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    【伦敦】员工推荐平台Tangent获得110万美元种子轮融资,旨在通过有效的员工推荐促进科技行业的社会流动性 英国伦敦的Tangent是 一个员工推荐平台,让每个人都能获得推荐,公司宣布已获得110万美元的种子轮融资。参与本轮投资的包括 Zinc VC、谷歌的 Black Founders Fund 和 The SyndicateRoom。主要天使投资人也参与了投资: Leonard Picardo(Deliveroo 的第二号员工)、Catherine Lenson(转任 LocalGlobe/Phoenix Court Group 首席运营官之前)、Andrew Robb(FarFetch 前首席运营官)以及 Atomico 和 Ada Ventures 的 Scouts。 Tangent 由 LinkedIn 和 EE 的校友 Gary Izunwa 和 Joe Adams 创办,是一个将社会经济背景较差的求职者与技术领域的员工联系起来的平台,为他们提供指导和员工推荐。 Tangent 的公开发布恰逢其时,最近的数据显示,尽管英国科技从业人员占英国总人口的 39%,但只有9%来自社会经济背景较低的人群。这一数字明显低于金融和法律行业,这两个行业分别有 29% 和 23% 的员工来自低收入社会经济背景。 从入门级技术销售职位开始,该平台将求职者与伦敦主要技术雇主(包括 Stripe、亚马逊和 Revolut)的员工直接联系起来,由他们提供指导、建议,并推荐到 Tangent 的社会多元化人才库。 Tangent联合创始人兼首席执行官Gary Izunwa表示:"通过员工推荐被录用的可能性要高出九倍,但如果你像我一样出身不那么优越,你很可能没有专业网络来获得推荐。"加里-伊尊瓦是一位屡获殊荣的社会流动性播客,也是福布斯2024年30U30人物,他的个人经历和在LinkedIn的工作经历促使他创建了Tangent。 "年轻时,我在很多方面都不如别人,但加入LinkedIn后,我的社交能力得到了提升。LinkedIn 是一家了不起的公司,但在那里工作期间,我不断看到私立学校的同事推荐他们私立学校的朋友,而他们却找到了很好的工作。这对那些同样有才华但缺乏人脉的人来说太不公平了,"Izunwa 补充道。Tangent 的创始人是在 Zinc VC 的 Venture Builder 项目中认识的。 "Tangent是Zinc的核心业务,即建立商业解决方案,解决世界上最紧迫的问题。Zinc VC 的普通合伙人 Ella Goldner 说:"Gary 和 Joe 在短时间内取得的进步令我们深受鼓舞,我们很高兴能在他们下一阶段的旅程中继续与他们合作。 在 Zinc 的 Venture Builder 期间,他们推出了 MVP,并向 Multiverse 和 GoCardless 等公司出售了企业解决方案。联合创始人兼首席运营官Joe Adams指出,Tangent 的早期发展清楚地表明了科技行业对通过推荐进行招聘的青睐。 "亚当斯说:"公司喜欢推荐,但目前的推荐形式破坏了多样性,因为现有的推荐人才库都是同质化的。"我们正在建立一个由社会多元化人才组成的网络,他们直接与技术员工建立联系,并获得以前无法获得的机会。 Tangent公司在宣布募集资金的同时,还推出了测试版平台。
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    2024年04月19日
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    【纽约】员工福利创新项目 Clasp 获得 150 万美元种子基金,为员工福利管理带来变革 员工福利创新项目Clasp,一家新兴的福利管理平台,成功完成了由Base10 Partners领投的150万美元初始轮融资,显示出市场对其创新解决方案的认可和期待。 在人力资源科技领域,Clasp 这一创新的员工福利平台,完成了其种子轮融资,筹集资金150万美元。此轮融资由 Base10 Partners 领投,并得到了诸如 Eric Stromberg 和 Willem Van Lancker 等知名行业人士的大力支持。 Clasp 由 Amar Jasarbasic 和 华人小伙 Zach Zhang 创建,致力于改革员工福利的管理和执行方式。该平台被设计成“健康福利的 Stripe”,提供了一个强大的 API,使得人力资源、薪资和数字经纪平台能够无缝集成并管理福利。 当前,一个如此平台的需求前所未有。雇主每年在员工福利上的开支超过一万亿美元,然而超过85%的员工对他们的福利套餐感到迷惑,这导致福利利用不充分和覆盖中断。Clasp 提出的解决方案通过提供一个统一的基础设施来应对这些挑战,简化了员工福利的购买与管理过程,解决了传统系统存在的集成间隙和复杂性问题。 Clasp 的创新做法已受到行业关注,因其在改善员工福利领域的巨大潜力而备受瞩目。“我们的使命是使员工福利更加连通和易于获取,”Clasp 联合创始人 Amar Jasarbasic 表示。“有了这次资金,我们距离构建能够推动人力资源和福利管理未来的基础设施更近一步了。” 