• 硅谷
    ZenPayroll改名为Gusto,向福利业务拓展,追Zenefits 的节奏? (HRTechChina编辑部 9月24日报道)   ZenPayroll正式改名为Gusto。   人工处理工资单很容易犯错,这一直以来都是企业者的心头痛,ZenPayroll这家创业公司要帮业主做好这一业务。然而ZenPayroll突然宣布其将改名,并把其业务向福利方向拓展。   首席执行官乔希 · 里维斯透露到,我们早就意识到会改名,在公司发展到第三个月的时候我们就知道会这么做。   里维斯告诉BI团队选择 ZenPayroll 作为其初始名称的来由:眼看就只有二天我们产品要在 [Y Combinator] 演示了,在这之前我们需要打印t 恤(所以就取了这么个名字并且决定以后要改?!)。   不过新名称, 里维斯说,我们也想了好久,最后受服务对象启发而起了这个名字。   公司总部位于 San Francisco,目前业务包括提供一个基于云计算的系统来自动执行税款计算和支付薪金。其基于 web 的服务已经在超过 20,000 的小型企业得到使用。   当它还没改名(还是叫 ZenPayroll )的时候,公司的目标是帮助 600 万美国的小企业— — 像花店、 教堂和沙龙— — 解决工资条的问题 ,要知道在过去这些机构的工资条通常是由人工完成。   但在上周四公司还宣布,它将推出健康福利和工人赔偿等企业服务,这样雇主和雇员可以使用他们的一站式系统满足他们基于补偿的一切需求。“回看 2012 年我们种子轮融资文件,你会发现我们从一开始就打算这么做,包括福利这一内容,现在我很兴奋把这一计划与公众分享。”   在Gusto的平台上,员工可以访问和管理他们的福利和工资信息。基于已有企业的工资数据里, 夫斯说,它们可以完美实现与福利的无缝对接。   Gusto和 Zenefits在过去曾密切合作过,不过现在这一公告似乎证实了早些时候两家公司成为对手的报告。早在本周前BuzzFeed曾报道Zenefits(一家估值45亿美元的福利管理公司)正开发新系统用于处理工资条,而现在,Gusto打算闯入福利这一领域。   今年早些时候公司宣布了 其6000 万美元 B轮融资(此轮融资由谷歌资本领投),而今估值已达5亿6千万美元。公司每年要处理数十亿美元的工资单,业务遍及美国各大州。公司现有员工约 250 人,和里夫斯说,未来几个月我们还会招募300员工。Gusto除了在 San Francisco 有个办公室外,还在丹佛市另开设了一间办公室。   早期2000 万美元A轮融资的投资方包括支付公司Stripe,Evernote(印象笔记),Eventbrite(在线活动策划服务平台),Instagram (图片社交网络)和 WordPress 的首席执行官,阿什顿 · 库彻、 贾里德 · 莱托以及PayPal, Nest, Mint, Twitter, and Reddit等科技公司创始人均参与此次投资。   (图片来源Inc)   以下为Gusto创始人关于ZenPayroll改名的一封邮件:   Today is a big day for the whole ZenPayroll community. ZenPayroll is now Gusto. When we founded the company in 2011, our core belief was that people are the most important part of every business. Four years later, we believe it even more strongly, as we’ve grown to serve tens of thousands of businesses across all 50 states. We are on a mission to help businesses everywhere put employees first. Today, we’re taking another step towards accomplishing this mission by launching health benefits and workers’ compensation services that make employers’ lives easier, and enable employees to do the best work of their lives.   Our new name Gusto was inspired by our customers and their teams who show courage and passion in the work they do every day. When you work on something you care about, with people you enjoy spending time with, it’s an amazing feeling. That energy. That oomph. That’s Gusto. We believe everyone has the potential to feel this way at work.   HEALTH BENEFITS AND WORKERS’ COMPENSATION Today, we are also launching two incredible new services: health benefits and workers’ comp. These services are fully integrated with payroll, which removes a tremendous amount of unnecessary manual effort for business owners. Most importantly, both employers and employees can now onboard and manage all forms of compensation in one modern product.   This is just the beginning. We exist to serve our customers. Helping them build great businesses and put their employees first is what motivates us every day. In the coming months and years, we’ll continue to add exciting ways to make employers’ and employees’ lives better. Stay tuned.   Please reach out if you have any questions for us. We’d love to hear from you.   Josh, Tomer and Eddie Co-founders of Gusto      
