薪酬透明度 - HRTechChina.com

薪酬透明度

2025年最重要的8大HR趋势在人才管理方面，组织正面临薪酬趋势、劳动力管理以及留住员工策略方面的显著变化。要在充满活力的就业市场中保持竞争力，企业必须紧跟这些发展趋势。2025年的HR趋势能够帮助你为未来的战略计划做好准备。这些新兴的HR趋势主要集中在降低员工流动率、薪酬和劳动力增长等关键领域。通过实施正确的策略，企业可以更好地应对未来的挑战。那么，HR专业人士如何应对这些挑战呢？一些最新的HR趋势将在2024年主导HR职能。让我们看看它们有哪些。 2025年新的HR趋势当前的HR趋势将塑造未来的HR实践。这些趋势将由技术进步、员工期望的变化以及业务需求的演变推动。领导力发展和继任规划随着组织变得越来越动态，企业对能够培养敏捷、富有同理心和精明的领导者的领导力项目需求日益增加。管理者不仅要处理自己的职责，还要负责团队的责任，因此需要更多人进入领导岗位。工作世界已经发生了改变，要想员工在工作中取得最佳成绩，必须了解每个人的承受能力。大约四分之三的员工认为管理者的支持非常重要，而管理者们却正在应对超过51%的职责量。重新定义的员工价值主张（EVP），提高员工生产力全职员工在寻找工作时最看重的一点是工作安全感，因为每个人都希望在工作场所感到被重视、被认可。作为雇主，你必须优先考虑这一点。创建一个全面的员工价值主张是实现这一目标的重要一步。正确的EVP可以通过创造更有意义的工作环境来提升员工参与度、动机和绩效。你的员工是公司最重要的资产，为了留住这些资产，公司需要提供他们留下的理由。认可和感谢他们的付出，向他们传达他们的贡献为公司增添了价值是一个好的开始。此外，你还必须照顾员工的需求，无论是培训、鼓励职业发展、提供工作安全感，还是倾听并尊重他们的意见。记住，你的员工是你的力量，他们是决定公司成败的关键。照顾好员工的需求，他们就会照顾好你的公司。更广泛地使用生成式AI、自动化和数据，以实现更好的决策在招聘过程中使用人工智能的趋势预计在未来几年将进一步增长，AI工具将执行筛选简历、评估候选人，甚至通过自然语言处理进行基本面试等任务。根据Eightfold发布的《未来工作：智能设计》报告显示，92%的HR领导者希望通过增加AI在一个或多个HR职能中的应用来引入更多的创造力和创新。 AI可以在以下HR职能中发挥积极作用：员工档案管理薪酬处理入职和离职流程应聘者追踪与筛选员工绩效管理与监控像“人员分析”软件这样的工具可以帮助企业分析关于劳动力绩效的大量数据，从中获取有价值的趋势和模式，以便做出更明智的决策。优化混合办公和远程办公虽然混合办公已经成为新的常态，2025年将见证进一步的优化，重点是创造更灵活、更高效的混合办公环境。公司将投资于能够让远程和办公室团队无缝协作的工具。对于HR专业人士来说，他们需要超越将居家办公视为员工福利的思维。随着越来越多的员工在不同地区工作，HR还需要更多关注合规性、区域劳动法、税收以及福利问题。优先考虑技能提升、重新培训和内部流动留住员工的最佳方式之一是为他们提供职业成长的机会，促进其职业发展。这不仅有助于员工保留，还会提升员工参与度，而参与度对员工生产力起着决定性作用。终身学习将成为HR策略的基石。公司将更加关注提供持续的学习机会，尤其是在技术技能方面，以确保员工在不断变化的就业市场中保持竞争力。 86%的HR领导者对员工在公司中缺乏明确的职业发展路径表示担忧。在人才短缺的市场环境下，专注于通过技能提升和重新培训现有员工进行内部流动是企业的最佳选择。关注多样性、公平性与包容性（DEI）通过数据分析，HR能够监控、衡量和改善其多样性与包容性举措。 HR团队将通过消除与性别、种族、文化、种族和性别相关的偏见来进行招聘，帮助建立更加多样化的劳动力。企业期望为员工提供丰富、舒适和进步的工作环境。薪酬透明化性别薪酬差距曾在某个阶段成为问题。薪酬透明化在减少偏见、促进性别平等方面发挥了至关重要的作用。尽管薪酬透明政策在美国、英国、加拿大、法国、德国等国已成为常态，但一些拥有庞大劳动人口的国家（如印度、中国等）尚未完全实施。预计2025年，越来越多的HR专业人士将积极采取行动，通过在招聘公告中公开薪资范围来推动薪酬透明化。 HR作为战略业务伙伴过去，HR的角色被视为单纯的事务性角色，与业务运营无关。然而，最近HR角色发生了细微的变化，重新定位为战略业务伙伴。 CHRO和CEO之间建立了新的联盟，使得HR能够参与与业务相关的决策。这一趋势值得更多关注，因为HR部门了解组织内部的方方面面，他们是“内部人士”！他们了解运营活动、生产力变化、预算压力等。将HR纳入企业决策的核心，可以帮助在必要时调整行动，以提升生产力。结语 2025年对于HR来说将是又一个充满挑战与机遇的年份，他们将超越传统职能，朝着创新、创造力和战略思维方向迈进，推动包容性和韧性，引领组织迈向卓越新高度。 HR将以可持续未来为首要任务，继续灵活应对组织的迫切需求。员工蓬勃发展的工作环境和企业实现目标的同时，HR也将如以往一样大放异彩。 HRTechChina每年都会聚合新的一年人力资源发展趋势，2025年的趋势是什么？我们一起来看看各家如何预测！2025年趋势专题地址是：http://hrnext.cn/8dK4a3 可以收藏保存，我们会不断更新全球各地的预测，与你分享，决不可错过!

