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腾股创投
我们调查了1002家企业，让你看懂2017年云计算市场
本文来自：腾股创投（微信ID: tengguvc，BP投递：bp@tengguvc.com）原文发表于rightscale，由腾股创投编译。
RightScale进行了最新的云计算趋势调查，重点关注IaaS。 2017年，我们看到了几个新兴的主题：公有云供应商缩小竞争，私有云采用减少，企业重新关注优化云成本，以及Docker的强劲增长。
这是关于使用云基础架构的最大的一次调查，重点关注云采购者和用户，而不是云供应商。调查结果为今天的云计算的状态提供了全面的观点。
本次调查共有1002名IT专业人员介绍了他们采用云基础架构和相关技术。88%的受访者代表所在企业拥有1000名以上的员工，误差幅度为3.07％。
本文总结了这份报告中的几个重要发现。
云计算趋势：关键发现
混合云是企业战略首选，但私有云采用下降
自从上次云计算调查以来的十二个月中，我们看到私有云采用率略有下降。 现在采用私有云的受访者百分比是72％，低于去年的77％。 混合云环境的使用从去年的71％下降到67％。 总共有95％的受访者正在使用云。
使用多云策略的企业的百分比增长到85％（2016年为82％），58％的混合型计划（相比之下，2016年为55％）。 多个公有云计划的企业数量也有所增加（从16％上升到20％），同时多个私有云计划（从11％降至7％）下降。
云用户在多个云上运行应用程序
使用公有云的公司平均在1.8个公有云中运行应用程序，并尝试了另外1.8个公有云。 尽管更少的公司正在使用私有云，那些使用的公司中，平均运行2.3个私有云并试用另外的2.1私有云。
公司在云中运行大量的工作负载
企业目前在云计算中占有79％的工作负载，在公共云中占41％，私有云占38％。 需要注意，私有云中运行的工作负载可能包括在现有虚拟化环境中运行的工作负载或裸机环境。
大企业在云计算中占有75％的工作负载，私有云（43％）与公共云（32％）相比。中小型企业在云中运行83％的工作负载，公共云（50％）与私有云（33％）相比更多。
企业中央IT团队在云业务选择方面起到更重要的作用
今年，我们看到了集中化的强劲转变，更多的中央IT团队对于在云中的作用有了更广泛的认识。 他们自己选择公共云（65％），决定/咨询哪些应用程序移动到云（63％）和选择私有云（63％）。
然而，IT中心与其所支持的业务部门的看法之间存在着巨大的差距。业务部门的受访者不太可能将权力下放到中央IT部门，以选择公共云（41％），决定/咨询哪些应用程序迁移到云（45％）以及选择私有云（38％）。
云挑战总体下降：专业知识，安全性和支出成为首要关注点
在2017年，除了治理/控制之外，云计算挑战有所下降，而且仍然保持平稳。今年的专业知识，安全性和支出都是最大的挑战，25％的受访者将其列为重大挑战。
2016年的第一大云计算挑战是资源/专业知识不足，2016年的第一大云计算挑战在2017年从2016年的32％大幅下降到25％受访者的主要关注点。对安全性的担忧下降到25％，管理云支出仅从26％略微下降到25％。
大量的浪费驱动用户关注成本
即使管理云成本已经成为最大的挑战，云用户也低估了云计算浪费情况。受访者估计浪费30％，而RightScale则将实际浪费测量值估计在30％至45％之间。
这增加了对成本的担忧，优化云成本是2017年所有云用户（53％）的首要举措，特别是成熟云端用户（64％）。
Docker成为DevOps工具的领先者
作为采用DevOps流程的一部分，企业经常选择实施新的工具，使其能够标准化和自动化完成服务器和应用程序的部署、配置。这些工具包括配置管理工具（如Chef，Puppet和Ansible）以及最近的容器技术，如Docker和容器编排以及调度工具，如Kubernetes，Swarm和Mesosphere。
Azure市场渗透率增长,缩小了与AWS的差距
2017年云计算调查显示，尽管AWS继续在公共云采用处于领先地位（目前有57％的受访者在AWS上运行应用程序），但这一数字自2016年和2015年以来保持平稳。需要注意，在AWS运行应用程序的公司数量保持平稳，但他们正在运行的应用程序和VM的数量正在增加，从而推动AWS的收入增加。
相比之下，在过去一年中，我们看到在Azure和Google（排名第2和第3位的公共云提供商）中运行应用程序的在受访者中比例有了显着增长。Azure的全面采用从20％增加到34％，Azure现在已达到AWS的60％的市场渗透率。谷歌也将收入从10％提高到了15％。
AWS在公共云用户中仍然拥有更大位置
