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    北京·中国人力资源科技年度论坛隆重开启-10月18日周五金茂万丽酒店,为你而来! 比肩全球三大人力资源科技论坛论坛!Must attend conference in Human Resource! 2019年度中国最值得期待的科技论坛 科技彻底改变了人们的生活,极大限度的影响了组织的发展和运行,在此重大转型的时刻,未来的工作将被重新定义,Z时代的人们影响力逐渐显现,通过数据我们知道当前30%左右的工作人员是80后,15%的劳动力数据是90后,技术与人群的叠加影响日益显现! 作为人力资源部门的领导,我们如何将技术更快的赋予人力资源智能,做出明智的商业决策,事务性重复性机械性的工作加速被技术替代,人力资源工作必须为组织未来发展服务! 科技如何使未来的组织更高效顺畅的沟通?HR如何引领企业走向云端?AI如何为企业精准匹配人才?如何利用大数据挖掘企业和人员背后的故事?超级火热的区块链在人力资源上有何应用?等等问题只待您亲自探索,找寻答案!中国人力资源科技年度论坛将展示人力资源科技大格局,开拓科技引领未来全视野。2019年的北京论坛将满满都是干货。 邀请20多位HR科技的大咖专家,20余场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享;同时还有20家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品;更有精心邀请的1000位中国HRTech达人在现场碰撞思维火花,聆听最佳实践,推动中国HRTech发展。 本次论坛中,除了前沿高端论坛,更有一系列精彩的HRTech活动,如2019数字人力资源科技奖揭晓并颁奖、HR科技云图10月珍藏版,等等超级值得期待和超酷炫的内容,赶快一起来吧! 时间:10月18日 (周五)9:00-17:00 (签到:8:30-9:15) 地点:北京 金茂万丽酒店(北京市东城区王府井大街57号) 规模:1000+专业HR科技达人 门票:  http://hrnext.cn/0Irx7 (马上开抢,限时免费或者扫描下面二维码免费抢票) 目前报名超过800人,分别来自中国移动、新浪、和睦家、IBM、科大讯飞、施耐德电气、北京市政、顺丰科技、ABB、丁香园、中国化工、中航信托、万达、普华永道、海尔集团、字节跳动、泰康、诺基亚、58到家、中国联通、正大集团、中国人寿、新华保险、世纪互联、永辉超市、宝洁、Workday、辉瑞、蒂森克虏伯、贝壳找房、凯德集团、好未来、中南集团、中国建设银行、日立、安居客、清科集团、联邦快递、华晨宝马、德邦物流、中国电信、昆仑万维、中国海油、北汽、机械工业信息研究院、荣昌集团、融创集团等等企业和机构。 会议概况: 1000+HR科技前瞻同仁,20+HR科技核心话题、20+中国人力资源科技最优秀的服务机构 热门话题: 2020中国人力资源科技趋势与2019投融资总结 科技赋能HR助力企业发展 薪酬调研未来式—数据零距离 数字技术推动企业人力资源管理转型与变革 不畏浮云遮望眼——数据洞见当局,咨询犹以司南 “数智化”企业大学,为员工成长持续赋能 SaaS引领人力资源数字化转型 科技助力人才升级 互联网医疗+“赋能企业” 技术赋能提高运营效率 面向数字化转型的HR共享服务实践 数字化劳动力管理如何影响HR 数字化旅程 - 拜耳人力资源数字化创新实践 数字科技管理在融资租赁业培训面的应用成效 科技技术提升连锁餐饮企业员工体验度和凝聚力 基于数字化转型的ehr场景化服务 智能AI面试 - 华小智面试宝 搜狐人力资源系统发展与数字化实践 四化”三部曲—核心人力资源系统实践分享 为什么要参加? 获得最新科技动态,保持最前沿 从知名专家和企业中学习新技能 体验新的产品和技术 与同行交流互动,加入HRTech圈子 科技与人力资源最佳实践 哪些人参加? HR专业人员、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家 报名参会: 联系我们:科科 微信:hrtechina hi@hrtechchina.com 2019上海站精彩回顾 :http://www.hrtechchina.com/27891.html 上海盛况
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    2019年07月31日
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    【创新】2019中国人力资源科技创新奖9月7日在深圳揭晓,欢迎参与提名评选 中国人力资源科技创新奖HRTechChina INNO Awards HRTechChina从成立以来,推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等,更是致力于推动中国人力资源科技的进步与发展。 在过去的几年中,投融资市场涤荡起伏,2016年2017年的到2018年2019年的低谷,这期间都出现了不少的HRTech的创业公司,的时候大家勇于创新敢为人先,各种尝试和努力都为这个市场播下前进的种子,在低谷的时候行业和企业内部基于更实际的服务产品,提升改进创新。 随着中国的科技的快速的发展和落地场景,我们国内的HRTech领域涌现出很多创新的内容。这可能是技术创新、应用创新、实践创新、场景创新、对象创新、推广创新、服务创新、体验创新等等。 创新需要勇气,HRTech的创新更加需要机构和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神!为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ,同时在9月7日深圳举行的中国人力资源科技年度论坛中揭晓并颁发奖项! 当你行走在深圳,你就能够感受到这个城市散发的活力、创新精神和勇气。 让我们9月7日深圳一起揭晓吧! HRTech INNO Awards 2019 奖项设置  ·中国人力资源科技创新产品奖 ·中国人力资源科技创新实践奖 ·中国人力资源科技创新企业奖 参与提名:7月29日-8月18日 公开投票阶段:8月21日-8月28日(部分项目) 奖项揭晓: 9月7日 (中国人力资源科技年度论坛·深圳) 颁奖地点:深圳金茂JW万豪酒店 提名地址:http://hrday.com/survey/survey.php?id=493C5092-6B84-B049-C706-2316938551DF 参与评选的理由: INNO-创新永不落伍的标签 构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道 人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机 全球化的人力资源科技传播方案和途径 案例将加入HRTechChina案例库,并通过平台广泛宣传和阅读 线上线下参与主办方的分享活动,全方位的曝光机会 提升企业曝光率,加强其在细分领域内的卓越表现的影响力 成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择 最大化利用评选结果,进行对产品的对外市场宣传 发挥在其领域的领导作用,促进产品创新和行业发展 参与评选的基本要求: · 所有要求必须发生在12月以内 · 过往没有任何负面新闻 · 创新实践需产生实质的结果 · 其他补充事宜
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    2019年07月28日
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    【美国】SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金,进军纽约! Gusto 原来叫做Zenpayroll,一直针对SMB甚至更小的个体户提供薪酬服务,也是YC的毕业生。后来逐渐进入福利保险领域,提供更加复杂和多样的服务。 可以这么理解,Gusto可以帮助ADP无法覆盖或者收费太贵的客户实现简单的Payroll和保险服务。 美国的情况比中国要严重得多,每个州都不同的法律,所以payroll是很复杂的一件事情,大家基本都会选择一家服务商,加上付费意识都很强,所以类似服务发展都不差。美国大部分的市值很高的人力资源服务公司,如ADP(727亿美金)\Paychex(305亿美金)\Paycom(137亿美金)都是类似的服务。 Gusto还把总部搬离了硅谷,来到丹佛,虽然硅谷还有不小的团队,但是丹佛成为工程研发和销售的HQ了。这次融资后将要9月再纽约开设办公室,对美国全国开始攻城拔寨! 同时融了钱后,也招了一批高管加入,比如来自谷歌的HR老大等等,完善了董事会。开发新的产品拓展产品领域,更新品牌,扩展市场。 这次引入了两家新的投资人,这次投资领衔的是美国前副总统戈尔的投资基金。Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者. Gusto 创始人兼首席执行官Josh Reeves专门发表了博客介绍这次融资信息,我们把中英文(AI翻译)分享大家!  关于Gusto的更多信息可以点击:http://www.hrtechchina.com/tag/gusto/ 从第1天开始,我们着手打造一家耐用,可持续发展的公司,专注于为客户提供服务。我们的使命是创造一个工作环境,让每个人,无处不在的生活更美好。拥有超过100,000名客户,我们仍然觉得我们在旅程的早期阶段。美国约有560万雇主,其中98%是小企业(员工人数<100人)。我们想要帮助他们每个人。 我们如何处理扩展有两个因素: 1. 我们早期的信念是,服务理念是建立成功企业的核心 我们的存在是为了服务我们的客户,这有时意味着选择权衡短期增长,以便为我们的客户和Gusto创造长期价值。尽管每个州都有很长的等待名单,但早期的例子是花费3年多的时间才能覆盖全国范围,因为无论如何我们都希望保持服务质量。这需要时间。 2. 客户的成功等于您的成功 我们想要设计一种商业模式,如果我们能够很好地为客户服务,那么他们就会更信任我们,成为更亲密的合作伙伴。这导致客户继续使用Gusto,我们帮助他们建立团队的更多部分,从而为Gusto带来更多收入。一个很好的例子是健康保险,我们的许多客户现在通过Gusto管理。我们为客户制定了正确的计划,并且可以在一个地方轻松管理工资和福利(以及更多)。这是一个双赢的局面。 我们正在将Gusto打造成一家拥有数十年历史的公司,因为我们有很多工作需要为数百万小企业服务。不幸的是,长寿并不是美国小企业的常态。根据美国劳工统计局的数据,只有50%的小企业在过去五年中存活下来。我们希望这会改变。 小企业是美国许多社区的基础,而且没有足够的帮助他们。需要敲响警钟,投资小企业的成功对于加速国民经济,地方经济和个人经济至关重要。 Gusto致力于帮助小企业。我们希望通过帮助小企业在员工茁壮成长的地方建立工作的好地方来改变现状,这样他们就可以为客户服务并成为耐用的公司。   为了实现这一目标,我们一直专注于帮助Gusto扩展。我在下面总结了我们最近为推进工作而采取的一些步骤: 新投资 我们通过D轮融资筹集了2亿美元的新资金。根据他们的长期观察,我们选择了五位投资者进行本轮融资。我们很高兴欢迎Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者,我们很高兴加强与T. Rowe Price Associates,Inc.,Dragoneer和General Catalyst的合作关系。这些投资者致力于我们创造持久和可持续业务的观点,他们的投资将推动我们为每个人不断创造公平的解决方案和包容性的经济增长。许多Gusto最早的投资者也参与其中,包括CapitalG,137 Ventures,Y Combinator Continuity和Emergence Capital。 扩展Gusto的HR平台 为小型企业构建人员平台一直是我们的计划。我们在2012年开始使用工资单,因为它是每个企业的核心。我们在2013年增加了员工自我入职 ; 2015年健康保险福利 ; 2016年401(k) ; 2017年的休假请求 ; 2018年的时间跟踪和灵活的薪酬 ; 而且还有更多的事情要发生。我们将继续加倍研究和开发,因此我们可以进一步扩展Gusto的人员平台,为客户解决更多的痛点。 发展我们的团队 我们正在加入我们在丹佛和旧金山的团队,最近宣布在纽约开设我们的研发办公室。我们的重点是聘请关心为客户服务的优秀人才,这一理念体现在我们所有的团队中。我们的目标是让我们的小企业客户的生活更轻松,这样他们就可以建立更好的公司。 欢迎伟大的领导者 在过去的一年里,我们为Gusto增添了令人难以置信的领导者,他们加入了团队中现有的Gusto领导者。 Gusto的人事主管Danielle Brown曾担任Google的首席多元化和包容性官员 Gusto的安全和隐私主管Fredrick Lee曾担任Square的首席信息安全官 Gusto的销售主管Kenny Wyatt以前是Vonage的首席营收官 Kent Beck是Gusto软件研究员和教练,是敏捷宣言的原作者,它为现代软件开发提供了大量信息。 建立更强有力的品牌表达 我们刚刚推出了全新的外观和感觉。我们是相同的Gusto,但我们重新设计了一切,以便更清晰,更实用,更易于访问,更令人愉快。您可以通过领导Gusto产品和设计团队的Tomer阅读本博客文章中有关此更改的更多信息。 感谢我们的客户信任我们。我们的存在是为了您,我们期待着在未来几年与您建立更强大,更牢固的关系。 感谢Gusto过去和现在所有帮助我们将服务文化变为现实的员工(“Gusties”)。您的奉献精神继续对这么多人产生巨大影响,而您正是我们持续增长的原因。我很高兴与您一起踏上这段旅程,因为我们将继续致力于创造一个工作环境,为每个人,无处不在创造更美好生活的世界。 对于任何想加入我们旅程的人,我们都在招聘! Gusto的联合创始人兼首席执行官     英文版 From Day 1, we set out to create a durable and sustainable company, with a focus on serving our customers. Our mission is to create a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. And with over 100,000 customers, we still feel like we’re early in the journey. There are approximately 5.6 million employers in America, and 98% of them are small businesses (with <100 employees). We want to help each one of them. There have been two ingredients for how we’ve approached scaling: 1. Our belief from the early days has been that a service mindset is core to building a successful business We exist to serve our customers, and this has meant at times choosing to trade-off short-term growth in order to create long-term value for our customers and for Gusto. An early example of this was taking 3+ years to reach nationwide coverage, even with long waiting lists in each state, because we wanted to maintain the quality of our service no matter what. And that takes time. 2. Customer success equals your success We wanted to design a business model where if we’re serving the customer well, then they will trust us more and become a closer partner. This results in customers continuing to use Gusto, and us helping them with more parts of building their team, which then drives more revenue for Gusto as well. A great example of this is health insurance, which many of our customers now manage through Gusto. We set up our customers with the right plan for them, and make it very easy to manage payroll and benefits (plus much more) all in one place. It’s a win-win. We’re building Gusto as a multi-decade company because we have a lot of work ahead of us to serve millions of small businesses. Unfortunately, longevity is not the norm for small