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趋势预测
ADP重磅推出AI驱动HCM平台：Lyric HCM，赋能全球人力资源管理
刚刚，ADP宣布推出Lyric HCM，这是一个融合了生成式AI（GenAI）的全球化人力资本管理平台，旨在通过灵活性、智能化和以人为本的设计提升员工体验。Lyric HCM可以帮助企业应对全球员工管理的挑战，提供个性化的服务，并支持在75个以上国家的薪酬管理。Lyric还利用预测分析、实时洞察和异常检测，帮助企业做出更明智的决策并提升效率。
ADP全球产品与创新总裁Sreeni Kutam指出，现代企业需要具备适应性和合规管理能力的工具，而Lyric通过结合ADP庞大的数据集，提供灵活的解决方案，满足了企业不断变化的需求。同时，全球人力资源行业分析师Josh Bersin也强调，Lyric HCM超越了传统的人力资源管理系统，能够帮助员工更高效地完成工作并提升整体工作体验。
Lyric的云原生设计、强大的移动体验以及对GDPR等合规要求的支持，使其成为全球大型企业的理想选择。此外，Lyric可以灵活适应各种企业结构和工作流程，帮助企业无缝扩展并提供个性化的员工体验。
视频可以访问视频号：HRTech
ADP Lyric HCM利用生成式AI (GenAI) 提供个性化的全球员工体验
新泽西州罗塞尔，2024年9月23日 - ADP®今日宣布推出ADP Lyric HCM，一个专为满足现代化劳动力不断变化需求而设计的人力资本管理（HCM）平台，涵盖全球HR、薪酬和服务功能。Lyric通过结合灵活性、智能化和以人为本的设计，提供了一个革命性的解决方案，提升了全球范围内的员工体验。
"Lyric为现代工作场所设立了新标准，将先进的HR技术与高度个性化的方法结合在一起，" ADP全球产品与创新总裁Sreeni Kutam表示。 "今天的劳动力是灵活且全球化的。企业需要工具来高效管理他们的全球员工，确保合规并具备洞察力。Lyric通过结合行业领先的生成式AI技术与ADP独有的大数据，提供了灵活、智能且以人为核心的HCM解决方案。"
在当今动态的商业环境中，大型企业需要能够快速适应变化的HCM系统。分散的技术往往妨碍HR部门对全球员工数据的全面掌握。随着法规不断变化，企业需要一种设计能够帮助他们主动管理合规的系统。此外，今天的技术娴熟员工期望个性化、实时的服务来解决问题并做出明智决策。
Lyric通过一个一体化的HCM解决方案应对这些挑战，其特点包括：
灵活性：能够轻松操作，适应企业独特的结构、工作流程和实践，无需遵循固定的方法。
智能性：通过预测分析、实时数据洞察、趋势预测、异常检测和个性化建议，提升决策能力并提高运营效率。
人性化：为员工提供个性化的、与其职业发展阶段相符合的体验。
全球性：ADP Lyric HCM支持75多个国家的工资发放，且每个季度会拓展更多地区。
大型企业可依赖Lyric的云原生设计及强大的安全机制，帮助其遵守严格的GDPR及其他合规要求。Lyric提供响应式网页及强大的移动端体验，使其无论何时何地都可以轻松访问，帮助企业扩大规模，管理全球员工并提供服务。
"当今的企业需要一种全新的、灵活易用且融合了AI技术的HR软件，"全球HR行业分析师Josh Bersin表示。 "ADP的Lyric HCM为动态企业量身打造，围绕团队而非层级结构，具备管理新型工作世界的能力。Lyric不仅仅是HR管理工具，还能够使员工的工作更加轻松高效。凭借其先进的智能技术、个性化设计和全球可扩展性，Lyric已成为解决当今HR挑战的首选工具。通过提升人性化体验，Lyric帮助企业有效管理其全球团队，提供适应各自需求的解决方案。"
"Lyric HCM让我们能够实现无缝扩展，"Capstone Logistics的执行副总裁Tom Peot表示。 "我们最近在有机增长和并购方面都有显著发展。Lyric帮助我们保持灵活性，并提升了以往无法实现的效率。"
欲了解更多关于Lyric功能的信息或安排演示，请访问 ADP.com/lyricHCM。
关于ADP (纳斯达克: ADP)
通过尖端产品、优质服务和卓越体验，ADP致力于设计更好的工作方式，帮助人们充分发挥潜力。涵盖HR、人才管理、时间管理、福利和薪酬。由数据驱动，以人为本。了解更多信息，请访问 ADP.com。
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趋势预测
【观点】2023年的人力资源趋势预测，您认同以下六个观点吗？
当谈到2023年的人力资源趋势时，安静的辞职和人才短缺不会消失。员工体验、技术和人工智能权利法案对招聘的影响将成为中心。在这种情况下，技术市场的状况和CHRO扮演了什么角色呢？以下是问题的答案。
趋势一：人才短缺
81%的招聘团队表示，招聘比一年前更具挑战性。根据Gartner最近的一项研究，36%的人力资源领导者将寻找所需技能的采购策略定义为“不足”。
临时劳动力招聘和内部流动战略正在帮助一些组织通过填补短期职位或将人才重新分配到最需要的地方来满足他们的需求。尽管如此，对于许多人来说，从长远来看，仅靠这些策略并不能完全解决技能差距。
似乎这还不够，糟糕的招聘可能会使公司损失至少 4700美元，这给招聘人员的任务增加了额外的压力。预计到 2030 年将有7500万婴儿潮一代退休，因此需要将更多合格的员工带入组织是许多人才招聘团队将面临的挑战。
在这种情况下，许多组织得出结论，他们不能依靠当前的技术来确保现在和未来的人才。因此，尽管潜在的经济衰退即将来临，但63%的人力资源决策者表示计划增加招聘技术支出。在这一类别中，48%的受访者希望投资改善职业网站，这是许多候选人的第一个关键接触点。45%的领导者还希望增加CRM的支出，以便在业务需求之前更好地培养人才。
除了对个性化解决方案的兴趣外，越来越多的组织希望在单一平台上实施 CRM、ATS 和入职，目的是改善候选人、新员工和内部利益相关者的体验。但关键的业务优势将是组织从整合数据模型中获得的清晰度级别。随着寻源和招聘挑战的发展，他们将转向实时洞察来做出明智的决策。
