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A16Z
【美国】劳动力技术公司UpSmith获得500万美元种子轮融资，以加速软件平台Boost发展
UpSmith 是一家位于德克萨斯州达拉斯市的公司，为技术工种公司的发展提供Boost软件平台，公司获得了 500 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 Hannah Grey Ventures 领投，a16z、GSV、Asymmetric Capital Partners、Cubit Capital、TechNexus、Crow Holdings、Kimbel Mechanical、Crescent Ridge 和 Karman Ventures 等战略投资者参投。
公司打算利用这笔资金扩大运营和业务范围。
鉴于熟练劳动力短缺问题日益严重且迫在眉睫，劳动力生产率已成为人们最关心的问题。据美国劳工统计局报告，2023 年 11 月，仅美国建筑业和制造业的职位空缺就超过了 100 万个。由于每年离开这些行业的技术工人人数超过了进入这些行业的人数，这些行业不断增长的需求引发了令人担忧的前景，即到 2030 年，这些行业的缺口将增加两倍。这种升级带来了巨大的风险，加剧了这个 2.5 万亿美元市场的危机级威胁。
UpSmith肩负着解决美国技术工人短缺问题的使命。通过使用 UpSmith 的技术平台，技工企业可以扩大收入、提高产量，并降低因返工和减员而产生的成本。
Boost是UpSmith快速、简单、透明、无缝的技术，可实现技工体验游戏化。UpSmith的技术平台与雇主的企业资源规划（ERP）系统集成，实时分析工作数据，自动进行生产率分析，最大限度地提高承包商的收入和技术工人的盈利机会。除其他用例外，Boost 还能为高优先级任务生成奖励、衡量目标进展情况并推动竞争，从而提高盈利能力。
"UpSmith创始人兼首席执行官Wyatt Smith说："技术行业企业正在努力克服劳动力短缺问题。"我们设计 Boost 的目的是帮助他们获胜，同时在此过程中创造更好的工人体验。这是为历来得不到技术服务的建筑商提供支持的更大征程中的第一步。
"Hannah Grey VC 的 Kate Beardsley 说："未来的工作和工艺将由技术驱动。"UpSmith通过技术工种途径抓住了这一机遇，为新一代数字原生建筑工人创造了工作机会。 我们很高兴能为他们的使命投资。
关于UpSmith
UpSmith是一家由风险投资支持的技术公司，致力于解决劳动力短缺问题，最初专注于为全美的技工企业提供服务。公司开发能最大限度提高劳动力生产率的软件： UpSmith的目标是，每投资10美元在Boost上，就能为客户创造100美元以上的价值。
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A16Z
【美国】金融服务人工智能平台提供商Black Ore获得6000万美元融资
Black Ore 是一家总部位于美国的金融服务人工智能平台提供商，获得了 6000 万美元的融资。
本轮融资由 a16z 和 Oak HC/FT 领投，General Catalyst、Founders Fund、Khosla Ventures、Trust Ventures、LionBird、SciFiVC 和 SV Angel 参投。技术高管和天使投资人也提供了资金，包括 Vikram Pandit（花旗集团前首席执行官）、Tom Glocer（汤森路透前首席执行官）、Max Levchin（Paypal 和 Affirm 创始人）、Jason Gardner（Marqeta 创始人兼首席执行官）、Mark Britto（PayPal 执行副总裁、首席运营官）和 Gokul Rajaram（Doordash、Square Coinbase 和 Pinterest 董事会成员兼高管）。
公司打算利用这笔资金吸纳新客户、壮大团队，并加速开发更多金融服务领域的人工智能产品。
Black Ore 公司由首席执行官 Eyal Shinar 和首席技术官 Pavel Kapovski 领导，提供人工智能和自动化平台，为金融服务企业加速核心工作流程，简化客户体验。其旗舰产品 Tax Autopilot 将其专有的人工智能技术与联邦和各州的税收法规相结合，实现了报税和审核流程的自动化。
该平台符合 SOC-2 标准，允许会计师事务所将税务文件和数据上传到安全加密的门户网站。然后，Tax Autopilot 会转换数据并计算报税表。然后，该平台生成报税表和支持性工作底稿，以简化审查。Black Ore 由其美国注册会计师团队对报税表和工作底稿进行初步审核，然后将最终文件发回会计师事务所提交。
未来提供的产品将针对财富管理、财务咨询和规划、保险服务等。
Black Ore 的目标是通过人工智能自动化解决方案平台彻底改变金融服务行业。随着行业收入指标的上升，劳动力问题也随之出现。繁琐的管理和传统技术，再加上劳动力老龄化和年轻人才减少，影响了企业扩大规模和服务客户的能力。Black Ore 的技术提高了金融服务专业人员的工作效率，使他们能够腾出手来为客户增加更多战略价值，加快业务收入增长并扩大盈利能力。
"Black Ore 联合创始人兼首席执行官 Eyal Shinar 说："当受过高等教育的金融服务专业人士不得不把时间和资源花在大量的数据录入和管理工作上，几乎没有时间进行战略性思考时，就迫切需要行业创新。"过去两年来，我们一直在与各种规模的税务和会计师事务所合作，建立一个智能解决方案，为会计师提供所需的技术武装，以缓解资源限制、扩大服务规模并为客户创造更多价值。云计算改变了注册会计师提供服务的方式，而人工智能将对整个行业乃至全球产生更加深远的影响。"
Black Ore 由资深企业家、首席执行官 Eyal Shinar 和首席技术官 Pavel Kapovski 创立，他们在利用人工智能和机器学习技术打造和运营全球金融科技品牌方面拥有丰富的经验。Eyal 曾创立 Fundbox，这是一家市值 10 亿美元的金融科技独角兽公司，为中小企业提供支付和借贷解决方案。Pavel 曾在 CME Group 领导研发工作，并率先开发了全球受监管银行和金融机构使用的机器学习技术。来自 Adobe、天职会计师事务所、思科、安永会计师事务所、谷歌、高盛、均富会计师事务所、美国国家航空航天局（NASA）、普华永道（PWC）和 Ramp 等领先公司的强大团队也加入了他们的行列。
