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【美国】员工技能提升平台Learn In在A轮融资中获得1000万美元，帮助企业建立人才学院
帮助企业建立人才学院的员工技能提升平台Learn In于2022年3月22日宣布，它已经获得了1000万美元的A轮融资，为企业提供解决方案，帮助员工建立与公司发展和成功精确匹配的更深层次的技能。
本轮融资由Firework Ventures领投，新投资者Kickstart Fund以及现有投资者GSV Ventures和Album Ventures也参与其中，以协助Learn In的使命，即帮助企业建立人才学院，引导建立技能熟练的劳动力所需的所有资源。
随着企业对部署自己的人才学院的需求不断增长，Learn In将利用这笔新的资金扩大其技术平台、市场团队和客户成功能力。
内部人才学院是通过Learn In的独特平台建立起来的，该平台首先通过将学习预算和世界一流的课程访问现代化，然后简化向员工群体提供的定制课程，帮助企业解决他们当前和未来最大的业务挑战。Learn In的解决方案被许多人力资源、人才和L&D领导人视为重要的资源，他们认识到以前流行的工具和流程不足以应对人才竞争和未来的工作。
"在每个组织中，技能培养都需要持续扩大，超越'工作流程中'的微观学习的过时模式，或使用不足的许可内容。听课程并不能把你变成一个数据科学家，就像看一个CrossFit视频并不能把你变成一个运动员一样。" Learn In的联合创始人兼首席执行官David Blake说，"公司必须开始承担创造'运动员'的工作--即实际从事技能提升的任务，这就是我们通过人才学院实现的。"
在COVID-19和大辞职事件期间，数字化转型已经加速，企业不仅要通过招聘来弥补技能差距，还要留住他们已有的工人。Prudential最近的一项调查发现，80%的人换工作是因为他们担心职业发展，而这些人中有72%的人想换工作以获得新的技能。领导者们正在注意到这一点。Gartner的一份新报告显示，59%的人力资源领导将培养技能和能力列为2022年的首要任务。
考虑到这些趋势，Learn In将使企业能够开发新的培训和晋升途径，以保持竞争力，并避免员工离职时出现时间、成本和生产力的普遍损失。Learn In为企业提供了一种机制，可以引导其所有资源，以帮助满足工人的需求和不断变化的技能需求。
"以前，技术变革往往有助于改善更多人的生活，但自动化、数字化和人工智能正在威胁着就业前景，"Firework Ventures的联合创始人Ashley Bittner说，"未来最成功的公司将是那些帮助人才获得技能以从事有价值、有意义的工作的公司，我们相信Learn In已经做好准备，帮助工人找到更高的薪酬和更高的目标。"
Learn In的核心功能包括预付学习津贴卡、世界一流的项目市场和自定义计划构建器、学费福利经理和专门的辅导。Learn In成功地解决了与过时的学习平台有关的问题，它重视精确性、个性化和透明度，使每个员工和组织都能最大限度地提高学习成果。Learn In目前与中型到大型公司合作，其渠道主要集中在金融服务客户、正在经历转型的行业（如制造业）以及正在迅速招聘的快速增长的公司。
Advantage Solutions学习与发展副总裁Jen Collins说："提高员工技能和员工再培训对于实现业务成果是必不可少的，我们很高兴使用Learn In为关键需求建立定制的学习轨道，如入职培训、数字商务能力和领导技能。例如，我们在几个小时内就建立了一个完全定制的入职培训计划，而以前我们需要花几个月的时间来浏览所有的内部系统，因为Learn In已经为我们的需求创建了最佳的培训解决方案。"
Learn In融资历程：
【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资
1000万美元
【西班牙】科技人才招聘平台Circular.io宣布获得1000万美元的种子轮和Pre-A轮融资
对人才的需求继续使科技招聘成为创业活动的温床。比如说。总部设在西班牙首都马德里的创业公司Circular.io，现在正将其 "人才共享平台"--最初专注于技术技能--扩展到英国（从今天起向伦敦的内部技术招聘人员开放）。
此外，它还透露它将获得1000万美元的种子和Pre-A轮融资。这家西班牙创业公司的投资者包括LocalGlobe、Point Nine和Kibo Ventures。
这家成立于2019年的招聘初创公司可能一直在公众视线下运营，但在过去两年半的发展中，已经有超过5500名内部招聘人员加入了这个以推荐为主的社区，并有超过19000名候选人。它声称它开发了一种新的招聘模式--使用一种平台方法，鼓励公司向Circular的招聘网络推荐他们无法聘用的科技人才。到目前为止，它说这导致了 "经过审查和推荐 "的候选人比传统招聘方法的转换率高10倍--因此，它的主张是这种方法可以 "更容易和更快地找到希望被雇用的优秀科技候选人"。
在该平台上注册的候选人是保密的，这意味着他们通过网络开放自己的工作机会，而不需要承诺公开披露或主动寻找工作。
Circular支持科技人才通过它所称的 "人才倡导者 "团队找到下一个角色--他们在寻找合适的角色和获得内部招聘人员的初步推荐方面为候选人提供帮助，这将增加他们被通过该平台招聘的雇主列入短名单的机会。
签约利用Circular以推荐为重点的招聘方法的公司包括FORM3、Echobox、道琼斯和Busuu。
"虽然人才共享行为并不新鲜，内部招聘人员多年来一直在向业内同事或朋友介绍他们喜欢但没有雇用的人才，但它一直是非正式的、非结构化的，而且发生在低信任度的环境中，限制了它的有效性，并造成合规和隐私问题，"这家创业公司认为，"在Circular，我们使用技术，通过创造信任、减少摩擦和提供正确的激励措施，使这种情况大规模地发生。这是一个建立在现有的基于推荐的行为之上的新的招聘模式。"