    硅谷
    2015年09月24日
  • 硅谷
    微软与多家中国企业签协议 切入国有企业市场 [摘要]这一系列协议是在此次中国国家主席习近平访美期间举办的第八届中美互联网论坛上签署的。 美国当地时间9月23日,微软与多家中国企业签署合作协议,推动其产品在中国全面落地。   这一系列协议是在此次中国国家主席习近平访美期间举办的第八届中美互联网论坛上签署的。   与中国电科:为中国政府和关键国企提供Windows 10 微软与中国电子科技集团公司(以下简称“中国电科”)宣布,双方将展开合作,为中国的政府机构和关键基础设施国有企业专业领域用户,提供操作系统技术与服务。双方将共同合作寻求如何在专业领域用户的计算机系统中配置、部署和维护本土化的Windows 10。   作为这项合作的一部分,中国电科的相关子公司将加盟“微软合作伙伴网络(Microsoft Partner Network)”,并签署“微软开发者高级支持服务协议”。以此为基础,微软将就Windows的部署、支持和实践,向中国电科的相关子公司提供最新技术的培训与认证。   据悉,中国电科已着手在未来几个月内开始内测对Windows 10系统的支持水平。   中国电科是中国国有大型高科技企业集团之一。   与紫光股份:为国企提供混合云解决方案 微软、紫光股份有限公司(以下简称“紫光股份”)、北京世纪互联宽带数据中心有限公司(以下简称“世纪互联”)共同宣布,以基于微软技术由世纪互联在华运营的Windows Azure和Office 365云服务为基础,为中国客户,特别是国有企业客户,提供按照客户需求定制的混合云解决方案及相关服务。   微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋透露,紫光股份与世纪互联成立组建合资公司,提供定制云计算解决方案以满足国内客户需求。   “三方将通过合作,打造最适合中国客户尤其是国企客户的国际化云计算解决方案平台。”   根据现场签署的合作协议,微软将为合资公司提供Windows Azure和Office 365云服务相关的技术培训及支持;由世纪互联担负这两项公有云服务在华运营的基础保障;而紫光股份将发挥其深入了解国内各行业客户需求的渠道优势。   三方将共同促使合资公司成为相关云服务解决方案的研发和销售平台,并力求使其成为符合国家信息安全要求、确保国家信息安全核心利益的第三方平台。   百度成中国市场Windows10浏览器默认搜索引擎 微软与百度宣布展开战略合作,百度将成为中国市场上Windows 10 Microsoft Edge浏览器的默认主页和搜索引擎。同时,百度也将通过“Windows 10直通车”提供Windows 10升级服务。   百度“Windows 10直通车”帮助中国的互联网用户下载和安装Windows 10,为用户提供了安全和无缝升级体验。中国互联网用户在百度平台上搜索与“Win10”相关的关键词时,将被链接到百度升级助手“Windows 10直通车”。   此项合作将为中国用户定制,适用于本地用户的浏览及搜索体验。   此外用户升级到Windows 10操作系统后,在Microsoft Edge浏览器的起始页中即可直接使用百度搜索。同时,百度将为Windows 10提供搜索、视频、云和地图的通用Windows应用。   微软Windows和设备事业部执行副总裁特里·梅尔森表示:“我们致力于为全世界的用户提供Windows 10,其中一个重要的途径就是 ‘接地气‘的体验。”   腾讯科技讯(梁辰)
    硅谷
    2015年09月24日
  • 硅谷
    本地小企业主社交软件Alignable获800万美元融资 如果说具有本地社区的邻里社交网络 Nextdoor 是 “小区” 版 Facebook 的话,Alignable 就类似本地版 LinkedIn,只不过 Alignable 网络里提供的服务远超过求职信息。   成立于 2014 年的 Alignable 致力于为本地中小企业主打造一个社交网络,让原本相对封闭的他们在与 “邻居” 的交流中达到互相教育和信息及资源交换的目的。根据官方数据,Alignable 已经覆盖北美 7000 个社区,横跨美国 50 个州及加拿大部分地区。   Alignable 近日获得了其第二轮融资,金额为 800 万美元。此轮领投方 Mayfield,上一轮投资人 Saturn Partners、NextView Ventures 以及 Lead Edge Capital 跟投。   由于高覆盖密度和成员之间的高效链接,像 Nextdoor 和 Alignable 这样深植于本地的社交网络往往都非常活跃,形成一个个具备明显特征的用户群体。目前走在前面的 Nextdoor 在 3 月份获得 1.1 亿美元融资之后,估值已经突破 10 亿美元。其覆盖范围也囊括了全美 53000 个社区,庞大的用户基数已经开始使其商业价值和社会意义开始显现。 面向 B 端的 Alignable 在用户数量上达到这个量级时,潜在的市场价值更是难以估量。
    硅谷
    2015年09月23日
  • 硅谷
