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Teambition
阿里巴巴收购了总部位于中国的Trello和Asana的竞争对手Teambition，以推动其企业发展
文/Ingrid Lunden
阿里巴巴已经进行了一项收购，因为它将继续在中国及其他地区的企业服务领域抓住机遇，就像美国同行亚马逊(Amazon)对AWS所做的那样。TechCrunch证实，这家电子商务和云服务巨头已经收购了Teambition。Teambition是微软(Microsoft)和腾讯(tencent)支持的一个平台，供同事们规划和合作项目，类似于Trello和Asana。
昨天中国媒体上流传着收购的传闻。阿里巴巴目前已证实了此次收购，但拒绝提供任何其他细节。
自2013年以来，Teambition已经筹集了约1700万美元的资金，投资者包括腾讯(Tencent)、微软(Microsoft)、IDG Capital和戈壁风投(Gobi Ventures)。戈壁还代表阿里巴巴管理投资，这可能是两人相识的一条途径。阿里巴巴上一次收购企业是德国大数据初创企业data Artisans，收购价1.03亿美元。
与项目管理和协作领域的其他公司一样，Teambition为用户提供移动和桌面应用程序来与该服务进行交互。除了主规划界面之外，还有一个专门为CRM设计的界面，称为Bingo，以及一个“知识库”，企业可以在其中保存额外的文档和其他附属品。
这笔交易是另一个迹象，表明阿里巴巴在过去几年里如何在强大的企业集团中缓慢建立业务。该公司正努力保持其在中国市场的主导地位，同时在更广泛的亚洲地区乃至更远的地方获得更强的立足点。
仅在中国，据估计，企业服务是一个10亿美元的机会。但目前没有明确的领袖在一系列垂直和部分，有很多要做，可能有更多的整合。(这并不是唯一的一个:字节跳动——以TikTok等消费服务闻名——据传正在打造一个Slack的竞争对手，腾讯也将目光投向了这个行业，百度也是如此。)
与AWS一样，阿里巴巴的企业业务源自于阿里巴巴为自己的电子商务巨头打造的基于云的基础设施。阿里巴巴将这些基础设施转化为第三方服务，并将其称为阿里巴巴云，后者(与AWS一样)向用户提供一系列云存储和服务层。
除此之外，阿里巴巴一直在构建和整合大量利用云基础设施的应用程序和其他服务，为核心服务提供更强的粘性，以及与客户开发进一步收入流的潜力。
这些应用程序和服务的范围从最近推出的“A100”业务转型计划(A100 business transformation initiative)，到具体产品，比如阿里巴巴的竞争对手DingTalk。在A100计划中，阿里巴巴提议与大公司合作，使其IT后端实现数字化和现代化(并帮助运营)。
由于阿里巴巴拒绝透露收购确认之外的任何细节，而Teambition也没有回复我们的置评请求，我们最好的猜测是，这款应用可能适合这两个领域。也就是说，阿里巴巴的一个选择是将其整合，并将其作为更广泛的“业务转型”和现代化产品的一部分，或者像目前存在的那样，作为一个独立的产品。
如今，Teambition的客户名单中包括了华为、小米、TCL和麦当劳等多家中国企业巨头，以及在中国拥有分支机构的企业巨头。该公司目前在其网站上没有显示任何收购或任何关于未来服务的通知，所以目前看起来一切如常。
在过去的几年里，围绕协作和工作场所沟通的机会已经成为一个非常热门的领域，这得益于社交媒体在消费市场的普遍增长，以及商业环境中的人们希望引入相同种类的工具来帮助他们完成工作。规划和项目管理——Teambition及其竞争对手关注的领域——被认为是更广泛协作领域的一个关键支柱，与存储和服务文件的云服务以及实时通信服务并列。
Slack目前的估值超过70亿美元，该公司表示已提交上市申请，而Asana目前的估值为15亿美元，Trello的所有者Atlassian目前的市值接近260亿美元。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Alibaba has acquired Teambition, a China-based Trello and Asana rival, in its enterprise push
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Teambition