趋势2：人工智能新规
2023年，纽约市计划在招聘过程中合法限制人工智能工具的使用。尽管伊利诺伊州在2020年规范了对视频面试使用AI分析，但纽约市是第一个将其覆盖范围扩展到整个招聘流程的州。
由于许多组织正在使用机器学习算法进行招聘和人才管理，因此将更加关注跟上即将到来的法规变化，并准确了解人工智能如何努力增强流程。公司将比以往任何时候都更希望决定和控制何时何地使用人工智能是合适和有益的。
趋势3：人力资源技术市场现状
根据行业专家Josh Bersin的说法，工作场所技术投资在2021年创下新高，但在2022年上半年有所下降。他表示，供应商筹集资金将变得更加具有挑战性，买家应该期待市场上的更多整合。
为什么这很重要？在如此活跃的并购市场中，从领导层和产品开发的角度来看，供应商管理层的变更可能会导致方向发生巨大变化。如果具有人力资源领域经验的创始人被人力资源视野有限的投资者取代，你所依赖的合作伙伴关系可能会被搁置一旁。同样，产品路线图和创新投资可能会朝着不利的方向转变。在这种不确定的背景下，人们对私有、无债务供应商的稳定性越来越感兴趣，这些供应商为客户提供保证，即他们的重点仍然是满足自己的需求，而不是快速获利。
趋势4：面对安静辞职的员工体验
许多组织都在努力应对员工队伍的不敬业。悄无声息辞职和大辞职带来的挑战使员工体验成为许多人力资源团队优先事项清单的重中之重。
通过关注整个员工旅程中的关键时刻，从新员工接受录用开始，我们看到一些组织扭转了这一趋势，许多其他公司也纷纷效仿。借助正确的技术来捕获员工信息，组织将寻求以有意义的方式吸引员工。
趋势5：技能和学习
基于技能的方法被广泛接受为组织发现合适人选的最有效策略之一。但是，要大规模采用这种方法，组织需要能够完成繁重工作的技术，这就是为什么人们对由广泛的技能本体和有效且透明的机器学习算法提供支持的解决方案越来越感兴趣的原因。
“大技能再培训”，然而，在技能提升方面，许多公司都面临着严重的不匹配。最近的一份报告显示，十分之九的员工表示他们最近学习了一项新技能，但98%的公司仍然报告存在重大的技能差距。
组织必须解决两个问题，以有效地提高员工的技能。一方面，报告：如何捕捉员工拥有的技能以及他们需要发展的技能。另一方面，他们正在学习的技能与您作为企业所需的技能之间的不一致。
在这种情况下，许多公司正在努力获得一个整体视图，将提升技能的想法与实际业务需求联系起来，同时为每个员工提供个性化的学习体验。预计在这方面将取得很大进展：78%的公司认为L&D是C-Suite的首要任务，但五分之四的组织在每个L&D领域都落后。为了解决这个问题，人们将更关注社交学习解决方案，这些解决方案具有创建社区和促进员工参与的额外好处。协作学习方法将补充传统资源，并利用组织内可用的其他技能和知识。
趋势6：首席人力资源官的作用日益增强
“在接下来的三到四年里，在招募和吸引新一代人才方面，一切都会发生变化，”Avature的首席执行官Dimitri Boylan预计。变化包括前面提到的那些，还包括全职劳动力的新动态以及对混合工作模式的多种解释。在这样一个瞬息万变的背景下，CHRO的作用将变得越来越重要，并继续影响工作场所。
在最近与人力资源领导者的对话中，Boylan表示，组织正在加入他们需要经历的数字化转型，但人力资源技术应该单独解决。正如他所说，这不仅仅是“迁移到云端”。首席人力资源官将寻求通过投资技术来满足他们的需求，这些技术将真正推动他们想要的人力资源管理方式的变革。
结语
尽管技术一直是重要的战略推动因素，但在当今的市场中，它比以往任何时候都更加重要。由于对人才解决方案的投资可能会增加，CHRO将继续在确定如何分配预算方面发挥积极作用。
要做出这一决定，有两个方面至关重要：供应商可以提供技术来应对当前和未来的挑战，以及他们作为合作伙伴，可以根据与类似客户的经验分享他们的专业知识。选择此类供应商的组织可以更好地适应 2023 年可能出现的新场景。
文章来源：https://www.avature.net
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趋势预测
【观点】2023年的十大职场发展趋势预测
在过去的十年里，我发布了我对十大职场趋势的预测，这些趋势将影响我们未来一年的工作和生活方式。其目的是帮助企业为未来做好准备，让职场人士具备推动企业发展所需的洞察力。这些趋势是基于与首席执行官、人力资源领导人和其他职场专业人士的数十次对话。它们也是根据我的公司Workplace Intelligence今年与全球各地的公司合作，对超过15,000名员工、6,000名高管和5,000名人力资源领导进行的调查而得出的。最后，我还参考了从数百个不同来源合成的二级研究，包括咨询公司、智囊团、非营利组织、大学、政府和贸易协会。
那么，2023年的工作世界会是什么样子？尽管对COVID-19的担忧已经减少，但领导人在应对劳动力短缺、持续的通货膨胀和缓慢的经济增长时将面临新的挑战。对于2023年，高盛已经将其对美国GDP年增长率的预测从之前估计的1.5%下调至1.1%。此前，该集团最近提高了对美联储加息的预测。经济学家们说："这种更高的利率路径加上最近的金融条件收紧，意味着明年的增长和就业前景会有所恶化。”
全球的情况也没有好到哪里去，俄罗斯对乌克兰的入侵和大流行的残余影响在暗淡的前景中发挥了作用。国际货币基金组织预测，2023年全球经济增长将放缓至2.7%，这是自2001年以来除全球金融危机和大流行急性期外最弱的一次。而且，尽管全球通胀率预计将从2022年的8.8%下降到2023年的6.5%，但在许多经济体中，这一数字仍高于几十年来的水平。"最糟糕的情况还没有到来，对许多人来说，2023年将感觉像一场经济衰退。"IMF在报告中写道。
