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Imperative
员工驱动发展平台Chronus收购员工参与平台Imperative，帮助雇主解决缺失的员工参与驱动力问题
Chronus 是一家以员工为导向的发展平台，提供指导和 ERG 管理服务，公司宣布收购 Imperative，后者是一家员工参与平台，利用有意义的 1:1 对话的力量，帮助员工通过目标的视角拥有自己的职业生涯。
“我们很高兴能将两家公司联合起来。联合起来将使我们能够引导员工的目标，这对当今的员工来说非常重要，也是推动员工参与和提高员工生产力的关键，"Chronus 首席执行官 David Satterwhite 说。“现在，员工比以往任何时候都更渴望与工作建立联系，更重视与工作的一致性。将我们的指导和发展服务与 Imperative 的 Purpose IP 相结合，将进一步实现我们的目标，即通过正面应对员工敬业度危机，帮助员工和公司发挥最大潜能。
Imperative 软件解决方案的加入将使 Chronus 能够：
通过专有的 “目的评估 ”为员工及其雇主提供个性化的洞察力，从而发掘个人的目的驱动力
通过引导对话技术提高用户参与度
为 Chronus 客户提供跟踪与目标一致的引导式对话对员工参与度的持续影响的能力
此次收购是一次自然的结合，进一步提升了 Chronus 在发展组织关联性方面的市场领导地位。
Imperative 成立于 2014 年，是一个目的激活平台，受到 WebMD、罗氏和通用电气等企业的青睐。他们专有的 “目的评估 ”结合十年来对工作目的的研究，为每一位员工提供了工具，使他们能够从最重要的角度看待自己的职业成就感：建立有意义的关系、产生重要的影响以及个人和职业成长。
如今，63% 的员工希望他们的雇主在日常工作中提供更多实现目标的机会。然而，在高层管理者和一线员工之间存在着明显的 “目的差距”。借助 Imperative 的平台功能，Chronus 可以帮助雇主满足激活目标、打破孤岛和变革管理的关键需求，从而提高员工的参与度。
“Imperative 联合创始人兼发展部主管 Nicole Resch 说：”我们相信工作目的和有意义的联系非常重要，能够与这样一家公司携手合作，我们感到非常荣幸。通过将我们可操作的 “目的 IP ”与 Chronus 市场领先的指导和 ERG 平台相结合，我们正在共同打造一个能够激活员工成就感、发展和目的的空间。
“Imperative为我们的员工提供了一个独特的优势。它为员工提供了一个表达和支持个人工作目标的平台，从而增强了他们的成就感和方向感，"罗氏全球网络高级催化师 Hemerson Paes 说。罗氏全球网络高级催化师 Hemerson Paes 说："我们对 1000 多名同事进行了内部调查，结果表明，将日常工作与个人目标结合起来，可以促进工作的蓬勃发展，减少工作量，改善工作与生活的平衡。通过建立一个支持员工发现和应用个人目标的社区，我们预计员工的幸福感、积极性和工作效率将得到显著提升。
Imperative公司的 “目的评估 ”将在未来几个月内提供给Chronus公司的现有客户，并将帮助促进指导计划中的目的增强匹配。Chronus 将在明年把 Imperative 的技术完全整合到 Chronus 平台中，确保 Imperative 现有客户的平稳过渡。Imperative 的所有员工都已整合到 Chronus 的员工队伍中，并与新团队一起全面运作。
关于 Chronus
Chronus 是领先的员工驱动发展平台，提供企业就绪解决方案，旨在解决工作场所脱离和员工流失问题。Chronus 提供一种创新方法，通过辅导和员工发展小组促进联系、共同学习和成长，通过确保员工感受到联系、理解和发展，使组织能够建立复原力并取得成功。
Chronus 因其可扩展性、简易性、领先的安全协议和包容性连接而在市场上脱颖而出，近二十年来与各大品牌和先进企业成功合作。Chronus 已为亚马逊、LVMH、华盛顿大学、埃克森美孚、NBCUniversal、Baker Tilly、Zendesk、eBay 和 Paychex 等公司创造了卓越的业绩。
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Imperative
提升员工福利和幸福感的七个关键
在当前的职场环境中，对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到，关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为，也是明智的商业行为。
为什么这么说呢？因为当员工有积极性和良好的状态时，他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论；事实证明，培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。
在本文中，我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面，每个方面都涉及员工生活的一个重要部分，以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐，还能创建一个以员工为本的组织。
1. 支柱 1：身体健康
对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说，确保员工的全面福祉非常关键，因为身体健康是这种福祉的第一支柱，实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。
各组织可以通过举办研讨会，宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性，从而促进健康的工作场所，鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。
世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元，就能在医疗保健方面节省 3.20 美元，回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动，是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。
2. 支柱 2：职业健康
对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言，了解并培养员工的职业幸福感至关重要，因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。
将职业幸福感放在首位的原因在于，让员工感到自己的技能不仅得到了认可，而且还得到了积极的发展，从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织，其员工的参与度会明显提高。
盖洛普公司的一项研究表明，87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略，是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。
3. 支柱 3：财务状况良好
人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。
现在的问题是：应该优先考虑财务福利吗？财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包，还会影响他们的整体健康，进而导致压力。为了解决这个问题，许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。
这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现，他们的工作效率提高了，缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示，56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力，还有助于提高员工的专注度和参与度。
4. 支柱 4：社会福祉
在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。
优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性，就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。
Harvard Business Review的一项研究表明，在工作中拥有稳固社交关系的员工，其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说，投资于工作中的社会福利计划具有实际优势，是一项战略性举措，旨在提高员工满意度，培养一支更加敬业的员工队伍。
5. 支柱 5：社区福利
积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气，从而形成积极的组织文化。
当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时，就会提高员工的满意度和使命感。
德勤志愿服务调查显示，89% 的员工一致认为，支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动，不仅是一种社会责任，也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。
6. 支柱 6：情感幸福
"实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道，心理健康是幸福感的一个重要组成部分，而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处，比如员工缺勤的情况减少了，从挑战中反弹的能力提高了，这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。
世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元，就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说，认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法，也是一种明智的投资，可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。
7. 支柱 7：以目标为导向的幸福感
对于首席执行官和组织而言，承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。
优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业，员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。
Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示，认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说，将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策，也是一个文化因素。
取得成功： 照顾员工的明智之举
关爱员工不仅是做正确的事，也是明智之举。数据和实例表明，投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。
员工不仅能提高工作效率，还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉，但这正是全面关爱员工的实际优势所在。
在现代工作场所，事情可能会变得复杂，确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情，也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
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