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Pre A轮
【荷兰】技能评估平台TestGorilla于Pre-A轮融资120万美元
据媒体2020年11月18日消息，职前测试软件公司TestGorilla今天宣布，从Capital T和一批国际天使投资人那里筹集了120万美元的Pre-A轮融资。此前，TestGorilla报告称每天收到来自世界各地公司的150个免费试用注册。
TestGorilla由连续创业者Wouter Durville和前贝恩公司合伙人Otto Verhage创立，是一个在线技能评估平台，于今年夏天推出。该公司的目标是让企业在招聘漏斗的顶端使用技能评估，从而提高招聘效率，减少偏见。
"我们相信TestGorilla的推出正逢其时，"CapitalT的创始人Eva de Mol说。"在招聘流程的早期，确实需要提高效率，因为新加入远程招聘的公司正被淹没在更多的简历中，无法审查。"
除了评估，TestGorilla还提供了单向视频面试功能。随着远程招聘趋势的不断发展，这一功能的用户采用率不断提高。
此外，该公司的崛起还得益于其对减少招聘偏见影响的重视。美国的事件凸显了人力资源技术领域的领导者有机会在争取平等的斗争中产生积极影响。
"多样性的重要性从未如此明显，"Durville说。"我们开发TestGorilla是为了让招聘团队能够更有效地专注于合格的候选人，而不存在雇佣歧视。"
Durville表示，TestGorilla将主要把资金投入到新功能的开发上，并为TestGorilla不断增长的120多个测试库增加新的测试。
关于TestGorilla
TestGorilla是一个具有单向视频面试功能的在线技能评估平台。该公司的远程团队为40多个国家的招聘人员、人力资源专业人士、招聘经理和招聘团队提供服务。
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Pre A轮
34Learning获数百万人民币Pre-A轮融资，为企业提供混合式学习课程
1月19日，34Learning宣布获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为盈科资本，CEO刘峙瑛告诉记者，本轮融资将用于产品开发。
34Learning成立于2015年，是一家专注为企业提供员工培训解决方案的公司，其服务的人群既包括纵向的企业新人、新经理人、一线经理人、中高管，也包括横向的不同职能部门的员工和管理人员。
与传统的线下职业培训不同，34Learning提供的是混合式学习课程，在线下课堂式培训的基础上，运用多媒体视频、音频等多种表现形式，以轻松有趣的方式为用户提供“视觉化+立体化”混合式学习的生态环境。
目前，34Learning的课程有混合式学习课程及经典课程体系，混合式学习课程已经研发出三门，包括针对职场新人的《职场复合维他命™》，以讲故事为基础的实用型商业汇报课程《商业故事大王™》以及快速全面提高演讲技巧的《演讲启航™》，经典课程体系则包括领导力与管理能力发展、专业能力发展和个人能力发展三方面。
34Learning的混合式学习课程分为线上的自学课程和线下的培训课程，以《职场复合维他命™》为例，线上自学课程共有22门系列微课程，从观念、态度、技能三大模块出发，包含情景、悬疑、古装、动画、插画、MV等课程形式。线下的培训课程由资深培训师及专家组成的培训师队伍展开，通过测评解读、案例研讨、主题交流、行动学习、教练辅导等形式，配合企业开展内部培训。
据刘峙瑛透露，34Learning服务的企业客户中既有央企、国企，也不乏中小型公司，周大福、爱奇艺、旭辉、招商银行、TCL等均位列34Learning服务的企业名单中。
