• 绩效管理平台
    【HR术语】什么是人才管理?(What is talent management?) 什么是人才管理? 人才管理是一种为实现公司目标而招聘、雇用和吸引高绩效人才的综合方法。作为人力资源管理的一个分支,人才管理提供了一种战略性的综合方法来吸引高素质的专业人才并优化他们的能力。 人才管理的演变 人力资源影响者 Josh Bersin 解释了人才管理的演变。20 世纪 70 年代,该部门被称为人事部,主要负责招聘、支付薪酬和提供基本福利等基本职能。20 世纪 90 年代,该部门转变为更具战略性的人力资源部门,旨在吸引和聘用理想的专业人才。1997 年,麦肯锡公司创造了 "人才管理 "一词。 人才管理涉及哪些方面? 如今,人才管理通过强化战略并将人力资源流程与业务职能相结合,努力提高效率和生产力。人才管理包括: 寻找和招聘 继任规划 绩效管理 学习与发展 薪酬和福利 人才管理为何重要 人才管理使人力资源领导者和管理者能够培养一支优秀的员工队伍,从而促进和加强公司业绩。有效的人才管理有助于: 招聘 参与 激励 留住人才 人力资源专业人员是人才管理流程的领导者。人力资源顾问 Sharlyn Lauby 解释说,人力资源领导者可以通过研究公司的行业、业务流程和劳动力实践来制定有价值的战略。作为企业的利益相关者,人力资源部门有责任确保公司的人才管理战略与业务战略保持一致。 人才管理最佳实践 发展和维护人才管理是一个持续的过程。人力资源从业者可以结合这些实践,推动建立一个强大、动态、灵活的人才管理系统: 制定战略。使人才管理与公司的使命、愿景、目标和业务战略保持一致,以提供战略方向。其中一个关键部分是确定推动公司目标所需的能力和角色,并确定招聘、雇用和吸引人才的方法。 投资于员工的成长。学习与发展计划可以为团队成员提供所需的资源,帮助他们继续向上发展,推动业务成就。发展员工的能力可以提升他们的职业生涯,并促进参与度和留任率。对管理人员进行投资也是有益的,因为他们可以利用自己的重要作用来指导团队成员、激发参与热情和激励积极性。 建立积极的企业文化。人力资源部门的领导者可以通过制定热情洋溢的入职计划、定期表彰员工的成就以及提供有吸引力的员工发展机会,来鼓励蓬勃发展的工作文化。在工作中加强支持、学习和感恩,可以培养一个健康的工作社区。 做出数据驱动的决策。利用关键的人力资源指标来做出明智的决策,可以支持有效的招聘、提高留用率并提升参与度。此外,人力资源主管和首席财务官应开展合作,将人才管理指标与财务数据相结合,为制定更好的人才管理措施提供有力的见解。 全球人才管理挑战 跨国组织必须制定在全球各地分支机构都行之有效的人力资源人才管理策略。 全球人才管理面临一系列独特的挑战。特别是,跨国组织必须驾驭其业务运营所在地的多元文化环境。管理分散在全球各地的团队需要深入了解文化的细微差别、沟通方式、工作偏好和愿望。 此外,管理全球人才的人力资源领导者还必须确保人力资源流程符合各国的法规。 在 "大辞职 "之后,吸引和留住优秀专业人才的竞争变得更加激烈。虽然全球招聘提供了更大的人才库可供选择,但世界各地都在争夺顶尖人才,这使得人才招聘和留住人才成为一项艰巨的挑战。 尽管这些挑战是全球人才管理所独有的,但解决之道却始终如一:实施关爱人才的战略,帮助他们发挥最佳水平。然而,人力资源领导者如何在不同的文化背景下实施人才管理计划可能会有所不同。 人才管理如何改善企业文化? 健全的人才管理系统为健康的企业文化提供了生长和繁荣的沃土。开发战略性人才管理系统是培养高绩效、工作满意度和员工幸福感的关键。当你的员工感到快乐时,他们就更有可能为公司文化注入热情和动力,从而形成一个由参与型个人组成的蓬勃发展的社区。 人才管理趋势 一些现代趋势正在影响着企业吸引、培养和留住人才的方式。对于希望在人才管理领域取得成功的组织而言,紧跟这些趋势至关重要。 其中最主要的趋势是员工体验的重要性与日俱增。随着员工开始寻求有意义、有成就感的工作,企业开始注重营造以员工福利、成长机会和积极向上的工作场所文化为重点的环境。 在大流行病之后,这也与远程和混合工作的兴起不谋而合。公司正在适应团队成员不断变化的期望,提供随时随地工作的灵活性,并制定新举措,以帮助在这些变化中保持生产力和协作。提供灵活的工作方式也是吸引和留住顶尖人才的关键。 人才分析也越来越受到重视,它可以深入了解员工的绩效、参与度和潜在的发展领域。这种分析方法使组织能够在人才招聘、培训和继任规划方面做出数据驱动型决策。 此外,多样性、公平性和包容性现已成为人才管理和招聘专业人员不可或缺的一部分,尤其是年轻一代。各组织正在认识到团队中不同观点的价值,并正在培养包容性的工作场所,以推动创新和工作场所的满意度。 人才管理与人力资源技术 人力资源技术提供高效的人才管理工具,影响员工生命周期的每个阶段。这些解决方案包括: 人才管理系统。人才管理系统为人力资源专业人员提供工具,从招聘到离职,一站式解决人才管理周期的不同方面问题。 申请人跟踪系统。应聘者跟踪系统可提高招聘流程的效率,使招聘人员能够迅速识别和吸引顶尖人才。 绩效管理平台。这些平台利用数据分析实时了解员工的绩效,促进持续反馈和发展。 学习管理系统。学习管理系统为团队成员提供培训和提高技能的机会,使个人成长目标与组织目标保持一致。 员工体验平台。员工体验平台为人力资源领导者提供了创造积极的工作场所文化和快乐员工的工具。 人工智能。从预测候选人的成功率到识别留住人才的模式,人工智能目前在人力资源技术中发挥着核心作用。 随着企业越来越多地接受数字化转型,人才管理与人力资源技术之间的关系对于培养一支能推动成功的充满活力和敏捷的员工队伍至关重要。 以下为文章原文: What is talent management? Talent managementis a holistic method of recruiting, hiring, and engaging high-performing people to achieve company objectives. An offshoot of HR management, talent management offers a strategic, integrated approach to attracting quality professionals and optimizing their competencies. Talent management evolution HR influencer Josh Bersin explains the evolution of talent management. Known as the Personnel Department in the 1970s, it focused on the rudimentary functions of hiring, paying, and offering basic benefits. In the 1990s, the department transformed into a more strategic form of HR, aiming to attract and engage desirable professionals. In 1997, McKinsey & Company coined the term “talent management.” What does talent management involve? Today, talent management strives to increase efficiency and productivity by sharpening its strategies and blending HR processes with business functions. Talent management encompasses: Sourcing and recruiting Succession planning Performance