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    【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资,a16z领投 这是一个有趣的行业,这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为,一切都在重塑!数字化是新的机会,这个融资案例就是典型~ Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司,已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。 本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投,Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo(梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司)和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。 Wrapbook是为娱乐行业提供薪资,保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。 "现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案,以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题,而COVID-19只会加剧这一问题,我相信Wrapbook可以提供。" Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说,娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程,随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目,单年多达30次,因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名,自己处理工资单,创建一个仪表板来跟踪支付情况,还可以轻松获得必要的保险。 Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。 虽然这家初创公司成立于2018年,但Javid告诉我,随着疫情期间生产的恢复,需求量急剧增加,COVID-19 "完全 "改变了行业文化,并促使生产公司说:"嘿,如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事,那么是的,让我们看看它。" 贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案,在一个我们非常了解的行业中发展得非常快,而其他很多人都没有想到。" 事实上,他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。 而Wrapbook的直接客户是制作公司,联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德(此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作)表示,团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员(到目前为止有12%)使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。 这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来,贾维德和伍德沃德表示,Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在,他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。 联合创始人阿里的一封信: 我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元,投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。 只有在我们引以为豪的生产企业的支持下,我们才能实现这一目标。仅仅在去年,通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职,提交考勤卡,并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。 实际上,在Wrapbook上所有工人中的12%已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。 今天只是一个开始,有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资,我们将加倍努力,根据你们的反馈继续建立我们的平台。 当我们的社区做到这一点时,我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家,因为他们知道付款是合规的;当演员和工作人员离开工作岗位时,知道他们的付款正在路上;当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗,因为每个员工都有Wrapbook档案。 对于我们现有的客户,我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人,我们正在倾听。   还有就是领投的a16z GP Kristina Shen的文章解释了为什么投资,非常棒,我觉得解释的非常清晰: 项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作,同比增长22%,占总劳动力的36%。与传统的就业不同,项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。 没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出,每年处理2000亿美元的工资和保险¹,绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。 目前,每拍摄一部电影或广告,都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险,并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程,并可能导致昂贵的错误和延迟(这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元!)。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的,因此,我们管理基于项目的工作的方式被打破了。 长期以来,我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场(如娱乐业)感到兴奋。