Peter Thiel
保险创企Coya获Peter Thiel领投1000万美元种子轮融资，产品预计明年上市
日前，硅谷著名投资人Peter Thiel牵头，帮助柏林保险科技创企Coya完成1000万美元的种子轮融资。Thiel的Valar Ventures领投此轮，其他投资方包括e.ventures和欧洲风投基金La Famiglia。
这是德国创企界最大的种子轮之一。种子轮，也就是投资的早期阶段，意在给予创业者足够的资金来实践自己的想法。而Coya，去年刚刚成立。
Thiel因联合创办PayPal以及是Facebook的早期投资人而知名，他也是近几年欧洲金融科技领域的活跃投资人。这位亿万富豪的投资案例包括，英国转账公司TransferWise，英国保险科技创企Brolly，以及德国金融科技创企N26和Deposit Solutions。
Coya联合创始人之一的Peter Hagen博士表示：“Valar拥有和PayPal，TransferWise，N26合作的经验，在老旧的金融科技行业树立了颠覆性的商业模式典范。”
“此次融资将有助Coya进一步扩大团队，为客户打造一款杰出的产品。”Coya计划用这笔资金提供数字保险服务，目前正等待德国金融监管机构BaFin的批准，预计于2018年上市。Valar Ventures的合伙人James Fitzgerald表示：“Coya将把技术深入到客户使用过程的方方面面，借助机器学习技术，以移动和网页端优先，减少痛点。”
“简单来说，Coya将在欧洲保险行业掀起革命。”
Coya由德国热门借贷创企Kreditech的两位员工，以及前Vienna Insurance Group（VIG）CEO Peter Hagen博士联合创办。该公司目前拥有30多名员工，均具备科技背景，原出身公司包括Rocket Internet，Axa，Zurich等。Coya联合创始人兼CEO Andrew Shaw表示：“我们独特的保险、科技和数据科学背景的混合，让公司能够从零开始，打造一套全新的保险商业模式。我们把客户放在第一位，同时致力于研发尖端专利技术。”
柏林Apeiron Investment Group总经理Timo Dreger在今年年初的一场大会上曾说：“现在我们的目光都在保险科技公司身上，它是2016年最火爆的行业，今年无疑依旧如此。”
【猎云网（微信号：ilieyun）】8月31日报道 （编译：拿铁小心心）
Peter Thiel
Peter Thiel的投资逻辑：寻找那些无法准确描述其业务的公司
编者按：本文来自微信公众号“长石资本LongCapital”（ID:LongCapital-），Emma整理。
Peter Thiel是著名的美国企业家与风险资本家，他创建了PayPal，也是Palantir的投资人，Founders’ Fund和对冲基金ClariumCapital的总裁，以及畅销书《Zero to One》的作者, 他同时是Facebook的第一个外部投资者，于2004年为Facebook提供了50万美元的启动资金，并因此获得了2万倍的回报。
美国大选期间，Peter因为公开支持Trump，捐125万美元给他的竞选而引起各种争议，而Trump的选举胜出也在某些程度上再次验证了Peter Thiel的眼光，我们不禁要问Peter Thiel有些什么独特的见解让他命中率如此高？以下是Peter 今年7月在Khosla Ventures举办的KV CEO Summit上关于创业和投资的演讲内容，相关Video最近才被放出，我们对其中的部分进行了翻译和整理，阅读希望对创业的小伙伴有帮助， Enjoy：
1.投资科幻小说类型的项目
当我们创建founder’sfund的时候，我们的想法之一是要把它打造成科幻小说基金（science fiction fund），我们要投资最疯狂，不寻常的科幻小说类型的项目，然而我们却从来都不敢这么对外宣传，因为这明显会吓跑我们的LP，但是的确这是我们内部一直想要做的事情。原因是我们都认为在信息技术之外的领域需要有更多的颠覆性的创新，例如，我本人就对生物技术十分感兴趣，我们能否在延长人类寿命，消除各种疾病方面做得更多呢？所以我们开始努力在信息技术之外的地方进行投资，这个过程中，有些项目非常成功，但是整个过程是充满挑战的，我认为主宰这一切的是商业战略，在硅谷，大家聊的比较多的都是技术和创业者本身，商业战略被一定程度地忽略了。我认为，当谈到商业战略的时候，可以先分为竞争激励的行业和垄断行业。如果你想进入一个竞争激励的行业，你可以来三藩市开一家饭店，竞争会非常激励而结果是你完全无法赚钱。另一方面，如果你在一个垄断行业里面，我经常举的例子是谷歌，你从不想向任何人提起，因为你想避免微软在90年代末面临的命运。