刘峙瑛在企业员工培训行业待了20年，长期积累的工作经验让她意识到：现代人的时间越来越碎片化，精力也越来越分散，而传统的线下培训模式一般是培训师把企业的二三十名员工集中到一起，培训两三天时间，这对企业来说时间成本、资金成本都很高。
针对传统企业员工培训的痛点，34Learning把课程设计为线上线下联动的混合式学习课程，线上视音频教学生动有趣，时间机动灵活，成本也由原来的几万缩减至数百元，学员线上学习知识点和知识框架后，根据个人情况，需要实践和练习的话再到线下去。
刘峙瑛认为，与得到提供的趋势型知识不同，34Learning本质上提供的是经验型知识，这种知识分为“应知”和“应会”两个部分，“应知”部分不需要老师面对面教授给学员，只需要以产品的形式把逻辑清晰的知识点和知识框架整合给学员就足够了，“应会”部分则需要不断练习才能做到熟能生巧。
在课程专业性问题上，刘峙瑛表示，由于国内缺乏专业的成人教育领域的优秀老师，34Learning的解决方案是建立自己的产品设计和知识管理部门，找到拥有成人培训经验的行业人士担任课程顾问，从而保证课程的专业度。
刘峙瑛告诉记者：“34Learning的定位是一家提供教育内容的公司，本质上我们做的是教育行业，所以互联网对34Learning来说是帮助学员更高效学习的工具，帮助学员提高工作技巧和工作能力，让他们能迅速成长。”
在商业模式上，34Learning主要是向企业收取课程费用，由于培训内容根据业务领域不同的企业量身打造，不同企业的课程定价也不一样，不过据刘峙瑛透露，34Learning已经实现了盈亏平衡。
虽然目前34Learning的产品主要是To B的，现阶段也在和网易云学堂，爱奇艺教育等大流量的平台合作，刘峙瑛表示：“时机成熟后34Learning也会往C端拓展。”
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模拟工作环境培训工人，虚拟/增强现实初创公司Simulanis完成50万美元pre-A轮融资
据外媒消息，虚拟/增强现实初创公司Simulanis宣布获得了一笔50万美元的pre-A轮融资，投资方为教育催化基金（Education Catalyst Fund）。
记者还了解到，Simulanis公司成立于2013年，起初通过计算机模块为工程专业学生提供技能培训课程。2015年，该公司首次将虚拟现实和增强现实技术整合到旗下产品之中，以模拟现实工作环境来培训企业员工。此外，根据Simulanis公司首席执行官拉曼·塔尔瓦（Raman Talwar）透露，他还计划在今年年底之前募集一笔100-150万美元的A轮融资，是旗下产品扩大到平台级别。据悉，该公司未来计划为从事汽车，石油和天然气，铁路，快速消费品和药品等行业领域的员工提供虚拟/增强现实技术支持的工业培训。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）
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「泛艺学苑」获千万元级人民币Pre-A轮融资，专注于线上IT设计职业培训
在线IT设计职业教育品牌泛艺学苑已完成千万元级Pre-A融资，由险峰长青领投，儒艺资本和天使轮投资方亦联资本跟投。这笔资金将用于加强教学服务、完善课程模式、免费学习社区，和增设课程品类。
此前，泛艺学苑曾获得欢聚时代领投、上海容大教育跟投的430万元天使轮融资。
泛艺学苑（以下简称：泛艺）成立于2015年，主要面向应届大学生、设计行业求职者做线上IT设计职业培训。目前，泛艺已开设了UI设计师、PHP工程师、前端工程师等课程；据悉，它还将陆续加入了大数据和人工智能的培训课程。用户在购买课程后进入在线教学系统，便可学习。
学生需在工作日接受老师一对多的线上教学，日课时达3小时，并在课后完成相关练习。为了方便学生学习、自由调整学习时间，泛艺会对课程进行录播，学生可回看。据了解，泛艺学员的一个完整学习周期为4～6个月，根据学生的选择方向（如电商设计、游戏设计等）会有细微差别。