    Good Email Club帮你从收件箱中找出传递“正能量”的邮件 我承认,有时一封内容粗鲁、刻薄的电子邮件会毁掉我一早上的心情,特别是它是我醒来第一眼看到的东西时。   看起来, 简卡尔·比森(JeanCarl Bisson,IBM 的技术布道者)和 艾达什·乌普拉(Adarsh Uppula,人才招聘创业公司 Gogohire 的联合创始人)也曾经遇到过这个问题。正因为如此,他们在本周末的 TechCrunch Disrupt 黑客马拉松上打造了一项称为“Good Email Club”的服务。   比森和乌普拉将这项服务与 Microsoft Outlook 和 IBM Watson 进行了整合——Good Email Club 利用 Watson 技术来分析用户 Outlook 电子邮件中透露的情绪。接着,它会确认传递“正能量”的电子邮件,创建一个文字转语音的阅读列表。   换言之,一觉醒来,你会听到收件箱中态度最积极的消息,以此作为一天的开始。我猜你可能仍然想看到一些让人不太爽的电子邮件,但乌普拉称这种邮件的数量会减少,毕竟你需要以积极的心态开始一天的工作。   尽管 Good Email Club 是专门为 Outlook 帐号开发的,但比森也表示该应用可能会支持任何一家电子邮件服务提供商。   若想实现这一目标,比森和乌普拉就必须继续从事这个项目的开发。他们二人表示,他们对任何可能性都持开放的态度,或至少自己会试用 Good Email Club——虽然该应用的商业前景有限。   “我也不清楚会有多少人付费使用。”乌普拉说。   这并不是比森与乌普拉合作的第一个项目。他们二人已经在黑客马拉松比赛上多次相遇——比森估计他已经参加了 100 多个这样的比赛。比森承认,将 24 小时的辛勤工作浓缩为 1 分钟的展示,这个过程确实很难,但他也表示,“我们总是会取得一些成绩,然后努力学会新东西。”   Good Email Club Reads You The Positive Emails In Your Inbox I’ll admit it: Sometimes a mean or pushy email can ruin my whole morning, especially if it’s the very first thing I see.   It seems like JeanCarl Bisson (a technical evangelist for IBM) and Adarsh Uppula (co-founder at hiring startup Gogohire) have had this problem, too. That’s why they built a service called Good Email Club at this weekend’s TechCrunch Disrupt Hackathon.   Bisson and Uppula integrated the service with Microsoft Outlook and IBM Watson — Good Email Club uses Watson to analyze the sentiment of your Outlook emails. It then identifies the positive emails and creates a list for reading via text-to-speech.   In other words, imagine starting your day off right by listening to the best messages in your inbox as you drive to work. I suppose you’ll still know that there are probably less pleasant emails waiting for you, but Uppula said they’ll hold less sway because you started positively. And while this was built for Outlook accounts, Bisson said this could potentially work with any email provider.   For that to happen, Bisson and Uppula would have to keep working on the project. They said they’re open to the possibility, or at least to trying Good Email Club out for themselves — though the commercial prospects might be limited.   “I’m not sure how many people would be paying for it,” Uppula said.   This isn’t the pair’s first project, either. They actually met through hackathons, and Bisson estimated that he’s been to more than 100 of them. Bisson admitted that boiling down 24 hours of work into a one-minute pitch can be tough, but he added, “We always walk away with something and try to learn something new.”   来源:TC  
    硅谷
    2015年09月22日
  • 硅谷
    Quora之后,Wiselike要用AMA模式打造职场问答社区 摘要: 继问答社区Quora之后,一家新的问答平台Wiselike出现了。不同于其他问答社区,Wiselike用“问我任何事(AMA)”模式为职场人打造专业问答平台。 提问是人的天性,但是我们经常遇到的问题是找不到回答问题的人。 硅谷一家新公司Wiselike,就要帮你找到各行各业的专家回答任何和职业相关的问题。和已有的问答社区不同,Wiselike专注于创建职业社区平台,用“问我任何事(AMA)”的互动模式拉近提问者和回答者的距离。 如果你在犹豫是否去医学院深造,约翰霍布金斯医学院的院长会语重心长地告诉你医学院的专业方向和职业发展规划;如果你想转行进军市场营销领域,Wiselike的平台上有宝洁公司的品牌经理教你如何做品牌管理……在这里,不管你想了解哪个职业、哪个领域甚至哪家公司,你都可以找到资深内部人士为你答疑解惑。 “我们的平台是一个智者云集的地方。”Wiselike的创始人Kyu Lee告诉记者,“就像Wiselike的名字一样,我们希望这个平台的每个用户都能从其他人的经验中获得智慧,学到新的知识。” 用“问我任何事(AMA)”模式重新定义问答社区 简单来说,Wiselike就是一个在线的问答社区。