• Ryan Roslansky
    LinkedIn发布学习体验平台LinkedIn Learning Hub 上个月,LinkedIn首席执行官Ryan Roslansky分享说:"我们将为企业提供投资于自己员工的工具,并激励他们学习新技能,今年晚些时候推出的技能建设平台将把一个公司的所有学习资源集中在一个地方"。 今天,我们很高兴地分享一些重大的消息。 我们将在今年下半年推出我们的技能建设平台--LinkedIn Learning Hub。我们目前正在与世界各地的许多客户进行测试,当该产品普遍可用时,企业的LinkedIn Learning Pro客户将自动升级到Learning Hub,至少在一年内不收取额外费用。 LinkedIn Learning Hub,一个智能的技能建设平台 在新的工作世界中,快速学习关键技能是当务之急。世界经济论坛预测,在未来四年内,将有8500万个工作岗位消失,9700万个新工作岗位被创造出来。今天的组织了解我们正在经历的转变的艰巨性,根据2021年工作场所学习报告的调查结果,提高技能和再学习是全球L&D专业人士的首要任务。 在一个技能是新货币的世界里,企业需要一个学习解决方案来帮助他们大规模地培养这些技能。 学习中心具有传统LXP的所有功能,聚集了一个公司的所有学习资源,但它的功能远远不止这些。它从我们的技能图谱(Skills Graph)中获取数据和洞察力,该图谱是世界上最全面的技能分类法,拥有3600多种技能、2400多万个工作岗位和7.4亿多会员的最大职业网络,使客户拥有更丰富的技能发展洞察力、个性化的内容和基于社区的学习。 "默克动物保健公司是一家位于新泽西州的全球领先的生物制药公司,该公司的学习与发展数字创新负责人Samantha Hoppman说:"我们加入了LinkedIn Learning Hub测试版,因为我们从学习者那里听说,寻找正确的内容是具有挑战性的。"我们已经知道,LinkedIn学习的内容让人上瘾,所以我们很高兴能通过Learning Hub提供的更多相关内容推荐和社交学习功能支持我们员工的学习之旅。" 一个技能建设平台比LXP多得多 传统上,LXPs将所有的学习内容集中在一个地方,但它们通常止步于此。创建一个通往所有学习内容的单一目的地只是创建一个真正技能解决方案的第一步。三个关键的功能,都包含在Learning Hub中,将LXP提升为一个智能技能建设平台。我今天只谈几个,但当我们在今年晚些时候发布产品时,会分享更多。 ·个性化的内容使学习者更容易建立正确的技能。Learning Hub将一个组织的所有学习资源汇集在一起--包括LinkedIn Learning的内容、合作伙伴的内容、一个组织定制的内容,以及来自流行的LMS的内容,包括SuccessFactors、Cornerstone和Saba。Learning Hub的内容合作伙伴包括Pluralsight、O'Reilly、Harvard ManageMentor、getAbstract、edX,以及更多即将推出的内容。总之,它根据学习者的学习活动和更广泛的LinkedIn洞察力,向个人学习者提供AI驱动的建议。 ·基于社区的学习将学习者与他们可以学习和建立新技能的人联系在一起。我们知道,今天利用LinkedIn Learning的社交学习功能的员工比不利用的员工多花30倍的时间学习。通过帮助学习者轻松地与他们的同事、同行和专家(包括LinkedIn Learning的讲师)建立联系,学习被锁定。这包括与微软Viva等员工体验平台的本地整合。公司还可以很容易地选择内部主题专家或倡导者,在所有内容来源中策划定制的学习路径和集合。 ·技能发展洞察力通过数据和洞察力为L&D战略提供信息。在管理仪表板上,L&D专家可以确定技能差距,确定关键技能并跟踪一段时间内的趋势,与类似的公司进行比较,获得关于技能兴趣和学习活动的洞察力,并跟踪不同内容来源的技能趋势。由于Learning Hub将所有来源的内容与LinkedIn的分类法--经过LinkedIn18年的历史磨练--进行了映射,它发现了丰富的洞察力,将帮助L&D专业人士比以往任何时候都更精确地衡量学习的影响。 