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【美国】忠诚度和金融技术公司Salt Labs获得800万美元融资，将忠诚度赢得的资产引入工作场所
Salt Labs 是一家忠诚度和金融技术公司，致力于为雇主和员工之间搭建桥梁，公司宣布 Third Prime 已向公司投资 800 万美元。至此，公司种子前和种子轮融资总额达到1800万美元。有了这笔资金，公司计划将Salt带给雇主，作为提高员工保留率和工作效率的催化剂。
"Salt Labs 已经为工作场所建立了一种忠诚度资产，其价值来自于小时工最重要的投资--他们的时间。Salt Labs公司首席执行官兼联合创始人Jason Lee说："我们很高兴能将Third Prime公司作为我们令人难以置信的支持者之一，他们与我们对未来工作的愿景不谋而合。
自今年早些时候推出以来，公司一直在建立一种名为 "Salt "的忠诚度资产。员工对 "盐 "的重视是基于他们在工作中投入的大量精力和时间。获得 "盐 "后，员工可以决定如何分配和使用 "盐"，包括日常用品消费、理想体验和金融储蓄产品。有了 "盐"，员工就能实现他们对工作的正确期望和应得的回报--既能享受生活，又能为自己的未来建立资产所有权。
公司最初的试点市场是波多黎各，在那里，餐饮和酒店等关键行业的每七名小时工中就有一人能获得 Salt 收入。值得注意的是，工人对食盐的重视程度是雇主提供食盐成本的 10 倍，这使食盐成为雇主合作伙伴极具效力和成本效益的工具。自推出以来，已有超过 75,000 名 Salt 用户挖掘出超过 700 万个 Salt。
"在这场前所未有的劳动力危机中，Salt 正是雇主和不断变化的劳动力所需要的。鉴于他们在建立DailyPay方面的专业知识，Jason Lee和Salt Labs团队完全有能力帮助企业克服最大的运营挑战之一--员工保留率和生产力"，Third Prime普通合伙人Mike Kim说。他还将与 Fin Capital 的管理合伙人兼创始人 Logan Allin 一起加入董事会，后者在今年早些时候领导了公司的种子期融资。
公司将利用新的投资资金将Salt推向美国的大型企业。
在其早期的雇主合作伙伴中，Salt Labs 已显著提高了员工保留率。11 月份，Salt 用户的员工流失率比非 Salt 用户低 72%。
"Incept公司首席执行官Sam Falletta说："我们很高兴能将Salt介绍给我们的员工，这样他们就能实时看到自己的工作成果，并享受今天和未来工作带来的好处。
Salt Labs正在帮助建立一支员工队伍，让小时工能够衡量、记录并最终奖励自己的工作，进而创造更好的经济效益和更高的员工参与度。
关于Salt Labs
Salt Labs 的使命是让小时工能够拥有自己工作的长期价值。我们的愿景是，在未来，工人们可以获得小时工资以外的工作价值，从而创造长期财富，提高员工的参与度。为了实现这一使命，我们建立了首创的忠诚度收益资产，从而提高了员工的留任率和工作效率。
Salt Labs成立于2022年底，团队成员包括多次创业的Jason Lee和Rob Law，他们曾创办了市值20亿美元的人力资源和金融科技公司DailyPay。
关于Third Prime
Third Prime是一家专注于金融和工业技术的早期风险投资公司。公司利用其合伙人作为公共和私人市场投资者的丰富经验，在最初阶段为世界级企业家提供战略和财务指导。Third Prime 围绕高定罪主题建立集中投资组合，并与其投资组合创始人密切合作，在整个投资生命周期内优化投资结果。
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Wrike推出工作管理能力指数，为组织实现卓越的运营铺平道路
全球最通用的协同工作管理平台Wrike推出了工作管理能力指数，旨在找出阻碍组织提高工作管理能力的主要障碍。最初的调查结果表明，由于无法成功整合核心系统，大多数组织的工作管理成熟度都停滞不前。这不仅阻碍了跨职能协作，也阻碍了实现运营效率的努力，40%的首席信息官将其列为今年的首要业务重点。
Wrike创始人兼首席执行官安德鲁· 弗格夫说：“现在的公司正在错失杰出工作管理的一些最具影响力的好处，包括跨团队和系统高效协作的能力。” “我们编制此索引的目的是使各组织能够专注于阻碍其工作管理能力的关键实践领域，并为它们提供应对这些挑战的工具，从而为实现卓越的运营铺平道路。”
该指数采用标准化方法评估组织在七个领域的核心工作管理能力：领导力，所有权，整合，衡量，投资，效率和参与。Wrike的项目提供免费的评估和定制的行动计划，为组织有兴趣通过更高水平的工作管理能力加快他们的成果。
Wrike首席客户官Abhay Rajaram 表示，“像Wrike这样的协作式工作管理平台不仅从根本上改变了每天工作的方式 - 它们还可以极大地提高组织实现卓越运营的能力。” “Wrike从第一天起就致力于为高效团队提供支持，我们很高兴能够与高管和其他利益相关者合作，帮助他们的组织优化工作管理策略和执行，从而获得更好，更快的结果。我们的目标是通过可操作的指导为我们当前和未来的客户提供支持，以加快他们的工作管理熟练程度并提高效率，从而满足客户对后数字时代的按需个性化产品，服务和体验的期望。
工作管理能力指数流程
关键能力指标（KPI）评估：Wrike的工作管理专家团队根据全球公司的反馈，观察和成功建立了七个关键的运营熟练度关键指标。
个性化报告卡创建：评估参与者会收到一份综合报告卡，对其KPI能力进行评级，并详细说明运营优势，劣势和机会领域。该报告卡作为性能基准，使Wrike能够直接与团队合作制定改进的游戏计划。
竞争性指数放置：根据评估分数，将组织置于四个工作管理能力指数阶段之一。他们还针对其行业中的类似公司以及指数中的其他匿名参与者进行基准测试，以帮助评估竞争差距和优势。新兴，稳定，创新和领导的四个阶段。
Prescriptive Insights Delivery：在分析组织的KPI评估和指数放置后，Wrike提供了一个规范的逐步行动计划，以将其工作管理绩效提升到新的水平。Wrike直接与主要利益相关方合作，制定基于成熟的工作管理手册和最佳实践的短期和长期运营目标。
行动计划实施： Wrike的工作管理专家团队通过具体的行动计划和定期的业务审查来确保关键利益相关者的责任和目标，从而有助于推动运营结果。Wrike的专业服务团队也可以为特定的改进计划提供实际帮助。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/strategy/wrike-launches-work-management-proficiency-index/
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