但和Quora为首的其他问答社区不同,Wiselike采用的是“问我任何事(Ask Me Anything,简称AMA)”的互动模式。 AMA这个名词在国内并不流行,甚至没有一个统一的翻译。但在美国,这种互动方式已经家喻户晓。Ask Me Anything,顾名思义,就是可以随心所欲地提任何问题。在此基础上,还有一些新词创造出来,比如Ask Me Absolutely Anything (任何问题尽管问)和IAMA(我是一个这样的人)。 在AMA社区里,每个人都抱着最开放的心态对待所有扑面而来的问题。这里,你不需要申请成为主页君的好友,就可以访问他的个人主页,直接提问。主页君也会及时回答你的问题。所有这些精彩的问答都会保留在个人主页上,供其他人阅读和分享。 “博客上,大家用文章表达思想抒发感情;社交平台上,人们写状态发照片分享自己的心情和见闻;而在AMA的社区里,信息是以问答的方式传递的。”Lee说。 不过,虽然是鼓励大家问任何问题,但是Lee他们打造的是职业性问答社区,所以非常注重维护社区的“职业氛围”,倡导深度职业社交。 他们在氛围引导上做了非常多的努力:分享者拥有答题选择权,只有他们回答过的问题才会出现在个人页面上;而对于一些不符合平台宗旨的问题,Wiselike后台发现后会直接隐藏或者删除;用户发现有不得体的内容,也可以向Wiselike举报。 所以,在社区里,大家的提问和回答都与职业规划、发展和行业资讯相关。“这里不会出现‘你的女朋友是谁’的花边新闻,更不会有‘你最喜欢的颜色是什么’的无聊话题。”Lee告诉记者。 正如Wiselike所希望的,不论是提问者还是回答者,他们都在遵守这个平台公约。很多人提出了各类的职业相关问题,又有很多人给出了精彩的回答。 为什么AMA互动方式如此高人气?Lee总结其原因在于“它让用户(而非问题)成为了社区的中心”。 AMA的互动模式将用户放在主导位置,让他们从被动的参与者变成主动的管理者。他们对创建的AMA主页完全负责,而Wiselike只是给他们提供了一个展示自我的平台。 在这里,管理自己的AMA页面就是经营个人的专业品牌。“用户创建好账户后,他们会自发地将AMA页面通过各种渠道,例如Twitter、Linkedin和Facebook转发给朋友和同事,吸引大家关注。”Lee说。 与奇人大咖零距离深度社交 上线才两周多的时间,Wiselike已经吸引了上千人申请创建AMA页面。这些人中有家喻户晓的科学大咖,有饱经沧桑历经风雨的行业领袖,也有默默无闻但洞悉行业变化的职场达人。 “起先我们邀请一些各行各业的专家来Wiselike平台,在这过程中大家口口相传,来申请创建AMA页面的人越来越多。”Lee说。 在Wiselike上,申请创建个人AMA页面非常简单。你只需要上传一张头像照片,再用简单的一两句话概括自己的工作经验和特长,就可以立即生成自己的AMA页面。如果有人对你的职场经历感兴趣,便会直接留言,发送问题请求。而那些得到解答的问题就会出现在个人AMA页面上,所有人都可以看到。 但是,为了保证网站内容的专业性,Wiselike对于首批申请者有严格的审核。 “我们现在还是邀请制,只有收到邀请的人才能创建AMA页面,但以后会对所有人开放。”Lee说,“我们这样做的主要原因是保证首批分享者能够提供高质量的内容,然后带动之后的人。久而久之,这样的文化就能传递下去了。” 目前,平台上有世界上第一台量子计算机的创始人Aaron O’Connell,有为探索频道纪录片《暴风猎人Storm Chasers》做科学指导而家喻户晓的气象学家Joshhua Wurman,还有苹果智能语音助手Siri的配音师Susan Bennett以及谷歌前行政总厨Charlie Ayers等。 Wiselike不仅提供了和奇人大咖零距离接触的机会,更重要的是这里倡导的是深度职业社交,有料有干货。 “我们采取实名制和真实头像,这也是从打造职业社区这个出发点考虑。作为社区的幕后维护者,我们希望每个成员在平台上都能表现地很专业,互相尊重。”Lee说。 Lee也有自己的AMA页面,上面有很多有趣的问题。比如有人问Lee如果不创业会做什么,还有人问他创办Wiselike的初衷是什么。Lee对每个问题都给出了详实的回复。 “在Wiselike,你经常会见到六七百字的回答。”Lee说,“比如,Leonard Kim是Quora的最佳写手,在他来到Wiselike平台上之后,我最近就问了他一个问题——如何在最好的媒体上发稿。他给了我一个非常详细的回答,给出了中肯写作和发稿建议。我相信这对每一个看到他分享的人都有很大帮助。” 从职业规划辅导员到创业者 从九年级起,Lee就有一个与众不同的爱好——研究各种职业。他经常会花几个小时研究从事不同职业的人究竟在做什么,他们有什么样的教育背景和资质,如何为社会创造价值。 到了大学,Lee仍然有这样的兴趣。所以他成为了加州大学洛杉矶分校的职业规划辅导员,为学生提供职业规划咨询,在学校里也有着“职业规划百事通”的外号。 “我发现很多学生最后还是放弃了最初的职业梦想,并不是他们不聪明,也不是他们不想争取,而是他们接触不到足够的信息。”Lee说。 这坚定了Lee创业的信念。他想让每个人都能分享自己的职场经验,让每个人都能接触自己理想职业的前辈。 为了达到这个目标,Lee和他的团队已经进行了不同的尝试。 他们之前做过一个针对软件工程师的问答社区,叫Careerdean,里面有许多不同的互动模式,最后Lee他们发现,还是AMA的互动方式最受欢迎,管理起来也最有效。所以他们决定放弃所有其他互动模式,只专注在AMA上,重新推出Wiselike。 到目前为止,Wiselike已经拿到了包括著名天使投资机构PreAngel和GGV等在内的共计125万美金的投资。在短短的两个星期时间里,Wiselike已经吸引了几千名AMA用户,平台上的问答互动也很活跃。 “我相信每个人都有可以分享的职场体验和知识。Wiselike就是承载这些经验和知识分享的平台。”Lee说。 (本文首发钛媒体)   作者:陈琛 来源:钛媒体 链接:http://www.tmtpost.com/1439800.html
    硅谷
    2015年09月22日
  • 硅谷