上述公共云采用数据表示在特定云中运行任何工作负载的受访者的人数。但是，查看每个云中运行的工作负载或虚拟机的数量也很重要。下图显示正在运行的虚拟机的数量。
私有云采用放缓
与去年的私有云采用增长相比，2017年的调查显示，私有云的采用在所有供应商中都是扁平增长。在各种规模的企业中，VMware vSphere继续以42％的采用率领先，略低于去年（44％）。 OpenStack（20％）和VMware vCloud Suite（19％）也在增长，OpenStack几乎从第二位掉落。 Microsoft Azure Pack / Stack是唯一显示出明显增长的私有云技术，从9％上升到14％。 Microsoft System Center 的增长幅度为3％。
总结：公共云的采用的增长，私有云衰落
2017年云计算调查显示，虽然混合云仍然是首选的企业战略，但公有云的采用正在不断增长，而私有云的采用趋于平缓，越来越少的公司考虑优先建立私有云。 这与去年的调查有所改变，去年私有云使用方面取得了强劲的增长。
AWS在公共云采用方面处于领先地位，但在过去两年中，AWS在使用它的受访者中增长保持平稳。当然，受访者在AWS中运行的VM数量多于其他公有云，这解释了AWS在营收方面的领先。Azure在今年的调查中获得了很大的收获，缩小了与AWS的差距，谷歌也取得了进步，仍然处于第三名。
企业IT中心团队在云采用方面发挥更大的作用。 但是，业务部门似乎不愿放弃权力。 云治理持续进步，这将有助于加强中央IT与其支持的业务部门之间的一致性。
随着云用户和云提供商的日益成熟，我们看到云计算挑战的全面降低。与去年当关注资源和专业性（32%用户）不同，今年安全性、支出和专业性成为最大的关注点。只有25%的用户对每个方面都表示担忧。
随着采用率的增长，云计费和成本问题也在增加。 因此，成熟云端用户最常见的挑战就是管理云成本。 但是，与RightScale调查的30％至45％的实际浪费相比，大多数企业仍然低估了云支出的浪费水平（30％）。 尽管云端用户中只有少部分人采取行动减少浪费，但现在他们正在关注这个问题，成为2017年的首要举措，紧随其后的是将更多的工作负载迁移到云端。
随着企业越来越多地采用DevOps，DevOps的实践和工具的使用不断增加。 今年Docker飙升成为调查中首选的DevOps工具，取代了Puppet和Chef等配置管理工具，这些工具在采用方面表现不佳。
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腾股创投
实现一个小目标，A轮企业投后管理的战略选择
本文来自：腾股创投（BP投递：bp@tengguvc.com）
前几天空空狐事件在投资圈和创业者圈中闹的沸沸扬扬，霸占了很多的朋友圈。投资方指责被投企业CEO乱花钱，而被投资企业负责人则反过来说投资方别有用心。但是无论孰是孰非，一个曾经估值3亿元的公司就这样出现了问题，超过5千万元的实际投资也有打水漂的风险。
很多进入B轮或者C轮的创业家或者投资家都会问这样的问题，明明公司的业绩指标已经很好看了，公司的管理制度也都很完善了，投资者甚至拥有了一票否决和完整的财务监管的权力，为什么企业还是出现各种情况，甚至出现倒闭危机？
一、失败的投后管理是导致创业企业失败的重要原因
绝大多数上市之前的创业公司在市场上都是随风摇摆的弱苗，投资公司若想让被投企业走向B轮、C轮甚至IPO阶段，除了定时的浇水(融资)以外，对公司还需要通过投后管理进行有必要的帮扶，如上下游资源对接、企业战略调整等。大多数的企业在A轮之前，公司战略、组织管理、财务体系甚至商业模型都是不完善的，因此专业的投后管理对于企业既是治病的医生，又是严格的教练，可以帮助开拓被投企业的CEO和高级管理层在奔跑中调整，避免各种企业管理、财务、人力资源、产品和法律风险，让公司少走弯路，缩短完成A轮初期设定的目标，或者让企业朝着更好的目标前进。
比如IDG有一套内部月度推荐的核心人才库提供猎头服务，每个月有超过500次的技术/产品高质量人选匹配到被投企业，同时IDG还有专门负责资源开拓、PR公关、创业指导等部门；真格基金的投后管理则涵盖猎头服务、PR品牌、资本对接、财务法务顾问等。
同时投后管理反过来也是对投资者的投资逻辑的重要检验。投后人员通过长期与被投公司跟进和互动，甚至纠错打磨之后，以实际输出的结果实现对投资逻辑的验证，从而让投资者逐渐形成自己的投资理念，也对企业不同阶段和不同类型创业者的特性有了更加深刻的了解。在这方面，君联资本就曾发起过内部学习企业行动，通过资料搜集、汇报整理、企业家访谈，对所投企业进行分析和评估，然后内部分享，形成知识沉淀。
