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Scott Gutz
30岁的招聘网站Monster与CareerBuilder宣布合并，招聘网站的活化石也快走不下去了
Randstad宣布旗下的招聘网站 Monster与 CareerBuilder 合并。CareerBuilder是由Apollo Funds拥有的招聘网站。此次合并旨在通过结合两个知名品牌，提升对求职者和雇主的服务质量。Apollo Funds将保持对新公司的控制权，而Randstad则持有少数股权。该交易需获得监管部门的批准，预计将在2024年第三季度完成。两家公司在2023年都名列在线招聘广告收入前25名。将由两家公司高管共同领导。品牌决策将在稍后做出。
1994年成立于美国马萨诸塞州的招聘网站Monster，大家可以熟悉的是之前收购了ChinaHR中华英才网，后来日落西山，2016年被任仕达4.29亿美元收购(点击可以访问)。CareerBuilder1995年成立，1998年更名为CareerBuilder，同样2016年CareerBuilder被Apollo Funds财团收购。zho
Monster和CareerBuilder的结合汇集了两个强大、值得信赖且互补的品牌，创建了一个规模更大、覆盖面更广的招聘网站。随着职场环境的不断变化，此次合并将使两家公司能够利用共享资源和解决方案，为人才和雇主提供更大的价值和机会。两家公司可以更有效地应对市场上的流行趋势，实现增强的增长。
根据协议条款，现有的CareerBuilder投资者，包括Apollo Funds，将共同持有合资企业的控制权，而Randstad将持有少数股权。此次交易对Randstad没有实质性的财务影响。合并后的公司管理团队将由两家公司高级领导组成。关于合并后的公司其他决定，包括品牌，将在适当的时候做出。
该协议需获得常规监管批准，预计交易将在2024年第三季度完成。
Monster首席执行官Scott Gutz表示：“通过Monster和CareerBuilder的合并，我们汇集了两个值得信赖的品牌和一流的解决方案，打造了一个更强大的招聘网站，为我们的求职者和雇主服务。我们有能力从人才获取领域的快速增长和发展中受益，帮助求职者和雇主找到合适的匹配。”
CareerBuilder首席执行官Jeff Furman表示：“我们很高兴宣布这一消息；将两家行业领导者合并在一起，打造市场中的一股力量。这一战略举措将利用两家组织的优势和专业知识，使我们能够为客户和利益相关者提供更大的价值。通过联合我们的创新团队和互补能力，我们有能力帮助塑造行业的未来。我们在一起更加强大，更能满足市场不断变化的需求。”
关于CareerBuilder
25年来，CareerBuilder一直是全球领先的人才市场，提供创新解决方案，帮助雇主找到、雇佣和培训优秀人才，并帮助求职者在现代工作世界变化中建立新技能和推进职业发展。CareerBuilder大部分股份由Apollo Global Management, Inc.的附属公司管理的基金持有。
关于Monster
Monster是全球领先的将合适人才与合适职位连接起来的公司。每天，Monster致力于通过改变雇主寻找人才和求职者找到职业的方式，使每个工作场所更加幸福和富有成效。近30年来，Monster一直致力于改变招聘行业。今天，公司利用创新的数字、社交和移动解决方案以及专有数据和洞察力，使雇主和求职者能够更清楚地看到彼此。
以下是ChatGPT提供的历史信息，供参考：
关于Monster
Monster招聘网站（Monster.com）是全球知名的在线招聘平台之一，成立于1994年，总部位于美国马萨诸塞州的梅纳德市。以下是Monster招聘网站的历史简介：
成立与早期发展
1994年：Jeff Taylor创立了Monster Board，这是最早的在线招聘网站之一。最初，Monster Board仅是一个简单的在线招聘公告板。
1995年：Monster Board与另一家招聘网站Online Career Center合并，成立了Monster.com。这个合并标志着Monster成为一个更大的招聘平台，能够提供更广泛的职位信息和求职服务。
成长与扩展
1999年：Monster.com进行了首次公开募股（IPO），正式在纳斯达克上市，股票代码为MNST。这次IPO使Monster获得了更多的资金来扩展其业务。
2000年代初期：Monster通过收购多家公司（如Tampereen työvoimatoimisto和Jobline International）进一步扩展其全球业务，尤其是在欧洲和亚洲市场。
技术创新与变革