这笔资金将用来进一步发展 Clasp 平台,拓展其功能以满足日益增长的客户需求。此外,该公司计划扩大市场影响力,持续推进其简化各种规模企业福利管理的任务。 随着人力资源技术领域的重大变革,传统的人力资源服务正被解构为专门化、垂直化的解决方案。Clasp 站在这场变革的前线,提供了一个迫切需要的服务,这项服务能够满足不同行业的独特需求。例如,餐饮业老板可以通过 Toast 管理薪酬,而建筑公司可以通过 Procore 处理工程成本报告。Clasp 旨在成为这个新兴、去中心化的人力资源生态系统中的福利管理核心部分。 随着人力资源行业的持续发展,Clasp 在塑造员工福利管理未来的角色愈发重要。凭借这轮新的资金注入,Clasp 有望在现代化人力资源技术和使员工福利更加易于管理和获取方面处于领导地位。
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    2024年03月02日
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    大学体验式教育公司Podium Education收购早期职业人才平台Untapped,以缩小从大学到职业生涯的差距 全美发展最快的大学体验式教育公司 Podium Education (Podium) 已收购 Untapped,Untapped 是一个将学生与顶级公司联系起来的一体化早期职业人才平台。 此次收购是在 Podium 取得创纪录增长的一年之后进行的,它将把来自 Podium 60 多所合作大学(包括亚利桑那州立大学、马萨诸塞大学阿默斯特分校和迈阿密大学)的 100 多万名本科生与 Untapped 平台上的早期职业工作和实习机会联系起来。 Untapped 与摩根大通、Stripe 和 Twitch 等数百家世界领先的公司合作,并将通过在毕业前为所有学生提供实际工作经验,加速实现 Podium 的使命--为本科学位充电。Untapped 的雇主合作伙伴最快将于 2024 年夏季有机会与 Podium 的学生接触。 "获取工作经验仍然是大学生面临的最大障碍。通过将 Podium 大学网络和 Untapped 雇主网络相结合,我们首次开辟了从课堂到职业生涯的综合途径。现在,Podium 可以为任何专业的大学生提供紧缺技能、实际经验以及与优秀职业的直接联系。Podium Education 的首席执行官兼联合创始人 Brooks Morgan 说:"这是我们一直希望搭建的桥梁。 Untapped 的联合创始人 Adam Gefkovicz 和 Tariq Meyers 将加入 Podium 的管理团队,继续领导 Untapped,并扩大雇主网络。加上 Untapped 的早期职业网络,Podium 目前已与全球 100 多家公司和非营利组织建立了合作伙伴关系。 "Untapped 联席首席执行官Adam Gefkovicz在一份声明中说:"我们建立 Untapped 的目的是扩大获得变革性职业的机会,并为早期职业人才提供掌控未来所需的工具。"塔里克、我本人以及 Untapped 的整个团队都非常高兴能加入 Podium,为我们的学生和雇主提供更多的体验。对于我们的求职者、客户、团队成员和投资者来说,我们无法想象下一个更好的篇章。如果没有他们一路以来对我们的支持,我们就不会有今天。 Podium 的早期职业平台(现在包括 Untapped)免费提供给大学合作伙伴。 自 2019 年以来,Podium 已与 60 多所最大、最知名的大学合作,提供其职业加速器平台。该平台包括一个全数字化项目,其特色是与领先企业和全球非营利组织共同设计项目,包括英特尔(Intel)和水慈善组织(charity: water)。参与项目的本科生通过直接与行业合作伙伴合作开展项目,掌握 Tableau 和 Shopify 等领域的紧缺技能。此外,学生以小组形式与来自 60 多个国家的其他学生一起工作,获得 1-6 个学分,并获得微证书和认证。 "联合国大学教堂山分校负责数字和终身学习的副教务长 Todd Nicolet 说:"提供获得实际工作经验的机会,将其作为本科生学习经历的一部分,体现了我们的学生对一流教育的期望。"我们的项目为学生在毕业前提供了宝贵的职业发展轨迹和收入潜力。 在过去 6 年中,Untapped 已为 730,000 多名早期职业求职者提供了支持,并促成了 50,000 多次就业安置。加入 Podium 后,Untapped 的客户(包括 Wells Fargo、Roku、Mattel 和 Coinbase)将能够在课堂上直接与本科生接触,并在全国各大学扩大早期职业招聘的规模。在扩展后的品牌下,学生们将享受到向领先雇主展示简历的好处,并获得更多潜在的职业机会。 "Untapped 是一个发现和招聘优秀学生的绝佳平台,"Lyft 早期人才项目招聘经理 Vivian Chen 说。"我们的团队在这个平台上做了很多事情,从有针对性地寻找人才,到利用现场活动与应聘者一起建立我们的品牌,以及审核应聘申请。我们对未来的道路感到兴奋,因为这次收购将使我们能够更深入地体验求职者,并接触到大量来自不同背景的学生,我们在 Lyft 非常重视这些学生。" 交易条款未披露。 