• 雇主
    【印度】健康技术平台Alyve Health获得550万美元融资,为个人、雇主和企业员工提供医疗保健服务 总部位于印度孟买的健康技术平台 Alyve Health 获得了 550 万美元的融资。本轮融资由 Axilor Ventures 领投,1Crowd Fund 和 Inhealth Ventures 参投。作为本轮融资的一部分,公司还从 Trifecta Capital 募集了风险债务资金。 公司打算将这笔资金用于平台提升、人才招聘、扩大运营、扩大服务范围和提高会员参与度等关键领域的战略发展计划。 “这项投资使我们能够继续创新我们的产品和技术。我们很荣幸能够在塑造健康计划的未来方面发挥重要作用,“Alyve Health 联合创始人兼首席执行官 Shashank Avadhani 说。 “Alyve Health是保险业一家独特的技术企业,编织了一个服务提供商的生态系统,并为所有利益相关者提供有保障的体验,”1Crowd Fund联合创始人Anil Gudibande说。 Alyve Health 由 Shashank Avadhani、Sushant Roy 和 Vineet Mehta 于 2020 年 5 月创立,是一个健康计划技术平台,为个人、雇主和其他企业提供全面的医疗保健服务。Alyve 的健康计划涵盖医生咨询、诊断、购药、牙科手术、健身会员资格和主动健康等多种医疗保健服务。该平台与支付方(保险公司、TPA)、中介(经纪人、金融机构、数字平台)和提供方(诊所、诊断中心、健身工作室)集成,为员工、客户和渠道合作伙伴等多个群体提供量身定制的解决方案,目前为 100 多万会员提供服务。移动应用程序和门户网站为会员提供定制健康计划、门诊医疗服务、无现金支付、全天候医生咨询、诊断扫描、年度健康体检、习惯指导、生活方式改善和个性化计划。
    雇主
    2024年06月19日
  • 雇主
    【伦敦】职业平台初创公司Huzzle获得167万欧元种子前融资,帮助学生找到理想的毕业生工作 总部位于伦敦的初创公司Huzzle已筹集到 167 万欧元的种子前资金,用于改造早期职业领域。支持这家年轻公司的是 10X Founders 以及几位天使投资人,其中包括 Verena Pausder(德国初创企业协会主席)、Leon Szeli(Presize 创始人,已被 Meta 收购)、Peter Bosch(前宾利董事会成员)和 Alexander Mrozek(前谷歌全球产品负责人)。 Huzzle 成立于 2021 年,正在建立一个连接学生、社团和雇主的三方市场。从最初的学生组织客户关系管理(CRM)开始,它已发展成为一个职业伴侣,有超过8万名学生使用,每天产生超过1000份工作申请和活动注册。 10x Founders 创始合伙人兼总经理Robert Wuttke说: "我相信下一代学生将使用Huzzle进入就业市场,因为它为一个分散和服务不足的领域带来了清晰和便利。 为学生提供更好的求职体验是Huzzle的核心使命,其首席执行官Ingmar Klein宣称,"学生应该得到更好的体验"。"毕业生找工作是一个艰苦的过程,是一个漫长而疲惫的申请周期,一次又一次遭到拒绝。在这个过程结束后,学生们接受任何一份工作都不足为奇。他补充说:"其结果是,一大批年轻的专业人士不开心、没有成就感,甚至已经精疲力竭。 为了解决这个问题,Huzzle 采用两步法重塑学生求职方式。首先,与Netflix的推荐系统类似,Huzzle根据学生的兴趣和目标为他们匹配入职机会,帮助他们找到合适的职位。"Huzzle拥有一个包含2万多个入职机会的数据库,每个人都能在Huzzle上找到合适的工作。 第二步是改进申请流程,Huzzle 通过两种方式做到了这一点。首先,通过自动申请chrome扩展,Huzzle上的学生提交申请的时间减少了87%。此外,Huzzle 还帮助学生提交更高质量的申请,允许他们使用人工智能为申请的每个职位个性化简历,并为他们联系导师。 这种综合方法是该品牌形象的核心。Klein 说,Huzzle 的使命是 "在学生的整个大学生涯中为他们提供支持,最终目标是帮助他们获得梦寐以求的毕业生职位"。 除了工作和实习机会,Huzzle 用户还可以发现学生社团,公司称这是他们区别于竞争对手的地方。