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【美国】实时销售演示体验平台Saleo宣布获得150万美元的融资
帮助SaaS公司创造令人难以置信的实时演示环境的软件产品 Saleo 于2022 年 5 月 5 日宣布，它已经获得了150万美元的融资，由早期公司Tech Square Ventures领投，行业领袖Jon Hallett、Kyle Porter、Tim Kopp、Rob Forman等人参与。
这笔资金将用于在SaaS销售领域推出一个令人兴奋的新产品。
Tech Square Ventures的普通合伙人Vasant Kamath说："我们很高兴对Saleo进行投资，以解决软件销售的一个主要问题。Saleo团队已经建立了一个奇妙的产品，帮助软件公司以一种全新的方式创建、协作和提供更好的软件演示。"
Hallett Capital的Jon Hallett补充说："Saleo代表了那些非常罕见的早期阶段的公司之一，其团队、愿景、产品和市场潜力的组合令人瞩目。Saleo的客户已经被它对销售转换的影响所震撼，当我看到它是如此容易使用以及它对未来客户的潜在销售影响时，我被惊呆了。在我今年看到的所有新公司中，这个公司让我最兴奋。”
Saleo公司的客户正在实时定制他们的演示环境，从而实现超级相关和完整的数据演示，帮助完成更多的交易。Saleo提供简单的入职培训，并适应参与演示创建过程的收入团队之间的协作。该公司由Justin McDonald和Daniel Hellerman创立，他们是Terminus软件公司的前高管和企业家，在软件销售和营销方面有丰富的经验。
Salesloft的创始人兼首席执行官Kyle Porter说："SaaS公司一直在努力提供优秀的软件演示--无论是准备销售演示的时间投资，还是围绕缺失的数据或如何为不同买家定制演示的无数挑战。 Saleo创建了一个巧妙的解决方案，帮助销售工程师和客户经理以前所未有的方式演示他们的软件应用，最重要的是，提高他们的胜率。 我很高兴能成为其中的一员。”
Saleo提供了对软件应用程序中每一个元素的完全控制--如图表、指标、表格、文本、图像和图标--使销售主管和他们的团队能够创建完美的软件演示，直接连接到客户的痛点，并以他们想要的方式落地。Saleo能够在几分钟内完成这种定制，节省了有意义的开发周期，使销售团队能够专注于销售，将更多的交易转化为 "赢得的交易"。
联合创始人兼首席执行官Justin McDonald说："我们在SaaS领域工作了17年，多次亲身经历了这个问题，并努力通过Saleo帮助我们的客户执行令人难以置信的销售演示。我们的产品可以帮助收入团队缩短销售周期，提高赢利率，并通过消除缺失数据、过时的演示环境和耗时的演示准备的负担来完成更多的交易。"
关于Saleo
Saleo是排名第一的实时销售演示体验平台，帮助软件公司直接在其实时SaaS产品中创建令人难以置信的演示，这些演示是完整的数据。 我们帮助收入团队缩短销售周期，提高赢利率，并通过消除缺失数据、过时的演示环境和耗时的演示准备的负担来完成更多的交易。 Saleo提供对演示环境的每一个元素的完全控制--图形、指标、表格、文本和图像，使您能够创建完美的软件演示，直接连接到客户的痛点，并以您想要的方式实现。在几分钟内定制新的演示，将更多的交易转化为 "成交的胜利"。
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【推荐】HRTech创新公司估值65亿美元的Rippling的创业成功之路，原Zenefits创始人硅谷强人卷土重来
编者注：
Parker Conrad在2013年创立的人力资源公司Zenefits很快被誉为硅谷快速增长的公司之一，其估值在三年内飙升至45亿美元。然后它就开始崩溃了。
该公司被发现面临合规问题。康拉德被迫辞职。而Zenefits的估值被削减了一半，在之后的许多轮中，该公司超过60%的员工被解雇。之后Parker Conrad创办了新的公司Rippling，去年获得了2.5亿美元的C轮融资，估值65亿美元。以下是他们的故事，一起来看看。