衰退的可能性越来越大，这意味着尽管在过去几个月里招聘势头强劲，失业率处于历史低位，但明年的劳动力市场可能会恶化。事实上，美联储官员预计2023年的失业率将从2022年10月的3.7%跃升至4.4%。根据会议委员会的劳动力市场预测，除了失业率上升，2023年上半年可能会有大约90万个工作岗位流失。委员会还预测，整体劳动力参与率将下降。
但是，明年工作领域的事情不会都是厄运和阴霾。对于大多数公司来说，为了抵御未来的风暴，有一个迫切的要求，那就是留住他们的顶尖人才。这意味着他们将继续改善他们的工作经验、福利待遇以及员工价值主张的其他要素，所有这些都将对人们的福祉和生活质量产生真正的影响。在2023年，工人们自己也会有很强的动力来掌控自己的健康、财务和职业发展轨迹。以下是2023年十大工作场所预测 ：
趋势一：通货膨胀和即将到来的经济衰退将迫使工人和企业采取行动
2023年，工人和企业都将深受通货膨胀以及生活和成本上升的影响。事实上，90%的高管对当前的宏观经济状况感到担忧，许多人已经在采取行动，以推动增长、削减成本和减轻风险。这包括在供应链中建立保护措施，以应对短缺和物流成本上升。一些公司甚至可能鼓励更多的员工进行远程工作，这可以为每个员工每年节省高达10600美元。
尽管劳动力持续短缺，企业也在削减其劳动力，作为削减成本的一种方式。普华永道发现，每10位首席财务官中就有超过8位表示他们正在裁员，冻结招聘，或采用其他策略来减少员工。与此同时，薪酬预算预计将上升4.1%，创20年新高，这样才能跟上通货膨胀，这样公司就可以确保他们最有才华的团队成员不会跳槽到其他地方寻找更好的机会。
但现实是，这不会跟上通货膨胀，这就是为什么在工人中，提高他们的收入将是一个首要任务。一项研究发现，57%的员工希望在他们目前的工作中获得更多的加班或额外的班次，37%的员工正在寻找一份薪水更高的工作，38%的员工已经开始寻找第二份工作。
趋势二：职业流动和提高技能将是员工的首要任务
LinkedIn的2022年全球人才趋势报告显示，提高技能和在获得在当前公司的发展机会是当今工人的两个首要任务，仅次于报酬、工作与生活的平衡和灵活性。这部分是大流行，也是工作要求的变化和不确定的就业市场的结果，所有这些都使人们感到他们对下一次的职业发展毫无准备，并迫切需要更多的支持。
事实上，我的公司和Amazon的新研究显示，58%的员工担心他们的技能在大流行病发生后已经变质，70%的人感到对未来的工作没有准备好。然而，进入2023年，工人们正全神贯注地改变这种情况：89%的人说他们今年有动力提高自己的技能，88%的人已经为此投入了大量的时间和精力。
但人们需要来自雇主的更多支持，大约有三分之二的工人表示，他们今年可能会离开公司，因为没有足够的技能发展或职业发展机会，或者因为他们没有办法过渡到不同的工作或新的职业道路。对于2023年，这为企业提供了一个引人注目的机会，通过提供更好的学习和发展计划来保留现有的劳动力并吸引新的人才。
趋势三：雇主将提高他们的福利，给工人带来经济上的提升
鉴于持续的劳动力短缺，70%的大型雇主计划在2023年加强福利，这并不奇怪。我们肯定会看到的一件事是，人们对雇主帮助人们解决财务状况的期望越来越高。这包括提供更多负担得起的福利，以及提供旨在提高员工财务状况的工具和计划。
例如，75%的公司提供（或计划提供）学费报销。像亚马逊这样的公司正在引领潮流，甚至为在该公司工作仅三个月的员工支付学费。提高医疗保健的可负担性也将是一个关键的重点领域，41%的企业已经制定了低额或无额度的健康计划（11%的企业正在考虑），而其他企业正在提供虚拟护理解决方案，作为削减成本的一种方式。
2023年，雇主还将采取更多措施直接支持员工的财务状况，部分原因是工人的财务压力正在影响他们的生产力。事实上，我的公司和SoFi的研究发现，平均而言，人们每周花在工作上的时间超过9小时来处理他们的财务问题。但是，虽然工人们希望他们的公司改善传统的福利（如退休匹配），但他们也在寻找新的产品，如紧急储蓄基金，房屋所有权援助，甚至是以加密货币支付。
趋势四：公司将继续加强对心理健康的支持
虽然在过去几年里，雇主已经大大改善了他们的心理健康支持，但显然还有很长的路要走。根据APA调查，59%的员工在过去一个月中经历过与工作有关的压力的负面影响，81%的人说雇主对心理健康的支持将是他们未来寻找工作时的一个重要考虑因素。
情况如此严峻，以至于就在上个月，美国卫生部长发布了一个新的《工作场所心理健康和福利框架》，引用了关于 "悄悄辞职"、"大辞职 "和工作性质变化的报告。该框架是对雇主的行动呼吁，它也是拜登总统为所有美国人改造心理健康服务战略的一部分。
幸运的是，在2023年，大多数雇主将继续努力创造一个更具支持性的工作环境（例如，通过提供更大的灵活性），并且许多雇主计划扩大他们的心理健康保险。领导人正在加强他们的支持，部分原因是他们已经意识到，他们也不能幸免于心理健康的挣扎。事实上，我的公司和德勤的研究发现，近70%的高管正在认真考虑辞职，换一份能更好地支持他们的工作。
趋势五：企业将专注于优化混合和远程工作模式
在大流行开创了远程工作的新时代几年后，许多公司（和他们的员工）现在已经确定了混合或完全远程工作安排。在所有全职工人中，估计约有15%是完全远程工作，30%是混合安排，其余55%是完全现场工作。值得注意的是，在能够远程工作的工人中，混合模式占主导地位。
尽管向远程工作的转变在很大程度上是有益的，但分散的团队成员也面临着新的挑战。我的公司和Airspeed的研究发现，每3个远程工作者中至少有1个感到孤独、断绝联系或被孤立，而且大多数人不觉得他们的同事会关心他们。这种情况是如此严重，以至于3个高管中有2个认为他们的员工可能会辞职到另一家公司工作，在那里员工会感到更多的联系。
进入2023年，雇主解决这个问题至关重要，因为员工缺乏联系也被证明会影响动力、生产力和创造力。我们可能会看到许多公司利用已经进入市场的大量技术，专门支持远程和混合劳动力 ，从虚拟办公工具和旨在优化混合办公室的解决方案，到旨在帮助员工社交和发展更强联系的平台。
趋势六：工人将坚持不懈地争取更大的灵活性