然而,对学生社团的关注不仅仅是一种竞争手段,而是源于联合创始人英格玛-克莱因(Ingmar Klein,首席执行官)和帕勒姆-拉克山法尔(Parham Rakshanfar,首席运营官)的亲身经历。在创立 Huzzle 之前,Klein 加入了圣加仑大学的 PE & VC 俱乐部,而 Rakshanfar 则负责管理 UCL 企业家的企业关系。他们认为社团是学生生活的重要组成部分,这一观点得到了实证研究的支持,研究发现,参与社团活动可使学生的就业准备度提高 18%。 Huzzle 通过首创的客户关系管理(CRM)将学生社团整合到平台中,让社团负责人可以创建活动、与其他社团合作、管理赞助等。目前,英国和爱尔兰有 600 多个社团正在使用 Huzzle,这也帮助公司在欧洲大陆吸引了博科尼大学和慕尼黑工业大学以及美国布朗咨询集团等社团的兴趣。Huzzle希望利用最近筹集的资金,抓住这一机遇,在2024年将业务扩展到美国和欧洲的新地区,成为所有学生社团的首选平台。
    雇主
    2024年04月17日
  • 雇主
    劳动市场发生了翻天覆地的变化:您真的做好准备了吗? Josh Bersin的这篇文章讨论了劳动力市场的巨大变化,强调了从婴儿潮一代可预测的职业轨迹向当今工人多样化、经验驱动型职业道路的转变。文章强调了 "组合职业 "的出现、副业的兴起以及人们对工作适应个人目标和生活方式的期望越来越高。公司面临着职位空缺、人员流动率高以及工会影响力日益增强等挑战,这凸显了传统商业实践与现代劳动力期望之间的脱节。 文章提出了 "激活员工 "的概念,认为这对企业的适应至关重要,并建议企业向更具活力、扁平化和以团队为中心的组织结构转变。文章最后呼吁企业优先考虑授权、灵活性和增长,以便在新的劳动力市场上留住人才。 -以上内容仅限于Josh Bersin对美国和其他地区的劳动力市场的观察,仅供参考 以下是文章翻译: 劳动市场眼看着就变了。雇主们和人力资源部门必须保持高度警觉。 过去五十年间,婴儿潮一代曾经塑造了劳动力市场的面貌。而今日,一切都截然不同,这种转变影响到了我们每一个人。 我(Josh Bersin)生于1950年代,成长于一个中产阶级的生活水平稳步上升的世界。我父亲是科学家,母亲是艺术品销售,我和兄弟享受着不错的中产阶级生活。 我的生活经历了三个阶段:教育 | 工作 | 退休。我上大学,努力学习,成为了一名工程师,并找到了一份好工作。我的职业生涯走上了一条可预见的轨道。我曾在Exxon和IBM工作——这些公司为我提供了培训、发展机会和长远职业发展的可能。我遇到了很多杰出的人,了解到了工作的真谛,结婚并成家立室。 我的这一代人,婴儿潮一代,人数庞大。公司为我们这一代人建立了完整的人才培养系统——包括员工入职培训、职业发展、定期晋升、发展任务、领导力培养以及退休计划。我们如同系上了安全带,享受着这段旅程。 但时至今日,一切都变了。Fast forward to now: things are very different. 劳动市场如何发生变化 今天的工作人群(中位年龄33岁,1990年代初出生)进入了一个充满变数的世界工作。他们在经济繁荣期加入了公司,20多岁经历了疫情,生活在一个一切皆可网络化的时代。虽然我这一代人对雇主推崇备至,但如今的工作者能实时看到每一个公司的失误。他们期待老板赢得他们的尊重,否则他们会选择“默默离职”或寻找副业。 与我那个时代期望一生只为几家雇主工作不同,现在的人们构建了Lynda Gratton所描述的“投资组合式职业生涯”。超过三分之二的工作者拥有副业,他们的简历上满是各种项目、商业活动、爱好和专业兴趣。看看大多数表现出色的人的LinkedIn页面,你会发现它们更像是个人成长的旅程,与我们过去那种线性的职业路径大相径庭。 虽然这些变化是逐步发生的,但它们的终极影响深远:工作者的期望、需求和诉求已经发生了变化。企业一直在努力跟上这些变化的脚步。我们面临大量的职位空缺,几乎每个岗位都有高离职率,而且工会的数量也在增加。 企业应该怎么办?我们必须接受并理解,劳动市场已经彻底变革。 我们生活在一个员工可能活到100岁以上的时代。年轻员工推迟婚育,他们视职业生涯为一连串的经历。那种长期的、一成不变的职业生涯模式已经结束了:人们尝试新事物,跨行业转换,在我所称的“像素化”就业市场中寻找机会。 而不是盲目信赖雇主,现代员工带着高期待进入职场。