行业竞争的激励程度是第一个你需要问的第一个问题。然后你要问的是什么样的技术会让你达到垄断的地步？对于这个问题的科学的答案是，你在技术上有一个别人无法复制的创新，你可以申请到相关的专利。但是其实你更应该问自己的问题是，从长期来看，这个技术的领先性是否可持续？
在2001年3月，当我还在Paypal创业的时候，那时候Paypal刚刚成立了21个月，我们对Paypal的未来做了一个DCF分析，诚然，DCF基本上在技术类型的公司里面从来不会被使用，因为对于不同的增长率和折现率，结果会大相径庭。而那时候的情况是，在各种不同的情景和假设下，我们都得到了同一个结论，Paypal 大部分的价值都是来自于剩余价值（terminal value），在2001年的时候，我们下了这样的一个结论：75%的Paypal的价值是来自于2011年以及之后的年度。这个结论跟大多数人的第一反应不一样，大多数硅谷的创业者和投资人都在关注最近一个月，一个季度和一年的增长，然而决定一切是否有价值的却是持久性，我们现在投资的所有技术类型的公司75%的价值都会来自于2026年以及之后，所以我们要问的第一个问题是：2026年的时候这家公司还会存在么？他们会有多成功？而这一切是什么市场因素所决定的？
所以回到应该投资多少在信息技术项目上，多少在其他的科幻小说类型项目这个问题，我的看法是，真的很少的人在科幻小说类型项目上创业，我在投资这种项目的时候，最大的挑战是想象这种项目长期的商业模式和赚钱方法。我们现在的投资大概有70%是投资在信息技术上面的，这是因为，尽管信息技术项目不会像科幻小说一样彻底改变我们的生活，但是他们的确是很赚钱的项目，因为在IT领域，边际成本基本为零，你能很快地占领某一个市场，同时用户总有一定程度的粘性。当你把这三点都加起来的时候，直接就决定了你进入了一个垄断的行业。这就是我经常面对的关于平衡的问题，作为一个VC，我要为我的LP赚取最大的回报，同时作为这个国家的一份子，我想要最大程度地改善社会。
2：能聊聊你的两个Portfolio 公司Lyft 和Stripe么？他们都是在竞争很激烈的市场里面
当我们投资Lyft的时候，我们当时的结论是，这个市场未来会分化成两个部分：一个是以价格主导，而另外一个是以服务质量主导，我们以为这两个模式都会有生存的空间，从现在来看，这还是有可能的，但是这个市场的确比我们预想得更加的激励，同时也比我们预想的更加的大，所以现在来看，如果市场空间足够大，即使是竞争激烈，还是OK的。
对于Stripe来说，诚然支付一直是一个市场空间很大同时竞争特别激烈的行业，垄断可能发生在产品和技术上，而同时也可能发生在渠道上，当Stripe刚刚起步的时候，它的强项是，它可以让设计师和工程师直接安装这个产品，这一点跟大多数的支付公司是不一样的，他们多数是去找某个网站的商务部谈合作，所以在起初，Stripe的主要优势在于渠道上，而现在这个阶段更多的是规模复制增长阶段。
3: 如何发现极度有才华的人才？
我觉得这取决于背景，没有一个人能够在任何行业都取得成功。无可否认，在早期创业的时候，人的因素是最重要的，在大概三，四年前，我们曾经想要列出优秀创始人的所有特质，但是结果是，我们根本无法列出来，因为列出来的实在太陈腔滥调，例如要有远大的志向，稍微有点神经质，需要非常聪明，但是这些说了其实就跟没有说是一样的，所以我在这个问题上的看法是，你无法把一个创始人从一个公司分裂出来单独考察，你不会让Brian Chesky 去管理Space-X，也不会让一个生物学家去管理Airbnb。
从管理的角度来看，创业公司的岗位分工都是在不断变化之中的，所以如果给两个人同样的职责，即使他们是死党，分歧和冲突都是一定会产生的，所以问题的关键还在于，如何让这些聪明的人一起协作而不产生冲突。例如在Paypal的时候，产品部门的经理经常把产品形容成一个无缝隙的洞，它跟法务部，技术部，设计部，销售部都会产生冲突，所以那个时候我做的最多的就是如何协调他们之间的关系，让他们把自己的工作做到最好。