与其他垂直市场如电商(Shopify)、餐饮(Toast)、家政服务(ServiceTitan)等独角兽和十角兽的诞生类似,通过SaaS+金融科技的商业模式,我们相信娱乐行业也有同样的机会。 我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前,我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系,而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。 Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台,为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始,Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验,让工人无缝入职、支付和保险,同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接,并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质,演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目(一年最多跳30次),我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上,已经有11%的工作者重用了自己的个人资料,并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。 Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集,Wrapbook可以提供金融服务产品,比如工伤保险和其他生产保险产品。此外,现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的,传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料,它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。 Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一,在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面,他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。 最重要的是,每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时,我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司,作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景,他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来,我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示,他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。 此外,由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验,他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物,数十年来都亲身感受到了这个痛点,他们对此表示认同,并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作,带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!
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    2021年03月10日
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    如何在2020年实现人力资源转型 人口变化。 提高员工的期望。 不断变化的商业环境和激烈的人才争夺战。 这只是近年来影响人力资源的严重变化和趋势的一小部分。不幸的是,这个行业一直未能适应这些变化,并不断改进,这导致了一个普遍的看法,即人力资源是失败的。 尽管人力资源部门肯定不会离开,但它需要开发新功能以保持相关性。这是新一轮人力资源转型浪潮开始发挥作用的地方。其目的是使人力资源成本更低,效率更高,并引入更多以员工为中心的工作场所文化。 换句话说,这不再是由一组人力资源领导者领导的运动,而是整个公司的战略。 在本文中,我们将讨论令人振奋的下一代HR转型的内容以及它如何塑造HR的未来。   2020年的人力资源转型:这次有何不同? 过去,可以考虑转变的战略试图使现有的人力资源行业更加合规、有效和高效。 尽管今天相同的目标同样重要,但人力资源专业人员的需求却在增加。今天,人力资源本质上已变得更具战略意义。此外,它现在必须通过确保公司能够更轻松地进入新市场并保持吸引高级人才的渐进式人员配备模型,来实现业务增长和战略。 人力资源转型策略将人才短缺问题视为紧迫问题之一。实际上,根据Gartner的说法,缺乏合格的专业人员现在已成为2019年公司新兴风险中的头等大事。 因此,显然,人力资源转型将更具影响力和复杂性,因为它必须解决这些复杂的问题,增加价值并保持相关性。 那么它如何克服这些挑战吗?这是最新的人力资源转型的三个基本阶段。 第一阶段:利用技术 解决限制人力资源专业人员所做的任何事情中都使用技术的传统思想,是成功转型的第一步。每个人力资源实践都会从技术中受益,这里只是一些示例: 公司内部的沟通。通过使用经过特殊设计的通信工具和平台,人们可以共享信息,在不考虑其位置的情况下召开会议,与客户联系以及进行其他事情 劳动力。人力资源专业人员可以利用技术来远程聘用人员,与人员举行会议、签订合同,在特殊平台或数据库上研究候选人、培训员工、规划职业并个性化福利 员工业绩。通过使用专门的自动化工具进行分析,报告和激励来管理员工绩效 组织沟通。公司范围内的通信系统可以帮助HR专业人员共享最佳实践、制定政策、制定决策和执行其他事情,而与组织规模或员工位置无关。 对于许多人力资源专业人员来说,对技术提供的信息和数据的访问将改变游戏规则,因为他们将更加有能力并且知道做出更好的决策。 第二阶段:创建以员工为中心的文化 为了保持相关性并为组织提供价值,人力资源部将需要改变支持员工的方式。与人力资源部员工的对话不同,我们将看到这种对话变得更加“成人对成人”了。这意味着人力资源专业人士将需要努力改善员工在组织中的旅程,并帮助他们实现自己的发展目标。 创造这样的文化远远不只是问雇员他们的职业发展目标是什么。以下是以员工为中心的文化要求进行的一些更改: 更改IT基础架构,使其能够在任何地方(云HR解决方案等)更好地为员工提供服务; 定期进行员工调查,以了解他们对最新消息、决策等的看法以及对公司发展政策等的建议,并帮助他们分享新想法; 介绍灵活的工作时间表。