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【收购】澳大利亚技能学习独角兽公司Go1收购Blinkist，将碎片化学习融合到用户的日常生活中近期，据海外媒体报道，澳大利亚教育科技独角兽公司Go1宣布收购了移动学习应用程序Blinkist，后者主要提供学习所需专业的书籍、播客等内容。通过此次收购，Go1能够将碎片化学习融合到用户的日常生活中，形成一种新的技能学习模式。 Go1旨在打造教育行业里打造“Spotify”模式，其内容库中有大约15万条可用的内容，但Go1并没有自己创建任何内容。这些内容材料来自大约1000家出版商和其他内容创建者，这个数字每周都在增加，这些出版商和内容机构包括培生（Pearson）、EdX、Coursera和Skillsoft等，还包括Blinkist（一个老牌的阅读产品）和《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）等。 Go1的模式是让企业客户能够更为轻松地访问和使用上述所有机构提供的内容，而无需与这些机构进行单独的谈判合作，终端学习用户也无需与多个应用或网站协商才能使用这些内容。据Go1公司表示，对Blinkist的收购将提高Go1对那些想要学习新技能、保持商业敏感和自我提升有兴趣的受众的吸引力。学习者可以通过Go1的学习管理系统访问Blinkist的内容，但他们现在也可以通过手机、CarPlay或其他渠道访问内容。 Go1首席执行官Andrew Barnes表示：“Go1并没有进入内容生产市场。我们将现有的内容聚合服务与Blinkist的内容服务结合起来，为任何类型的学习内容的消费打开一个新的模式。Go1和Blinkist将提供一种持续学习的体验，专为实现个人的职业目标而专门打造”。 Insight Partners的董事总经理Thilo Semmelbauer表示：“我们对Go1收购Blinkist感到非常兴奋。Blinkist的移动内容和产品将扩大Go1现有用户的学习机会，并与Go1的企业学习产品形成强大的组合”。关于GO1 GO1是一家专注于专业培训课程的企业在线学习平台，包括提升员工技能的课程和公司合规培训所需的课程，创始人Andrew Barnes是一位罗德学者。GO1成立于澳大利亚布里斯班，现在也在旧金山设有办公室开展业务。 GO1的培训教师团队由来自牛津大学的澳大利亚人组成，GO1运用的一些培训理念是经过育智科技企业（比如Coursera和Udemy）实践认证的。GO1可为不同的组织机构定制不同的培训计划，它要么根据市场需求给组织机构增加培训课程，要么根据每个公司自身的材料制定计划；GO1的培训课程还会请成功人士进行演讲。在GO1平台，除了提供的课程，公司也可以上传任意PPT和网页文件，它会自动将上传的资料转换为超级文本标记语言（HTML）格式，以供员工下载。员工都能看见这些文件；而且他们还能边看边做笔记，以备后续参考用。在获得1亿美元D轮融资后，GO1的估值已超过20亿美元。此前HRTech针对学习发展领域的部分独角兽公司有详细的介绍。报道回顾如下：【全球人力资源技能培训与学习领域部分独角兽企业介绍】

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2023年05月10日
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【澳大利亚】企业在线学习平台Go1获得1亿美元融资，估值超过20亿美元在COVID-19事件以及它给人们的学习方式带来的转变之后，在线教育继续受到广泛关注。为了强调这一事实，Go1--企业学习领域的后起之秀之一，向企业提供教育和培训，进而提供给其员工或用户--宣布获得1亿美元的重要融资，估值超过20亿美元，以推动其增长。本轮融资由AirTree Ventures和Five Sigma共同领投，软银愿景基金2（SoftBank Vision Fund 2）、Salesforce Ventures、Blue Cloud Ventures、Larsen Ventures、来自Tiger Global的Scott Shleifer和John Curtius、TEN13、M12（微软的风险基金）、Madrona Venture Group、SEEK和Y Combinator也参与其中。