"在规模上，这种推荐效应创造了行业的效率，因为公司已经花费了时间和金钱来吸引和面试候选人，但他们最终没有雇用。我们允许他们将这些人才推荐给他们的同行，并获得其他被推荐候选人的回报，"它补充说，"同样，候选人正在花时间参加面试和代码测试--我们让他们在其他工作机会中利用这些努力。"
虽然自LinkedIn闯入职业网络领域以来的近二十年中，有很多创业公司关注招聘，但Circular对很多活动不屑一顾--"小众招聘网站或'人工智能'采购工具，承诺过高，交付不足"。
因此，它倾向于人类推荐而不是机器匹配--通过鼓励内部招聘人员汇集现有的努力，审查他们最终无法雇用的潜在候选人。
忙碌的内部招聘人员为什么要这么做呢？"主要的激励因素是改善候选人的体验，"它建议，"通过推荐他们未能雇用的强有力的候选人，内部招聘人员可以让候选人对他们的公司留下积极的印象，尽管被拒绝了。"
Circular的后续说法是，它因此创造了 "一个新的类别"--或者说 "真正改变了招聘的方式"。
"对于内部招聘人员无法雇用的优秀人才，我们不是硬性规定，而是让他们能够轻松地推荐这些人才。其他正在招聘的内部招聘人员可以获得值得信赖的高质量候选人的流动。候选人也能从直接进入最佳公司的候选名单中受益，"它建议。
这种审查和策划候选人的方法是否会扩大规模——即在寻求扩大平台/增长业务的过程中，没有推荐质量被稀释——是要考虑的一个问题，因为相对而言，只有少数求职者（每个广告角色）真正得到面试/彻底审查，也没有最终被录用。
这个典型的比例表明，除非进入其招聘网络的条件不那么严格，否则能够被推荐给Circular的候选人是相当有限的。
在这方面，其网站上的常见问题指出，Circular "人才倡导者"（即代表已签约的求职者）开展的工作包括 "帮助你获得推荐"--显然，它不会将其招聘网络的规模/业务的可扩展性纯粹留给内部招聘人员的积极善意。
它还向我们证实，它让候选人 "有机地注册"，而不仅仅是通过直接推荐。
这家初创公司也在悬赏一些平台声誉和其他激励措施，以鼓励内部技术招聘人员努力推荐他们不雇用的人才--吹捧一个即将到来的奖励计划，其中包括为 "社区中最活跃的推荐者 "提供折扣和赠品。
"内部招聘人员对'人才争夺战'越来越厌恶，"它还认为。"技术招聘人员知道，他们的目标是和其他人一样的候选人。他们知道，纯粹的竞争没有任何优势。他们知道传统的招聘模式让大家失望了，让候选人的体验很差，对他们的企业有负面的看法。他们中的大多数人都知道，最好是集中精力寻找人才，快速无痛地填补角色。他们在Circular的声誉随着他们推荐候选人和帮助他们的同行而增长"。
虽然Circular将目标锁定在科技人才上--在科技公司愿意成为新式工具的早期采用者的鼓励下，它相信其模式也可以适用于其他行业。
"从候选人的角度来看，我们的模式可以全面复制，"它争辩说。"我们为候选人分配现实生活中的人才代言人，代表他们行事，确保他们进入最佳职位的候选名单。他们提供透明的信息，包括工资和福利，让他们了解情况，并提供深入的反馈。而且，这一切都是100%保密的。我们非常重视候选人的经验。Circular中的候选人在结束时对他们的面试过程进行评分，评分低的公司会被拒绝。"
它自己的商业模式是向公司收取SaaS式的统一年费或月费，以进入其招聘网络，而不是采取 "传统的成功费用方法" - 认为后者是 "使这个行业如此交易性和冷酷 "的部分原因。
虽然这意味着注册的雇主必须支付持续的费用，但Circular指出，由于它在一个新市场开业，它为客户提供了 "头几个月 "的免费服务--因此他们可以免费试用其基于推荐人的招聘旋转轮胎。
除了伦敦之外，Circular的招聘网络还在巴塞罗那和马德里上线。
LocalGlobe的投资合伙人Emma Phillips在一份支持性声明中评论了Circular在伦敦的推出，她说："传统的模式是面试几十个潜在的候选人，最终的结果是只雇用一个人，而Circular在招聘过程中改变了游戏规则--对于内部招聘人员自己无法雇用的优秀人才，不再有硬性的限制了。他们现在可以轻松地将这些候选人推荐给其他招聘人员，而作为回报，他们可以获得由同行推荐和审核的人才库。在LocalGlobe，我们非常相信社区的力量和推荐的效果，并看到了应用于招聘的巨大潜力，这就是为什么我们很高兴能在其旅程的下一阶段支持Circular。"
该初创公司的其他支持者包括All Iron Ventures、Quentin Nickmans（eFounders）、Kima和Shilling。
1000万美元
【波士顿】技术招聘平台Filtered获得了1000万美元的融资
Filtered是一家总部位于马萨诸塞州波士顿的自动化技术面试平台，通过减少偏见来加快招聘速度，该平台获得了1000万美元的融资。
本轮融资由AI Fund、Silicon Valley Data Capital 和TDF Ventures领投。该公司打算利用这些资金继续扩大运营和业务范围。
在新任命的首席执行官Dan Finnigan的领导下，Filtered提供了一个自动化技术面试平台，使大公司能够从复杂、虚拟和全球的人才库中招聘技术人才。在几分钟内，该系统通过基于能力的招聘，评估候选人是否适合工作、团队和公司。Filtered将申请、筛选电话和编码面试自动化，使公司能够在人工智能、数据科学、计算机科学、全栈开发、区块链和DevOps方面更快地雇用顶级人才。
财富500强企业，如Cigna、Enterprise Holdings和The Federal Reserve Bank，都已经在使用它。
