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硅谷密探
引以为鉴，曾经独角兽级的创业公司为什么死了？
谈到“独角兽公司”、“十亿美元俱乐部”大家会觉得这些startup们风光无限，但是需要强调的一件事是：大部分创业公司都失败了。
成功的创业公司需要天时地利人和缺一不可，但是失败的公司却往往犯下了相同或相似的错误。
这些失败的创业公司有些是一夜倒闭，留下瞬间失业的员工；有的则是逐渐萎缩直至无法继续运营。虽然表现不同，但我们梳理他们的发展历程，总结出了一些常见的原因，导致这些startup们（很多都是曾经大有前景的著名创业公司）跌倒并再也无法站起。希望后来的创业者们从中吸取教训引以为鉴，提高成功的几率。
著名风险投资和天使投资数据库公司CB Insights分析了101家失败的startup，并列出以下最常见失败原因：
下面我们挑选有代表性的13家创业公司，对其内部高层人士进行采访并具体分析。
Rdio，流媒体音乐公司
“我认为Rdio（失败原因）是过早地想开始盈利。这是一个典型的创业公司常犯错误，即在达到快速扩张阶段之前担心无法盈利或商业模式没有价值。这其实也是商业模式本身给我们带来的陷阱——因为那些内容许可政策，Rdio的利润率极其微薄。无论我们如何努力，那些音乐出版商们占据了收入的大头。你只能通过极大的流量来弥补，薄利多销，这就是为什么Spotify（全球最大的正版流媒体音乐平台）恨不得全世界所有人都使用它的原因。”
——Rdio首席设计师Wilson Miner
Sidecar，共享乘车公司
“我们无法同Uber竞争，它获取了史上最高的融资金额并且采取臭名远扬的打击竞争对手的手段。Uber从我们身上获得很多启发，但我们没有赢得市场。我们在大部分地方都失败了——因为Uber愿意不惜任何代价获胜，并且有无穷无尽的资金支持它这么干。”
——Sidecar联合创始人兼CEO Sunil Paul
Secret，匿名社交应用
“不幸的是，Secret没有展现出我创立公司的时候设立的愿景。所以我认为关闭公司是对我、对团队和对投资人都正确的决定。我认为人们需要开诚布公和有创意的沟通交流，而匿名软件就可以帮人们很好地做到这一点。但同时它也是一柄悬在头顶的双刃剑，你必须极度小心地使用它。我们在推动Secret的增长方面未能取得成功。”
——Secret CEO David Byttow
Zirtual，在线助理雇用平台
“所以到底哪一步走错了？长话短说——烧钱。创业公司烧钱是个很复杂的事儿，硅谷人却不是很关注它。因为在好的时候，获取资金好像特别容易。”
——Zirtual创始人Kate Donovan
（Zirtual曾经的网站广告）
Kato，工作聊天群组应用
“一句话——Slack蚕食整个市场，我们在竞争中落败。"
——Kato CEO Andrei Soroker
（Slack CEO：Stewart Butterfield）
Wattage，定制硬件公司
“我认为我们的失败可以被简单总结——没有展示出足够的吸引力。我们尝试创造一个全新的定制硬件市场，一开始我们认为这件事非常有意义（我们感觉我们能创造出来并拥有这个市场）。但是从投资人角度看，观点正好相反。为什么要把大笔钱投给一家正在努力追逐未开垦市场的公司呢？（言下之意：他们没有投资。）”
——Wattage联合创始人兼CEO Jeremy Bell
Nebula，云计算公司
“在把Nebula建设成一家领先的云计算平台的过程中，我们每个人都对自己在其中的角色深感骄傲。同时我们也深感失望——市场仍需要数年时间才能成熟。作为一家由风投支持的初创公司，我们等不起。”
——Nebula管理团队
（Nebula联合创始人：Chris Kemp）
Grooveshark，流媒体音乐公司