关于Podium Education  Podium Education 是一家领先的体验式教育公司,通过为所有学生提供基于项目的真实体验来提高本科学位。Podium 拥有 60 多所大学合作伙伴,包括乔治城大学、密歇根大学和德克萨斯农工大学。Podium 的职业加速器平台包括一个全数字化项目,使学生能够在与来自 50 多个国家的同龄人一起工作的同时,积累全球技能和经验。来自不同背景和专业的学生通过与英特尔(Intel)、水慈善组织(charity: water)、录音学院(Recording Academy®)等全球顶级公司共同设计的项目,探索数字营销、编码和数据分析等紧缺领域。 关于 Untapped Untapped 是一个一体化的早期职业软件和人才市场,供全球最优秀的雇主大规模招聘合格、多样化的实习生和应届毕业生人才。Atlassian、摩根大通、DoorDash、The Trade Desk、HashiCorp等公司利用Untapped寻找人才、举办招聘活动、建立雇主品牌、发布职位、审查入站申请并衡量招聘效率。Untapped 有超过 730,000 名求职者在使用该平台,以实现职业转型。Untapped 得到了红杉资本(Sequoia Capital)、猫头鹰风投(Owl Ventures)、Lachy Groom、Fifth Down Capital、Zoom Ventures、Four Rivers 等知名投资者的支持。
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    2024年02月21日
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    远程招聘平台Arc帮助公司在世界各地雇佣有才华的开发人员 Arc,一个想要简化雇佣远程开发人员流程的平台,今天正式发布。这家新公司是由techstars支持的Codementor发展起来的,Codementor是一个面向软件开发人员的在线教育平台。Codementor将继续作为Arc下的独立产品运行。 虽然已经有很多自由职业者平台,但Arc和Codementor的创始人兼首席执行官Weiting Liu表示,Arc更专注于长期承包商和全职员工职位,而不是短期演出。为了使技术公司的招聘过程更加轻松,其平台上的所有开发人员都将通过以硅谷科技公司使用的招聘评估为蓝本的流程进行审查。Arc的客户已经包括Spotify,Chegg,Hims,Fivestars和AppLovin。 Codementor于2014年推出,旨在将开发人员与世界各地的教师联系起来进行编码教育。Arc的使命是帮助提升居住在主要技术中心之外的工程师的职业生涯。 “我认为Arc是一种自然演变。Codementor已经在社区中拥有数十万开发人员,并创建了一个非常强大且包容的社区,以帮助全球开发人员不断提高他们的技能,“刘说。“我们肯定会看到Codementor及其网络为想要远程工作的有才华的开发人员创造了强大的漏洞。” 远程招聘有助于增加科技公司的人才库,同时帮助员工保持工作与生活的平衡,或避免转向高生活成本领域。但是,尽管远程招聘有所增加(例如,Stripe 最近将其远程工程师描述为该公司的“第五工程中心”),但仍有许多障碍需要克服。 刘的第一家创业公司Y Combinator alum SocialPicks的团队分布在不同的城市。在2006年,这意味着即使Slack和Trello等协作工具尚未存在,每个人都必须找到一种合作方式。但是,尽管在过去十年中远程工作变得更加容易,但雇用远方居住的人仍然会给公司带来很多摩擦。“从雇主的角度来看,在网上聘请陌生人担任永久性的全职工作有很多恐惧和未知数,但我认为情况正在发生变化,”刘说。 他补充说,Arc与其他招聘平台如AngelList或We Work Remotely不同,因为它的审查过程旨在识别可以长期留在公司的开发人员。 “人们仍然可以聘请远程开发人员签订短期合同,但我们希望让更多公司雇用不是以邮政编码为基础的长期全职正式员工,但应该与他们的湾区区别对待因为它们与硅谷开发商一样好,如果不是更好,“刘说。 Arc使用它所描述的“硅谷技术和行为评估”预先筛选工程师和团队。候选人通过在Google,Facebook和其他大型科技公司工作的高级开发人员和技术招聘人员进行的行为和技术访谈。为了判断他们与另一个地方的团队合作的程度,Arc还要求开发人员在面试过程中准备编程,以模拟远程协作的过程。 随着Arc越来越大,刘说它将构建工具,帮助他们大规模地评估开发人员,以及公司管理远程工作人员的功能。 加利福尼亚最近通过了一项重要的新法案,如果签署成为法律,将通过要求公司给予从事最低工资,工人赔偿和其他福利工作的独立承包商来大大改变经济。刘希望这意味着对远程工作者的看法发生了转变。 “有很多第一代在线平台用于'远程工作',但大多数是自由职业的工作。像Fiverr和Upwork这样的平台是这个领域的先驱,因此他们是第一代在线自由职业者平台,“刘说。“他们进入了一个让人们在非常短期的自由职业演出中感到舒适的世界。我认为第二阶段意味着越来越高的信任度和更好的基础设施,使长期,永久的全职工作能够远程实现,我们希望成为其主要推动者。“ 以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Catherine Shu 来源:https://techcrunch.com/2019/09/17/the-team-behind-codementor-launches-arc-to-help-companies-find-talented-developers-around-the-world/