businesses in America. According to the Bureau of Labor Statistics, only 50 percent of small businesses survive past year five. We want this to change. Small businesses form the foundation of many communities across America, and there isn’t enough being done to help them. There needs to be a wake-up call that investing in the success of small businesses is vital to accelerating the national economy, local economies, and personal economies. Gusto is committed to helping small businesses. We want to change the status quo by helping small businesses build great places to work where their employees can thrive, so they can serve their customers and become durable companies themselves. In order to accomplish this goal, we’ve been focused on helping Gusto scale. I’ve summarized below some of the steps we’ve recently taken to advance our efforts: New investments We’ve raised $200m in new capital through a Series D round of financing. We chose five investors for the round, based on their long-term perspective. We’re thrilled to welcome Fidelity and Generation Investment Management as new investors to Gusto, and we’re excited to strengthen our partnerships with T. Rowe Price Associates, Inc., Dragoneer, and General Catalyst. These investors are committed to our view of creating a durable and sustainable business, and their investments will fuel our ongoing creation of equitable solutions and inclusive economic growth for everyone. Many of Gusto’s earliest investors also participated, including CapitalG, 137 Ventures, Y Combinator Continuity, and Emergence Capital. Expanding Gusto’s people platform Building a people platform for small businesses has been our plan from the beginning. We started with payroll in 2012 because it’s core to every business. We added employee self-onboarding in 2013; health insurance benefits in 2015; 401(k) in 2016; time-off requests in 2017; time tracking and flexible pay in 2018; and there’s much more to come. We’re going to continue doubling down on research and development, so we can further expand Gusto’s people platform and solve even more pain points for our customers. Growing our team We are adding to our teams in Denver and San Francisco, and recently announced the opening of our Research and Development office in New York. Our focus is on hiring great people who care about serving the customer, and this philosophy manifests in all our teams. Our goal is to make the lives of our small business customers easier so they can build better companies. Welcoming great leaders We’ve added incredible leaders to Gusto over the past year, who join existing Gusto leaders on the team. Danielle Brown, Gusto’s Head of People, was formerly the Chief Diversity and Inclusion Officer at Google Fredrick Lee, Gusto’s Head of Security and Privacy, was formerly the Chief Information Security Officer at Square Kenny Wyatt, Gusto’s Head of Sales, was formerly the Chief Revenue Officer at Vonage Kent Beck, a Gusto Software Fellow and Coach, is an original author of the Agile Manifesto, which has heavily informed modern software development Building a stronger expression of our brand We just launched a new look and feel. We’re the same Gusto, but we’ve redesigned everything to be clearer, more usable, more accessible, and more delightful. You can read more about the change in this blog post by Tomer, who leads Gusto’s product and design teams. Thank you to our customers for trusting us. We exist to serve you, and we are looking forward to building a stronger and stronger relationship with you over the coming years. Thank you to all of Gusto’s employees (“Gusties”) past and present who have helped bring our culture of service to life. Your dedication continues to have a tremendous impact on so many people, and you are what makes our continued growth possible. I am excited to be on this journey with you as we continue our commitment to creating a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. For anyone who wants to join us on our journey, we’re hiring! With Gusto, Josh Co-Founder and CEO of Gusto       Gusto 获得1.4亿美元新的融资,加强中小企业市场的薪酬和福利