“我们在十年前就开始帮助粉丝们分享和发现音乐。但是虽然出于最大的善意，我们却犯下非常严重的错误。服务平台上大量音乐都没能获得版权持有人的许可。这是错误的。我们深表歉意。”
——Grooveshark管理团队
Campus，合租平台
“虽然我们持续努力想转变公司目前的商业模式并探索新的模式，但我们却无力让Campus在经营上持续盈利。”
——Campus创始人兼CEO Tom Currier
Flytenow,“拼飞机”服务提供商
“现在的法律以牺牲创新能力为代价让我们服从管制。法院也依赖这样的管制作出判决，从而让消费者失去更多选择，让飞行领域失去创造力。Flytenow成立两年多了，是为了让航空爱好者们能够分享飞行的快乐，见识真正的飞行员，或者是组团去开飞机。不幸的是，我们别无选择，只能关闭Flytenow。”
——Flytenow 管理团队
Pixable，图片应用和内容网站
“Pixable团队所取得的成绩是耀眼的，无论你如何否定。我们达成了我们一开始的目标，虽然最终的结果让我们没能成为下一个BuzzFeed（美国著名的新闻聚合网站）。我们也从来没想过成为下一个BuzzFeed，我们想成为我们自己——Pixable。并且这样的目标也奏效。但是现实情况…让我们很难筹集到资金继续发展。所以就是这样，我们倒闭了。但是我们会再次出发的。”
——内容板块副总裁，Chris Anderson
Zen99，在线自由职业者税务理财平台
“我认为最好的获客方式就是找到那群已经使用了1099s（一种自由职业者用来报税的表格）的用户，比方说Intuit上就有大量退税的客户，他们很多都有1099收入。但不幸的是，Intuit自己做了这块，他们推出了一款和我们竞争的产品。如果你客户来源的主要渠道开始做和你竞争的业务，局面就会非常不妙。”
——Zen99联合创始人兼CEO Tristan Zier
Patterbuzz，内容交易平台
“一切运转良好，但一直有个问题困扰我们，就是我们银行中的现金不足，这个也成为我们最终死亡的原因。现金流耗尽了。”
——Patterbuzz创始人 Amit Goel
原文链接：http://www.svinsight.com/reading/detail/startups-failure-reason-analysis.html
本文作者：硅谷密探
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硅谷密探
硅谷酷公司：原Zenpayroll-硅谷独角兽公司(Gusto)竟然上班不让穿鞋？！
文/硅谷密探 本文得到官方授权，转载需获得原始授权
| 硅谷密探—生动的硅谷|
有这么一家神奇的创业公司，公司员工上班都不能穿鞋！
员工每年都能获得一张飞往地球上任意地点的机票（Golden Ticket)，来一场说走就走的旅行。
这家神奇的公司做的是风口上Software as service (SaaS)业务，今年营收预计可以翻10倍。
更酷炫的是他们是Y Combinator企业孵化器的创业项目，也是第一家同时获得Google Captial和Google Venture投资的公司。
如果再告诉你，他们内部所有的商业数据和财务资料对所有员工公开，员工连公司银行账户还剩多少钱都知道。
没错，就是这家刚刚改名为Gusto（曾用名Zenpayroll）的公司，本密探有幸走访Gusto，并和内部员工亲切交(蹭)流(饭)。
本期侦查：Gusto (Zenpayroll)
让薪资管理愉悦起来
Why Gusto？
说到Gusto，不得不说它的曾用名是Zenpayroll。说实话，它的改名挺令人吃惊的，因为Zenpayroll这个名字其实很好(据CEO说是去YC Demo Day前一天晚上想出来的)。拜乔布斯所赐，Zen（禅）一直在硅谷很流行，而以Zen开头的公司发展得都不错，比如Zendesk上市了，Zenefits也是冉冉升起的新星。