泛艺自主研发一套自适应+沉浸式教学系统，采用“五步教学法”量身定制教学，针对每一位学员的不同情况进行个性化教学为；在教学过程中，会融入大量的实际项目案例，并提供真实的项目环境，方便他们积累实操经验。
另外，学生在入学之前，可选择包就业和非包就业班型。针对包就业型学生，泛艺学苑与全国数万家企业建立了长期人才合作关系，以保证为学员打开畅通的就业通道。截止目前，泛艺学员数累计达到6万名，学员就业率达99%，其中名企占比达80%。
师资方面，泛艺已招募百余名教师进行全职教学。据首席运营官董一鸣介绍，他们都在IT相关行业有6年以上的从业经验。另外，董一鸣也透露，预计2017年泛艺全年可实现6000万收入，获得近千万利润、实现盈亏平衡。团队方面，目前泛艺共有全职人员200余人，创始人蓝竹此前曾任小站教育市场VP。
竞品上，记者了解到，与泛艺一样做IT职业设计培训的还有魔石学院 、17XUEe游戏学院 、火星时代 、 狂人学院 、触控未来等。
本文参考了多个信息来源：["https://www.iyiou.com/p/62503"]，如若转载请注明出处。
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Pre A轮
帮助企业填补短期员工空缺，Helpster获250万美元Pre-A轮融资
东南亚创企Helpster能帮助公司填补短期的员工空缺，今日它宣布获250万美元Pre-A轮融资。领投方为Mojo Partners和Wavemaker Partners。Convergence Ventures等公司的现有投资人都参投了这轮融资。这使得公司的融资总额达到了500万美元。
本轮融资会被用于优化公司的下层技术，并投资销售团队。目前这家创企主要在泰国和印尼两大关键市场里运营。
Helpster能让公司连接到一个筛选平台上，该平台上的人愿意接受一次性工作或短期合同。例如，某家企业想要在几个月内加快发展，但它知道几个月后速度会慢下来，如果雇佣长期员工就会非常不划算。Helpster将自己是做一个按需技术驱动的备用选项，不仅公司可以使用，想要赚取额外收入的人也能在上面找工作。
“Helpster与众不同，因为我们运营的方式更像一家职介机构，我们会端对端地管理职介流程，这包括审核、面试甚至薪水发放。最终，我们会重新定义当地的直接机构模式。”联合创始人Mathew Ward说道。这个平台会负责预审和面试，所以公司往往能在几分钟内雇佣到自己想要的人。
求职人员能通过手机应用的推送获悉就业机会，这项服务的部分核心就是每周确保一次工作人员能领导薪水。
公司的客户包括aCommerce、Central Group、Sephora、Grab和Uber等大公司。
Helpster涉及的行业包括服务业、仓库存储和推销等。
Ward表示：“在东南亚，大约有1亿人口在服务行业从事半技术型岗位。其中有40%没有签订合同，或接受的是临时的工作分配。”
“在过去，他们中大多数都通过线下渠道寻找工作，比如别人介绍或传统的职介机构，当然现在更多的人喜欢通过手机。这也为企业与求职者的互动开辟了一条新的途径。”
Helpster由Ward和John Srivorakul成立于2016年1月，后者曾经联合创立过aCommerce、Admax Network、Ardent Capital和Ensogo。短期职介市场并不拥挤，但Helpster仍然面临着一些竞争，对手包括Rocket Internet的UShift和香港的Genie Staffing。
【猎云网（微信号：ilieyun）】12月13日报道 （编译：叶展盛）
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Pre A轮
「闪蝠」完成Pre-A轮融资，将重点发展 IT工程师众包对接