薪酬透明度
2024年10月28日
薪酬透明度

【HR术语】什么是职位定价？（What is job pricing?）什么是职位定价？职位定价是指如何为组织内的特定职位确定合适的薪酬。它包括分析内部和外部的各种因素，以制定一个有竞争力的、公平的薪酬标准，使其与工作职责、要求和市场价值相匹配。它是薪酬战略的重要组成部分。职位定价的重要性是什么？制定有竞争力的薪酬方案对于吸引优秀人才加入组织和留住有价值的员工至关重要。如果薪酬低于市场水平，就会导致高离职率，并给招聘有技能的候选人造成困难。根据员工的工作职责、技能和经验给予合理的薪酬，意味着他们更有可能在工作中感到满意。这可以激励他们全力以赴，提高工作效率，因为他们会觉得自己的努力得到了认可和回报。但是，如果工作定价错误，就会造成充满怨恨的工作环境。影响职位定价的因素有哪些？工作职责：一份工作的复杂程度和职责会影响其薪酬水平。责任越大、决策权越大、战略重要性越大的工作通常报酬越高。技能和经验：工作所需的技能和专业知识水平也有影响。需要专业技能或丰富经验的工作往往薪酬较高。行业和地点：高需求行业或生活成本较高的地区可能会提供更高的薪酬来吸引和留住人才。内部公平：职位定价还应考虑确保组织内部薪酬公平的需要。这可以确保具有相似工作角色和职责的人员获得相似的薪酬。薪酬基准：这包括使用外部市场数据，如薪酬调查和行业基准，以确定市场上类似工作职位的通用薪酬标准。职位定价步骤但具体如何确定职位价格呢？首先，主要是进行全面分析，确定合适的薪酬（使用薪酬分析模板对此很有帮助）。您可以将职位定价过程分为以下几个步骤：工作分析：进行工作分析，了解工作的具体职责和要求。这包括收集有关工作职责、资格和经验水平的数据。市场调研：利用薪酬调查和行业报告，了解市场上类似职位的薪酬标准。内部评估：通过与组织内的其他职位进行比较，评估该职位的内部价值。这样可以确保薪酬标准的一致性和公平性。确定薪酬范围：根据职位分析、市场调研和内部评估，为该职位确定一个有竞争力的薪酬范围。薪酬范围应考虑最低、中点和最高薪酬。决定个人薪酬：一旦确定了薪酬范围，就应根据候选人或员工的资历、经验和表现来决定薪酬范围的渗透率（该范围内的具体薪酬）。职位定价策略和最佳实践使用多种数据来源（如行业调查、政府数据和市场研究）来确保您的定价准确、公平，这一点非常重要。请记住，市场是会变化的，因此职位定价应该是薪酬管理流程中的一个常规部分。养成审查和更新薪酬数据的习惯，以便与市场趋势和组织需求的任何变化保持一致。请记住，职位定价不仅仅指基本工资。最好还要考虑总薪酬，包括福利、奖金和其他激励措施，这样才能吸引并留住顶尖人才。当然，这应该与贵公司的目标相一致。在进行职位定价时，应考虑公司的财务健康状况、长期可持续发展和留住人才的目标。同样重要但容易被忽视的是，在职位定价过程中保持对员工的薪酬透明度。这有助于解决薪酬不平等问题，并建立员工信任。遵循这些最佳实践，您就能制定出成功的职位定价策略，让员工和企业都能从中受益。以下为文章原文： What is job pricing? Job pricing is how you establish the right compensation or salary for a specific job within an organization. It involves analyzing various factors, both internal and external, to set a competitive and fair pay rate that matches the job’s responsibilities, requirements, and market value. It’s an essential part of your compensation strategy. What is the importance of job pricing? Creating a competitive pay package is crucial for attracting top talent to the organization and retaining valuable employees. If the pay is below market rates, it can lead to a high turnover rate and create difficulties in hiring skilled candidates. Giving people fair compensation for their job responsibilities, skills, and experience means they’re more likely to feel satisfied at work. It can motivate them to perform at their best and increase their productivity because they’ll feel that their efforts are recognized and rewarded. Get the job pricing wrong, though, and it can contribute to a work environment rife