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京东
京东出手在线教育，IPO概念还是防御性布局？
在百度、阿里、腾讯、欢聚时代、网易有道等纷纷布局在线教育之后，京东也出手了，近期上线了“教育培训”频道，涵盖了早教幼教、艺术培训、语言培训、网络课程、学习培训。
京东为何开始涉足在线教育，又为何在现在的时间点推出？教育作为非实物类电商的重要一环，能为京东带来多大的价值？
教育可为IPO加码 但力度有限
京东打出在线教育概念，无疑可以为IPO加分。不过，加分有限——京东教育培训频道仍处于初级筹备阶段，无论是内容供应商的数量、还是流水都不多。
目前，京东教育培训频道合作的教育机构有沪江网校、新东方在线、天下网校、正保远程教育、道教育培训、鑫金教育培训、瑞思学科英语、红黄蓝早教等，数量有限。此外，京东尚未就“在线教育”进行宣传，也未在京东首页类目中展现。
防御性布局?
虽然当前合作的教育机构并不多，但长远来看，教育是非实物电商中重要一环，京东当然不会放弃这块蛋糕。
从竞争形势来看，京东电商领域最主要的竞争对手阿里巴巴从去年7月份开始布局在线教育，推出淘宝同学，搭建教育垂直生态圈，并交出了不错的成绩单：从去年10月份到12月份三个月内，日均付费用户达到1500人，以15倍的速度剧增。目前已经入驻了170家教育机构。在上线的10-12月两个月内，关注用户累计至100万，其中购买人数为11.8万。
物流、金融等环节都在较劲，非实物电商中比较重要的教育类目，即使作为防御性策略，也要布局。
定位尚不清晰
目前来看，京东教育培训频道定位并不清晰，既卖教具、教材，也售网课、光盘。例如，早教幼教类目主要销售教具、图书、光盘；艺术培训包括视频教程和线下课程；语言培训主要是在线课程。
与之相比，经营接近一年的淘宝教育经过多次调整后，定位日渐清晰，形成了“淘宝同学”+“教育大市场”的模式。其中淘宝同学定位精品市场，只做线上互动课程；教育大市场是“大杂烩”，是底层基础市场，囊括线上、线下课程，吸引了其他课程平台入驻。“精品服务+底层基础市场”，类似天猫和淘宝的打法。
京东有流量，但能为教育导入多少？
值得思考的是，京东能为教育导入的流量有多少？
作为电商平台，涉足教育的京东不是第一次“捞偏门”——两年前曾经推出游戏联运，当时一位合作负责人向笔者透露，2012年半年从主要电商渠道带来的收入仅十几万元，表现远未达到预期，“这样的表现在主流游戏平台中，连中等都算不上。”主要原因在于，游戏联运并非电商公司的战略级项目，投入的资源不多。
“有资源，不投入”的情况可能同样出现在教育类目上，有教育行业人士认为，京东“有图书经验，教辅应该还可以，课程未必理想”，当然，还是要看京东的投入力度。（多知网 王可心）
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