Gusto这个词来自西班牙语，是美味的，兴致勃勃的意思，也常用在食物上。官方解释是说Gusto是着眼于未来，一方面Gusto将拓展除了薪资管理（payroll）外的其他业务，另一方面希望Gusto能给客户带来愉悦的感觉, 他们的宗旨是Delightfuly Modern Payroll（令人愉悦的时尚薪资管理软件，这是打ADP的脸吗？），我暗自猜想也有可能是因为CEO是吃货。
公司概况
总部：旧金山，加州
网站：http://www.gusto.com
Gusto 致力于为用户提供简单快捷的薪资管理服务，目前主要服务对象是中小企业，包括科技初创公司、餐馆和杂货店等等。
基本背景是在美国各州、地区之间的税率计算极其复杂，美国人数学又不好，所以薪资和税务的处理已经成为全职工作。小公司很多依赖专业的会计师进行管理，但是大公司基本上依赖传统的薪资管理服务商，比如ADP、Intuit以及Paychex等等。
目前Gusto已近为约20，000家小型企业提供服务，已经处理超过20亿美元的薪酬。
创始团队：
Joshua Reeves CEO & Co-Founder
Edward Kim CTO & Co-Founder
Tomer London CPO & Co-Founder
三位创始人都是斯坦福毕业生，都是连续创业者，CEO Joshua Reeves创立Zenpayroll前是Unwarp的CEO和co-founder，而其他两位之前都是Y Combinator毕业公司的创始人。Tomer London 入选 2013年 Inc 评选的30位30岁以下创业者。Edward Kim 之前则是Android的明星开发者，他开发的Car Locator等Android APP已经给他带来百万美元收入。
最值得一说的当然是CEO Joshua Reeves，他2013年入选福布斯30位30岁以下创业者，他当年为Zenpayroll募集了六百万种子轮资金，投资人都是巨头 Box CEO Aaron Levie, Yammer CEO David Sacks, Dropbox CEO Drew Houston, YouTube cofounder Jawed Karim, Yelp CEO Jeremy Stoppelman, Badgeville CEO Kris Duggan, SugarCRM CEO Larry Augustin, 和 Zuora CEO Tien Tzuo. 除了一些是老相识和斯坦福校友，比如Aaron Levie（他们一起入选30 under 30，公司办公室也在一起），他还有一个融资秘诀，就是让投资人推荐两三个其他投资人，当然是找看好你的投资人推荐，否则适得其反。对Joshua感兴趣的同学可以看看他在斯坦福的演讲(http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=3478)，反复强调创业是场马拉松。
企业文化：
忘了说为啥上班不让穿鞋了。Gusto之所以这么做，是为了让员工觉得在公司和在家一样舒适和自由。
Gusto一个核心文化就是透明，这个透明不是停留在纸面上，而是落实在各个方面，除了前文提到的对员工公开所有内部的商业数据和财务资料，Gusto还有每周的AMA（Ask Me Anything，自由提问）会议。透明还表现在招聘流程中，招聘过程中除了会提供给应聘者面试官名单，应聘者还可以申请获得面试官的评价和反馈。让面试者又爱有恨的一点就是，如果Gusto收集前一轮反馈结果不好的时候，还会告诉面试者并提前结束面试。
另外一个核心文化就是要有主人翁意识（ownership）。举个例子，Gusto并没有单独的测试团队，工程师自己写测试，自己负责代码的质量，当然也要code review。不过在创业公司要有主人翁意识也往往意味着要经常加班。