这意味着提供远程工作机会和其他津贴,从而改善工作与生活的平衡; 使工作场所对员工更友好。这包括介绍诸如学生贷款偿还、会员计划或水疗护理、内部庆祝活动和其他津贴之类的想法; 改变领导风格。经理和主管应转变个人领导风格,使其与以员工为中心的文化相协调,即增加开放性,采纳员工建议,提供建设性反馈以及进行人才对话等功能。 以员工为中心的文化不仅使员工能够为组织做出更多贡献,而且还提高了他们的承诺以及留下的欲望。人力资源部门一直在努力与先进的招聘策略抗衡,而人才短缺的问题简直是无价之宝。 第三阶段:引入劳动力分析和报告 如今,大多数公司都使用大量令人难以置信的HR数据,却没有采取任何措施来利用它。公司无法理解和利用工作场所分析的主要原因之一是缺乏能够交付的工具,但是由于采用人工智能技术的系统的出现,这种情况正在迅速改变。 证明使用工作场所分析的价值的最简单方法是从“正在发生什么?”到“可能正在发生什么?”的转变。 例如,一家公司拥有大量的劳动力数据,但还不太了解趋势的主要驱动因素。这是所谓的“信息成熟度曲线”的起点,可以用“正在发生的事情”这个问题来概括(因为这就是人力资源部在这一点上的要求)。 信息成熟度曲线的下一个阶段是使用技术过渡到基本的工作场所分析。在这一点上,人力资源部门找到了“为什么会这样?”问题的答案,或者发现了组织中人力资源趋势背后的原因。 当HR开发出利用功能性和预测性分析的能力并最终能够回答“可能会发生什么?”的问题时,就会进入最后阶段。在这一点上,人力资源分析产生的见解非常适合用于可增加业务价值的战略性人力资源决策。 以下是数据分析工具如何帮助产生有用的见解的示例: 问题: 劳动力中的技能缺口导致采购成本过高并导致绩效不佳 用于生成分析的报告和数据: 未完成的工作报告,有关填补这些工作的申请的数据,有关雇用关键人员的时间的数据以及关于技能内部移动的报告 产生的见解(分析结果): 分析工具发现,a)关键职位的招聘过程在6个月内放慢了速度,导致填补这些职位所需的时间增加了,b)申请者的数量在一年内减少了30%, c)劳动力中的可用技能不足以弥补差距。 解决问题的措施: 管理层可决定采取以下行动:a)改变招聘政策,从国内其他地区或国际候选人中招聘;b)使用社交媒体招聘工具和研究,找到更多候选人并邀请他们参加面试,c) 减少招聘专业人员花在未能提供候选人的来源上的时间。 如您所见,采用数据驱动的方法可以有效地获得特定的见解并做出基于证据的决策来解决与人力资源相关的问题。 因此,您将成功完成人力资源转型策略的三个阶段。显然,这一次转型的范围和效果比以往任何时候都更广泛、更复杂,因此通往全新的HR的旅程将并不容易。但是,这是公司必须采取的措施,以保持竞争力并解决当前瞬息万变的环境中企业面临的问题。   以上由A翻译,仅供参考! 作者:Bridgette Hernandez
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    2020年02月12日
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    深圳法大大网络科技有限公司 ——共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: 法大大电子合同签署权益 优惠政策: 新用户(含企业及个人),注册并完成实名认证即赠送100份(湖北地区用户为1000份)电子合同免费签署权益。 老用户(含企业及个人),在此期间套餐消耗完毕,系统也将赠送100份(湖北地区用户为1000份)电子合同免费签署权益。 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) 电话/微信:晓晓 18221742878 产品或服务介绍: 疫情当前,为降低人传人感染风险,支持各企业远程快速签订合同,法大大面向全国用户免费提供1000万份电子合同签署权益,并提供法律保障服务,助力各大企业足不出户业务如故。“法大大”是国内领先的第三方电子合同平台,主要为金融、房地产、汽车、人力资源服务、教育、保险、第三方支付、旅游、医疗、物流、供应链、B2B、B2C线上交易平台等行业以及政府机构提供电子合同、电子文件签署及证据保全服务,同时整合提供司法鉴定和律师服务等增值服务。 法大大已通过ISO27001及ISO27018安全认证并获得保险公司承保,因其便捷、安全、合规的特性,目前法大大的产品和服务已被腾讯、微软(中国)、阿里巴巴、美团、携程、同程旅游、滴滴、小红书、拍拍贷、众安保险、新东方、万科物业、龙湖集团、保利地产、红星美凯龙、徐工集团、中智、格力、爱奇艺、中国电信等各行业龙头企业所采用。 (不限制地区)
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    2020年02月02日
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    GDRP产生新生意:Ethyca融资420万美元,帮助企业以简化GDPR合规性 GDRP 是什么可以看点这里详细。 什么是GDPR?General Data Protection Regulation (“GDPR”) GDPR由99篇文章和173篇专题文章组成,是欧洲新的数据保护法律框架。它基本上可以让欧盟居民更好地控制组织如何在线收集,处理,存储和分享他们的个人数据。它要求组织采取某些步骤来确保他们能够充分保护收集到的个人数据 GDPR将于2018年5月25日开始执行。 如果你的活动需要从欧盟采集数据(或者你采集了欧盟的人的数据),就必须要遵守这个法律规定! GDPR影响受规章保护或有义务遵守的三个主要群体:数据主体,数据控制者和数据处理者。 现在这个生意出现了!说白了,隐私怎么都是个生意~ 我们来看下Ethyca的故事,以下由AI翻译,来自Techcrunch,仅供参考 欧洲数据隐私法规GDPR已经实施了一年多,但对公司来说仍然是一个挑战。纽约市创业公司Ethyca已经从头开始创建了一个解决方案,以帮助客户遵守法规,今天它宣布了由IA Ventures和Founder Collective领导的420万美元投资。Table Management, Sinai Ventures, Cheddar founder Jon Steinberg and Moat co-founder Jonah Goodhart also participated.跟投了 在它的心脏,Ethyca是一个帮助公司发现敏感数据的数据平台,然后为客户提供查看,编辑或删除系统数据的机制。最后,该解决方案使公司能够定义谁可以在整个组织中查看特定类型的数据来控制访问。所有这些组件旨在帮助公司遵守GDPR规定。   Ethyca企业事务日志(屏幕截图:Ethyca) 公司联合创始人Cillian Kieran表示,自动化组件是关键,应该大大降低与遵守GDPR规则相关的复杂性和成本。从他的角度来看,目前的解决方案涉及昂贵的顾问或需要一些人工干预的解决方案,并不能让公司一路走来。 “从基础架构的角度来看,这些解决方案实际上并未解决问题。我认为这是区别。您可以去使用顾问,也可以使用控制面板来告诉您需要做什么。但最终,在某些时候,您要么必须构建或部署修复某些问题的代码,要么手动管理或修复这些[问题]。Ethieca就是为此而设计的,它消除了这些风险,因为它在基础设施层面通过设计来管理隐私,“Kieran解释道。 如果您担心向第三方供应商提供此类信息的隐私,Kieran表示他的公司从未真正看到原始数据。“我们是一套介于业务流程之间的工具。我们不捕获原始数据,我们看不到个人信息。我们根据唯一标识符找到信息,“他说。 该公司已经存在了一年多,但已经花了第一年开发解决方案。他认为这项投资是对其初创公司试图解决的问题的验证。“我认为投资代表了投资者群体以及科技界的基本上不断增长的意识,即作为监管约束的数据隐私是真实的,并且将使自身复杂化,”他说。 他还指出,GDPR实际上只是隐私监管冰山的一角,澳大利亚,巴西和日本以及美国加利福尼亚和其他州的法律将于明年上线。他说,他的解决方案旨在处理GDPR之外的各种隐私框架。如果是这样的话,那么他的公司可以处于有利地位。 以上仅供参考,AI翻译完成 来源:https://techcrunch.com/2019/07/25/ethyca-raises-4-2m-to-simplify-gdpr-compliance/
