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混合和远程工作
【观点】不容错过的2023年及以后的人力资源科技趋势!
公司中围绕人力资源技术趋势和人力资源的未来有很多讨论。Covid 推动了未来四年的数字化转型，雇主和雇员之间的整个关系发生了变化。通过这项技术，可以推动沟通和协作。它使我们能够毫不费力地立即分享想法并访问大量信息。
然而，随着技术和协作的快速转变，传统的人力资源管理慢慢消失了。因此，为了生存和征服数字世界，公司正在寻找简化运营和流程并提高效率和敏捷的方法。人力资源技术的未来将支持自主团队、灵活性和人工智能，这将决定员工的绩效。
本文将介绍 2023 年的一些重要人力资源技术趋势，这些趋势可能会引领我们走向更美好的未来。
2023 年人力资源技术趋势
我们到了 2023 年，这个新的一年使人力资源团队能够通过遵循最近的趋势来实现他们的目标。那么，让我们来看看 2023 年章节的热门内容是什么：
技能再培训和内部流动
组织中的招聘冻结是大流行的破坏性后果之一。许多组织必须搁置寻找新人才，尽管他们需要他们。因此，它必须是足智多谋的。这意味着在雇用新候选人之前，招聘人员将进行分析，帮助他们确定是否需要新人才。
因此，当员工与新职位空缺不兼容时，他们可能会进行再培训，这为他们提供了所有必要的技能和知识。
提供创纪录的工资
根据研究，大约三分之二的美国公司计划在 2023 年提供高额加薪。大多数公司决定将员工工资增加 3%，预计增长 4.1%。这突显了公司意识到，员工的期望与当前创纪录的高通胀率成正比。此外，研究还介绍了当前的劳动力市场和波动的经济状况，要求企业升级工资预算以保持竞争力。最终，它将让客户满意并吸引新人。
混合和远程工作
随着员工继续提供现场、混合和工作选择的灵活性，预计远程工作将成为员工体验的一部分，这是 2023 年人力资源的热门话题。许多员工在家工作时感觉良好并提高生产力，而不是传统的办公框架。
人力资源领导者可能会发现，一刀切的政策将不再适用于员工，信任员工的工作方式是提高生产力、员工保留率和健康感的最佳方式。其他流程，如筛选、面试和入职人才管理，通过在线门户继续进行。
基于云的人力资源系统未来的工作
员工感到比以往任何时候都更加紧密，并期望雇主采用最近的趋势。因此，为了满足需求，这些公司正在实施基于云的人力资源系统和人力资本管理解决方案。这些人力资源解决方案有助于管理劳动力，并评估绩效和与团队的协作。使用基于云的技术成为一种常态，允许人力资源经理访问实时员工绩效。因此，这些公司将继续使用基于云的人力资源系统，HCM将在2023年及以后建立一支充满活力和敬业的员工队伍。
员工保留
根据美国劳工统计局的数据，从2021年1月至11月，超过4300万人离职。然而，辞职是由员工发起的自愿离职，这个数字可以作为衡量工人离职意愿或能力的指标而增加。因此，组织必须专注于员工保留，并实施鼓励和培养人才的方法。员工激励因素会根据生活阶段而有所不同，但一些激励因素包括职业发展、机会和可管理的工作量。
千禧一代和Z世代
第一个是最重要的社区，Z世代很快就会加入他们。因此，今年顶级人力资源趋势了解这些世代群体。这一代人与婴儿潮一代有不同的目标、愿望、优先事项和习惯。
大多数情况下，这一代员工可能会定期与他们的主管联系。他们想要有关他们表现的反馈，并希望尝试工作。因此，如果雇主想让他们参与进来，他们应该学习如何满足他们的需求。与此同时，有一个多代人的劳动力，退伍军人和年轻人才一起工作。
优先考虑员工健康
大流行之后，员工健康成为雇主需要考虑的另一个关键点。许多组织正在实施健康计划，为员工营造健康的工作环境。员工的福祉和健康直接影响团队的生产力和绩效。因此，必须改变工作空间条件，提高他们的工作表现。
结论
技术随着时间的流逝而不断变化和发展。创新是不断发展的，它们成为技术界的新标准只是时间问题。到 2023 年，人力资源部门必须在接受不断变化的行业标准之前评估和了解技术的影响。
文章来源：https://www.datasciencecentral.com
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混合和远程工作
【观点】如何在 2023 年建立积极的混合和远程工作文化
到 2023 年，建立一种让企业及其员工在远程工作时蓬勃发展的文化不仅仅是在“新常态”或大流行后社会中生存的需要，远程和混合工作可能由于必要性而强加给我们，因为城市随时会进入封锁状态，办公楼成为数月或在某些情况下数年的禁区。
但是，在工作地点和时间采取灵活的方法有很多好处，也许没有人们曾经担心的那么多缺点！