"Withum 咨询服务总经理 Jim Bourke 表示："Black Ore 有潜力成为公司的人工智能游戏规则改变者，提供创新的解决方案，加快规模和效率，提高客户满意度。"到目前为止，由于人员配置方面的挑战和对人工流程的依赖，企业在很大程度上都是以牺牲税务合规为代价来投资发展其他业务。今天推出的Tax Autopilot可以为企业利用人工智能自动化解决方案解决最耗时、最棘手的公司业务铺平道路，从而腾出计费时间，专注于价值更高的客户咨询工作。"
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A16Z
【美国】基于视频的招聘平台UpSmith Inc获得330万美元融资
近期，基于视频的招聘工具的公司UpSmith Inc宣布获得330万美元的种子轮前融资。
该轮融资包括来自a16z和Asymmetric Capital Partners的投资。天使投资人、前波音公司首席执行官Dennis Muilenburg和Thumbtack联合创始人Sander Daniels也参与了这一轮融资。
根据美国劳工统计局的数据，2022 年 8 月，美国制造业和建筑业的雇主报告了超过 120 万个职位空缺。这些短缺给扩大美国经济、生产新商品和建设未来的关键基础设施带来了重大影响。雇主严重依赖已经工作了几十年的技术工人，而且劳动力市场没有足够快地生产新工人来取代他们或跟上不断增长的需求。据调查，27%的美国建筑人才在十年内获得了社会保障资格，即使美国每个合格的制造业工人都找到了工作， 耐用品制造业中35%的空缺职位仍将空缺。
近期，UpSmith 发布了一篇关于其使命的博客文章，并分享了一段愿景视频，展示了其技术平台 "UpSmith.com" 为寻求识别、资格认证、配备和留住先进制造、建筑和家庭服务领域的熟练专业人员的雇主提供服务。必要时，雇主利用UpSmith的合作伙伴关系为新人才提供为期8周的带薪培训，解锁他们所需的技能和证书，以加速实现技术行业的高目标，创造高薪职业。
与传统模式不同，通过UpSmith确定的新员工即使在培训期间也无需任何经验即可获得20 +美元每小时的薪资。对于那些无力自掏腰包支付培训费用或承担工资损失、学生债务增加或就业前景不确定的风险的人来说，带薪培训可能会改变生活。
UpSmith创始人兼首席执行官Wyatt Smith说：“我们肩负着解决熟练劳动力危机的重要使命，雇主在投资先进制造、建筑、家庭服务行业时需要人才来填补关键角色。为了服务他们并满足不断增长的需求，我们必须扩大技术工人人才库——这就是 UpSmith 技术平台发挥作用的地方。
UpSmith已经从田纳西州和德克萨斯州的试点项目中看到了希望的信号，表明他们的模式有可能大规模地释放有意义的工作机会。该公司计划在未来几个月内发展到更多类别和市场。
a16z普通合伙人兼负责人Katherine Boyle说：“我们相信，使命驱动和公民意识的创始人通常会建立超越传统商业模式的公司，可以解决影响我们国家的重要问题。像UpSmith这样的创新公司将政府和教育机构视为客户，竞争对手和关键利益相关者。通过在现有系统内协作，打破现状以创造更好的系统，UpSmith的技术有可能帮助美国和世界各地的数百万人 ，这是我们支持UpSmith的原因。
Asymmetric Capital Partners的管理合伙人Rob Biederman说："随着数字世界在我们周围迅速发展，我们不能忽视推动美国经济的行业中未开发的机会。制造业、航空业、汽车业和其他技术劳动雇主正处于一个拐点。要么花钱培训未来工作所需的人才，要么冒着根本不雇用任何人的风险。UpSmith 为雇主创造了一种更好的方式来赋予熟练工人有意义的工作，同时推动底线增长。UpSmith 对雇主和工人来说都是一个胜利"。
该平台的使用步骤如下：
一.创建视频配置文件,回答引导提示以展示求职者的潜力。
二.进行技能评估，完成一些就业测试以展示求职者的才能。
三.完成背景调查。
四.被雇主发现，公司可以选择赞助求职者的培训或立即雇用。
关于UpSmith
UpSmith的使命是通过为人才创造高目的，高薪，高尊严的职业机会来解决技术工人短缺问题。该公司利用其技术平台，通过识别、鉴定和审查高潜力候选人来解决雇主的需求。必要时，UpSmith 促进赞助、加速基础培训，以增加更多技术专业入门级职位的人才。UpSmith 最初的重点是解决美国 120 万个未填补的建筑和制造业工作岗位。到2030年，这种短缺可能会增加两倍，达到400多万个空缺，机会成本超过1万亿美元。在全球范围内，这个问题甚至更大，到2030年，各行各业将会有8500万技术工人的短缺，预计将造成8.5万亿美元的损失。
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A16Z
【下一代】LinkedIn 和 Twitter 的混合体Polywork完成2800万美元的 B轮融资
时隔一年，Polywork宣布完成2800万美元的B轮融资，去年8月完成 Andreessen Horowit 1300 万美元的 A 轮融资。
本次融资由 GitHub 前首席执行官 Nat Friedman 和 Caffeinated Capital 共同领投。其他投资者也参与了本轮融资，包括 Instacart 首席执行官 Fidji Simo 以及 Instacart、Stripe、Lyft、Clubhouse、Lattice、Minted 和 Divvy Homes 的创始人。领投 Polywork 1300 万美元 A 轮融资的 Andreessen Horowitz 也参与了本轮融资，但并未领投。
本轮融资标志着 Polywork 正式推出内测版。尽管 Polywork 创始人兼首席执行官Peter Johnston拒绝透露具体的用户数量，但除了用户数量在增长之外，这表明该平台有能力为用户提供表达自己的空间。
“如果LinkedIn是一个提供全职机会的网络，那么我们就是一个提供合作机会的网络，”Peter Johnston说。并非所有功能都会向公众开放。例如，Polywork 正在将 Clubs 推出私人测试版，这是一个旨在帮助人们协作的专用群组空间。想象一下通过基于徽章的条目和经验证明聚集在一起的一群人。根据 Polywork，将有一个主持人来促进小组中的协作。
该公司的早期用户大多是全职从事科技工作的人，他们希望扩大他们作为天使投资人、播客或通讯作者的兼职工作。创始人解释说，一些人认为多连字符工作的兴起只是美化喧嚣文化的另一个例子。对此他说：“这一代人绝对是从做更多事情中获得能量；这不会让他们筋疲力尽或烧毁他们。” 与此同时，一些报告显示，千禧一代和 Z 世代员工的倦怠率最高，分别为 59% 和 58%。其他报道称，更多的美国人正在从事第二份工作以对抗通货膨胀，而不是他们的热情。与此同时，据 Fast Company 称，超过 5000 万人，认为自己是创造者。