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在20世纪70年代，科技行业比今天要小几个数量级。但每个公司都有更大的产品野心，而每个工程师都有一个巨大的范围。
1977年，苹果公司发布了其标志性的苹果II电脑，当时只有25名员工。一位工程师建立了文件系统，一位工程师建立了输入/输出，一位工程师建立了图形。微软也是如此，它的第一个操作系统只用了100名员工就发货了。即使在20世纪90年代末，谷歌推出时也只有4名员工。
每家公司都必须为产品战略、市场推广、商业模式和招聘制定自己的道路。
随着硅谷的成熟，科技公司的市场规模比预期大了10倍。在互联网应用和廉价资本的推动下，数以千计的初创公司出现，以追逐这些机会。
随之而来的是对人才永不满足的需求。咨询师、分析师和银行家纷纷涌向高科技领域的薪酬。职业野心取代了技术野心，成为初创企业的驱动力。员工人数的增长速度超过了公司的生产力。团队和收入的加速增长掩盖了每个员工生产力的下降。
最终，初创企业变得如此相似，以至于出现了游戏手册—而且一般来说，它们是有效的。今天，任何初创企业都可以获得营销、销售、工程、甚至产品战略等各个方面的指导手册。对于你所遵循的每一个游戏手册，你都是将你的战略外包，以换取对相关功能的启动。
但廉价的现金、庞大的团队和对游戏手册的依赖是有代价的：渐进主义。
尽管生产力下降，但科技的发展意味着渐进主义仍然可以获得成功。创始人和高管们可以解决越来越狭窄的问题，并且仍然可以赚取数百万美元。
渐进主义正在挥霍硅谷的潜力。许多国家最有才华的人都在一个很小的产品表面区域上进行迭代。第一原则的思考正在被诸如NPS优化和预订量与营业额之比等捷径所取代。
在这个日益增长的世界中，Rippling为数不多的雄心勃勃的灯塔之一。为了理解其愿景的规模，我们首先需要理解其试图解决的问题的规模：行政危机。
行政危机
世界将美国视为企业实力和敏捷性的典范。
但我担心事实恰恰相反：大多数公司将太多的资源投入到琐碎的工作中，而不是公司建设。
后-COVID世界的负担更重了。跨地域的员工管理带来了一系列新的人力资源、税务、合规和IT安全挑战。
对于快速增长的初创企业来说，这种开销需要牺牲宝贵的时间，提高燃烧率。对于非技术公司来说，维护人力资源、IT和合规义务的网络是一个持续的负担，禁止他们投资于增长，建立一个强大的文化，并解决大问题。
Gartner的几十个象限中的数百个点解决方案解决了这些问题的子集，但这些重点狭窄的产品不能解决跨系统的管理挑战。这并不奇怪，尽管生产力软件工具激增，但全要素生产力却停滞不前，带来了有相反的结果。点式解决方案不仅不能加速生产力，它们的扩张实际上还在减缓生产力:
考虑到一个远程员工的生命周期：首先，你必须在正确的国家税务机构注册他们。然后，你需要给他们运送一台笔记本电脑，确保它有正确的安全设置，并为他们提供Zoom或Slack等系统的账户。一旦他们入职，你必须管理他们的福利，遵守当地的法规，并在不在同一网络上的情况下执行IT安全设置。而当他们离开时，你需要以某种方式找回他们的设备，并遵守就业法。
断开的员工数据和工作流程是对生产力的巨大压力。
鉴于员工数据存在于几十个系统中，点式解决方案无法全面解决远程就业问题--它们解决的是症状，而不是根本原因。公司必须支付行政税来支持远程团队，或者错过全球顶级人才。
行政管理危机是公司发展的一个根本瓶颈。
Rippling：雄心壮志卷土重来
Rippling是解决国家不断蔓延的行政危机的雄心勃勃的解决方案。
它的战略从员工记录开始，将每个员工在公司内的情况进行梳理。作为员工数据的真实来源，Rippling可以从整体上解决跨软件系统的管理危机。
像 "这个人可以访问哪些软件系统？"、"我们必须遵守哪些税收制度？"、"我们应该如何补偿这个人？"这些问题都需要Rippling拥有的员工记录。
员工数据不仅仅包括用户名和密码：开始日期、报酬、角色、职能、公司内的小组，甚至第三方应用程序的证书，都能提供员工的背景。就像Salesforce深入了解外部客户关系数据一样，Rippling也了解内部员工数据。
乍一看，很容易将Rippling与Gusto这样的工资系统混淆。这是一个类别错误--Rippling选中了人力资源系统的方框，但整个平台不能用单一的软件类别来描述：它是一系列由员工数据驱动的应用程序和工作流程。