4：创业公司是应该招有很多行业经验的老手，还是应该让有才华但没有经验的年轻人去发挥和创造？
如果你是让有才华的年轻人去自我发挥，好处在于聪明的人总会找到各种意想不到的增长的方法，而如果是外招行业经验的老手，业务的确也会如想象中的增长。我认为，这两者最好是结合起来，在90年代末的dot com泡沫的时候，我的偏见曾经是：聘请有行业经验的老手实在太贵了，逻辑是，如果他们真的那么有用，那么他们的要价肯定会很高，而如果你聘请了两三个这种人，公司的股份基本就不多了。而在一个不那么泡沫的时代，我认为的确可以请一些老手。所以这个问题主要取决于时代背景和老手的要价，最好还是两者结合。
5. 最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的
作为一个投资人，你永远在找那个别人没有看到的闪光点，所以我一直会问的问题是，有什么是我们了解而其他人都看不到的呢？如果我们无法回答这个问题的话，就好像在一个扑克桌上，你会想弄清楚桌子上最笨的那个人，而如果你无法弄清楚这个问题的话，那么极有可能最笨的人就是你自己。所以对我来说，如果无法回答这个问题，那么极有可能这个投资本身是个糟糕的主意。
一个我被最经常问到的问题是：技术领域的趋势是什么？我不觉得自己是个预言家，硅谷的确存在一些热词，例如：教育软件，医疗健康领域软件，SAAS，大数据，云计算，我的观点是，如果你听到了这些词的话，你应该第一点想到的是骗局，然后以最快的速度离开。原因是，这些热词就像是秘密的反义词，是人人都能理解的事情。所以如果有一家公司跟你说，他们在建立一个移动互联网的SAAS平台，让大数据应用到云端，我的第一理解就是，你根本没有特别之处，所以在吓唬人。
而相反，好的公司是绝对不会用这一连串的热词的。而最好的公司，我们一般是找不到最佳的词语去描述它，或者即使有词语去描述他们所在的行业，这些词语也是把他们归分在了错误的行业里面，例如人们会认为谷歌是搜索引擎，而Facebook是社交网站，而事实上，谷歌是第一个以机器为主导的搜索引擎，这个分类在谷歌之前是不存在的，而你必须要认识到谷歌的这个秘密才能判断它与其他公司的不同之处。
又例如Facebook，实际上有那么多的社交网站，例如Reid Hoffman，我在Paypal的前同事之一，在1997年的时候成立了一家公司叫做social network，那可是比Facebook早了整整7年，但是social network做的事情是，让大家在网络上社交，一些人的身份会是网上的虚拟的狗，另外一些人会是网上虚拟的猫，然后他们在一起进行各种形式的网上社交。但是后来事实证明，社交本身其实根本不重要，重要的其实是真实的身份，这也是Facebook的成功之处，它并不是一个社交平台，而是第一家在网上建立个人真实身份的公司，这其实才是Facebook的强大之处，而12年之后，我们却依然错误地定位Facebook属于社交网站。
长石资本（Longcapital）是一家专注于移动互联网消费升级和黑科技领域的早期风险投资机构，欢迎发送商业计划书至bp@longcapital.cn
Peter Thiel
走进估值 200 亿美金的大数据龙头企业 Palantir
当前世界最为领先的反恐秘密武器非Palantir莫属，这间全球排名第一的大数据公司Palantir早在2004年便已成立，公司注册在美国的特拉华州，由Facebook的早期投资人、PayPal的联合创始人皮特·泰尔（Peter Thiel），和其他四个人联合创立的，其中就包括了现在的首席执行官阿历克斯·卡普（Alex Karp）。
皮特·泰尔1998年创立Paypal， 2002年以15亿美元卖给Ebay。 Paypal非常受商家欢迎， 也受到犯罪分子青睐，他们利用Paypal进行洗钱和诈骗。 之后他们于2004年创立Palantir决定把Paypal的防止欺诈技术商业化，并建立一个数据分析的模型， 用PayPal安全认证系统的人机复合模式来辨识恐怖分子和金融诈骗。