总部位于澳大利亚布里斯班的Go1迄今为止已经获得了4亿美元。而当它在不到一年前宣布融资时，即2021年7月由软银牵头的2亿美元的一轮融资，它的估值是这个数额的一半，即10亿美元。这是一个显著的增长，特别是当你考虑到不仅是目前融资市场的限制状态，而且与他们在大流行病之前和期间看到的繁荣相比，在线教育的一些大公司在最近几个月看到了他们的财富收缩（有些可能是由于整体市场的压力，有些是作为似乎更广泛的宏观经济和消费者变化的一部分）。 Go1产品的核心是一个平台，它从其他几家供应商那里引入内容--其中包括Blinkist和Thrive等公司，以及Skillsoft、Pluralsight和哈佛商业出版社。Go1聚合和策划这些内容，其想法是，其客户可以签署一项协议，获得这些教育和培训内容，而不必自己签订所有这些协议。在电子学习有很多碎片化和许多选择的时候，这种方法已经看到了很大的吸引力，主要是为了满足三类需求：培训、提高技能和更多的普通教育以吸引和保留人才。去年，首席执行官兼联合创始人安德鲁·巴恩斯（Andrew Barnes）在采访中提到，Go1的收入、客户和学习者都翻了一番，它现在有大约500万学习者通过其平台学习课程。虽然到目前为止它的大部分增长都是有机的，但它将利用一些资金可能带来一些无机增长。它已经在这样做了：4月，它收购了法国-瑞士教育技术B2B教育技术初创公司Coorpacademy，以更深入地拓展法语市场。但Go1的野心不止于此。它还计划利用部分资金，进一步探索如何将其平台扩展到企业学习之外。巴恩斯说："现在，我们的学习者通过他们的雇主来找我们，但我们想在这种背景之外建立一种关系。这与另一个目标相吻合。在内部，我们正在考虑如何向每个人提供教育，而不把他们排除在外。如果我们在消费者方面做一些事情，我们会想把它作为一个目标。这将是一个相当不同的产品。" 它希望利用投资的另一个领域是将更多的技术创新引入Go1平台。巴恩斯说，其中一个可能是更多的基于VR的学习；另一个是建立更多的现场直播，以补充现有的目录，今天的目录是基于异步内容。在线教育在大流行期间无疑得到了推动，它不仅成为学生继续学习的必要工具，而且也是帮助组织保持其员工与公司文化联系、培训新技能等的重要途径，而此时他们也不太能够亲自聚集在一起。有趣的是，虽然巴恩斯承认大流行病肯定使远程学习成为焦点，但在COVID之前，工作场所的在线教育市场已经是一个繁荣的市场。 AirTree Ventures的创始人克雷格-布莱尔（Craig Blair）在一份声明中说："公司正在抓住机会，以程序化的方式提高技能、重塑技能并增强他们的劳动力，而Go1已经成为学习内容的首选供应商，使这种机会成为现实。我们很高兴能成为Go1的全球旅程的一部分，在学习和发展的生态系统中建立一个持久的公司。" 与同一领域的其他公司如Odilo（上周刚刚宣布融资）类似，Go1将自己定位为一种Netflix或Spotify，为其客户聚合和策划内容。与Odilo不同的是，Go1在整个体验过程中保持其品牌的完整，更像一个YouTube。巴恩斯说，目前还没有计划进入完全的白标产品。 Go1融资历程【澳大利亚】企业在线学习平台GO1获4000万美元C轮融资，微软、Salesforce等参与投资

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2022年06月05日
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【美国】AI驱动的培训平台Eightfold AI获2.2亿美元E轮融资，由软银愿景基金2领投，估值半年翻1倍这事儿基本也就是软银愿景基金干得出来。加州山景城的Eightfold AI今天宣布，它已经筹集了2.2亿美元的E轮融资。这笔资金将用于继续Eightfold由人工智能驱动的人才智能平台的快速增长和发展，并扩大其不断增长的合作伙伴生态系统。工作正在发生变化，劳动力也在不断发展，迫使企业今天就为未来做好准备。对个性化的再学习和提高技能计划的需求已成为当今全球劳动力面临的最关键问题之一，而八方联智Eightfold AI的人工智能具有独特的能力，能够在全球范围内解决这一问题。目前的人力资源系统已经无法跟上支持前瞻性企业所需的创新步伐。