-
kula
【美国】红衫参与招聘创新平台Kula的1200万的种子轮融资
以下来自Kula官方介绍：
非常高兴地宣布，我们在种子轮融资中筹集了 1200 万美元！
我们欢迎我们最新的合作伙伴 - Sequoia 和 SquarePeg。我们也感谢我们现有的投资者——Venture Highway 和 Together Fund 继续信任并加倍投资。让我们充满感激、信心和进入下一阶段的热情。
在 Kula 成立的 13 个月里，我们筹集了 1500 万美元的资金（在我们的Pre种子轮和种子轮中， 6 个月内进行），成为分布在 2 个国家的 12 人团队，为少数 alpha 客户提供服务，并且建立了超过 1200 个品牌的候补名单。我们为我们所取得的成就感到非常自豪，我们对未来的发展感到兴奋。
Kula 是做什么的？
在过去的一两年里，几乎所有的业务功能都发生了巨大的变化，其中大部分是由尖端技术和工具实现的。Martech 拥有 8000 多种工具，Salestech 很快就会迎头赶上，财务、ITSM 和其他所有功能也是如此，招聘除外。招聘技术仍停留在 90 年代，而我们在 2022 年招聘。
我们想结束这种二分法。
我们正在自动化对外招聘并使推荐变得毫不费力。这意味着，从 LinkedIn、Github 和员工网络等地方寻找被动候选人，建立此类候选人的人才库，然后通过多个渠道（电子邮件、InMail、LinkedIn 连接请求）自动化所有通信。
通过建立在上面的分析，您还可以比以前更准确地预测和衡量您的人才管道。
它还为现有员工的一级关系创建了一个专有的内部池，称为圈子。然后，招聘人员可以从这些圈子中找到最好的候选人，并主动要求介绍。或者，员工只需点击一下即可将候选人推荐给招聘人员。
我们的客户
从早期开始，我们就得到了客户的大力支持。Kula 的起源很大程度上受到我与客户对话的见解的影响。我们以 Alpha 客户的身份加入了几个不同规模的品牌，并与他们共同创建了 Kula。过去几个月一直在建设、收集反馈和建设更多。
虽然我们的 Alpha 队列看到了前所未有的结果——关闭职位的速度比以前快 80%，招聘人员的收益率提高了 50% 以上，但他们的耐心、坦率和丰富的反馈让我们收获了更多。
谢谢你。我们的每个 Alpha 队列成员。你是其中的一部分，就像 Kula 的每个团队成员一样。
回顾过去的一年
当我们处于种子前阶段时，我们有一个强有力的假设和一个雄心勃勃的产品路线图。在过去的 6 个月中，我们添加了更多渠道、更好的个性化、数十个新模板、几乎全新的 UI 以及顶级合规性。
以下是过去 6 个月中突出的几个里程碑：
将 LinkedIn 添加为渠道——我们现在也在 LinkedIn 上自动化候选人参与，具有与电子邮件相同的敏捷性和稳健性。您可以安排您的 InMail 和与候选人的连接请求，从而节省您数小时的手动工作和任务管理的麻烦。
任务中心——虽然提高招聘人员的工作效率始终是当务之急，但我们的平台现在也将其作为重点。任务中心就像您的招聘人员生产力任务收件箱。这是他们开始招聘日的地方。
全局搜索——我们还为您的整个工作区构建了全局搜索。无论您在工作流程中的哪个位置，单击搜索按钮并搜索您想要参考的任何内容 -
与 Greenhouse 和 Lever 的集成——我们理解 ATS 在招聘堆栈中的重要性，并与他们打得很好。我们现在与两个最常用的 ATS 进行了深度集成。我们也列在他们的应用程序目录中。
SOC 2 Type 2 – 我们始终将安全作为我们的战略重点，我们的 Soc 2 Type 2 认证是我们的优势之一。我们将确保您在使用 Kula 之前不必三思而后行。
还有更多——我们的核心运营原则之一是——快速行动并反思。这确保了Kula 内部的快速航运文化。
What’s next?