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    2019年07月25日
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    【启动】2019 数字人力资源科技奖(Digital HRTech Awards 2019) 评选活动正式启动--被誉为HR科技领域年度最重磅的奖项! ——被誉为HR科技领域年度最重磅的奖项! 数字化不是将来时,也不是展望的阶段,而是正在进行时,科技的快速发展,使得我们有大量的数据和信息产生,人力资源毋庸置疑的是巨量数据产生的核心之一,人力资源科技的发展使得数据和信息的收集整理处理变得更加容易和便捷。也正是这些看似纷乱和复杂的大量数据使得人力资源工作能够更好的为业务和商业未来发展提供强有力的依据和判断。 在这个过程中,各方面的角色都显得异常重要,是多方协作和多方成熟后的一致行动的结果,从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及HR科技产品的不断支持。 国际环境和经济形势的错综复杂,让我们的商业行为必须拥有坚实的可信赖的数据支持系统帮助决策,以便于在激烈的快速变化的环境下立于不败之地! 在诸多的数字人力资源科技的实践案例中,我们能够看到企业的投资是得到了显而易见的回报,并且越来越大的差距与竞争者。组织需要更加主动的拥抱这些变化,数字化带来的巨大收益正使得领先者能够更快速的应对变化和挑战,从而加大这个差距! HRTechChina 发现了在中国市场数字化的快速变化,与当前移动互联网和独特的中国互联网环境有着密切的联系,也是中国HR科技能够快速进入移动互联网时代的重要的因素。 中国独特的网络环境和市场带来了不一样的组织人力资源管理特色、富有远见和洞察力的人力资源领导者和HR科技行业的领先者,富有中国特色的数字人力资源科技产品和机构,这些人、技术、组织、产品共同组成了数字人力资源科技的快速发展。 同时我们发现数字化思维“Digital Mindest”是新的人力资源科技领导者区别于以往领导者的一个重要差别,数字化思维的领导者更加关注和理解员工体验,而不仅仅是人力资源的实践和流程规划。所以2019年我们特别评选 数字人力资源科技领导者奖用以鼓励表彰和推广更为值得认可的数字化思维领导者。 根据这个显著的特点,HRTechChina特别发起 Digital HRTech Awards 2019 数字人力资源科技奖的评选活动。 Digital HRTech Awards 2019 奖项设置  · 数字人力资源科技奖 产品 · 数字人力资源科技奖 机构 · 数字人力资源科技奖 企业 · 数字人力资源科技奖 团队 · 数字人力资源科技奖 领导者 参与提名:7月20日-9月20日 内部评审阶段: 9月20日-9月26日 公开投票阶段:9月26日-10月11日(部分项目) 颁奖典礼: 10月18日 (中国人力资源科技年度论坛) 颁奖地点:北京金茂万丽酒店 提名网址: http://hrday.com/survey/survey.php?id=86A7E826-70CA-264F-AA1E-AD0DEC55F78D 案例提交: DHRTA@hrtechchina.com 参与评选的理由: 构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道 人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机 全球化的人力资源科技传播方案和途径 案例将加入HRTechChina案例库,并通过平台广泛宣传和阅读 线上线下参与主办方的分享活动,全方位的曝光机会 提升企业曝光率,加强其在细分领域内的卓越表现的影响力 成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择 最大化利用评选结果,进行对产品的对外市场宣传 发挥在其领域的领导作用,促进产品创新和行业发展 奖项参与评选的基本标准: ·产品于18月前上线,产品成熟且具有良好口碑,有成功的优秀案例 ·机构需成立在3年以上,且机构不能有任何负面新闻 ·领导者需在公司任职一年以上,在职期间带领团队取得优异成绩 ·其他   去年精彩:2018数字人力资源科技奖(Digital HRTech Awards 2018)评选获奖榜单 附录评选海报:
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    2019年07月23日
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    深圳·中国人力资源科技年度论坛盛大启动,9月7日(周六)深圳金茂JW万豪酒店诚邀参加 比肩全球三大人力资源科技论坛论坛! Must attend conference in Human Resource! 2019年度大湾区最值得期待的科技论坛 科技彻底改变了人们的生活,极大限度的影响了组织的发展和运行,在此重大转型的时刻,未来的工作将被重新定义,Z时代的人们影响力逐渐显现,通过数据我们知道当前30%左右的工作人员是80后,15%的劳动力数据是90后,技术与人群的叠加影响日益显现! 作为人力资源部门的领导,我们如何将技术更快的赋予人力资源智能,做出明智的商业决策,事务性重复性机械性的工作加速被技术替代,人力资源工作必须为组织未来发展服务! 科技如何使未来的组织更高效顺畅的沟通?HR如何引领企业走向云端?AI如何为企业精准匹配人才?如何利用大数据挖掘企业和人员背后的故事?超级火热的区块链在人力资源上有何应用?等等问题只待您亲自探索,找寻答案!中国人力资源科技年度论坛将展示人力资源科技大格局,开拓科技引领未来全视野。2019年的秋季论坛将满满都是干货。 邀请近20位HR科技的大咖专家,近20场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的分享;同时还有近20家中国最优秀的人力资源科技机构展示最新成果和产品;更有精心邀请的1000位中国HRTech达人在现场碰撞思维火花,聆听最佳实践,推动中国HRTech发展。本次论坛中,除了前沿高端论坛,更有一系列精彩的HRTech活动,如2019中国人力资源科技创新奖颁奖、HR科技云图9月珍藏版,等等超级值得期待和超酷炫的内容,赶快一起来吧! 时间:9月7日 (周六)9:00-17:00 (特别选择周六额,仅此一次) 地点:深圳 金茂JW万豪酒店三楼(车公庙地铁站J1出口 规模:1000+专业HR科技达人 门票: http://hrnext.cn/MxfdL3(马上开抢,限时免费或者扫描下面二维码免费抢票) 目前报名参会超过300人(截止7月29日),分别来自华润、平安集团、塔塔信息、今日头条、宝洁、招银、BYD、博世集团、招商银行、万科、华为、泰康、大华银行、平安银行、TCL、诺华制药、同方国际、惠而浦、金地、伟创力、中兴、吉利、壹账通、欢聚时代、研祥集团、顺丰、全棉时代、神州数码、PPG、百佳超市、大疆创新等企业。非企业HR我们将会严格审核保证参会者权益。 会议概况: 亮点特色   1000+HR科技前瞻同仁,20+HR科技核心话题、20+中国人力资源科技最优秀的服务机构 为什么要参加? 获得最新科技动态,保持最前沿 从知名专家和企业中学习新技能 体验新的产品和技术 与同行交流互动,加入HRTech圈子 科技与人力资源最佳实践 哪些人参加? HR专业人员、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家 适合参展类型 HCM、HRSAAS、劳动力管理、M-learning、咨询服务、福利管理、薪酬管理、人力规划、员工认可与激励、OKR工具、AI招聘、猎头平台、招聘网站、Sourcing、ATS、在线培训、绩效管理、在线测评考试、面试管理、背景调查等等 更多信息不断揭晓中~ 赞助参展: Annie  获取详细合作方案 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 报名参会: 联系我们:科科 微信:hrtechina hi@hrtechchina.com 2019上海站精彩回顾 :http://www.hrtechchina.com/27891.html 上海盛况
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    2019年07月22日