协同网盘“巴别鸟”，让文件协同处理摆脱格式限制
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/陆阳平
在远程协同处理一个文案时，往往要反复上传、下载；偶尔遇到Word、Office等版本不同，还需要各种更新；特别是当Windows与Mac系统文件相遇时，会让人非常抓狂。今天，给大家介绍的协同网盘“巴别鸟”就是为解决内容管理和协同的工具。
巴别鸟还未正式上线，目前有2000多内测用户，河北农大已经开始用巴别鸟管理师生的课件。
用户在使用巴别鸟时，将文档上传到云端，可以在移动设备或web页面下载、预览和批注讨论文档，同时可以发送分享链接和邀请其他用户加入文档的讨论，讨论形式可以是建立批注点对文档内容讨论，或者在讨论组里进行讨论。有点像在线版的Adobe Reader，但可以支持多人同时联网讨论和手绘批注。
在分发方面，用户可以直接共享文档至微信，在微信中能直接打开文档并讨论，就像文档变成了H5页面一样。同时，版本管理功能解决了用户频繁修改文档后的历史版本查看，让用户使用和整理文档更方便。
巴别鸟目前支持对Office文档、PDF、苹果Pages，Keynote，Numbers及所有图片类的文档的查阅、批注和讨论，用户不需要下载应用程序，在移动端就可以工作，并且把文档存储在云端，任何时候都可以用。
巴别鸟创始人兼COO皇甫珊欣介绍，之前曾推出一款协同白板的产品MolaSync，用户在上面可以任意绘画，输入文字，聊天，分享文件。MolaSync核心是协同创建内容（在没有内容的情况下协同创建内容），巴别鸟的核心是文档协同讨论内容（有现有的内容）。最终MolaSync将融入巴别鸟，成为巴别鸟的子功能，这样，巴别鸟不仅仅可以存储和讨论文档，还可以创建和协同建立文档。
团队协作工具还有Tower、Teambition，但是这两款工具的主要功能是Todo List和项目管理，偏重于事件管理和协同，巴别鸟主要功能是文档的存储和文档内容的讨论协同，偏重于内容管理和协同。
巴别鸟3位创始人均来自北大方正，分别在上海方正任CTO、电子商务总监、和研发总监。其中CEO姜建军和CTO马世雄均是北大计算机研究生毕业，有多年的软件开发和互联网运作经验，并获得多项专利。
在盈利模式上，皇甫珊欣表示，目前巴别鸟是免费模式，未来会针对B端用户推出权限管理，更大附件，安全下载，断点续传等收费功能
目前，巴别鸟已完成由盈动资本投资的Pre-A轮融资，正在进行A轮融资。
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Teambition
Teambition获1200万美元B轮融资，欲使更多的工作可以被协作化
团队协作平台 Teambition 近日完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮投资者跟投。
目前国内做团队协作工具的主要有 Teambition、Tower、Worktile 三家。由于团队协作不会局限在某一个领域，需要解决的问题就比较泛，团队协作领域很多从业者认为，只有先利用免费来做起流量，再根据流量去盈利。
Teambition 创始人齐俊元则认为，面向 B 端群体做团队协作工具，其实是可以具有清晰的商业模式的，这也是为什么 Teambition 可以走到现在、融到 B 轮的原因。齐俊元概括到，协作的本质就是让企业的员工把更多的事情放在一个共享平台上，然后就事论事的讨论。即便是做 SAAS 的企业服务软件，也都是垂直于某一类领域，积累的更多是客户数据，而非员工实际工作信息。也就是说，团队协作工具其实是可以拿到最多跟企业员工实际工作状态相关数据的一种产品。
齐俊元还强调，虽然都在做 B 端企业服务，Teambition 的产品设计理念和盈利模式与其他平台有本质区别，在于大家所占的立场不同。一般的企业服务工具，都是站在老板的立场，让老板更方便管理员工，却忽略了工作的主体——员工的用户体验和抵触心理，导致工具推广使用不畅。而Teambition 是站在员工的立场设计开发的，让员工用的更便捷，工具才会被传播使用。
基于此种场景，Teambition 在产品上的主要思路是，除了传统模式，让企业可以有更多的事情在平台上被协作。通俗来说，Teambition 希望 CRM、OA、ERP 等工作都可以通过平台来协作。
现在，Teambition 的主要功能分为两个板块：一是协作平台，二是企业管理。