年轻员工不希望“融入工作”,而是希望工作能够“融入他们的生活”(这通常被称为“职位定制”)。鉴于各行各业都面临人才短缺,这一趋势愈发显著。 虽然有经济学家认为就业市场将会放缓,雇主的影响力将随之增强,但我认为那个时代已经一去不复返了。生活不可能回到过去的模式。尽管人工智能技术不断发展,企业比以往任何时候都更依赖其人力资源。现在70%的工作是服务行业的(如医疗保健、零售、酒店业),员工确实是我们最宝贵的产品。 从这个角度看,企业和雇主存在于一个劳动力池中:是人们的需求和期待塑造了我们能做什么、应该做什么。人们对通货膨胀感到不安,担忧气候变化,期望CEO们行为端正,同时希望通过灵活的工作安排过上快乐的生活。 随着每年劳动力变得更加受教育和互联互通(美国拥有学位的劳动力比例从15年前的38%上升到了54%),人们在公司官方公告之前就已经了解到了财务结果或其他相关信息。 尽管这些趋势显而易见,许多公司却对此措手不及。去年,我与波音的首席人力资源官交谈时,他坦言这些问题早在几年前就已被员工指出。他们没有倾听,如今,他们面临着危机。这引出了“员工激活”的重要议题。 过去,决策由高层领导制定,员工执行。策略和想法自上而下传递。 而今天,推动公司增长所需的许多智慧正藏在一线员工身上。我们需要“激活员工”,直接聆听他们的声音。对某一系统或流程感到沮丧的商店、工厂或前台员工,正是应该向我们提出建议的人。老式的“走动式管理”必须重新回归 。 这并不意味着混乱、无架构管理或缺乏控制。成功的公司拥有清晰的使命、一系列战略性计划和预算,以确保人员负责任。但同时,它们赋予每个人成为领导者的权力,从下而上释放潜力 。 关键在于构建所谓的“动态组织”——一个扁平化、以团队为中心、紧密连接且高度负责的组织。我们的研究表明,只有7%的公司采取了这种模式:大多数公司仍旧层级森严、适应能力差。然而,变革即将来临,Delta、Marriott、Telstra、联合利华、诺华、希捷和拜耳等公司已经领略到了这一点。 (本周,拜耳的CEO宣布了向团队中心管理模式的重大转型,显著减少了“上司”的数量。) 动态组织擅长两件事:首先,它能适应变化,洞察新市场,并迅速响应变化。更重要的是,它赋予权力于员工,鼓励内部流动,并专注于通过精英制、技能和协作促进发展。 虽然这些理念并非新鲜事物,但迫切性不容忽视。员工渴望成长、灵活性和自主权——除非我们的奖励和发展体系进行改革,否则我们无法满足这些需求。 如今,超过70%的美国工作位于服务行业:医疗保健、零售、娱乐和运输。如果我们不赋予这些角色中的人以更多权力,我们的产品和服务质量将受到影响。 让我以此作为结语:我们正醒来于一个全新的劳动市场中。如果您不将重点放在授权、成长和员工激活上,人才将流向其他地方。
    雇主
    2024年04月01日
  • 雇主
    Salesforce推出Trailblazer Career Marketplace招聘平台,立志革新行业数字人才市场 在数字化时代,人才招聘和职业发展的景观正在经历深刻的变革。最近,Salesforce,作为全球领先的客户关系管理(CRM)解决方案提供商,宣布推出Trailblazer Career Marketplace,这一举措无疑将对人才招聘市场产生深远影响。 Trailblazer Career Marketplace是一个基于Salesforce生态系统的创新招聘平台,旨在连接具备特定技能的求职者和雇主。这一平台延伸自Salesforce的Trailhead在线学习平台,不仅提供了一个人才库,而且还促进了求职者和雇主之间的有效匹配。 对于求职者而言,Trailblazer Career Marketplace提供了一个独特的机会,让他们能够展示自己在Salesforce生态系统中获得的技能和认证。这不仅包括了数据分析、人工智能和CRM等技术领域的专长,也涵盖了软技能,如领导力和团队合作。对于那些通过Trailhead平台学习并获得认证的专业人士来说,这个市场是他们职业发展的理想跳板。 同时,对雇主而言,这个平台提供了一个高效的渠道,帮助他们找到具备必要技能和经验的候选人。在当前全球性的技能短缺背景下,这种高效的匹配机制显得尤为重要。雇主可以通过该平台访问一个广泛的、经过预先筛选的候选人池,这些候选人不仅具备所需的技术技能,还显示出了对Salesforce平台的熟练掌握。 