    Jobot:通过微信帮你找工作 微信机器人在中国有着巨大的市场。微软在中国最受欢迎的消息应用上运营的聊天机器人就有 2000 万个粉丝—— 而且它还是被狂热崇拜的对象 ——这表明消息聊天的对象不只是局限于你的朋友。   那何不如就来这里找工作或是进行面试技巧练习呢?这正是 Jobot 的目的所在——这一项目诞生于本周末的 TechCrunch Disrupt Hackathon。   该服务基于微信平台,后者是一个广受欢迎的中国消息应用,拥有着超过 5 亿的月度用户。Jobot 从本质上讲是一个聊天机器人,它会通过提问来评估出最适合用户的公司。该服务使用 IBM Watson 系统,会为每个用户制定个性化的分析模式,比如文化适应性和工作氛围。这些收集自用户的信息可以帮助他们找到相匹配的未来雇主。   Jobot 不仅帮助求职者寻找潜在雇主,它还会帮助他们练习回答那些他们在招聘环节中可能会被问到的问题。 在每个回答的基础上,Jobot 会使用一个自动化的系统来管理问题,不过该服务的一名开发人员大卫·柯里尔(David Collier)表示,人们可以随时轻松插入任何一个环节。如果程式化问题问完了,而招聘人员还想要更多的详细信息,这会对应聘者有帮助。同样地,柯里尔告诉我们,由于公司本身也可能需要寻找特定类型的求职者,比如一些像实习生这样的初级职位,Jobot 也会非常适合他们。   现在,该服务还在不断完善中——首先,它还不是一款官方认证的机器人。此外,柯里尔还表示,他们计划对分析进行调整,以便让企业能够使用 Jobot 进行预先筛选。他们很有可能还会开发一个管理面板,病尝试与 Glassdoo 和领英进行集成。   柯里尔此前已经为微信开发了一个英语学习应用,并且还与其他消息应用进行合作,他表示,“微信上有 11 亿的用户,凭这一点我们可以有把握地说,伟大的事情即将发生。人们已经把消息聊天融入到日常生活——我们打算将这个转化为资本。”     Jobot Helps You Get Hired Using WeChat’s Messaging App WeChat bots are huge in China. The machine-powered being that Microsoft runs on China’s most popular messaging app has 20 million followers alone — and it is a cult hero — which shows that messaging isn’t just about chatting to your friends.   Why not use it to find a job or practice your interview technique? That’s what Jobot, a creation from this weekend’s TechCrunch Disrupt Hackathon, aims to do.   The service uses WeChat, the hugely popular Chinese messaging app with over half a billion monthly users. It’s essentially a chatbot that asses the best kind of company a user should work for using questions, powered by IBM Watson, to develop personality insights like culture fit and sentiment, for each user. The idea is that information gleaned from users can help them find the right cultural match in a future employer.   Not only does it let job finders seek out potential employers, but also helps them practice responses to the kinds of questions that they’ll be asked during the recruitment process. Jobot uses an automated system to manage questions based on each answer, but David Collier, one of the brains behind the service, said that a human could easily step into the process at any point. That might be useful once the formulaic questions are out of the way and a recruiter wants more specific information. Likewise, Collier told TechCrunch that companies themselves could get involved in the project to seek out specific types of hires, entry-level positions like interns might be best suited.   Right now, the service is a work in progress — for one thing it isn’t an official bot. Aside from fixing that, Collier said there are plans to tweak the analytics to give companies the option to use Jobot for prescreening purposes. An admin dashboard and potential integrations with Glassdoor and LinkedIn are also on the cards.   “With 1.1 billion users on WeChat, we can safely say there are great things in store. People already have chat integrated into their daily lives — we plan to capitalize on that,” Collier, who has an English learning app for WeChat and works with other messaging apps, said.  