与前一个趋势同时进行的是，在2023年，我们还将看到工人继续要求更大的灵活性，特别是远程工作的能力。LinkedIn的2022年全球人才趋势报告指出，灵活性仍然是工人的首要任务，即使雇主大体上正在减少他们的远程职位发布。事实上，在今年9月，远程工作职位下降到所有职位的14%，但仍然得到所有美国申请的52%。
我们还看到，一些公司，特别是金融服务领域的公司，正在全速推进其回归办公室的计划，理由是他们的人际文化和年轻工人需要与他们的同事互动。然而，最近的一项调查发现，三分之二的工人表示，如果要求他们回到办公室全职工作，他们会辞职。值得注意的是，40%的人说即使要求他们每周只来办公室一天，他们也会考虑辞职。
随着经济衰退即将到来，要求工人在2023年回到办公室作为提高生产力的一种方式可能是很诱人的。然而，雇主应该认识到，多项研究已经证实，员工在远程工作和在现场工作的效率是一样的。考虑到如果远程工作的好处被剥夺，人们有多大可能辞职，我认为公司如果想在明年的人才争夺战中保持领先，就应该重新考虑他们的远程工作战略。
趋势七：持续的人才短缺将主宰企业决策
谈到人才争夺战，最新的数据显示，美国有1070万个职位空缺，每一个失业工人有1.7个工作机会。而且这不仅仅是美国的问题，现在欧洲有超过600万个职位空缺，澳大利亚有47万个空缺，加拿大有超过100万个空缺。亚洲国家也在努力解决劳动力短缺问题，数以百万计的员工为寻找更有意义的工作和更好的报酬而辞职。
这种职位空缺与申请人的高比例意味着，尽管有可能出现经济衰退，一些公司可能会选择保留现有的劳动力，而不是裁员，这种做法被称为劳动力囤积。对许多工人来说，这表明他们在就业市场上仍占上风，他们可能不需要像他们想象的那样担心裁员问题。一些求职者甚至选择 "鬼混 "潜在雇主，因为他们有很多工作选择。
面对这种具有挑战性的动态，雇主将需要重新考虑他们的劳动力保留战略，否则他们可能会发现自己面临更严重的人才短缺。这部分是因为今天的员工在不满意的情况下更愿意更换工作；例如，我的公司与Airspeed公司的研究发现，62%的人只为1000美元的签约奖金就会接受另一份工作。企业不仅要注重提高薪酬，还要创造更有意义的工作经验，推动员工的整体幸福感。
趋势八：自动化和人工智能将以新的方式进入工作场所
最新技术现在可以执行传统的 "人类 "任务，如语音识别，以及信息收集、组织和计算任务。这对某些职业来说可能是个坏消息，但在大多数情况下，这些技术是为了支持工人，消除他们的一些重复性任务，而不是完全取代他们的工作。例如，在呼叫中心，人工智能聊天机器人可以用来收集基本的客户信息，然后再把电话转给人类代理。而用人工智能聊天机器人取代一些代理，每年可以为呼叫中心行业节省800亿美元的劳动成本。
根据推进自动化协会的数据，2022年北美的机器人销售量连续三个季度创下新高。这一趋势几乎可以肯定将在明年继续下去，因为企业面临着紧张的劳动力市场，高额的补偿成本，以及即将到来的经济衰退。事实上，77%的企业表示他们将增加2023年的自动化预算，四分之一的企业将增加至少25%的预算。
但是，虽然2022年的大多数机器人销售来自汽车或食品和消费品行业，但在2023年，我们将看到企业为新的业务领域投资这些技术，包括他们的白领办公室。
趋势九：Web 3.0技术将改变人们生活的各个方面
2023年，我们将看到越来越多的公司投资于Web 3.0技术，以改进其工作场所并使之现代化。虽然Web 2.0彻底改变了我们在网上的互动方式，但Web 3.0是一个范式的转变，从集中式的互联网到以区块链技术为支撑的分散式虚拟世界。从NFT（数字资产）到区块链（数字验证）再到metaverses（虚拟世界）的创新技术已经在改变我们的工作和生活方式，而且这只是一个开始。
今年早些时候，我与来自IBM、Meta、WebEx和普华永道的四位高管进行了交谈，听取他们对这一及时话题的看法。我与他们讨论的核心观点是，Web 3.0技术，例如虚拟现实（AR）和增强现实（AR），将越来越多地被用来为工人创造一个更具包容性的环境，无论他们的物理位置如何。这些技术还将提供一个更个性化、更丰富、更有成效的工作场所。
员工也将在其他方面从Web 3.0技术中受益。在我公司与SoFi的研究中，我们发现42%的员工希望选择以NFT的形式获得绩效奖励，36%的员工对以加密货币支付感兴趣。工作3.0的许多应用还没有被构想出来，但在我们讨论的时候，我所联系的领导人已经在试验和试点他们的解决方案。
趋势十：薪酬透明将成为新常态
多年来，员工一直对他们的工资缺乏透明度感到不满。无论员工是想知道他们在自己公司的地位如何，还是想在其他地方找工作，都几乎不可能得到确定的工资水平。此外，所有关于工资的保密性会助长长期存在的性别和种族工资差距继续扩大。
但是，改变这种情况的雪球已经在滚动，在2023年，我们将看到它聚集更多的动力。美国的许多州都有薪酬透明度要求，纽约最近在11月初加入了这个名单。而且，美国并不是唯一正在取得进展的地方，例如，欧盟的薪酬透明度指令将于2024年生效，尽管一些欧盟国家已经有自己的相关法律。
对雇主来说，向更大的薪酬透明度过渡肯定不会轻而易举。有些人可能需要调整他们现有员工的工资，让员工都觉得他们的工资是公平的。但这种转变的最终目标是实现更公平的薪酬，这才是值得努力的。雇主还应该记住，薪酬透明化可以帮助提高留任率，它甚至可以将工人的生产力提高10%左右。
文章来源：workplaceintelligence
本文作者：Dan Schawbel
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趋势预测
推荐：孙正义谈下一个30年将发生什么，未来会怎么样
在7月16日举办的G2非凡论坛上，软银集团创办人孙正义对自己过去的投资做出了回顾，并对未来的发展趋势做出了预测。
以下为孙正义演讲全文：
对于今后30年来讲，我认为现在是个很关键的时刻，尤其是在各位的人生当中。而且现在是一整个概念的转变，我们要包容这个概念的转变。
我想先给大家看两张照片，这是美国纽约的第五大道，左边那张是1900年的，你看到一辆汽车，和九十九匹马车；而右边的，同样的地方，13年后，你看到的是九十九辆车，和一匹马车。