相互冲突的趋势为对更流畅的专业网络的需求和使多连字符工作更加突出的现实提供了细微差别。
“他们的专业知识使他们有能力一次尝试这些多种事情，”约翰斯顿说。“很多事情确实回到了金钱和人们想要额外收入的问题上，但实际上更多的是人们需要并希望从中获得能量——打破了他们在大流行期间工作的事实……这使他们能够尝试新事物以一种轻量级的方式。”
Polywork 没有收入计划，因为它更关注增长和产品。未来的货币化可能看起来像定制用户 Polywork 模板或围绕类似于 LinkedIn 高级版的高级搜索。
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A16Z
工作的未来是DAO，收入的未来是「X-to-earn」
近日，a16z在其官网发布了 RabbitHole 的运营负责人Ben Schecter的文章，该文认为随着加密协议的发展，大众工作的未来不是企业而是DAO，收入的未来是「X-to-earn」。
「在拥有复杂信息和外围利益相关者的世界中，公司不再适合帮助协调我们的活动。加密网络在参与者之间创造了更好的一致性，DAO 将成为这个新世界的协调层。」
作者 | Ben Schecter 编译 | 谷昱
未来，普通人很可能不会为公司工作。相反，人们将通过玩游戏、学习新技能、创作艺术或策划内容等活动以非传统方式赚取收入。我们工作方式的这种转变并不罕见或出乎意料——大多数人会受雇于大公司的想法在 1800 年对某些人来说似乎很疯狂。
这种新的未来工作是由围绕加密协议形成的网络实现的，这些网络正在成为协调、衡量和奖励对复杂生态系统贡献的新方法。这种转变已经开始为个人开启新的创收潜力，并导致价值捕获越来越多地从组织转移到以个人身份参与加密网络的人们。
传统的赚钱方式是「工作赚钱」，但收入的未来是「X-to-earn」——玩游戏赚钱，学习赚钱，创造赚钱，工作赚钱。
然而，这不会神奇地发生——它将需要新的去中心化自治组织 (DAO Decentralized Autonomous Organization )，它可以在企业系统的背景下协调所有这些新活动。本文提供了一个框架，用于理解未来工作中可用的选项。
01 公司作为协调机制的局限性
首先，我们需要解释现有盈利模式的不足之处。在信息时代，作为一种协调活动的手段，传统的企业雇佣正在迅速变得过时——我们已经在替代收入形式的出现中看到了这一点，例如影响者、承包商、创作者、零工经济参与者等。这些赚钱方式不一定感觉像「工作」，但它们都是人们作为个人价值提供者参与复杂网络并通过他们的贡献赚取收入的例子。
然而，这些非传统机会的数量有限，而且在可用时，通常会低估贡献者的价值。这是因为这些工作仍然基于 web2 范式，在这种范式中，公司继续控制业务模型。
越来越多的传统公司拥有「外围利益相关者」 ，即模糊了组织内部和外部成员之间界限的参与者。想想 Apple 和创建 App Store 应用程序的开发者、YouTube 和创作者，或者 Uber 和他们的司机——参与者从外部为公司的发展做出贡献，但公司很难将激励措施与这些利益相关者保持一致。
随着公司的发展，他们不再能够与这些外部网络参与者保持可持续的关系。公司和参与者之间的关系变成零和游戏，公司为了利润最大化，开始从这些参与者那里榨取价值。
内部和外部之间有严格界限的公司模式在工业时代可能是有意义的，但在信息时代，这种模式会导致激励错位和不可持续的抽取。在我们拥有复杂信息和外围利益相关者的世界中，公司不再适合帮助我们协调我们的活动。
加密网络在参与者之间创造了更好的一致性，DAO 将成为这个新世界的协调层。
02 DAO 作为新的协调层
DAO 最终将取代传统模型。DAO 是一个互联网原生组织，其核心功能通过智能合约实现自动化，并由从事自动化无法实现的事情（例如营销、软件开发）的人员组成。在实践中，并非所有 DAO 都是去中心化或自治的，因此最好将 DAO 视为基于互联网的组织，由其成员共同拥有和控制。
尽管 DAO 还处于早期发展阶段，但它们不再只是一个充满希望的概念。他们是真正的组织，管理着数十亿美元的资本，为数百万人提供真正的产品和服务，并为人们创造新的创收方式。
这是Cooper Turley对当前DAO 格局的一个很好的概述：
DAO 有许多不同的类型与规模：有管理加密协议的DAO（协议 DAO），进行风险投资的 DAO（投资 DAO），为其他 DAO 提供服务的 DAO（服务 DAO），购买 NFT 的 DAO（收集器 DAO） ）， 还有很多。
但是在所有 DAO 中，有一些共同的线索将它们与传统组织区分开来（这些是概括性的，因此请注意它们因特定实例而异）：
这些将 DAO 与传统组织区分开来的元素实际上使 DAO 能够与其利益相关者和参与者建立更加共生的关系。DAO 作为开放经济体发挥作用，鼓励在任何提供价值的地方积累价值，而不是基于任意的法律边界。Chris Dixon 曾指出：
加密网络使用多种机制来确保它们在成长过程中保持中立，防止中心化平台的诱饵和切换。首先，加密网络与其参与者之间的合约是在开源代码中执行的。其次，他们通过「声音」和「退出」机制进行控制。参与者通过社区治理获得发言权，包括「链上」（通过协议）和「链下」（通过围绕协议的社会结构）。参与者可以通过离开网络并出售他们的代币来退出，或者在极端情况下通过分叉协议来退出。
DAO 的结构本质上是开放和负责的，这是一种强制功能，可以与创建它的参与者共享价值。否则，其他 DAO 将在竞争中胜过他们，或者他们的参与者将离开去寻找其他机会。
事实上，最好的 DAO 是那些奖励参与者的 DAO，它们是所有权经济的基础。这种新兴的正和动态是 X-to-earn 趋势的基础，它将塑造未来的工作。
03 DAO 「工作」的未来
为了更好地理解人们可以使用的选项，我们必须探索 DAO 的具体结构：
来自 Brian Flynn、Zakku 和 Orbit 团队的图形灵感
作为开放经济体的 DAO 将推动 X-to-earn 的趋势，这将使工作比我们习惯的朝九晚五更灵活、更流畅、更有趣。
这些加密经济的开放性将允许人们参与多个 DAO 和加密网络，混合和匹配不同的收入流和所有权回报（请记住，最好的 DAO 是通过他们自己的原生代币将所有权分配给他们的参与者）。
人们的收入将是我们目前在生活中已经做过的事情（例如玩游戏）、我们认为是传统工作的事情（例如奖金/合同）和目前只有一小部分人可以获得的事情（例如投资、被动收入）的混合体。换句话说，DAO 将扩大对多种类型参与者开放的机会类型和数量，包括代币持有者、赏金猎人和核心贡献者。