要大规模地解决这个问题，唯一的办法是建立对所有人才的深入了解：每个员工、候选人、承包商的角色和技能，这一点在Eightfold AI独特的人才智能平台上得到了体现。本轮E轮融资由软银愿景基金2*领投，还包括前几轮的投资者，包括General Catalyst, Capital One Ventures, Foundation Capital, IVP和Lightspeed Venture Partners。想知道人才培养的赛道有多火，看看这个就知道了：Eightfold AI迄今筹集的资金总额超过4.1亿美元，其中超过3.5亿美元是在过去几个月里筹集的。 "目前的人力资源系统是为解决前一个时代的问题而设计的，它们未能跟上工作和劳动力性质变化的步伐。在Eightfold，我们有一个前所未有的机会，利用人工智能来调整个人的职业目标，同时为雇主创造更好的结果，"Eightfold的创始人兼首席执行官Ashutosh Garg说。"改造人力资源和全球人才，进一步释放价值数万亿美元的人类潜力。软银与我们有着同样大胆的愿景，我们很高兴欢迎他们成为我们的合作伙伴。" 自2020年10月宣布Eightfold AI的D轮融资以来，该组织的估值已经增加了一倍多。这是由公共和私营部门的客户和合作伙伴取得的巨大势头直接导致的。通过单一的人才智能平台提供的创新是全球领先组织的基础，因为他们为工作岗位的加速变化、不断变化的技能需求和劳动力的其他后发转变做准备。 "在人工智能和机器学习的支持下，Eightfold的平台为全球企业提供了管理整个人才生命周期的单一解决方案，包括雇用、保留和发展多样化的全球劳动力，"软银投资顾问公司的高级管理合伙人Deep Nishar说。"我们很高兴与Ashutosh和Eightfold团队合作，支持他们改变企业管理人才的方式和人们建立自己的职业生涯的雄心。" 关于Eightfold AI Eightfold AI®提供人才智能平台™，这是企业留住优秀人才、提高员工技能和再培训、有效招聘顶尖人才和实现多元化目标的最有效方法。Eightfold AI的深度学习人工智能平台使企业能够将人才管理变成竞争优势。

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2021年06月11日
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软银投资20亿美元，WeWork更名为The We Company WeWork是一家在超过25个国家运营共享办公空间的初创公司，它正在为We公司重塑品牌。该公司的目标之一是，在提供办公空间的同时，打造住宅和教育单元。共同办公的初创公司WeWork正在重塑自己的品牌，并计划在商业办公场所之外进一步拓展业务。据Fast Company报道，该公司将更名为“The We Company”。截至周二，新的名称和重新命名的材料可以在公司网站上找到。 Fast Company称，这个新名字显然与该公司首席执行官亚当•诺伊曼(Adam Neumann)的雄心有关，诺伊曼希望将公司扩展到“包括实体世界和数字世界的人们生活的各个方面”。截至目前，Neumann的公司在25个国家的近100个城市提供商业空间，供企业出租和员工使用。但在新的We公司品牌下，新公司将由三个业务部门组成。除了现有的WeWork实体，新公司还包括WeLive和WeGrow的派生产品。WeLive在纽约和弗吉尼亚州的阿灵顿经营着以社区为导向的“黑客之家”。WeGrow更注重教育。去年秋天，WeGrow开办了第一所学校，这是一所专注于创业精神的小学，在纽约市的WeWork办公场所办公。一家向千禧一代出租办公空间、价值200亿美元的初创公司正在办公室里开设一所小学。就在Fast Company发布公司更名报告的前一天，有报道称WeWork预计不会获得160亿美元的投资。之前消息称，日本投资公司软银(SoftBank)计划在此前投入80亿美元的基础上，再向WeWork投资160亿美元。但据近日《华尔街日报》报道，由于软银在沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国的政府支持投资者的反对，这笔交易最终流产，因为投资者对该公司2018年的亏损年份提出了质疑。虽然WeWork公司去年创造了12.5亿美元的收入，但却损失了12.2亿美元。