发现了吗，仅仅过了13年，街道上，车辆取代了马匹，这就是一个概念的转变，而现在我们面临的时期，就是一个伟大的概念转变时期。
这种伟大的概念转变，不是每年都发生的。而是一百年才会发生的转变。
那再看我们现在，2000年纽约的第五大道上还是一番车水马龙的情景，但到了2035年会发生什么？
2035年，自动驾驶汽车会取代过去的汽车，占领我们的街道。人工智能（AI），会取代人力，就像当初汽车取代马车一样。这就是一个，百年才会发生的转变。
好，让我们再来回顾一下历史。
工业革命，工业革命是一个过程，伟大的改变也是一个过程。但为什么工业革命会发生呢？因为他们，因为这些企业家，他们带领了工业革命，因为企业家的精神造就了工业革命。所以改变世界只需要几个人，他们都是英雄，当时的英雄。
亨利福特的量产汽车工厂，将大量汽车带入我们生活，但汽车要大量使用，需要大量石油，于是洛克菲勒的企业供应了石油，这两个人的结合，才会有汽车产业的雏形。
爱迪生的电力企业，让电走入千家万户，这世界没有电，还能运转吗？所以一个人的热情，足以改变世界。
J.P摩根，这人就更重要了，他为所有的企业提供大量的投资和贷款，正因为有了他的资金支持，大量推动革命的企业，才得以继续发展。
那接下来我们来看看，在1960年全世界最重要的公司：
第一名，汽车
第二名，石油
第三名，汽车
第四名，电力能源
第五名，钢铝
接下来的也都是石油公司
换句话说，1960年全世界最大的公司基本上是两类：汽车和能源。在那个年代，你投资这两类公司，你就投资了未来。
当年美国64%的人是农民；在日本，90%的人是农民；而现在，美国的农民是2%，所以工作的定义也随着工业革命为之改变了。当年很多人对于工作的定义，就是好好种地当农民，而现在98%的人，对于工作的定义，是工业和服务业，农业已经被改变掉了。
改变是持续进行的，而人类继工业革命后的下一步革命，毫无疑问的，是信息革命。
再来看下一张图，这是全球网络的流量，底下是年份，从最早的1995年到2018年，网络的流量，增加了100万倍。
我们再来看另一条蓝色的线。蓝色的线，表现的是23年来全球互联网公司的市场价值（市值），我们可以看到蓝色线和红色线，高度重合。网络的流量和网络公司的市值，完全成正比的等同暴增。
这足以证明，过去这二三十年来，互联网是最大的投资趋势和发展方向。
各位，做投资必须要宏观看待问题，赚钱不难，赚钱真的不难，只要你有宏观概念。我告诉大家，我投资的公司，每年的净利润，是44%，而且还在不断成长，我更看重宏观，我只是个简单的人物，有一个简单的想法，这就是我简单的想法：投资宏观。
这张图，是1994年市值前十大的公司。
而今天，2019年市值前十大的公司微软、亚马逊、苹果、谷歌、脸书、阿里巴巴、腾讯，全都是网络公司。全世界市值前十大的公司里，有七家是网络公司。
30年前，投资网络就行了，哪有那么复杂，你太复杂的话，反而赚不到钱。做事情简单化，去了解那个追根究底的原理。所以各位，不要太复杂。
那下一个蓝海在那里？未来30年，或者说30年后，世界排名前十大的公司都有哪些？各位不用想的太复杂。
30年后，世界市值排名前十大的公司里，一定有大量的AI公司，就像今天，排名前十大的公司里，有7家是网络公司一样，未来，是AI的未来，是人工智能的未来。
亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯，这些正在不断朝AI发展的网络公司，30年后还会不会有他们的身影？
人工智能（AI）将是人类历史上最大的革命，AI革命，将比过去的农业革命、工业革命，全都要来的更大更广泛。处理器的运算能力、记忆体的储存能力、互联网的传输能力，在这30年来，都成长了100万倍。
30年来，成长的幅度是这样，那再过30年呢？再过30年，再成长一百万倍。也就是说再过30年，AI将比现在再聪明一百万倍。但我们人类30年后，会比现在聪明100万倍吗？显然不可能嘛。
但是30年后的人工智能，就会比现在的人工智能，聪明100万倍，你别不信，电脑会超过人脑，AI智慧会超过人类的智慧。
上面这张图，人类正常的智商（IQ），都在100左右，罕见的天才爱因斯坦190，达芬奇205。那么请问，未来AI的智商，会是多少呢？
30年后，AI的智商将会是10000！你们有谁听过哪个人的智商是10000的？人不可能，但是“人工智能”可能。
一万智商的AI，再天才的人都没法比，当然人类与AI最大的差别不在智商，而在情感与创造。情感与创造是智商再高的AI都无法做到的。
但未来在很多方面，AI都将比你，比我，都做得更好，或者说好得多，这是必然发生的。而且AI最强的能力，其实是预测。将AI用在预测领域，前景非常好。很多AI预测的领域，都比人类好，尤其是精准预测。AI就是未来的精准预测水晶球。
接着我们再来看机器人的成长，这些机器人不止是数量会成长，他们里面的AI也会随之大幅成长。而机器人并不一定就长得像个“机器人”，有时候一个盒子，一个智能音箱，也能发展一个“机器人”，来为人类提供全方位的服务。
未来你去麦当劳，都将是机器人点餐，麦当劳里不会有人，而且这些机器人都是高度智慧的，他们会对你进行，进行我上面说的，精准预测。
当你走进这家店时，他就知道你的“大数据”，他就知道你想要的是什么。你是要咖啡还是热巧克力？
或者你刚打完篮球，走进麦当劳，AI会直接给你冰冻饮料，当然还有另一种更棒的情况是，当你坐进无人驾驶车里时，只要说一声去麦当劳。随后AI会帮你处理好一切，当你的车停在麦当劳窗口时，你的东西就已经送到了。
AI，并不是单个的个体，他是一个结合大数据的万物互联的整体系统。所以我可以很大胆的告诉大家，2040年之后，机器人的数量，将超过人类的人口数量。台湾有2300万人对不对？台湾人不算多，但如果你们台湾有更多聪明的机器人，来帮助你们生产产品，你们台湾人就不必做工厂那些工人工作，你们只要做设计就好了，生产工作交给机器人来做。
如果你们机器人使用效率够高，参与设计的人数够多，就能够在一定的领域取得领先优势，台湾需要AI来帮助你们，需要超级智慧来帮助你们。这是一个非常强大的趋势。