此外,Trailblazer Career Marketplace的推出也反映了Salesforce对教育和职业发展的长期承诺。通过整合其强大的在线学习资源和招聘平台,Salesforce不仅在促进技能发展,也在助力闭环的职业生态系统的建立。 在考虑到当前市场上对数字技能的高需求,尤其是在AI和CRM领域,Salesforce的这一举措可以说是恰逢其时。随着越来越多的企业在其运营中整合这些技术,对具备相关技能的人才的需求也在不断增长。Trailblazer Career Marketplace的推出,无疑为满足这一需求提供了一个有效的解决方案。 此外,Salesforce通过这一平台的推出,也展示了其对促进职业发展平等和多样性的承诺。该平台为来自不同背景的人才提供了展示自己能力和找到合适机会的平台,这对于提升整个行业的多元化和包容性具有重要意义。 总而言之,Trailblazer Career Marketplace的推出标志着Salesforce在HR技术领域的又一重要里程碑。通过提供一个促进人才和雇主之间有效匹配的平台,Salesforce不仅在推动其生态系统内的人才发展,也在为整个行业的进步贡献力量。对于那些寻求在数字化世界中发展职业的专业人士以及寻找这些人才的雇主来说,这个平台无疑是一个宝贵的资源。
    雇主
    2023年12月19日
  • 雇主
    Robert Half的研究显示,将近一半的雇主认为求职者的“放鸽子”行为日益严重!   人才解决方案和商业咨询公司Robert Half的最新研究表明,求职者的"放鸽子"行为正在对雇主造成越来越大的影响。在对美国2300多名高级管理人员的调查中,每10名受访者中就有近4人(39%)表示,与两年前相比,现在求职者中断沟通的情况更为普遍。那些招聘技术(48%)和行政及客户支持(42%)职位的人最有可能报告“放鸽子”行为的激增。 候选者为什么会"放鸽子"? 以及该如何解决这个问题呢? 在另一项调查中,专业人士透露了求职者对潜在雇主 "放鸽子 "的主要原因: 1.面试过程不佳(33%)。 2.他们收到了另一份工作邀请(29%)。 3.工作不是他们所期望的那样(23%)。 4.强制返回办公室的政策的实施(16%)。 Robert Half的高级执行董事Paul McDonald说:"鉴于远程招聘程序的兴起,专业人士如今拥有更多的工作机会,并能迅速进行职位迁移。"为了减少“放鸽子”行为,雇主需要设身处地为候选人着想,展示清晰的角色和组织文化,提供连贯的招聘流程以及定期的沟通交流。 研究显示,"放鸽子"并不是使雇主的招聘计划更加困难的唯一因素。在过去的一年里,超过一半的高级经理人(56%)在受访时表示,他们错过一个潜在雇员的原因是: 1.候选人希望有更多的弹性工作时间(40%)。 2.公司花了太长的时间来发出录用通知(35%)。 3.他们没有满足候选人的期望薪资(24%)。 麦克唐纳补充道:"招聘工作比以往任何时候都更难,雇主需要优于候选人的期望,才能获得顶级人才。提供灵活的工作安排和有竞争力的薪酬和福利可以引起求职者的兴趣,迅速安排面试和发出录用通知可以帮助达成交易。" 关于Robert Half的研究 这项线上调查由Robert Half开发,并由独立的研究公司实行,涵盖了来自美国2,300多名财务、技术、营销、法律、行政和客户支持、人力资源和其他领域的高级管理人员的答复(收集时间为2021年11月11日至12月30日),以及2,400多名18岁以上的工人的答复(收集时间为2021年11月11日至29日)。 关于Robert Half Robert Half(纽约证券交易所代码:RHI)是世界上第一家也是最大的一家专业人才解决方案和商业咨询公司,它为高水平的求职者提供优秀企业的工作机会。同时,Robert Half也提供合同工、临时工和长期工解决方案,是全球咨询公司Protiviti®的母公司。
    雇主
    2022年02月18日
  • 雇主