东北大学体验式人工智能研究所的执行主任兼Open Insights主席Usama Fayyad将加入Filtered的董事会，作为雅虎的全球首位首席数据官和Barclays银行的全球首席数据官，他将带来他的人工智能和数据专业知识。
1000万美元
【洛杉矶】社交媒体人才筛选公司Fama获得1000万美元B轮融资
全球最大的社交媒体筛选公司，也是将人工智能应用于背景筛选服务的领导者Fama，本周宣布获得了1000万美元的B轮融资。该公司允许人力资源部门利用来自公共网络的洞察力，并将其带入人才筛选过程。32个国家的1500多家企业向Fama求助，以帮助保护他们的品牌，并确保安全和温馨的工作场所文化。
Fama为90%以上的背景筛查行业和大部分的猎头行业提供支持，它计划利用这笔资金扩大其市场团队，推出新产品，并在未来进行创新。
"在过去五年中，‘背景调查’的定义发生了重大变化。企业发现，市场上的变化—即更加关注品牌和声誉，以及发展一个热情的工作场所文化—意味着他们的筛选产品需要涵盖新型风险，"Fama首席执行官兼创始人Ben Mones说，"这是社交媒体筛查成为全球专业筛查人士新产品推广计划的首要领域的主要原因之一。"
Fama计划利用这笔资金扩大其合作团队，提高对其解决方案的认识，并为客户开发新产品。该公司还计划深化与现有转售网络的关系，为背景筛选公司、申请人跟踪系统和其他HCM软件供应商创造额外的收入来源。
Silverton Partners与Bullpen Capital、Crosscut、Navigate VC、Gaingels和一些私人投资者一起领导了Fama的B轮融资。这家风险投资公司位于德克萨斯州奥斯汀，与高增长行业的企业家合作，建立长久性的公司。
"我们很高兴与Fama合作，实现下一个发展阶段的增长，Ben和团队已经为他们的业务建立了持久和可持续的基础，我们期待着帮助他们扩大规模。人力资源专业人士需要新的工具来满足客户和员工不断变化的期望，而Fama在提供下一代人才筛选解决方案方面具有独特的优势，"Silverton的合伙人Roger Chen说。
Fama在2020年转向了远程优先的工作环境，并在国际人才库中招聘一系列的职位。在竞争激烈的劳动力市场，Fama相信其文化将有助于吸引人才。
关于Fama
Fama总部位于加利福尼亚州洛杉矶，是全球最大的社交媒体筛选公司，也是将人工智能应用于背景筛选服务的领导者。企业人力资源和人才部门的领导相信Fama能够帮助他们发现求职者在招聘过程中经常被忽视的行为，如偏执和骚扰。Fama已经得到了一些世界领先的风险资本家和机构投资者的支持。
1000万美元
【非洲】尼日利亚的SeamlessHR公司完成了1000万美元A轮融资，以在非洲各地扩展人力资源和工资解决方案
编者注：非洲市场的人力资源极为丰富，值得去关注。
随着连接性和带宽机会的推进，非洲对云计算软件的胃口继续增加。根据报告，非洲大陆的云计算产业加上中东地区，预计将从去年的142亿美元增长到2026年的314亿美元。
SeamlessHR是一家位于尼日利亚的公司，希望通过其基于云的人力资源（HR）和工资软件帮助非洲企业 "利用非洲大陆最大的资产：丰富的人力资本"，它已经为其下一阶段的增长和区域扩张筹集了1000万美元的A轮融资。
泛非风险投资公司TLcom Capital领投了该轮融资。新投资者Capria Ventures和现有投资者Lateral Frontier Ventures、Enza Capital和Ingressive Capital参与了本轮融资。
该公司的同名产品是一个基于云的、端到端的人力资源软件，帮助企业管理和简化其整个人力资源流程和工作流程。
其产品套件包括人力资源管理系统、绩效和能力管理、人力资源分析、休假管理、工资管理和招聘管理。
首席执行官Emmanuel Okeleji和首席技术官Deji Lana并不是一开始就建立了SeamlessHR。他们是在Insidify（一个面向求职者的聚合网站和一个面向公司的评论网站）几次迭代四年后，于2018年开始了SeamlessHR。
"我们的招聘网站的自然客户是HR，"首席执行官Okeleji在电话中告诉TechCrunch。"所以我们想，'我们怎样才能帮助HR变得更有效率和成功，以便他们能够经营一个更好、更有利的公司，并在这个过程中雇用更多的人？"
这位创始人还说，从Insidify转向SeamlessHR的原因之一是，前者没有盈利，而且缺乏在非洲各地扩展的灵活性。
有了SeamlessHR，这两个目标都可以实现，在推出SeamlessHR的MVP一年后，收入回升，是Insidify的10倍。
最初，该公司签署了几个小公司以建立其声誉。但随着时间的推移，它开始专注于更大的客户，并签署了一家银行作为其第一个主要企业客户。该公司表示，其企业级解决方案迎合了各种公司的需求。他们的范围从拥有100名或更少员工的企业到拥有超过1万名员工的大型企业；从普华永道、安盛和斯特林银行等跨国公司和银行到Flutterwave和TGI集团等初创企业和投资公司。
来自这些组织的10万多名员工每月都在使用SeamlessHR。"Okeleji说："我们拥有非洲最大的中型到非常大的公司的集合。
四年来，SeamlessHR在处理了几百家公司的工资后，现在已经拥有丰富的人力资源和工资数据。坐落在这些数据之上，为建立更多的垂直产品提供了杠杆；为此，SeamlessHR将冒险为员工推出嵌入式财务产品。
以下是它的运作方式。假设一家公司为其5000名员工使用SeamlessHR，他们中的任何一个人都可以进入平台的工资收入通道，他们可以得到他们工作前的工资。这在美国等市场是一个典型的工资结构，但在尼日利亚等市场很少使用。
"在非洲，让人们从工作中获得信贷的创新并没有发生。而人力资源薪资软件完全有能力引领这种创新，因为我们利用金融、技术和人力资源帮助人们将他们的工作转化为获得安全信贷的抵押品，"这位首席执行官说，他认为该公司的现金预付款将比一些贷款公司提供的 "掠夺性 "贷款更能吸引员工。