IT工程师共享平台闪蝠完成了由产教融合基金德源恒丰投资的Pre-A轮融资。平台在此轮投后估值3300万元。闪蝠CEO林宇峰告诉记者，此轮资金将主要用于平台的继续开发和市场拓展。
闪蝠的模式是通过其众包、习讲和秀才三个业务板块来为IT设备厂商、系统集成商以及企业用户提供与其需求匹配的IT工程师。类似于IT硬件领域的猪八戒。
众包业务就是平台认证工程师的对接平台，而席讲和秀才主要是工程师的人才储备和人才培养业务。
林宇峰告诉记者，之前闪蝠是将三个业务平行进行，目前整体战略已经调整成为将众包业务作为主营重点发展，席讲和秀才业务继续进行，将作为后期平台生态价值的体现。
IT设备硬件运维类服务是IT硬件提供商们必须提供的售后服务之一。然而这个行业中淡旺季非常明显，很多时候可能几个月都没有工作需求。因此，很多IT硬件设备厂商不会招聘很多常驻的硬件工程师。
根据中商情报网信息显示：2015年前三季度 IT服务收入达1.61万亿，同比增长17.5%。其中IT支持与维护服务市场比重达 49.8%。而行业数据显示，交付成本占IT项目成交总额 40%以上。IT硬件类的服务交付标准比较清晰，因此在这个领域里面的工程师兼职的可能性更大。
在经过近期的发展后，闪蝠平台发现市场需求比较旺盛，尤其是在零售领域，许多传统零售运营商进军新零售行业，IT服务是其中的刚需。平台在施工过程中也掌握并产品化了许多目前市面上的常用解决方案，林宇峰表示，相比于之前的等待订单模式，闪蝠将采取主动营销模式，帮助传统零售企业主进行转型。
目前闪蝠平台上的注册工程师已经有15000人左右，相比3个月前第一次报道时候增加了4倍左右。业务承接公司超过了1500家。截止10月，平台已经成交的订单量超过了10000单， 流水到目前已经超过3000万元。
德源恒丰投资人表示，
互联网在高速发展，IT服务是刚性需求，闪蝠除了覆盖全国的服务能力外，在服务标准化方面下了很多功夫，不但拥有自己的学习培养体系，还有完整的服务监督及管理机制。
来源：36氪，作者：张耘溪。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
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「高木学习」获千万级人民币Pre-A轮融资，AI智能学习平台如何验证市场效果
高木学习已于今年下半年获得千万级Pre-A轮融资。本轮融资由松禾资本领投，国内某民营教育机构、图灵人工智能投资、厚德基金跟投。
高木学习成立于2015年，是基于AI的K12个性化学习平台，目前已服务近300家教育机构、约20万中学生。
高木学习平台AI Tutor的理念是个性化学习。它的智能算法首先建立在教师经验总结的基础上，再通过采集、学习学生行为数据不断演进。就像一位人类教师从教学实践中不断积累教学经验一样，使用机器学习算法的AI Tutor也会越来越“聪明”。当学生在平台上训练时，AI Tutor可自动分析学生的学习行为数据来确定其知识能力边界，从而规划个性化的训练路径。
高木学习平台的一大特点是将学习心理学应用到个性化学习算法中，这样做的效果是，算法会根据学生的学习状态适时调整学习内容、节奏和难易度。学生完成练习后，平台会给出实时反馈，将学生取得的进步、成就进行可视化展示，从而增加学生的正面感受、激发学生学习的动力。
高木学习平台的另一个特点是，提分效果明显。个性化学习的理念在90年代就兴起，但迟迟没有普及，主要是效果无法保障。为此，在产品研发出来后，高木学习做了一项试验，它在多个省份、不同中学中选取65个班级，共计3000名学生来使用高木学习平台。结果表明，90%的学生年级排名平均进步约100名。刘瞻透露，这里面有些年级只有三四百人，所以，“进步100名并不是一件简单的事”。
在效果明显的前提下，今年，高木学习也得以快速商业化。
高木学习的主要盈利模式类似于SaaS，以向公立学校和培训机构销售产品获得营收，其中，公立学校客户数占比80%。