例如，代币持有者可能会通过获得主要 DeFi 协议的赠款、各种代币的被动收益收入等；赏金猎人将通过完成激励性的链上行动来赚取；网络参与者可以通过玩Axie Infinity 或其他即将出现的P2E游戏来赚钱。
在这个新的未来工作中，工作将更加短暂和动态——工作之间的转换成本将更低，机会将更加明显，工作将被缩减为更多的原子单元，整个世界将统一在一个劳动力之下获得所有机会。我们将根据我们的链上历史、所有权和声誉发现新的机会，我们将匹配到我们拥有最佳比较优势的地方做出贡献。
以下是参与者如何通过 DAO 看到赚钱机会的详细信息。
核心贡献者：work-to-earn（工作赚钱）
核心贡献者是我们今天通常对员工的看法——全职专注于一个（在某些情况下可能是 2-3 个）项目或组织的人。单一的焦点使个人能够融入项目并积累上下文和战略知识。
对专注和嵌入式工作者的需求永远不会消失，但在 web3 中，这群人将比以往任何时候都少得多。软件和更大程度上的智能合约使一小群人能够产生巨大的影响。Instagram 被Facebook 以 10 亿美元的价格收购，当时只有 13 人的团队。这种类型的结果在未来将变得普遍，因为软件自动化的力量以及由较小贡献者组成的更大网络将使核心贡献者团队成员的数量保持在较小的范围内。
未来，为这个团队工作与为公司工作没有明显区别——DAO 仍然会有核心贡献者，他们的利益与组织的健康状况最直接一致。因为 DAO 比公司更透明，并且可以由更大的社区负责，但是，压力更大（想想公职人员受到的审查）。
赏金猎人：contribute-to-earn（贡献即赚取）
「赏金猎人」以商定的价格和/或持续时间完成明确定义的工作。这些人通常是金融、开发和设计等领域的功能专家，他们同时为多个 DAO 提供服务，并完成具有明确界限的特定任务。
赏金通常公开发布供任何人索取，有时可能具有竞争力，根据事后贡献的功绩和价值奖励最佳提交，而不是基于预先申请流程或竞标战。
许多赏金猎人将联合起来组建自己的服务 DAO——将这些组织视为向手头没有所需技能的 DAO 提供外包帮助的组织。这些服务 DAO 的出现是为了完成需要功能性知识的任务，例如资金管理（例如，Llama）、软件开发（例如，RaidGuild）、治理（例如，Fire Eyes）等等。
尽管赏金猎人和服务 DAO 可能听起来像承包商和专业服务公司，但由于以下几个原因，它们将在 DAO 中与众不同并更受欢迎：
智能合约将使 DAO 核心功能的很大一部分自动化，留下更多明确定义、功能专业化并通过赏金很好地捕获的外围工作。
DAO 会故意尝试将工作推向外围以保持去中心化并避免大的层次结构，而赏金创造了一种可持续的方式来做到这一点。
DAO 的透明度将降低赏金的协调成本。
网络参与者：participate-to-earn（参与即赚取）
这是未来工作中最新的，也许是最令人兴奋的部分。在任何给定的 DAO 中，这都是大多数人会倒下的地方。
网络随着更多活动和更多参与者而获得力量，然而，多年来，用户、消费者和参与者一直在为网络增加价值而没有获得他们的价值份额（例如，Apple 的应用程序开发人员、YouTube 的创作者和优步的司机） ）。
与封闭组织相比，DAO 更像是开放的经济体，DAO 将根据其提供的价值奖励每个个人的贡献，而不管它来自谁。这意味着对网络有价值的日常行为将转化为创收机会。
几乎每个人都可以通过简单地在线生活、使用产品和作为用户参与来赚取一些收入。对于因参与网络而获得报酬的人来说，赚取收入感觉就像是一场游戏。
Play-to-earn（边玩边赚）
Play-to-earn 是一种新型的游戏模式，它奖励玩家在游戏中玩游戏并取得成就。传统的游戏模式涉及向游戏创作者或平台的单方面价值转移，而游戏赚取游戏也奖励用户。
玩赚钱游戏的功能类似于经济：玩家提供劳动力（他们的时间和精力）和资本（通常购买 NFT 来参与游戏），并因其在游戏中的成就和进步而获得可替代的代币奖励。从游戏中赚取货币并不是什么新鲜事，但不是用仅限于在游戏中使用的游戏内货币来奖励玩家，而是通过游戏来赚取游戏分发可替换的代币奖励，这些奖励可以换成其他加密代币或法定货币。
这意味着视频游戏玩家可以通过他们在游戏中的成就来支付账单，特别是对于工资和生活费用较低的国家的人们。这种现象已经成为数百万人的收入来源，尤其是通过 Axie Infinity。
Axie 是一种流行的区块链游戏，玩家可以在其中购买宠物 NFT（Axies）、繁殖它们、与它们战斗并交易它们。这些操作发生在游戏中，但每个用户实际上都拥有他们购买或创建的 Axies。该游戏在过去几个月大受欢迎，7 月和 8 月的总收入超过 20 万 ETH（目前为 8.6 亿美元）（这些数字此后有所下降，这是我在下面讨论的激烈辩论的主题）。
资料来源：Axie World
这种爆炸性增长归因于 Axie 与其用户之间的激励一致性，Axie 以如下方式描述：
Axie 拥有 100% 玩家拥有的真实货币经济。游戏开发者不是出售游戏物品或副本，而是专注于将玩家发展为玩家经济，并收取少量费用来货币化。Axies 由玩家使用游戏内资源（SLP 和 AXS）创建并出售给新/其他玩家。AXS 代币的持有者是获得税收收入的政府。游戏资源和物品被代币化，这意味着它们可以在开放的点对点市场上出售给任何人、任何地方。
Axie 开辟了赚取收入的道路，更重要的是，它让人们看到了更大的 X-to-earn 趋势，展示了人们如何通过为网络做出贡献来赚取收入。
Learn-to-earn（学习即赚取）
Learn-to-earn 是一种新的教育模式，在这种模式下，一个人实际上是因为证明他们学到了一些东西而获得报酬，而不是付费学习。当一个人学习的技能、知识或信息为网络增加价值并且该网络愿意资助学习时，这是可能的。
在RabbitHole上，加密协议为任务付费，从而激励用户在链上完成特定操作。当用户完成这些操作时，他们将获得协议提供的奖励。虽然赏金猎人通常为构建协议做出贡献，但这些链上行动往往与参与协议有关。
这种新的正和互动有助于各方：
用户学习使用加密行业的新技能或方法，并为其赚取代币
加密协议获得知识渊博的新用户
RabbitHole 获得一定比例的收入以促进互动
这种新模式类似于 Google 分享他们的部分广告收入以了解新产品，或者因为你加强了他们的校友网络而支付给你的大学。在这两种情况下，都在为网络提供价值而没有得到奖励，但现在，你可以了。
