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设计协作
设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资，估值达19亿美元
InVision估值达到了19亿美元，是其2017年中进行E轮融资时的两倍。
“屏幕正在成为世界上最重要的地方，”InVision首席执行官兼创始人Clark Valberg逢人必说。考虑到他的公司每年经常性收入增长到了1亿美元，他完全有理由相信自己的判断。
InVision，一家致力成为设计界Salesforce的初创公司，在1.15亿美元的F轮融资中正式获得了独角兽地位，也使该公司的融资总额达到了3.5亿美元。InVision在此次交易中的估值达到了19亿美元，是其2017年中进行E轮融资时的两倍。
本轮融资由Spark Capital领投，高盛以及现有投资者Battery Ventures、ICONIQ Capital、Tiger Global Management、FirstMark和Geodesic Capital跟投。Atlassian也参与了本轮投资。今年早些时候，Atlassian和InVision进行了更深入的集成构建，允许Jira、Confluence和Trello用户通过InVision进行即时协作。
作为交易的一部分，Spark Capital的Megan Quinn将与现有董事会成员和观察员Amish Jani、Lee Fixel、Matthew Jacobson、Mike Kourey、Neeraj Agrawal、Vas Natarajan、Daniel Wolfson一起加入董事会。
InVision创办于2011年，最初主要提供一种简单的原型制作工具。它让设计人员可以在不要求工程/开发团队实际构建它的情况下构建他们的体验，然后发送给工程和产品团队进行协作，并等待营销和执行团队的批准。
多年来，该公司一直在不断地向上下游拓展，构建了完整协作套件InVision Cloud（让组织内的每个成员都能参与设计过程）、设计平台Studio（帮助承担Adobe和Sketch之类的设计）和InVision Design System Manager（设计团队可以进行资产和实例的管理）。
但相比InVision为设计师打造设计产品的能力，也许更令人印象深刻的是它吸引非设计师用户的能力。
“最初，我认为我们不了解免费增值模型在组织内部的重要性，”Quinn说。“那些设计师不仅邀请自己的团队或其他团队的设计师，还会邀请产品经理、营销和客户服务以及高管来协作和批准设计。从外部看，InVision看起来像一家设计公司。但实际上，他们最初将设计师作为核心客户，并随着在公司内部的拓展，实现多重服务。”
主要负责原型设计和协作的InVision，如今已拥有超过500万用户。更重要的是，InVision涉及的客户领域非常广泛。这家初创公司拥有一份令人印象深刻的数字优先客户名单，包括Netflix、Uber、Airbnb和Twitter，但也为财富100强中的97家公司提供服务，包括阿迪达斯、通用电气、NASA、宜家、星巴克和丰田。
这样的市场占有率部分原因可归结为产品质量，但根本上还是因为其转向数字化的进程。无论品牌是否喜欢，客户越来越多地从屏幕背后与他们互动，数字客户体验对所有公司来说变得越来越重要。
事实上，麦肯锡的一项研究表明，在麦肯锡设计指数中排名前四分之一的公司，在收入和股东总回报方面的表现优于同行的两倍。
但与任何时代的过渡一样，总有些人不愿改变。Valberg认为行业教育和传播是InVision面临的两大挑战。
“我们打造Design Transformation Team的原因就在于组织不能快速改变设计，”Valberg说。“于是我们的团队进入，并与品牌开展合作，帮助他们开展新的实践，并在组织内实现设计成熟。”
凭借1.15亿美元的新资金和500万用户，InVision几乎拥有进入新竞争层所需的一切。虽然其竞争对手Adobe仅仅在第三季度就获得了22.9亿美元收入，但InVision仍然提供了可以补充和竞争的产品。
Quinn认为InVision的未来将取决于执行力。