我们的测试版客户已经在使用Learning Hub,并对他们所看到的一切感到兴奋。 "位于伦敦的建筑和设计公司Foster + Partners的学习和发展主管Laggi Diamandi说:"简单性、用户体验和可访问性令人惊讶,这些价值对我这个学习专家来说非常重要。"Learning Hub给我留下最深刻印象的是技能发展方面的见解,或者我喜欢说的'17层新见解'。学习指标对我们来说非常重要,能够深入了解个人账户或拉高并查看我们的同行组织的学习情况,有助于我们在行业中保持领先地位。" 有一件事是肯定的。在新的工作世界中,大规模的技能建设将是全球学习领导者的最大挑战和机遇。我们期待着在未来的旅程中帮助我们的客户,并在今年晚些时候分享更多关于Learning Hub的信息。  
    Ryan Roslansky
    2021年04月22日
  • Ryan Roslansky
    领英新任CEO发全员信:在担任CEO的第一天,对LinkedIn未来的一些想法。 On day 1 as CEO, some thoughts on the future of LinkedIn 编者注:这是LinkedIn新任CEO Ryan Roslansky 在2020年6月1日上任第一天的邮件。 今天早上,在我开始担任CEO的第一天,我给LinkedIn的员工发了以下邮件。我也想对LinkedIn上这个社区的每一个人说声谢谢。 为世界做好事和做好生意并驾齐驱是非常难得的,但在过去的11年里,我们有幸在这个交叉点上建立了LinkedIn。我有幸在我们生态系统的每一个部分工作--从最大的全球专业社区到围绕它建立的5个不同的企业。我有幸向里德和艾伦这样真正有远见的人学习。我很幸运地在前排座位上聆听了Jeff关于规模化和领导力的大师课。而我也很幸运,能和大家一起继续打造下一代的LinkedIn。 我会第一个告诉你们,我从来没有想过自己会在大流行期间走上CEO的新岗位。我也是在美国长期存在的系统性种族主义再次暴露出来的时候担任这个职务的。摆在我们面前的挑战是巨大的,但我比以往任何时候都更强烈地感觉到,没有什么工作是我愿意做的。 这是因为我们公司的存在是为了给全球劳动力中的每一位成员创造经济机会,无论他们的背景、邮编、种族、性别、性取向或其他选择或偏好如何。现在,这比以往任何时候都更意味着将人们相互联系起来,并将他们所需的工作、信息和技能联系起来;意味着使公司能够像面对面一样,以虚拟的方式有效地与客户和员工联系起来;还意味着帮助各国政府建设面向未来的经济。 我在担任这一职务时感到荣幸的同时,也感到责任重大。我们在帮助定义未来的工作方面发挥着独特的作用,并以创新和公平的方式进行。让我充满信心的是,我知道我们大家都在共同承担这一责任。我们的文化和价值观是我们迄今为止成功的基础,在我们共同谱写下一个篇章的过程中,它们将成为一种激励的力量。 我们一直在寻求保持领先于专业人士进入的世界,现在也不例外。我们在过去五个月中所看到的变化将创造我们的会员和客户的新需求,其中许多需求我们都有独特的定位来帮助满足。 以前面对面的互动和工作正在远程进行 虚拟社区将在连接人们的专业和社会方面发挥越来越重要的作用。 劳动力正在变得更加全球化和多样化,因为人们不再需要聚集在同一个地理位置或时区。 由于人们和公司正在经历模式的转变,并需要做出具有持久影响的快速决策,因此获取真实、可信、及时的新闻和观点正变得至关重要。 虚拟学习、虚拟销售和虚拟活动的成功,永远在改变着人们需要身体力行的事情。 一线工人和那些缺乏未来技能的人将被取代,并面临长期失业/就业不足。现在,我们比以往任何时候都更需要加倍努力,在技能市场上帮助这些工人重新掌握技能并过渡到未来的角色。 我们在塑造所有这些模式转变中发挥着根本性的作用。但是,要抓住这一机遇,履行这一责任,我们必须加快创新步伐。LinkedIn生态系统是为全球专业人士提供经济机会的一个无与伦比的工具。而现在,我们比以往任何时候都更需要确保我们以#OneLinkedIn#的方式来解决我们需要解决的最关键问题。每个人都需要了解他们的工作如何映射到公司的战略和功能。我们必须明智地决定在哪里投资,在哪里集中精力,在哪里建设,在哪里停止建设。