2000年：Monster推出了多项创新服务，如Monster Networking（专业网络服务）和Monster Diversity & Inclusion（多样性与包容性招聘服务）。
2005年：Monster推出了简历匹配技术，使得求职者和招聘人员能够更有效地匹配职位需求和人才技能。
市场挑战与重组
2010年代：随着LinkedIn和Indeed等竞争对手的崛起，Monster面临越来越大的市场竞争压力。公司进行了多次战略调整和重组，包括裁员和出售部分业务。
2016年：Monster被Randstad Holding以4.29亿美元收购。Randstad是一家全球领先的人力资源服务公司，这次收购使得Monster能够借助Randstad的资源和网络来提升其市场竞争力。
近期发展
2018年：Monster宣布了一系列新的产品和服务，包括移动应用和人工智能驱动的求职和招聘工具，以适应现代求职者和招聘人员的需求。
2020年：面对全球新冠疫情的挑战，Monster进一步加大了对远程工作和灵活就业市场的关注，推出了更多的在线招聘解决方案。
总结
Monster招聘网站在其30年的历史中经历了多次变革和发展，从一个简单的招聘公告板成长为一个全球知名的在线招聘平台。通过不断创新和适应市场变化，Monster继续为全球的求职者和招聘人员提供优质的服务。
关于CareerBuilder
CareerBuilder招聘网站（CareerBuilder.com）是全球知名的招聘平台之一，成立于1995年。以下是CareerBuilder招聘网站的历史简介：
成立与早期发展
1995年：CareerBuilder由Robert J. McGovern创立，最初名为NetStart Inc.，是一个提供招聘软件的公司。
1998年：公司更名为CareerBuilder，并推出了在线招聘网站CareerBuilder.com，开始提供在线职位发布和简历搜索服务。
成长与扩展
1999年：CareerBuilder.com获得了来自媒体巨头Gannett、Knight Ridder和Tribune Company的投资，这些公司后来成为其主要股东。这些投资使得CareerBuilder能够迅速扩展其市场影响力和业务范围。
2000年代：通过一系列战略性收购和合作，CareerBuilder扩大了其全球业务。例如，收购了Headhunter.net和CareerPath.com，这些收购增强了其在招聘市场的地位。
技术创新与服务升级
2005年：CareerBuilder推出了一系列新的招聘技术和工具，如简历匹配和求职者跟踪系统（ATS），帮助雇主更有效地筛选和管理候选人。
2007年：公司引入了新的招聘广告解决方案，利用数据分析和行为学技术提升广告的精准度和效果。
市场挑战与重组
2010年代：面对来自LinkedIn、Indeed等新兴招聘平台的竞争，CareerBuilder进行了多次战略调整。公司加大了对移动招聘和社交招聘的投入，推出了移动应用和社交招聘工具。
2016年：CareerBuilder被Apollo Global Management、Ontario Teachers’ Pension Plan和Mubadala Investment Company收购，这次收购使得CareerBuilder能够获得更多的资源来推动其业务转型和创新。
近期发展
2017年：CareerBuilder推出了人工智能驱动的招聘平台，利用AI技术提升职位匹配和求职者推荐的准确性。
2018年：公司进一步扩展了其全球业务，进入了更多的新兴市场，并推出了新的招聘解决方案，如虚拟招聘会和远程面试工具。
2020年：在全球新冠疫情背景下，CareerBuilder加大了对远程工作和灵活就业市场的关注，推出了更多的在线招聘和远程工作解决方案。
总结
CareerBuilder招聘网站在其近30年的历史中不断创新和发展，从一个提供招聘软件的公司成长为全球知名的在线招聘平台。通过技术创新和市场扩展，CareerBuilder持续为求职者和招聘人员提供优质的服务，并不断适应市场变化和挑战。
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Scott Gutz
Monster的调查发现，全球的招聘人员在准备招聘时都面临着类似的挑战
虽然，招聘人员充满信心，候选人素质很高。然而，根据Monster的2019年招聘者状况调查，全球招聘人员都在努力填补职位空缺。
95%接受调查的招聘人员表示，他们有信心找到合适的候选人来填补空缺职位，四分之三(77%)的招聘人员认为积极的候选人素质高。尽管他们信心十足，人才库也很丰富，但71%的招聘人员表示，由于求职者技能上的差距，他们很难找到合适的人选。