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    数字时代,你老板比你想象的更了解你!各种数字化的信息收集以及分析工具,如何在隐私和组织之间做好平衡 编者注:我们不妨看看下面这个观点,数字时代,各种原本不相干的信息,或者之前线下的信息很容易通过线上的方式数字化存储,同时可以很方便的对应到每个员工个人。可以说你一天的痕迹和工作毫无秘密可言,尤其通过数据分析更容易得到一些结论。我们一起来看看这篇文章。 以下由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,具体可以参考文末的英文。 作者: Sarah Krouse --雇主正在挖掘他们的员工生成的数据,以确定他们应该做什么,以及与谁合作。而作为员工的你几乎无能为力。 您的雇主可能比您想象的更了解您。 在会议中你的声音。你经常离开办公桌的频率。您多快回复电子邮件。你在办公室里漫游的地方。你的电脑屏幕上有什么。 成为美国大公司的员工现在通常意味着成为一个劳动力数据生成器 - 从早上在床上发送的第一封电子邮件到午餐时使用的Wi-Fi热点,再到回家之前添加的新业务联系人。雇主正在解析这些互动,以了解谁是有影响力的,哪些团队最有效率,哪些是飞行风险。 在美国拥有广泛法律自由度来监督员工的公司并不总是告诉他们他们追踪的是什么。当McKesson公司的高管想知道为什么它的一些团队有更高的营业额时,药品批发商去年与一家人事分析初创公司一起检查发件人,收件人和超过1.3亿封电子邮件的时间 - 而不是邮件的内容 - 来自超过20,000名美国员工,看看它可以连接关于人际关系的点。 分析公司TrustSphere发现,营业额较低的团队通常在公司内部和外部联系人的指挥链上下有各种各样的内部联系,而营业额较高的团队在公司外部拥有更强的关系,与之关系较弱。公司内部或同等级别的同事。McKesson表示,它只关注员工群体,而不是尊重员工隐私的个体员工,并且当时没有向员工透露分析,因为它没有查看电子邮件内容。 McKesson的劳动力规划和分析副总裁RJ Milnor说:“我们从中获得的信息就是让我们的团队更好地运作的信息。” McKesson尚未确定调查结果将会发生什么变化,但考虑采用更开放的办公计划来鼓励员工之间进行更多讨论。它还在探索如何根据关系模式预测哪些团队面临失去成员风险的方法。 这不仅仅是正在计算和分析的电子邮件。公司越来越多地通过文本,Slack聊天,以及在某些情况下,在移动设备上记录和转录电话。 微软 集团 相符就利用自身的Office 365服务来衡量员工的工作效率,管理效能和工作生活平衡的聊天记录,电子邮件和它的员工和客户之间的会议频率数据。 跟踪电子邮件,聊天和日历约会可以描绘出员工每周平均花费20个小时的工作时间的情况,专注于工作场所分析的微软总经理Natalie McCollough说。该公司只允许管理人员查看五个或更多工人的团体。 今年早些时候,微软销售团队成员收到了个性化的仪表板,展示了他们如何花时间,经理们无法看到的洞察力。该门户网站提供了有关如何建立联系网络以及将更多时间花在客户而非内部会议上的建议。 微软还向其他公司销售这种类型的工作场所分析软件,例如 Macy 公司, 该公司通过衡量员工花费多少小时发送电子邮件并在工作时间以外登录来处理员工工作与生活平衡的数据。抵押贷款巨头 房地美 使用微软的分析来衡量工人在会议上花费的时间,并试图确定其中一些聚会是否多余。 在工作场所使用监控技术的倡导者表示,这些洞察力可以让公司更好地分配资源,更早地发现问题员工并使高绩效员工脱颖而出。批评者警告说,激增的工具可能不会有足够的细微差别,导致公正,公平的判断。 “为了维持与员工的信任关系,你需要做些什么是合法的,你需要做些什么,而且他们并不总是一样的,”劳动力研究和咨询公司RedThread Research的联合创始人Stacia Garr说道,该公司为公司提供研究和建议。与人力资源有关的问题。 戴安娜·哈伯德(Diana Hubbard)是德克萨斯州沃思堡市一位41岁的用户体验设计师和研究员,她根本没有在工作设备上谈论她的私人生活 - 甚至没有在网上预订晚餐。除了工作发布的手机和电脑之外,她还拥有一台个人智能手机和两台个人笔记本电脑 - 一台专门用于游戏的笔记本电脑。当她去上班时,Hubbard女士有时携带两部手机和两部笔记本电脑,并避免将她的个人电话连接到任何企业Wi-Fi,除非她建立虚拟专用网络连接。 戴安娜·哈伯德(Diana Hubbard)除了工作发行的手机和电脑外,还有个人智能手机和两台个人笔记本电脑,以保护隐私。 照片: JONATHAN ZIZZO为华尔街日报 “我不是所有的锡帽或任何东西,”她说,并指出她试图避免在线共享个人数据。“数据非常有价值,我不想免费赠送它,无论是谁试图接受它或访问它。这真的是它归结为什么。这是我的。我拥有它。“ 多年来,公司已经让工人签署技术协议,详细说明流过工作机器或计算机的数字传输是公司财产的。就业律师说,美国雇主在法律上有权获得在工作场所或他们为雇员用于工作的设备上创建的任何通信或知识产权。 HR是否考虑下你应该了解和学习以及掌握这种数字分析或者人力资本分析的方法?起码你知道边界在哪里,在组织和员工之间找到一种平衡。否则数字时代我们是否会被抛弃?   现在,公司越来越聪明地分析他们拥有的工人数据库。其中一个最新的领域是解析电话和会议室对话。在某些情况下,音调分析可以帮助诊断团队中的文化问题,显示谁主导对话,谁反对,谁拒绝参与情感讨论的努力。 Life Time Inc.经营着一系列健身设施,使用由两年前名为Ambit Analytics的公司提供的语言处理来评估新雇用的俱乐部经理如何能够解决小组中的问题。训练练习可以显示一个人与他人交谈的程度以及对他们的语音和音量进行评分的信息。 五到八个参与者和一个小组辅导员在他们的手机上下载应用程序并按下按钮开始录制。通常会给他们一个假设的问题来解决。Life Time的教育副总裁David Pettrone Swalve说,Life Time随后为其新员工提供有关工作技能的建议,无论是成为更好的倾听者还是更频繁地说话。他说,有些人发现更容易听到基于数据的反馈,而不是另一个人,这似乎是主观的。 “黑镜在我们身上,”Swalve先生说,指的是流行的未来派Netflix秀。 使用电子邮件解读客户和内部关系模式帮助位于印度钦奈的软件制造商Ramco Systems减少了在新泽西州普林斯顿到新加坡等办事处培训新销售团队工作人员的时间。例如,当销售主管离开公司时,Ramco可以识别出该人50个最强的客户关系,并迅速将信息传递给他们的替代品。该公司表示,这样做意味着花费数周而不是长达五个月的时间才能让团队中的新员工加快速度。 Ramco使用TrustSphere来帮助分析数字交互。TrustSphere首席执行官Manish Goel表示,他的公司不会查看电子邮件或聊天内容,但它仍然可以突出显示组织的内部影响者,通过识别那些消息得到快速响应并且与整个公司的同行建立强大,持续关系的人。Goel先生表示,在尊重员工隐私的同时,可以从道德,透明的方式收集数据中收集有用的线索。 公司转向TrustSphere来帮助他们分析数字交互。TrustSphere首席执行官Manish Goel表示,他的公司不会查看电子邮件或聊天内容,但可以确定哪些员工与同行有很强的关系。 照片: 华尔街日报的DAVID VINTINER 一些高管和研究人员警告说,工作场所中的人工智能和自然语言处理技术仍在不断发展,雇主可以捕获的数据只能描绘工作日或人际关系的部分情况。虽然很容易识别喜悦或愤怒,但很难发现更细微的情绪。 对工作场所分析的需求催生了许多其他创业公司,如Bunch.ai,它分析了Slack渠道的基调,以衡量团队的化学和士气。它拒绝透露其客户的名字。全球运营副总裁Eli Sutton表示,包括医疗保健,能源,法律,汽车和政府在内的2000多家雇主现在都在使用位于佛罗里达州Aventura的Teramind监控技术。许多人特别注重保持文件和知识产权不会找到竞争对手的方式。 Teramind部署了一套软件,可以实时查看员工的屏幕,捕获实时击键,记录他们活动的视频,并分解他们如何花时间。一些雇主选择设置警报系统,以便如果工作人员打开某些文档并尝试打印它们,软件将尝试阻止此类操作并通知管理员。Teramind还可以根据滚动浏览Facebook等活动将员工的工作时间分类为高效或无效。 Sutton先生说,这项技术向公司展示了如何实现工作,大多数客户都会通知工人他们可能受到监控。许多公司也在使用Teramind来监控他们的远程工作人员。泰拉姆德拒绝透露其客户的名字。 其他人正在测试隐私工作者将放弃多少的界限。麻省理工学院的科学家,波士顿创业公司Humanyze的联合创始人Ben Waber带领一群麻省理工学院的研究人员测试了配备麦克风的徽章,以记录工人的声音和感受到的压力水平的变化。该技术由美国财富500强银行和日本的几家公司进行测试,其中工作场所压力引发的自杀是一个问题。Waber先生说,这些徽章虽然难以扩展,但证明是有效的。 “你的雇主控制着你的生活,如果他们说'给我这些数据',就很难说不,”瓦伯先生说。 在研究项目期间,配有记录徽章的员工报名参加实验,并知道他们正在受到监控。 