with resentment. What are the factors affecting job pricing? Job responsibilities: A job’s complexity and responsibilities influence its pay rate. Jobs with greater levels of responsibility, decision-making authority, and strategic importance usually get higher compensation. Skill and experience: The level of skill and expertise needed for a job has an impact, too. Jobs that require specialized skills or extensive experience tend to come with higher salaries. Industry and location: High-demand industries or locations with a higher cost of living may offer more pay to attract and retain talent. Internal equity: Job pricing should also consider the need to ensure equity of pay rates within the organization. It ensures that people with similar job roles and responsibilities receive similar compensation. Salary benchmarking: This involves using external market data, such as salary surveys and industry benchmarks, to identify common pay rates for similar job positions in the market. Job pricing steps But how exactly do you set the job price? To start off with, it mainly involves carrying out a thorough analysis to determine the right salary (it’s helpful to use a compensation analysis template for this). You can break the job pricing process into the following steps: Job analysis: Carry out a job analysis to understand the specific responsibilities and requirements of the job. This includes gathering data on job duties, qualifications, and experience levels. Market research: Use salary surveys and industry reports to understand the pay rates for similar job positions in the market. Internal evaluation: Evaluate the job’s internal worth by comparing it to other roles within the organization. This ensures that pay rates are consistent and fair. Establish a compensation range: Based on the job analysis, market research, and internal evaluation, establish a competitive compensation range for the position. The range should consider the minimum, midpoint, and maximum salaries. Decide on individual salaries: Once you establish the compensation range, you’ll decide on the salary range penetration (the exact salary within that range) based on a candidate’s or employee’s qualifications, experience, and performance. Job pricing strategies and best practices It’s important to use