    硅谷
    2015年09月21日
  • 硅谷
    招聘网站 Hired 有了新掌门 Hired 管理层近期做了一些调整:公司总裁梅胡尔·帕特尔(Mehul Patel)已被晋升为首席执行官,而前任首席执行官、创始人马特·米基维兹(Matt Mickiewicz)则出任首席产品官。   帕特尔曾供职于 Lyft、甲骨文、CNET 和 Kaggle 等公司,两年前加盟 Hired。帕特尔告诉我,这其实并不是像一些人所认为的那种大规模调整。实际上,他透露管理层更迭计划已酝酿了很久,甚至在正式宣布之前,他本人就已承担了越来越多的管理责任。   帕特尔说:“这并不是一次重大调整。”那为什么要选在此时做出这种调整呢?他补充说,“种种迹象表明,这种模式是成功的,我们开发出了适销对路的产品。我们的业务增长正在提速,所以更换首席执行官似乎也是一个不错的时机。”   帕特尔其实在今年 7 月份便已成为 Hired 的首席执行官,只不过他对自己的晋升相对低调(我认为,对于任何一个之前看到过他 LinkedIn 主页 的人来说,他们其实已经知道帕特尔获得晋升。)   Hired 最近还任命了该公司历史上首位首席营销官——朱尼·哈姆(Juney Ham),此人是投资顾问创业公司 Upside 的联合创始人。   在业务增长方面,帕特尔表示 Hired 自 2012 年创建以来,年营收始终以两倍的同比速度增长,预计明年的营收将达到 1 亿美元。Hired 已经在 9 座城市投入全面运营,还在另外 4 座城市进行试运营。Hired 刚刚签了一份租赁合同,在旧金山的 Mid-Market 区租用了 2.5 万平方英尺的办公地。 Hired 的客户包括 Facebook、Twitch 和 Uber 等公司。此外,据帕特尔估计,Hired 工程团队 95%的人员都是由该公司自己招来的,作为一家以人才招聘为主的创业公司,这也是自然而然的事情。   Hired 表示,它会结合计算机算法和人为因素,以严格的程序对求职者进行筛选,所以雇主根本不必一份份地仔细查看厚厚几摞简历。接着,招聘企业会给求职者发来一封信,里面对他们将要获得的待遇做出细致描述,如果他们最终接受了这份工作,还将从 Hired 获得 2000 美元的奖励。   也许最为重要的是,求职者不用与试图填补某项岗位空白的招聘企业直接打交道,而是要与 Hired 人才顾问合作,他们会基于求职者的具体要求做出职业推荐。   Hired 最初专注于技术岗位,后来将业务范围扩大到销售领域。帕特尔表示,最终 Hired 可以被用于“营销人员、人力资源师、会计以及建筑师等——所有知识型员工应该都可以通过这种方式找到工作。”   Recruiting Startup Hired Has A New CEO There’s been a bit of a leadership shuffle at Hired: President Mehul Patel has been promoted to CEO, while the previous CEO, founder Matt Mickiewicz, has become chief product officer. Patel (who has also worked at Lyft, Oracle, CNET and Kaggle, and who joined Hired two years ago), told me this isn’t as big a deal as you might think. In fact, he said there was a longtime transition plan in place, and even before the official switch, he’d been taking on more and more business responsibilities. “It’s not a dramatic change,” he said. So why make the change now? “All the signs were this model is working and we have product market fit. The growth rate of the business is increasing, so it seemed like a good time to have the CEO transition.” Patel actually became CEO back in July, but the company has been relatively quiet about it (though I guess the promotion was apparent to anyone who looked at his LinkedIn page). The company recently hired its first CMO, too — Juney Ham, co-founder and investment advisor of startup Upside. On the growth front, Patel said Hired’s revenue has been tripling year-over-year since it was founded in 2012 and is projected to reach a $100 million annualized run rate next year. The service is fully launched in nine cities and in beta testing in another four. And the company it just signed a lease on a 25,000 square foot office in San Francisco’s Mid-Market neighborhood. Companies that have used Hired include Facebook, Twitch and Uber. Plus, naturally, Hired itself — Patel estimated that about 95 percent of the engineering team came in through the Hired service. Hired says it screens job candidates through a rigorous process combining algorithms and human curation, so employers don’t need to sift through a giant pile of résumés. Candidates are then wooed by the companies with “reverse cover letters,” they get transparency into compensation and they receive a $2,000 bonus from Hired if they accept a job. The service was initially focused on tech roles, but it has since expanded to sales jobs. Ultimately, Patel said Hired could be used “for marketers, for human resources, for accounts for architects — all knowledge workers should be able to find a job this way.”   来源:techcrunch  
    硅谷
    2015年09月20日
  • 硅谷
