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攻略
【中智薪税】量身定制攻略：助您灵活匹配薪资核算模块
#功夫“薪税云”又与大家见面啦~上一期我们介绍了“薪税云”《居家办公攻略：助您从容应对疫情之下的工作挑战》（点击跳转），帮助疫情期间居家办公的HR朋友们化解难题。
时至月底，临近很多公司的发薪日，有什么难题在困扰朋友们呢？据了解，工资发放日的前几天，是企业薪酬福利团队最最繁忙的日子，薪资核算工作量大，头痛的问题真不少：
不同城市的社保、住房公积金缴费不同
不同类型员工的薪酬结构不同
不同项目的奖金计算依据不同
入、离职员工的当月薪酬变动不同
特殊薪酬项目的计税方式不同
这些问题中的数据可能来自不同系统，需要薪酬福利团队的朋友们手工统计、处理、计算，想来是一件非常费时费力而且很容易出错的工作。
面对复杂繁琐的薪资核算，本期#功夫“薪税云”向您介绍“薪税云”的量身定制攻略，助您灵活匹配薪资核算模块，轻松应对薪资核算！
薪税问题，就找“薪税云”！通过其强大的“薪酬服务“功能，结合“组织安排”及“人事管理”功能模块，可完全灵活自定义薪资核算的方方面面，从薪酬核算、发放到个税申报全流程自动管理，自动汇总、核算与员工薪酬相关的各项数据，计算个人所得税，形成薪酬发放明细数据，提高企业薪酬福利管理效率。
灵活的薪酬组管理，满足不同行业、不同城市、不同类型员工的薪资核算需求“薪税云”打破所属组织机构的界限，可灵活的在某个组织机构中排除某些人员，也可以最小颗粒度的员工维度进行选取，针对不同薪资结构、不同核算方式的人员，可新建多种薪酬组，设置各自不同的薪资项目、适用的考核规则、检验规则等。
比如可以设置销售人员专用的薪酬组，选择所有销售人员，设置销售人员专用的薪资核算项目，如“绩效工资”、“销售提成”，依据公司销售考核制度，设置计算、检验规则，自动汇总、核算相关薪酬数据，快速高效。自定义薪资项目，灵活设置核算规则，不同项目的奖金轻松核算“薪税云”支持各类薪资核算项目的自定义设置，企业可以自定义各种类型的薪资核算项目，如基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，针对每个薪资核算项目可单独设置数据获取来源、计算规则或计算公式。“薪税云”已经内置多种业务场景对应的计算公式，如工龄工资、绩点工资等。数据自动汇总，入、离职薪酬数据自动核算“薪税云”的薪资核算可以直接引用考勤数据，请假扣款、加班工资等薪资项目可以直接设置计算规则及计算公式，实现自动汇总、自动核算。 比如入、离职员工当月薪酬变动情况，“薪税云”已经支持入离职扣减自动核算，对于员工入离职月薪酬，按照正算、反算、有利员工、有利公司等多种算法进行核算。内置多种特殊计税类型，按需启用即可自动享受“薪税云”已经内置了包括年终奖金、离职补偿金、股权激励收入等多项特殊薪酬项目的计税类型，而且实时更新，企业只需按照实际核算的薪酬项目的类型对应选择相应的工资模板即可。复杂繁琐的薪酬核算，在“薪税云”面前，井然有序！薪酬核算是薪税管理的一个环节，全流程还包括发薪、报税、数据分析及报表呈现等等。#功夫“薪税云”未完待续，敬请关注，我们下期见！ 攻略汇总攻略汇总居家办公攻略：“薪税云”助您高质高效完成薪税管理工作（点击跳转）量身定制攻略：“薪税云”助您灵活匹配薪资核算模块
数字化攻略：“薪税云”助您实现薪税流程全线上管理（我是预告）
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攻略
年终攻略：OKR这样搞，HR用了都说好
OKR（Objectives and Key Results）全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
OKR在近几年可谓是一个非常火热的话题。现如今，越来越多的企业开始尝试OKR的管理方式。也因为这样，每到年底，关于如何定次年OKR，就成了HR心头的老大难。
那么对企业和HR来讲，怎样才能快速引入OKR并且成功实践，真正达到助力企业战略落地？如何制定有效的KR？OKR的基本制定流程是什么样的？
制定目标，案例引导
从定义上来看，OKR主要解决的是目标聚焦的问题。它必须是具体明确的单一指标，而不是含糊的指标分类。拿小编的OKR来举例，“提升阅读量”和“阅读量提升10%”都属于不够具体的KR，阅读量月提升10%才是。
此外，在Objective已经明确的情况下，KR必须能够由下至上地制定，而不能仅仅来自管理层从上至下的部署。从OKR实施的经验上看，越是自发拥有的KR，就越能够有好的成果。
KR对Obiective的逻辑支撑度是决定OKR实施效果的重要因素。
一个好的OKR体系，能提高企业战略执行的聚焦度，培养团队成员的目标和结果意识，从而调动起员工积极性，让企业适应市场的高速变化。