management Learning and development Compensation and benefits Why talent management is important Talent management enables HR leaders and managers to nurture a stellar workforce to promote and strengthen company performance. Effective talent management contributes to: Recruitment Hiring Engagement Motivation Retention HR professionals are the leaders of the talent management process. HR advisor Sharlyn Lauby explains that HR leaders can develop a valuable strategy by studying the company’s industry, business processes, and workforce practices. As stakeholders in the business, it’s HR’s responsibility to ensure the company’s talent management strategy aligns with business strategy. Talent management best practices Developing and maintaining talent management is a continuous process. HR practitioners can integrate these practices to fuel a robust, dynamic, and agile talent management system: Develop a strategy. Align talent management with the company’s mission, vision, objectives, and business strategy to provide strategic direction. A key part of this is determining the competencies and roles necessary to drive company objectives and identifying methods to recruit, hire, and engage people. Invest in people’s growth. A learning and development program can provide team members with the resources they need to continue their upward journey and drive business achievements. Developing people’s competencies enhances their careers and promotes engagement and retention. Investing in managers is also beneficial, as they can leverage their crucial roles to coach team members, inspire engagement, and spur motivation. Build a positive culture. HR leaders can encourage a thriving work culture by incorporating a welcoming onboarding program, regularly recognizing people’s achievements, and offering attractive employee development opportunities. Increasing support, learning, and gratitude at work can nurture a healthy work community. Make data-driven decisions. Using key HR metrics to make educated decisions can support effective recruitment, increase retention, and boost engagement. Additionally, the heads of HR and the CFO should collaborate—combining talent management metrics with finance data can provide powerful insights into developing better talent management practices. Global talent management challenges Multi-national organizations have to develop HR talent management strategies that are effective throughout their branches around the world. Global talent management presents a unique set of challenges. In particular, multi-national organizations have to navigate the diverse cultural landscapes where their businesses operate. Managing a globally dispersed team requires a deep understanding of cultural nuances, communication styles, work preferences, and aspirations. Additionally, HR leaders who manage global talent will have to ensure HR processes are compliant with each country’s regulations. In the wake of the Great Resignation, the competition for attracting and retaining talented professionals has become even fiercer. While recruiting globally provides a larger talent pool to choose from, the competition for top talent is present around the world, making talent acquisition and retention a formidable challenge. Although these challenges are unique to global talent management, the solution remains the same: implementing strategies that take care of people and help them perform