在 Teambition 的协作平台上，
首先，对于任务、分享、文件等等，不会像其他平台有数据存量的限制，而是鼓励员工把越多的工作都放在 Teambition 上完成。
其次，Teambition 今年主要推出了一个 “开放平台” 的功能，帮助企业把更过的环节放在协作平台上完成。举例来说，像是舆情监控这项工作，此前很难被协作，而 “开放平台” 就能对接舆情监控的爬虫系统，只要有数据便直接被抓取导入到 Teambition 上，之后便可以协作管理。同理，像是用户反馈、信息收集、投放简历等等，都可以通过 “开放平台” 的接口直接将信息导入 Teambition 上。
另外，Teambition 还针对不同的行业推出了不同的 “项目模版”。“项目模版” 会会告知企业其使用哪几种功能、怎样使用，可以更好地完成工作。
在企业管理上，
管理层可以在 Teambition 上清楚的看到每个人在做哪些事情，若有问题，便可及时发现。
与此同时，Teambition 平台还对管理层提供企业周报，这个周报要比员工个人汇报可靠的多，报告中会体现该企业目前不同项目的进展状况，让管理层得到更直观的信息，方便其决策。
关于盈利，Teambition 上跟协作有关的所有服务都是免费的，而跟企业管理有关的增值功能是收费的。
关于销售，Teambition 在国内基本靠口碑传播，如今已在上海、北京、深圳、成都、山东、杭州等 7 个城市有服务团队。其中，Teambition 还有 20%的用户流量来自海外，目前已推出 5 个语言版本，团队成员分布法国、新西兰、美国、日本等地。
在做海外销售的时候，Teambition 用了一种比较讨巧的方式。他们以跨过公司为切入点，一个跨国企业会辐射多个国家。然后再结合各国的文化做好服务，以便进行二次传播。
关于未来，Teambition 还会做一些扩展应用。目前，Teambition 已与 WPS、石墨、一起写展开深度合作，Dropbox、网盘集成功能也已发布。之后，Teambition 会对接一些企业服务软件，让更多的数据进入平台，当然，齐俊元表示，不排除 Teambition 会跨领域自己做一些企业服务相关插件。
来源：36氪，作者：徐宁
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Teambition
Worktile 的原班人马推出团队协同工具“纷云”，工作沟通绕开微信？
毫无疑问，微信正在无微不至地入侵我们的人生。本来，它是一个朋友之间交流的沟通工具，因为太过流行逐渐统治了不少人和团队的工作沟通。说实话，微信除了“即时”之外，并不是一个好的团队通讯工具，在我看来它甚至连邮件都不如。
很多人都在寻找那个在工作沟通中替代微信的产品。昨天下午诞生的新团队即时通讯工具“纷云”（Lesschat，以下简称纷云），是人们期待的答案么？
纷云的开发者正是在团队协同工具 Worktile 的原班人马，后者团队在中小型企业级云服务市场中颇有知名度。为什么又做了一个团队沟通工具？QQ 和微信还不够吗？Worktile 创始人兼 CEO 王涛透露，在自己的微信上，同事和好友、公司群和总群、每天关注的有效信息和总信息数——三者的比例都在不断降低，达到百分之甚至千分之个位数的水平。本质上，QQ 和微信是社交工具，不是沟通效率工具。
尽管Worktile团队没有提及，也在对外宣传时主动避开同为沟通效率工具的 Slack，但对 Slack 有了解和使用经验的人，恐怕绝不会对纷云陌生。
纷云采用了以“#”号抬头的“频道”、“私聊”和“群组”，共三个聊天版块的设定，和 Slack 如出一辙。其中，频道是完全公开的，一旦创建可以被所有团队成员看到，成员可以根据规则自由加入或申请加入；私聊就是私聊；群组则是隐私的群聊，只有参与者可见。这套聊天功能三重奏，覆盖了团队沟通当中绝大多数的场景：吹水、团队公共事务或非严格的公开讨论，可以使用频道；严格限定参与人员的的范围性讨论可以使用群组，而一对一的私下沟通，无论严格还是不严格，只要不希望其他人知道，都应该使用私聊。
第三方接口服务是纷云和其他团队沟通工具相比的一个亮点，举一个客服人员的例子：中小团队人员紧张，客服往往要兼顾微博、微信公众号、官网反馈邮箱、客服聊天、应用商城下载页面等多个渠道。纷云可以帮客服人员把不同平台的反馈信息集中起来，通过接口推送到频道中，呈现为一条消息——回复这条消息就可以自动转发到对应的社交平台上，极大地简化了客服人员的工序，降低了切换场景耗费的时间和经历。