Humanyze将注意力转移到蓝牙徽章上,这些徽章可以追踪整个办公室工人的行动并获得成功。它将该数据与其电子邮件频率信息配对,以帮助公司衡量员工协作和生产力。Humanyze不会透露其客户的身份。Waber先生说,美国仍需要更清晰地监管员工监控和数据收集。 通信提供商8x8 公司的高管 表示,他们可以确定员工何时开始使用雇主补贴的移动设备,当他们停下来吃午饭时以及他们在晚上发送最后一次聊天或电子邮件时。其客户包括CondéNast,它用它来分析手机与台式电话和阿尔茨海默氏症协会的通话次数,阿尔茨海默氏症协会用它来研究患者及其看护人的来电。 该高管表示,8x8的工作场所通信服务可帮助雇主衡量绩效,并在员工离职时保持知识产权,因为电话等通信可以转录。 “你怎么知道他们没有使用不好的语言?他们没有说出愚蠢的话,“8x8的首席产品官Dejan Deklich说道。 Laszlo Bock在Alphabet Inc. 的谷歌任职期间帮助创建了“人员分析”的概念,他 警告说雇主有可能通过监控他们的一举一动和信息来让他们的员工感到不舒服。他现在是一家名为Humu的员工调查公司的首席执行官。 他说:“你不必将每个员工都联系到MRI,以了解如何让他们更好地工作。” - Chip Cutter对本文做出了贡献 如何让你的私生活保持私密性 如果您想在工作场所保密您的个人数据,您应该怎么做?以下是隐私专家的一些提示。 1.维护单独的设备:仅使用雇主发行的电话和笔记本电脑进行工作,并保留单独的电话和计算机供个人使用。 2.避免将您的个人设备链接到企业Wi-Fi网络:“公司定期记录网络活动以保护商业利益,大多数政策都明确表示不会对公司设备的隐私产生任何期望,”华盛顿执行董事Marc Rotenberg表示。 ,基于DC的非营利性电子隐私信息中心。 3.请注意您在简历中分享的内容:隐私顾问Michael Bazzell告诉客户,预计在招聘过程中共享的每条个人信息都可能因数据泄露而公开。他建议使用谷歌语音或基于互联网的电话号码而不是您的手机号码,以及商店邮件接收地址,如UPS商店。 4.使用USB数据保护器:这些设备看起来像拇指驱动器,位于智能手机和充电线或底座之间。它们可以保护智能手机数据不被传输到公共充电站,租赁汽车或公司拥有的计算机。 5.避免泄露信息:不要在公共社交媒体帐户(如Facebook和Twitter个人资料)上发布有关您个人生活的信息,这些帐户可能会被您的雇主或您申请工作的公司挖掘出可能具有破坏性的信息。   以上由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,具体可以参考以下原文链接。 原文来自:https://www.wsj.com/articles/the-new-ways-your-boss-is-spying-on-you-11563528604
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    2019年07月21日
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    HRTechXPO·未来人力资源科技论坛为深圳带来超酷炫的HR科技未来之风,千位HR共创人力资源科技盛会 2019年7月19日周五,2019未来人力资源科技论坛暨HRTechXPO在深圳金茂JW万豪酒店成功举办。本次活动由HRTechChina主办,包含未来HR论坛、原点展和未来HR科技展区(HR夏日音乐会和HR娱乐区)三个组成部分。 【关于HRTechXPO】 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展。2019未来人力资源科技论坛暨HRTechXPO吸引了来自华南地区千位人力资源科技领域的专家、行业精英、人力资源科技领袖和科技达人,围绕人力资源科技相关话题深入探讨。 同时,《2019未来人力资源科技论坛暨HRTech XPO》得到了20多家行业知名的人力资源科技服务商与机构的赞助支持,它们分别是:肯耐珂萨、喔趣科技、智思云、仁云、佩琪集团、e成科技、劳勤、领英、BIPO、Manpower Group、关爱通、薪人薪事、易查背调、标普云科技、法大大、倍罗、计蒜学院,此外还有合作媒体的大力支持,它们分别是:人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、中国薪酬网、互动吧。     【未来HR科技展区】 展区邀请到国内知名人力资源科技服务商和服务机构,现场为参会嘉宾演示人力资源科技领域的最新产品、服务和最佳解决方案,也进一步对服务对象及合作伙伴的需求有了更深入的认识和了解。此次展示机会为企业HR和各界知名人力资源科技专家搭建了沟通平台,有效推动了人力资源和科技行业领域的思想碰撞,加速企业人力资源变革有效落地。 【HR夏日音乐会】 此外,本次活动区域设有HRTechChina娃娃机、HR音乐会等,参会嘉宾在休息时间纷纷参与互动。现场嘉宾纷纷上台参与、各展才华,特别是来自平安集团和计蒜客的高管们为大家带来的流行歌曲和美妙音乐,多才多艺、惊艳四座,现场嘉宾一致鼓掌叫好!之后大家在娃娃机前跃跃欲试、收获满满,在欢乐互动的气氛中,大家愉快交谈、分享经验。 【原点展】 原点,在数学上是数轴上的0点、二维坐标系中的(0,0)、三维坐标系中的(0,0,0),起到参考基准的作用,依据原点可以计算其它坐标位置。在本次展览中,HRTechChina将原点作为中国人力资源科技企业创业的起点,中国人力资源科技出发的地方。 所有HRTech人的一小步共同组成了中国人力资源科技发展的一大步。在中国人力资源科技发展史上,企业创业之初的一个念头、一张餐巾纸上的原型、一段原始代码、一次产品迭代,都在默默的指引、推动中国人力资源科技的发展与进步。本次展览带领到场1000+HR追本溯源,铭记这些值得被尊重、被记录的初始时刻,把握当今加速发展的中国人力资源科技潮流。   【中国人力资源云图现场版本】 博览会现场,HRTechChina特别制作了超大的中国人力资源科技云图现场版本,受到参会嘉宾的一致喜爱。更是竞相合影留念! 同时现场也发送了1000份纸质珍藏版本!点击这里可以访问网络最新版本的云图:http://map.hrtechchina.com     --未来论坛 【主会场】 论坛分为三个会场举行,主会场于上午九点准时揭开活动序幕。在主会场开幕式上,心理学家刘志斌作为主会场主持嘉宾发表了致辞。   领英中国解决方案总监王郁发表主题演讲“数字化转型时代人力资源管理进阶之路——领英解读《2019中国新兴职业报告》 ”,他在现场讲解分析该报告之精华,从五大新兴职业展开分享了人力资源进行数字化转型的未来趋势。 喔趣科技联合创始人宋圆阳发表以“科技赋能用工效能提升 ”为主题的演讲,在演讲中他表示,“人力数字化、智能排班、灵活用工”是科学管理劳动力的关键。 肯耐珂萨软件解决方案资深顾问陆飞发表演讲“培训管理的数字化迭代”。在演讲中,她结合公司产品案例,现场为大家讲解了在数字化迭代的培训中如何实现“赋能”和“增效”。 e成科技华南区域解决方案总监甘雪芳发表演讲“浅析人力资本数字化,助力企业人才战略成功”,他表示:画像+Bot让HR变成 “懂小姐”,数据+AI+专家赋能企业人力资本数字化升级。 仁云科技CEO张向党发表演讲“数字化转型下的HR共享服务 ”,在演讲中,他通过现场演示、结合案例,讲解了实际操作中如何实现数字化的HR共享服务。 HRTechChina首席顾问Gawain发表“中国HR科技趋势与中国人力资源科技云图”为题的精彩演讲。AI 人工智能已经进入实际的应用场景并且以此为基础拉开产品迭代的速度和体验进化速度。 午间休息互动后,平安银行总行人力资源部副总经理边亚宁发表了题为“千人千面,智能培训”的演讲,为大家分享了平安集团智能化培训学习平台的设计思路,该学习平台以员工全景画像和海量课程资源库为基础,根据不同场景下公司、主管和员工的培训诉求,智能化匹配适合的学习资源,真正实现培训学习的千人千面,使培训产生价值。 紧接着,Bello CEO&首席产品官Larry Li发表演讲“智能化时代,AI助力人才争夺战”,她结合实践案例,对如何借助AI工具实现高效精准的人才招聘,提出了值得借鉴的经验和方法,为大家打开了人才招聘的新视角。   在短暂的休息过后,玻点太阳能人力资源总监Maggie Sun发表主题演讲“ATD和SHRM游学分享 ”  。在演讲中她表示:“人们寻求得到证明和认可,希望社会和工作给予他们存在的价值,这就是我们努力要做的人才管理。”   最后,心理学家刘志斌为大家带来了“HR:大数据背景的行为科学探索”的主题演讲。通过图文并茂加案例讲解的方式,与大家分享了大数据与人们认知行为之间的科学联系。   【A会场】 A会场论坛于上午十点准时开场,由知名科技企业CHO贺瑞担任主持嘉宾。 首先,创客工场合伙人、HRVP / 前华为、360人力资源高级总监吴钜强发表主题演讲“跨界创新,让HR产品拥有性感的外表和有趣的灵魂”,他通过结合自身丰富的职场经历,为大家带来了生动有趣的经验分享。   智思云华南区经理肖君发表“SaaS引领HR数字化转型”精彩演讲。