例如，雇主可以远程录用员工，提供他们的设备和应用程序，并在一个地方管理他们的税收。通过与商业软件栈的深度整合，Rippling控制了所有的管理逻辑。
许多软件公司都是伺机而起，所以他们的产品路线图是进化的。但首席执行官和联合创始人Parker Conrad通过智能设计建立了Rippling。每个产品都有一份白皮书，每轮融资都有一份书面备忘录。公开发布这些备忘录意味着Rippling不惧怕竞争：如果你把产品路线图给你的竞争对手，你最好能在建设上超过他们。
Rippling的野心渗透到公司的每一个方面，从工程和分销，到文化和终端价值。工程速度比大多数初创公司快得多。产品覆盖的表面积要大得多。一个更广泛的平台意味着更多的潜在买家。
拒绝渐进主义有弊端。忽视SaaS的玩法，会使投资者更难用传统方法来评估业务。以快节奏运行的文化可能会使员工保留成为挑战。避免人力资源信息系统的分类会使产品的定位更加困难。建立一个大规模的复杂平台需要多年的工程工作和庞大的资产负债表。
但是，如果Rippling成功了，它就会解开公司扩展的障碍，让聪明的人解放出来，致力于解决困难的问题。每个人都认为SaaS公司从根本上说是没有野心的，而Rippling却隐藏在众目睽睽之下。
产品：广度和深度
构建点解决方案的SaaS产品相对容易，促使大量的初创公司饱和于商业系统软件的每一个利基，优化深度而不是广度。
但是，Rippling并不是要建立一个软件公司。它要解决的是员工管理问题，需要在员工数据孤岛之间进行协调。Parker从员工数据资产开始：通过建立在员工记录之上，Rippling可以快速开发一个复合产品。该产品使Rippling能够迅速扩大到数千万的ARR。
Rippling还意识到，在广度或深度之间做出选择是一种错误的二分法。
许多商业应用都需要一套通用的基础设施。一个典型的C系列软件路线图在很大程度上是可预测的中间件：许可、报告、审批、合规。每个点解决方案公司都必须从头开始构建这些能力。
Rippling将这种共同的基础设施抽象为Unity：在其雇员图之上的一组中间件能力。Rippling只需要建立一次中间件，然后就可以在其所有模块中摊派投资，让工程师腾出时间来研究新的产品功能。随着Unity的强大，整个产品套件变得更加深入。广度和深度不一定是零和的。
员工数据之上的通用中间件层不仅使内部产品团队，而且使客户能够在其员工数据之上建立复杂的工作流程，远远超出了传统的人力资源用例。
这些工作流程否则几乎不可能执行：例如，Rippling客户可以配置自定义工作流程，允许销售人员根据他们在组织内的级别给予客户价格折扣。或者摄取Zendesk票据，以查看每个支持票据解决的工资成本。或者在业务数据的孤岛上运行报告。
使用案例的广度需要一个庞大的工程团队。SaaS游戏手册侧重于效率指标，如保持1:1的NNARR与燃烧的比例--这无意中打击了人们的雄心壮志，为狭义的效率定义换取了长期的上升空间。另一方面，与其他同等规模的公司相比，Rippling的研发支出是超乎想象的。
建立一个统一的中间件层反映了Rippling的雄心壮志的范围。但这是一项资本密集型的工作，需要一个异常庞大的工程团队。这对公司来说是一个挑战：它必须同时为一项大规模的工程努力提供资金，并将投资转化为运营杠杆。而且，由于Rippling触及如此多的系统，它具有更高的风险影响：如果它的基础设施出现故障或表现不佳，客户会受到更深的影响。
分销：重新捆绑的时代
累积的优势在软件中是罕见的。你可以增加品牌和产品的深度，但随着初创企业规模的扩大，事情会变得更加困难：随着你的客户获取引擎在核心市场上的饱和，增量客户的获取成本会更高，更容易流失。
CAC增加，保留率下降，产品开发速度减慢。
捆绑销售是Rippling的累积优势，抵消了传统的规模不经济。这意味着，与大多数成长阶段的公司不同，Rippling的核心指标随着时间的推移而改善。CAC回报率下降。增长速度加快。保留率提高。交叉销售率增加。
众所周知，公司随着时间的推移建立产品捆绑。但这主要是出于方便--很容易增加新的SKU，以销售给受骗者。Rippling的捆绑产品从第一天起就是其战略的核心，因此其影响波及整个企业。