非洲的工资和人力资源管理市场已经见证了新公司的出现，如YC支持的Workpay和Bento。他们帮助企业处理工资发放、税收和养老金，在一个似乎由SeamlessHR主导的市场中为自己开辟了一片天地。
与发达市场相比，在非洲建立人力资源解决方案需要更多的变通，因为在发达市场，大多数小企业都能支付得起软件。非洲的机会主要在于大型企业，而不是中小企业。他们有更高的购买力，对人力资源解决方案有更大的需求；他们构成了SeamlessHR的大部分客户。
SeamlessHR还蚕食了当地大公司普遍使用的SAP和Oracle等传统和 "内部 "系统的市场份额。公司现在知道他们可以不雇用需要认证的员工来管理软件，而集中精力设置和上岗基于云的软件解决方案，能够满足他们的需求，尽管价格更便宜。软件的本地化也是SeamlessHR在尼日利亚取代这些遗留系统的一个原因。
TLcom Capital的合伙人Andreata Muforo在谈到这项投资时说："Emmanuel和他的团队表现出了强大的执行力。
该公司表示，其新的融资将进一步加强其作为 "非洲领先的云人力资源和工资平台 "的地位。曾有过短暂的投资银行家经历并当过医生的Okeleji在电话中说，SeamlessHR将以南非为运营中心，将其业务推向非洲大陆南部，从而雇佣更多员工。
该公司目前在尼日利亚和肯尼亚都有业务；它还将利用这些资金在东非国家和周边市场进一步扩张。
产品方面，SeamlessHR计划建立其嵌入式财务产品，并提供额外的功能，特别是围绕人工智能、数据分析和机器学习。Okeleji提到，SeamlessHR将在某个时候超越人力资源和薪资，进入其他部门，使组织运转起来。他还暗示，SeamlessHR有可能从非洲扩展到其他全球市场，并提到了印度Freshworks最近取得的进展。
"我们现在正在建立软件解决方案来优化人力资源，但在未来，我们将进入人力资源以外的其他领域。而且我们的定位是建立一个全球性的SaaS公司，因为SaaS产品可以比例如金融技术更快地走遍世界。我们在本地市场上击败了全球玩家，虽然我们现在没有分心，但我们知道我们可以在全球范围内玩这个游戏。"
1000万美元
【英国】学习发展平台Learnerbly完成1000万美元的A轮融资
我们一起来看看其官方的介绍：如果你还没有从本文的标题中猜到，那么请允许我正式宣布，Learnerbly已经获得了1000万美元的A轮融资！
这不仅是我们企业的一个激动人心的里程碑，而且是一个令人兴奋的机会，可以进一步发展我们的产品，壮大我们的团队，并对L&D世界产生更大的影响。
关于我们的A系列融资，你需要知道什么？
2021年对Learnerbly来说是重要的一年。我们完全重塑了品牌，人员增加到60多人，当然，还获得了1000万美元的A轮融资。
这笔资金对帮助我们实现我们的使命至关重要：成为全球最具启发性的学习平台，帮助每个人释放他们的全部潜力。
而且它来得正是时候。我们的首席执行官兼创始人Rajeeb Dey MBE说。
竞争日益激烈的招聘市场和 "伟大的辞职 "的兴起意味着全世界的雇主都在关注他们如何招聘和保留顶尖人才。因此，对学习和发展（L&D）的关注从未如此强烈。
然而，许多人力资源团队却难以跟上数字经济时代学习与发展所需的内容广度和变化速度。在Learnerbly，我们正视这些挑战。
因此，很明显，公司需要为他们的员工提供真正的发展机会。不仅存在着人才争夺战，而且数字和混合工作世界也在不断变化，提出了新的要求并需要新的技能。我们的A轮融资意味着我们可以做得更多，以帮助企业为其员工提供最好的发展机会，并在其行业中竞争。
这笔资金将做什么？
我们不想透露太多我们的魔法，但大致上我们的A系列资金将用于：
开发我们的产品
我们希望继续激励学习者，创造灵感的火花，使组织的L&D更容易、更有影响。通过投资我们的产品开发，我们将能够满足我们客户的更多需求，并为我们的全球用户提供更好的体验。
对于学习者来说，我们希望改善学习资源的获取，更好地引导他们找到最相关的内容。对于平台的管理员来说，我们将改善核心方面的功能，如整合支持。
加快我们在美国的扩张
我们以前提到过，我们的目标是走向全球。在没有任何主动销售和营销的情况下，美国已经占我们收入的大约20%。我们很高兴能在此基础上扩大我们的产品，以满足我们不断增长的美国客户群的需求。壮大我们60多人的Learnerbees团队
为了增强更多学习者的能力，支持更多组织的学习文化，我们需要更多的人手。我们计划在我们所有的团队中进行招聘，特别是工程、产品和设计。
有兴趣加入我们，改变工作场所的学习方式，或者知道谁是这样的人？请到这里来看看我们有哪些职位空缺。
谁投资的？
这项投资由跨大西洋的风险投资公司Beringea牵头，其他新投资者包括Digital Horizon Ventures、BY Venture Partners、GO Ventures和多产的市场风险基金FJ Labs，以及现有投资者如Frontline Ventures、Triple Point、London Co-Investment Fund和UFI Ventures。
我们还获得了有影响力的天使投资人的支持，包括Zach Coelius（Coelius Capital）、Leonard Picardo（Deliveroo的第二名员工）、Neil Ryland（Peakon的CRO）、Renaud Visage（Eventbrite的联合创始人和CTO）和Stephan Thoma（谷歌的前全球学习主管）。
这都是因为你
没有我们的客户、我们的用户或我们的合作伙伴，我们不可能走到这一步。正是他们的集体信念，即学习应该是终身的，工作场所的学习应该是民主化和个性化的，确保员工可以根据他们喜欢的学习方式学习他们需要的东西，这使我们能够做我们所做的。我们非常感谢他们对我们使命的贡献。