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    2019年09月18日
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    Stripe的远程工作中心展示了分布式工作人员如何蓬勃发展 文/PAUL SAWERS 根据总部位于瑞士的服务办公室提供商IWG去年开展的一项研究,全球超过三分之二的劳动力每周至少远程工作一天,而到2020年,美国大约一半的劳动力可能远程工作,比2012年的39%要高。 经营一个所谓的“分布式劳动力”有很多好处。它使员工在工作地点有更多的灵活性,改善工作与生活的平衡,减少碳足迹(减少旅行),并节省资金-减少企业的日常开支,减少员工在交通和星巴克上的花费。 但企业之所以接受远程工作还有另一个原因:它使他们能够接触到更广泛的人才库。 最近估值230亿美元的支付处理巨头Stripe昨日宣布,将增加第五个工程中心。但与旧金山、西雅图、都柏林和新加坡现有的基地相反,新的“办公室”没有固定的住所——这将是完全遥远的。 上图:Stripe的旧金山办事处。 图片来源:Stripe Facebook页面 Stripe首席技术官(CTO)David Singleton说:“我们这样做是为了让产品开发更接近我们的客户,提高我们利用前四个枢纽地铁区域以外99.74%的优秀工程师的能力,并进一步推动我们提高互联网GDP的使命。” 值得注意的是,Stripe公司自近十年前成立以来,就一直拥有远程员工。然而,他们仍然被嵌入一个与实体基础相连的结构中,所以他们会向一个位于砖混办公室的经理或团队报告。 辛格尔顿补充道:“我们非常喜欢经理们呆在办公室,团队以办公室为中心,在做创造性工作时最大限度地提高面对面的带宽。” 有了新的浮动式集线器,Stripe正在“正式化”其新的远程工作设置,将其提升到与美国、欧洲和亚洲的工程中心同等的位置。这意味着一些工程团队将完全存在于远程集线器中,他们可能向远程工程主管报告。该公司表示,计划在2019年雇佣100多名远程工程师。 然而,这并不是说入职流程会像物理中心一样顺利。辛格尔顿指出,该公司预计在雇佣和培训远程工作者的速度方面会受到一些限制。他说:“我们将努力提高(支持)能力。” 此外,由于时区因素,远程中心最初将集中在北美——人们在大致相同的时间工作时更容易协作。该公司确实表示,一旦其结构到位,它计划扩大覆盖欧洲和亚洲的计划。辛格尔顿补充说:“我们在都柏林和新加坡的中心还没有足够的建立来支持远程控制。” 尽管全球分布式远程工作还存在一些障碍,但您可以打赌,我们将继续看到其他公司效仿Stripe,以及其他信奉这种精神的公司。 远程工作的兴起有两个核心原因,第一个是必要性。 必要性 近年来的一些研究表明,全球劳动力危机迫在眉睫,劳动力短缺和过剩的不平衡意味着一个地方会有太多的某种类型的工人,而另一个地方却不够。波士顿咨询集团(BCG)在2014年的一份报告中表示:“供需平衡正迅速成为一个例外,而不是常态。”“在2020年至2030年期间,我们预测全球劳动力的严重失衡——尤其是短缺。” 当然,并不是所有的工作都能远程完成——电工不能通过互联网给别人的家重新布线。但是很多工作,从客户服务和技术支持,到项目管理,正如我们所看到的,软件工程。 这就引出了远程工作只会增长的第二个原因。 功能 上图:Slack:日本 图片来源:Slack 在互联网的早期,通过电子邮件发送文档,然后打电话讨论细节,真的与在一个房间里有多个团队成员都在看相同的幻灯片和屏幕不同。但是协作、实时软件即服务(SaaS)和低延迟云计算的兴起改变了这一格局。任务管理应用程序asana(目前价值15亿美元)、团队通信软件Slack(在准备IPO时价值约100亿美元)和视频通信平台Zoom(在最近的IPO后价值高达200亿美元)等工具帮助推动了这项工作的发展。洗脱。 辛格尔顿补充说:“有一段时间,在白板上写东西的带宽比在电子邮件上写Word文档的带宽要大得多。”谢天谢地,Google docs、Slack、Git、Zoom等提供了在创造性工作上的高带宽同步协作。使用它们的经验是非常好的,我们只有在有东西坏了的时候才会注意到。由于您通过拉请求(Pull requests,pr)而不是白板编写代码,因此您的审阅者需要访问同一个Pr;访问同一个白板是严格可选的。” 作为一个侧重点,我们看到这也扩展到了教育领域。Coursera最近为其高度可扩展的在线教育平台筹集了高达1.03亿美元的资金,而Examitiy则筹集了9000万美元用于补充技术,帮助大学和雇主安全地进行远程考试,因为他们知道学生没有作弊。 在企业的其他地方,移动设备管理(MDM)技术作为一种公司远程管理和维护对员工设备(包括电话、平板电脑和笔记本电脑)的控制的方式越来越流行。 Stripe远不是第一个将远程工作作为公司核心原则的企业。