当然，一个扩张性的产品会增加合同规模，从而增加LTV。但是，捆绑式产品也推动了销售和营销的效率。出现了全新的跨职能的用例来推销整个套件--例如，新员工入职时接触到SSO、工资和福利产品。而更多的产品功能增加了与不同买家角色产生共鸣的可能性。这些效率会降低CAC。
捆绑是销售对话的一个尾巴。如果你能以50美元的价格获得一个类似的产品，为什么每个员工每月要为五个不同的产品支付30美元（150美元）？而且，预算较少的公司可以购买额外的产品，而这些产品作为点解决方案是遥不可及的。这是软件领域为数不多的真正的积累性优势之一—在多个产品之间摊销销售，意味着你可以在赚更多的同时收取更少的费用。
拥有许多SKU还可以促进净美元的保留，远远高于行业平均水平。多产品套件可以实现零散的扩张：公司可以从一个或两个产品开始，然后随着时间推移购买更多的产品。
一旦客户知道你是一匹多面手，他们就会开始向你寻求新的产品。今天，鉴于其现有的分销和客户信任，Rippling的产品推出几乎可以保证成功。新产品在几个月内的收入和参与度指标是大多数初创企业在几年内就能达到的。这方面的极端版本是微软Azure：交叉销售是它建立有史以来增长最快的B2B业务的方式。
在过去的五年里，软件产品的激增表明，在十年内将会有数以千计的多亿美元的软件公司，但捆绑的重力将拉动软件走向整合。正如微软公司所证明的那样，一个广泛的产品组合应该导致更高的终端利润率，这表明软件公司的最终结果将是一个鲜明的幂律分布。
捆绑也有风险。由于Rippling比单一的软件市场要大，它不能整齐地归入其产品的Gartner类别中，这使得它更难找到客户。该产品需要用户花时间去了解，所以那些寻求快速评估的人可能会迷失方向。而垂直软件玩家可能比Rippling这样的水平玩家更敏锐地迎合迎合不同用户的需求。
文化：推动可能的极限
在争夺科技人才的战争中，许多公司在员工福利，甚至一周内的工作日数量上展开激烈的竞争。Rippling的雄心壮志要求卓越而不是平衡，这并不适合所有人。
该公司的核心价值是 "推动可能的极限"，这与现代初创企业的低调价值观形成了鲜明的对比。
Rippling雄心勃勃的文化始于其创始人Parker Conrad，他的特质反映了对产品的不懈关注。
他在LinkedIn上的职位头衔是 "客户支持"--他仍然亲自回复支持票，作为接近客户和改进产品的一种方式。他的办公桌正处于产品和工程的中间位置。
Parker还负责Rippling实例。他管理薪资，批准每一个雇员，并在系统中进行管理变更。他已经通过该系统亲自招聘了一千多名员工。当它在解决你自己的问题时，产品路线图就会自己写出来。
对于Rippling这种规模的公司来说，Parker没有行政助理，这是非常规的。这意味着你不能简单地滑到他的日历上。其结果是，他花在会议上的时间比一般创始人少得多，而花在产品上的时间则多得多。一个复合产品需要全神贯注。
Parker不喜欢琐碎的工作，这导致他在Zenefits（他的第一家人力资源信息系统创业公司）上了昂贵的课。但Zenefits的积极外部因素是，Parker从他的错误中吸取了教训，并赢得了一个筹码。他在Rippling公司成立一年内就聘请了一位总法律顾问，以确保他们的运作是严格的，减少文化风险。
如果没有对员工管理的深刻理解，就很难设计出员工数据战略。有了从Zenefits那里学到的经验，Parker以更高的意向性和谨慎性精心设计了Rippling。
Rippling的扩张性产品战略需要一个独特的模块化组织结构。每个产品都有一个相对独立的总经理和工程团队。鉴于每个子产品都有巨大的范围，它们就像一个更大的初创公司中的初创公司。事实上，Rippling在公司内部有超过50位前创始人，其中许多人正在管理各种产品部门。
每个微型创业公司都可以利用大公司的技术基础设施、分销引擎和现有客户群。但是，总经理模式需要对整个公司的资源进行复杂的协调--新产品领导人需要推动营销团队突出他们的能力，培训销售团队销售他们的产品，并与基础设施团队合作以确保后台支持他们的需求。这可能会因为有几个总经理而变得复杂。
当然，Rippling在营销方面也是雄心勃勃的，这应该不足为奇。它把Gusto的一封停止和终止信变成了一场病毒式的运动，把它的法律回应写成了诗的形式。Rippling甚至通过激进的透明度将客户支持延迟问题翻了个底朝天，将其变成了营销优势:
Rippling的雄心壮志可以转化为一个工作场所，其运行速度比今天大多数创业公司都快。当员工要求Parker开会时，众所周知，他会出现在他们的办公桌前，实时面对这些问题。
许多科技员工会对这种强度感到惊讶--这可能会导致更高的流失率。由于对技术员工的需求很高，Rippling将需要努力留住人才。
TAM：不仅仅是HRIS或工资单
如果你让别人来定义你的产品类别并遵循公认的游戏规则，你就是在按照别人的条件玩游戏，包括他们的市场规模。
围绕员工数据建立一个平台，使Rippling超越了传统的点解决方案的市场分析。因为Rippling不是一个单一的产品，它的市场规模不能轻易从行业报告中检索出来。
最狭隘的是，在人力资源信息系统中，Rippling可以从现有的ADP、Paychex和Workday等公司手中抢夺市场份额，这些公司的总收入超过400亿美元。这有可能高估了Rippling的可寻址市场：行业先例表明，为不同规模的公司客户服务具有挑战性：高端的人力资源信息系统是一个复杂的产品提升。尽管它已经开始证明它可以：今天有几家1000人以上的公司使用Rippling（包括Rippling本身）。其他创业公司如Gusto在几年前就已经搅动了自己的产品。
但我认为，传统的TAM数学低估了Rippling的机会。单一的TAM分析对多产品公司并不公平。例如，Salesforce的CRM，现在还不到其收入的一半。它的客户服务软件和营销云远远超过了原来的客户管理业务--CRM TAM对它们来说限制太大。同样，Rippling的SSO、国际薪资、软件供应和工作流自动化等附属业务也大规模地扩大了他们的市场规模，超过了人力资源信息系统。
Rippling还控制了软件分销，作为终端用户许可证的供应者，使其在商业软件生态系统中具有优势。很难量化作为软件分销层所获得的价值，但这对苹果和谷歌等其他领域的参与者来说肯定是有价值的。
如果Rippling成为员工数据的记录系统，它将重新连接整个商业软件领域。通过广泛的软件整合，Rippling可以成为跨越传统孤立的应用程序的连接组织。
总结
SaaS的智慧教给我们一些经验：从征服一个狭隘的市场开始，然后从那里开始扩张，每年增加的ARR至少与你燃烧的一样多，并且横向或纵向地建立你的产品。
Rippling完全拒绝这些规范。它忽略了Gartner象限的模仿战。它的楔子是一个数据资产，而不是一个狭窄的产品。它没有让SaaS指标支配它的战略。
Rippling让人想起了那些基础性的计算公司，它展示了现代商业软件的雄心壮志是什么样子。在软件渐进主义的时代，Rippling是一个不合时宜的东西。
雄心壮志带来了波动，同时促成了巨大的成功和特殊的风险。
一个雄心勃勃的产品战略意味着一个扩张的表面区域，就像罗马帝国。它可以变得巨大，但建设成本很高，有更多的领土需要抵御竞争，而且你可能会在途中耗尽员工精力。
但如果Rippling成功了，它就会缩小美国企业的行政阻力。
行政管理推动了流程和一致性。更少的时间用于开销，更多的时间用于创造。
作者：John Lutting
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【美国】在线培训平台Lessonly获得了1500万美元的融资
Lessonly宣布获得1500万美元的C轮融资，由AXA Venture Partners领投，Zendesk、Allos Ventures、Atlas Peak Capital、Rethink Education和The Yard Ventures参与。该公司的在线培训平台使其可以在几分钟内轻松构建学习和练习场景，而不是花费几周或几个月的时间。
Lessonly对 " Better Work "的独特关注已经影响了1000多家公司的300多万学习者的培训，其中包括Jostens、TrunkClub、HelloFresh和SalesLoft。该公司还被G2和TrustRadius等独立评论网站评为LMS的第一大企业。
“我为我们的公司和使命感到骄傲，”Lessonly首席执行官兼联合创始人马克斯·约德(Max Yoder)说。“我感谢所有让这一切成为可能的人。”