我们打造了一款令我们引以为豪的产品。我们得到了客户和整个招聘人员社区的难以置信的早期信任和支持。现在是换档和快速行动的时候了。
引起轰动——我们相信长期以来，招聘人员一直被忽视，尤其是在涉及让他们的生活更轻松的工具方面。他们应该得到更好的，我们将尽一切努力让他们知道我们的存在，我们在这里为他们服务。
扩大我们的团队——Kula 的存在是为了让招聘变得轻松。我们的愿景需要最聪明的人齐心协力，努力将其变为现实，而这些资金将帮助我们建立一家培养此类人才的公司，并鼓励他们发挥潜力。（我们正在新加坡、印度和美国招聘）
扩展我们的平台——我们的目标是填补招聘工作流程中的所有空白，并消除堆栈中的所有效率。为此，我们需要快速扩展我们平台的功能，并与招聘堆栈的关键成员无缝协作。这将是我们产品路线图的指导原则。
把Kula 带到那里的每一位招聘人员那里
你可以（并且应该）称我有偏见，但我认为使用 Kula 是有道理的。我已经在招聘人员的位置上待了足够长的时间，并且一直在等待有人建造像 Kula 这样的东西来解决我的日常挑战。
而且它也很容易使用。它适用于您现有的堆栈 - ATS、LinkedIn、GitHub、Gmail。该设置不需要任何开发带宽，并且在第一次雇用时就实现了投资回报率。
我们的心中充满了感激。感谢您相信我们以及我们为全球招聘人员设想的世界。与一些可以要求的最好的队友、投资者和客户一起建立 Kula 是一次令人振奋的经历，谢谢你。
为了便于招聘
Achu
Co-founder and CEO, Kula
以下是Techcrunch的评论：
Kula 通过与招聘人员常用的工具（包括 LinkedIn、GitHub、Gmail 和申请人跟踪系统 (ATS)）集成以及自动化工作流程来帮助解决这个问题。例如，它可以通过电子邮件、LinkedIn 轻推和 InMail 向有前途的潜在客户发送介绍性消息。一项名为 Kula's Circle 的功能将所有员工网络整合到一个仪表板中，帮助招聘人员从所有员工的一级关系中找出潜在候选人。Kula 还包括分析，帮助招聘人员更准确地预测和衡量他们的人才管道。
而Kula的联合创始人Ravi 谈到Gem.com、HireEz 和 Beamery 是 Kula 最接近的竞争对手。但是 Gem.com 仅提供作为产品的自动联系服务，并且没有像 Kula's Circle 这样的推荐工作流程功能。HireEZ 与候选人联系的唯一渠道是电子邮件，但 Kula 的平台还自动化了 LinkedIns 上的 InMail，这是潜在候选人的重要来源。与此同时，Beamery 仅将对外招聘工作流程视为平台的一小部分，Ravi 说。
供参考
-
kula
【旧金山】招聘自动化平台Kula完成 270 万美元的种子轮融资
Kula是世界上第一个旨在使超增长公司自动建立大规模人才管道的招聘自动化平台，今天宣布从 Venture Highway、Together Fund 和 Global Founders Capital 获得 270 万美元的资金。
Kula的 起源发生在 Kula 的 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand 作为领导力招聘团队的一员在 Stripe 工作时。他观察到，虽然所有其他业务职能都经历了技术推动的转型变革，但招聘团队，即使是在技术创新的灯塔公司，使用过时的招聘系统，阻碍了大规模人才的获取。在最初的客户研究阶段，整个招聘社区对被多个孤立的电子表格、缺乏可见性和淹没繁忙工作的情绪产生了压倒性的共鸣。
“在过去的十年里，几乎所有的业务部门都进行了自我改造，除了招聘。CEO 公开将招聘视为他们的竞争优先事项，但招聘人员在 2022 年使用 1990 年代的工具运作，” Kula 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand Ravi 说。 “我们通过第一手经验了解招聘人员面临的挑战。我们希望让他们能够做到最好，关闭更多候选人，并专注于未来，”Achuthanand 补充道。
Kula 的创始团队总部位于旧金山，由联合创始人 Sathappan、Freshworks 的 3 号工程师、后来成为 Grab 的工程负责人、以及 Freshworks 和 Grab 的 Infra 团队的早期成员和 Salesforce 的架构师 Suman Kumar Dey 组成。
“Kula 正在构建当今竞争激烈的人才市场急需的解决方案。Global Founders Capital 的合伙人 Roel Janssen 表示，该团队将对招聘的深刻理解与最新的产品和工程标准相结合，从而打造出用户喜爱的直观且超高效的解决方案 。
