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利用AI帮助营销人员优化投资策略，Aiden.ai获160万美元种子轮融资
来自伦敦的人工智能分析初创公司Aiden.ai获得了160万美元的种子轮融资，以开发其“AI驱动的营销分析师”。他们声称，这就类似于为移动应用的营销团队增加了一位成员。本轮融资由Partech领投，Sophia Bendz（曾在Spotify领导市场营销）和Nicolas Pinto（Perceptio创始人）跟投。
2017年3月，Aiden.ai获得了75万美元投资，结合此次种子轮融资，该公司的融资总额已经达到了230万美元。
目前，Aiden.ai也推出了它的全套产品。Aiden表示，其产品是为移动应用营销人员所设计的，它使用机器阅读来分析大量付费广告数据，并主动做出策略改变以提高投资回报率。
值得一提的是，这个想法不是使用手动仪表板来获取数据，而是提供一种简化的体验来帮助营销人员管理他们的多渠道付费收购活动，并充分利用他们的投资。
首席执行官Marie Outtier表示：“如今的业绩营销人员被来自多个来源的数据所困扰。” 她说这是“新一代软件，一种倾听、学习和行动的软件。”
Partech的合伙人Reza Malekzadeh表示：“我们相信Aiden.ai正在最需要的时候，为营销人员构建一个创新的解决方案。Marie和PJ对未来数据和分析的愿景利用了机器学习和自然语言处理领域的最新进展，创造了一种可以改变营销人员工作方式的工具。”
该公司由Outtier和PJ Camilieri（CTO）共同创办，Outtier拥有移动营销和技术背景，PJ Camillieri此前在苹果工作了10年，从事自然语言处理和虚拟助理开发工作。
原文链接： Aiden.ai raises a $1.6M seed round for its AI marketing analyst
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普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
2018年8月，普华永道拉开了“重新定义普华生活”之旅。
现在，普华永道“重塑”之旅的又一个里程碑——灵活工作安排WeFlex开始试行。
什么是WeFlex？
WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的“三方”理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户（他们）、团队（我们）和个人（我）的需求。
为什么要启动WeFlex？
普华永道正对以往的工作方式进行重塑，通过更加灵活有效的工作安排、采纳和探索不同的工作方式、充分发挥团队协作的力量来更好地满足客户的需求，努力为员工营造一个积极、包容的工作环境，提升员工的幸福感与健康水平，以适应不断变化的市场环境，助力业务发展。
原文链接：普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
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微信企业号，如何重新定义工作方式？
浓缩观点
从第一波红利到第二波红利，微信完成了从订阅号，服务号到企业号的华丽转身。然而微信的野心不仅限于占据流量入口，相比于个人，微信更喜欢占领企业办公入口，让企业为其买单，这对于商业化的微信来说更加有意义。
知名自媒体人金错刀曾撰文称“微信十条”的公布标志着微信第一波红利时代的结束，虽然此观点让人有些存疑，但微信第一波红利的时期已经结束却成了大部分人的共识。或许真的是由于错过淘宝的缘故，以至于现在微信每出一次新规就会在圈内引起不小的骚动。从第一波红利到第二波红利，微信完成了从订阅号，服务号到企业号的华丽转身。
微信的“爆发”空间已经不多了，因为微信已经完成了“连接一切”的使命，接下来要做的是如何让选择与微信并肩的人和商业走的更远，更稳。微信的两波红利给个人和企业产生了巨大的影响，让传统企业看到了曙光，让个体创业者看到了移动互联网的无限可能。
第一波红利：微信成就了朋友圈和第三方公司
在订阅号推出不久后，微信就推出了服务号，笔者将这个时段的微信称为第一波红利时代，一个新生实物的出现，大家必然都会有一种好奇心——跃跃欲试。突然发现朋友圈不仅可以和好友互动还可以卖货、代购，于是一种油然而生的喜悦感让自己感觉再没有比微信更好的神器了。各种面膜，黄金首饰，农家蔬菜充斥在朋友圈，各种风情万种的照片，语不惊人死不休的标题党“潜伏”在订阅号里。
由于恶劣的朋友圈营销，加上用户长时间的审美疲劳，微信不得不颁布条文法令，还朋友圈一方净土。在作出决定的同时，微信又不想失去这部分用户群体，迫在眉睫的针对于商家的服务号就这样悄然而生。
服务号的诞生客观上推动了微信营销第三方公司的发展，短短一年半的时间第三方公司如雨后春笋般疯长，笔者了解到目前全国各地已有超过3000多家第三方公司在从事微信营销。事实也证明最早吃到螃蟹的人活的是最滋润的。
