村长
村长专栏：领英推出『实时对话』功能
LinkedIn领英周二（美国时间）正式推出“实时对话”功能了！
先上两个截图
这个界面像什么？ 对了，微信群聊！
还有手机版，就是一个商业版的微信。
中国地区用户如果看不到，不要奇怪。领英官方说目前只在英语地区推出，而且新功能一向是滚动推出。安卓和iOS移动端的不同语言版本也将在今后几周陆续推出。
领英管理者也说，等待已经结束（The wait is Over）
"New messaging experience comes to LinkedIn, finally."
这个实时对话的功能也是目前领英中国移动应用‘赤兔’的最大卖点；这个格局有点像领英家里的QQ追着微信打架，只不过目前赤兔的影响力还远不及微信当时的情况，所以LinkedIn实时对话功能推出对于赤兔是良性竞争还是坏消息目前很难说。
对于领英3亿8千万用户而言，能够实时对话并发送表情、图片是一个重大的革新！在冰冷的职业社交领域加入了更多的色彩和人性化的内容，是领英对Facebook Messenger、WhatsApp、微信汹涌挑战的正确回应，对于获取新用户、增强用户的粘性和使用频率有非常重要的作用.
本月(9.22)我有一次关于领英的公开课，希望届时有更多关于这个新功能的介绍和应用分析。欢迎感兴趣领英和社交招聘使用的朋友报名参加！可以点击底部“阅读原文”了解详情。
===关于村长微信===
☞ 村长是猎头服务平台『基摩村』创始人，关注前沿招聘理念和动向。希望和更多HR或招聘从业者做朋友！
村长
村长：LinkedIn inMail在2015的新变化
来源：微信公众号“村长”
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LinkedIn在2015年公布的信息中，对招聘者最大影响莫过于inMail使用政策的修正。
在2015年1月之前，inMail的游戏规则是：如果发出了inMail，但没有收到回复，LinkedIn将把扣掉的inMail点数返还给你。
在2015年1月之后，inMail的新游戏规则：如果发出了inMail，只有收到回复，LinkedIn才会把扣掉的inMail点数返回（奖励）给你。
两者的区别从文字上看正好相反，前者看似保证了企业招聘者（其它使用者）的权力，但副作用是无效（无反馈）的inMail会得到鼓励。后者鼓励招聘者（使用者）更有效的发送inMail，提高inMail的回复率。
这里简单列2个公式，大家更容易看出差别：
假设你账户中有50个inMail，而且inMail反馈率（response rate）大约在20%左右，那么旧的政策下你可以获得inMail的使用机会大概是244次。
总数
反馈率
50
20%
40
20%
32
20%
26
20%
20
20%
….
20%
244
Total
但在2015年新的政策后，你实际获得的inMail使用次数就只有62次了。
总数
反馈率
50
20%
10
20%
2
20%
62
Total
inMail回复率是可以通过使用者努力不断改进的。如果你能达到100%的回复率，理论上你的inMail在新政下面是用不完的。 :) 一个inMail的价格是10美元，你可以想象提升有效回复率对于企业和个人是多么重要。
我是支持LinkedIn政策的改变的。这样减少了滥用inMail的可能，保护了LinkedIn会员不被垃圾信息打扰的权利。但对使用者提出了更高的要求，这是目前许多LinkedIn使用者和企业不重视的细节。
村长
LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)
文章来源：村长
了解用户经常在LinkedIn上干什么，不仅帮助我们掌握用户习惯和行为，同时也反映大众使用职业社交网站的趋势动态。
刚刚火热出炉的《LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)》揭示了许多有趣变化（相比2013版）：
* 41%用户拥有超过500+一度关系(1st degree connections)，2013年这个数字只有30%。15%用户一度关系超过1000（2013年8%）。说明越来越多人意识到社交网络的大小和有效使用的正向关系。
* 只有16%用户达到了参加Group的上限(50)，更多的人还没有意识到参与Group和个人网络规模的关联。
* 个人页面状态更新(Status Update)提升到了39%，成为了一个非常有力的市场推广和招聘工具。（第三方社交工具『玄德招聘』的数据也反映了这个趋势在中国大陆同样强劲）
* 谁看了我的档案(Who's viewed my profile)连续第二年成为最受欢迎功能76%。
* 公司主页使用率从从去年24%跳增到57%。
* 认同LinkedIn重要的用户达到70%（能够给到4-5分/5分），去年是61%；招聘者和求职者持同样积极看法。
【 玄德招聘整理】
村长
村长：跨国公司数字招聘的本地化