运用Palantir提供的分析软件，分析师还可以预测阿富汗的叛乱分子放置爆炸装置的地点，帮助起诉引人注目的内幕交易案件，打击全球最大的儿童色情团伙，以及通过先进的诈骗检测软件，帮助商业银行每年减少上亿美元的损失。洛杉矶警察局的警探用它进行案件侦破,摩根大通行用Palantir的系统识别了诈骗分子。
银行运用Palantir揭露内部工作人员的可疑行为并追查资金去处：
它是如何工作的？
这家公司的名字来自《指环王》里的“视眼（Palantir）石”，这种石头可以帮助剧中人物和其它石头建立联系，从而可以看到附近的图像。Palantir的基本要点就是收集大量数据，帮助非科技用户发现关键联系，并最终找到复杂问题的答案。该产品源自PayPal，最初用做反欺诈措施：“他们遇到了这种严重的网络欺诈行为……他们尝试了种种算法……但问题之一是效果并不理想，因为对手非常灵活……你需要的是一个灵活的头脑，”Karp解释说。
这为Palantir平台奠定了基础，该平台把人工算法和强大的引擎（可以同时扫描多个数据库）整合到了几近完美的境界。
采访洛杉矶警官关于Palantir在破案时的运用：
Palantir客户背景：
目前该公司业务大多来自政府、银行、保险、零售、医疗保健、石油和天然气等行业。很多金融机构购买Palantir来调查金融诈骗。例如美国银行，美国证监会，对冲基金等。Palantir在2014年仅企业级用户已突破14000家！
Palantir 的业务遍布全球，并非只局限于美国。在新加坡，加拿大，澳大利亚，欧洲均有办公室。
(图片来源：Palantir官网截图）
Palantir 早已成为美国政府御用的分析机构，CIA、FBI、海陆空三军以及纽约和洛杉矶警察局等都是Palantir的客户。根据USAspending.gov网站上的数据，自2009年以来，Palantir已经从FBI、国防部和国土安全部获得了超过3亿美元的合同。
（图片来源：网络）
Palantir 财务状况以及过往融资情况
据消息，该公司目前在银行的现金超过10亿美元。公司已经手握大量现金，筹集更多资金，以保护自己免受任何未来可能出现的经济低迷形势的冲击。
Palantir在早期获得了美国中情局（CIA）旗下的投资机构In-Q-Tel 200万美金的融资，之后接受了彼得·蒂尔创办的风险投资基金Founders Fund 3000万美元的投资。
2010年7月，融资9000万美元投资，公司估值7.37亿美元。
2011年5月6日，融资5000万美元，累计融资额达到了1.75亿美元。
2011年10月7日，融资7000万美元，估值25亿美元。
2013年9月29日，融资1.96亿美元，估值60亿美元。
2013年12月12日，融资1.075亿美元，估值90亿美元。
2014年，估值达90亿美元。
2015年，融资5亿美元，估值达200亿美元。
累计融资达16亿美金。
目前，彼得·蒂尔是这家公司的最大股东。在刚结束的一轮5亿美金融资中，Palantir获得了200亿美金的估值，成为Uber、Airbnb之后全美估值第三高的创业公司。当然，高估值是由亮眼的业绩支撑的，去年全年，Palantir的销售额达到了10亿美元。Palantir 目前把大量的利润都投入再研发，为的是未来承担更大的历史使命和责任，同时获取更大的市场和利润。
通常购买Palantir软件的费用在500万美元至1000万美元之间，客户被要求预先支付20%的经费，剩余部分在客户满意后在支付。至今没有一套软件因为质量问题被退回。其创始人Alex Karp声称公司是“没有公关，没有销售，没有营销”，而这一切都是为了保证产品。
Palantir今年初收购了零售大数据Fancy That等， 全力进军零售大数据领域。预计零售大数据将会给Palantir带来爆发式的增长。虽然Palantir垄断了美国政府业务，但随着其他领域业务的爆发式的增长，政府业务的占比将进一步下降。
Palantir的投资者
Palantir有138家风投，其中包括很多著名投资机构及个人，例如：
TIGER GLOBAL (老虎基金）
Black Rock (全球最大的资管公司贝莱德）
THE FOUNDERS FUND （Peter Thiel 旗下的基金）
Credit Suisse FirstBoston Next Fund, Inc.