Gusto现在大概300员工，工程师40多人。总体的感觉是Gusto是一家有明确愿景的公司，虽然Gusto今年营收增长了10倍，但是作为一个连续创业者创办的公司，Gusto做事情不紧不慢，这和CEO Joshua的观点一致，他认为创业是一场马拉松。
融资情况：
A轮： 2000万美元， 2014年2月
B轮： 6000万美元， 2015年4月
第一轮融资的众多明星已经介绍过了，公司现在估值是5.6亿美元，但是下轮融资妥妥的估值过10亿美元，将成为下一家独角兽。偷偷打听了一下现在现金流情况，现金流也很理想。
密探带你用产品
Gusto的产品用起来非常傻瓜化
点击客户端的Run Payroll ( 薪资管理 )。你会发现Gusto使用了小箭头来提示你第一步要做什么，并附上了一个便利贴“是时候让你的员工开心开心了，当然，还有让政府也开心一下。”不忘调戏下政府将会收税，果然是年轻公司的心态。
在同一页面输入每一个员工的每小时工资和其他补助以及报销金额。在某一项中输入金额的时候，会出现该栏代表内容的提示，这些小细节都能防止出错。再粗心大叶的人也会多长个心眼。
还可以集成其他Time Card（时间卡）工具或者手动输入度假和病假天数，两种假期的付薪情况是不一样的。
点击计算薪酬，即可完成这期的所有员工工资单计算了。是不是很容易？
薪酬结算成功后存入需要支付的薪资总额，系统会帮你完成最后的薪资发放工作。
还可以设置自动运行模式，你只需要在设置界面设置开启，这样的话每个月会自动进行计算。
目前小探只用到了Zenpayroll的界面，在改名成Gusto后，无论从功能还是界面上都会有一次提升。值得注意的是，在侧边工具栏中，还有一些其他的功能页面，包括给合同工发工资，薪资管理历史，员工福利等等。
Gusto的核心就是让薪资管理变成愉悦的体验，Gusto所有的产品都是基于web或者app，数据存储都在云端，不需要繁琐的盖章签字和纸面劳动，而且很方便的接入中小企业。
Gusto也非常注重数据安全，Gusto除了传统的加密，物理备份，异步验证，入侵检测，据说Gusto还邀请Cyber Secruity的来hack他们的系统。
你已读完1/2，休息一下
探长office里聊会儿
Paul：“需要想法的时候，别忘了，在硅谷你还有一票兄弟。看完本文，就在文末参与评论吧。”
Wallace：“我们平台还有硅谷创业明星在线访谈，你的创业问题，硅谷CEO们现场回答！”
Peter：“还有，硅谷密探邀请全球热爱科技的你加入哦！”
加入全球密探行列吧
硅谷密探这个非神秘组织，由硅谷已经蔓延至洛杉矶、波士顿、费城、纽约、伦敦、米兰、瑞士、台北、北京、上海、深圳……如果你也喜欢写点科技文章，想传递生动的硅谷价值，交一群热爱科技的朋友，请在本文章末扫码，加群或留言都可以 ：）
想知道本案由谁侦破的吗？
协作密探：卢毅
“大家好，我是密探卢毅，左手写程序，右手编段子，读过人工智能博士，喜欢历史，现居旧金山，口头禅是‘无欲则刚’和‘Make a difference’。”
市场，商业模式
商业模式
Gusto目前的商业模式比较简单，靠收取服务费。收费标准是这样的：使用 Gusto 服务的公司首先每月需要支付 29 美元，然后每位员工每月再支付 6 美元。举个例子，如果一家公司有 5个人，那么公司每月需要支付的费用总和为：29+（5×6）=59 美元。而竞争对手ADP和Intuit等的收费大概是两到三倍。
目前Gusto主要用户是员工数1到100的中小型企业，而CEO表示他们将拓展到1到500人的企业，这也将成为他们新的增长点，并加剧和巨头的竞争。
Gusto正筹备进军企业职工福利（benefit）业务，其中最赚钱的医疗保险业务（health insurance borkers & agent）已经在加州开展，而这一块的领跑者Zenefits，虽然创业才两年，但是已经估值45亿美元。
再来看看市场