目前，支持的第三方服务中，客服和产品经理需要的有微博、微信、Worktile、印象笔记、应用商城等，开发人员则会需要有 GitHub、BugHD 等，也有周伯通、竞鹿等服务HR人士。当微信后台收到了留言，还是在 GitHub 上有人提交了新的代码，抑或招聘网站上有新的应聘者，纷云都可以将这些数据收集到一起转换成一条可交互的聊天信息。
王涛透露，产品刚刚推出正式版，目前支持 76 个服务，比已经上线一年的 Slack 少 4 个，团队计划在今年底聚合超过 200 个 SaaS 服务。接入纷云的实现方式也很容易，按照王涛的描述，“只需几行代码”——尽管我们都知道，程序员所谓的几行代码恐怕并没那么简单。
根据公开的数据，Worktile 目前已经拥有超过 10 万个注册团队，在国内所有企业云服务当中网站排名（Alexa）第一。在 Worktile 产品获得阶段性成果的基础上，纷云的推出给 Worktile 团队丰富了产品队列。
目前国内企业级 SaaS 服务市场上，沟通工具的竞争也已经初现端倪。在 Worktile 之前，另一家初创公司 Teambition 就已经推出了一个类 Slack 产品“简聊”。互联网巨头阿里巴巴也推出了一个面向各型企业的内部沟通工具“钉钉”，依托云计算资源主打和互联网语音电话强大的整合功能。这个产品来自阿里失败的社交尝试——前“来往”团队。此前腾讯方面也曾传出消息，正在试制一个“企业版微信”形态的产品。
不过，在互相竞争之前，这些诞生于移动互联网时代的企业级沟通产品最需要挑战的，恐怕是那些从远古的OA时代留存下来，早已过时的“老家伙”们。
在聊天形式的纯沟通工具这个产品类目里，大家依然无法忘怀刚一问世就爆红的Slack。Slack刚推出的时候高喊“杀死电子邮件”的口号，基于国外比较流行的IRC聊天室产品，首创了我们目前所见的这种流行的[(频道+私聊+群组)x多接口]/即时通讯的产品形态，今年2月宣布获得了超过50万名企业用户。背后的公司Tiny Speck目前已经完成了7轮3.4亿美元融资，公司估值超过11亿美元。目前来看，这种模式还将流行相当长一段时间，在国内外公司的共同推动下，相信不少采用微信或QQ的企业沟通将被Slack模式取代。
来源：pingwest
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Teambition
集众家所长的企业协作平台Teambition，已获IDG投资
这家集合了Slack, Dropbox,Trello工具功能的上海初创公司获得了IDG资本500万美元的投资。
Teambition，2013年发布，2014年获得500万美元风投资金。这个基于云服务的项目协作工具一路高歌猛进。他们不再满足于亚洲市场，更希望走向全球。
Teambition，一个基于云服务的项目协作工具的开发者，今天宣布在由IDG资本公司领投的500万美元的融资，盘古创富也参与其中。
这个上海的初创公司就像是Slack、Trello、Flowdock和Dropbox公司的综合体一样。每一新的项目都有自己主页，团队成员可以在主页上添加任务，分享文件，管理会议，推送更新。同时这款工具拥有网页版、Android版和 iOS版，支持汉语、英语、日语。
“Teambition会就项目协作问题提供全套的解决方案，而大部分美国产品只会集中在某一方面，”公司创始人齐俊元说道。新一轮的投资将会被用来拓展市场，包括南亚，同时研发新产品，改善现有的产品。到目前为止，Teambition的大部分客户来自中国和日本。
Teambition说，现在他们已经成为了那些由初创公司和企业领导的超百万级项目的主页。他们横跨广告，制造商，教育等领域。很少有中国公司从建立之初就瞄准国际市场。齐俊元说，“我们的一部分客户是在全球拥有分公司的大企业。我们只有进入国际市场才可以满足他们的需求。“他补充道，“就企业市场而言，全球市场更加成熟。”
Teambition通过一个免费订阅服务赚钱，当用户有超过100个项目时就需要付月费。这家初创公司曾获得了戈壁创投preA轮融资，同时入选今年的微软创投加速器。
24岁的齐俊元在2011年建立Teambition公司。此前他为有相同需求的人创建了一个在线社区，以供他们在线交流。
（编译：伊人为芳）
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Teambition