从数字商业时代的特点引入主题,分享了经典人力资源模型到新型人力资源模式的发展历程,以及最前沿的人力资源科技模式和工具。 企业学习产品开发专家刘议鸿发表演讲“HR如何转型成为商业培训师 ”。在演讲中,他分享了自己在工作中实用的干货和AI工具,通过智能HR工具来帮助企业HR实现自我转型。 午间休息互动后,小享科技副总经理景晓利发表演讲“迈向赋能型HR的方法和路径”。在演讲中,为现场嘉宾分享了其总结的”1个赋能、2个意识、3个路径、4个升级“具体含义。   随后,晋达文化策划创始人杨淯婷分享“AI加持未来十年诞生HR新物种”主题演讲,在演讲中,她为我们讲解了数字人力资源未来发展的新趋势和新变革,为现场来宾打开了一个新视角。 【B会场】 B会场在上午10点准时开场,由ICPC亚洲基金会执行理事杨斌担任主持嘉宾。   和动力资讯首席引导师大兵老师发表演讲“发展管理人才的团队学习模式”,就"团队学习"、”回归经典“、”团队经验学习“、”学习设计“四个方面进行了现场分享。     HR实名俱乐部创始人陈祖鑫发表“HR三支柱下的SSC趋势”主题演讲。他通过大量的优秀企业案例分享,并结合名人经历,为我们展示了三支柱下的人力资源在企业内的转型趋势。     最后,ICPC亚洲基金会执行理事杨斌发表了“校园招聘4.0时代”主题演讲。根据丰富的实践经验,分享了跟随着时代发展的校园招聘是如何发展、进步。   【最后】 在数据化、智能化时代背景下,新兴技术不断推动着人力资源科技的创新发展,企业人力资源管理也必将发生变革。此次论坛集结全球及中国领先人力资源科技公司、服务机构,他们结合自身的企业实践案例,以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考,探讨人力资源管理的未来发展趋势。未来的人力资源将更加专业化、技术化和智能化,人力资源管理者们要善用“未来思维”将管理和数字智能相结合,创造出由未来导向的更具个性化的人力资源技术服务。中国人力资源科技的发展需要全体人力资源科技从业者们的共同努力! 最后,再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾和志愿者们!中国人力资源科技论坛的成功离不开每一位伙伴,也真诚地期待在下一次活动中与各位相聚!   【关于中国人力资源科技】 HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展,自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯,影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口,让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来,我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻,以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容,继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。   深圳HRTechXPO·未来人力资源科技论坛图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/51015067 2019北京站HRTechXPO精彩回顾:1600+位超酷HR相聚北京·HRTechXPO·未来人力资源科技论坛,精彩内容震撼呈现!(多图)    
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    2019年07月19日
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    沃尔玛开始使用VR技术来挑选中层经理 沃尔玛员工Andrew Weyand在宾夕法尼亚州Natrona Heights进行VR培训。去年,该公司在所有4,600家美国商店的后台增加了VR眼镜。 照片: 华尔街日报的ROSS MANTLE 【编者注: 以下由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,具体可以参考文末的英文。】 当一些 沃尔玛公司 商店员工想要申请高薪管理职位时,该公司为他们配备了250美元的虚拟现实眼镜,以确定他们是否适合这项工作。 该国最大的私人雇主正在使用VR技能评估作为选择过程的一部分,以寻找新的中层管理人员,观察工人如何在虚拟现实中对愤怒的购物者,凌乱的过道或表现不佳的工人做出反应。 VR培训在各种行业中变得越来越普遍,以便快速教育大量工人或评估电工或飞行员等高技能工人的技术能力。 但沃尔玛利用这项技术来衡量工人的优势,劣势和潜力是非常重要的,因为它将VR评估推向了大规模的每小时劳动力,并且在某些情况下有助于确定谁获得加薪以及谁被降级。 沃尔玛负责相关经验的高级副总裁德鲁霍勒说:“我们要做的是从领导角度理解个人的能力以及他们如何看待情况。” 沃尔玛高管希望这项技术能够限制许多传统招聘决策所固有的偏见,增加多元化并减少其在紧张的劳动力市场中的150万美国员工的流动率。 霍勒先生说,该评估为招聘经理提供了一份颜色编码的报告,描述了优势和劣势 - 可能是领导技能薄弱,但对新鲜农产品部门有很强的了解,这有助于确定促销决策或需要额外的培训。 沃尔玛去年开始广泛使用虚拟现实培训,在所有4,600家美国商店的后台增加了VR眼镜,以培训超过一百万工人如何库存或使用新的在线皮卡机。在一项旨在鼓励同情心的培训中,工人通过收银员的眼睛看到,然后与他的儿子一起居住在父亲的视野中,因为他们通过仔细计算变化来阻止这条线,却发现他们没有足够的钱。 屏幕抓图显示沃尔玛员工通过VR护目镜评估的内容。 照片: 沃尔玛 到目前为止,已经有超过10,000名工人进行了VR评估,这是新商店管理结构的一部分,这些结构向一些商店推出,减少了管理人员的数量。 为了获得高薪工作,工人进行VR评估并接受管理层和工人的更传统评估。   今年早些时候,沃尔玛员工David Arias在使用VR评估后获得了团队领导晋升和10%加薪。“我在训练能力和领导能力方面的得分都非常均衡,”这位32岁的老人表示,他曾在沃尔玛工作了12年,之前是宾夕法尼亚州经济中心的一个超级中心的培训协调员。 德勤的领导实践负责人斯泰西菲尔波特表示,沃尔玛对VR的使用反映了雇主更快地做出更广泛的努力,但由于自动化和其他因素导致工作人员的工作能力发生变化。“公司在评估潜力方面做得更好非常重要,”她说。 斯特福德大学虚拟人类互动实验室的创始主任,加州门洛公园的Strivr的联合创始人杰里米·拜伦森说,随着沃尔玛开始使用VR来评估工人,它可以利用这些数据来确定某些特征与绩效的关系。设计沃尔玛虚拟现实培训的公司。“我们知道有多高的表现者,我们可以与之相匹配,”他说。 欢迎一起交流VR培训的使用,我们知道在中国很多大型工业公司已经开始使用VR进行培训,尤其是大型设备和贵重设备的操作方面。欢迎在这方面有体会和人才选拔技术方面感兴趣的童鞋一起加入讨论。 Strivr的首席科学官认知神经科学家迈克尔·卡萨莱说,沃尔玛希望了解候选人在不得不优先考虑不同的工作或者在冲突时如何与同事沟通时如何应对。他说,沃尔玛经理们为数百名候选人完成了真实的绩效评估,这些候选人进行了早期VR评估,以验证准确性,并构建了为工人评分的算法的第一次迭代。目前,分数基于工人如何回答VR中的问题。 但是,斯特里夫和沃尔玛正在努力整合工人的身体运动和注意力数据,这些数据是在VR中收集的,早期的研究表明,他们可以更准确,更全面地了解未来表现和候选人的软技能,Casale先生说。他说,这些数据尚未用于评分。 一些培训专家说,如果不给予工人其他证明自己价值的方法,使用身体运动数据预测个性和潜力可能会有陷阱。招聘和劳动力分析公司Aspen Analytics的常务董事安德鲁·加多姆斯基说,工人成为高潜力员工的原因有很多,包括培训,经验,机会和获得导师的机会 - 虚拟现实评估可能无法完全掌握的特征。“没有人会得到一颗银弹,”他说。 VR是我们选择过程中的“接触点”。匹兹堡地区的沃尔玛人力资源市场经理Beth Nagel表示,这不是一个不合格者,“或者是推广过程中的一个强制性部分。”该公司正在使用该工具。到目前为止,“VR已经证实了我们作为经理在某人身上所看到的潜力。” Casale先生说,Strivr不会在自己的招聘或晋升决策中使用VR评估。“我想这是我们将在不久的将来在实验基础上探索的东西。”   以上由AI翻译完成,旨在快速传播信息,如有侵权,请立即告知。 作者:By Sarah Nassauer and  Chip Cutter 原文来自:https://www.wsj.com/articles/walmart-turns-to-vr-to-pick-middle-managers-11561887001
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    2019年07月14日