感谢你们关注或加入我们的旅程。我们迫不及待地向你展示我们为你准备的所有令人兴奋的东西。
目前Learnerbly的客户包括 Hellofresh、King、WeTransfer、Curve、Busuu 和 GoCardless。
1000万美元
【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资
正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布，它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上，软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌（Alphabet））预约模拟面试。
那些表现最出色的人，无论他们的背景如何，都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点：面试是匿名的，只有当他们通过技术面试后，公司才会获得候选人的信息。
interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间，并获得了他们需要的东西：稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中，有40%来自非传统背景（不太知名的学校或过去的雇主，没有学位，等等）。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝：一位候选人被拒绝了三次，然后在interviewing.io上被同一家公司录用。
"interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说："真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷，而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师，不仅提高了门槛，还为他们节省了数百个小时。"
在更传统的招聘过程中，招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是，简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标，而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间，做外展工作，以及面试错误的人，顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。
对于工程师来说，找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样，他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是，即使他们做到了，他们还面临着一个额外的障碍：技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难，无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作，而且就像标准化考试一样，是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说，"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。
interviewing.io解决了这两个低效率的问题，它将简历从面试过程中移除，同时将面试准备的机会民主化，有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中，然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。
CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说："interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人，"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时，他们的表现比大多数其他候选人要好。"
interviewing.io正在获得牵引力；湾区大约⅓名工程师是该平台的用户（其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年），每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。
"该平台最近的用户之一Jesse Busma说："每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈，没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终，我接受了Facebook的邀请，[没有计算机科学学位]。"
M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说："寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力，他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了，而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧，将他们与相关公司相匹配，使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上，从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长，很明显，interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。"