自推出以来，RabbitHole 已经分发了超过 75 万美元的奖励，由一些最大的加密协议支付（例如 Uniswap、Aave、Compound、The Graph、Pool Together 和 Polygon）。虽然这个空间还为时过早，但如果考虑到目前用户未获得的教育和广告产生的收入，那么通过学习赚取奖励的潜力是巨大的。
Create-to-earn（创造即赚取）
加密货币创造了新的财富和数字稀缺性，这为过去几个月 NFT 市场的爆发铺平了道路。这为世界各地的艺术家提供了谋生的机会，在某些情况下甚至是世代相传的财富。
但这与任何艺术家在作品成功时获得报酬在功能上没有什么不同。更有趣的是，创作者因其对网络的增值而获得报酬，而不仅仅是他们从自己的作品中获得的个人利润。
例如，NFT 市场 SuperRare 向其平台上的早期用户、收藏家和艺术家空投了其 15% 的代币，以承认这些价值创造者在其早期网络成功中所发挥的作用。
Audius是一种用于音乐流媒体的去中心化协议，它允许创作者通过上传音乐和策划播放列表来赚取代币。由于创作者带来的价值，Audius 赋予他们网络所有权。
代币持有者：Invest-to-earn（投资即赚取）
任何拥有互联网连接和加密钱包的人都将能够在高增长机会上进行投资。
在一个每个网络都有一个代币的世界里，代币是通过参与网络获得的，购买代币的能力是无需许可的，每个人都成为了投资者。
投资将成为越来越多人口的主要收入来源。并非每项投资都会升值，但个人将有机会获得以前为少数人保留的机会，并且将解锁一整类赚取收入的机会。
04 启动 DAO 和工作的未来需要什么
只有当 DAO 成为主流时，X-to-earn 机会才会成为主流。DAO 显示出很多希望，但它们仍处于早期阶段，在实现未来工作之前还有很长的路要走。在最近由 Gitcoin 和 Bankless 对 422 名 DAO 参与者进行的调查中，<45% 的受访者表示 DAO 是他们的主要收入来源。
为了让 DAO 真正成为工作的中心，我们需要开发能够支持 DAO 及其成员的基础设施、工具和系统。
协调工具
大多数 DAO 目前都依赖于 Web2 软件的组合，这些软件不是为 DAO 设计的，或者是非常年轻的 web3 软件。在这两种情况下，都没有完全满足 DAO 的需求。
DAO 在利用去中心化网络的力量和人们的集体智慧方面具有令人难以置信的潜力，但它们需要更好的软件工具来进行协调。DAO 将需要支持治理（例如，Snapshot、Orca）、软件协作（例如，Radicle）、资金管理（例如，Parcel、Multis、Gnosis）、讨论（例如，Discourse）、访问（例如，CollabLand）等的工具.
与本文尤其相关的是，需要新解决方案的一个有趣领域是奖励贡献者。DAO 没有 CEO 或人力资源部门来决定谁应该获得报酬，因此需要新的、去中心化的方式来确定一个人贡献了多少价值以及他们应该为此获得多少报酬。一些早期但有趣的解决方案包括让同事确定彼此的奖励 ( Coordinape ) 并使用算法创建贡献图并计算奖励 ( SourceCred )。
声誉系统
DAO 是开放且无需许可的，但仍需要新方法来确定信任、合作和奖励的对象。
传统的公司解决方案是进行广泛的面试流程，但这与 DAO 的精神背道而驰。更复杂的问题是，参与 DAO 的许多人都是匿名的。在这个新世界中，DAO 需要一种新方法来确定将稀缺资源分配给谁。
这凸显了对链上声誉系统的需求。链上声誉系统将捕获我们在区块链上发生的行为：我们对 DAO 的贡献、我们的治理投票历史、我们的代币持有量等等。最终，声誉系统将使用这些链上行为来预测我们未来的行为，以确定谁值得信赖、可信和一致。链上声誉将取代公司目前使用凭证、简历和面试流程的方式。
然而，在跟踪与个人身份相关的公共活动分布式账本方面存在许多隐私和安全问题。目前，区块链身份主要围绕地址展开，但要使这些声誉系统变得可行，我们将需要更强大的去中心化标识符解决方案（例如Ceramic / IDX）和身份管理。
05
警告：关于创造价值和可能的陷阱
从长远来看，通过这些渠道可以获得多少收入尚不清楚。X-to-earn 并不意味着每个人都能够以制作艺术和玩电子游戏为生。
X-to-earn 是关于在创造价值的地方奖励价值。DAO 使这些非传统路径更具可持续性并可供更多人使用，但市场不会奖励每个人。市场动态仍然相关，要获得回报，你需要提供价值。创作者需要找到受众，游戏玩家需要取得成果，赏金猎人和贡献者需要创造影响。
然而，围绕某些创收机会的可持续性和规模的持续辩论并没有脱离本文的主题：在网络内创造价值应该得到回报，DAO 将协调加密网络内的价值回报，从而实现新的创收机会。
更广泛地说，未来的工作不会绝对好。与任何重大的技术转变一样，通常有积极和消极的一面。DAO 将导致相同的结果。以下是一些值得关注的方向：
竞争力和差距
衡量和奖励对网络的所有贡献将导致资源分配更加精英化。精英统治的另一面是一个 DAO 实际上增加了 web2 经济体之前展示的权力法则的世界。例如，在 Spotify 上，前 1.4% 的创作者赚取了 90% 的版税。此外，具有较低转换成本的真正全球化劳动力只会增加这些竞争动态。如果 DAO 加剧了这一趋势，人们将如何协调结果差异的增加？
认知超载
人脑的处理能力是有限的。Dunbar数是众所周知的人脑可以管理多少社会关系的限制，但「DAObar 数」是那个概念的 DAO 版本：一个人可以有意义地参与多少个 DAO？每次后续的 DAO 参与都会增加处理能力，以保持对正在发生的一切的上下文和意识。用于通信和协作的 DAO 工具（上面讨论过）将尝试减轻这种情况，但人们可能会因额外的过载而挣扎。
状态分离
一方面，DAO 允许人们选择他们的工作方式并与他们价值一致的社区建立联系。另一方面，通过将大部分工作减少到原子单元和纯粹的经济激励措施，我们冒着将人们的意义降低为纯粹的经济回报的风险。我们冒着将工作变成离散的、毫无意义的任务的风险，在这种任务中，劳动力被简化为商品服务。
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有一个共同的比喻，未来已经到来，只是分布不均。DAO 和未来的工作当然就是这种情况。每天，越来越多的人加入 DAO 并全职投入 web3。DAO 正在快速增长，并且非常需要人才来帮助他们实现自己的使命。
工作的未来正在出现，它将朝着意想不到和迷人的方向发展。
感谢 Brian Flynn、Jesse Walden 和所有其他为本文贡献灵感的人。
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A16Z
【英国】LinkedIn 和 Twitter 的混合体，专业社交网络 Polywork完成1300万美元A轮融资