事实上，许多招聘者(85%)都认为应聘者夸大了简历上的技能和能力。虽然这些候选人在书面上看起来不错，但招聘人员需要调整期望，考虑那些具备大部分或部分(70%)必要技能的候选人，以找到合适的人选。Monster是一家将合适的人与合适的工作联系起来的领导者。该公司最近对全球1700多名招聘人员进行了在线调查。
虽然从去年的招聘者状况调查来看，招聘技术并没有发生太大变化，但这种变化正在到来。随着Z世代的加入，招聘人员将需要继续调整其招聘策略。为了更好地了解如何成功吸引这一代人，招聘人员只需要看千禧一代，他们更愿意处理招募下一代候选人的工作。
根据Monster的2019年候选状态调查，在18岁至24岁的候选人（或Z世代）中，有94％的人同意录用招聘人员的视频可以帮助他们更好地了解工作机会。调查还发现，年龄在18岁至24岁之间的人相信，视频将在未来的求职过程中发挥作用，方法是在面试过程中与招聘者/潜在雇主进行视频通话（43％）、职位描述（32％）和申请提交（31％）。
有趣的是，《招聘者状况》调查发现，与X代和婴儿潮一代的同龄人相比，千禧一代的招聘人员领先于弯道，并且更愿意在求职过程中使用视频-包括通过视频采访求职者（千禧一代为92％ X世代为88％，婴儿潮一代为78％）。
此外，与X代同龄人相比，千禧一代招聘人员更有可能说社交媒体广告是有效的招聘工具，并且更有可能总是使用社交媒体广告来寻找候选人。尽管招聘人员继续依靠面对面访谈（46％）来确定候选人是否合适，但似乎与世代相距的世代相传与千禧一代的关注程度最低（ 38％，而X世代为52％，婴儿潮一代为68％）。
Monster首席执行官Scott Gutz表示：“当今的劳动力市场紧张，组织寻找和雇用具有所有必要技能且合适的外部人才的挑战日益增加。“提高技能不仅对于保留顶尖人才，而且对于吸引竞争对手的合格候选人都是至关重要的。公司需要发展他们如何看待技能提升在其自身组织中所扮演的角色。此外，至关重要的是，招聘人员必须考虑技能差距对各代人的影响。特别是在过去十年中，千禧一代受工作和劳动力发展的影响最大，以至于他们不再能够依靠以前的教育来为自己将来的成功做准备。我们了解像这样的公司有多重要Monster理解就业市场的双方，以便更好地帮助双方找到合适的人选。”
2019年招聘者状况调查的其他发现包括：
双方都缺乏诚实和透明。只有三分之一的招聘人员认为应聘者在整个招聘过程中对自己的技能非常诚实，有85％的受访者认为全球应聘者夸大了简历中的技能。千禧一代的招聘人员更信任候选人，有41％的人表示他们认为候选人很诚实。但是，尽管更加信任，但千禧一代的招聘人员比X代招聘人员更有可能同意候选人夸大其履历的技能能力（88％比83％）。同时，超过三分之一的招聘人员（35％）承认，如果没有告诉他们为什么不继续进行下一阶段的工作，他们就会对工作感到不满意。有趣的是，与欧洲招聘人员相比，北美招聘人员更有可能认为面试后不及时跟进是导致候选人幸福感的重要因素（37％比31％）。
灵活性是关键。根据招聘人员的说法，将近一半的招聘人员说，应聘者（45％）正在寻找灵活的时间表。虽然这是候选人的全球优先事项，但招聘人员表示，他们最难回答有关工作/生活平衡（38％）和工作时间表（28％）的候选人跟进问题，只有薪水相关的问题几乎具有挑战性（ 37％）。招聘人员还将带薪休假（35％）和家庭购置的工作（32％）列为候选人最常寻求的福利清单。有趣的是，与千禧一代的招聘者相比，X一代的招聘者更有可能说他们难以达到Z代的工作/生活平衡期望（30％比25％）。同时，根据北美招聘人员的说法，
适应下一代劳动力。随着Z一代进入全球劳动力市场，招聘人员将需要继续调整其招聘策略，并采用Z友善的方法，例如短信和社交媒体。招聘人员说，电子邮件（40％）和社交媒体（33％）是与Z世代进行交流的最有效渠道。但是，在北美，招聘人员更有可能说短信对与欧洲招聘人员说社交媒体更有效相比，他们的沟通能力更高。而且，与X代和婴儿潮一代相比，千禧一代招聘人员（千禧一代占36％，X一代占32％，婴儿潮一代占20％）认为社交媒体是与Z代候选人沟通的最有效渠道。
“为了使招聘人员有效，该行业必须继续适应候选人和雇主的需求。现实情况是，在未来几年中，技能和代际差距将继续扩大。但是，通过专注于应对当今的挑战，公司将不仅能够确定顶尖人才，还能够保留和扩大其现有员工基础。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/monster-survey-finds-that-recruiters-globally-share-similar-challenges-as-they-prepare-for-workforce/
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