倾听我们的会员和客户的需求从来没有像现在这样重要,因为我们作为一家公司存在,就是为了帮助他们连接和驾驭工作世界。 我们打造下一代LinkedIn的过程中,我们有一个独特的优势,那就是成为微软生态系统的一部分,这个世界上最伟大的创新引擎之一,在世界的每一个角落发挥着有意义的积极作用。我个人非常感谢能与萨提亚和微软高级领导团队一起工作,实现我们的愿景,为人们和公司赋能,并实践我们的核心信念,即技术作为一种善的力量。 在利用技术作为善的力量方面,过去几周美国发生的令人发指的种族不公行为清楚地提醒我们,在创造一个更加公平的未来方面,我们可以发挥重要作用。我致力于与大家站在一起,利用我们的规模和平台来解决系统性的挑战,帮助做出有意义的改变。由于我们的差异,我们是一个更强大的团队。当我们走到一起,在我们的愿景的驱动下,在我们的价值观的团结下,我坚信我们会成功。 艾伦-凯观察到,"创造未来比预测未来更容易"。我非常同意这句话! 让我们开始吧... 原文来自:https://www.linkedin.com/pulse/day-1-ceo-some-thoughts-future-linkedin-ryan-roslansky/
    Ryan Roslansky
    2020年06月01日
  • Ryan Roslansky
    快讯:领英CEOJeff Weiner将于6月1日辞职 改任执行董事长,任职11年 北京时间2月6日凌晨消息微软旗下职业社交网站领英(LinkedIn)的CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)宣布,他计划于6月1日辞去CEO职务,并改任执行董事长。 领英负责产品事务的高级副总裁赖安·罗斯兰斯基(Ryan Roslansky)将接替韦纳,出任CEO一职务。 这是自韦纳10多年前接手领英以来,该公司规模最大的一次领导层变动。领英在微软总营收中所占比例接近6%,并且一直比微软旗下的其他几个业务部门有着更高的增长速度。 韦纳于2008年底从雅虎跳槽到领英,任总裁一职。2009年年中,他接替领英联合创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)出任CEO,并于2011年带领该公司上市。随后,微软在2017年以262亿美元的价格收购了领英,这是微软迄今为止最大的一笔收购交易。在完成收购以后,微软总体上允许领英独立运营,但自那时起以来对其产品进行了一些整合。 上个月,领英联合创始人艾伦·布鲁(Allen Blue)在瑞士达沃斯世界经济论坛上表示:“我们的所有增长都是通过独立经营自己的业务而实现的。” 自微软完成收购领英的交易以来,韦纳不仅负责运营领英的业务,还在微软的高管团队中任职。在去年6月接受CNBC采访时,韦纳表示自己的工作是他梦寐以求的。 图片来源:CC BY 2.0 许可证下的JD Lasica / Flickr  。 韦纳在周三发布的领英帖子中写道:“去年夏天,我开始与(微软CEO)萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)讨论从现在这份梦寐以求的工作过渡到下一份工作的问题,并帮助他决定CEO继任人。” 在雅虎供职期间,韦纳曾负责该公司许多面向消费者的产品,包括电子邮件和搜索服务等。在加入雅虎之前,韦纳在华纳兄弟公司(Warner Bros)工作了五年多。据《福布斯》报道,在雅虎任职期间,他在该公司旗下的一个娱乐网站工作,并提出了华纳兄弟在线(Warner Bros。 Online)的商业计划。 据科技博客网站AllThingsD报道,韦纳师从华纳兄弟联席CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)和鲍勃·戴利(Bob Daly),并跟随塞梅尔去了雅虎。 跟韦纳一样,罗斯兰斯基在21世纪初也供职于雅虎。在韦纳转投领英的几个月以后,罗斯兰斯基从女性媒体网络Glam Media加盟领英。韦纳在周三发布的帖子中写道,产品副总裁托默·科恩(Tomer Cohen)将会成为领英的产品业务负责人,他已在领英供职8年。(唐风)
    Ryan Roslansky
    2020年02月06日