值得注意的是，一般面向 B 端尤其是公立学校的产品，容易遇到变现天花板、用户数爆发不如C端等问题。对此，刘瞻回应，目前高木学习面向的群体是初中生，他们面临着升学的压力，在时间、心理上都被限制在学校日程中，因此，要想获客就得先接上学校。而先进入学校也有一个好处：进入学校能让更多的使用者来为平台增加学习行为数据，从而为机器学习提供必要的材料。
随着产品和品牌的成熟，高木学习逐渐在学校之外拓宽市场。今年暑假，高木学习联合卓越教育等培训机构推出了AI双师辅导班，以构建常态化使用场景，完善服务闭环。这些班级在原来教师授课的基础上，加入“AI老师”课时，替代25%的教师课时。此举为教师减轻了工作量，同时也提升了学习效果。据刘瞻介绍，AI双师班的续班率高达90%，为培训机构增加了约30%的利润，高木学习收取10%-15%的分成。
本轮融资后，高木学习准备将业务扩展至不同年级、科目和一些职业考试。目前，高木学习已在着手研发初中物理和化学，此后还将推出面向小学和大学的个性化学习产品。刘瞻透露，开发面向小学生的课程后，高木学习可更灵活地开展2C业务。“小学生升学压力比较小，课外时间充裕，我们可以灵活地对C端推广产品。”
据悉，高木学习的产品研发人员占团队的75%左右，核心成员曾供职于巴克莱投行、帝国理工数据科学研究院、国安数据挖掘实验室、复旦大学心理学系等。
来源：36氪，作者：黄雪姣。转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
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由技能学习领域切入视频知识付费，「人人讲」获1000万人民币Pre-A轮融资
视频知识付费工具人人讲完成了1000万人民币Pre-A轮融资，投资方为翰潭投资和起源资本，本轮融资主要用于团队扩充、头部资源的引入、网络宽带及硬件投入等方面。
截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为 100 - 150 亿左右。2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 - 500 亿元。
人人讲主要聚集了30分钟至1小时时长的视频教学，以视频直播＋社群为切入点运营，为中长尾CP方提供知识付费视频工具。平台聚合的内容主要以音乐、美术、瑜伽健身等兴趣类以及考研、编程、K12教育类为主。
就目前而言，多数头部付费产品相对集中在对用户而言门槛较低的音频领域，但在人人讲创始人高悦看来，今年火爆的知识付费，其实仅激活了个人成长类和纯理论知识的学习用户，泛兴趣和教育等技能实操类内容还未被充分挖掘。后者通常呈体系化输出，需要借助多维感官的教学手段沉淀内容，贴近传统授课模式的视频教学显然更合适这类内容。
平台聚合的内容以 UGC为主，前期仍通过头部知识类IP引流，这部分用户占到总用户量的5%－10%，绝大部分为中长尾CP方，包括微信公众号运营者、中小教育机构、由PC端向移动端迁移的在线教育运营者。
平台自主开发全部视频底层技术，比市面上现有的直播SDK多50%的视频相关功能，如画中画、录屏直播、电子白板合成等功能，适用于多类应用场景，后台支持百万级直播并发。
除技术支持外，人人讲还为CP方提供营销工具，通过视频直播和社群运营培养用户粘性。由于教育类及兴趣类内容多是连贯性成体系的知识架构，平台鼓励讲师将课程体系化，打包成多个专栏，通过APP、微信、微博进行分发售卖，专栏课程定价在200元－300元。
目前平台已累计4万讲师资源，基于微信、微博等分发渠道以及讲师自带的流量，上线一年，C端用户数达300万人，月增长25%，其中50%为兴趣类课程付费用户，这类用户月留存在35%。据高悦表述，人人讲目前已成为音乐、美术等技能领域讲师使用量最大和收益最高的知识付费工具。