    Holland Haiis的新调查显示,超过一半的办公室职员遭受数字化的困扰 数字化超负荷正在消耗雇主宝贵的生产力,许多员工希望在数字洪灾中集中精力。 第一份年度工作场所生产力报告探讨了数字技术如何影响现代工作场所的生产力。该调查旨在找出目前美国办事处生产力的障碍,并帮助工人和企业优化模拟和数字平衡,以提高工作效率。这些发现揭示了模拟工具在当今工人中的崭新重要性。 统计数据表明,尽管在过去的几十年中我们看到了数字和IT领域无与伦比的创新,但生产力在社会水平上几乎已经停滞不前-学术界称其为生产力悖论。由纸张和包装委员会委托撰写的本年度《工作场所生产力报告》从个人角度研究了这一悖论。受访者称诸如通知的冲击和始终存在的电子邮件文化为干扰,压力诱因和障碍之类的事情。这些办公室工作人员中的许多人都将纸张当作一种补救措施-阅读硬拷贝,书写而不是键入笔记,并使用纸质日历来完成手头的任务。 “毫无疑问,数字工具在许多方面都使工作场所更加高效。但是,当某些任务对于纸张而言更有效时,我们就会对数字环境视而不见。”生产力专家Holland Haiis说道。“如果我们在早晨第一件事上写下当天的三大目标,就可以避免在收件箱中迷路。如果我们对纸质版进行批注,则我们更有可能保留信息。将笔记本而不是电话或笔记本电脑用于会议,实际上可以帮助我们与同事联系并更快地解决问题。” 与值得信赖的数据调查公司Kelton合作开发的这项研究收集了1000多名18岁以上在办公室环境中工作的受雇美国人的见解,揭示了以下发现: 美国工人十分之九的时间大部分时间都盯着屏幕。 超过一半(52%)的办公室专业人员正遭受数字超载的困扰。 87%的办公室专业人员说,他们大部分的工作时间都盯着屏幕看:平均每天七个小时。 41%的人感到他们不断受到数字警报的轰炸。 它正在损害生产力。几乎一半的工人感到屏幕过载使他们的生产力下降。 62%的人认为数字工具使他们的团队注意力不集中,会议效率低下。 49%的办公室专业人员认为屏幕超负荷使他们的生产力下降。 53%的人说他们专门使用技术拖延工作。 工人们正在合作使用模拟和数字工具进行优化。超过一半的人比纸更依赖纸。 超过五分之三(62%)的纸张需要或多于数字设备来完成工作。 75%的人认为,随时可以选择在工作场所使用纸张很重要。 47%的人认为纸张提供了技术上急需的突破。 模拟和数字的平衡打破了精神迷雾。96%的人更喜欢纸质版而不是数字内容。 60%的办公室专业人员表示,他们专门使用纸张来提高生产率。 96%的人更喜欢使用纸质版而不是数字版的相同信息。 工人经常使用模拟工具来完成重点工作:53%的人更喜欢使用纸质日历和待办事项清单来管理他们的时间;需要专注时,超过数字工具需要41%的纸张。 《 2019年工作效率报告》是纸和包装委员会与Kelton合作制作的年度调查的第一份报告。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Mayuri Chaudhary 来源:https://www.hrtechnologist.com/news/digital-transformation/new-survey-by-holland-haiis-reveals-more-than-half-of-office-professionals-suffer-from-digital-excess/
    雇主
    2019年10月10日
  • 雇主
    L&D计划如何鼓励工作场所的创造力 文/ Chiradeep BasuMallick 创造性思维是全球最受欢迎的能力之一。学习与发展(L&D)能否激发和培育一种充满创意和注重创新的文化?在本文中,我们讨论: 从Adobe最近对创意过程的研究中获得的见解 L&D的三个小技巧可以提高工作场所的创造力 与康迪特学习服务总经理利奥·布兰肯希普的一次富有洞察力的谈话 尽管创造力在工作中一直被高度重视,但在数字时代,它变得更加重要。自动化使基于流程的任务更少地依赖于人力。此外,云计算等硬技能或特定编码语言知识的保质期有限。这就是为什么创造性思维等软技能已成为任何员工的一项重要资产。领英学习发现,创造力是世界上第二受欢迎的技能。虽然云计算仍然排名第一,但它的应用程序和持久性有限。研究还显示,随着宏观经济趋势的变化,创造力将变得越来越重要。 所有这些都指向一个结论:雇主必须积极鼓励员工在工作中发挥创造力,为员工提供创新思维的灵感和指导。 是什么让一个人富有创造力? 这就是有趣的地方。创造性思维一直是一种定性的、在很大程度上是无形的特质,但它对生产力和职业成功有着非常真实的影响。Adobe最近对美国、德国和英国的创意专业人士进行了调查,并发表了一份名为《人工智能时代的人类创造力》(Human Creativity in the Age of Artificial Intelligence)的报告。