除了现有的产品、学习和实践，该公司将在2020年中期启动评估。评估使学习者能够表现出对现有技能的熟练程度，并磨练那些需要改进的技能。这个“技能引擎”将引导学习者在职业生涯中获得所需的课程、实践场景和证书，并为企业带来更大的价值。
本轮C轮融资由全球风险投资公司AXA Venture Partners领投。"Lessonly易于使用的软件可以帮助企业提高销售量，让客户满意，"Lessonly董事会成员、普通合伙人Alex Scherbakovsky表示。"我们很荣幸能与Max和Lessonly团队合作，在全球范围内扩大公司规模。"
服务至上的CRM公司Zendesk也参与了本轮C轮融资。Lessonly整合了Zendesk平台，使培训成为客户服务和销售工作流程中无缝的一部分。
"我们致力于投资那些能够赋能客户和用户的SaaS公司，让他们的客户和用户'做最好的自己'。"Zendesk公司企业发展总监Hilary Shirazi说。"我们对Lessonly如何帮助面向客户的员工每天都能出色地完成他们的任务，并完成更好的工作印象深刻。我们期待着进一步支持这个已经很好的合作伙伴，他们正在努力为世界各地的企业和客户提升客户体验。"
该公司通过支持每年通过按需培训、远程培训和现场培训等方式培训数千名代表，在价值数十亿美元的销售和客户服务能力提升行业中站稳了脚跟。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
"Lessonly对用户非常友好。它非常灵活，满足了我们的需求。Lessonly不仅仅是提供了一个平台，"Jostens公司的Mark Bussell说，"我们有兴趣与他们合作，并与我们同行。"
不断增长的培训和赋能需求继续推动着Lessonly的火箭式增长。自2017年获得B轮融资以来，该团队的 "Lessonly llamas"（员工）人数和用户数量增加了两倍多。他们还在2019年夏天开设了一个全新的、位于印第安纳波利斯的总部，以推动持续增长。
关于Lessonly
Lessonly是一款功能强大的简单培训软件，可以帮助团队学习、练习，并做更好的工作。我们被1000多家领先的公司的300万学习者使用，包括霍尼韦尔、Trunk Club、Jostens和U.S.Cellular等公司的300万学习者使用，以帮助他们提升能力，发展技能，强化最佳实践。其结果是更快的入职速度、更高的NPS得分、更多的成交量和更高的客户体验。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：prweb
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SaaS公司LeanIX以3000万美元的价格完成C系列融资
“企业架构管理”软件即服务公司LeanIX在C系列融资中获得了3000万美元。
这轮融资由Insight Venture Partners牵头，之前的投资者包括德国电信(Deutsche Telekom Capital Partners, DTCP)、Capnamic Ventures和Iris Capital。自2012年成立以来，LeanIX的总投资已接近4,000万美元。
LeanIX的SaaS在企业架构领域(以前只属于公司的IT团队)中运行，可以将其描述为“IT架构的谷歌映射”。
该软件允许企业绘制出运行所需的所有过去使用的软件或现代SaaS，包括创建元数据等业务流程用于什么或者能够支持什么技术(和版本)的权力,什么团队使用或访问它,谁负责,以及不同的架构是如何结合在一起的。
从这个角度来看,企业不仅可以保持更好地处理所有来自不同供应商的软件他们购买,包括如何更好的利用不同或分布式团队,但也以更灵活的方式而言,如何采用新的解决方案或解除遗留的。
在与联合创始人兼首席执行官安德烈•克里斯特(Andre Christ)的一次电话中，他将LeanIX描述为企业架构的“唯一真实来源”。他还解释说，SaaS采用半自动的方法映射数据。很多初始数据输入需要手动完成的但这是设计要做跨组织的协作和支持由一个易于使用的用户体验,而LeanIX也通过集成与ServiceNow自动提取一些数据(如扫描软件的服务器上)或Signavio(例如如何使用IT系统在业务流程)。