at their best. Nevertheless, how HR leaders apply a talent management program in each cultural context may vary. How does talent management improve company culture? A robust talent management system provides fertile soil for a healthy company culture to grow and flourish. Developing a strategic talent management system is key to nurturing high performance, job satisfaction, and employee wellbeing. When your people are happy, they’re more likely to infuse the company culture with enthusiasm and motivation, leading to a flourishing community of engaged individuals. Talent management trends Several modern trends are shaping the way organizations attract, nurture, and retain their people. Staying attuned to these trends is crucial for organizations seeking to navigate the realm of talent management successfully. Chief among them is the increasing importance of employee experience. As the workforce seeks meaningful and fulfilling work, organizations are focusing on creating environments that prioritize wellbeing, growth opportunities, and a positive workplace culture. In the aftermath of the pandemic, this also coincides with the rise in remote and hybrid work. Companies are adapting to the changing expectations of team members, providing the flexibility to work from anywhere and creating new initiatives that contribute to maintaining productivity and collaboration, despite these changes. Offering flexible work styles is also key to attracting and retaining top talent. Talent analytics is also gaining prominence, offering insights into people’s performance, engagement, and potential areas for development. This analytical approach enables organizations to make data-driven decisions about talent acquisition, training, and succession planning. Additionally, diversity, equity, and inclusion are now integral to talent management and recruiting professionals, especially from the younger generations. Organizations are recognizing the value of diverse perspectives among their teams and are fostering inclusive workplaces to drive innovation and workplace satisfaction. Talent management and HR tech HR tech offers efficient talent management tools that affect every stage of the employee lifecycle. These solutions include: Talent management systems. A talent management system provides HR professionals with the tools to address the different aspects of the talent management cycle in one place—from recruitment to offboarding. Applicant tracking systems. An ATS makes the hiring process more efficient, allowing recruiters to identify and attract top talent swiftly. Performance management platforms. These platforms use data analytics to provide real-time insights into people’s performance, facilitating continuous feedback and development. Learning management systems. An LMS provides opportunities for team members to train and upskill, aligning individual ambitions for growth with organizational objectives. Employee experience platforms. An employee experience platform gives HR leaders the tools to create a positive workplace culture with happy people. Artificial intelligence. AI is now playing a central role in HR tech, from predicting candidate success to identifying patterns for retention. As organizations increasingly embrace digital transformation, the relationship between talent management and HR tech is pivotal in cultivating a dynamic and agile workforce that drives success.