现在由微软所有的Github大约有三分之二的员工在远程工作,而四分之三的规范化工作则在任何他们愿意的地方进行。Wordpress.com开发人员Automatic也非常重视远程工作,在68个国家拥有850名员工。事实上,Automatic最近宣布,它正在向拥有远程或全球分布劳动力的公司开放自己为内部使用而创建的工具。每个用户每月花费5美元,Happy工具最初推出了一个基于日历的时间管理应用程序Happy Schedule,但在今年晚些时候将添加新的工具。 Automattic:Happy Tools的第一个产品是Happy Schedule 上图:Automattic:Happy Tools的第一款产品是Happy Schedule 虽然Stripe支持使用专门构建的公司结构进行远程工作的举措值得注意,但它确实是我们在过去十年中看到的一个不断增长的运动的一部分。在地铁站和拥挤的公共汽车上辛苦工作60分钟并不总是必要的——事实上,这并不总是对某人时间最有效的利用。 辛格尔顿说:“虽然我们最初并没有计划把招聘遥控器作为我们工程工作的一个重要组成部分,但我们的远程员工已经超越了所有的预期。”“Stripe技术栈的基本元素、我们的产品、我们的业务和我们的文化都是由远程设备贡献的。如果没有他们,我们将是一个大大减少的公司。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Stripe’s remote engineering hub shows how distributed workforces can thrive
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    2019年05月06日
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    创业分享社区——Indie Hackers被Stripe收购,Stripe此举是想吸引B端流量? 日前,第三方聚合支付工具Stripe收购了 Indie Hackers。 Indie Hackers 是一个为企业家提供知识共享的社区,这条收购消息是Indie Hackers 的创始人 Courtland Allen 的在他的博客中发布的,之后也被 Stripe 快速确认。 Indie Hackers 通过采访有独立收入来源(收入来自客户,非风投注资)的企业创始人,记录下他们的创业经历,如何从零实现营收等故事,并免费提供给有需要的创业者。 Indie 的创始人Allen表示,他在去年七月时创办了Indie Hackers,当时不知道怎么去开展在线盈利业务,于是就想创办一个创始人分享自己创业公司如何实现营收的社区,让有需要的创业者在这里找到一些灵感建议。他自己也从中吸取了很多建议,并将Indie Hackers的收入从几千美元增加到几乎每月6000美元。前期 Indie  Hackers 的收入主要是来自网站的广告收入,但创始人 Indie Hackers 表示被 Stripe 收购后不会再在网站上发布广告。 成立不到一年的时间,Indie Hackers 已经采访报道了很多独立创业者(这里“独立”意味着企业资金来自客户,而不是风投和雇主),这些创始人十分清楚如何让公司收入从每月几百美元增涨到几万美元。比较有趣的是,Indie Hackers 网站上的创业故事按公司平均月收入水平进行分类,月平均收入从几百美元到几万美元不等。读者可以根据自己的兴趣来选择阅读不同收入水平下的创业故事。 在这里,独立创业者以第一人称来叙述分享自己在创业过程中的具体细节、得失和一些数据,与36kr的报道手法稍有不同。 但是 Stripe 为什么要收购 Indie Hackers 呢? Stripe 联合创始人帕特里克·科里森( Patrick  Collison )表示,Stripe 收购独立黑客的目的是想让 Indie Hackers 壮大起来,吸引更多独立创业公司的报道和创业者们的关注 ,这将会为 Stripe 带来 B 端流量, 吸引更多的企业使用 Stripe 进行线上收付。 来源:36氪,作者:zoey,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5070564.html
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    2017年04月13日
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    Stripe 如何组建出全硅谷最好的工程团队 这一篇担得起这样的评价。Stripe 这家公司在国内虽然知名度不算太高,但实际上也早已是估值超过40亿美金的独角兽公司了。我最羡慕他们的还是非常高质量的团队。如果你对创业公司的招聘有所谓感触的话,看完这篇文章会很有共鸣。 这周初,我为了招聘去做了个小演讲。一个多小时讲下来,聊招聘的部分花的时间最多。里面有个小故事是说,我有这么一个朋友,每次我和他提招聘的时候我们的对话基本是——我说:最近招聘太难啦,招不来好的人。他就一定回:你肯定花的时间不够。我说:最近招人还算顺利啊。他就一定回:你肯定设立的标准不够高。然后我们就友尽了... 玩笑归玩笑。但在招人质量与速度间挣扎,是每一个创业者都一定经历过的。