为了扩大业务，WeWork本周宣布，日本企业集团软银(SoftBank)将向WeWork投资20亿美元，估值470亿美元。不过，Fast Company透露，软银和WeWork曾计划向WeWork注资200亿美元，以收购其他所有投资者，并对WeWork估值500亿美元。然而，据报道，在去年末股市动荡导致软银股价下跌20%之后，该公司被迫修改了投资计划。不过，这对The We Company来说也不全是坏事。该公司目前手头有70亿美元现金，与软银的协议允许该公司在2020年再注入15亿美元现金。《财富》杂志要求该公司对该报道置评，但该公司没有立即做出回应。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：WeWork Becomes The We Company as It Looks Beyond Office Space

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2019年01月09日
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中国在线教育3年投进20亿美元，全部打水漂？摘要：据不完全统计，3年间进入在线教育市场的资金高达20亿美元，但遗憾的是国内还没有出现一家成功的在线教育公司。究其原因，主要是三大用户痛点没有解决。在线教育成为了这几年创业者、风投扎堆儿的一个领域。仅去年，在线教育新增创业公司就有超过千家，猿题库、沪江英语、一起作业、51talk等机构接连披露融资信息。「革新东方命」此类的口号此起彼伏，新东方董事长兼总裁俞敏洪也表示，自公司成立以来，他一直抱有危机感，而在线教育的冲击是历次危机感较大的一次。据不完全统计，3年间进入在线教育市场的资金高达20亿美元，但遗憾的是国内还没有出现一家成功的在线教育公司。究其原因，主要是三大用户痛点没有解决。近日，新东方董事长兼总裁俞敏洪在接受钛媒体等多家媒体采访时表示，“移动互联网和教育的结合，首先必须是对教育深刻的理解，不是对移动互联网本身深刻的理解。”当下的在线教育只是单纯的把老师和学生、培训机构和学生家长和老师、教学场所和学生简单连接起来，尽管符合互联网去中间化的趋势，但对于在线教育来说「然并卵」。在线教育领域里中，只有同时解决这三大痛点才能成功突围：第一个痛点是如何让老师在单位时间内赚更多的钱；第二个痛点是家长和学生如何找到最好的老师；第三个是场景痛点，虽然连接了学生和老师，但是中间没有场景。而绝大部分的在线教育公司只解决了第一个痛点，平台并不抽成，老师可以获得家长和学生付费的全部，收入比在传统教育机构还要客观。在金元政策下，大量传统机构的老师流向在线教育平台，某个线上草根教师凭借“20天突破5000词”的课程在20天内狂赚35万元。这类连接老师和学生的平台普遍存在这样一个现象，老师数量很多，但家长和学生（即平台的用户）匮乏。因为他们并没有真正解决如何找到好老师这个痛点。俞敏洪告诉记者，“我曾经去试过，一个老师上去不到一天，后面就有20个评价，都是打5分，好好好，这个老师课还没有上。”很多家长听信了虚假的用户评论，结果接触老师之后发现老师水平非常一般。家长找到好老师以后，也陷入了困惑，到底应该把老师请到家里来还是找一个咖啡厅上课？新东方曾做过一个调研，结果显示大量家长不愿意老师走进家里，因为涉及到安全问题和学生在家里学习效果问题等。因此，市面上涌现出了一批培训结构，线下建教室供老师和学生上课使用，但同时也就变成了重资产。俞敏洪提出了在4个他个人比较看好的在线教育发展方向：第一，O2O的方式，把线上线下密切结合起来。第二，针对18岁以上人群纯粹的在线教育公司。这类人群属于高度自觉学习人群，他们不愿意再把时间消耗在交通工具上面，在线学习更加合适。第三，垂直性的产品会有一定的生存余地，比如背单词、练口语等。第四，和公立学校结合的智能化教育体系。 “教育公司门槛极低，但实际上最后的要求极高。随便租个地方，招一些教师，总会有学生去。但是你要把它做成极高品质的教育公司真的很难。它涉及到了创始人对教育的情怀，涉及到了老师的培训体系、课程设计体系、产品设计体系等等。”俞敏洪说道。本文系作者马婧来源：钛媒体，链接：http://www.tmtpost.com/1469074.html

20亿美元
2015年11月17日