    就业技能培训平台LearnUp获得A轮800万美金融资 LearnUp成立于2011年,总部设立于旧金山。 LearnUp主要业务为就业技能培训和职业指导,并且LearnUp会为用户联系一些大公司帮助他们找到工作。 LearnUp此次获得A轮800万美金融资。此轮融资由New Enterprise Associates 和 Shasta Ventures领投,其他投资方为Greylock Partners、Floodgate和 High Line Venture Partners。  
    硅谷
    2015年09月18日
  • 硅谷
    企业在线问答公司AnswerDash(Qazzow)获得种子轮290万美金融资 AnswerDash成立于2012年,总部位于美国西雅图。 AnswerDash通过技术嵌入功能答案帮助企业更好地回答消费者的问题,从而帮助企业削减相应的用户支持开支,同时保持用户不流失。 本轮融资由Voyager Capital 领投,Arnold Venture Group、Summit Capital、The W Fund、WRF Capital跟投。   UW spinout AnswerDash raises $2.9M to support growth of online contextual help platform What started as an idea inside the Information School at the University of Washington is now a full-fledged business that’s raising cash from venture capital firms. UW-spinout AnswerDash today announced a $2.9 million seed investment round led by Voyager Capital, with participation from existing investors WRF Capital, Summit Capital, the W Fund, and Arnold Venture Group. AnswerDash, formerly known as Qazzow, wants to fundamentally change how online businesses answer questions that customers might have. Rather than forcing people to comb through an FAQ or use a written-based solution like email or live chat, AnswerDash’s technology embeds answers within a website’s functionality. The company helps its clients offer customers instant, contextual answers to a question they may have while browsing a given web page on desktop or mobile. When a user clicks on something they have a question about — this could be an image, link, header, etc. — AnswerDash employs a machine learning search process to retrieve the most relevant questions and answers. The idea is to reduce the amount of time customers search for answers online, ultimately helping businesses improve the consumer experience while retaining revenue that previously could have been lost due to user frustration. “By enabling users to quickly and easily find their own answers to commonly asked questions, AnswerDash prevents costly and repetitive help requests that would otherwise arrive via e-mail, phone or live chat,” explained CEO Bill Colleran. “AnswerDash also reduces the likelihood that online shoppers will abandon their shopping activity because they fail to receive answers to their questions simply and intuitively.” Colleran, a former longtime CEO of Impinj, joined AnswerDash in June when he replaced co-founder Jake Wobbrock, who started AnswerDash back in 2012 with fellow UW professor Andrew Ko and their Ph.D student, Parmit Chilana. AnswerDash co-founders Jake Wobbrock and Andrew Ko.Wobbrock and Ko have held the CEO and CTO roles, respectively, at AnswerDash for the past three years —Chilana went on to become a professor at the University of Waterloo — but will return to their careers in academia this fall. Wobbrock told GeekWire that “this was always a planned transition.” The co-founders will remain involved with AnswerDash in an advisory capacity, while Wobbrock will serve as a board observer. “Our goal as academic co-founders was to take the technology we created out into the world,” he said. “We wanted to get the startup going, get it funded, build a great launch team, refine our product, and get customers and value proof-points. Once we had achieved this, we knew that the best people to take the company to the next level would be seasoned industry executives with years of experience building companies and taking products to market.” The leadership baton is now passed to Colleran, who previously spent 14 years leading RFID technology-maker Impinj, and VP of Engineering Kevin Knoepp, who joined the team in January after spending more than two decades as a back-end technology