更广泛地说,基督告诉我,需要一个解决方案如LeanIX只是增加,作为企业架构已不再单一供应商和软件使用一系列庞大的云或本地软件,通常每做一份工作或业务很好,而不是很多。
他说:“随着SaaS、多云和微服务的日益普及，企业架构的敏捷管理越来越难实现，但比以往任何时候都更加重要。”“任何行业中使用超过100个应用程序的任何公司都面临着这一挑战。”这就是为什么LeanIX定义并拥有这一类别的机会是巨大的。
为了实现这一目标，LeanIX说，这笔投资将用于加速美国的增长和继续进行产品创新。与此同时，该公司表示，在2018年，该公司实现了几个重大里程碑，包括全球客户数量翻倍、在波士顿开展业务、以及通过任命几名高管扩大全球员工数量。使用LeanIX的企业包括阿迪达斯(Adidas)、DHL、默克(Merck)和桑坦德(Santander)，与德勤(Deloitte)、ServiceNow和普华永道(PwC)等有战略合作关系。
Insight Venture Partners负责人泰德•瓦迪(Teddie Wardi)在一份声明中表示:“对于当今的企业来说，有效的企业架构管理对于推动数字化转型至关重要，它需要能够实现协作和敏捷性的强大工具。”LeanIX是下一代EA工具领域的先驱，在过去一年中取得了惊人的增长，是当今一些规模最大、最复杂的组织值得信赖的合作伙伴。我们期待支持其作为世界领先的IT架构现代化软件解决方案之一的持续增长和成功”。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： LeanIX, the SaaS that lets enterprises map out their software architecture, closes $30M Series C
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Slack终于确认获 1.6 亿美元融资，估值达到 28 亿美元
Slack 以 28 亿美元的估值融资 1.6 亿美元的传言传出已有一段时间，在今天终于被官方证实。
这轮融资过后，Slack 截至目前总共已融得了 3.4 亿美元。距离去年十月公布上一轮融资才半年左右，Slack 的估值就翻了不止一番。上次他们以 11.2 亿美元融得了 1.2 亿美元。
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自2014年2月产品上线后，Slack就受到用户和投资者的追捧，成为有史以来发展最快的SaaS公司。推出当天就有超过8000家公司注册；2014年2月26日，以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资；2014年10月31日，Slack融资1.2亿美元，估值高达11.2亿美元，正式成为独角兽俱乐部成员。
Slack的自我定位是“邮件杀手”，希望解决邮箱常被塞爆而又会忽略重要邮件的问题。具体方式是将分散的沟通方式聚集到一个地方，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等都能在 Slack 找到，其实就是聊天群组+大规模工具集成+文件整合+统一搜索。此外，Slack还整合了Twitter、Zendesk、Crashlytics和Heroku等服务，将他们的通知提醒、Bug追踪等数据融入到公司内的信息流中。
本轮融资中，新加入的投资方包括：DST、维港投资、 Index Ventures, Institutional Venture Partners 和 Spark Capital Growth。有意思的是，所有之前的投资者，全部有参与跟投。包括 Accel Partners、A16Z、Google Venture、凯鹏华盈、Social + Capital Partnership 等。
这家创立一年出头的公司，目前拥有 750,000 的日活用户，和 200,000 付费用户。包括 Adobe、BuzzFeed、Live Nation、纽约时报、PayPal 都是它的用户。
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