multiple data sources, such as industry surveys, government data, and market research, to ensure your pricing is accurate and fair. Keep in mind that markets do change—so job pricing should be a regular part of your compensation management process. Make a habit of reviewing and updating compensation data to align with market trends and any changes to your organization’s needs. Remember, job pricing doesn’t just refer to base salaries. It’s also best to consider total compensation, including benefits, bonuses, and other incentives—so you can attract and retain top talent. Of course, this should be consistent with your organization’s goals. Consider your company’s financial health, long-term sustainability, and retention objectives when carrying out the job pricing process. What’s equally important, but can be overlooked, is maintaining pay transparency with your people about the job pricing process. It can help with tackling pay inequality and builds employee trust. By following these best practices, you’ll be setting yourself up with a successful job pricing strategy—one that benefits both your employees and the organization.

薪酬透明度
2024年03月13日
薪酬透明度

2024年的14个全球招聘趋势：主动招聘而非被动招聘的时代 2024年的十四个招聘趋势，让我们一起来看看：混合工作模式：逐渐淡出流行趋势。主动候选人参与：成为所有角色中的关键部分。招聘自动化：在招聘过程中得到更广泛的应用。多样性和包容性：越来越受到重视和实施。品牌塑造：在招聘中变得越来越重要。以数据为中心的招聘：使用高科技提高招聘精准度。 Z世代进入劳动力市场：对招聘策略产生影响。招聘人员向业务领导者转变：角色转向更加战略性。零工经济的增长：2024年将继续发展。薪酬透明度：越来越受到立法和重视。对经济衰退的担忧：影响招聘策略。大辞职现象持续：持续影响员工配置。为AI和自动化准备劳动力：重视技能再培训。市场由候选人主导转为雇主-员工共同主导：劳动力市场新动态。详细解读如下： 1.混合工作模式：2024年出现衰退迹象新冠肺炎 (COVID-19) 大流行后，弹性工作制获得广泛普及，2020 年至 2021 年间采用率激增近十分之一，随后一年又增加了 4%。然而， 2023 年Timewise 灵活就业指数的最新数据显示，增幅为 1%，只有 31% 的招聘广告明确提及灵活性。谷歌、苹果和 Meta 等大公司正在积极召回员工到办公室，表达了对远程员工生产力、协作和保持一致的公司文化的担忧。这种转变引发了人们对灵活工作安排可持续性的质疑。然而，英国即将于 2024 年颁布的《雇佣关系（灵活工作）法案》允许员工从雇佣第一天起每年两次要求改变工作模式。尽管快速响应时间从三个月缩短到两个月，但雇主仍然可以基于八个允许的理由拒绝请求。这项即将出台的立法增加了灵活工作的演变的复杂性。组织必须了解这一新法律框架的影响，引发有关其对招聘和员工保留的影响的问题。当公司权衡利弊时，曾经享有的远程工作的便利性和灵活性是否会变得不那么普遍？灵活工作的未来似乎正处于一个关键时刻。 2. 候选人积极参与长期以来，在填补最高级别高管职位空缺时，主动聘请候选人一直是一种常见做法。在招聘初级职位时很少使用它。然而，现在情况正在发生变化。在 LinkedIn 的一项调查中，84% 的招聘人员表示，对于中低层职位以及将顶尖人才引入漏斗而言，吸引被动候选人变得越来越重要。 3. 招聘自动化的使用 2024 年，将有更多招聘和人力资源公司转向自动化，以简化重复性任务并减少管理工作在对 2848 名招聘专业人士进行的一项调查中，大多数人都认为投资更好的招聘工具和技术是提高招聘人员绩效的最佳方式。 4. 多元化和包容性全球商界领袖都承认，文化多元化的员工队伍可以促进创新、创造力和更高的盈利能力。然而，目前只有三分之一的招聘人员跟踪候选人的多样性。