接下来另一个趋势，物联网（IOT，Internet of Things）。未来世界，一切的东西都是IOT，都是彼此相互连通，相互关联的，这样让处理的效率更高，更快速。但要达成这样的高效率生活，需要多少晶片来帮助你？需要多聪明的AI来帮助你？
未来不止是你和物品的沟通，物品和物品间也会相互沟通，是的，物品间的相互沟通也会在物联网的时代成为很普遍的事。
物联网的市场，到了2035年，规模将比现在大1亿倍，那么你说，什么是未来？
未来在这里，数轴代表价值，横轴代表时间，底部的黄色，代表农业，其价值与时间的比例一目了然。灰色代表工业，紫色代表互联网，也就是我们正处的时代，而未来最有价值的东西，是属于蓝色的，是属于AI的。
各位，如果你是投资人的话，无论你手上是有十万，一百万，还是一亿，十亿，你要投资什么呢？你要投资未来。很简单的概念，一点也不复杂。
如果你投资一家公司，两家公司，你可能投资对了，也可能投资错了，但你投资的是趋势的话，你一定会赢的。投资趋势，比投资公司更重要。
你或许会觉得我孙正义比其他人厉害，但并不是，我做的其实很简单，就是投资趋势。
所以我的软银公司，现在在干什么呢？主要做三件事：
1.主攻人工智能（AI）
2.投资独角兽公司
3.创造协同价值
当年我创建了软银，来投资马云的阿里巴巴，投资了雅虎，我是有获利，但我也犯了很多错。我没有投资亚马逊，这是我的错啊，我一个很大的错。
我曾经和杰夫贝佐斯，一对一，面对面的谈过，我出价一亿美元收购亚马逊30%的股份，但杰夫坚持1.3亿，就因为这3000万美元，我们没谈拢，我错过了亚马逊。
今天亚马逊的市值是8700亿美元，30%的股份就是2600亿，我因为3000万美元，而错过了2600亿美元。我没有投资他，我犯了一个大错，但投资趋势，永远不会错。所以我准备了1000亿美元，作为一个愿景基金，一个未来基金，去投资趋势，投资未来。
目前软银已投资的企业，其中也不乏中国企业：作业帮、瓜子、字节跳动、滴滴等。软银希望带给世界的，是AI的革命，而他们，就是引领AI革命的伟大企业家，他们正在改变世界。
就如同上个世纪改变世界的企业家们一样，一场新的革命即将到来。未来的自动驾驶汽车，安全高效，车祸大幅降低。未来的世界，AI帮助我们解决疾病问题，AI机器人参与的救援与救护行动，AI同样也可以做到陪伴与照护老人，AI所提供的安全食物，让食物生产变得更安全，更可追溯，AI所带给我们与众不同的快乐，智能算法将会知道你更喜欢哪种快乐。AI不是要和人类竞争，AI是要帮助人类让生活变得更好更安全。
这个就是未来的世界，软银，也致力于打造这样一个世界。
那么朋友们，知道未来该重点关注的方向在哪了吗？
排版 | 曹艳艳
审校 | 吴恙 主编 | 叶正新
原文链接地址：https://cj.sina.com.cn/articles/view/2268916473/873ceaf901900i68a
作 者：孙正义 软件银行集团董事长兼总裁
来 源：微观系列（ID：weiguanx）
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趋势预测
2019年HCM趋势预测和合规教训
文/ Bob Greene
当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
大多数经济专家都认为，2018年是各行各业企业的成功之年——国内生产总值(gdp)上升，工资上涨，失业率降至近50年来的最低水平。然而，由于经济强劲的影响，招聘人员正面临着从不断萎缩的人才库中吸引和留住年轻员工的挑战。
在这个感觉像是无休止变革的时代，人力资源和薪资专家再也不能被动应对了。当今的现代工作场所需要灵活和主动的方法来确保公司与员工保持同步。企业可以通过了解2019年的职场趋势和合规变化，在吸引和留住顶级人才的同时，降低风险，避免代价高昂的惩罚。
2019 HCM及趋势预测
在当前人才紧缺的情况下，企业在吸引、留住和吸引员工的方法上越来越有创意。开发和执行敏捷策略对于公司高层和人力资源部门来说是至关重要的，这样才能确保他们拥有所需的人才。这包括开发和利用新千年劳动力的流入。
工作场所的文化
为了满足美国最大一代劳动力的需求，企业需要确保满足员工对工作与生活平衡的高期望。随着人力资源角色的转变以满足这些有形和无形的要求，许多组织将经历工作场所期望的演变。员工对更多的渴望可能会导致他们寻找其他的就业机会，从而使公司失去充分执行其商业战略所需的人才。
远程员工——新常态
生活成本的上升也改变了雇主吸引和留住顶尖人才的方式。随着组织继续采用更灵活的劳动力来满足公司的需求，远程员工正变得越来越普遍。保持员工与公司文化的联系，人力资源专业人士将需要使用传统的参与技术，并结合视频聊天和信息。
立法趋势
人力资源专家不仅需要应对2018年职场文化的变化，还需要应对立法的变化。除了州和地方法律之外，当前行政当局的迅速和果断有时使许多人对他们是否遵守这些法律感到困惑。虽然定期审计可以帮助企业保持合规，但企业可以通过了解有关员工保护和福利的立法趋势，先发制人地应对可能发生的变化。
平价医疗法案和医疗保健法
虽然2018年不是平价医疗法案被废除和取代的那一年，但德克萨斯州的一名联邦法官确实在年底裁定该法案违宪，但随后他立即维持了自己的裁决，等待不可避免的——可能是漫长的——上诉程序。这一裁决将对2019年ACA合规计划不产生影响，2019年ACA合规计划是基于2018年纳税年度的覆盖报告。虽然在联邦一级没有实施重大的保健法改革，但较小的、行政和行政部门的改革确实发挥了作用。这包括较长时间使用短期有限期限的健康计划，以及重新授权健康发还帐户，作为雇主履行《雇员补偿法案》规定的雇主授权的工具。通过监控法规变化和使用收集的数据，可以为雇主提供关键的见解，确保他们保持合规，并在2020年为公司做出最佳决策。
最低工资