他们的目标是确定是什么激励了他们,以及数字工具如何发挥作用。研究表明,创造力有三个主要来源: 个人:28%的受访者表示,他们在休息时间收集的灵感/信息会激发他们的创造性思维。雇主显然有机会提供创造性的学习课程,让员工一对一地参与进来,他们可以在自己的时间里学习。 连接:30%的受访者表示,在线互动,尤其是在Instagram和Pinterest等社交论坛上的互动,在帮助他们磨练创造力方面发挥了重要作用。雇主可以利用这一实践,在工作场所引入社会学习和众包创意。 环境:35%的受访者表示,与周围环境的互动激发了解决问题的创造性想法/创新方法。雇主必须提供一种创新的文化,再加上关于软技能、设计思维和其他解决问题方法的结构化课程,以激发员工内在的创造力。 学习和发展项目可以针对这三个杠杆来培养工作场所的创造力。这不仅会让员工更有能力、更有效率,还会通过颠覆性的想法对公司的市场地位产生积极影响。 L&D如何提供创造力驱动因素 工作场所的创造力可以被定义为促进员工、目标和他们周围环境之间的互动。它的作用是多方面的,可以跨行业和专业场景应用。 L&D高管将有两种类型的员工: 传统主义者,他们需要接受培训,在面临挑战时考虑新的选择。 开箱即用的思考者,他们需要热情地将他们的创造力转化为建设性的行动。 为了了解L&D的高管们如何利用最新的工具来实现这些目标,我们采访了康迪特学习服务总经理利奥•布兰肯希普。利奥带来了超过30年的研发经验,他有一些有趣的见解要分享。 1. 通过微学习促进“个人” 微学习使员工可以在方便的时候通过小的、可消化的内容进行学习。例如,通过在移动设备上使用微学习课程,员工更有可能受到课程的启发,并想出一些非常规的想法来应用这些课程。 里奥说:“微学习能够在不到5到10分钟的时间内提供简短、有效的学习和绩效支持,最理想的是在需要/工作流程的时候。”“微学习设计应用了学习和用户体验的核心原则,但将内容剥离到基本组件中,并在需要的时候交付。” 它还使用游戏化或互动媒体等策略来增强学习效果和好奇心。“微学习通常使用丰富的多媒体、基于游戏的策略或类似的概念来吸引学习者,这确保了学习的影响,但也刺激了学习者寻找额外的微学习时刻来继续他们的发展。” 2. 通过社会学习建立“联系” 通过社交媒体学习现在是一种常见的做法。里奥提到,“像Snapchat这样的技术就像是现代版的笔友和百科全书,都被包裹在一个简洁的包裹里。社交媒体用户不仅可以与他们的亲密社区互动,还可以与几乎无限、无国界的朋友社区互动,分享他们的生活,为他们的日常挑战寻求输入。” 复制这个方法学习在工作场所,狮子座建议时代高管创建单独的线程或对话协作平台的选择:“这种相同的应用程序在工作场所的一个例子是使用微软团队聊天和共享功能的输入从一个封闭的网络“笔友”或一个完整的团队工作的社区成员。个人可以互相学习,也可以从他们的团队互动中学习。最终的结果往往是解决方案的‘众包’,各方可以在其中相互学习。” 这种收集见解的非结构化方式是在工作场所培养创造力的理想方式。 3.用形式化的L&D创造“环境”刺激 由于创造性技能价值的快速增长,L&D技术供应商现在提供专门的创造性课程。 例如,南加州大学安纳伯格传播与新闻学院(USC Annenberg School For Communication and Journalism)最近开设了一个新的“第三空间思维中心”(Center For Third Space Thinking)。 Talespin正在利用虚拟现实来提高人际交往能力,这反过来又会带来创新和成长。在Coursera上,一个关于创造力课程的搜索结果是168个。对于L&D来说,当涉及到专注于工作场所创造力的认证时,有太多的选择。 为什么L&D处于成为创意催化剂的位置 在过去的三年里,研发预算稳步增长,使创新和创新中心领域的新投资成为可能。从2017年的27%和2018年的35%到今年的43%,更多的人才开发人员拥有鼓励工作场所创造力所需的资源。然而,采用仍然是一个令人关注的领域。 虽然重点仍然是遵循上述措施,L&D团队还必须确保最大限度地渗透到员工基础。只有建立一种工作文化,让员工随时可以获得灵感,并不断让他们意识到(通过内部营销和宣传),创造力才能在工作场所蓬勃发展。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How L&D Initiatives Encourage Creativity in the Workplace