据最新“微信朋友圈营销”生态数据研究报告显示，最开始在朋友圈卖东西的人做得好的日赚过万，在第三方开发者里，最早的一批也受到了风投们的青睐。据悉，微盟已获得华映资本A轮3000万元人民币融资，估值或达3个亿；点点客也获得了2500万元融资。
微盟创始人孙涛勇曾预测，未来5至10年，基于微信生态将会诞生5家以上的上市公司，在笔者看来这种预测似乎还过于遥远（主要是因为微信本身的商业前景不明朗），但是这并非不可能。基于微信的服务号就有不少公司获得了资本的肯定，估值已达上亿，后来居上的企业号更是让人浮想翩翩。
第二波红利：微信企业号将造就千亿市场
伴随着阿里的上市，微信也从服务号时代走向了企业号的时代，微信“连接一切”的野心，就像小孩子玩滚雪球，越滚越大，根本停不下来。
在业界看来，微信企业号的推出对腾讯微信本身具有重要意义。微信此举旨在完善企业应用生态圈，既提升了个人和企业在微信平台上的用户黏性，又打开了企业移动办公这一蓝海市场。对微信而言，企业号的出现将为用户的工作带来更大便利；同时，企业号也为利润最丰厚、商业价值最广阔的企业级软件厂商提供了用户入口和平台，留住了最具商业价值的企业用户。
移动办公将迎来“黄金十年”
今年5月底，百度CEO李彦宏在百度联盟论坛上公开指出，企业级应用是与大数据并列的未来不可错过的绝佳商机。
微信企业号推出的一大背景，是目前国内的移动互联网应用正加速向企业界渗透。据不完全统计，中国企业级移动应用市场规模在2013年达到10亿美元，2017年将达到50亿美元，复合增长率超过50%。业界认为企业级移动应用将成为中国移动互联网下一个主战场，并有望开启中国互联网下一个“黄金十年”。
微信第三方或再次获利
腾讯早年间曾以即时通讯工具RTX高调进军企业级市场，但不久便遭遇惨败。分析人士认为，主要原因在于企业级市场与个人消费级市场有着截然不同的产品需求。在个人消费市场，产品设计追求的是一致性与统一性，而在企业级市场，围绕不同行业客户甚至不同规模企业需求的定制化产品才是王道，这也是众多互联网公司所无法跨越的门槛。
随着微信将企业号平台向第三方开放，这将给中小开发团队带来发展机会，它们可以借助微信平台在移动互联网上向用户提供产品和服务，在局部细分市场会形成热闹局面，从而给市场上一些主要面向小微企业、主打协作沟通为核心应用的协同办公厂商构成较大冲击。但是在中高端OA市场，由于大型企事业业务的复杂性，微信企业号缺乏对复杂的业务流程审批能力，将与专业OA平台形成互补关系。
微信的野心不仅限于占据流量入口，相比于个人，微信更喜欢占领企业办公入口，让企业为其买单，这对于商业化的微信来说更加有意义。同服务号一样，微信的一贯做法是将大批第三方开发者集中在平台上，为第三方牵线搭桥，让他们去培养用户习惯和使用场景，自己随后坐收渔翁之利。目前最大的微信第三方服务商微盟已推出iwork365移动化企业办公完成测试，相信微信会给第三方公司开放更多的接口。
企业号将重新定义工作方式
企业号是基于未来移动互联网的“移动化，碎片化，空间化和场景化”推出的一款轻应用产品。在千亿级的企业级市场，微信作为一款为移动而生的轻量级应用，利用庞大的用户群体，其想象空间还很大。从微信连接一切的目标到企业级市场的现实因素再到每个企业的管理者和员工，企业号将重新定义人们的工作方式。
（文/褚伟 本文 来自钛媒体）
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远程办公：未来的工作方式已经到来
当我在写这篇文章的时候，我正坐在多伦多的一家咖啡厅内。
同时，我还在通过即时消息服务在和一位身处纽约的同事进行交流，并且准备使用Skype与我们身在荷兰的社区经理沟通，此外，我还有给正在巴黎的产品开发团队发送邮件。
有些人认为，这种远程办公的方式不适合运营一家初创企业。但是在我看来，远程办公其实是未来的工作方式。
进入21世纪以来，已经有许多的优秀企业开始接受了这种办公方式，例如维珍集团、37signals和IBM等，他们都给予员工更多的自由，让员工在任何地方、任何时间，用他们所喜欢的方式进行办公。而获得了自由的员工，也在用更好的工作成果回报着企业。
以下是远程办公的好处。
将工作完成
更短的上班通勤时间、私密的办公地点，灵活的工作时间。
所有这些因素都将给你带来一个好处：充分利用时间、提高工作效率并且提升员工的满意程度。
2013年，斯坦福大学进行了一个研究，他们随机抽取一些员工，将他们分成两组。一组员工在家上班，另一组员工必须每天到办公室上班。这个研究维持了9个月的时间，最后结果现实，那些在家办公的员工，其工作效率提升了13%;而在办公室上班的员工，他们的工作效率只提升了9%。
总是有人批评远程办公这种方式，他们的理由是远程办公使得企业难以衡量和监督员工的实际工作时间。但是这些人忘了一点，那就是员工坐在办公室里的时间，也并不等于他们的实际工作时间。你可以通过技术手段阻止员工登录购物、视频、休闲等网站;但是你能阻止他们的思想开小差吗?