executive. “AnswerDash will continue its evolutionary arc from a small, research-based product team to a vibrant, innovative and fast-growing SaaS company,” noted Colleran. Colleran said that the company has “matured dramatically” since starting three years ago. Now that the startup has established product-market fit — it has “dozens of customers” like Chef, PetHub, and PipelineDeals — it will use the fresh cash to expand its sales and marketing efforts while continuing to improve the AnswerDash platform. Colleran has lofty ambitions for AnswerDash, which makes money with a tiered subscription model based on the amount of usage its tool gets and also produces unique analytics to clients that can provide insight into what types of questions customers are asking while browsing through a given website. “AnswerDash’s service enables more efficient, succinct and clear communication over the web and on mobile devices, so over time our market will grow to include almost every website and mobile app,” he said. “That’s a huge opportunity.” Total funding for the 13-person company is now $5.3 million.   来源:GeekWire
    硅谷
    2015年09月16日
  • 硅谷
    听硅谷最受欢迎的创始人Ryan Hoover分享“帝国”创业经 编者按:Product Hunt是当下热门新应用的风向标,年仅 28 岁的创始人 Ryan Hoover 也成为硅谷最受欢迎的创始人之一。很多人对他传奇的创业经历都会感到好奇,近日他在Caroline Fairchild的采访中分享了他的 “帝国” 创业经,完整地还原了一个初创公司从初期准备到快速发展的全过程。   Ryan Hoover2010年 从俄亥俄州搬到旧金山。作为硅谷的外来者,Hovver 的创业主要依赖于社会媒体和博客的力量。   他跟 Caroline Fairchild 说,他在创业中其实并没有任何战略,网络和博客相比下,他更喜欢博客并通过它学习,而 Product Hunt 成功也离不开博客的力量。   Product Hunt 是一个游戏和应用推荐平台,它的主要合作伙伴是一些不知名的网站和公司,Hoover 让员工讨论投票选出他们最喜欢的一家。这也给其他创始人提供了一个发现和寻找融资支持的新的途径。   Product Hunt 的迅速成功一部分取决于 Hoover 之前的声誉。在 2013年 创业这个网站之后,他发现游戏和书籍也成为网站发展的一个方向。一些人会提到如今 Product Hunt 的主要竞争对手是Amazon、Bezos和Co.。   无论这个言论是真是假,讨论来自 Amazon 的威胁都不会阻碍创业。Hoover 不会停留在现有的成就上,他直率地表示:“没有谁会尊重傲慢的人,我的性格决定我不会是一个傲慢的人。没有任何一个傲慢的人会成功,除非你像Kayne那样作秀。”   Hoover 从创业初期的准备因素、发展中遇到的问题和未来的憧憬三个角度分享了他的创业经历。   (一)Product Hunt 的创立准备 Product Hunt 的创立源于一个很单纯的想法。我希望通过一个简单的方法与别人分享产品。人们经常在聊天室讨论《Game of Thrones》和《Warriors》,但是想要讨论产品时却找不到人。在初期,从参与者角度来看邮件是一个既简单又方便的途径:因为它早已是你生活的一部分而且非常容易操作。所以我创建一个邮件列表,之后建立了网站。   有了平台之后需要一个稳定的客户群体。初期我利用微博和博客这类社交平台,与其他创始人组成一个讨论小团队。此外,我也会有礼貌地回复一些人的邮件。这样持续下去,你就会建立一个很好的人际关系网。   我和关系网里的人保持联系,用 Twitter 和邮件回复远距离的人,和旧金山的人经常见面讨论。这样经过一段时间,人们会开始关注你,会发微博 @ 你或是给你私信,最后会变成面对面的交谈。我也会经常看创始人的博客和文章,它们会帮助证明我的一些观点和角度。   (二)Product Hunt 的发展 Product Hunt 建立一个月之后,我们将邮件列表改成网站形式。在我们依旧以小项目作为工作重点的时候它其实已经开始壮大。在之后的三四个月时间里,我决定了我们未来要做的内容。   我会问自己,在接下来的十年来我是否愿意一直为这个项目工作?并在挣到钱之前回答自己这个问题。我不能不想工作就辞职,公司里还有很多人依赖我而生存。我也常问自己 Product Hunt 未来会发展成什么样?关于这个我没有一个明确的答案,我决定反复思考这个项目。我还试图加入 Y Combinator 以获得筹资。   从某种角度来讲我是自己的雇佣工。我之前从未管理过一个团队,我从其中学到了很多。我的性格很难把管理做好而且我想参与到具体的每一件事情中,所以我学会了放手。要做到这一点,我必须保证我选择的人都是 OK 的,建立一个我信任和尊重的灵魂团队,以确保公司会朝着正确的方向走下去。   在公司创业初期,我以为在产品背后工作,但未来我要把我的专注点放在产品的长远发展上;我必须要在接下来的 6 个月到一年里完成这个转变。   团队管理是每一个创业公司都必须解决的问题。我们团队里的 Steven Sinofsky 在这方面发挥了很大的重要。他之前管理过一家大公司,有着几年的领导经验。他会帮助我处理一些糟糕的问题譬如解雇员工以及我们该雇佣什么样的人。   每个公司都会面临解雇员工这个现象,我们也不例外。我希望这对公司所有人来说都不是一个惊讶的事。如果是,通常意味着我做的一些事情的错的。在解雇之前,我会和他们进行一场既真挚又具有困难性的谈话。给别人留有自尊是很重要的事,让他们不会认为自己是失败者,因为有些时候被开除根本不是他们的错。没有人会一直是公司最适合的人。   (三)Product Hunt 的未来憧憬 在建立 Product Hunt 的时候,我们就意识到我们在科技领域捕捉到了一个很有前景的市场。如果你观察当下的产品,会发现每天都有很多新的东西被创造和发现。我喜欢音乐,每天都在寻找新的音乐;喜欢看书的人一周会读三本书;我有一个朋友喜欢摄影他希望到月球上拍摄。   我认为在这种模式中有机会去发展任何新的项目,我们未来的期望是将在科技领域学到的东西应用到创造其他种类的内容。   我喜欢旧金山这种乐于分享的文化,而且我也明白大公司的 CEO 和创始人大都是名人,我并没有期望成为像 Andrew Chen 这样的名人。人们对这种名人有特别重的好奇心:“他们是怎么样做到这般神奇的?” 但真相是往往不像人们期待的那般风光。   创业中会出现很多不受控制的事情,你必须理解创业中出现外人看起来很酷但公司内部其实是混乱的这种情况。这种情况其实会出现在每个公司中,当我意识到大公司和我们并没有什么太大区别时,我对我们公司的未来充满了信心。   本文来源:编译自linkedin。 原创文章,作者:蛋壳
    硅谷
    2015年09月16日