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    2019年07月26日
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    美国最大的福利公司OneDigital健康福利公司完成其历史上规模最大的一次收购 美国最大的专注于员工福利和人力资源的公司OneDigital Health and Benefits收购了Northwestern Benefit,该公司是亚特兰大领先的员工福利经纪公司,也是美国最大的独立福利公司之一。这是OneDigital历史上最大的一笔收购,使该公司在全国拥有近5万个雇主客户和1600多名员工。此前,该公司在2018年进行了28次收购,在2019年迄今已进行了5次收购,这帮助该公司年营收增长至4亿美元以上。 “这对OneDigital来说是一个激动人心的里程碑,我们迄今最大的收购也就在我们的家乡乔治亚州。西北大学让我们以一种全新的方式在亚特兰大福利市场展开竞争。“我们不仅仅是想进入市场。我们正寻求通过有机增长和大规模收购来颠覆市场,并拥有久经考验的领导力。西北大学的受益预示着未来的趋势。” Northwestern Benefit已经在乔治亚州和全国范围内为客户提供超过20年的服务,服务范围包括福利、合规、健康、人力资源咨询、员工教育和战略劳动力规划。由于这两家公司在亚特兰大拥有互补的能力和数百名面向客户的员工,OneDigital将能够从更深层的层面部署专家团队,为解决方案雇主带来尽可能好的福利和人力资源。Northwestern Benefit的现有客户也将受益于OneDigital的全国规模、基础设施和领导地位。 OneDigital联合创始人兼首席增长官迈克•沙利文(Mike Sullivan)表示:“Northwestern Benefit拥有成熟的销售文化和完善的客户服务模式,显著扩大了我们的中等市场规模和能力。”“这对一家数字公司来说是一个革命性的组合,我们正在寻找全国范围内更多实力最强、最具创新力的公司。我们预计今年将有25宗以上的收购,使我们的收入突破5亿美元大关,并进一步巩固我们作为美国领先的福利和人力资源咨询公司的地位。” Northwestern Benefit首席执行官大卫·阿斯伯里将作为高级管理负责人加入OneDigital团队,其他员工将继续担任面向客户或公司的职位。 “OneDigital和Northwestern Benefit在如何服务客户和考虑福利市场的未来方面有着如此强烈的一致性,”Northwestern Benefit首席执行官戴维•阿斯伯里(David Asbury)表示。“随着利润空间不断巩固,我们考虑了收购方,找到合适的合作伙伴对我来说非常重要。凭借OneDigital的规模、覆盖范围和长远愿景,我们知道,我们的组织将会融合在一起,并立即变得更加强大。” OneDigital的综合咨询服务和市场领先的解决方案在全国80多个办事处提供。该公司在将新市场的业务规模扩大一倍或两倍方面有着良好的业绩记录,并正在寻求在未来12-24个月内加入这一团队的其他公司。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:OneDigital Health and Benefits Acquires Northwestern Benefit in Biggest Acquisition in Company History
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    2019年04月11日
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    8种方式区块链将影响人力资源 由Norberts Erts撰写 人力资源中对区块链的需求正在增长,我们在此告诉您原因。查看以下8种区块链将影响人力资源职能的方法。   虽然区块链与比特币和其他加密货币广泛相关,但区块链技术将彻底改变人力资源和招聘职能在业务中的运作方式。 Blockchain是一个分散的分布式数据库,正在全球范围内由多个行业的众多公司进行试验和实施。不再局限于加密货币,区块链的能力可以扩展到物流,时尚,医疗保健乃至人道主义事业等领域,我们可以看到ID2020数字身份计划,旨在为难民提供全球身份识别解决方案。 目前,我们看到Hays和NRG等公司正处于跳跃区块链潮流的初级阶段,不久之后人力资源和招聘流程可能会更加精简这项技术。 “区块链对金融行业的影响是众所周知的,但在工作领域使用该技术的潜力巨大,很快将改变人力资源和招聘,”海斯在新加坡的业务总监Grant Torrens说。 那么区块链将如何影响人力资源职能呢? 1.    招聘 招聘在人力资源部门内占用了大量的时间和资源,以至于组织转向第三方机构或招聘人员要求时间。但由于这些方法通常收取高额费用,因此可能适得其反。 由于在招聘阶段通常采购的大多数候选人信息已经可以在区块链中查看,因此已经有大量的流程已经简化。简历将成为过去,查看成绩,证书,工作经历和经验将很容易被直接参与的人员验证和查看。 “我们招聘不同类型的工人存在问题。这些包括偏见和偏见,缺乏可用工作人员的可见性,对集中式社交网络的低信任度,垃圾邮件以及对中介机构的高额费用。我们现在有机会建立下一代工作平台,这些平台由人工智能,移动和区块链等技术支持,这是比特币背后的基础技术。“Andrew Spence,Glass Bead Consulting的人力资源转型总监 随着区块链创建了消除许多第三方和后台招聘元素的选项,区块链可能会导致招聘人员变得多余。 2.    验证 CompTIA发现,51%的区块链早期采用者目前使用它来验证数字身份,这是因为存储的数据来自可信赖的来源,如授权机构。 能够验证个人的身份,背景和工作经验以及与薪酬和索赔相关的实时信息,无疑将释放一些急需的时间,以使人力资源能够专注于业务的更具战略性的目标。 3.    背调 多年来,员工背调的过程发生了很大变化,很快就会再次发生变化。由于人力资源部门可以获得准确且可能无法伪造的候选人就业记录,因此参考流程将变得更加透明并解决欺诈性凭证,从而增加您雇用更适合业务的人才的机会。 “一旦有人完成了学位,他们就会把他们的证书放在区块链中,而且永远不需要再次验证,” Jacky Carter,集团数字业务总监 4.    智能合约 据报道,45%的区块链早期采用者已在其组织内实施智能合约。 