【文章来源：村长】
许多跨国公司的数字招聘(digital recruitment)驱动力往往来自总部。LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+各种国际化社交渠道都被充分尝试。社交招聘作为一个渠道得到越来越多的重视，获得更多的资源支持。
上周受邀参加一家500强企业的HR年会，我做了一个关于数字招聘(社交招聘)的主题演讲。公司总部也有负责HR Marketing外国同事介绍了全球的数字招聘规划。
我的发言是否有其它作用不知道，但至少帮助中国HR团队达到2个目的：
1） 让来自总部的HR & Business Executives了解到中国社交媒体版图和国际的异同之处
总部负责HR Marketing外国同事因为第一次来中国，也很高兴有这样的交流。表示愿意把我提到的“中国特色”的互联网融入到以后的数字招聘规划中去。给中国团队更多的弹性和操作空间。
2）成功说服公司中国区外籍老大准备安装“微信”
在此之前，他和许多在华的外籍同事一样可能都没意识到微信的强大存在，中国区的HR同事都低头笑了（明年轮到老大发数字红包了）。
通过这次交流，我发现数字鸿沟(Digital Divide)不仅存在于所谓的落后地区或个人，在跨国公司内也一样严重。由于语言、文化和体制的不同，跨国公司的总部往往没有意识到中国互联网发展的独特性，进而影响到中国区HR&招聘规划(当然这个现象在其它部门也存在)。
数字招聘(社交招聘)如果不能有效地本地化，必将导致HR团队在招聘策略、目标设定、资源调配和工具选择出现偏差。
为了让本地HR团队更有效地开展工作，和总部进行有效地沟通，使其认识到区别和本地化的重要性是必行的第一步！ Catherine和其HR的同事们做的工作非常及时和到位，希望我的发言也能有所帮助！
村长
“关注”推动HR创新
在上两周刚刚结束的HRTech China上，有许多意想不到。村长的感受归纳一下就是：关注推动创新，围观改变HR科技。
参展人数爆满。能够坐几百人的主展厅连挤进去都很困难。HR专业人士对新技术的热情出乎主办单位和冬瓜的想像！
移动HR产品备受关注。 现场参加Demo Show的四个产品，有3个是移动相关HR产品（移动招聘、移动考勤、移动办公等等，其中玄德招聘有幸获得最高人气奖）。2014年移动技术进入HR世界是个强需求。
HR领袖重视。 上台讲演的嘉宾很多是村长熟识的HR朋友，阿次、Arthur、付伟等HR大佬分别从不同方便讲述了技术创新对HR未来的影响。从微信讲到大数据，从移动招聘讲到远程培训。场面高潮迭起，下面观众反映热烈。
随着移动互联网的出现，这两年HR领域也有越来越多的创新产品。这对人力资源从业者来说，是福气，是好事！ 让HR接触到更多、更新的武器，能够有更多的数据决策、提高更多生产效率、推动企业内部的创新活动。
但这一切仅仅是开始。在互联网创新领域，企业级应用的创新是严重滞后的，这和企业谨慎小心的做法不无关系（相比个人）。HR的创新离不开HR的支持。许多创新产品和创新企业可能有许多缺陷和不足，他们需要的支持、鼓励和关注！
现场一位HR朋友最后提出了一个问题：如何在企业内部推动HR创新？ 台上嘉宾都给出了很有力的答案。
我总结成四个字：不务正业！ HR如果只是Yes Man，只能完成领导交付的工作而不会去学习、推动企业内部的创新想法和活动，HR的价值是有限的。 从自身开始，主动地去学习新技术、方法，并利用一切资源（内部和外部）去影响组织的行为才能有所成就。 这都不是Job Description里面写的内容。嘉宾们几乎都是这样活生生案例。
【文章来源：村长】
村长
HR为何对Linkedin又爱又恨
HR(包括猎头)爱LinkedIn的理由有很多，这里举五个例子：
1、LinkedIn已经成为招聘者最好的打猎场所
2、企业对员工参与社交媒体的心态越来越开放，尤其是职业社交媒体，对招聘者利好
3、企业可以在LinkedIn上建立人才社区
4、LinkedIn是建立雇主品牌的天然场所
5、LinkedIn是真正全球化的社交网络，跨国招聘变得更加容易
HR(特别是高管)恨LinkedIn的理由也举五个例子：
1、竞争对手很容易看出你雇佣了谁，人力资本的秘密很难守住
2、员工喜欢在自己档案上炫耀经历，公司情况对竞争对手越发透明
3、增加员工跳槽可能和保留成本。猎头/竞争对手可以很方便请关键员工去喝咖啡
4、员工在LinkedIn上花时间可能影响工作效率和质量
5、求职者对公司的比较变得更加方便和透明。在雇主品牌上无所做为的企业很容易失分
这些都是我的观察，如果你有其它观点，欢迎补充。
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【问】 LinkedIn中文版和英文版区别在哪里？
【答】 1）没有群组(Group)，应该是暂时的
2）没有Pulse(原来的LinkedIn Today)，估计会以中国商业新闻代替
新版LinkedIn增加了新浪、腾讯微博、网易邮箱等增加好友的方式。