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    重磅实践:Workday宣布使用区块链技术对证书(个人数据)进行数字化管理,区块链与人力资源最佳场景与重磅实践! 编者注: 7月8日(美西时间)workday的高级副总裁Jon Ruggiero发表了一篇文章,畅谈对于证书的数字化管理,通过区块链技术驱动的新平台。他表示这么做的原因基于几个点“:员工队伍不断发展,用户对隐私的期望越来越高,区块链等新技术也越来越成熟。” 同时详细的介绍了庞大的数据量如3900万的员工社区产生的超过1个亿的证书,7000万的工作申请等等,同时workday的机器学习能够非常好的识别和分类,同时进行验证。 Ruggiero谈到Blockchain的崛起和移动安全性的提升让Workday能够“想象出一种新形式的数字凭证”。通过区块链,数据可以在各方之间移动,同时保持其未被修改的证据。所有这些都发生在凭证变得更加复杂的时候。正如Ruggiero所指出的,今天的证书通常由无数类型的数据组成,从技能到认证再到工作经验。 如果你在做区块链的探索,那么这个场景的应用无疑是和人力资源最佳的结合,因为这些证书一直存在且都是原始的。一旦数字化后如何验证和辨别真伪会产生大量的问题。现在好了,技术发展和大数据量的基础上使用机器学习和区块链技术结合产生新的方式和机会。 详细建议阅读下文,虽然是AI翻译,但是大部分还是通俗易懂的。如果你想进一步的交流区块链技术,可以添加下面二维码地址加入HRTech区块链交流群。 以下由AI翻译完成,仅供参考。原文来自workday的官方网站 Our Vision to Digitize Credentials in the New World of Work 我们在新的工作世界中对证书进行数字化的愿景 今天,我们很高兴能够分享一个项目,帮助我们的客户及其员工更好地驾驭新的工作环境。 当我们开始这个项目时,我们研究了企业的发展趋势,并看到了许多趋势,这些趋势为Workday创造了我们最擅长的机会 - 创新以帮助我们的客户前进。员工队伍不断发展,用户对隐私的期望越来越高,区块链等新技术也越来越成熟。在这些趋势的交叉点,Workday正着手建立世界上最先进的经过验证的凭证网络,由新的基于区块链的数字凭证平台提供支持。 首先,什么是凭据,为什么它们如此重要?凭证可以代表许多不同类型的数据 - 技能,能力,学位,专业认证,完成的学习课程,工作经验等。它们代表了一个人的重要信息:我们需要他们来获得工作,证明我们是谁,我们能做什么,以及获得新的工作机会。 但凭证存在问题。虽然工作领域已经被技术所改变,但凭证并没有太大变化 - 如今,它们仍然主要是离线和基于纸张的,并且验证凭证通常需要大量的手动工作和时间。通过我们的新平台,Workday希望通过将凭证带入数字时代来改变这种状况。 本周,我们在与我们的合作伙伴和服务会议Workday Altitude的与会者开始对这种新的区块链驱动的凭证技术进行alpha测试。这是Workday和我们客户激动人心的新旅程的开始,所以让我们深入了解我之前提到的关键趋势,以及为什么我们认为Workday和我们的凭证平台非常适合帮助解决这些问题。 新的劳动力需求   凭证是一个迫切需要更新的人力资源流程 - 当前的验证流程是手动的,招聘和工作人员可能需要数周时间。我们从客户那里听说他们需要一种更快,更有效的方法来验证技能和行业认证,确保工人得到适当的认证和合规。 与此同时,劳动力本身也发生了变化。随着不同类型的工人 - 承包商,工作人员,薪水和每小时 - 虚拟团队成员在任​​何全球组织中都很常见,它正在发展为更具移动性,分布式和多样性。一直以来,组织都面临人才短缺,招聘或采购方面的任何摩擦都可能导致入职或失去优秀人才的代价高昂。 通过我们的新平台,Workday希望将凭证带入数字时代。 With our new platform, Workday wants to bring credentials into the digital age. 那么Workday如何帮助我们的客户通过数字凭证来管理它?简而言之,由于我们的系统架构和海量数据集,这是一个自然的进步。 Workday是我们客户的人力资源核心记录系统,已经为超过3900万的员工(包括40%的财富500强企业)的社区提供数字化的招聘,入职,学习和合规流程。其中包括我们为客户处理的大量数据 - 包括超过1亿份凭证,7000万份工作申请,以及就业记录,工资历史,认证,培训记录,技能,许可证等。对于选择使用我们的机器学习驱动技能云的客户,通用技能本体,使我们能够识别和分类技能,我们可以进一步增强数据以验证技能。 新的隐私期望   数字世界在隐私方面也在不断发展。部分是为了回应高度公开的消费者数据滥用案例,人们越来越关注如何管理和交换个人信息。因此,对能够确保个人隐私的技术的需求增加,人们期望对其数字信息进行更多控制。 隐私保护从一开始就是Workday的基本组成部分,Workday被我们的客户信任为他们最敏感数据的管家。我们专门构建了我们的数字证书平台,将区块链与我们强大的隐私保护相结合,将这种信任扩展到用户,帮助他们获得更好的控制。用户可以控制与谁共享凭据,组织将对凭据的真实性有信心。 新技术和开放思维   区块链等新技术随着移动安全的进步,Workday已经使Workday能够设计出一种新形式的数字凭证 - 一种能够控制个人数据,便携,真实和安全的数字凭证。由于组织和教育机构颁发的证书由个人持有,并与需要验证它们的雇主或潜在雇主共享,区块链提供了一个共同的信任层,允许这些各方独立核实其真实性。作为验证的常见来源,区块链使数据能够在各方之间移动,并且其分布式分类帐可以证明数据未被修改且凭证仍然有效。这种凭证创建了一个透明,值得信赖且可靠的真实来源,一旦共享,即可真实地发送。 我们还采用这种区块链应用程序,采用开放性方法。当技术开放且可互操作时,技术是最强大的,区块链尤其如此。从项目一开始,开放标准就是我们愿景的核心部分。Workday积极参与W3C和权力下放的身份基金会(DIF)等组织,以确保凭据与其他基于标准的平台兼容。使用开放标准开发我们的平台将促进凭证生态系统的发展,为我们的客户及其员工随着时间的推移增加更多价值并开辟更多用例。 一种新的方式 - 实践中的数字证书   那么,这在工作世界中如何发挥作用?让我们来看一个医疗保健场景: 追求新工作的护士通常会更新他们的简历或填写工作申请,手动输入凭证。提交后,他们可能会面临几周的等待期,因为未来的雇主会核实每一个许可证,认证和工作经验。即使在获得工作之后,仍需要持续验证以确保合规性 - 通常需要雇主每年进行额外的验证检查,以确保符合标准且许可仍然有效。如果护士不合规,可能会导致雇主的严厉处罚,以及该护士的非生产性时间。 展望未来,我们设想了一个更加无摩擦的凭证流程,看起来有点像这样:使用包含经过验证的凭据的可信专业配置文件,同一位护士可以数字方式申请新工作,并在其中验证其凭据。应用。并且,随着教育和许可凭证随着时间的推移自动更新,任何有关续订或认证的额外证明都已得到确认,从而无需雇主手动检查数据库或致电董事会进行验证。护士的证书将作为真相的唯一来源:可信赖,最新,并且即时可靠。 这只是我们如何相信数字凭证将在未来改变工作和人才格局的一个例子,这就是为什么我们能够在工作日海拔高度与我们的服务团队和合作伙伴开始第一轮平台测试时更加兴奋。我们渴望听取他们的反馈和建议,并期待在2019年晚些时候分享更多新闻。
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    2019年07月10日
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    万宝盛华(02180)今日(7月10日)在香港挂牌上市,招股价9.9港元,开盘价10.68港元 (图片来源微信) 招股价9.9港元,开盘价10.68港元 ,截止10点10分 价格是9.24港币,市值18.48亿 按2018年营收计,万宝盛华是大中华区最大的人力资源解决方案供应商。公司的控股股东$万宝盛华人力资源(MAN.US)$是一家财富500强企业,运营历史长达超过70年的全球人力资源服务龙头企业,其全球网络有近2,600个办事处,遍布美洲、欧洲、亚太区和中东等80个国家和地区。 公司于1997年率先进军大中华区,在香港和台湾开展业务。截至2018年底,公司在大中华市场超过130个城市服务众多企业 和政府客户,及运营超过20个办事处。 2016至2018财年,万宝盛华实现营业收入分别为16.2亿人民币、20.1亿人民币、及24.9亿人民币,收益稳步上升主要由于公司扩充各条业务线及2017年9月收购Event Elite所致,其中灵活用工服务占近85%。 在此前的公开认购阶段,共有8561人申购万宝盛华,一手中签率85.01%,认购倍数约4.67倍。国际配售中签人数113人,适度超额认购。  
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    2019年07月10日