在美国有600万的公司需要发放工资单，其中40%的公司仍旧用原始的人工方式管理工资单，三分之一的公司因为工资单的相关错误遭到罚款。 而ADP、Intuit和Paychex就将近占据500亿美元的市场份额，粗略估计便知这是一片超千亿美元的市场。
根据Aite Group的调查数据，2012年到2016年，美国薪资管理和预付费市场逐年递增，年平均增长率高达19.9%. 而到2016年，薪资管理将达到626亿美元，预付费市场将达到1060亿美元。真的是个千亿级市场啊。所以，这些做企业服务的公司有着十几亿乃至几十亿美元的估值也就没那么奇怪了。
看看市场竞争
1. 老牌服务商 ADP、Intuit 和Paycheck
ADP 创立于1949年，总部在新泽西，主要客户是大中型企业，服务全面而广。
Intuit 创立于1983年，总部在加州，主要客户是大中型企业。
Paychek 创立于1971年总部纽约，主要客户是中小型企业。
如果是一个5人的公司，Gusto收费是$59每月，而Intuit的收费是$89。 一个10人的公司，Gusto收费是$89，而Intuit的收费是$99, 而且Intuit还有繁杂的额外收费项目，而ADP和Paychex的价格不详，有消息称每月至少$115。
除了在价格有优势，Gusto能够为用户提供更便宜和简单的服务。用户只需 10 分钟时间便可在网站或者移动端上完成注册并使用，所有操作都是基于网页或APP，老少皆宜的交互界面和通俗易懂的操作，大大简化了处理流程，减少了中小企业的人力成本。而这些传统薪资管理（Payroll）领域的巨头的产品往往服务费更高，用户体验极其差，而且流程繁琐，甚至有些对用户有技术门槛。
2. Zenefits 新兴独角兽
虽然Gusto不愿意承认Zenefits是其竞争对手，一部分原因是他们两家背后有多家共同投资人。但Gusto改名进军员工福利业务（benefit），已经把战火点燃，Zenefits也即将发布专门的薪酬服务平台与Gusto对抗。真是“相煎何太急”啊！
Zenefits提供免费的人力资源管理平台（human resource hub），可以集成各种Payroll服务，自己也提供免费的payroll 服务，但是功能太简单。Zenefits和Gusto的竞争将主要集中于员工福利业务，Zenefits的用户通过Zenefits购买保险和其他人力资源管理服务，Zenefits赚取中介费用。而Gusto将进入这个领域直接和Zenefits竞争。
不知面对Gusto的竞争，Zenifits这只在硅谷之前爆红的黄色小鸟是否依然能平稳飞行？
听听用户怎么说
“我是ZP的忠实粉丝，我们从一个大型薪资管理公司换到了这个应用，并且从来没有要回头使用原来的服务。对于一个小公司来说，Gusto更便宜，而且界面比其他的同类公司的产品要好太多，无论从雇主还是员工角度来看都很好。
非常非常容易使用。
最大的缺点是Gusto需要提前4 - 6天存入工资。
当我完成了客户反馈问题后，他们非常快速的回答了我。
总之，使用Gusto的体验比之前的任何一家都要好。”
（硅谷密探出品，直播硅谷创业CEO访谈/科技圈资讯，转载请注明出处，加入组织交流硅谷产品请留言，『硅谷密探微信SVS-007』）
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硅谷密探
【硅谷密探】数据显示：34%的老美已经放弃朝九晚五
文/公众号 硅谷密探 探长授权转载
你知道吗？数据显示34%的美国工作的人是自由职业者，大概是五千三百万。
正如Uber对出行的巨大影响，美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活，下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。
比鸡起得早
地铁晃啊晃
打卡迟到1分钟
开会被上司叼
回家累成狗
好主意
本期侦查：Wonolo
还可以这样工作
什么是Wonolo?