雇主与其员工之间的智能合同将使工人能够自动获得工资,这要归功于一个代码,该代码将确定一旦进入并产生某些条件,资金会发生什么。工资分配可以立即发生,没有延误或欺诈的风险。 智能合约也支持“ gig经济”的兴起,因为如果他们是组织供应链的一部分,那么工人将受益于这样的合同系统和付款。 无需将工作人员上传到工资单系统,能够预先概述条款并具有打开和关闭合同的能力,对于习惯遵守正常程序的雇主及其人力资源团队来说将非常有吸引力。 5.    员工生命周期 区块链技术的实施会破坏整个员工的生命周期,因为目前招聘和招聘新员工的程序可能很长。从进行面试,检查资格,验证工作背景和收集参考资料或申请必要的安全检查 - 这都需要时间。 该过程在整个就业期间继续(例如,如果角色改变,获得进一步的资格或在移交期间分配不同的管理),直到最终雇员离开公司。 它仍然没有结束! 然后,您可能会被要求将这些数据转发给潜在的新雇主,以便对该人进行检查,并且整个流程再次更新。 由于区块链已经包含了所有这些经过验证的信息,因此可以大大减少在此过程中花费的时间和精力,从而简化整个人力资源体验。 6.    安全'交易' 区块链设置中的“交易”可以是从个人信息,工作历史,记录到财务细节和加密货币的交换。 网络安全的能力正在改变这些交易的未来,因为区块链上存储的信息是通过加密来保护的,这使得篡改非常困难。 知道区块链是安全交易的推动者应该让雇主和员工放心。风险越小意味着人力资源部门要求更少的安全声明或数据泄露事件。 7.    出勤 对于ID2020,区块链技术用于存储生物识别数据,例如指纹或虹膜扫描,用于合法ID和记录保存。  组织可以使用这种存储唯一员工数据的技术来跟踪工资和索赔目的的出勤率和费用。 人力资源可以查看实时数据,并且没有争议记录是准确的,加强了支付授权中的信任要素并查看所做的索赔。这将减少人力资源部门和薪资部门之间造成的错误和挫败感。 8.    合规与审计 49%的公司已经在实施区块链,将该技术用于合规和审计目的,很容易理解为什么。 由于区块链中存储的数据已经准确并经过验证,因此对合规性的审计检查很容易进行,并且对于那些授权的人员来说很容易看到。 看起来区块链技术将成为人力资源的一个受欢迎的补充,可能会腾出时间和资源,专注于核心业务目标和目标,同时加强人力资源作为战略合作伙伴的作用。 我们仍在密切关注人力资源中的区块链将如何发展,以及它将如何改善业务运营方式 - 不用担心,我们一定会让您及时更新! 那么您是否在一个已实施区块链技术的组织内工作?我们很想知道您的经历! 简而言之,这里有8种区块链会影响人力资源: 招聘 验证 背调 智能合约 员工生命周期 安全交易 考勤 合规与审计 来自Norberts Erts的Guest Post,人力资源软件公司CakeHR的联合创始人 ,简化了全球客户的出勤和绩效管理。 以上供参考!由AI翻译 原版如下: While blockchain is widely associated with Bitcoin and other cryptocurrencies, blockchain technology is set to revolutionize how the HR and recruitment functions operate within business. Blockchain, the decentralized distributed database, is being trialled and implemented by numerous companies across multiple industries on a global scale.  No longer confined to cryptocurrency, blockchain’s capabilities can be extended to sectors such as logistics, fashion, healthcare and even humanitarian causes like we can see with the ID2020 digital identity initiative which aims to provide a global identity solution for refugees. At present, we see companies such as Hays and NRG are in the initial stages of jumping on the blockchain bandwagon and it won’t be long until the HR and recruitment processes are likely to become more streamlined with this tech. “Blockchain’s implications for the finance industry are well-known, but the potential to use the technology in the world of work is huge and it will soon transform HR and recruitment,” says Grant Torrens, Business Director of Hays in Singapore So how will blockchain impact the HR function? 1.    Recruitment Recruitment takes up a lot of time and resources within the HR department, so much so that organizations turn to third party agencies or recruiters to claim back the time.  But as those methods usually come with a hefty fee, it can be quite counterproductive. As most of the candidate information usually sourced during the recruitment phase can already be viewed on the blockchain, there’s a huge amount of the process already streamlined.  