如今，很少使用多样性指标，例如寻找、面试或雇用的候选人的性别或种族。但到 2024 年，这一比例将发生变化。根据Eagle Hill Consulting 的研究，53% 的美国员工表示，多样性、公平性和包容性 (DEI) 是考虑选择一家公司时的关键因素。公司的 DEI 努力对于年轻员工来说更为重要，Z 世代为 77%，千禧一代为 63%。由于候选人越来越倾向于多元化和包容性，越来越多的公司越来越多地投资于多元化和包容性工作。因此，招聘机构必须专注于部署创新的候选人评估工具，旨在消除招聘和聘用中的偏见。 5.雇主品牌推广雇主品牌极其重要，而且只会变得更加重要。将自己定位为一家关心招聘人员和其他员工福祉和发展的公司至关重要。即使你的团队有 3-4 人，也应该优先考虑；2024 年的潜在招聘人员预计他们的福祉将成为关注的焦点。 6. 以数据为中心的招聘在招聘中使用数据绝不是一个新概念。长期以来，招聘人员一直使用数据来帮助做出决策。但不断发展的是先进技术的使用使招聘决策更加精确。这导致焦点从成绩或经验转向候选人的整体个性。战术指标（例如填补时间、每次聘用的候选人或录用通知接受率）对于跟踪招聘人员的即时行动仍然很重要。然而，未来的招聘将更多地围绕衡量团队努力的业务成果的战略指标，而不仅仅是他们采取的行动。制定客户的人才战略与执行它同样重要。 7. Z 世代进入职场 Z 世代即将进入职场，担任初级职位。他们将给招聘业务带来的主要趋势是——速度，他们期望一切都是虚拟的、快节奏的。过时的招聘方法将成为他们的主要障碍。因此，招聘和人事代理机构必须相应做好准备。招聘自动化、移动优化的申请流程以及招聘阶段每一步的候选人参与将成为必要。 8. 招聘人员向企业领导者的转变 “未来，招聘人员将越来越像人力资源业务合作伙伴。” Tristan Klotsch，Serrala 人力资源副总裁。截至目前，招聘人员被视为订单接受者。但是，没有了。未来，招聘将越来越被视为战略角色。招聘领导者和招聘人员将被期望提出观点、推动并引领前进的方向。这意味着与客户的业务目标保持一致，并就实现这些目标的最佳方式向客户提供建议。随着大部分行政和日常工作部分实现自动化，招聘将变得更具创造性和复杂性。它将不再是关于执行，而是更多地关于人才战略。招聘人员将负责预测招聘经理的需求、解决他们的问题并为他们发现机会。 9 . 零工工作和零工经济零工经济预计将继续流行，越来越多的人寻求灵活的、基于项目的工作。这将对公司如何进行招聘和人才产生影响。 10. 薪酬透明度尽管同工同酬立法已实施 50 多年，但性别工资差距一直是一个持续存在的问题。为了解决这个问题，薪酬透明度已成为人力资源立法中日益重要的一部分，许多司法管辖区将于 2022 年推出新法律。这一趋势预计将持续到 2024 年及以后。目前，加拿大、智利、法国、德国、冰岛、立陶宛、英国、美国等多个国家已经实施了薪酬透明度立法或政策。包括欧盟（EU）在内的其他政府正在制定类似措施。 Staffing Industry Analysts 最近的一份研究报告指出了与薪酬透明度相关的九种不同的立法措施，包括获取薪酬信息、要求雇主向雇员披露个人薪酬信息、在招聘启事中广告薪酬信息、禁止雇主索取薪酬历史记录、创建一个提供同工同酬认证的独立机构，要求企业公布性别和薪资信息，对性别和薪资进行定期审计，进行薪资评估，并在集体谈判中促进同工同酬讨论。因此，薪酬透明度正成为招聘人员需要关注的一个日益重要的问题，以遵守立法并促进性别中立的薪酬。 11.对经济衰退的恐惧美国大型企业联合会领先经济指数8 月份下降 0.4%，至 105.4。继 7 月份下降 0.3% 之后，8 月份出现下降。这些数字促使我们评估招聘业务的潜在后果：招聘需求减少：经济萎缩导致业务扩张计划减少，从而导致对新员工的需求下降。招聘冻结——作为短期风险缓解措施，经济不确定性可能会引发招聘冻结，从而限制可用的就业机会。人才竞争加剧：招聘市场趋紧加剧了对顶尖人才的竞争。招聘公司必须脱颖而出，以吸引和留住熟练的专业人士。 12. 大辞职仍在继续普华永道最近的一项调查显示，“大辞职”没有放缓的迹象。随着生活成本的上升，越来越多的工人正在寻找报酬更高的工作，其中 26% 的人计划明年换工作，高于去年的 19%。这一全球趋势对人员配置和招聘机构产生了重大影响。随着员工越来越多地寻求新的机会，人才招聘和招聘机构将见证对其服务的需求激增。随着求职者数量的增加，中介机构在将人才与寻求填补职位空缺的组织联系起来方面发挥着至关重要的作用。对熟练候选人的竞争将会加剧，要求代理机构完善其采购策略并提高将候选人与合适职位相匹配的能力。调查强调，对更高工资和改善工作与生活平衡的需求将迫使人才配置和招聘机构与客户密切合作，以了解他们具体的员工价值主张。通过使工作机会与候选人的期望保持一致，各机构可以吸引顶尖人才，并在不断变化的就业市场中保持竞争优势。 13. 为生成式人工智能和自动化做好劳动力准备 IBM最近发布的一份基于对 3,000 名全球高管的调查的报告显示，生成式人工智能和自动化对劳动力的变革性影响成为一个主导主题。该报告强调，40% 的高管认为，全球劳动力的很大一部分（约 14 亿人）将在未来三年内需要重新培训。这凸显了再培训计划作为战略招聘和人才发展方法的重要性与日俱增。该报告还指出，初级职位已经受到人工智能和自动化的影响，77% 的高管承认这种影响。因此，企业可能会调整其针对初级职位的招聘策略，寻找具有技术和软技能相结合的候选人，以促进与人工智能系统的有效协作。