Wonolo是 work, now, locally 的缩写，它是 Uber模式的兼职工作提供平台，为急需用人的企业迅速找到兼职，为求职者提供本地实时工作，不用投简历不用面试，只要你看中，工作就是你的了。
你知道吗？数据显示34%的美国工作的人是自由职业者，大概是五千三百万。
公司概况
成立时间：2013年12月
总部：San Francisco, CA
创始人：AJ Brustein,Yong Kim
网站：http://wonolo.com
融资情况
种子轮：2013年12月 未公开金额
2015年5月 220万美元
密探带你看产品
Step 1 第一次使用Wonolo，会有个欢迎界面，提示你在Wonolo平台上找工作前需要先完成一份“上岗培训”（Start Onboarding）。
Step 2 你需要做一个测验，考察你是否清楚 Wonoloer的规章制度。测试都是比较直接简单的问题，测试过程中你可以参考用户手册来保证答题的准确性。
Step 3 轻松通过测试，就进入到个人背景调查阶段。调查主要包括你是否可以在美国合法工作，7年内是否没有犯罪记录，并且你没有在政府观察名单上。因为你在Wonolo平台上不需要递交简历和面试就可以接受工作，所以背景调查会比较严格，费用也会由Wonolo来承担。Wonolo这么做是为了创建一个值得信赖的零工供求介绍平台。等你通过了他们的调查，就会接到一个电话面试完成最后的审核工作。
Step 4 恭喜你，正式成为了一名 Wonoloer！附近的工作随你挑，撸起袖子赚外快吧。平台上提供的职位大多比较初级，比如插画师、设计师、音乐制作、App测试员，购物体验员，宜家家具代买和安装，等等。
Step 5 挑一个进去看看，仔细阅读，具体要求职责都在里面。譬如这个工作，是帮助一家叫Curbside的购物服务应用做市场调研。下午3点半开始，预计时长为2小时，地点、工作提供者信息也会给出，方便你做判断。
Step 6 只要点了“Accept（同意）”工作就是你的了。所以看中就接吧，不然被别人抢走了。不过一旦接受工作，不能取消或者不去，不然轻则账户冻结3天，重则账号被注销。惩罚措施还是很严厉的。
Step 7 在“My Jobs（我的工作）” 菜单中可以看到已接受和已完成的所有工作。
Step 8 开工时间到，记得点“Start（开始）”。因为Wonolo和Uber一样会给你的工作计时，并且使用5星级评分制度，这个将直接影响到你的工钱和信誉。雇主给你打的分数越高，你今后就能看到越多的工作。所以说，每一单都要好好表现哦。
Step 9 工作完后点击 “complete（完成）”，然后等待雇主验收你的工作吧。
Step 10 关于如何领工资，你只需进入菜单中的 “Pay（付款）”页面，连接你的银行账户和社保信息。不用等支票，工钱就会自动存入你的账户啦。
知道密探们的不容易了吧。
想知道本案由谁侦破的吗？
协作密探：Jingyi
坐标洛杉矶，职业剪辑师，兼职科技宅。脑袋太大塞不满，世界太大走不完，地球上总有新鲜事等待我们去发现。
协作密探：Jingyi
“大家好，我是齐天大润，electronic engineering 专业。对互联网，人工智能以及future非常感兴趣，希望大家可以多多交流，谢谢。”
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硅谷密探这个非神秘组织，由硅谷已经蔓延至洛杉矶、波士顿、纽约、伦敦、米兰、瑞士、台北、北京、上海、深圳……如果你也喜欢写点科技文章，想传递生动的硅谷价值，交一群热爱科技的朋友，请到公众号加群或留言都可以 ：）
继续看市场
Wonolo的特点是共享经济。而它的潜力就是下一个Uber，甚至可能比Uber还要厉害。它颠覆的是整个世界的工作方式。数据显示34%的美国工作的人是自由职业者，大概是五千三百万。
这里显示的是5大主要的自由职业者的工作：
1.电脑IT类
2.数据分析类
3.移动端和网络端开发
4.科技类
5.其他类
既然说到自由职业市场，自然就要提到互联网渗透率：
这张图显示出，北美网络渗透率是78.6%，欧洲是63.2%，拉丁美洲是42.9%，亚洲是27.5%，非洲是是5.6%。由此可见，这是一个已经形成的巨大市场，而且上升空间很大。