    绩效管理平台
    2024年02月23日
  • 绩效管理平台
    【旧金山】绩效管理平台15Five获得5200万美元的C轮融资 开创了持续绩效管理的 15Five 已经获得了5200万美元的C轮融资,以加速增长和持续创新。C轮融资由Quad Partners领投,先前的投资者Next47、Origin Ventures、Edison Partners、Matrix Partners、Point Nine Capital和New Ground Ventures也提供了资金,这证明了15Five以人为本的人才管理方法及其对实现公司业务成果的关键作用。 人力资源部门继续努力应对我们工作方式、地点和原因的地震式转变。工作环境的流动性,包括远程、混合和办公室的选择,促使管理人员需要额外的培训以保持生产力。新一代的劳动力对工作应该提供的东西有不同的期望;除了薪水,他们还希望有一个包容性的工作场所,以促进归属感,更多的专业发展和目的驱动的就业。 这笔资金加强了15Five在这个新的工作世界中作为基础层的作用,使战略性人力资源领导人能够以创新的方式吸引、发展和保留最优秀的人才。 15Five的首席执行官David Hassell说:"我们的创始信念之一是,未来最好的公司将是那些想出如何激励他们的员工并释放他们的潜力的公司,因为我们知道,繁荣的人类创造繁荣的企业。而且这仍然是事实。但我们如何做到这一点已经发生了变化。我们的工具帮助人力资源领导实施绩效评估、敬业度调查和围绕目标的一致性,并为一线和首次担任经理的人提供培训和辅导。我们相信,经理人是高绩效的关键,他们不仅要监督工作,还要帮助挖掘团队中每个成员的独特优势和激情。" 15Five独特的订阅软件、培训和辅导组合使战略性的人力资源领导能够衡量工作流程中的敬业度和绩效,然后使他们的经理能够自下而上地推动变革。订阅培训和辅导是通过15Five的最新产品Transform提供的,该产品于2021年8月推出,通过定制辅导和在线教育的混合学习模式,帮助管理人员发展新一代的领导能力。 15Five有意构建其解决方案的每一个方面,以满足中小型企业(100-2500名员工)的需求,重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如,15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成,使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据,以做出战略决策并保持敏捷性。 15Five和主要投资者Quad Partners长期活跃在教育领域,他们都认为员工的职业发展对组织的长期健康至关重要。员工的成长支持了当前的绩效目标,同时也满足了下一代员工的需求和愿望。 "我们一直非常关注与那些在帮助每个年龄段的人获得能力、参与和成就方面发挥作用的公司合作,"Quad Partners的负责人Connor O'Keefe说,"教育和个人成长是一个终身的旅程。现在,企业比以往任何时候都更需要通过吸引员工、培训经理人以及实现个人和企业绩效来促进组织发展。令我们信服并导致我们投资15Five的是它在建立真正释放每个员工潜力的解决方案方面的一致使命和愿景。" 15Five的上一次融资是在2019年进行的3070万美元的B轮融资。该公司将利用这一轮新的资金投资于研发,以进一步连接衡量绩效的能力(通过敬业度调查、绩效审查和OKRs),并加速软件与教练的整合,以便管理人员能够更有效和高效地影响团队绩效。它还将在其快速增长的成功基础上,通过拓展新的市场和追求未来潜在的收购来扩大其进入市场的战略。 15Five的客户,包括Spotify、CreditKarma、Hubspot和Pendo,都受益于建立在直观的管理软件之上的强大的人力资源软件平台,使人力资源领导者能够提高管理人员的效率,发挥团队成员的最佳作用。 15Five融资历程 【美国】绩效改进工具15Five筹集了3,070万美元B轮融资  15Five筹集820万美元的A轮融资,以释放全球劳动力潜力
