Glassdoor
看准网，70后“大叔”做中国版Glassdoor，帮80、90后做职业选择
最近各路90后创业者纷纷登台亮相，吸引了不少媒体和投资人的关注。不过，在商场中摸爬滚打多年的70后们似乎也并不服气，前智联招聘CEO赵鹏就是其中之一，在离开智联招聘之后，他和朋友一起做过一段时间投资，但最终还是选择创业，推出了雇主点评与职场信息平台——看准网，希望成为有中国特色的Glassdoor，来帮80、90后的职场人做出职业选择，同时也“为70后正名”。
看准网的前身是运营6年的企业点评类网站“分智网”，2014年5月由赵鹏团队收购，6月正式改名，定位为雇主点评与职场信息平台，提供公司基本情况、雇主评价、薪酬资讯、面试经验、招聘职位等信息，所有内容全部由用户匿名提供，覆盖全行业，但以TMT领域最为活跃。他们同时推出了移动端应用“Boss直聘”，提供招聘服务。2014年初，他们完成由策源和顺为投资的数百万美元A轮融资。
Glassdoor的中国门徒
在赵鹏看来，很多人的职业生涯受制于三个盲目：盲目地坚持；盲目地跳槽；盲目地规划，甚至没有规划。这其中很大一部分原因在于人们在择业中所拥有的信息不足，企业可以通过简历、面试甚至是试用这样的方式来了解求职者，但是求职者却往往只能靠道听途说和朋友介绍来了解企业，这样的信息不对称往往带来的就是一段不成功的职业生涯。
很多人并不一定是非要跳槽找工作，他们需要有更多的信息来帮助他们做决定，而招聘网站们显然不能做到这一点。
此前在美国，雇主评价网站Glassdoor已经证明了用户这一强烈的用户需求，总融资额超过9300万美元，IPO前景光明。Glassdoor通过支持用户匿名评价公司、发布各种薪酬分析大的玩法吸引了数百万万用户，由此延伸出来的招聘业务甚至有颠覆传统在线招聘业的架势。
但问题是，把这样一种模式放在中国还会成功吗？
对于这样的担忧，赵鹏的回答是不要猜用户，让用户自己在平台上跑，用户有什么需求就提供什么样的服务，不照搬别的模式，简而言之就是“不妄为”。
他自己坦言，对于90后的职场人他确实有些看不懂，所以也不敢去猜这些用户究竟会有什么样的需求和行为，他们需要做的只是收集这些用户行为的数据，让数据来做判断。
在赵鹏看来，在线招聘行业都是在to B服务，很少有人站到C的一方考虑问题，垂直招聘网站们在产品形态和交互体验上向C倾斜了一下，就立即收到了很好的效果，但本质上还是to B的。而他们想做的是一家完全站在用户这边，为用户创造价值的信息平台。
“我只信用户，信用户产生的数据，信方法论。”赵鹏这样说道。
先做大规模后谈盈利模式
但对于这样一个信息平台来说，只有足够多的用户贡献信息才能产生规模效应，这显然并容易。
Glassdoor花了两年的时间，才成功吸引到他们的第100万名用户。但只用了一年，就拥有第二个100万名用户。而用户数量从200万到300万，他们仅仅用了7天时间。对于这种模式来说，最难的就是最初那一百万用户的获取。没有足够多的用户，盈利模式更无从谈起。
不过有着多年市场经验的赵鹏却显得非常自信，用户获取、盈利模式并不是他目前担心的问题。
当谈到未来盈利模式时，看准网方面是这样规划的：在用户规模足够大，信息量足够大的情况下，深度挖掘信息，提供高价值信息，比如薪酬详细分析报告、个人职业规划、面试秘籍等等，让用户为这些高价值信息付费，同时也允许用户继续免费浏览普通信息。
“我们并不是要做一个招聘网站”，“尽管我们有Boss直聘这样的服务，但那只是顺应用户需求提供的。”赵鹏还是希望看准网能够走不同于招聘网站的盈利道路，尽管这条路需要一个或许很漫长的市场培育期，因为对于中国用户来说，上网分享自己的职业信息显然还没有成为习惯。
不过这个市场随着职场人士地位和心态的改变，也正在发生着变化，企业和职场人之间的关系越来越平等，对信息透明的需求也就更大。此前我们就曾报道过基于公司点评的卧龙阁和主打薪酬查询的曝工资，对于这样一个强马太效应的领域来说，无疑意味着更加激烈的竞争和更大的机会。
[36氪， 作者: 流光逐云]
Glassdoor
集企业招聘、点评、社交平台“卧龙阁”，HR们敢把公司“SHOW”吗？
打破职场暗箱，让你的跳槽加薪更有底气，企业点评社区“卧龙阁”想成为中国的Glassdoor
把秘密窝在心里是痛苦的，眼前摆着一个秘密却不能一窥究竟也是痛苦的。这两样痛苦，就在“职场”这件事上完美统一，从而让你的痛苦加倍。前年融资 2000 万美元的Glassdoor就从解决职场不透明入手，让企业职员匿名对公司作出点评或工资曝光，从而为外部的求职者提供参考。而国内创业公司“卧龙阁”的理念与 Glassdoor 类似，试图让国内企业的待遇、氛围、成长环境变得更加透明。