正是拜技术革新所赐，2050年前后，因为科技的迅猛发展，全球50%的人将为自己打工。意味着很多人并不是像上世纪的人们一样，辛辛苦苦的为一家公司工作了，只要你有技能，你可以通过网络来实现为多家公司工作，而Monolo就是有着这样理念的公司，你不再需要找工作，而是工作来找你。全球的巨大人力资源市场潜力不言而喻，传统行业所面临的冲击已经悄然而来。
盈利模式
Wonolo 会从每一笔签约交易中抽取25%的佣金。对于企业来讲，它解决了按需招工的问题。从初创小公司到世界500强，很多企业都有不可预测的短期劳动力需求，比如设计师、插画师、音乐制作、购物体验员，App测试员……。通过Wonolo，一些简单的工作可以省去繁琐的筛选过程和沟通成本，立即找到合适的人。目前为止，Wonolo 已经帮助8000名求职者找到了工作。对于求职者来说，工作种类多样，时间灵活，不用发简历，不用面试，没有特定的学历和经验要求，工作面前人人平等。
竞争对手
Craigilist
作为一个老牌的信息分享网站（也可以叫美国版“58同城”），1995年就创立了，总部在San Francisco，CA，大部分的美国人都知道这个可以买卖二手车，船，家居等等的网站，它的用户基数是Wonolo这个初创公司不能比的。如果想要开通Wonolo的这个功能的话，实际上是完全可以秒杀对手的。对于Craiglist，大家始终有一个疑惑，就是这么多年过去了，Craigilist的UI还是如此之“低调”，完全不知道他们的美学标准在哪个空间维度。但是，craigslist所拥有的海量用户数量，对Wonolo这种初创公司每一秒都是巨大的威胁。
Materialup：
这家网站是一个专门为设计师和有需要设计的人的人们所搭建的平台，老实说，设计真的是令人心动，包括游戏人物设计，网站界面设计，logo设计在内的很多，设计师在自己的主页上有自己的作品展示，你需要缴纳一定费用，就可以和设计师接上头，然后让他为你工作或者和你合作。纵观其网站的定位，主要还是设计师的平台，不过 ，未来的发展就不知道了。
Uber
把Uber放在这个其竞争对手上，你也不要惊讶，虽然近来共享经济的APP和互联网案例层出不穷，但是最终在硅谷做大做强的只有Uber一家。这就是Travis Kalanick的过人之处！你不能否认其500亿美金的估值和硅谷最有风头的名号，所以，Uber或许只是把车作为一个切入口，未来如果它想发展其他行业的兼职，恐怕又会在这个共享经济行业掀起一场腥风血雨， 最终的洗牌，Wolono能不能站稳，就交给上帝吧。
听听用户怎么说
“实际上没有任何东西和Wonolo一样。现在我生命中有37秒将不会再回来了（为了写这段点评，但我不后悔）”
“这儿有些建议！这个APP还有这样那样需要小调整的地方...譬如Email里的提醒不再直接连接到工作页面了。不管如何，我觉得这是一个很好的找工作的方式，我希望他们可以扩展到其他城市。”
“我用这个app差不多一个月了，在我被炒鱿鱼之后，这是我见到的最简单的找工作app！Wonolo给你的生活提供很多便利，使你能在想工作的时候做随时随地的工作选择。目前，我已经接受了不少有趣的公司的工作。有大的有小的。你开始和不错的同事一起工作，学习新技能。我非常推荐这款app给学生和自由职业者，同时停职期间的、半职工作着的，甚至周末想赚点外快的全职工作者也同样适用。只要你接受了，第二天就可以工作了。这款app非常简单易用，它的提醒功能你是绝对会非常留心的。”
小探认为：
世界上最宝贵的东西就是时间了，而把时间共享出去，这是一个很好的点，Wonolo的软件出发点是很好的，但是在软件的营销上（比如把时间作为一个很好的点来发挥，更有人文情怀，而不只是一个找工作的平台），包括技术支持和UI设计用户体验上还有很大的提高空间，是的，互联网的竞争很大，每天都是一场新陈代谢，如果无法以严格的要求来做产品，那么也只有淘汰的结果了，无论你是第几轮。未来比你我想象中来的要快，这个世界在一个可能是电气革命之后的一场新的变革节点上，实际上，互联网改变的是资源间的不平衡和不对称。而未来，信息和时间将会是最宝贵的东西，在云世界的理论下，一切的我们都将是naked的！
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