Kula 是一个招聘自动化平台，通过统一所有候选人来源和自动化候选人外展 和参与来扩大人才库 。然后，招聘人员可以通过多个渠道和接触点的自动推送来接触最合适的人才。Kula 让员工可以轻松简单、快速地 将新人才推荐 给他们的组织，同时随时为他们的领导团队提供可预测和可靠的人才管道视图。
“尽管有各种工具/解决方案，招聘过程仍然令人沮丧，而我作为创始人也面临过这种情况。从整合漏斗顶部、接触网络、处理参考资料等，工作流程比招聘本身的最终行为消耗更多的能量。Kula 的创始团队将扎实的招聘经验和工程人才完美地结合在一起——使他们能够在第一原则的基础上重新构想这一点，即使戴着客户的帽子，” Venture Highway 的合伙人 Priya Mohan 说。
该团队一直在与一些设计合作伙伴一起构建平台，精心挑选以突出从早期到成熟组织的挑战。设计合作伙伴包括著名的全球高速增长组织，包括 GoJek、OpenGovernmentProducts SG 和 Wise。
“人才市场目前处于最佳竞争状态。聘请优秀人才不仅是您成长的方式，而且是存在的。库拉的创始团队正是为处于各个成长阶段的公司解决招聘难题的要素。Together Fund 很高兴能够支持他们并帮助他们扩大规模，” Freshworks 首席执行官兼创始人兼 Together Fund 普通合伙人 Girish Mathrubootham 说。
-
kula
【美国】kula完成种子轮270万美元的融资
超越种子前：招聘自动化、客户至上和社区主导的增长
我们宣布了由 Venture Highway、GFC 和 Together Fund 领投的 270 万美元的种子前资金。但是，我想花几分钟时间来谈谈我们在 Kula 构建的内容以及我们如何定义招聘自动化类别。
我的整个职业生涯都是招聘人员。我喜欢作为招聘人员的每一个（几乎）部分。与人谈论他们的职业抱负，促进某人实现梦想工作的旅程，并知道您是组织发展中不可错过的一部分——即使是现在，我也充满活力和活力。
但我对招聘技术的痴迷不仅限于我自己就是这样一个事实。这还源于这样一个事实，在我多年的经验中，我没有遇到一位创始人没有将招聘作为其组织的首要任务之一。尽管如此，在解决招聘人员真正的日常需求的技术支持解决方案方面，招聘职能始终是短板。
然而，痴迷是一回事，而获得一些最有成就的企业家和风险投资家的无与伦比的信任和支持则完全是另一回事。当您在完全未知的领域冒险，通过第一原则和仅消费者洞察力解决市场需求时，信任的价值就会成倍增长。永远感谢 Venture Highway、GFC 和 Together Fund 的团队对我们愿景的信任。
在过去的十年中，大多数业务功能已经成功地自动化了几乎所有淹没的繁忙工作。Salesforce、Hubspot、Outreach、Drift 等工具从根本上改变了这些功能的运作方式。
我们正在努力为招聘人员带来一些革命性的东西。从根本上改变招聘职能运作方式的东西。我们称之为 - 招聘自动化。
构建kula：接下来的步骤
让我站出来大声说出来——我们不是来建立另一项技术来自动化一些事情，与一些工具集成，然后收工。我们的使命是为全球招聘人员打造最可靠、最具变革性的平台。我们希望结束我个人在过去十年中所经历的混乱。以下是您可以期待我们今年加倍努力的内容：
#1 为我们的早期客户服务
打电话给我的招聘人员，客户感觉很奇怪（哈！）。在我们还处于起步阶段的时候，很多利益攸关的品牌都信任我们，我们希望建立他们所经历过的最好的人力资源平台。只有当我们花时间与他们交谈、倾听他们并在未说明的层面上了解他们的需求时，才能做到这一点。这需要我们做出很多承诺，我们已经做好了准备。
#2 打造世界级产品
这几个月很忙，而且会变得更忙。当涉及到我们产品的最微小、更偏远的角落时，我们遵循卓越的文化，我们将坚持下去。我们正处于启动前 Soc 2 Type 1 合规流程的最后阶段，这证明了我们对不妥协的承诺，即使在第一天也是如此。我们将过度投资于我们的产品，以便在它到来时设定正确的标准招聘和整个人力资源技术领域。
#3 培育社区
我们希望培养一个招聘人员社区，他们是彼此成长故事的拉拉队长。我们认为现在是招聘人员在谈判桌前获得一席之地的时候了，我们将确保朝着这个方向采取措施。我们将尽早投资创建内容存储库，这些存储库将成为整个招聘联谊会的可操作、鼓舞人心的知识的灯塔。
我们才刚刚开始
我将以感谢信结束。感谢我们在旅程中最早的信徒——我们的投资者、我们的客户、我们的团队，以及跨平台支持我们的每一个人。我充满了感激、兴奋和能量。
扫一扫 加微信
hrtechchina