话说最近我们再次讨论起这个话题,我说:哎,我希望接下来把事情再做得靠谱一点,业务上有进展,做些新的融资,有了一点品牌,希望在招人方面就更容易一些了,而且也可以给他们提供更好的待遇和福利。结果我这位朋友说:其实不管在哪个阶段,公司多大,有了什么样的品牌,招人永远都应该是一件难的事。因为任何时候,你最需要的人都是能把这个公司再带上一个新台阶的人。而这些人,注定是最难招的。如果这件事变简单了,说明你做错了。 再次打脸。但是,与你共勉。 作者/FirstRound Capital 翻译/帝都见伙伴的@华华钟 Stripe 这家网上便捷支付公司,已悄然组建了一支全硅谷最强大的工程团队。在风投公司 First Round Capital 的 CTO 论坛上,Stripe 的创始工程师 Greg Brockman 解开了这个神秘的黑匣子,分享了 Stripe 招人的经验。以下是对 Greg 演讲的总结。 测评每一个招聘渠道的表现、发现最有效的途径并强化它 你追求的是提高高质量员工的数量,而不是求职者的数量。即使一个渠道能带来数百名优秀的求职者,另一个渠道虽然招的人少但费力也少,而后者将更有效地利用你的时间。Stripe 的招聘渠道就是这样运行的。 ​ 推荐:推荐人介绍往往是一个非常棒的招人方式,而且是你应该首先考虑的。如果利用好前十位员工的人际网络,你可能会遇到些非常优秀的求职者。如果使用得当,内部和外部的推荐人能非常有效地扩张你的公司。坐下来,让你的工程师具体列出他们曾经合作过的最好的和最聪明的人,然后疯狂地去找他们。这总做法的额外好处是,朋友的推荐往往带来的都是长期紧密的工作关系。 巡回招聘会:这是你「好像应该看」的渠道,但除非你有能力处理好此这一类涌上门的候选人,或者需要应届毕业生的话,你最好在早期跳过它。 主动出击(Outbound):如果你要创建一个开发者为中心的产品,也许可以聘请你平时打交道比较多的人。一定要为这个团队创造一些激励他们的活动(比如:在线夺旗),因为它会帮助你识别出最靠谱的人。 找上来的(Inbound):这里指的是那些访问你的招聘网页后给你发邮件的人。虽然 Stripe 在这个渠道上花费了大量的时间和精力,但它的效果性价比并不算太高。 临时招聘人员:虽然招聘人员的工作就是「招来人」,但这在 Stripe 不太成功。他们会难免会抓过来很多候选人,尽管这种人力资源基本是免费的,但你很难从中真正招到A+水平的人。 招聘就像营销 一旦你找到优秀的人才,该如何说服他们加入你的公司?最优秀的人总是供不应求,特别是对于目前的人才市场。把招聘看做营销,每一个目标都是让您的公司更具吸引力。你必须建立一个品牌。 要做到这一点的方法之一就是设置优秀的招聘邮件。在撰写这个邮件时,多咨询一些人,以收集多元化的意见。一个不太明显但需要注意的地方就是那些拒绝电话和拒绝邮件。你最终会拒绝那些非常有才华,但是不太合适的人。但有可能,他们的一些朋友却有可能正巧合适。 当你招聘工程师的时候,永远要弄清你正在和谁对话。如果你发布的信息需要的是那些愿意为公司奉献他们全部生活的人,你基本上只能吸引25岁左右的年轻人。这将贯穿整个面试过程直到你做出决定。 保持透明度是另一个不错的方式,可以让求职者觉得这是一家好公司。特别是在报价阶段(即你如何计算出来的数字,流通股)。做一些非常规的事情,比如和候选人在周末见面,考虑让高层团队成员进行面试。你和你的员工是否愿意抽出时间表明有多在乎你自己的公司。候选人应该带走这样的信息:1)你们在做一件大事;2)你们非常开心地在做这件事。 别把一些边缘证据(circumstantial evidence)当作权威 不要只因为某人在谷歌工作过,就以为他们就获得了分布式系统的丰富知识。类似谷歌规模的公司往往有预建的基础设施,工程师不需要知道如何构建就能适用它。Stripe 每次做出的关于一个人能力的假设,均已被证明是错误的。你可以从曾与他们一起工作的人那里做做背景调查。 专注于优中选优 很难分辨出谁是好的,谁是杰出的。而面试应侧重于把二者做出区分。 Stripe 采用了一系列的技术项目——通常是提前做好准备,以确保适合候选人的兴趣和技能。如果求职者不希望做这个东西,那你也就不用聘请他们了。 星期天测试 如果优秀的工程技术人才与团队文化不契合,Stripe 不会雇佣他们。每个求职者必须通过「星期天测试」。如果这个人星期天独自待在办公室,你想来办公室和TA一起工作吗?如果答案不是一个明确的 yes 的话,那就不要雇佣TA。几个错误的雇佣可能会影响你未来吸引顶尖人才的能力。在短期内,你可能会错过几个出类拔萃的人,但你必须为了整个招聘从长计议。 新职位或部门的第一个雇员至关重要 每当你为特定职位或部门雇佣第一个职员的时候,始终坚持让他掌握了所有细节。这个人将会定义部门的发展轨迹,很可能还会负责构建团队。他们需要激励其他有才华的人想要与之共事。 采取这种方法非常痛苦,因为在能够招到这个人之前你不得不等待更长时间。例如,找到一个能同时做到日常销售和制定更高级的销售战略的人,这真的很难。 雇佣的是人而不是工作角色 Stripe 做得不错的一点是善于引导那些没有在组织中立即发挥明显作用的人。如果你能想到他可以做的一件事,那么可能有十来件他可以从现在开始做两个月的事儿是你没有想到的。通过招聘来填补某一工作角色会更容易使你错过一个更好的人,而仅仅找到一个急需的技能。 相信直觉 事实证明,当你认为某人不够好,你总是对的。 注:本文内容转自醉创业微信公众号  
