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SYMPHONY TALENT首席执行官与HRWINS和APTITUDE RESEARCH创始人讨论收购SMASHFLY
10月4日上午，招聘营销服务和技术公司Symphony Talent(原名Hodes)宣布收购Smashfly Technologies，为大型企业雇主提供招聘营销和CRM平台。当天下午，Symphony首席执行官鲁佩什•奈尔(Roopesh Nair)与Aptitude Research的玛德琳•罗拉诺(Madeline Laurano)和HRWins的乔治•拉罗克(George LaRocque)一起参加了Facebook上的“人才产品游戏”(Talent Product Plays, TPP)小组，讨论了这项交易。
传闻Smashfly已经上市好几个月了。他们的销售并不令人意外，但深入挖掘并了解交易发生的原因以及对客户和即将进行的产品开发可能会有什么影响，总是很有趣。
从HRWins的角度来看，这笔交易很有意义。Symphony越来越成为招聘营销的技术参与者，对Smashfly的收购带来了互补的功能和客户。Smashfly平台最初是作为独立应用程序在2000年代初发布招聘广告的。此后，它以非常模块化的方式扩展到了招聘营销技术领域。
这种模块扩展对于定义自己“抓住”市场机会的技术供应商来说是很正常的，但是它带来了与跨模块的数据可移植性/数据集成相关的挑战性问题，这些问题与客户的规模直接相关。Smashfly的自动化/会话功能也以模块化的方式添加，这是Paradox对Olivia的“白标”实现。
另一方面，最近，它已将其CRM、内部移动性、程序化媒体、雇主品牌和应聘者体验产品完全重新设计为一个代码堆栈。伴随着全新的、可扩展的体系结构，带来了更新鲜的用户和候选人体验。所有技术平台都有薄弱环节或空白，在这种情况下，两种产品的优势似乎相互补充。从纯粹的技术角度来看，Roopesh在TPP Facebook线程中报告说，基于Symphony的体系结构和设计，核心技术非常适合集成。
Roopesh继续在采访中概述了一个非常耐心的产品集成时间表，应该使这两种产品的当前客户都对短期获得的互补功能感到满意，并希望对平台的长期集成“不急”。Roopesh离线告诉HRWins：“工作是为客户提供合适的产品。”
Roopesh在采访中继续概述了一个非常耐心的产品集成时间表，应该让两个产品的当前客户对短期内获得的免费功能感到满意，而不急于进行平台的长期集成。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：HRWins
来源：https://larocqueinc.com/hr-marketwatch-ma-news-symphony-talent-ceo-discusses-acquisition-of-smashfly-with-hrwins-and-aptitude-research-founders/
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帮企业寻找跳槽员工的 SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资
近日，SmashFly 完成 2200 万美元 B 轮融资，本轮由 Bessemer Venture Partners 领投，资金将主要用于迭代产品和业务发展! 机会很多啊在招聘领域，大家不要盯着一个地方一窝蜂嘛！
SmashFly 主要帮助企业寻找那些可能跳槽的员工，持续与他们保持联络并在企业有招募需求时快速匹配。
创始人Mike Hennessy 在 2006年 将其招聘软件创企 Brassring 卖掉后，他发现应用于企业的潜在招聘管理是个机会，存在市场空白。于是在 2007年，二次创业，做了 SmashFly——目前总共获得 3100 万美元投资。
Mike Hennessy 认为，找到潜在的新兵就像营销，你必须保持他们的兴趣，并且在正确的时间吸引他们的目光。这就是为什么他启动了 SmashFly 创业公司，专门管理入职潜在员工的兴趣，让他们加入一家公司，最终希望将其转换成一名正式员工。
SmashFly 公司的 CEO Mike Hennessy说：“营销就是一个品牌，你怎么找到人，你如何移动，使他们成为一个合格的领导者，这都是需要考虑的问题。如果你把同样的经验应用到招聘上，我们会提供的顶部 ‘漏斗’，帮助你寻求怎么找到、如何吸引、并且使他们成为一个合格的领导者的方式。”
具体做法上，SmashFly 公司首先会建立职业网站，这个页面会发掘潜在的新人，无论他们来自那里，比如 Twitter 或 Facebook帖子都会成为渠道之一。如果某人表露出跳槽意向，平台就会与他们保持持续联系，同时对接到适合的企业。
出处：http://36kr.com/p/5042257.html
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