    雇主
    2019年06月18日
  • 雇主
    全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年 据BUSINESS WIRE报道,塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一,为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。 Tallo总裁兼首席执行官凯西•韦尔奇(Casey Welch)表示:“随着我们帮助数十万年轻、有才华的用户展示他们的技能,并被大学和公司发现,我们意识到是时候做出改变了。”“我们的用户在STEM领域内外拥有如此广泛的技能、热情和兴趣。”塔洛(Tallo)来自“人才+机遇”(Talent + Opportunity),这个名字更好地反映了我们的使命:在任何地方,让每个人都有机会。 Tallo已经与300多家公司和大学合作,包括波音公司、Blackbaud公司和康明斯公司,以改善劳动力多样性,积极参与国家的人才输送,促进不断增长的学徒计划,并与当地社区合作。这样的伙伴关系是一项全面的职业准备工作的一部分,目的是为学生提供实际的学习经验,使顶尖人才与学校和雇主相匹配,并为学生提供他们在21世纪的职场中取得成功所需的专业技能。 Tallo是一个庞大的职业准备网络的中心,这个网络将学生、大学、技术学校和雇主联系起来: 学生可以通过数字档案展示自己的才华,找到资源和奖学金,接受指导和指导,并与未来的大学、奖学金和雇主联系。 教育机构可以招收有兴趣和能力的学生,使他们成为项目成功的优秀候选人。 雇主可以通过内部消息直接招聘合格的人才,建立一个可持续的人才管道。 2018年,Tallo为全美50个州的2000多所大学和近2万所高中的学生提供了潜在的职业道路、工作和学徒机会,以及奖学金机会。超过39.4万名学生在该网站活跃,是2017年的两倍。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Tallo Enters 2019 with New Partners and Nearly 400,000 Students on One of the Nation’s Largest Career Connection Platforms
    雇主
    2019年02月14日
  • 雇主
    工作的未来:雇主和员工结盟 文/Brant Biggers 自由职业已经成为大多数雇主的劳动战略的一部分。但管理好它是一个不同的挑战。 人们都专注于了解“零工经济”及其对工作完成方式的影响。它们有如此多的细微差别,因此,那些了解当前劳动环境以及未来工作并成功适应的人,将会发现并最大限度地利用市场趋势。 劳动力的发展对工人和雇主都有可能产生积极影响。员工感兴趣的是利用他们的技能并且避免与这些技能无关的活动。此外,他们想推销并执行他们想做的工作,他们想什么时候做,他们想怎么做。 在ADP的2018年“工作的演变”研究中,80%的受访北美工人对于方便和效率来定义他们自己的工作时间表示“非常渴望或兴奋”;对于工人选择从事个人利益和影响社会的事情,81%的人表现出积极的情绪反应。在某些方面,这违背了传统的就业和“做任何需要做的事”的信条。 相反,雇主们仍然不断地降低成本,员工的工作量达到完美水平(没有空闲时间),工作迅速,质量高,有专业人才。所以,这听起来像是一个成功的组合。 全职工作在这里没有危险,但雇用自由职业者的趋势却是真的。ADP调查中,有55%的受访者对雇主完全转向合同工的趋势表现出积极的情绪反应。这包括员工和雇主,突出了传统思维的转变。该研究还表明,大多数受访者(88%)认为,合同工的这一趋势正在或将在未来实现。 ADP最近收购了WorkMarket,这是一家为客户提供“FMS”(自由职业管理系统)的创新公司。这次收购源于一种被称为“零工经济”的现象。ADP公司WorkMarket拥有才华横溢的员工,他们让雇主和员工都能从零工经济中获益。 大多数组织已经在利用大量自由职业者或临时工取代传统的全职员工。