视频特别是优质长视频内容的门槛较高，相较UGC， PGC显然更具优势。对此，高悦表示，目前入驻平台的用户绝大多数是中小机构与个人IP，平台所要做的是筛选并扶持其中的优质内容，帮助它们更好地运营内容，自然地向更优质的PGC内容聚合类平台转型。同时在深化工具的基础上，提供互动性更强的小班课、一对一产品，进一步加深内容生产者与平台间的粘性。人人讲计划在技能学习领域优先建立平台效应后将其复制到其他内容领域。
人人讲前身是现场活动直播服务商网聚直播，曾为两百多家企业和媒体提供直播服务。团队总人数在20多人，创始人兼CEO高悦曾于世界500强加拿大北电网络公司视频通讯事业部任职研发总监、产品线负责人。
来源：36氪，作者：毕果。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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让法律服务触手可及，人工智能法律服务平台“法狗狗”已获千万级Pre-A轮融资
今年7月份，司法部部长提出，要大力加强司法行政信息化建设，充分运用云计算、大数据、人工智能等技术，不断提高司法行政工作智能化、现代化水平。这也意味着律法这一细分领域搭上了人工智能的快车。
赛道宽阔，但可预见的是未来会有愈多的竞争者不断加入，而作为Al+法律的公共服务平台，法狗狗在技术上占据了相当优势。
要做接地气、有温度的“法狗狗”
法狗狗的产品核心是法律人工智能系统，可以接入PC、App、微信等多个端口，为政府机构、律所和律师、有法律诉求的群体提供相关法律咨询服务解决方案。
法狗狗团队认为，对话的前提是理解，而没有受过专业法律训练的普通用户在面对专业术语时，普遍存在理解壁垒。基于这一痛点，法狗狗通过自然语言处理识别用户法律诉求，当用户以最平实的方式提问时，系统也能快速理解并作出反应。
对用户提出的问题进行分析后，法狗狗还会基于数据检索，主动向用户推荐相关问题，预测用户所想，比用户先到位。而当用户产生了诉讼需求时，法狗狗则会基于用户的实际情况，在3000万份案例中进行搜索、比对、分析，预测出当地法院可能会做出的案件判决。同时，法狗狗能够帮助用户列举诉讼所需的证据以及预测各项证据在诉讼中被法院采信的几率。
24小时随时陪伴，迅速模拟对话场景，温情引导并提供实时有效的行动建议。法狗狗让人机对话更接地气，也更有温度。
成为自主学习、不断进步的“法狗狗”
设计之初，法狗狗团队就基于法律垂直领域的深度学习模型，打造自主学习的“法律大脑”。
根据用户的点击、询问逻辑，问答系统会进行文书、案例上的调整，按照用户的文本逻辑和语句的自相似性进行自主学习。从更懂用户开始，为用户提供更匹配的差异化服务。
此外，为确保平台信息的专业性与有效性，法狗狗组建了一支强大的法律工程师队伍用于负责构建法律知识图谱基础。目前，法狗狗的人工智能机器人已经覆盖婚姻家事、刑事、交通事故、员工维权、企业人事、民间借贷、公司财税七个领域。据法狗狗团队透露，诉讼立案助手、知识产权、房产土地纠纷等新的法律服务领域也将在不久后推出，逐渐实现服务的全领域覆盖。
据了解，截至今年10月份，法狗狗已经为有法律需求的用户提供了近14万次帮助，与全国200多家律所和律师团队建立了合作关系，入驻司法行政项目20余个。目前，法狗狗的主要盈利则来自B端收费。
法狗狗团队是一支由海外归国技术人才和国内资深律师组建的年轻队伍，主要成员曾任职于美国高通、惠普、Intel、DeepMind等著名科技公司。创始人龙雄彪是资深律师，专注刑事辩护，深耕律师行业商业化12年，兼任湖南真泽律师事务所执行合伙人、湖南大学法学院计量法学研究所研究员。
据悉，法狗狗已于今年9月份完成千万级Pre-A轮融资，由蚁米创投领投、十方创投跟投。本轮融资主要用于产品开发、技术升级和市场拓展。
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名片小程序「递名片」获数百万人民币pre-A轮融资，投资方为国泰瑞丰