Resumes will be a thing of the past and looking at grades, certificates, work history and experience will be easily verified and visible to people with direct involvement. “There are problems with our recruitment of different types of workers. These include prejudice and bias, lack of visibility of available workers, low levels of trust in centralised social networks, spam and high fees to intermediaries. We now have the opportunity to build the next generation work platforms enabled by technology such as artificial intelligence, mobile and blockchain, the underlying technology behind Bitcoin.” Andrew Spence, HR Transformation Director at Glass Bead Consulting With blockchain creating the option to eliminate many of the third party and back office elements of recruitment, blockchain could potentially be responsible for recruiters becoming redundant. 2.    Verification CompTIA uncovered that 51 per cent of early adopters of blockchain currently use it to verify digital identities and this is because the data stored comes from trusted sources such as authorized institutes. Being able to verify individuals’ identities, background and work experience alongside real time information relating to pay and claims will undoubtedly free up some much needed time to allow HR to focus on the more strategic goals of the business. 3.    Referencing The process of employee referencing has changed a lot over the years and it looks likely to change again soon.  As HR will have access to a candidate’s employment record that is accurate and reportedly impossible to falsify, the referencing process will become more transparent and address fraudulent credentials, increasing the chances of you hiring talent better suited to the business. “Once someone has done a degree, they will just put their certificate in blockchain and it never needs to be verified again,” Jacky Carter, Group Digital Engagement Director at 4.    Smart Contracts It’s reported that 45 per cent of early adopters of blockchain are already implementing smart contracts within their organizations. Smart contracts between an employer and its workforce will make it possible for workers to be paid automatically thanks to a code which will determine what happens to the money once it comes in and certain conditions are created.  The distribution of wages can happen instantly with no risk of delays or fraud. Smart contracts also support the rise of the ‘gig economy’ as gig workers would benefit from such a system of contracts and payments being made if they are part of the supply chain of an organization. Not having to upload workers onto the payroll system, being able to outline the terms upfront and having the ability to switch on and off a contract will be quite appealing for employers and their HR teams that are used to adhering to normal procedures. 5.    Employee Life-Cycle The whole employee life-cycle would be disrupted by the implementation of blockchain technology as the current procedure to hire and on-board a new recruit can be lengthy.  From conducting the interviews, checking qualifications, validating work background and gathering references or applying for the necessary security checks – it all takes time. This process continues throughout employment (for example, if the role changes, further qualifications are obtained or different management is assigned during a handover) until eventually the employee exits the company. And it still doesn’t end there! Then you may be requested to forward some of this data to potential new employers for their checks on that individual and alongside this the whole process renews again. As blockchain would already hold all of this validated information, it would significantly reduce the time and energy spent on this process, simplifying the whole HR experience. 