此外，大多数高管（87%）将人工智能视为一种增强工具，而不是替代品，强调需要制定招聘策略来识别能够补充和增强技术的候选人。为了为这一变革格局做好准备，IBM 建议采用面向未来的方法，包括重新设计工作流程、在技术采用的同时对人才开发进行大量投资、以技能为中心的劳动力战略，以及随着自动化的普及，让员工能够从事有意义的、提高技能的任务。 14.从候选人驱动市场转向雇主-雇员驱动市场美国劳动力市场的新趋势反映了雇主与雇员关系的范式转变。随着对特定技能的需求激增和高通货膨胀率，工人和雇主都发现自己处于影响力的地位。工资增长飙升，表明员工的议价能力增强。然而，经济的不确定性和成本上升也给雇主带来了影响力。在这个不断变化的环境中，优先考虑保留人员已变得至关重要，雇主认识到灵活的工作选择、加薪、奖金、福利和培训的重要性。现在，让员工在个人层面上参与是员工体验的一个重要方面，因为目前只有一小部分员工完全投入到自己的角色中。此外，在这种新的动态中，培养重视协作和沟通的和谐企业文化至关重要，因为双方在塑造工作环境方面都具有重要影响力。通过拥抱这些转变，雇主和雇员可以建立更牢固、互利的关系，庆祝和奖励他们的贡献。 2024年招聘会有哪些新变化？ 2024年将是一个主动招聘而非被动招聘的时代。甚至在职位空缺出现之前就创建和管理人才管道将是一个显着特征。招聘人员和雇主都将从事基于技能的候选人采购，他们预计这对未来的企业来说是需要的。结论虽然招聘企业在 2023 年面临大量不确定性，但 2024 年的招聘趋势将帮助他们聘用合适的人才，更好地利用 2024 年提供给他们的机会。通过关注主动参与、高级筛选、灵活的工作场所、D&I 和数据以招聘为中心，面对普遍的人才短缺，公司正在努力获得并留住有能力的员工队伍。以上由AI翻译完成，仅供参考

薪酬透明度
2023年12月15日
薪酬透明度

【观点】2023年值得关注的7大招聘趋势作为雇主，跟上不断变化的招聘趋势几乎是不可能的。但是，如果您想为您的团队招聘合适的人选，保持最新状态至关重要。2022年劳动力市场紧张意味着雇主必须竞争顶尖人才，并根据求职者不断变化的需求继续改进他们的工作和工作场所。这似乎是一个将持续到2023年的趋势。雇主今年还能看到什么？下面是2023年最突出的七大招聘趋势。 1. 雇主招聘速度更快。根据 CareerPlug在2022 年从16000多名雇主那里收集的招聘数据，71%的雇主在申请后 24 小时内联系了申请人，46%的雇主在48小时内安排面试。我们还注意到，在过去三年中，随着劳动力市场竞争的加剧，雇主招聘速度在显著加快。2020 年，雇主平均招聘时间为 24.7 天，而 2018年为 42天，2014年为 52天。显然，企业感受到了加快招聘的压力，这一趋势在2023年仍在继续。我们的建议是争取在发布职位后的10天内进行招聘。如果你等待超过几天才联系候选人，那么他们很可能会转向另一个工作机会。另外一个建议是尽可能多地通过自动化来加快您的招聘流程。使用文本招聘更快地与候选人沟通。短信的回复率是电子邮件的8倍，响应时间也快得多。您还可以考虑使用CareerPlug等申请人跟踪系统自动安排面试，该系统会立即向合格的候选人发送一个链接，以便快速安排面试。 2. 薪酬透明度越来越受欢迎。 2022年，美国科罗拉多州和加利福尼亚州等其他几个州一起通过了薪酬透明度法，其中一些法律要求雇主在职位描述中填写薪酬或在初次面试时披露。薪酬透明度还涉及让您现有的员工更好地了解薪酬结构以及如何计算加薪。长期以来，我们一直将其作为最佳招聘和保留实践，并预计它在未来几年将继续获得动力。薪酬透明度是一件好事，因为工资不透明会不成比例地影响女性和有色人种的入职，因为他们历来工资较低，也不太可能掌握薪资谈判的技巧。薪酬透明还提供了更好的候选人体验，并可以节省您的招聘时间。 3. 创造积极的候选人体验至关重要。在过去的几年里，我们看到人们越来越关注候选人的体验，或者求职者在整个招聘过程中与雇主的相处经验。如今，许多雇主都了解候选人体验对他们招聘合适人才的影响。我们的研究表明，49%的求职者由于求职者体验不佳而拒绝了录用。负面候选人体验的影响。在这样一个竞争激烈的劳动力市场中，重要的是要记住求职者很早就形成了意见。他们有权利摈弃在面试中对他们不好或在申请后花了太长时间才回复的公司。因此，更加注重创造积极的候选人体验是一件好事，这也是2023年持续存在的趋势。 4. 弹性工作对求职者来说比以往任何时候都更加重要。大流行期间，远程工作迅速增加，尽管许多事情已经恢复到一定程度的正常状态，但员工对灵活工作选择的渴望可能会继续存在。在FlexJobs的一项研究中，65%的人表示希望实现全职远程工作。到2023年，我们可以预计求职者对完全远程工作的持续偏好，但我们也可能看到混合工作选择的增加。员工欣赏远程和混合工作带来的灵活性，这意味着如果您的企业能够提供这些福利，就可以帮助您吸引更多顶尖人才。此外，完全远程模式打开了您的人才库，可以为您的公司节省办公空间的费用。如果您经营的是一家无法远程办公的企业（例如实体店），您仍然可以找到向求职者宣传灵活工作实践的方法。考虑询问您当前的员工对企业的轮班安排有何看法。他们喜欢它吗？还有什么可以改进的？员工容易换班吗？您是否能够调整时间表以满足人们在工作之外的需求，例如学校和托儿所？这些都是您在招聘时需要强调的好福利。 5. 加大DEI力度。