除了浮现非传统的候选人，interviewing.io的另一个增值点是，虽然对世界其他地方来说，他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn，也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找，因为他们已经开始在平台上练习了。
"如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师，有50千亿个过滤器，从经验年限到过去的雇主到大学，但他们缺少最重要的2个过滤器：候选人是否优秀，以及他们是否积极寻找？"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人，甚至LinkedIn，都没有这些信息。"
关于interviewing.io
interviewing.io为工程师提供工具，让他们在技术面试中表现得更好，并获得优秀公司的青睐，同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年，已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。
1000万美元
【芝加哥】Hunt Club完成1000万美元A轮融资，通过候选人推荐和人才网络帮助高增长企业更快招聘到人才
为科技领域发展最快的公司安排领导职位的科技人才和招聘公司Hunt Club从Teamworthy Ventures获得了1000万美元的A轮融资，以进一步发展其人才专家网络、候选人推荐技术和不断壮大的高性能招聘团队。
Hunt Club的使命是颠覆招聘--自LinkedIn推出以来，这个行业一直没有改变。Hunt Club专门为快速增长的企业安排销售、营销、产品、财务、客户成功、人力资源/人事、运营和其他方面的领导职位（总监及以上），所需时间仅为竞争对手的一半。该公司以可信赖的网络方式运作，专注于通过Hunt Club科技招聘团队提供的热情推荐来确定优质候选人。
人才专家网络Talent Expert Network
Hunt Club明白，最好的候选人不会根据一个不切实际的算法，将他们稀缺的时间和才能投入到新的工作中。最好的候选人是被动的，只考虑基于可信的推荐和建议的新工作机会，因此首席执行官尼克-克罗米达斯着手创建由企业家、高管、创新者、投资者和团队领导人组成的最优质的商业领袖社区。在短短几年内，Hunt Club的人才专家网络已发展到12,000多名专家，通过人和技术连接了600万名优质候选人。有了Hunt Club，寻找人才的重点是质量 - 而不是数量。
芝加哥独角兽公司G2.com的首席执行官Godard Abel和Hunt Club的客户同意："Hunt Club帮助G2在我们的行政、产品、市场和销售团队中招聘了50多个关键职位。这些雇员都是我们业绩最好的一些人。我们更快地找到了更好的人才，因为Hunt Club基于网络的程序是如此先进。他们帮助我们找到了我们的网络、董事会和领导团队缺乏接触的多个关键的不同领导人。Hunt Club不仅帮助了G2，而且在我们的平台上，他们值得信赖的客户还给予了领先的4.8星级评价。"
在2020年IPO的橡树街健康公司也在Hunt Club的模式下取得了成功。 "去年，Hunt Club帮助我们扩大了整个副总裁层的规模，并在技术、数据科学、客户服务、销售和其他部门增加了杰出人才。 他们的人才网络和技术经常超过其他人才模式，"Oak Street Health的联合创始人兼首席运营官Geoff Price分享道。
技术+如何工作Technology + How It Works
当Hunt Club启动搜索时，他们的技术开始映射他们的人才专家网络，根据预测工作兼容性的标准寻找相关候选人。当候选人被确定后，该技术会向俱乐部网络中的个别专家发出信息，向候选人进行热情介绍。当候选人通过该系统的推荐被雇用时，专家将得到推荐奖金的奖励。Hunt Club采用了内部推荐奖金，并将其转变成一个激励和奖励关系的外部推荐网络。想象一下，100名顶级CMO帮助你找到下一个营销副总裁。这就是Hunt Club。
Teamworthy Ventures的合伙人和新的Hunt Club董事会成员Stephen Schmalhofer说："在亲身体验了Hunt Club的多面人才网络帮助我们的投资组合公司的力量之后，我们的团队看到Hunt Club正在开发一个定义类别的招聘平台，该平台是为解决寻找合适的人才这一紧迫问题而建立的，并为候选人、雇主和招聘团队提供了良好体验。他们的显著进步给我们留下了深刻的印象，在短时间内扩大了收入，员工人数从大约20人增加到120人，并引进了几个有才华的新业务和产品领导人来服务于市场需求。"
本轮融资是对公司种子轮融资450万美元的补充，主要投资者包括Brian Spaly（Tecovas主席，Bonobos和Trunk Club的创始人）、Woodie Levin（Extend的CEO和创始人）、FJ Labs、Starting Line Ventures、Network Ventures等。Hunt Club与高增长的初创企业、独角兽企业和希望建立最佳团队的公司合作，包括gopuff、Typeform、G2、Nerdy、Dollar Shave Club、Terminus和Oak Street Health。