In-Q-Tel, Inc. （中情局旗下的风投机构）
The Founders Fund, LP
Kenneth Langone
Stanley Druckenmiller
随着我国网络传输能力的不段增强，信息安全的不段重视，打造中国版的Palantir迫在眉睫。大数据的时代的来临更需要的是软件算法能力的加强，而非简单机械化硬件的布局。我们预计未来3-5年内，中国信息安全产业将保持30%以上的增长，行业增速增长趋势明显，并且具备极高的准入门槛。中国现在有些公司像烽火通信，蓝灯科技等等都往打造中国版的Palantir发展, 谁会成为中国市场上真正的Palantir, 我们拭目以待！
摘自：环球理财
Peter Thiel
彼得·蒂尔(Peter Thiel)聊投资理念、失败案例
[caption id="attachment_7414" align="alignnone" width="720"] 彼得·蒂尔(Peter Thiel)[/caption]
来自pingwest 蒋鸿昌
在中信出版集团主办的硅谷·中国众创巡讲活动上，Peter Thiel又一次来到了中国。迎接他的依然是掌声和尖叫，他的拥趸依然狂热，但也有越来越多的“主啊，你给我测个八字儿”式的提问。有一个观众问到：“我准备投资1000亿建设南中国某海岛旅游，你对我们这样的项目是否看好？愿不愿意给我们投资？”
Peter Thiel依然坚持只投资自己书名那样的公司：“从0到1”，具备垄断潜力的技术型企业。他坦诚自己有许多失败案例，甚至认为投资Facebook的经历是失败案例之一。他还谈到了中国，他建议中国应该认真考虑什么时候把自己当成发达国家。
投资理念
如在《从0到1》书中所说，Perter Thiel极端推崇企业的独创性和垄断的潜力。比如，他认为Google成功的关键就是因为它与众不同且垄断。为了规避调查，Google从来不说自己是垄断企业，但事实上它就是。“Google高层的十几个人真正了解它是个垄断企业，普通员工是不了解的，这个概念很多人都不了解。”
对美国2005-2008年的清洁技术泡沫，Peter Thiel认为就是因为有太多人鼓吹这是一个很大的市场，每个人都说自己只要占据1%的市场份额就能获得很大的成功。但实际上，这个领域有太多的竞争对手，“如果你是一个太阳能电池板的生产厂家，你的竞争对手是很多的，像风能、石油勘探等能源去竞争的话，实际上你是一条小鱼而已。”
不可知论
对未来持“不可知论”的他，依然被很多人提问和邀请给自己的公司或项目把脉。
“人们经常会提到一个问题，比如未来技术的趋势是什么？我回答这个问题总觉得很难回答，技术的未来，因为我很难去预测未来这个行业是怎么发展，或者利润率是怎么发展。我可以跟你说，五年之后可能会有越来越多的人去用手机，但实际上这样的答案并没有很大的意义，就跟怎么样去创造一个新的企业关系不是很大一样，就是很难去预测未来的趋势，因为你老是说未来趋势，是把重要性给高估了。我们经常会听到一些口号，你会紧张。实际上在一些IT软件行业已经是非常拥挤了，已经有很多公司在做，有很多竞争对手了，所以你要意识到这一点。”
这使得他对大数据、云计算这些时髦的泡沫词汇（buzzword）嗤之以鼻。叫嚣着这些词汇的公司其实没有差异性，已经泛滥了。
不知道那些相比“从0到1”，更熟悉“从1到N”，热衷于扑捉风口顺势起飞的中国创业者怎么看。
对投资，Peter Thiel也给出了自己的建议：要充分了解一家公司的业务，能看到别的投资者看不到的东西。如果一家公司被很多投资人看出了具备垄断潜力，投资就变成了拍卖会。“这个时候投资的成本就很大了。”
Facebook的投资经历算是失败案例之一
Facebook天使投资人，是Peter Thiel作为投资人最耀眼的履历，当初50万美元的投资给他带来了数千倍的回报。他看重的就是Facebook的独创性以及高速增长，占领市场份额的能力——尽管在他入股时，Facebook的用户仅有1.2万哈佛大学师生。
然而，当有人询问Peter Thiel是否有失败的投资经历时，他把Facebook列为了自己的失败案例。具体原因，在于没能正确判断Facebook的估值，从而在合适的机会追加投资：