    绩效管理平台
    2022年07月22日
  • 绩效管理平台
    【丹麦】人才管理平台eloomi 宣布获得 Great Hill Partners 5500 万美元的战略投资 总部位于丹麦的 Eloomi 宣布对其人才管理平台进行 5500 万美元的战略投资。这使其总融资额达到 7870 万美元。 Eloomi 看起来拥有人才管理平台中的所有组件,包括员工入职、学习、绩效管理和辅导。该公司声称在所有细分市场的 25 个国家/地区拥有 500 名客户。公司客户偏向于中型市场(1,000 至 10,000 名员工)。 全球基于云的人才开发软件公司 eloomi A/S(“eloomi”或“公司”)今天宣布获得私募股权公司Great Hill Partners 5500 万美元的战略投资 投资于高增长、颠覆性的业务。 eloomi提供领先的 SaaS 企业学习和绩效管理平台,使 HR 总监能够轻松地将培训内容分发给内部和外部用户,同时监控他们的进度并简化 指导、 审查和360 度反馈。. Great Hill 的投资预计将加速 eloomi 在美国的增长,并支持公司进一步扩大上市和产品开发工作。   eloomi 独特的人才解决方案可帮助企业在整个员工旅程中轻松简单地培养员工和领导者。该软件易于部署,可确保组织能够有效地招募新员工,提高生产力和绩效,并持续提供相关内容,加速员工发展和成长。自 2015 年成立以来,eloomi 在历史上经历了显着增长,收入逐月不间断增长。 如今,eloomi 在超过 25 个国家/地区拥有 500 多个客户,所有地区和细分市场的需求都非常强劲。  我们成功地将 eloomi 定位为在竞争激烈的市场中取得成功,我们的解决方案为我们的客户提供了直接的价值。我们有一款功能强大的产品,用户友好,解决了许多企业在招聘、发展和留住员工方面面临的挑战。 eloomi 首席执行官兼创始人 Claus Johansen 继续说道:  “通过提升员工技能和发展,我们的客户通过 eloomi 获得了可观的收益,例如增加了积极性、参与度和生产力,通常会提高员工保留率。Great Hill 在与我们这样的公司合作方面有着良好的记录,特别是在人力资源软件领域,我们很高兴让他们成为战略投资者来支持我们的持续增长。”  Great Hill Partners 加入了 eloomi 的现有投资者,包括 Claus Johansen、Kennet Partners 和 VF Ventures。   Nielsen Nørager 担任 eloomi 的法律顾问,Kirkland & Ellis LLP 和 Moalem Weitemeyer 担任 Great Hill Partners 的联合法律顾问。  有关我们在 eloomi 的增长和投资的更多信息:  eloomi 为进一步国际扩张筹集额外资金  2020 年,eloomi 宣布同比增长 75%,并在 Kennet Partners 和 Vaekstfonden 的另一轮投资中筹集了 600 万欧元。  eloomi 获得由 Kennet Partners 领投的 1200 万美元 A 轮融资  2019 年,eloomi 宣布了由 Kennet Partners 领投、现有投资者 VF Venture 参与的 1200 万美元 A 轮融资。    关于eloomi  在 eloomi,我们专注于通过结合学习和绩效来改变人们的成果。成立于 2015 年,我们意识到市场缺乏专注于员工体验的解决方案,以确保员工持续发展,同时吸引和激励他们。今天,我们为中型企业创建了领先的员工体验平台。我们的平台将学习和绩效之间的点联系起来,以获得更好的员工成果、敬业度和生产力。将传统的组织人员方法从“一刀切”转变为量身定制、自动化和引导式的方法,以提高现代劳动力的参与度并改变人员结果,这一直是我们的北极星。我们致力于以更少的努力为您带来更大的影响!如需更多信息,请访问 www.eloomi.com。  
    绩效管理平台
    2021年06月20日