如今，具有前瞻性思维的组织可能并没有提供混合和远程工作安排来保护员工免受大流行侵害，但是已经意识到混合和远程工作可以对企业和员工有益。一系列技术解决方案——包括备受关注的“元宇宙”如雨后春笋般涌现，以支持这种广泛的工作模式的转变。然而，这并不是说它并非没有挑战。
分布在广泛地理区域的劳动力在沟通和协作方面可能会遇到困难。雇主可能会发现跟踪生产力和了解瓶颈发生在哪里会使工作流程变得更加困难。
在家工作的员工可能会发现，如果没有日常通勤的界限，将他们的一天分为公司时间和家庭时间，就更难在工作和家庭生活之间建立清晰的界限。
什么是企业文化？
也许最大的变化之一是广泛的远程和家庭工作对公司文化的影响。公司文化 ，有时称为企业文化或组织文化这是一个很难定义的事情。确切的含义往往因组织而异。但用最简单的术语来说，它是一套共同的价值观、经验和行为，有助于将团队团结在一个共同的目标下。
有助于了解公司或组织文化的一些问题包括：
公司是否遵循扁平化或分层管理结构？
如何衡量和奖励成功？
如何鼓励团队成员与同事、客户和管理层进行沟通和互动？
工人是应该遵循领导的指示，还是主动性并创造性地完成指示？
团队之间的多样性有多重要？
如何鼓励员工参与持续学习和提升技能？
是否有着装要求，或者员工可以穿任何他们想穿的衣服？
公司如何促进健康的工作与生活的平衡？
显然，对于其中一些问题，并非每种情况下都有正确或错误的答案。这意味着那些负责培养和建设文化的人的工作通常是实现平衡，而不是以某种特定的方式做出决定。
在 2023 年建立远程和混合公司文化需要哪些工具？
建立和保持积极的文化显然具有许多优势——从当员工觉得自己是工作团队的一员时主动提高生产力，到增加吸引和留住人才的可能性。
当团队远程时，建立和维持有效协作所需的人际联系和沟通可能会变得更加困难。有效的团队合作依赖于了解如何最好地利用个人的优势和劣势，以确保正确的人在正确的时间出现在正确的地点。
技术在帮助我们克服这些挑战方面发挥着作用。大多数组织已经掌握了协作工具，例如Zoom，Slack，Google Docs或Microsoft Teams，这些工具使我们能够远程共享文档，协作，沟通和管理项目。
2023 年，我们将看到更多身临其境的在线工作环境的出现，这些环境属于我们最近听到的元宇宙旗帜下。Meta（前身为Facebook）Horizons Workrooms，Microsoft Mesh和Nvidia的Omniverse，以及Arthur VR等初创公司的解决方案，这些公司提供了持久，协作和身临其境的环境，旨在创造一种虚拟办公室。
在一项民意调查中，30%的受访美国工人表示，他们已经在工作中在某种程度上使用了虚拟现实（VR），10%的人在被定义为“元宇宙”的平台上工作。VR 和其他元宇宙技术的巨大好处是“临场感”——感觉你实际上是在一个房间里与同事交流，而不是坐在你们相距数百英里的屏幕前。其中一个例子是全球咨询公司埃森哲的One Accenture Park，这是一个基于VR的培训和入职环境，所有员工在为公司工作的第一天就开始探索。
元宇宙是一个有争议的术语。虽然有些人坚信它描述了互联网的下一次发展，但有些人认为它主要是营销炒作。然而，很明显，无论我们决定给它贴上什么标签，许多组织都受益于使用VR和AR等沉浸式技术来连接团队，协助远程工作并建立企业文化。
我们如何远程建立文化？
对于希望确保其远程团队帮助为公司文化做出贡献，这里有一些提示。
首先，定义企业文化，传达它，并确保每个人都在同一页面上 ，可以通过 创建一个幻灯片或信息图来传达您的文化的核心元素。
鼓励每个人了解他们的工作如何影响他们的团队和整个公司的工作——确保每个人都明白他们是整体的重要组成部分。
为新员工创建一个完整的入职流程，以确保每个人都感到被包容并从一开始就了解企业文化。
确保您提供持续的职业发展机会，以及教育和技能提升，并且每个人都了解他们可以获得什么。
利用协作平台、VR 和元宇宙环境等技术和工具，使远程协作更具沉浸感和吸引力。
优先考虑健康，询问每一位员工，尤其是那些您不经常在办公室面对面的人，他们过得怎么样，以及他们是否需要帮助。实施促进健康和福祉的举措，例如健身房会员资格和正念课程。
最后，在员工觉得自己与公司文化脱节，或者他们的团队和工作流程的远程性质导致文化崩溃或偏离轨道的情况下，鼓励员工表达自己的想法。
作者：Bernard Marr
来源：https://www.linkedin.com
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