2005年，《华尔街日报》给了发展期的Facebook很高的ping评价，而CEO 马克·扎克伯格也定下了很高的估值。虽然当时Facebook找到Peter Thiel，表示愿意给他一个优惠的价格，但Peter Thiel和其他一些投资人当时认为估值过高，最终没有跟投。
“有的人认为这家公司已经做的比较好了，但未来不可能做的更好。这就是我的一个失败的案例。”
一年以后，Peter Thiel做的分析显示，Facebook的发展呈指数级增长，“所有的指标都显示它最高的估值和预算是正确的。”
中国要考虑何时把自己当成发达国家
Peter Thiel其实一直对中国的科技产业不看好。在多次演讲中他一再重申，中国在全球化方面做得非常好，比世界上任何一个国家拥抱全球化的程度都要高。但另一方面，全球化也意味着技术、语言乃至全方位的复制。“如果只是复制的话，很容易在到达一个节点后就停滞不前。”
日本是他经常援引的例子。1950年-1990年期间，日本通过复制获得了飞跃，但在90年代后期，日本的经济就出现了停滞。“从人均GDP来看中国还处于日本1950年的水平。现在中国人应该真正考虑的是，如何在接下来25年里继续保持高经济增长率。”
Peter Thiel承认，用标准的衡量方式来看，中国已经是发达国家了，且发展模式非常的成功。但是中国和其他发达国家还有差距，中国还处于一个全球化的复制性过程当中。而且，中国始终把自己当成发展中国家，这会阻碍中国的创新和进步。
“如果你是一个发展中国家的话你可以通过复制来取得成功，但如果你是一个发达国家的话，你国家的进步必须要通过创新来获得支持。”
今日上海，Peter Thiel 将继续分享以上内容。HRTechChina从论坛现场为你发来报道！
Peter Thiel
PayPal创始人Peter Thiel：移动计算、大数据和教育软件不过是些流行语
PayPal的联合创始人和亿万富翁投资人Peter Thiel的脑中有很多想法萦绕。他最新出了本新书叫《Zero to One：Notes on Startups，or How to Build the Future》，但在新书分享会上，Thiel所分享的不仅仅是书中的段落。事实上，他甚至在中途连书都没碰过。
相反，Thiel详细讲述了他对于教育和医疗软件、移动计算、SaaS（软件即服务）、云计算及大数据的合理怀疑。对他来说，这些充其量只是硅谷的流行语。Thiel明确表示，像Airbnb一样的颠覆性技术才是重要的，Thiel也是这家公司的投资者。他说，Airbnb是规则改变者，符合他对于投资公司的要求。
Thiel是一个繁忙的人。他与一位员工共同经营了Founders Fund、宏观对冲基金Clarium Capital等多家公司。46岁的Thiel是Facebook的早期外部投资人，他在2004年向这一刚兴起的社交媒体网站投资了50万美元。 Facebook 上市时，他的股份价值超过5亿美元。
一位现场观众提问，这些日子他不喜欢的是什么，Thiel迅速作出了答复：“我怀疑各种主题性的和被大肆宣传的，但是不够差异化的事物，这些都是把各种不同的东西堆在一起的流行语。那些称为云计算公司的公司，在某种程度上不够差异化。”
他谈到了自己作为Friendster的早期投资者的经历，也谈到了当他走进办公室看到装饰在墙上的CEO照片时有多失望，这引起了人们的笑声。对于Thiel来说，这是一个非常危险的信号。Friendster没能成为一个社交网站，如今是一家总部设在吉隆坡的社交游戏公司。“这是一个相当混乱的地方，办公室里装饰着放大的CEO照片，就像朝鲜一样”，他说道。
他简要谈了一下和朋友Elon Musk以及Max Levchin共同创立的 PayPal。他们后来把它卖给了eBay。“我们在PayPal有印着‘我们将成为新的世界货币’的T恤，但没能做到这一点，不过也创建了一个新的支付系统”，他说道，“我并不热衷于让企业文化独立于公司而存在。如果人们只谈论箱包或公司的各种津贴和福利，我觉得这是不良文化的症状。”
现在，Thiel对于科学和抗衰老技术感到兴奋，他也在密切关注和投资这一领域。他对于投资有一个明确的标准：真实的且不易分类。
“我认为被低估了的是那些不符合任何简单描述的公司，独一无二的公司往往很难讲述一个故事——一个奇怪的，你不知道怎么讲的故事”，他说道。
Via Venturebeat
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