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    2015年06月14日
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    支付服务Stripe与会计税务服务Intuit联手,为小型企业和劳动者更好地追踪自己的财务 创业公司 Stripe 致力于为随“按需经济”兴起的一大批新型服务增强支付功能,这些服务为劳动者提供了各种按需赚钱手段。与此同时,为小型企业和个体经营者开发会计及税务软件的 Intuit 致力于帮助那些劳动者更好地追踪自己的财务状况。   因此,Stripe 和 Intuit 联手开发一款“在按需劳动者收到付款时立刻识别为收入,并帮助他们冲销工作相关费用从而优化税金”的产品也就合情合理了。   通过这一合作产品,在使用 Stripe 支付的按需平台上工作的劳动者将能够方便地连接 Intuit 最新的个体经营者版 QuickBooks 在线软件 。连接完成后,QuickBooks 产品就能立刻将支付款项识别为收入,并由此帮助劳动者追踪自己的财务状况——尤其是在义务纳税方面。   据 Intuit 个体经营者解决方案的副总裁、总经理亚历克斯·克里斯(Alex Chriss)称,大部分 1099 劳动者(译注:即收入为税前收入、年底报税的个体经营者)通常都不知道自己每月、每季或者每年的收入。部分原因在于,与拿工资的员工不同,他们不会收到定期的工资清单——相反地,他们是从所工作的按需平台上收到不定期的支付款项。   另外,他们不善于记录可以用来冲销税额的开支,不过这又是另一个话题了。   为了吸引不断增长的按需劳动者或者 1099 劳动者,Intuit 将个体经营者版 QuickBooks 免费开放。每月 7.99 美元则会获得一些付费功能,比如允许用户在软件中连接银行账户和信用卡,从而追踪收入和支出并予以分类。   Intuit 希望以免费试用的方式,通过 QuickBooks 让劳动者对自己的财务状况有更多的了解。比如说,能够估算出需要缴纳多少的每季税金和年终税金。这就避免了收到巨额税单或者因每季纳税不足而被处罚的可能性。   为了简化收入追踪流程,QuickBooks 中集成 Stripe 的功能将会向从使用 Stripe 作为支付手段的公司获取收入的劳动者免费开放。据 Stripe 战略合作关系主管克里斯蒂娜·科尔多瓦(Cristina Cordova)称,其中包括了 Lyft,Sidecar,Summon,Flywheel,Handy,Homejoy 以及 Washio 这样的公司。   由于这些公司以承包商的形式雇佣劳动者,他们无法提供税务方面的建议或福利。然而通过直接在 QuickBook 这样的产品中追踪收入,那些个体经营劳动者就能够更好地管理自己的财务。   另外值得注意的是,双方的合作只是帮助到了一部分按需劳动者,并不是所有的。比如说 Uber 司机就无法享受这一福利,因为 Uber 并不使用 Stripe。不过这些劳动者仍然可以使用付费版 QuickBooks 连接自己的银行账户。   无论如何,这不正是免费增值商业模式的美妙之处么?   Stripe Partners With Intuit To Help On-Demand Workers Keep Track Of Their Finances Startup Stripe helps to power payments for a large number of new services offering up ways to make cash as part of the growing “on-demand economy.” Meanwhile Intuit, which makes accounting and tax software for small businesses and the self-employed, wants to help those workers keep better track of their finances.   So it makes sense for Stripe and Intuit to work together on a product that will instantly recognize earnings that on-demand workers receive and help them optimize their taxes with write-offs for work-related expenses.   Through the partnership, people who work for on-demand platforms that make their payments through Stripe will be able to easily connect with Intuit’s new QuickBooks Online Self-Employed software. Once that’s done, the QuickBooks product will be able to immediately recognize payments as income, and as a result will be able to help workers track their finances, and especially their tax obligations.   