办公室工作者经常被打扰——或是被他们自己打扰——这种打扰几乎每3分钟就会出现一次。” — 《华尔街日报》
事实上，当员工正在进行某项工作，然后被中断，他们通常需要23分钟的时间才能够重新投入到此前的工作中。
企业应该给员工更多的自由，并且重新考虑朝九晚五的工作方式是否适合你的企业。如果你能够接受这种信任和尊重员工的文化，你的员工将会给你带来更多的产出。
吸引并且留住最优秀的人才
我们总是不断的听到这样的话：雇佣最好的人才。
而对于那些接受远程办公的企业来说，他们有机会接触到更多的优秀人才。因为你所在的城市内每出现一个你心仪的人才，就意味着在其他城市还有更多类似的人才，而且也许来自其他城市的人能够将工作完成的更好，甚至薪酬更低。
找到顶尖人才已经是一件非常困难的事情了，你又何必给自己限制地理范围，让招聘变得更加困难呢?要知道，员工水平的优劣，很有可能决定你的企业能否成功。
越来越多的优秀员工将会希望能够获得远程办公的待遇，这是必然趋势。如果某个企业能够提供这种待遇，就意味着这些企业能够吸引这些人才。另外，如果员工在你这里工作很快乐，他们自然不会轻易跳槽，你也能够避免人才流失的出现。
科技让远程办公更简单
好消息是，如今员工办公已经变得更加简单，即使是你的员工来自世界的另一头。只要有互联网，我们就能够使用上千种工具来让远程办公变得高效而且简单。
1. 产出思维
如果你想让你的员工进行远程办公，你需要首先改变一下思维，将工作时间思维转变为产出思维。在每一天将要结束的时候，你需要关注的，不再是员工工作了多长时间，而是他们完成了多少工作产出，以及他们的工作成果能否成为企业继续向前发展的动力。
我个人就非常重视产出思维，因为这种思维方式能够让我专注于当前的工作任务，而且还能让我提高工作效率。
在现在的办公室工作环境中，我们经常会看到如下现象：
员工A完成某个项目需要5个小时的时间，而员工B只需要30分钟就能完成同一个工作项目;
员工A每天来的早，走的晚。而员工B在完成工作之后，提前离开办公室去自我充电，或是筹划新的能够为公司带来价值的项目;员工A被评为企业的“勤劳员工”。但是显然企业更需要员工B这样的人，因为他的工作效率更高。
对于希望使用远程办公的企业来说，我们应该创造一种名为ROWE(Results Only Work Environment)的工作环境，只关心员工完成了什么样的结果，至于为了达到这个目标他花费2个小时还是10分钟，这一点并不重要。Best Buy和Gap等企业都采取了这种工作方式，结果显示：他们的员工工作效率提升了20%，工作失误率下降了90%，而且还提升了谷歌的满意度。
2. 数据化
既然我们专注于工作成功，我们就应该为自己设定正确的计划，并且制定一个自我衡量标准。
你应该为自己制定一些具体、量化、切合实际的目标。你可以花一些时间，将这些目标写下来。
如果你是一个编程人员，你可以设定这样一个目标：在本周内给软件添加一个新功能。如果你是一个销售人员，你的目标可以是这样：每天打50个有效电话，每周完成10笔销售。
你才是嘴了解自己工作方式的人，因此你应该为自己制定详细的工作目标。
每天早上醒来之后有一个目标，知道自己每天、每周、每个月要做什么，这样的感觉非常好。
3.沟通、沟通、沟通
这一点我一定要特别强调。
远程工作的弊端，就是不利于员工之间的沟通。用网络聊天工具进行沟通，由于缺少面部表情、说话语气以及眼神接触的辅助，有的时候可能会造成误会。当你的员工身处世界各地时，沟通就成为了最重要的因素。
当你使用网络工具进行沟通的时候，就一定要注意言简意赅。一封750字的电子邮件，应该在不失去其愿意的情况下，被缩短至300字。这样做不仅能够有效的避免无效沟通和错误沟通，还能够提高你和对方的工作效率。
4. 创建企业公告板
你应该创建一个企业公告板，让公司内的所有人都能够了解其他人正在进行什么工作。
有的时候，我们会过分专注于自己的任务，而忘记了团队中的其他人正在做什么工作。这一点是非常不利于团队合作的。
我们公司使用的是一个名叫Pivotal Tracker的工具，当然你也可以选择其他的产品，例如Basecamp、Asana和Trello等。这些工具能够让你从宏观上掌控各个团队的工作情况，还能够让你更轻松的给某个员工指派任务。
5.定期反馈
员工最近状态如何，他们对现在的工作状态是否满意，你很难掌握。因此你应该定期的让员工提供反馈，并且依据这些反馈做出调整。
你应该制定一套完善的反馈机制，可以每周或是每月进行一次员工反馈活动。让团队成员感到你在乎他们的想法，也想要帮助他们一起成长。这样做将会提高他们的工作积极性与忠诚度。
在让员工进行反馈的时候，尽量不要使用电子邮件做为沟通方式，可以的话你可以使用视频聊天工具。要让员工看到你的表情，你的眼睛，以此来提高沟通的有效性。
未来的工作方式已经到来，是否要接受这种方式，你自己说了算。
【文章作者：Sean Kim 】
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