经理级以上的管理人员身上。针对这种情况，我们采取的是这样的做法：
通过评估，基本确定这个人就是我们需要的“目标人才”，属于本行业此职位的“翘楚”，那我们就主动出击，服务到家，也就是——上门面试。
此种做法好处有四：一是彰显了我们的诚意；二是可以全面了解应聘者目前所在的公司，了解其所处的文化氛围，便于与我们公司进行有目的比较；三是可以通过对其办公场所∕环境以及下属动态的目睹，更好地了解其工作作风与行事风格；四是因为在自己的“地盘上”，可以让其更加放松，避免“拿捏”，便于更顺畅的沟通交流，从而进一步增加了解。「注意：这种面试一定要提前沟通好，假如应聘者不愿让其进入公司或办公室，那也可以约在咖啡厅，或是午饭时间共进午餐等等」
通过面试，只要确定这就是我想要的“菜”，那就一定要尽最大努力把他“拿下”。
五、与时俱进，勇于实践——借力网络功能提升面试精准度。
我们处在飞速发展的信息化时代，互联网催生了招聘形式的多样化。前面提到的那些论坛、社交网站、QQ、MSN、微博、微信等招聘形式我们也有所选择的使用，但我们更注重利用网络的强大来进行信息数据的采集与分析，为招聘工作提供信息支持。
针对招聘职位的需要，有效的运用互联网的搜索功能，可以更加全面的了解候选人，进行面试前的背景调查以及简历补充，甚至还可以获得意想不到的信息。「怎样做我想每个人都会，在这里就不用细说、也不好细说。心照不宣，大家都懂」
现代化网络功能的有效利用，不仅为我们的招聘面试提升了精准度，更为企业的用人安全发挥了一定的保障作用。
总之，随着信息技术的突飞猛进，新颖的招聘渠道将会层出不穷，我们必须坦然面对并且愉快的接受并运用。但我认为，关键还在于：作为企业的招聘人员，一定要清楚自身企业的特点，并且把握好市场动态，合理有效的运用，决不能为显示自己有多么的“超前”而盲目跟风，才能在激烈的人才竞争中使自己的企业立于不败之地。
招聘，真的很有意思，很值得我们HR们去研究探索，因为——做伯乐的感觉真好！
作者：法哲译
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