二、战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰
投后管理中，被投企业正确的战略选择甚至比设定关键财务指标还要重要。勤奋的销售或者大量的金钱可以堆砌起一定的销售数据，但一定有一个受制于企业战略定位的天花板。同一家企业在不同的阶段，战略定位和选择是不同的；而相同阶段、相同行业的企业，其战略定位和选择也是不同的。企业如果希望有所突破，必须重新制定或者调整战略定位。
因此需要企业全体管理层调整心态，在新的高度重装出发。比如TMT企业在A轮阶段，合理的盈利模式和现金流很重要，但发展到了B轮，着力点就要转变成扩展性和效能效率，而当企业发展到D轮，进入IPO模式或者并购模式则成为企业战略的重点，这时投后部门就应该协助企业对接产业内可以形成战略补充的公司或者辅导上市。
一些偏后期的投资家或创业家事实上也充分意识到了适时调整战略的重要性，并积极与公司高层一同制定企业发展战略。但是遗憾的是，现在比以往更难找到正确的企业战略。自20时机60年代初，商业战略的概念诞生以来，可供公司领导者以及MBA学院教授的战略工具数量大幅增加，如PEST分析模型，SWOT分析，战略与绩效分析，优势矩阵，战略5P模型，S型曲线，波特五力模型，六西格玛，战略钟模型，蓝海战略等。
没有哪个理论是万能的，但我们可以从熟悉的企业中了解一些规律。IBM在2003年研发出了著名的战略规划方法论BLM（Business Leadership Model），即业务领先模型。该模型用语企业高层战略制定与执行连接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务涉及、关键人物、正式组织、人才、文化、领导力及价值观等多方面帮助管理层在企业战略制定与执行过程中系统思考，务实分析，有效的资源调配及执行。
华为在2009年花费3000万元引入该模型，一直坚持使用至今并且全员推广，每年开展年度规划之前都会组织相关参与人员进行培训。最终华为的销售收入从2009年的1491亿元，飙升到2016年的5216亿元。虽然我们不能把华为今天的成功全部归功于该模型，但所有华为人都承认该模型对公司的发展起到了至关重要的作用，帮助他们跨过一个又一个巨大的10亿元台阶。
三、投后管理中战略调整在分析时的考虑重点
战略意图，按照SMART原则，将企业家的1亿元小目标进行分析和分解，找出业绩与规划的差距并做深入的分析，清晰战略意图的陈述和目标的表达；
市场洞察，围绕企业所在市场以及自身优势的洞察，熟悉了未来的机遇和企业可能遇到的挑战与风险，理解和解释了当前市场的最新战况及对公司的影响，从技术与服务、客户、竞争对手、人口统计、法律和政治多维度分析；
产品分析及创新思考，通过对行业的深入分析、探索和实践，定位核心优势，寻找更大的市场空间，避免闭门造车；
业务设计，利用现有的研发资源和供应链资源，创造可持续的战略控制点和新的能力、新的业务；
关键节点的任务设定，关键节点是检验战略与执行的轴线，制定了未来5年内的关键事项、研发节点等，并对流程做了相应的改进；
组织设定，包括现有组织的扁平化设计，未来专家、销售团队的设置和扩建，研究院的搭建与成果转化等相关岗位设定，用于满足对应的市场规模；
企业文化，公司高层统一思想，制定了高速发展的企业理念、价值观、愿景，从思想上让所有人保持一致，学习华为的拼搏精神，将公司和个人定位为二次创业。
资本助力，规范财务制度，积极准备下一轮资本的进入，CEO与投资家一起为公司带来更多的上下游资源，以及更强大的研发资源，制定安全可靠的股权和激励措施。
因此创业企业要想突破C轮死魔咒，完成IPO，实现企业价值和投资价值，投后管理至关重要；而在投后管理中，正确的战略选择更是决定了企业能走多远。同一家企业，在不同的发展阶段需要不同的战略规划。而在所有的理论中，每种战略都有自己代表性的思维流，其自身特有的一系列问题都能够引导战略的形成及执行。对于经典型战略规划，问题呈前后相继的流线型，分析、规划和执行保持一致；市场变化过快的适应性战略，则要求领导者反复核查公司是否沿着变化、选择、拓展的方向前进；新型行业的愿景型战略规划，更适合定位细分市场或颠覆现有模式；混乱市场但有没有巨头的行业更适合塑造性战略，通过多方利益联合进行拓展。
腾股创投，华为系投资及咨询公司，聚焦于华为系创业项目及民营信息通讯企业。投资方向包括云计算SaaS与大数据、物联网、人工智能、机器人。投资阶段天使类、Pre-A、A轮。
本文由 腾股创投 授权 36 发布，本文观点不代表HRTechChina立场，转载请联系原作者。
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