早期使用者将其描述为 LinkedIn 和 Twitter 的混合体，专业社交网络 Polywork——诞生于英国——今天宣布在由标志性硅谷公司 Andreessen Horowitz 领投的一轮融资中获得 1300 万美元的 A 轮融资。
"我们对投资者的宣传基本上是重新规划LinkedIn所要做的事情。比如，一份列有技能的简历到底有多大用处？约翰斯顿说："对我来说，这不是关于你有什么技能，而是关于你用这些技能实际做什么。
Polywork 允许用户以时间线格式分享亮点，融合个人和专业更新，北爱尔兰企业家兼创始人彼得约翰斯顿表示，这有望改善 LinkedIn 笨拙的“模拟”体验。该平台 - 目前基于浏览器，正在开发一款应用程序 - 于 4 月推出仅限邀请的测试版。
投资者的兴趣
"当你向人们发出你是谁的信号时，主要的识别形式是工作头衔，或者你在哪里上学--对于你究竟是谁以及你关心什么，这都是相当糟糕的信息，"约翰斯顿说，他在贝尔法斯特长大，现在住在纽约。
有了Polywork，它被设计成某种数字简历，用户可以添加徽章来描述自己--比如 "素食者"、"记忆者 "或 "父亲"--并解释他们的爱好、副业或他们正在进行的项目，让他们以一种更全面、"360度 "的方式表达自己。
一个Polywork简介的例子。
"我们得益于有一个非常明显的基准。LinkedIn是一家收入达100亿美元的公司。它有很多突出的问题还没有人去解决，"约翰斯顿说。
他举例说，人们可以在LinkedIn上为彼此的技能背书--即使他们从未一起工作过，这意味着 "该平台上每个人的声誉都是不可靠的"。
另外，约翰斯顿说，LinkedIn把 "在你的公文包里放了十年的 "蜷缩的旧简历放到了网上，而没有改变多少格式。LinkedIn主要关注专业人士拥有的资格和技能，而不是他们更广泛的兴趣和个性怪癖。
消除 "压力系统”
Polywork的另一个独特卖点。没有 "喜欢 "按钮，也没有可见的追随者数量--"这些东西通常会把其他社交网络变成充满焦虑的人气竞赛，"约翰斯顿说。
这也是一个更大的趋势的一部分。其他应用程序，如总部位于法国的青少年社交应用程序Yubo，以及总部位于柏林的微型播客应用程序Beams，也已经取消了喜欢和关注。
Instagram最近也让用户选择隐藏他们的喜欢，让人们对他们的社交媒体有 "更多控制"。
那么，他们将如何实现平台的货币化？
约翰斯顿说，有一个近期和长期的计划。该团队目前专注于 "确保人们可以在自己的自定义域名上建立一个代表自己的网页"。然后，他们将推出高级版本，这将使人们能够获得更多的定制模板，并允许他们完全定制和 "玩转 "他们的个人资料的外观和感觉。
从长远来看，Polywork希望专注于拥有高级搜索功能，以帮助连接人们的机会。
"我认为，如果我们得到正确的信息集，我们可以帮助人们找到他们在某个项目中所需要的完美人物，或者在某个活动中发言。我特别说了'项目'，因为我认为Polywork实际上是关于所有不同的零碎工作--无论是你朝九晚五的一部分，还是在那之外。"
在Polywork上，用户可以表明他们希望被联系的内容，甚至可以标记他们是否愿意被联系进行面试。后者对于媒体来说可能是一个很方便的工具，因为媒体越来越多地使用LinkedIn来寻找专家进行采访。
Polywork目前有3万名测试者。该团队目前有五个人，完全是远程工作--两名设计师在柏林工作，其余的在美国工作。
有了新的资金，Polywork计划再雇用15至25人，并在产品、设计和工程方面进行大量投资。
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以下是投资人的解释，为什么投资？
“I am large, I contain multitudes” – Walt Whitman, “Song Of Myself,” Leaves of Grass
想一想你可能会如何回答面试问题。告诉我关于你自己的情况。你会简单地分享一串工作头衔吗？可能不会。
那么，当你在像LinkedIn这样的平台上寻找专家、候选人或潜在的合作伙伴时，你会寻求什么样的信息？主动了解每个人领导过的项目类型，或他们在职业和个人生活中承担的所有相关额外工作，如主持播客、指导或志愿服务，当然会有帮助。
目前的职业网络平台并不适合。你的头衔可能是 "软件工程师 "或 "产品经理 "或 "设计师"，也许还有你就读的学校，但仅凭这些头衔并不能反映出我们在职业生活中的实际工作或我们认为有动力的工作类型。
我们都戴着多顶帽子。你可能是一名软件工程师，但也是一名开源贡献者和Youtuber。或者是一个会所的主持人 你可以白天在设计机构工作，晚上管理自己的公司。再加上成为一个充满激情的导师、社区主持人、冠军运动员或爱好音乐的人。有了通信工具和触手可及的互联网，我们 "工作 "的方式几乎是无穷无尽的。这种新的工作世界因大流行而进一步加速，因为人们在探索和接受以前没有机会的新职业机会。
我们在今年早些时候第一次听说Polywork，不久之后就开始看到著名的网络人物用它来讲述他们的故事。当你听到来自科技、时尚、音乐等网络社区的嗡嗡声时，你就会关注。我们很快就明白了为什么Polywork吸引了所有这些想象力。Poywork不仅是一个华丽的产品（请看polywork.com），而且该团队正在真正建立一个网络，旨在反映我们作为人所做的事情的多面性。
Polywork专注于让人们讲述他们自己的故事和他们的所有能力，这样我们就可以认识新的人，为我们的团队充电，并释放创造力。从捕捉细节，如你在各种项目中与谁合作，到职业亮点，再到反映个人和职业特征的社区创建的徽章系统，Polywork正在建立一个新的职业网络，从基础上反映我们在2021年的工作方式。作为奖励，Polywork的简介也可以托管在任何自定义域名上（这是我的），而不是Polywork，作为代表你在线身份的一种简单方式。
当我第一次见到Polywork的创始人兼首席执行官Peter Johnston时，我立即明白了Polywork的思维深度来自哪里。Peter花了十年的时间专注于人们的工作方式，并将其与强烈的产品/设计意识相结合。这一切的中心是Peter的愿景，即捕捉人们的工作方式，帮助人们充分表达他们的经验和抱负。
今天，我很高兴地宣布，a16z正在投资Polywork，我将加入他们的董事会。我们非常高兴能与Polywork团队在社区、产品等方面进行合作--看看工作的新世界会把我们带向何方。
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A16Z
【美国】人力资本分析平台ChartHop完成3500万美元B轮融资！GOGOGO!