【结论】 如果你已经有了英文版开通的账户，基本没理由切换到中文版。
【文章来源：村长】
村长
Lipple,偷看Linkedin档案的小工具
你是不是因为看不到LinkedIn第三层人脉以外（含）的用户全名而苦恼？ 这里有个小工具帮你绕过社交网站给你的限制 - Lippl，一个谷歌浏览器Chrome的扩展插件。（没有用谷歌浏览器或不懂如何装扩展的朋友请网上自学）
装完以后，你只需在浏览LinkedIn限制会员时候点击插件Open，它将在一个新的隐身窗口中打开该会员，就好象你没登录LinkedIn一样。这样你就可以查看该会员的全名了。
如果使用LinkedIn的招聘者且没明白上面说的是什么，不要紧！欢迎参加村长以后的举办的LinkedIn搜索技巧培训课程。
文章来源：村长
村长
善于倾听你的“云端”客户，我们能学习到很多
企业为什么使用我们的解决方案
我有很多HR的朋友，在过去的二十多年里也帮助他们解决了些问题。这些经验告诉我：
你可以通过”倾听“客户学到很多，我在2013年底走访了不少企业，收获良多；互联网也给了许多方便，微信朋友圈就是个不错的选择。
提问，然后仔细听，这些是我能学到的：
人们（企业）需要解决什么问题？
这个问题的成本究竟有多大？
他们在如何寻找解决方案？
有什么可选项？
他们使用体验如何？
问题被解决了么？
问问题也需要锻炼，有相似的行业背景对提问者有帮助。和被提问者有良好关系也能够问出更多客套话之外的内容。
分享，然后再提问
光问而不分享是不道德的 ，分享的方式有很多，可以加入一些学习型的行业组织；可以写博客/微信；也可以定期组织线下的Workshop或Seminar。
顺便提一下，周五我也去参加HR沙龙的高端活动 - 2014 HRTECH论坛上海站。欢迎对HR技术感兴趣的朋友参加！（访问http://www.hrtechchina.com/event/2014sh了解详情）
别在错误的地方浪费太多的金钱和时间
没有这些客户的声音，新服务/产品创新很难、几乎不可能。如果创业团队不真正了解企业的需求和痛点，怎么能够给出理想的解决方案？
文章来源：村长专栏
村长
村长专栏：谷歌招聘：我们最关注的五项技能
关于Facebook是不是在招聘过程中犯了巨大的错误（参见底部说明），村长的一帮招聘兄弟们也聊的不亦乐乎。
WhatsApp是个难以复制的神话，是否能推演到招聘一般规律还很难说。但昨天纽约时报关于谷歌招聘的一篇文章《how to get a job in google》却更能引起专业招聘人士思考。
为了节省大家翻墙的功夫，我萃取了原文的主要观点：
Laszlo Bock（谷歌资深人力副总裁），谷歌已经判定“学分和考试在招聘过程中一点价值也没有，我们发现它们什么也预测不了”。没有大学学历的员工比例在谷歌不断上升，目前已经达到了14%。
整个谷歌在招聘过程中，都会关注5个要点：
学习能力。我们重视认知能力，但不是IQ分值，而是那种能在过程中快速学习的能力，能够把碎片的信息归整的能力。
领导力。现代领导力有别于传统的领导力，不再关注你是否学生会干部，不在乎你是否销售副总；而关注你做为团队中一员，是否在面对挑战时，选择合适的时机站出来，带领大家往前走。
谦逊。和领导力反向的谦逊是看你是否有足够的勇气来支持其它人更好的意见。终极目标是解决问题，为此你要能进能退。
协作精神。
适应性。
Laszlo认为专业知识(Expertise)是招聘中最应该忽略的因素。例如，你雇了一个具备极强学习能力、充满好奇和现代领导力的员工（比如在HR或财务岗位上），但他没有任何专业知识。把他和一个专业人士放在一起比较，你会发现绝大多数情况下他们的工作结果是没什么区别的，因为这些工作难度并不大。也许非专业人士会犯点错误，但有时也能贡献具有想象力的方案。
对于大多数年轻人而言，读完大学掌握知识依然是找到好工作的主要方式。但是，你的学位并不保证任何好工作。这世界只关心，只愿意，为用所学东西来创造价值的人买单。在创新日益成为群体活动时，许多软技能变得越发重要：leadership, humility, collaboration, adaptability and loving to learn and re-learn.无论你在哪里工作。
===关于村长微信===
村长是了猎头服务平台『基摩村』和移动社交招聘工具『玄德招聘』创始人，平时关注前沿的招聘理念和动向。订阅“村长”微信，可以不定时获得村长对招聘市场的精选唠叨和吐槽。 要是觉得无聊的有趣也欢迎转发给你周围的招聘朋友。
村长
村长TZ 简介
『基摩村』及『玄德招聘』— 创始人、CEO
猎头公司前合伙人，20多年相关招聘经验
美国伊利诺大学MBA、计算机硕士，复旦大学管理学士
中国地区LinkedIn链接数最多的社交招聘实践者、在线管理LinkedIn中国地区最大社区（40多万会员）
知名博主，对人力资源新技术有独到的见解和广阔的视野！
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