简单说，“卧龙阁”是一家以企业点评为基础，涉及社交、招聘、媒体的职场社区。该网站基于半匿名的点评机制（你可以看到点评者的 ID，但不知道点评人是谁），让那些身在公司内部、或者已经离职的人把他对公司的感受倾吐出来，也让那些外部人士能够轻易触及这家公司的本貌。
不过与 Glassdoor 有些不同，“卧龙阁”看上去显得更加“社交”一些。网站使用了微博架构，使得招聘、点评的信息可以在社交环境下得到策展。而且一个常见的场景是，当你觉得一段点评并不能够解答全部疑惑，你可以通过社交网络找到点评人，与点评人进行直接沟通。这与 Glassdoor 比较纯粹的“搜公司—看点评”的体验不大相同。
据“卧龙阁”创始人韩卉介绍，他们加入社交元素倒也不是奔着“职场社交”的目标，更多是考虑让点评内容的来源在一定程度上可以追溯。在韩卉看来，一个完全匿名的点评社区，无论是平台方还是用户都很难辨认一条信息的真假，当遭遇恶意刷评论的现象时也缺少核实手段。而赋予点评者一个虚拟身份和一定关系链，可以让点评者有更多的信息沉淀。信息沉底越丰富的点评人，我们也可以认为其可信性更高。
其实，韩卉本人也对在国内照搬 Linkedin 并不看好。在她看来，欧美人的社会关系更多体现为信息，而信息可以被传播和分享。中国人的社会关系则更多体现为资源，没有人会愿意将资源免费分享。所以比较现实的选择是，寻找一个相对刚性的动机作为社交的起点，放在“卧龙阁”上就是点评以及由点评引发的后续互动。
除了社交外，“卧龙阁”还创造了一套基于虚拟货币“龙誉”的交易系统。如果用户撰写的点评超过 300 字，会被系统默认为“精品点评”，并可以在一定范围内自主定价销售。相对地，当某个用户想浏览“精品点评”，也需要向点评人账户支付一定的“龙誉”。龙誉的来源可以是你撰写原创点评、参与的互动以及直接充值等等。
如果你认为“龙誉”只是一种变现手段，那真的可以说小看了这套机制。对于“卧龙阁”而言，“龙誉”系统是一个撬动网路效应的杠杆，也是一种用户引导的手段。
“卧龙阁”团队希望创造这样一种正循环：首先让用户对你的内容有所期待（这需要你本来就有一批优质点评），然后用户会为了看到优质的点评而贡献点评，最后随着用户贡献行为的增加，整个平台的内容质量又会进一步提升。当然这种半强制性的内容贡献多少会影响消费体验，但对一个基于网络效应的社区来说是必须接受的牺牲。而且使用虚拟货币还有另一个好处，就是可以在一定程度上引导用户行为。比如如果一家公司频繁被人搜索和浏览，但是点评数量又不太够的情况下，就可以用“龙誉”设置悬赏点评，吸引用户来充实内容。
当然，跟任何货币一样，“龙誉”能够生效的前提是持有者认同它的交换价值。目前对“龙誉”来说，主要的交换价值还在于获取“卧龙阁”上更多的精品内容，脱离这一平台会变得毫无意义。但“卧龙阁”团队也在尝试为“龙誉”拓展更多的外部使用场景，比如你现在已经可以用“龙誉”兑换话费。
“卧龙阁”项目去年年初开始上线推广，运营至今已经积累了将近 80 万注册用户，月内重复登录用户约有 60 万（这是个很高的数字，“卧龙阁”团队也在研究背后原因）。在不依赖外部抓取的情况下，已经积累 5 万多条公司点评和 15 万条工资福利信息。创始人韩卉曾历任玛萨玛索市场总监和乐蜂网平台推广中心总经理，在营销领域有比较丰富的资源和经历。
谈到盈利模式，韩卉表示虽然会帮企业做招聘业务，但对企业捏造口碑的要求将保持警惕。长远来说，韩卉希望“卧龙阁”成为一个企业与员工、公众的沟通平台，通过对企业口碑的监控采集，帮助企业更好地经营品牌。
目前市面上提供与“卧龙阁”类似服务的，还有“分智网”和我们此前写过的“曝工资”。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
Glassdoor
Glassdoor发布年度CEO排行榜：LinkedIn CEO Jeff Weiner成为年度最佳CEO
在线工作和职业社区 Glassdoor 今天发布了 2014 年 Top 50 CEO 榜单，其中 LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 成为年度最佳 CEO，去年的年度最佳 CEO 是 Facebook 的 Mark Zuckerberg。
去年，LinkedIn CEO Weiner 甚至没能挤进 Top 50 排行榜，今年却跃居第一，得到的支持率也达到 100%。去年的年度最佳 CEO Zuckerburg 今年排名跌至第九，支持率也从去年的 99% 降至现在的 93%。