According to Alex Chriss, who is VP and GM of Intuit’s Self-Employed Solutions, most 1099 workers generally aren’t aware of their monthly, quarterly, or annual income. That’s in part because they don’t get the same income statements as salaried employees — instead they receive irregular payments from the on-demand platforms they work for.   They also aren’t doing a good job of tracking expenses they could deduct from their taxes, but that’s another issue.   To court the growing base of on-demand or 1099 workers, Intuit makes its self-employed QuickBooks software available to use for free. For $7.99 a month it also offers some paid features, like enabling users to connect their bank accounts and credit cards to the software in order to track and categorize income and expenses. The hope is that by doing so, QuickBooks can provide more visibility into their worker finances. For instance, being able to estimate how much they would need to pay in quarterly and year-end taxes. That can eliminate the possibility of receiving a big surprise tax bill or being hit with fines for not contributing enough in quarterly taxes.   To simplify the process of tracking income, the Stripe integration is being offered for free to workers who receive income from companies that use it for payments. That includes companies like Lyft, Sidecar, Summon, Flywheel, Handy, Homejoy, and Washio, according to Cristina Cordova, who is the head of strategic partnerships at Stripe.   Because those companies hire workers as contractors, they can’t offer tax advice or benefits. But by tracking income directly in a product like QuickBooks, those workers can generally do a better job of managing their finances.   Anyway, it’s worth noting that the Stripe partnership will help some on-demand workers, but not others. Uber drivers, for instance, won’t benefit because Uber doesn’t use Stripe. But those workers will still be able to pay QuickBooks to connect their bank accounts.   Anyway, isn’t that the beauty of the freemium business model?   来源:techcrunch
    Stripe
    2015年01月30日