来自纽约的人力分析领域的领先创新者ChartHop在B轮融资中筹集了3500万美元，由Andreessen Horowitz（a16z）领投，Elad Gil以及之前的投资者Cowboy Ventures和SemperVirens加入。
这项投资是在Andreessen Horowitz于2020年夏天领投ChartHop的1400万美元A轮融资后不到一年的时间。
自2019年以来，ChartHop出现了指数级的增长，从一个人的公司到一个75人的团队。在同一时期，ChartHop建立了一个由130多个企业客户组成的客户群，在过去的12个月里，月度收入增长了17%。
这标志着Andreessen Horowitz对ChartHop的连续第三次投资，他们还在2020年初领导了ChartHop的种子轮融资。
"Andreessen Horowitz的普通合伙人David Ulevitch说："由于人力资源和人事职能对企业的发展和成功如此关键，不幸的是，大多数人力资源团队缺乏关键的人事数据来推动组织决策。"ChartHop是解决这个太过普遍的问题的方案，它是由亲身感受过这种痛苦的公司领导人建立的。"
"Ulevitch说："ChartHop对人员分析的可视化方法使领导者能够自信地做出组织规划和战略决策。"我们很高兴领导ChartHop的B轮融资，因为他们有令人印象深刻的增长，公司的愿景，以及他们所组建的了不起的、以使命为导向的团队。"
ChartHop在人员分析方面的创新方法使公司能够汇总和可视化他们的人力资源数据，在组织的各个层面提供一致性、清晰性和背景。例如，随着公司采用更公平的做法，确保薪酬变化与实际业绩数据相联系是至关重要的。通常情况下，这些数据集生活在完全独立的平台上，使得领导者很难做出基于数据的薪酬调整。这适用于有效的员工人数规划、减少员工流失、跟踪DEI计划的成功等等。
"ChartHop的客户ZoomInfo的人力资源副总裁Sara Howe说："自从今年早些时候实施ChartHop以来，我们看到我们在参与人才常规管理方面有了明显的改善，因为他们是通过ChartHop管理的。"我们的员工发现，简单的用户界面和对他们数据的集中查看是最有帮助的功能。ZoomInfo的领导人也利用ChartHop确保他们的组织结构良好，以支持我们的持续快速增长。"
ChartHop将利用这笔资金注入，通过产品增强、服务和支持方面的投资以及市场推广能力的增长，继续快速扩张业务。
"ChartHop的客户可以获得通常不可能获得的东西：准确、综合的人员数据，"创始人兼ChartHop首席执行官Ian White说。"但数据只有在可以获得的情况下才是有用的。这就是为什么我们通过组织结构图、报告和地图等熟悉的可视化方式提供数据，并让整个组织安全地使用。
"White总结说："这笔资金使ChartHop有机会在我们强大的基础上继续发展，因此我们可以继续帮助我们的客户专注于战略性人员举措，并最终改善组织的健康状况。
关于ChartHop
ChartHop为人员分析提供了新的思路，将不同来源的人员数据汇集到一个动态平台上，使其具有可视化和可操作性。与传统的人员分析解决方案不同，ChartHop被设计为供整个组织使用。这有助于企业改善组织的健康状况，推动一致性和问责制，并节省时间和金钱。ChartHop通过在整个人力资源技术堆栈中的强大集成，与数十种平台发挥了良好的作用，并为BetterCloud、Lightspeed、Starburst和InVision等公司服务。
ChartHop由Ian White于2019年创立，并得到Andreessen Horowitz的支持。
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A16Z
【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资，a16z领投
这是一个有趣的行业，这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为，一切都在重塑！数字化是新的机会，这个融资案例就是典型~
Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司，已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。
本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投，Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo（梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司）和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。
Wrapbook是为娱乐行业提供薪资，保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。
"现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案，以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题，而COVID-19只会加剧这一问题，我相信Wrapbook可以提供。"
Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说，娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程，随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目，单年多达30次，因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名，自己处理工资单，创建一个仪表板来跟踪支付情况，还可以轻松获得必要的保险。
Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。
虽然这家初创公司成立于2018年，但Javid告诉我，随着疫情期间生产的恢复，需求量急剧增加，COVID-19 "完全 "改变了行业文化，并促使生产公司说："嘿，如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事，那么是的，让我们看看它。"
贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案，在一个我们非常了解的行业中发展得非常快，而其他很多人都没有想到。" 事实上，他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。
而Wrapbook的直接客户是制作公司，联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德（此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作）表示，团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员（到目前为止有12%）使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。
这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来，贾维德和伍德沃德表示，Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在，他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。
联合创始人阿里的一封信：
我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元，投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。
只有在我们引以为豪的生产企业的支持下，我们才能实现这一目标。仅仅在去年，通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职，提交考勤卡，并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。
实际上，在Wrapbook上所有工人中的12％已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。
今天只是一个开始，有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资，我们将加倍努力，根据你们的反馈继续建立我们的平台。
当我们的社区做到这一点时，我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家，因为他们知道付款是合规的；当演员和工作人员离开工作岗位时，知道他们的付款正在路上；当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗，因为每个员工都有Wrapbook档案。
对于我们现有的客户，我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人，我们正在倾听。
还有就是领投的a16z GP Kristina Shen的文章解释了为什么投资，非常棒，我觉得解释的非常清晰：
项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作，同比增长22%，占总劳动力的36%。与传统的就业不同，项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。
没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出，每年处理2000亿美元的工资和保险¹，绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。
目前，每拍摄一部电影或广告，都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险，并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程，并可能导致昂贵的错误和延迟（这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元！）。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的，因此，我们管理基于项目的工作的方式被打破了。
长期以来，我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场（如娱乐业）感到兴奋。与其他垂直市场如电商（Shopify）、餐饮（Toast）、家政服务（ServiceTitan）等独角兽和十角兽的诞生类似，通过SaaS+金融科技的商业模式，我们相信娱乐行业也有同样的机会。
我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前，我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系，而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。
Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台，为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始，Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验，让工人无缝入职、支付和保险，同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接，并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质，演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目（一年最多跳30次），我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上，已经有11%的工作者重用了自己的个人资料，并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。
Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集，Wrapbook可以提供金融服务产品，比如工伤保险和其他生产保险产品。此外，现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的，传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料，它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。
Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一，在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面，他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。
最重要的是，每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时，我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司，作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景，他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来，我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示，他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。
此外，由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验，他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物，数十年来都亲身感受到了这个痛点，他们对此表示认同，并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作，带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!