“与大多数公司一样，最大的挑战将是如何保持持续卓越的执行，”Quinn说。“InVision拥有合适的团队、伟大的产品和优秀的客户。这一切都是在构建和执行的前提下才可以实现的。”
原文来源：设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资，估值达19亿美元
InVision, valued at $1.9 billion, picks up $115 million Series F
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设计协作
产品设计协作平台蓝湖：未来将应用更多场景，为企业提供智能化服务
11月1日，蓝湖召开了“开启产品设计智能时代”的产品发布会，正式对外推出产品设计协作平台 —— “蓝湖”。
蓝湖是一款设计图协作平台，蓝湖所在公司成立于2015年，目前公司员工有数十人，主要工作是帮助互联网团队管理设计图，蓝湖可以自动生成标注，与团队共享设计图，展示页面之间的跳转关系，目标群体主要是设计师、产品经理、工程师等。
在本次发布会中，“蓝湖”创始人及CEO任洋辉提到：现今，互联网公司数量巨大，互联网从业者众多，在激烈的市场竞争中，产品迭代速度是互联网企业脱颖而出的制胜法宝。而在大量公司大量产品的快速迭代中，因为缺乏高效的协作机制，导致了工作中产生了巨大的资源浪费（按照互联网企业人时成本的10%计算，一年将近有900亿人时损耗）。因此，蓝湖的目标是成为互联网时代的Office，建立“个人间的协作标准、部门间的协作标准、公司间的协作标准”。
企业做决策往往不是由一个人一拍脑袋决定的，而是一个多人讨论、协作并需要经过不同团队审核审批的长流程。在这个复杂过程中涉及到的多种角色，就需要能够方便互相共享信息，以便都能方便的比较多种参数信息，最后达成统一的决定。
根据客户的需求，企业级工具型产品需要时刻考虑到工作进度在各个工作角色之间的同步，并帮助他们进行无缝的工作衔接来为企业达成高效的生产运输，从而创造效益。
在以往，设计图上需要设计师挨个标注宽高、颜色、尺寸，还属于半自动时代，因此设计与开发过程中常常出现以下问题，原型制作无效劳动过多，缺乏统一固定的模板；对位置、尺寸、颜色等细节的确认工作浪费太多时间；团队内部因为问题无法得到精准描述，沟通存在困难；设计师要操作的软件过多。比如查看交互、分享、版本管理、参数标注，难以集中注意力等。
针对以上问题蓝湖推出了自动标注、自动切图且直接发送云端功能，在线协作，讨论等功能。“蓝湖”，从产品设计流程场景切入，以互联网团队的设计图展示和讨论为基点，产品目前已经实现了设计图自动标注设计及自动切图、设计图图平铺连线、设计图历史版本管理、设计图打点评论、制作高保真原型等功能。
蛋糕很大，但与此同时风险也很大，在大蛋糕下市场充分竞争所带来的市场压力，尤其对于蓝湖这种初创公司，如何处理好将来团队规模与市场用户数量的激增的问题，如何对创业团队全网的技术整合包括对未来市场方向的理解，对公司资源协调分配的理解，以及如何延长产品的生命周期，如何筛选用户、让用户永不厌倦、保持好的平台粘性等问题也是设计图协作平台需要考虑的。
在设计协作的赛道上，跑在前面的是InVision、Marvel两家，其中InVision在去年6月份完成了 5500万美金的D轮融资，由Iconiq Capital领投，之前几轮的投资者 Accel Partners 和FirstMark Capital 跟投；Marvel也完成了在400万美金的A轮融资。
任洋辉表示截至2017年11月1日 ，蓝湖产品更新迭代52个版本，修改需求641项；注册用户23万，其中设计师占85%，产品经理占6%，工程师占9%；用户日平均使用时长100分钟。用户中既有像美团、滴滴、Tower.im、面包旅行、钱方好近、快服务等等互联网公司，还有一些政府部门。“蓝湖”表示目前团队基本确保一周一个新版本的更新迭代速率。
蓝湖联合创始人&产品负责人朱峰表示：蓝湖产品接下来将承载更多的场景，为更多的角色提供智能化服务，减少每个角色机械的重复工作，提升个人与个人、部门与部门、公司与公司的对接效率，成为真正的智能化产品设计协作平台。
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