单点突破：Teambition 推出团队协作独立即时通讯应用简聊
团队协作产品意在解决团队成员和不同项目、工作间协调和同步问题而诞生，但团队协作工具的 Timeline 和项目讨论可能出现由于半即时性带来沟通效率问题。此时，如果团队在协作工具外令选用即时通讯工具，就不可避免地会导致内容割裂、无法统一管理等问题。简聊是 Teambition 团队对这个问题给出的答案。
即便简聊与 Teambition 账号打通，北京办公室负责人刘征还是几次提醒我简聊是独立于 Teambition 存在的即时通讯产品。他们希望借用类似Slack的方式，将团队或企业中的沟通、任务、人员、文件等多元内容以话题、任务为核心打通。目前简聊上线的有运行于 Windows 和 OS X 系统的桌面版客户端，移动版会在随后发布。
“话题驱动”是简聊产品设计目标的核心，他们希望这个 IM 工具作为项目写作工具的补充，推动用户有目的地进行沟通。用户可以给对话设置自定义标签和最终目标，并以此选择参与话题的相关成员。最终这些生成的话题可以按成员、分组和内容分类查看。而这种即时性的、有明确目的的集中讨论并不会与 Teambition 原有的“非即时”评论系统产生冲突，另一方面，简聊还能提供私密性高的个人间点对点沟通。
简聊中生成的通信内容都储存在远端，并不设有保存期限。这些已产生内容可以随时通过各客户端查看，而云端内容由简聊提供加密保护。
目前，简聊允许用户将本地文件或储存于 Teambition 的文件分享至对话中。根据刘征的描述，未来简聊会集成各处的消息、内容来源，成为各处内容的统一沟通入口，简化这些内容的流动和管理。
简聊前期主要面向工程师、学生社团和创业团队等群体开放，上线之初实行邀请制。
[36氪原创文章，作者: sinC]
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Teambition
隔行如隔山，协同工具Teambition如何针对不同行业定制工作流程？
一个典型的中国手工艺品制造商，首先需要两到三名员工在全球范围内收集各种好玩的手工艺品创意，确定创意后由设计团队确定设计图，采购员根据设计需求来采购所需要的物料，接下来是加工和生产，最后才进入销售和售后环节。
而一个典型的软件开发团队，他们所面临的工作流程则是完全不同的，通常如下：确定需求、设计、开发、测试bug、产品上线。
这便是项目协作工具Teambition要解决的问题——他们不得不考虑在产品的设计上适应不同类型企业的工作流程差异，然后再通过可视化工作流程来帮助用户快速处理任务、了解项目进度并及时查看项目进展。
“不同行业的企业会有非常不同的协作模式，因此对行业案例的需求很高。”Teambition创始人齐俊元对PingWest说，“我们想要把所有的需求收集起来，然后以一个统一、经过实际应用的行业案例，帮助一个行业的企业解决问题。”
因此，根据行业深化功能会是Teambition企业版所尝试的一个方向。目前，他们已经建立了一个所谓的“行业研究计划”。他们通过邀请企业加入调研，来了解不同行业在协作上的真实诉求，以此来满足行业间的功能需求。
“Teambition还将开放完整的数据接口，企业可以自行或者和Teambition一起进行定制化研发。简单来说，Teambition帮助企业完成了80%的事，企业只需要完成最后的20%就够了。”Teambition创始人齐俊元说。
与免费版相比，Teambition企业版还能够提供一些高级的功能：
成员统计：了解企业员工的工作安排和进展情况，并能横向对比所有员工的完成情况；
团队管理：组织结构和管理项目访问权限；
项目协作：无限的项目数，支持个人项目向企业项目迁移；
私有部署：将Teambition部署在私有云服务器上（需加入私有版或专属版的企业套餐）
Teambition企业版的定价模式是订阅制，每个月的价格为499，但并没有像Trello等同类产品那样根据再根据使用人数定价，也没有对文档附件的存储容量做出限制。“SaaS服务的边际成本很低，我们希望更多的人使用我们的产品。”Teambition创始人齐俊元对PingWest说，“按使用人数收费对企业来说成本计算很不方便，由于不断有员工入职和离职，这种计费方式会使得成本不断波动。”
【文章来源：pingwest 作者：童滨】
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