6.    Secure ‘Transactions’ ‘Transactions’ in a blockchain setting can be anything from an exchange of personal information, work history, records to financial details and cryptocurrencies. The capabilities of cybersecurity are changing the future of these transactions as the information stored on blockchain are secured through cryptography which makes it extremely difficult to tamper with. Knowing that blockchain is an enabler of secure transactions should put employer and employee minds at ease.  Less risk means less claims of security or data breaches being made for HR to tackle. 7.    Attendance For ID2020, the blockchain technology is used to store biometric data, such as a fingerprint or iris scan, for legal ID and record-keeping.  Organizations could use this technique of storing unique employee data to track attendance and expenses for wages and claim purposes. Human resources would have visibility to the real-time data and there would be no dispute that the records are accurate, strengthening the trust element in payment authorization and looking into claims made.  This would decrease errors and frustration caused between the HR and Payroll departments. 8.    Compliance & Auditing 49 per cent of companies already implementing blockchain, use the technology for compliance and auditing purposes and it’s easy to see why. With the data stored within the blockchain already accurate and validated, audit checks for compliance would be easy to conduct and readily visible to those authorized. It looks like blockchain technology would be a welcome addition to HR that is likely to free up time and resources needed to focus on core business goals and objectives whilst strengthening the role of HR as a strategic partner. We are still closely watching how blockchain in HR will evolve and how it will potentially improve the way business operates – don’t worry, we will be sure to keep you updated! So are you working within an organization that has implemented blockchain technology?  We would love to hear about your experience! Just to recap, here are 8 ways blockchain will impact HR: Recruitment Verification Referencing Smart Contracts Employee Life Cycle Secure Transactions Attendance Compliance and Auditing Guest Post from Norberts Erts, Co-founder of HR software companyCakeHR that streamlines attendance and performance management for customers worldwide.
    合规
    2018年07月05日
  • 合规
    2分钟内让企业了解法律文档是否合规,美国合同智能检测服务平台LegalSifter获1860万美元风险投资 据外媒消息,总部位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市的合同智能检测服务平台LegalSifter宣布获得了一笔1860万美元的风险投资,投资方为Birchmere Ventures。截至目前,该公司的融资总金额已经达到了2295万美元。 记者还了解到,LegalSifter主要帮助企业用户快速、智能地检查合同的合法性,旗下专业系统可以分析法律合同是否存在各种欺诈性隐患。该公司的人工智能文本解析产品不仅操作简单,而且价格实惠,帮助企业更好地管理自身法律义务和机会,这套产品能够使用自然语言处理和机器学习技术,将非结构化的法律术语、条款和词汇转化为结构化的数据和见解分析,用户所要做的,就是把合同的Word文档上传到其平台,然后在短短2分钟之内就会知道它是否合规合法,不过目前该系统仅支持分析英文合同,其他语言还不支持。   本文作者:Tino 求来源:鸵鸟创投媒体(微信:wechuangye)
    合规
    2017年12月04日
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