虽然组织还在评估利用自由职业劳动的好处,但大量劳动力人口也越来越渴望从事自由职业。因为它感觉像是一个很好的协调机会,可能类似于工业革命。 如果这对雇主和员工都有利,那么挑战是什么? 传统的人力资源平台不是用来帮助雇主管理自由职业者以及工作如何完成的。今天,部门经理通常在电子表格中保留他们自己的承包商名单。雇主通常不能很好地了解这个人才库,因此,他们也会接触到一些与证书、背景调查以及其他对公司内部合规至关重要的项目有关的信息。 此外,还有财务方面的问题。许多组织对这一劳动力类别的成本没有很好的了解,以及他们是否能以最优惠的价格获得最优质的工作。最后,要想在市场上推销一个自由职业的机会,聘用合格的人才,给予机会,跟踪完成情况,然后及时进行补偿并不容易。 与任何挑战一样,WorkMarket为创新者打开了一扇窗口,创建了一个解决方案,帮助雇主根据公司规则组织,管理和支付自由职业者。该解决方案提供了将自由职业者的劳动组织成所谓的劳动云或具有特定特征的劳动力池的能力。从那里开始,能向那些基于规则方法的合格人员推销任务。该任务通过移动应用程序进行营销,自由职业者可以立即审查并接受任务和条款。 一旦任务完成,就会通过系统记录下来。然后,自由职业者可以选择按典型的应付账款支付,或者选择更快的付款计划。该系统提供了输入工作质量评级的机会,就像在亚马逊(Amazon.com)或优步(UBER)上看到的那样。通过这种独特的系统来组织和吸纳自由职业者完成工作,HR和财务领导对这一劳动范畴有了全面的认识。这使他们能够报告并更好地理解他们的自由职业战略的成功程度。 自由职业和零工经济在这里。它们是未来工作的关键要素。因此,这个劳动力群体应该像全职员工一样,在财务和人力资源管理方面是可见的、透明的。很明显,自由职业已经成为大多数(如果不是全部的话)雇主的劳动力战略的一部分,而且很可能会增长。现在雇主需要关注如何更好地管理它。毕竟,曾经有一段时间,大多数雇主用电子表格为全职员工管理人力资源数据。没有什么是一成不变的。   以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:The Future of Work: Employers and Workers Aligning  
    雇主
    2018年10月09日
  • 雇主
    人力资源技术取得显著进步,但招聘过程中的“人情味”仍不可或缺 文/Media OutReach 智能技术允许招聘人员更多地专注于人际关系和知识型工作   越来越多的雇主开始使用人力资源技术来吸引和雇用最优秀的人才。根据全球人才解决方案公司任仕达(Randstad Sourceright)发布的一份报告,尽管这些招聘工具得到了广泛采用,但许多企业领导者表示,他们仍然希望在招聘过程中的关键时刻表现出“人情味”。 根据对超过800名人力资本领导者的调查,任仕达的人才趋势研究发现,在进行寻找人才等任务时,半数 (51%)的雇主认为初步筛选应该大部分或完全自动化。同样,相同的百分比认为自动化对于跟踪HR数据/指标以及HR分析的创建和管理非常有用。 然而,人才领导者仍然重视人际互动,因为他们表示在招聘过程中某些方面的个人接触能使候选人参与其中。雇主认为受益于个人接触的前三大职能包括通过视频访谈(28%)筛选候选人,安排与候选人的访谈(27%),以及管理人才社区和参与(26%)。 “对于雇主来说,探索技术创新是一个很好的机会,它们可以为招聘流程带来更多可能性。现在,采购和筛选人才变得更加容易,但同时也增加了复杂程度。这需要公司考虑整体招聘经验,更具体地说是确定技术和接触的最佳组合以改善招聘结果。”任仕达公司董事总经理Anthea Collier说。 无论雇主在何处落实科技与人类接触的差距,65%的人认为人力资源技术的持续发展将积极提升候选人的经验,这些新工具将使招聘人员能够专注于更多知识密集型工作。     以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:Despite advances in HR tech, employers believe human touch still an important part of hiring process
    雇主
    2018年09月27日
  • 12