但在实际制定OKR的过程中，很多企业和员工仍会一头雾水，不知如何下手。在网上搜集到的一些案例往往又和实际有一定偏差，无法很好的指导员工。
之前就有网友吐槽公司的OKR体系，刚入职时，“第一次OKR拆分花费了半个月，出了5个版本才通过”。
针对这种情况，北森OKR提供填写指南，预制行业常规模板，提供OKR最佳范例，同时支持填写指南自定义，帮助企业结合自身业务，定义符合自身“气质”的OKR样例。
OKR调整，有迹可循
对于HR和员工来说，OKR与KPI最大的不同是强调快速迭代，任务不再是按年或是半年制定，一般是两个月或者每季度一次。
尽管OKR的初衷是关注长远目标，但执行起来实际上更强调数据说话。
“O，也就是目标，当然是长远的，但KR都是具体的数据，数据由不得你等，跌了就要找问题，涨了下个周期就要继续提升目标，上涨更多。”
这也是OKR与传统KPI一个明显的差异，就是目标动态调整，有时我们的KR设置不当，无法支撑目标完成，此时就需要及时做出调整。
所以一般企业会根据实际情况按照不同周期做定期总结，随时进行优化和调整。在这种情况下，团队Leader单是同步团队成员OKR的变更内容就要花费不少时间。
另外，OKR任务对于组织来说至关重要，如果缺失了记录和跟踪是绝对不能接受的。
为了让团队leader能快速确认下级OKR的调整内容，在复盘时清晰地了解变更情况，北森OKR提供调整日志，可查看每次变更的版本，并进行对比。
公开透明，团队协作 OKR提倡公开透明，组织内人员目标相互可见，同时可以查看组织及公司目标。原因在于，对于管理者来说，单个Obiective是需要团队成员共同协作甚至跨部门开展来完成的。
因此，在充分了解共同目标的基础上，员工之间通过OKR来相互理解并实现目标协作，营造共同参与的工作环境，能有效激发员工的责任感，并借助自身的职业素养和技能开展工作，助力目标达成。
在这一过程中，有的团队使用Excel来管理OKR实施过程，它的缺陷在于无法实时交换进度信息和沟通问题；有的团队使用复杂的项目管理软件，它的问题是过度复杂，而且通常只能满足计划人员的需求。
所以一般实施OKR的组织都需要通过一款专业协作软件来落实。
北森OKR支持灵活设置，支持多种可见范围，员工可以自定义可见群组快速设定共享范围，支持设置人员关注，随时查看目标情况。
在OKR的整个执行过程中，可以随时进行沟通协作，通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作。
OKR复盘，落实执行
在OKR管理的过程中，复盘是一个重要的环节，无论对于组织还是个人来讲，都非常有必要。
对于团队而言：通过复盘，可以明确O及KR设定是否合理有效，也可以根据实际情况和环境变化随时进行优化。
对于个人而言：通过复盘，员工能够清晰明朗地明白自己都做了哪些工作，对目标产生了哪些贡献，能够及时快速地认清自己的优势和短板，并制订后续的改进计划，提高员工的个人工作能力，促进员工不断发展。
对于企业而言：通过复盘，在企业内形成持续学习、持续改进的企业文化和团队共享的文化，便于打造持续健康发展的团队。
北森通过OKR通过OKR四象限加强过程1:1复盘，定期提醒员工进行OKR的进展更新。
OKR+绩效评估 两手抓两手硬 OKR与KPI最大的不同在于，OKR只是一个战略-目标统一的工具，不应该涉及到员工的绩效考核，否则考核会让员工回避高挑战的目标，容易失去创新所需要的自由空间。
这就违背了制定OKR的初衷。
但对企业来说，要实现 OKR 与绩效管理的完全脱钩也并不现实。因此OKR一般都会配套单独的考核体系，目前市场上常见的考核主要呈现两种模式。
一种是以google为代表的360环评模式。该类型企业员工拥有较高的素质，主动性强，追求创新，比较适合初创型企业或者拥有顶级团队的研发类企业或者团队。
另一种是融合OKR与KPI（PBC）。既注重OKR的过程管理，也以绩效为抓手，重视绩效结果产出，尤其是随着企业规模的扩张，越来越多的企业开始重视通过精细化管理、流程型组织来提升效益。
绩效管理的模式也趋向于多元化，一个企业围绕不同团队采用不同的绩效模式，最大化的激发员工，完成组织目标。
在这一方面，北森实现了OKR与绩效评价的无缝连接，完成组织、员工的绩效考核。
时至今日，OKR已经受到各大企业的青睐，希望通过OKR管理来加强企业目标管理，实现高效发展。
同时，选择一款专业的OKR工具会为企业战略的落地执行提供强大的助力。
北森OKR，更适合中国企业OKR的管理工具，为企业提供OKR+绩效评估的全面绩效管理的一体化解决方案，横向到边、纵向到底，实现公司级OKR、部门级OKR、个人级OKR的逐级关联，统一方向和步调，共同实现企业战略目标。
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