许多新当选的众议院议员竞选时承诺提高最低工资标准。1月16日，一项名为《提高工资法案》(Raise the Wage Act)的提高工资法案在国会提交，共有130多位共同提案人参与。这项拟议的法律将把最低工资从目前的每小时7.25美元多次提高到每小时15.00美元，直至2024年。人力资源和薪资专家必须了解加薪将如何影响他们的员工，以及他们的底线。
反骚扰法律
为了回应MeToo 和TimesUp运动，许多公司开始将强制性参与性骚扰培训纳入其中。企业可以通过创建和执行经过深思熟虑的、与环境相关的策略来实现前瞻性。这不仅可以保护他们的员工，确保他们能够继续吸引顶尖人才，还可以防止昂贵的诉讼和对他们声誉的损害。确保起草的政策还涉及其他受保护的特征，包括性别、年龄、种族、残疾、信仰/宗教和性取向。
了解即将出现的趋势和去年出现的挑战，可以帮助组织准备战略性的劳动力管理路径。立法和文化趋势将继续影响工人对雇主支持的感受，这反过来又将影响企业的生产和利润。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HCM Trend Predictions for 2019 and Compliance Lessons
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趋势预测
2016年SaaS趋势预测：强烈的行业定制特征，并由细分走向综合
摘要： 2016-2020年将成为SaaS行业的洗牌期，SaaS企业将一改专注于各自的细分领域的习惯，将从各个细分行业走向通吃变成综合性的SaaS企业。
2016新年已经过去，互联网圈却热闹不减。这两天企业家朋友与我谈论最多的话题便是“传统企业电商无用论”。于我而言，对刘强东“只要是自营电商，那绝对是一个灾难”这个说法，我个人非常不认同。我认为，传统企业一旦忘记电商，就等于自绝于互联网。传统企业必须熟练掌握互联网工具，提高企业运营的效率和精准性，最终通过多种平台实现与用户接触、互动。
尽管争论不断，纷纷扰扰，但越来越多的传统企业电商意识开始觉醒，深刻领悟到电商极有可能为它们创造一条全新的生路。随着传统企业电商转型需求的加速膨胀，各类B2B企业级服务横空出世，集中爆发。
企业级服务市场在中国的发展潜力远比如今看到的大得多。
美国约有2500家左右的企业级服务公司，其中三大巨头 Oracle、Salesforce、SAP的市值总和是3500亿美元。中国国内，官方数据显示企业级服务市场有2000万家公司，但还没听说有哪家公司市值超过十亿美元。这为我们所有企业级服务领域创业者创造了全新的机遇。我有信心，未来3-5年内中国势必会诞生一家千亿规模的新兴公司。
站在一个企业级服务创业者的立场，我想说：2016年企业级服务各个细分领域中，相较于IaaS、PaaS，我特别看好SaaS这一领域。
先来说说IaaS。IaaS市场发展一向乐观，但2015年后IaaS领域的市场竞争却达到白热化阶段。除了Google、微软、甲骨文等巨头抢滩中国市场外，以华为为代表的传统ICT厂商转型也争相转型为云服务商，更有UCloud、华云等创业型IaaS云服务商不断进攻，因此对于左右夹击中的创业者而言，IaaS领域的创业空间相对狭小。
PaaS层的典型代表有IM云服务等互联网通讯服务，后来BAT等巨头们嗅到了PaaS的市场商机后，紧盯上这块肥肉并层层渗透。幸好由于PaaS的行业属性异常广泛，很多BAT暂未触及的垂直细分领域，为创业者们留下了一扇窗口。但我提醒下PaaS是一个水颇深的行业，有资源优势才能降低进入门槛。
综合考量之下，在企业级服务领域创业SaaS是唯一的选择。
2015年起国内SaaS领域融资捷报频传，VC们将目光紧盯SaaS领域，纷享销客、北森、环信、销售易以及我经营的千米网都先后获得数额不等的融资。SaaS在2015年一炮而红。
作为未来云计算市场主要的方向，SaaS服务占据着比重约为70%的主导地位。随着2016年IT技术的发展以及行业的成熟，SaaS服务将在更多领域得到丰富，我相信企业级SaaS服务的创业风口已经形成。
有人曾问我对于2016年SaaS领域的趋势预测，我认为2016年SaaS应用将呈现出更强烈的行业化定制特征，SaaS服务也不再仅仅是冰冷机械的代码及程序。很重要的一点是，SaaS企业将一改专注于各自的细分领域的习惯，将从各个细分行业走向通吃变成综合性的SaaS企业。同时，更多创新性SaaS服务将开辟一片全新的蓝海市场。
同时，2016-2020年将成为SaaS行业的洗牌期，各大垂直细分市场将迎来更加激烈的竞争，竞争过后国内SaaS市场将出现第一梯队。想要成为这个领域的行业黑马，除了抢夺更大的资源优势及技术支持，创业者还需要更专业的知识扣及更大的耐心才能取得成功。
本文系作者 石正川
来源：钛媒体
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趋势预测
2015年云计算趋势预测
云计算是一个已经被提了很久的概念，云计算的理念和实践正在颠覆者传统的IT构架。在2014年，随着国内几家大型云服务商云平台进入大规模实际使用阶段，云就算已经成为不可逆的趋势。
进入2015年，云计算的革命将继续。随着云计算产业链的各各方面都已经意识到云计算的威力，2015年的云计算市场将更加热闹。
1、互联网企业将继续打头阵，IT基础设施云化加速
云计算可以说是互联网企业的骨子里流淌的鲜血。由于大规模的服务需要有足够弹性的支撑，云计算就在这样的环境下诞生了。
云计算最早是由谷歌提出来的概念，其核心是将IT基础设施互联网化。用户不用再关注底层硬件，只要关注应用层面的实现便可以快速部署所需要的应用。虽然云计算的概念最早由谷歌提出，真正的将云计算很好的规模化、产业化的公司是亚马逊公司。
无论是谷歌还是亚马逊，云计算的主导企业一直是互联网公司，而非传统的IT企业。这一点在国内的云计算市场仍然是一样的。
国内云计算市场的老大，目前公认的是最早布局相关领域的阿里巴巴。阿里巴巴提供了国内最全的云计算产品，市场占有率也最高，这种优势短时间内估计没有其他哪家可以撼动。