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A16Z
由a16z支持的Shift.org宣布与Better.com建立退伍军人招聘渠道合作关系
在整个亚洲大部分地区，11月11日要么是“单身日”，要么是Pepero日。在美国和欧洲的部分地区，11月11日也标志着第一次世界大战的结束和退伍军人节的纪念。
[caption id="attachment_32033" align="aligncenter" width="1390"] Handshake between enlisted military member and a female civilian. Shot against an American flag. Selective focus on hands.[/caption]
在美国，每年都有成千上万的士兵离开现役并过渡到文职劳动力。您如何向不了解MOS的平民描述军械专家的工作？军方教授对许多专业有用的技能时，在求职中进行正确的对话是实现这一飞跃的关键。
这就是为什么一系列新计划旨在帮助退伍军人更轻松地进入文职人员队伍，尤其是进入高科技行业的原因，因为后者显然拥有巨大的增长和出色的工作，等待着将其锁定的人们。我之前已经讲过一个与TechStars关联的非营利组织Patriot Boot Camp，它可以帮助希望创办初创公司的退伍军人浏览创始人的路线。
Shift.org是我们之前从未在TechCrunch上涉及的公司，这是一家由a16z支持的营利性初创公司，旨在帮助退伍军人学习从军事“转变”为文职劳动力所需的关键职业技能。
今天的退伍军人节，该公司宣布与抵押fintech启动一个新的雇主合作Better.com，将看到Better.com使用聘请80名老兵在未来几个月Shift.org作为采购池，预计招聘5000名老兵目标和他们的配偶。
Better.com首席执行官Vishal Garg 在一份新闻声明中说：“退伍军人是未开发的人才来源，他们学习、操作并适应了从VR到机器人技术、核技术和网络技术等世界上最创新的技术。”
我与Shift.org首席执行官Mike Slagh 聊了聊，他如何看待这些伙伴关系以及自己建立公司的道路。他解释说：“三年前，我在美国海军服役超过五年，是一名炸弹处理官。Shift.org在许多方面都试图解决自己在重返平民劳动力方面的挑战：我的故事是，我正在参加职业展览会-有这些大型飞机衣架-而您正坐在这些雇主对面的桌子上，他们告诉您在他们公司工作的感觉，他们告诉你他们的文化是什么样的，这真的很难想象，这是一个充满焦虑的决定，也是人生中一个重大的重大时刻，在那一刻，你想让自己的家庭适应正确的生活，希望正确地适应您未来的职业发展轨迹。
焦虑的部分原因是，在招聘环境中，说正确的话通常比掌握正确的技能更为关键。斯拉格说：“我实际上认为差距比许多人自然所想的要窄得多，”但是，“当您具有非传统背景时，您经常必须具有特定行业的背景才能有人对您下注。”
自推出以来，Shift.org已与Better.com，美国职业棒球大联盟和赛门铁克等雇主合作，帮助弥合鸿沟。
该公司最初是由Garrett Camp资助的的EXPA实验室，并从Jeff Jordan那里获得了400万美元的融资去年年初在Andreessen Horowitz任职。斯拉格说，他的希望是最终与成千上万的退伍军人合作，不仅获得出色的工作，而且还要培训他们掌握未来成功所需的技能。今天，该公司与Lambda School独家合作，例如帮助提供一些技术背景。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Danny Crichton
来源：https://techcrunch.com/2019/11/11/a16z-backed-shift-org-announces-veterans-hiring-pipeline-partnership-with-better-com/
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A16Z
继9000万美元之后，企业安全与系统管理初创企业Tanium再获 A16Z 5200万美元投资
据re/code消息，为企业网络提供安全保护和系统管理的初创企业Tanium，以17亿5000万美元的估值，获得了硅谷著名风投A16Z（Andreessen Horowitz）5200万美元投资。
此次交易由A16Z合伙人、前微软部门负责人Stephen Sinofsky主导。去年6月，Sinofsky以9亿美元的估值，对Tanium进行了一笔9000万美元的投资。此次投资过后，Tanium成为A16Z有史以来投资最多的企业，超过了2012年A16Z对GitHub1亿美元的投资。
Tanium成立于2007年，创始人是Orion Hindawi父子，父亲是UC Berkeley的博士，儿子是UC Berkeley的肄业生。父子俩还曾于1997年创办了专注降低联网手机、电脑、服务器管理成本和复杂度的BigFix。2010年，Hindawi父子以4亿美金的价格将BigFix卖给了IBM。
Tanium受到资本热捧的一大原因是，相对于传统企业网络安全解决方案，Tanium的解决方案是客户机直接与服务器沟通，具有便捷、快速的优势。传统的系统管理或安全解决方案往往是多层方案，即从端点到管理中心往往需要经过中继/采集服务器，这样往往需要在端点设备处安装客户端软件，而且在终端数量庞大的情况下信息的收集往往需要数小时乃至数天，时效性不高，维护也不方便。
而据Tanium网站介绍，采用Tanium的解决方案，网络管理员数秒内即可掌握数十万台设备的情况，并可在同样的时间内做出变更。所有网络节点均可查询、管理、更新、保护，而且在浏览器上近乎实时（15秒左右）进行。
谈及这笔融资，联合创始人Orion Hindawi表示，“我们已经多次拒绝了投资机构的注资申请，因为我们并不缺钱。”事实上，Tanium自2012年就已经盈利，包括VISA、Nasdaq、Qualcomm等众多企业和美国政府都是Tanium的顾客。
而之所以接受A16Z的投资，Hindawi表示，这笔钱将在未来Tanium国际化时派上用场。多年来，Tanium一直扎根于美国本土，现在有走出去的意愿。目前，Tanium已经开始向欧洲、亚洲地区的企业展示自己的网络安全解决方案。
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