那么 Glassdoor 的这个 CEO 排行榜是怎么评出来的呢？Glassdoor 是根据在 2013 年 2 月 1 日至 2014 年 1 月 31 日期间各个公司员工对各自公司 CEO 的评分来对各个 CEO 进行排名的。
在 Top 50 的 CEO 中，有 14 位 CEO 来自科技类公司，下面是科技类公司 CEO 的排名情况以及支持率：
LinkedIn CEO Jeff Weiner：排名第 1，支持率 100%；
Qualcomm CEO Paul Jacobs：排名第 4，支持率 95%；
Intuit CEO Brad Smith：排名第 6，支持率 94%；
Facebook CEO Mark Zuckerberg：排名第 9，支持率 93%；
Google CEO Larry Page：排名第 10，支持率 93%；
Salesforce.com CEO Marc Benioff：排名第 12，支持率 93%；
Riverbed Technology CEO Jerry Kennelly：排名第 13，支持率 93%；
Apple CEO Tim Cook：排名第 17，支持率 92%；
eBay CEO John Donahoe：排名第 19%，支持率 91%；
Cognizant Technology Solutions CEO Frank D’Souza：排名第 24，支持率 90%；
EMC CEO Joe Tucci：排名第 26，支持率 89%；
NetApp CEO Tom Georgens：排名第 31，支持率 86%；
Amazon CEO Jeff Bezos：排名第 32，支持率 86%；
Yahoo CEO Marissa Mayer：排名第 49，支持率 79%。
以下是 Top 50 CEO 的完整排行榜：
[本文编译自：thenextweb.com]
Glassdoor
Glassdoor选出2014年50大最适合工作的公司，排第一的是贝恩咨询
在线工作与职业社区 Glassdoor 刚刚发布了50大最适合工作的公司榜，其中有 22 家技术公司上榜，这说明这类公司在打造企业文化方面更加出色。
排第一名的则是咨询公司贝恩咨询。
在技术公司里面排名第 1 的是 Twitter，这是 Twitter 首次进入该榜单，Twitter 在 50 大的排名中也高居第 2，仅次于咨询公司贝恩。
技术公司里面排名第 2 的是 LinkedIn，在总榜单中 LinkedIn 的排名为第 3，这说明这家职业社交网络公司的确很了解如何让雇员喜欢自己。
Facebook 虽然也上榜，但排名出现下降。过去 3 年这家社交网络巨头一直雄踞技术公司榜首，但今年跌到了技术公司的第 3，以及总排行榜的第 5—这也是它首次被挤出前 3 的位置。
Google 在技术公司中排行第 5，总排行榜为第 8。过去 6 年 Google 一直上榜，取得这一成绩的还包括苹果和高通。
其他进入前 10 的技术公司还有 Guidewire、Interactive Intelligence、Orbitz、Riverbed, 以及 Intuit。Salesforce 勉强进入了这个榜单，是总排行的第 50。
Glassdoor 通过向各家企业的员工发放匿名调查问卷来了解企业的工作和公司状况。过去 12 个月，Glassdoor 收集了 50 多万分调查问卷，问卷内容涉及员工对公司的满意度、职业机会、报酬、福利、文化、价值观、工作—生活平衡度，对管理层的感觉、是否向朋友推荐所在公司、对公司前期看法等。Glassdoor 再对收集到的数据进行分析，形成有用的报告，帮助求职者确定某公司是否适合自己，进而形成一份公司的排名。
以下就是技术公司排名的完整清单：
[本文参考以下来源：venturebeat.com, glassdoor.com, ]
Glassdoor
快讯：职场社交网络Glassdoor获得5000万美元E轮投资
Glassdoor（http://www.glassdoor.com）成立于2007年，是一家职场社交网络，提供求职者讨论、信息聚合、招聘服务等，员工可以匿名发表对公司的评价、职位薪酬等，该公司日前获得5000万美元E轮投资，老虎基金Tiger Global Management领投，Dragoneer Investment Group、 Sutter Hill Ventures、 Battery Ventures、 Benchmark、 DAG Ventures跟投，这样该公司累计融资达到9150万美元。
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