研究发现：人力资源部门必须负责培养领导者
报告警告说，任务不应该“简单地委派”给部门经理
一项最新研究表明，人力资源部门在培养未来领导者方面处于有利地位，不应让直线经理独自完成这项任务。
由人力资源管理部门独家发布的《与业务相关的团队成长:你自己的领导者》(growth Your Own Leader)报告发现，近一半(45%)的人力资源专业人士认为，识别和培养未来领导者的责任应该落在直线经理身上。
尽管如此，逾三分之二(69%)的受访企业认为，目前有必要培养企业未来的领导者，89%的受访企业认为接班人规划是企业的优先事项。
该报告总结称:“人力资源专业人士必须确保直线经理全面上岗，而不是简单地把识别领导者并把期望他们完成的剩下的任务交给他们。”
Business Linked Teams董事总经理萨曼莎•凯恩(Samantha Caine)补充称:“很明显，人力资源领导者对直线经理寄予了太多期望，却没有提供适当的支持。”因此，直线经理们正在努力克服他们在现有日常挑战基础上确定的挑战。
与此同时，在接受调查的100名英国高级人力资源专业人士中，有五分之二(40%)的人认为，追踪潜在领导者的发展应该是部门经理的责任。同样比例的人(38%)认为，确保现有领导者得到持续发展也是如此。
就业研究所(Institute for Employment Studies)首席研究员丹•露西(Dan Lucy)在评论上述研究结果时表示:“不幸的是，仍有太多的人是凭借技术能力获得领导职位的，而对管理或发展员工没有任何真正的兴趣或能力。”人力资源在确保合适的人担任领导职位，以及他们的能力得到发展方面，可以发挥巨大而重要的作用。
然而，接受Business Linked Teams调查的人力资源专业人士指出，推行领导力项目存在一些障碍，包括解决实际安排(38%)、寻找辅导和对等辅导的参与者(31%)以及从高级团队获得支持(30%)。
在接受调查的企业中，有92%的企业表示，它们已经制定了某种领导力计划，但只有六分之一(16%)的企业在整个全球业务中制定了一致的领导力战略。
随着组织面临全球化市场的挑战，他们需要有经验的人。Caine补充说:“领导力是一种能够从内而外了解企业的能力，能够无缝地继承当前的领导力，同时展示出在每个特定市场中支撑企业所需的技能和行为。”
英国特许注册会计师协会(Association of Chartered Certified Accountants) 7月份发布的另一项研究显示，三分之一(33%)的英国员工认为，他们的公司在培养潜在领导者方面做得不够。
当时，专家警告称，如果企业不采取措施解决继任规划问题，它们可能会面临“巨大的领导力缺口”。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：News HR must take charge in cultivating leaders, finds research
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