记者获悉，初创公司“微名天下”获得获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为国泰瑞丰。公司表示这笔融资主要用于产品推广和产品功能完善。国泰瑞丰是一家国内的投资机构，其战略股东和出资人包括点睛投资和翼龙贷创始人王思聪等。
北京微名天下科技有限公司成立于2017 年 4 月，5 月获得天使轮融资，资方为深度加速和维创资本。公司的主要产品是一款电子名片小程序“递名片”，主要提供商务人士进行电子名片制作， 在面对面或微信聊天中收发名片， 名片信息存储及管理等。
在递名片小程序中，用户可以通过手动输入信息或者拍照识别名片制作自己的名片，同时支持一个人多张电子名片模式。最新版本增加了微信群换名片的功能，在一个微信群内发送的所有名片会自动生成列表以供一键收取。用户收取过的所有名片都会保存到名片夹中，可以将信息保存到通讯录，一键拨打电话或者转发和删除，提供了字母条、搜索栏两种查找方式。
据微名天下给出的数据，“递名片”小程序上线 5 个月，目前，“递名片”已有访问用户 7.5万人，上传名片用户超过 1.8万人；有名片发送行为的用户，平均每周会用“递名片”发出 7 张名片。版本稳定后， 5月新增用户 15%， 6 月新增用户 58%， 7 月新增用户 86%。
单纯只做一款工具类的小程序显然难以变现，微名天下表示，未来递名片小程序完成早期用户和数据积累后，将开通“商友圈”功能，为通过名片建立商务社交关系的用户打造商务信息交流平台。通过“商友圈”，“递名片”将以大数据精准推送的方式开展增值业务。
微名天下面临的一个很现实的问题是，市面上类似的产品太多，在商务社交领域，最大的有领英，名片领域比较知名的有名片全能王，但后者仅作为纸质名片的办公工具使用，在电子名片方面发展受限。
递名片作为一个工具属性特别强的动作，特别适合小程序这个新兴领域。而仅在微信小程序这个平台上，就有超过一百款电子名片相关小程序。微名天下统计，截至目前，每周持续更新迭代的就有 20 余款。
据36氪观察，大部分的名片小程序同质化程度比较高，即便有谁体验比较好，抄袭成本也低；比如即便是职场社交巨头领英，也开发了名片小程序，但存在感依然不是特别高。因此，究竟如何在这个市场内做出品牌和网络效应来，难度不小。
针对这个问题，微名天下创始人宋晓钧认为，做出好产品的关键是，公司不断挖掘用户换名片场景，结合场景设计易用的功能，功能上线后，不断基于用户行为数据，快速迭代，从而不断提升产品体验。微名天下目前的一个重要工作就是在各种场景中提升用户收发名片效率。推广方面， “递名片”主要是通过线上尽可能多地精准触达目标用户，包括商务类公众号广告投放、官网推广、线上活动等。
另外一个疑问是，就算把递名片做到了极致，拥有别人的名片始终是一种“弱关系”，在已经有了领英和脉脉等社交属性和内容属性都相对较强的职场社交软件的情况下，电子名片能否成为一个往后延伸业务的入口，还有待验证。
微名天下团队认为，领英和脉脉的问题在于仅给你推送原来认识的人，或者用户主动搜索想找的人，而没有基于场景拓宽商务关系。而换名片是商务社交的第一步，电子名片基于商务沟通场景，构建了人与人之间的社交关系，微名天下再通过商友圈挖掘这种关系的价值。朋友圈作为一个相对私密的圈子，可能有人不太愿意发商务资讯等，这时候商友圈就提供了一个分享平台，沉淀这些商务信息。
他们还表示，小程序这个形态只是一个载体，他们已经规划好，在用户达到某个基数的情况下，会构建属于自己的关系平台，目前已经有了网页版，未来可能会推出APP。
来源：36氪，作者：卢晓明。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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