人+技术=全面的客户解决方案People + Tech = Full Customer Solution
虽然许多技术公司试图将招聘人员从招聘过程中剥离出来，但Hunt Club采取了不同的方法，建立了一支由高性能招聘人员组成的团队，为客户提供白手套服务。在Hunt Club专有的人才专家网络和候选人映射/推荐技术的支持下，Hunt Club的招聘人员具有不公平的优势--往往在竞争者一半的时间内为客户完成搜索。通过减少候选人数量（Hunt Club的大多数工作都不在外部招聘网站上发布），并专注于高质量的推荐和可信赖的网络招聘，Hunt Club可以找到文化和技能适合度最高的相关候选人。
"我们相信，世界上最好的招聘人员拥有他们培养和策划的令人难以置信的宝贵网络。 通过我们的网络映射和推荐技术，我们可以把我们100多名人才团队成员中的任何一个变成最有关系的招聘者，"首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯分享说。"我们没有试图取消招聘人员的地位，而是投资于我们的产品和工程团队，以便我们能够迅速建立最好的技术和工具，使我们的招聘人员获得不公平的采购优势。 今天，这仍然是一个以人为本的业务，当你与其他公司竞争雇用一个有4个offer的候选人时，正确的数字候选人体验和人际交往都很重要。
今天的人才争夺战正在升温 Today's War for Talent is Heating Up
大流行病在工作场所造成了动荡，煽动了 "伟大的辞职"，近55%的美国人目前正在寻找新的工作。使招聘市场更加复杂的是，2021年标志着风险投资资金创纪录的一年，2021年第一季度的风险投资资金比以往任何时候都多。现金的涌入造成了对人才的竞争达到了历史性的比例，初创企业和大公司都在进行数字化转型，并为获得同样的顶级人才而奋斗。
雇用环境同样是非常规的。 根据Hunt Club的数据，他们85%以上的客户已经取消了对候选人搬迁到公司总部的要求。 同样，由于市场因素，现在的候选人平均在初始报价上谈判超过28%，高于2019年的9%。 传统的工具包、技术，以及对拥有密集本地网络的本地招聘人员的依赖，在明天的人才争夺战中不会取胜，因为公司正面临着越来越大的压力，需要在全国范围内进行财务竞争和扩大人才库。
公司也在努力建立多元化的团队。 通过Hunt Club的平台，他们的招聘团队可以接触到各个职能部门、行业和资历级别的顶级多元化商业领袖，为全国和世界各地难以接触到的候选人解锁热情的推荐服务。
"我们基于网络的方法帮助我们的客户与多样化和难以接触的人才建立联系，使他们有一个全新的人才库可以使用。这包括他们的内部招聘团队以前没有接触过的地理区域的候选人，与客户没有关系的不同候选人，以及否则会被忽视的信任关系，"Cromydas说。
下一步是什么What's Next
随着由12,000多名主题专家组成的网络推荐的600万名优质候选人的数据库不断扩大，这笔资金将使他们的机器学习技术得到进一步发展，该技术将使招聘过程的大部分内容自动化，将进一步促进Hunt Club的人才专家网络的惊人增长，扩大公司的人才团队和领导层，并帮助公司在年底前将员工人数扩大到150多人，并计划在2022年扩大到300多人。
"公司面临着前所未有的逆境，人才竞争日趋激烈。 你过去只与你后院的公司竞争人才。 现在，整个世界都可以雇用任何人，任何地方。 在Hunt Club，我们正在应对这个巨大的问题，为一个需要颠覆的市场带来技术革新。我们用无与伦比的招聘网络和技术自动化赋予我们的团队，使他们能够更快、更聪明地工作，并通过为某一角色确保最佳人才而击败竞争对手，"Hunt Club首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯说。
"在一天结束时，我们相信有一件事永远能把被动的候选人变成主动的候选人，那就是一个值得信赖的介绍。 到2024年，我们的目标是通过值得信赖的介绍来提供整个管理队伍。我们的技术为这一规模提供动力，当你是一家位于洛杉矶的公司，试图雇用任何地方最好的营销领导人时，你需要信任来弥合关系差距。 猎头俱乐部为信任提供了动力"。
关于Hunt Club
Hunt Club是一家以科技为基础的人才和招聘公司，为科技领域发展最快的公司安排领导职位。自2014年成立以来，Hunt Club已经开发了最大的商业专家人才网络，为我们客户最重要的职位提供值得信赖的顶级候选人介绍。通过利用关系和技术的力量，我们的高性能人才招聘人员可以建立正确的联系，并大大加快填补角色。我们正在重新思考搜索过程的每一个部分，以便为雇主和候选人提供最高效和有效的招聘体验。
关于Teamworthy Ventures
Teamworthy Ventures是一家风险投资公司，专注于与优秀的创业团队合作，建立具有持久目的、诚信和价值的公司。天沃斯对处于种子期、早期和成长期的优秀团队进行投资。Teamworthy投资的公司包括Toast, G2, Capsule, SeatGeek, Ibotta, Slice, Weave, Teamworks, OpenGov等。Teamworthy Ventures是由合伙人Thomas D. Lehrman、Evan Kaye和Stephen Schmalhofer共同创立的。
1000万美元
【美国】管理混合工作场所的SaaS公司OfficeRnD获得1000万美元A轮投资
在COVID-19大流行之后，办公室工作的分散化现实继续推动着大量的创业活动。举例来说。OfficeRnD，该公司生产的工作场所管理软件越来越倾向于帮助企业提供 "混合办公 "模式--这意味着他们向那些希望花一些时间在一个共享的物理地点工作的员工提供灵活的工作空间，而不仅仅是拨号和从家里远程工作。