近年来，许多公司致力于增加工作场所的多样性、公平性和包容性，我们可以预期这种积极的趋势将在未来几年持续下去。多样性是一个广义的术语，指的不仅仅是种族和性别。多元化的劳动力是代表不同出身、教育、生活方式、技能和身体能力的劳动力。雇主已经认识到，多样性不仅从道德角度来看很重要，而且研究表明，多元化团队的表现明显优于缺乏多样性的团队。重要的是要承认所有人都有无意识的偏见，这些偏见会对招聘过程产生破坏性影响。多元化和包容性的招聘涉及克服这些偏见并建立更多样化的员工队伍。了解招聘过程中出现的最常见偏见可能是一个很好的起点。 6. Z世代继续进入劳动力市场。到2025年，Z世代将占劳动力的25%。由于这一代人的大部分人现在徘徊在23-25岁左右，我们可以预期他们将在未来几年内担任初级角色。现在是时候接受年轻一代对工作场所的渗透了。以下是招募Z世代的一些最佳技巧。使您的职位发布和应用程序适合移动设备。在您的招聘流程中采用技术并利用虚拟面试。让您的公司文化成为招聘工作的重要组成部分。通过在社交媒体上招聘，结识年轻的求职者。 7. 雇主采用使招聘更容易的技术。随着时间的流逝，企业主可以使用更多的工具，使经营企业的艰巨任务变得更容易一些。您可以期待在2023 年及以后流行起来的一个不可或缺的工具）——申请人跟踪系统。像CareerPlug这样的ATS可以帮助您简化招聘流程，以便您可以更快、更自信地招聘更好的员工。采用这项技术的雇主比其他希望从同一人才库中招聘的雇主更具竞争优势。使用ATS的一些最大好处包括：只需单击一下即可将工作发布到所有主要工作委员会即时与申请人沟通自动安排面试减少面试缺席使用内置筛选工具评估候选人文章来源： Shelby Palmeri

薪酬透明度
2023年02月21日
薪酬透明度

【美国】实时薪酬数据平台Pave获得1亿美元的C轮融资，并收购了Option Impact 帮助企业规划、沟通和分析市场的实时薪酬数据平台 Pave 宣布获得1亿美元的C轮融资，并从摩根斯坦利收购了Advanced-HR。Advanced-HR有一套产品，包括Option Impact，Option Driver和VCECS（风险投资高管薪酬调查）。本轮融资由Index Ventures领投，合伙人Mark Goldberg在董事会中担任职务。一些新的和现有的投资者也参与其中，包括Andreessen Horowitz、YC Continuity Fund、LocalGlobe、Craft Ventures、Original Capital、Backend Capital和Contrary Capital，以及LinkedIn前CEO Jeff Weiner和Facebook前人力资源副总裁Tudor Havriliuc等知名人物。 Pave将利用涌入的资金和收购本身来加速其成为世界上最好的全球薪酬数据平台的努力。自2019年Pave成立以来，团队不断壮大，现在有150名员工为2500多名客户提供服务。新的资金和对Option Impact的收购也将加速Pave在欧洲市场的扩张。 "Pave的冒险才刚刚开始，"Pave的创始人兼首席执行官Matt Schulman说，"世界上有40亿名员工，薪酬对他们每个人来说都是一个很大的未知数。我们不会休息，直到世界上每个人都知道他们的价值，并赚取他们应得的东西。" "薪酬是任何公司的一个关键问题。几代人以来，我们一直遵循同样的做法，在迷雾中键入，想知道我们应该给员工多少钱。这个问题不仅普遍存在，而且还产生了巨大的成本。这种普遍存在的工资设定的痛苦，在世界各地都能感受到，当我第一次见到马特和Pave团队时，我特别兴奋。我们很高兴能支持他们的发展，这样Pave就能反过来提高所有全球公司和员工的地位，" Index Ventures的合伙人Mark Goldberg说。随着对Option Impact的收购，Pave成为全球最大的薪酬数据库对Option Impact的收购加强了Pave的市场地位。两家公司的客户群合并到Pave生态系统中，巩固了Pave作为全球最大的私营技术公司薪酬基准数据库的地位。通过收购，Pave还将与摩根士丹利工作部合作，后者是股权管理和工作场所金融解决方案的行业领导者，包括Shareworks和E*TRADE Equity Edge。Morgan Stanley at Work将向其客户提供Pave的基准和薪酬规划产品，并提供与Shareworks平台的无缝整合。 "我们非常高兴能与Pave合作，"摩根士丹利工作的全球私人市场总监之一Kevin Swan说，"长期以来，摩根士丹利在私人市场和初创企业生态系统中发挥着重要作用，是许多最令人振奋的技术公司所追捧的合作伙伴。通过我们与像Pave这样的创新公司的合作，我们帮助确保改变游戏规则的技术被用来支持我们的客户、顾问和我们业务的整体增长。" 在市场不确定性中确保薪酬透明度自Pave成立以来，世界上发生了前所未有的宏观经济转型。COVID已经启动了一些高度动态的变化，包括2020年3月黑天鹅预测中所反映的那些变化，加速的远程工作革命，前所未有的科技繁荣，猖獗的通货膨胀，新的薪酬透明度立法，以及现在由于经济衰退的可能性而急剧放缓。目前经济下滑的现实与2022年初火热的劳动力市场和牛市形成了鲜明的对比。这些事件中的每一个都会给工资发放带来不确定性。上市公司正在审查薪酬，并想办法在其股票下跌一半甚至更多之后留住员工。在私人市场融资不再可用之后，私营公司正在研究现金保留战略。