云计算是一个规模化的生意，没有规模就无法实现资源的充分利用，降低成本，就很难在激烈的竞争中生存。要实现规模就需要大量的投资，目前国内有能力跟阿里巴巴玩的，估计也只剩下腾讯和百度了。
腾讯已经在2013年将腾讯云独立出来，专攻云计算领域。腾讯云主要脱胎于腾讯此前为其游戏服务商提供的基础设施服务，在游戏领域配套比较完备。开放以后，2014年，腾讯还发起了几轮价格战挑战阿里云。依托腾讯雄厚的背景以及游戏领域的专注，腾讯云其能力也不可小觑。
百度此前在云计算领域并没有直接进入底层的IAAS层，百度在SAAS层提供了大量的开发者服务：定位、云推送、云存储等。这些服务在开发者中被大量应用，但并没有形成强力的云计算品牌。不过登陆百度开放云网站发现，百度在基础设施领域的云计算上也已经准备好了，其IAAS、PAAS层云服务已经大批量的开始公测：云服务器、负载均衡、CDN、数据库、对象存储、消息服务一个都不少。甚至还有MapReduce大数据处理服务。
除了BAT之外，金山、京东、盛大等都推出了自家的云计算服务，类似青云、Ucloud的创业云计算公司也取得了长足发展。从目前的情况来看，互联网企业在云计算领域已经进入了实战阶段，2015年互联网派将继续成为云计算领域发展的领头羊。
2、传统IT企业将快速跟进，卖货、服务两手抓
在云计算大潮中，最忧心忡忡的肯定是传统的IT企业了。云计算现在多是以资源的租赁的方式实现，传统的IT服务模式正在被打破，传统以卖设备、软件授权为核心的业务模式在云时代不再奏效。
卖服务和卖设备、授权的模式可以说是完全对立的两种模式。此前的IT服务商总是希望客户采购更好、更先进、更多的设备，然后随着时间的推移不断的更新设备和软件，从而从中获得巨额的利润。
服务租赁模式则完全不同，客户总希望可以用最弹性的方案来满足自己的业务需要，不浪费成为IT基础设施投入的重点。服务的持续升级已经成为客户之所以选择相应服务的必要选项，而不能成为额外收费的理由。
传统IT厂商并不是没有市场，其实从市场规模来看，传统IT厂商，特别是硬件厂商，其市场规模正在不断扩大。2014年浪潮、华为、联想外，曙光、宝德等服务器厂商业绩提升都很大。但其客户很多时候却已经不是原来的一家家普通企业了，他们的客户变成了上面所提到的互联网云计算企业。这些企业通过大批量采购或标准化或定制化的设备为其他企业提供云服务。在这个过程中，IT厂商从直接供应商变成了间接供应商，主动权变弱。
要打破互联网企业对云计算平台的控制，IT厂商就需要自己出来做云计算解决方案，这是大势所趋。我们可以看到，华为、联想、浪潮等主要的IT厂商都开始建立自己的公有云服务，不过和互联网企业比起来，这些企业的云服务都还在试水阶段，离大规模商用距离还比较远。
2015年，传统IT企业必将会大力投入来建设自己的云服务平台，以期掌握和客户直接接触的主动权。不过左右互博的的传统IT企业在做起相关业务的同时，显然没有互联网企业来的那么轻快。
3、IDC等基础服务商将被整合
IDC等互联网基础服务可以说多年来并没有太大的改变。对于大多数IDC企业来说，他们已经习惯了卖域名、卖（租）虚拟主机、卖（租）独立主机、主机托管、域名邮箱等常规业务。而这些业务在云时代却正在失去吸引力。除了域名注册以外，大多数云服务无论从使用体验还是价格上已经可以替代传统的IDC服务。
当然，和传统IT厂商一样，IDC提供的基础互联网接入和托管服务是任何接入互联网的企业都必须的，特别是在IDC牌照稀缺的情况下，IDC还是有其不可替代的作用。
不过IDC企业的角色将发生很大变化，IDC也将会越来越少的直接面对终端用户，而成为大型云服务提供商的供应商。
2009年阿里巴巴已经将中国万网收购，目前万网已经成为阿里云的基础设施提供商，传统IDC业务已经开始渐渐退出。
2014年底，小米金山3亿美元入股世纪互联，为金山云和小米云服务打基础。世纪互联还是微软云服务Azure在中国的运营商。世纪互联也像万网一样渐渐转向成为云计算中的一环。
而相比于万网和世纪互联，西部数码、美橙等传统IDC厂商的业务并没有太大的变化。虽然也顺应时势推出了相关云主机等服务，但总让人有种将虚拟主机/VPS新瓶装旧酒感觉。
2015年，随着云计算的进一步发展，可以预见，传统IDC厂商将迎来一轮整合潮。有实力的云计算厂商为了保证自己对机房的控制以及获取客户，将会更多的考虑并购或者投资传统IDC。传统IDC的原有业务也必将受到挑战，但作为基础服务提供商，IDC的整体市场规模还可能增长，但其存在形式和此前打不相同，IDC等基础服务将被打包进其他厂商的云服务中，而不是直接售卖。
4、网络代理商的好日子到头了
在虚拟机/VPS时代，小型IDC代理商可以说是一个非常普遍的存在。这些企业自己不需要进行任何基础设施的投入，需要的只是几个业务人员便可以开展业务。
传统的IDC基本上都会提供代理模式，在成为某家IDC的代理商以后，做一套网站皮肤，就可以开始做自己的IDC的生意了。IDC代理模式帮助IDC减轻营销的压力，分散了品牌风险，可以说是在IDC时代很成功的一种商业模式。
在百度里输入“虚拟主机”，你可以找到数不清的服务商。这里面大多数服务商会是一些大型IDC的代理商。不过在云计算领域，能想找到的服务商基本就那么几家。
云计算是一个规模的生意，规模越大，其成本越低。云服务还是 一个基于信任的生意，强大可信的品牌也至关重要。
对于规模和品牌的高要求决定了传统的代理模式越来越式微。包括亚马逊、微软在内的云服务都没有传统IDC那样的代理模式。可以想见，在2015年将会有大量的IDC网络代理退出代理业务。————
总结来说，时间走到2015年，已经不会再有人怀疑云计算的趋势和能量。而从不同角度出发进军云计算的企业在这一年里将进入真正的较量。互联网企业将尽力继续保持自己的领先地位；传统IT企业会不甘成为供应商会极力反扑；整合进一步加剧，基础互联网服务商将被改造；一些老旧商业模式在新一轮革命浪潮中 将被抛弃。总之，2015年的云计算市场觉对不会太平静，一个全新的云时代正在到来。
自 云头条
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