这家创业公司刚刚完成了1000万美元的A轮融资，以继续为业主和办公室经理建立其工作场所管理SaaS--它通过网络和移动应用提供资源调度（预订会议室等）、员工/合作办公空间成员参与以及财务管理工具等功能。
A轮融资由Runa Capital领导，Flashpoint Venture Capital和LAUNCHub Ventures也参与其中。投资将用于OfficeRnD的营销，目的是扩大市场份额，包括发展其伙伴关系。
在这个阶段，OfficeRnD有1000多个客户使用其工具管理2000多个灵活空间，并提供它所描述的 "随时随地工作 "的体验，目前涉及 "数万 "租户和30多万员工。
它说它的联合办公空间的工具 "使租户/客户的生命周期完全自动化"--从准备合同和电子签名，到将其置于自动计费状态，自动邀请员工进入空间应用程序和在线门户，允许他们预订空间并与其他区域互动，为他们提供用于预订会议空间的积分，以及通过访问管理系统、WiFi、文件打印等给予他们办公权限。
目前，OfficeRnD的客户遍布90多个国家--但其最好的市场是美国，占其客户的45%，其次是英国的约15%；欧盟的15%；亚太的15%和其他地区的10%。
这家位于伦敦的初创公司实际上早在2015年就成立了，在2016年推出了其产品的第一个版本--所以在COVID-19大流行病袭击并引发各地实体办公室暂时关闭，随后缓慢和（仍然）部分重新开放的几年前。
因此，虽然其最初的重点是帮助联合办公空间和商业地产更好地管理其共享工作场所的使用，但自从大流行病发生后，这家初创公司表示，它看到公司的需求大增，希望通过工具来帮助他们转向更灵活和混合的办公方式。
因此，虽然它的典型客户仍然是联合办公和 "灵活空间"（它说它有大约800个），其次是房东（大约100个）--它现在也有大约50个中型公司（有100-1000名员工）也在使用其工具来重新配置他们基于办公室的工作方法。
最近推出的一个产品--名为 "OfficeRnD Hybrid"--面向这些企业客户，帮助他们从传统的 "朝九晚五 "的工作方式转变为灵活的混合办公模式。
新的资金将偏向于 "大量 "投资于这种混合工作管理产品，它说。
"OfficeRnD说："我们看到那里有巨大的吸引力，因为大多数公司现在想让他们的团队以混合方式工作，这在本质上意味着灵活工作或联合办公。"我们看到了一个很好的机会，可以将我们在联合办公空间的知识传授给企业客户，帮助他们以最佳方式利用他们的工作空间，让他们的员工充分灵活地按自己的意愿工作。"
"在整个COVID-19期间发生的事情是，灵活工作成为明确的'未来工作'，"这家初创公司还告诉TechCrunch，说这种转变为其产品开辟了两个新市场。首先是房东，它说他们正在寻找 "为他们的租户提供灵活性和更好的体验"；其次是上述企业希望能够为他们自己的员工提供它所称的 "灵活性和更好的工作体验"。
"从本质上讲，我们现在为每一个希望能够管理灵活空间并为人们提供良好工作空间体验的人提供产品，无论是联合办公空间、房东还是公司，"它补充说。
"十多年来，技术一直走在实现灵活工作的稳定道路上，COVID-19只会加速这一进程，"联合创始人兼首席执行官Miroslav Miroslavov在一份声明中认为。"我们的平台允许房东、灵活工作空间运营商和公司以灵活优先的原则来吸引人们并管理他们的工作场所。"
"OfficeRnD对于主要转向混合工作模式的行业来说已经变得极为重要，该行业在大流行期间进行了测试"，Runa Capital的普通合伙人Dmitry Chikhachev在另一份支持声明中补充道。"我们认识的很多公司都在成长，但却保持着同样的办公室租赁，现在意识到他们想以不同的方式使用它，并为他们的员工提供更多的机会"。
在竞争方面，OfficeRnD将Nexudus、Essensys和Yardi等列为其在联合办公空间市场的主要竞争对手，以及在企业空间市场的Envoy、Robin和Condeco。
"在功能设置和客户利益方面，我们与大家不同的是，我们的工作空间（员工/会员）应用程序的易用性和深度，以及我们的集成和自动化水平，"它争辩说。"除此以外，我们努力提供的客户服务质量也是如此。我们是一个关注客户的团队，我们试图总是超越自己"。
如果你对这个名字感到好奇，"RnD "并不代表研究和开发--而是 "房间和桌子 "的代名词--所以OfficeRnD正在追求一种AirBnB式的命名氛围。
来自：TC
https://techcrunch.com/2021/10/18/officernd-a-saas-for-managing-hybrid-workplaces-grabs-10m/
1000万美元
【美国】小时工管理平台WurkNow宣布获得1000万美元的A轮融资，使用区块链框架
WurkNow 是一家位于加利福尼亚州河滨市的小时工数字员工配备和劳动力管理平台，完成了 1000 万美元的 A 轮融资，由Newport Hayseed Group牵头。
WurkNow的产品涵盖人才采购和入职、工资、工作订单和计时管理等领域。该公司使用区块链框架。
WurkNow的客户包括人事和招聘公司，以及管理大型小时工队伍的雇主。
该公司打算利用这些资金进一步优化其用户群和产品，包括投资于新产品开发、员工增长以及扩大其品牌和市场影响力。
在首席执行官兼联合创始人Sammy Singh和首席技术官兼联合创始人TJ Sehmi的领导下，WurkNow是一个针对小时工的人员配置和劳动力管理平台，通过将整个就业体验整合为一个数字体验，将人和技术结合起来。
目前，有超过125,000名活跃员工在使用该平台。
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