员工们正在问自己，他们是否还愿意像我们在 "大面积辞职潮 "中看到的那样，频繁地更换工作。在不确定的时期，实时市场监测对Pave来说比以往任何时候都重要。目前，缺乏关于现金和股权补偿趋势的实时信息对雇主来说是不利的。关于Pave Pave是一个实时可访问的薪酬数据平台，帮助企业有效地计划、沟通和衡量薪酬。Pave与数十种ATS、HRIS工具集成，用于股权管理，包括Greenhouse、TriNet、BambooHR、Namely、Lever、ADP、Workday、Jobvite、Shareworks、Equity Edge Online、Carta、Rippling、Justworks、Paylocity、Sapling、Personio、Capdesk、Ledgy和UltiPro。Pave成立于2019年底，由Matt Schulman担任CEO，总部位于旧金山。关于Advanced-HR 总部位于旧金山的Advanced-HR是整个风险投资和私营公司生态系统中值得信赖的薪酬数据来源。凭借其产品Option Driver和Option Impact，该公司在薪酬数据和服务方面拥有无与伦比的经验。超过3900家公司和290家领先的风险投资家使用Advanced-HR服务进行薪酬和资本基准测试和规划。

薪酬透明度
2022年06月29日

薪酬透明度

微软宣布四项新的员工工作计划，旨在深化员工关系并加强工作场所文化今天，微软宣布了新的变化和投资，旨在进一步深化我们的员工关系，加强我们的工作场所文化。具体而言，我们正在对基于美国的政策和做法进行修改，这些政策和做法涉及非竞争条款、争端解决中的保密协议、雇用做法中的薪酬透明度，以及启动民权审计。就背景而言，微软一直在评估我们员工体验，并听取意见，以确定我们需要根据员工的需要和关心的问题做出哪些改变。多年来，这种 "先听 "的方法帮助我们确定哪些是有效的，哪些是无效的，以及如何进行最佳调整。例如，在过去两年中，我们加快了向混合型工作的演变，以回应员工对灵活性和新工作方式的期望。我们通过我们的福利方案和工作场所文化，对心理健康资源进行了深入投资，作为员工福利的一个组成部分。我们通过匿名的每日脉搏和一年两次的员工信号调查，加强了我们的员工倾听系统，并继续投资于我们的人力资源系统，以及通过Yammer。我们加深了对多样性和包容性的投资，扩大了我们的员工资源小组，创建了我们的种族平等倡议，商业等级的D&I学习，以及我们对消除残疾鸿沟的承诺。员工帮助我们共同创造了许多解决方案，他们的反馈加强、加速和深化了我们在这些领域的工作。但我们还有更多的工作要做，下面的变化就是为了解决这个问题：赋予员工流动性微软认为，所有的员工都应该被赋予权力，在他们喜爱的公司工作，并在一个他们能够茁壮成长的岗位上工作。我们努力留住我们的世界级人才，以人为本，创造一个吸引和激励世界级人才的文化，以释放与我们使命一致的创新。虽然我们现有的员工协议中有竞业禁止的义务，但我们不赞成使用这种条款作为保留人才的工具。我们听到有人担心，一些美国员工协议中的竞业限制条款，即使是在很少和合理执行的情况下，也感觉与我们的人才原则相悖。考虑到这些担忧，我们宣布，从今天起，我们将从我们的美国员工协议中删除竞业限制条款，并将不在美国执行现有的竞业限制条款，但微软最高层领导（合伙人和高管）除外。在实践中，这意味着这些美国员工在寻求另一家可能被认为是微软竞争对手的公司工作时，将不会受到竞业禁止条款的限制。所有员工仍然对我们的商业行为标准和其他义务负责，以保护微软的机密信息。培养安全的关注空间微软的政策和实践旨在加强微软是一个员工提出问题的安全空间。我们的美国员工协议特别强调员工有权讨论或分享就业条款和条件，或对微软政策下可能的不当行为的关注。与员工协议分开，有的时候，微软通过通常包含保密条款的协议来解决与员工的纠纷或提供离职福利。微软听到的反馈是，我们可以通过解决这些保密条款，进一步加强我们的工作场所文化，鼓励员工提出工作场所的问题。为此，微软在美国的和解和离职协议中不再包括禁止工人披露他们认为是非法的歧视、骚扰、报复、性侵犯或在工作场所发生的违反工资和工时的行为的保密语言。增加薪酬透明度自2014年以来，微软已经报告了同工同酬的情况。每年我们都会进行同工同酬分析，并公开发布同工同酬数据，以对自己负责，并随着时间的推移继续加强我们的报告。我们还积极寻求实施最佳实践，以进一步加强我们的同酬方法。这为我们几年前决定禁止向求职者询问其工资历史的做法提供了依据。今天，我们宣布了另一个最佳做法，我们承诺在不晚于2023年1月开始，在全美所有的内部和外部招聘信息中公开披露工资范围。进行民权审计微软对多样性和包容性的承诺是以问责制和透明度为基础的，我们知道总是有更多我们可以和必须做的事情。这就是为什么今天，微软承诺对其劳动力政策和做法进行民权审计。这项审计将由第三方进行，将以美国民权法和微软的价值观为指导，目的是确定微软需要解决的机会领域。我们承诺在23财年完成这项审计，并公布一份总结报告和后续行动。我们相信这些员工计划对我们的员工来说是积极的变化，反映了我们的基本原则，即人是我们公司的核心和灵魂，是我们的第一优先事项。文章来源：Microsoft 作者：Amy Pannoni，负责公司外部和法律事务的人力资源法律部副总法律顾问 & Amy Coleman，负责公司职能和全球雇员关系的人力资源部副总裁

薪酬透明度
2022年06月08日